第一篇：校长研修班培训小结 张集中心小学程爱国
校长研修班培训小结
响水张集中心小学程爱国
2014年8月29日至31日，我有幸参加了盐城是小学教学校长研修班，历时三天的教学校长培训结束了。回眸学习历程，林俊、李浩、杨玉国、丁桂兰、嵇宪长等名校长的精彩讲座还萦绕耳边，心中充满了留恋。盘点学习收获，心中满怀感恩，让我亲身感受了一些优秀学校的教学管理、课程文化、特色打造等方面的精致做法。在此，感谢阜宁高等师范学校培训处提供的平台，感谢为我们讲课的各位专家、校长们精彩的报告与指点，更感谢阜宁高师培训处王处长等同志的身体力行，精心组织，让我们对每一节课的学习都充满期待。这次学习，我感受颇多，现将我的收获与思考汇报如下：
一、对校长责任使命的有了深刻思想认识
盐城市第一小学教育集团盐渎校区校长李浩，他幽默、大气，盐渎校区在他的精心经营下，短短的几年时间，如今已成为一所富有深厚文化底蕴的名校。盐渎校区的成功，得益于李校长正确的办学思想，与时俱进的办学目标，敢为人先，敢于创新的办学行为。他以独特的视角开创了学校教育的新天地，学校以“盐”、“渎”为关键字，倡导“合度”教育理念，率领盐渎学校高起点起步，高标准运行。在盐渎小学当老师是幸福的，做李校长的学生是幸运的。从李校长身上，我清晰看到了作为领导者的校长所具备的几种能力：清晰的了解自身的工作任务，把握学校办学的具体情境，了解和善待自己的追随，更对自己有清醒的认识。作为教育者的校长，李校长有高尚的道德领导力，引领教师树立共同的价值追求；强大的课程领导力，使学校的校本课程开发、课程建设始终走在全市的前列；前瞻的教师领导力，通过各种途径和方法，指导和激励教师专业发展，为学校的持续发展奠定最扎实的基础，储备最丰实的能量。所有这些，使他凝练理念，形成思想，“盐”“渎”丰富内涵才得以彰显。当一位校长能造福一方百姓、影响一大批教师和学生时，我想，他的人生价值是充分的实现了，他对社会的贡献是无以言表的，他是睿智的，他是成功的。
二、对办学特色有了更深的文化思考
文化特色是学校的灵魂，致力于文化追求的学校，必定夯实特色课程教学这一根基，把握教师队伍这一关键，抓住文化积淀这一灵魂。回顾本次培训，阜宁益林中心小学杨玉国校长、扬州市育才小学林俊校长、建湖第二实验小学李维生校长等分别从师生阅读教学、学生的差异发展、书法特色教育等方面，让我亲身感受了几所学校的特色课程文化的建设，它让我深刻的认识到学校的特色课程文化是“整个学校教育的软件”，是学校办学的核心，体现着学校的办学目标和学生培养目标，促进了教师的专业成长，满足不同个性学生的发展需求，为师生的成长发展提供了成长的舞台。为成长在他们这些学校的孩子生命的深处埋下求知的种子，随着他们心智的成熟，慢慢的酝酿、发酵，最后转化为一个人独特的素质和修养，熏染了学生的心灵，厚重了学校的文化底蕴，丰富了学校的办学内涵，让孩子拥有一个美好的精神家园。
三、对教师的专业成长有了更幸福的期待
教师在学校教育的核心，他们的幸福指数直接影响着学校的教育成败，如何发挥全体教师在学校文化教育中的作用，提升学校文化的品位，大丰市幸福路小学丁桂兰校长向我们诠释了教师幸福成长的路径。校长怎样看待教师，对形成教师文化至关重要。在我眼里，教师不是工具，不是资源，而是有理想有追求的人。他们希望专业有发展，教学有成效，从而获得社会的认可和信任，实现自己的人生价值。作为知识分子，他们渴望“独立的人格，自由的思想”，期望拥有开明的校长、宽松的环境和创造的天地。为此，如何增强教师的幸福感，丁校长为我们道出了她的管理经验。对教师的管理，除必要的规范性制度外，更多的是激励性制度，是指导和引领。所以，学校要强调教师读书，注重专家引领，开展同伴互助，力争教研同步，尤其关注教师课堂教学的行为与效益，把“读”、“研”、“写”、“捧”作为教师走向幸福的重要路径。善待我们的教师，他们会在自己的幸福之路上越走越远，相信有幸福的老师，才会有幸福的学生；有幸福的教师，方能成就一所好的学校。
我国教育处于发展变革的关键时代，虽然目前中国教育问题众多，矛盾重重，但牢骚抱怨不解决问题，我们需要的是冷静客观的看
待问题，辩证的分析问题，找到解决问题的途径。就个人而言，也许不能改变大局，但自己的学校，我们可以自主。这次的教学校长培训，几位校长孜孜以求，不断超越的办学历程和办学业绩，是最贴近最好的活教材，我为有这段学习经历感到自豪，同时也不断勉励自己，以几位校长为榜样，在教育的道路上一路前行。
第二篇：研修班培训小结
培训小结
新芳小学 郭玉娟
一年的研修培训接近尾声，回顾这一年参加了许多活动：杭州的“千课万人”累并快乐着;上海华东师范之行，参观了名校，学习了理论，眼界开阔了，知识增长了；宜兴市内各种示范课的开展，对我的教学有了极大的帮助，思考如下几点：
一、对自身的要求应该更加明确。
作为小学英语教师，必须具有扎实的基本功，口语自然流利，语音语调正确尤为重要。因为儿童的模仿力很强，小学阶段是形成正确语音语调的关键时期，教师的语音语调直接影响学生的发音。所以在以后的工作中，我要更加注重自己在这方面的训练。我们学校每周都会有一次少年宫的英语口语课，这对我来说是个好机会，为孩子们铺设口语交际平台的同时，我也从和学生们的交流中，不断提高自身的口语能力。
二、对自己的课堂应该更加完善。
通过研修，通过学习，听讲座，听课以及听课老师的评论，我从中汲取了一些新课程的理念。对于教学活动设计、教学评价活动设计、教学中学习策略的设计与规划，对英语新课程的教学方式与方法也有了一些较为全面较深入的理解。多数时间里，课堂教学不该是教师讲解，学生倾听的过程，而是教师与学生之间，学生与学生之间的互动过程；教师不是直截了当地把知识告诉学生，而是引导学生自己去发现知识；学生不是机械地记忆知识，而是运用所学英语语言知识去做 1 一些具体的事情，学习不是整齐划一地按教师的要求做同样的事情，而是根据自己的学习需要，按自己的学习方式实现学习目标。通过学习，我也深感压力重重，责任重大，需要不断地努力，继续深入学习才能扩展知识，提高自身水平，才能够更好地实施全新的新课标下的实际教学工作。这次的研修培训，使我深深感受到了自己的不足和需要改进的方向。
三、拓展教材，活用教材，激发学生学习兴趣
无论是一线老师还是教研老师的课，都从学生的兴趣点出发，有计划地组织内容丰富。形式多样的英语活动，把所学内容与学生身边的人物结合起来，学生倍感亲切，实用，学生学习的积极性和主动性也大大增强了。
总之，英语教育和其他学科教育一样，有着共同的本质：育人。我们应该在平时的教学中要在实践中不断探索，不断激发学生的学习兴趣，让课堂永远充满活力和情趣。
第三篇：校长高级研修班培训体会
校长高级研修班培训体会
2014年9月19日，我们湖南省第15期校长高级研修班一行81人从长沙来到辽宁省沈阳市教育行政学院，开展为期十天的校长影子培训。9月20、21日，我们举行了简短的开班典礼，然后分别听了沈阳大学教育学院院长刘凌波教授、沈阳市第20中学俞万祥校长、辽宁省中小学校长培训专家曹丽娟教授的精彩报告，22日至26日我们被分成7个组，分别派到沈阳市7所重点中学挂职，跟随校长们学习，当好影子校长。通过十天在沈阳的学习生活，我感觉受益颇丰，主要体现在以下几个方面：
一、培训模式新，目标任务明
1、时间缩短。本期校长高级研修班把学习培训的时间压缩，原来一年、半年完成 的事，本期只有半个月，包括在长沙的专家培训。
2、秩序打乱。培训的地州市学校按照7个组编组，全部打乱，尽量每个组都是不同地区的校长组成，便于交流分享各地不同的教育教学经验。
3、跨省学习。本次高研班我们来到辽宁省沈阳市学习，而且是实实在在课程排的满满的学习，感受北方教育的先进理念，寻找南方自身教育存在的问题。
3、影子培训。本次培训的主要形式是影子培训，影子培训是目前教育培训最直接最有受益的一种培训模式，短短几天的影子培训，通过听、看、谈、仿、思等形式，对挂职学校的基本情况、学校特色有了比较全面的认识，同时对自身存在的不足以及需要学习改进的地方认识有了提高。
4、任务明确。本次培训要求学员把每日的所思所想，点滴体会以作业的形式提交培训部，并作交流分享，能充分享受到所有学员的思想精华，并作为未来湖南教育发展的新动力。
二、基地认识高，安排很周到
1、领导重视。22日上午，我们挂职基地学校——沈阳市第十一中学陈副校长亲自带了一辆中巴车来到我们培训驻地来接我们。宋校长、左书记在校门口亲自迎接。在欢迎会上，左书记作了《以文化人，以德育人》的德育经验介绍，周副校长作了《搏与进取润泽成长之本，爱与创新绽放生命之花》的教学经验汇报，我们充分感受到了学校对我们湖南这次校长高研班的重视。
2、安排细致。学校对几天的培训工作作了精心准备。专门发了一张日程表，里面
有听教师上课，有观摩校园三操、人文大课堂、教工俱乐部，有参观教工之家、学生社团活动等，使我们全方位，多角度的了解沈阳市第十一中学的教育教学情况。
三、思想理念新，办学有特色
1、基本情况。沈阳市第十一中学创建于1952年，上世纪60年代初就就被确定为辽宁省重点中学。2002年搬迁至现在的新校区，2003年被确定为省级示范性高中。校园占地12.5万平方米，建筑面积6.5万平方米，现有47个教学班（其中有4个西藏班），学生1800多人，教职工239人，其中省市优秀教师、市学科带头人、市区骨干教师145人。
2、办学理念新。这所学校多年来始终坚持全心全意为学生服务的办学宗旨，倾力打造“博·爱”校风，遵循“安全为先，质量为本，效益为重，形象为上” 的办学原则，按照“精细化、实效化、人文化、特色化”的办学方针，全力推进学校“第二次创业”。
3、办学有特色。
（一）教育教学设施先进。教学、办公全部电子化，有先进的数字化校园系统，网格教室，自动售书柜，有我目前见过的最好的心理健康辅导室、教工之家俱乐部，室外场地有特别多的休闲健身器材。
（二）人文校园特色浓厚。一是学校践行绿色教育理念，铸成第十一中学“绿色教育风景线”，即校园“十景”——八园：学一园、祈安园、栋梁园、乐孝园、焕欢园、农乐园、留心园、品玉园；两馆：校史馆、民族团结馆。校园处处是风景，一山一石能说话，一草一木都含情。
二是学校在教学楼、行政楼悬挂了500余幅国学语录，将校园楼体重新命名，如办公楼为“同心楼”，高一高二楼为“励耕楼”，高三楼为“精悟楼”，实验楼为“求真楼”，音乐厅为“明志楼”，学生宿舍为“涵德楼”，食堂为“厚朴楼”，艺体馆为“焕英楼”等。同心楼前还以“棋子阵”的方式排设了“传统德育要点（十五字决）”，即“忠、孝、仁、义、信、勇、和、礼、俭、勤、学、创、健、美、真”。让学校更有文化气氛、文化内涵、文化特色，让学生深受熏染，让学生更有文化气、文雅气、文明气。
三是学生社团活动突出人文特色，50多个学生社团，每天第八节课有人文大课堂，学生可以欣赏到精彩的文学艺术熏陶；有健美操训练，让你能够感受到什么是形体的美，什么是青春的美。
四是开展“写家史、传家训”活动，让学生有展示才华，提升人文修养的舞台。这项活动让学生以实际行动践行了社会主义核心价值观，用切身感悟诠释了沈阳人基本道德准则，正如浙江大学陈新教授所说的“既塑造了学生的理想人格，又培养了学生的人文素养和家国一体的民族情怀”，这项活动也得到了媒体和中央领导同志的高度肯定。
五是教师幸福指数高。学校树立教师第一，学生第二，领导第三的理念，注重提高教师的幸福指数，让教师在第十一中学安于教学，乐于育人。学校领导把以人为本落实在每一件小事中，教职工的婚丧嫁娶病必到，不能到的派人到，把温暖送给教师；学校给老师打造温馨的工作环境，有教师公寓，有教师食堂，免费提供餐饮，有教工俱乐部，教工之家，休息时间可以打打乒乓球、桌球，可以在跑步机上跑跑步，在自行车上骑骑车，在瑜伽室练练瑜伽等，教室后面还专门摆了一套桌椅，便于班主任和任课老师坐。
六是管理层级下移。学校管理突出年级部管理，学校一日常规的检查落实主要靠年级部实施。年级部每天通报检查情况，主要是围绕“四率”检查，即学生上课的专注率、低头率、动笔率、端正率。学生的自习课很安静，达到了千人无声自习的境界。
四、校校有差距，共同促提高
1、通过短短的半个月学习交流，我深深地感觉到我自己的教育理论水平与本省同行和辽宁教育同行还有很大差距，还需要不断地加强学习。
2、规范办学与辽宁比，我们湖南还差的较远，应试教育，唯高考教育的观念在湖南盛行，湖南的教育一团乱象，乱收费、乱补课、重点班的现象屡禁不止，培养出的学生能力素质到底有多高，对家国的忠诚到底有多大，不敢恭维。
3、教师的精神追求与师德情操和辽宁比也差得较远。湖南的教师普遍存在 功利主义、享受主义，特别是在实施绩效工资改革，教师的待遇普遍有所降低的情况下，消极怠工，推课减课讲报酬的现象日益突出。还需要我们校长们亲力亲为，真正做到以人为本，以情感人，树立典型，去感化激励教师。
4、硬件设施与辽宁也没得比。从第十一中学看得出，当初是大手笔，高起点布局建设，功能设施齐全，尽管已有12时间了，仍具有超前性。建设所欠的8000万元债务，政府已经全部化掉。相比湖南，我们自己学校，落后了几十年，现在还有上百万元的债务。这都需要政府的大力支持和帮助。
总之，通过这次学习，我们开阔了视野，结识了新朋友，了解了辽宁先进的办学经验，看到了我们自身的不足。回去以后，我们将努力追赶时代的潮流，为湖南的教育作出自己的贡献。
第四篇：种子校长研修班培训日志
我是种子，静待花开
种子校长研修班三日培训日志
教师节，我们相聚江城，开始了为期12天的文化之旅。拿到《培训指南》的那一刻，我找到了“学生”的感觉，连夜召开的临时党支部、班委会、长阳小组会议更是让我进入了学生角色。每日晨读诵经典，课前暖场，专题讲座+案例交流+现场体验，省干训中心用心良苦，课程丰富有实效。
9月11日上午，湖北省干训中心王祖琴主任的《我所期待的教师变化》主题报告，再次证实我一直倡导多形式培养每位教师的主人翁意识是对了。王主任所讲的要唤醒每位教师的“当事人”意识，就是告诫校长：不要依靠领导的权威和行政命令来实现变革，必须依靠老师们的自觉性与创造性，以“自家人”的身份融入进来。
9月11日下午，来自武汉市南湖中学的向进校长，与我们分享《课程的设计与实施》案例，让我不仅领略了南湖中学丰富多彩的校本课程，更是让我看到了课程的设计开发、组织实施较有清晰的脉络，一直以来，我校的课程建设还在起点徘徊，也许是不知往哪儿跑，也许是找不到跑的方法，这是校长的责任，是团队的责任，这次，终于拿到了开启课程建设之门的钥匙。名校的四大特征：先进的理念、丰富的课程、科学的模式、凸出的质量，我们一个个来，攻下4个山头之日，就是山村名校诞生之时。
9月12日下午，粮道街中学的王朝文校长与我们分享《希望教育》，给我印象最深的，产生共鸣的观点有：在倾听中教育，我们要从一个兴奋的讲话者转变为一个积极的倾听者。希望教育就是要为每一位孩子的终身发展奠基，我们多一把“考量”的尺子，就会多一批优秀的学生。
9月13日上午，襄阳恒大名都小学的张德兰校长真诚接地气的与我们分享做校长的“微经验”，她巧设计谋拉赞助，“三五六”练兵方略、“五个一”引领教师专业发展，激励教师成长的“五育”方略，特别是她以体育为突破口，确立一所新校“与世界一起奔跑”的办学理念与育人目标，“yue”的教育（悦纳、阅读、跃动），让我眼前一亮，原来做教育是如此的艺术。
12日上午，13日下午，我们去了常青树实验学校和光谷四小。常青树学校的万玉霞校长是全国劳模，她从28岁到现在年过半百，把人生中最美好的青春献给了常青树，“既然选择了远方、便只顾风雨兼程。”在常青树学校，“绿色生命教育”在理念、管理、环境、课程文化上处处得到彰显.光谷四小展现了教育界惊人的光谷速度，短短五年从找准方向、精心谋划、团队打造、教师培养入手，抓住“电子书包”“阳新布贴”“生态教育”等关键点，成长为全国名校，我们能现场体验到光谷四小的成就，但他们的成长路上艰辛唯有自己实践才能体会。
每每看到常青树这样的教育界大伽，深知她与我们乡村教育不在一个舞台，不可复制，但她们迎难而上、抱团发展、创新管理、一心一意呵护孩子们健康成长的教育情怀，是真正值得我们返岗之后在山村里“播种”的，我是种子，静待花开。
第五篇：校长培训小结（模版）
心得体会
总口中学罗先礼
这次培训，我不单感受了一次学习的幸福，更接受了一次思想的洗礼。经过五天的集中培训和近三个月的自主学习，我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命，深深体会到作为一名校长要“注重学习强素质，以人为本抓管理”，才能开创学校教育教学工作的新局面。让我对学校管理有了更深层次的认识，也为我今后的管理工作理清了思路，指明了方向。通过学习我有以下几点体会：
一、作为管理者要知法、懂法、守法。
作为管理者首先得懂得国家教育政策和法规，不做违反政策和法规的事，还要善于用法律武器来保护师生和学校的合法权益。
二、作为管理者要有明确的办学思想、理念和目标。
办学思想与理念是学校的灵魂和精髓，是管理者对育人的理解，是对学校进行了调查研究后提炼总结形成，并在实际教学中践行的。所以它是学校办学的灯塔，是教师前进中的明灯。
三、作为管理者要搞好班子建设和增强服务意识
作为合格的副校长要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好副主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子思想建设问题、班子团结问题、科学决策问题、表率作用问题。要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。工作中应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位
同志，建立好友谊。作为合格的副校长，要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。要善于营造良好的竞争氛围。不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。只要有利于学校的发展，应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。
四、作为管理者要能接受新理念和具有创新精神。
学校要发展，教师要发展，学生要发展。管理者要树立科学的教科研理念，有超前的教育意识，要带头搞教研教改，接受新思想，积极参与，走进课堂，走进学生，走进教师与师生共同发展。学校要把教研教改的重点放在课堂教学改革、优化课堂结构、打造高效课堂上。比如现在倡导的“高效课堂”教学模式就是要求把课堂还给学生，科学安排讲与学的时间分配，培养学生“自主、合作、探究”的学习方法，真正让学生从要我学转变为我要学。充分发挥教研组和备课组的力量，分任务、研教材、集中研讨、分工编写导学案，真正做到教学过程高效率，教学结果高效益。另外在管理中还要有创新精神，武昌实验小学张基广校长能利用有效资源开辟文化长廊，设置问题墙，设立智慧箱，开展独具特色的国旗下讲话，举办别开生面的毕业典礼和庆六一活动。这些创新可以激发学生兴趣和激励教师热情，使学校活动充满生机与活力。
五、作为管理者要处理好各种活动之间的关系。
这次培训使我明白怎样处理“高效课堂”，“课内比教学，课外访万家”，“提高教育教学质量工程”和常规教学之间的关系。其实这几种活动是递进统一的，打造“高效课堂”只是“课内比教学”活动的一部分，“课内比教学”的目的是为了提高教学质量，而提高教学质量是常规教学的终极目标。“课内比教学”活动也是我市前期举行岗位大练兵的另一种形式，只是说法不同。通过比教学让教学回归原生态，不夸张、不作秀，做到在常态中优秀，在优秀中常态。
六、作为管理者要注重学校的文化建设。
以人为本，注重内涵，精心打造校园文化。在学校文化建设上一要制定符合学校特色和个性的校园文化建设方案，精心打造和设计，向外界展示学校的教育教学成果。二要把“以人为本”作为学校文化建设最核心的价值取向，关注师生的发展。三要注重师生行为文化建设。要在精神文化、物质文化、制度文化、课堂文化、师生行为文化上多学习、多借鉴，积极引进名校先进理念，形成本校自己的特色。
七、作为管理者要关注师生的心理健康，提高教师幸福指数。在教学中要加大力度关爱学困生、留守学生和单亲学生，多与他们交流思想，建立相互信任、民主、和谐的师生关系。帮助他们解决心理上、能力上、思想上的障碍，帮助他们找回自信，树立自信，相信自我，激发兴趣，培养良好的学习习惯。其次要关心教师的心理健康，现在社会对教育的期望很高，而目前学生现实情况不乐观，这就给教师巨大的心理压力。学生调皮不好管，学生成绩差面临领导的批评，家长的指责，同事的冷眼，还有评职晋升的不公使教师容易产生急躁、忧郁的情绪。这就需要领导多一些疏导，有时一次谈话，一句温暖的话都会给老师巨大的安慰和动力，让教师及时从阴影中走出来，更好地投入到学习和工作中。第三要提高教师幸福指数。教师内心充满幸福，就会将这种关怀传递给学生，所谓“爱能生爱”。（1）要关注教师需要。学校实现民主管理，让教师充分享有决策权和监督权。（2）要提供成长平台。一是学校组织老师积极参加市组织的“专业培训”和“专题培训”行动；二是实行师徒结对制，让年轻教师与有经验的老教师结对，徒弟在老师的指导下备课、开课、开讲座、参与写课题、尝试写论文；三是加大了公开课和评课的教研活动力度，实行课堂开放。（3）是要丰富精神生活。一是文体活动有保障，学校规定每天下午第四节课教师可以自主参加文体活动，学校定期组织比赛、晚会、艺术节，让教师充分展示自己的才艺。二是举行培训，根据教师兴趣爱好为教师开展文体活动提供技术支持。
这次的培训，让我提高了认识，更新了理念，明确了职责，瞄准了目标。我在学习中反思，在反思中学习，在管理上突破，在成功中享受。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在今后的工作中我会摆脱传统教育思维的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取、加倍努力、辛勤工作，努力营造更加和谐、进取的校园氛围，实现学校发展新的辉煌。
2012年3月
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