校长要让教师敢于提建议

第一篇：校长要让教师敢于提建议

学校管理中，校长如果能够放下架子，对学校工作中存在的问题和不足真诚地接受教职工的批评和建议，往往会收到喜人的效果。它有可能帮助学校避免一次事故、完善一项制度、改进一项措施。这样不仅有利于校长做好本职工作，而且在一定程度上也会促进学校各项教育工作的顺利开展。然而，在有些学校，教师已经很少有机会向校长提批评和建议。有的教师即使对学校政策有意见，情愿躲在旁边牢骚满腹，也不会在校长，甚至是其他领导面前吐露。还有的教师干脆采取“事不关己，听之任之”。

造成这种尴尬局面的原因是复杂多变的，但必须承认一点，这跟校长的人格魅力、管理作风和领导方式密切相关。教师不敢向校长提建议，无非有这样几个原因：一怕被校长笑话，担心被说成是“逞能”、好表现；二怕受到拒绝和冷落，担心建议不被采纳；三怕“祸”从口出，担心以后遭到“报复”；四怕即使校长表面接受批评和建议，实际也已经得罪领导，担心以后间接遭到“报复”。毫无疑问，这些原因充满了教师对校长的不信任。教师的这些不良心理并不是无中生有。实际工作中，这样现象确实存在。如，某校一位教师向校长指出，学校的考试太多，学生的作业负担很重，不符合素质教育的要求。校长对此不以为然，而且振振有辞：“道理我比你懂，但不这样不行啊，不这样，升学率怎么办？”此后，再也没见校长对此有什么改进，这样的反应极大地伤害了提建议教师的热情。因此，校长要听得进“逆耳”良言。

校长为了能听得到“逆耳”良言，即能听到每位教师的批评和建议，就要从自身做起，积极主动地争取教师多提意见，要让教师敢提、想提。

首先，校长要明确思想，端正态度，积极主动地听取教师的意见。教师的批评和建议大多中用不中听，校长要想听得进教师的“逆耳”良言，具有良好的心态十分重要。

其次，校长要和教师亲密接触，加强交流。校长如果始终保持校长的架子和威严，很少和教师接触交流，是很难听到教师真实的意见的。为了能听到教师的批评和建议，校长必须经常和教师在一起聊天，关心教师的工作和生活，和教师交朋友。这样，校长和教师才能谈得来，合得来，彼此间距离感才会消除，才能增进相互的了解和情感。

再次，校长要对教师提出的意见虚心听取，积极采纳，真诚地对待每位教师的意见。如果校长对教师提出的意见反应冷淡，甚至态度恶劣，提意见的教师则会自尊心受到伤害，心里更加紧张不安、恐惧、焦虑，有的教师还会对校长产生不满对立情绪。因此，校长在听取教师意见时的方式态度十分重要。不管教师提的意见对错与否，校长都要耐心倾听，并要配合教师，适当发表意见。这样，教师会觉得校长是很重视自己的意见的，进而向校长提意见会更加大胆、充分。只有在这种情形下，教师才会发自内心地向校长提出意见。

学校的教育发展错综复杂，不可能没有问题，校长的工作千头万绪，不可能没差错。学校没有教师提建议，未必是好事，听不到教师批评和建议的校长，未必是好校长。校长在大谈管理艺术的同时，不要忽视身边的教师，教师有思想、有智慧，有校长没有发现到、没有考虑到独特的一面。一个学校只有敢于让教师对校长提建议，校长耐心地倾听教师意见，才是真正的人文管理、智慧管理！

第二篇：关于教师校长轮岗交流的建议

关于教师校长轮岗交流的建议

2014年7月21日全体教职员工，在校长的主持下，认真学习了《关于深入推进义务教育学校教师校长交流轮岗工作促进义务教育均衡发展的意见》，学习后经过大家热烈的讨论，一致认为《关于深入推进义务教育学校教师校长交流轮岗工作促进义务教育均衡发展的意见》很好，都表示赞同和积极响应。

周家山镇黄龙小学

2014年7月21日

第三篇：如何给公司提建议

如何给公司提建议

我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些建议：

一.建立自己的企业文化

企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规范员工的行为，提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现企业文化念。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望。

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

四、抓稳定，求发展

稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司，在发展中必然会遇到更多内部、外部不稳定的因素，因此公司在求发展的同时，应针对职工的思想动态，并根据公司形势的发展和变化，开展深入细致的思想政治工作，认真解决职工切身利益及关注的热点问题，从而实现公司安全稳定，使公司在稳定中求发展，在发展中求稳定。在合理化建议工作中，员工对原来放置在地上无人过问的插座提交了规范管理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护罩网孔较大，存在安全隐患，员工及时提出了修补建议。合理化建议不分大小，都是员工参与管理的平台。

员工积极提交安全方面的合理化建议，及时避免了安全事故发生。该单位液氯库雨淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈，导致雨淋系统失效，若发生液氯泄露，后果将不堪设想。员工陆宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议，分厂及时改进实施。812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年，员工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议，经可行性、必要性论证后，得到采纳。

通过落实合理化建议，有效降低了生产成本。该单位以往用工艺水吸收氯化氢生产盐酸，由于工艺水价格高，所生产的盐酸成本相应升高。员工张照平提出用价格较低的生消水取代工艺水吸收氯化氢。建议获得采纳，该单位将生消水引入吸收塔内吸收氯化氢，吨产品成本降低了9.52元，产品浓度也进一步提升。配碱站员工在收浓碱和配置稀碱时，为获得准确的采样分析数据，需要先将管线内残留的部分碱液外排，排出的碱液往往被当做废液倒掉。员工高兴奎提出“为配碱站6号槽顶端安装漏斗，回收排出的碱液”的合理化建议。建议获得实施后，既节约了碱液，又避免了污染环境。

第四篇：薪酬福利制度提建议

请给我的薪酬福利制度提建议? 第一条 为充分发挥薪酬的效能，规范公司的薪酬标准和薪酬支付形式，根公司司经营管理现状，制定本制度。

第二条 凡本公司正式员工均依本规定执行。第三条 薪酬水平的确定

a.在确定公司整体的薪酬水平时，综合考虑企业的行业规模、特点，盈利状况、支付能力、人才市场状况、社会和地区的经济形势来确定薪酬水平。b.公司的目标是使薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。第四条 薪酬体系

本公司实行以下两种薪酬体系: a 年薪制：适用于技术开赴业务部,市场销售部.b 月薪制: 适用于财务行政部,人力资源部

第五条 薪酬结构

年薪制：固定工资+绩效奖金 月薪制：100%固定工资

第六条 固定工资

a.月固定工资视为员工的标准工资，是公司计算辞退补偿金、各项保险、住房公积金、加班工资的依据。

b.公司将通过对各岗位的评估，由此确定各岗位的工资档位。职位评价因素包括：

（1）企业的规模（企业的行业性质、营业额、员工人数）、该职位对企业效益的影响作用程度；

（2）职位的监督管理责任（包括所管理的人数多少）；（3）贡献的大小程度

（4）职位的责任范围（包括任职者的工作范围宽度、履行职责时的独立程度、对任职者的行业知识要求程度；（5）职位需要的沟通能力与技巧要求（包括沟通的对象差异、频率、沟通的重要性）；（6）职位任职资格（包括任职者的学历、经验）；

（7）职位任职者解决问题的难易度（包括对任职这所要求的创造性、工作本身的复杂性）；

（8）环境条件（包括任职者所面对的风险性和环境条件）。c.公司将各岗位归类，现分为5档，每个档分为14个级。d.员工工资的确定

公司将主要根据员工的工作岗位、工作经验及市场水平，同时综合员工的个人能力、专业知识等的考核结果来确定员工工资。考核表见附件

（一）e.根据任职者的不同能力，不同工作经验，相同职位上不同的任职者，工资可以处于不同的级别。

f.为了向员工提供更多的发展空间，新员工工资水平原则上以岗位所在级别的起档计算；

g.公司不执行试用期工资制度，即员工的基本工资在试用期与转正后相同。

第七条 对于公司聘任的具有一定实际工作经验、因为完全可以确信能够胜任职位要求的，可以不约定试用期，但须得到人力资源经理的批准。

第八条 目标奖金

a.目标奖金是一个动态的工资，与员工的业绩表现相关联。

b.公司每年将为员工确定目标奖金和目标任务，在年终对员工的目标任务的完成情况进行考核，根据考核结果确定发放比例。

c.计算方式：目标奖金÷12个月×在职时间×目标任务考核结果（%）d.考核条件：参见“关于目标奖金适用解释规定” 第九条 工资调整和确定权限

a.薪酬调整分为两种：公司级的普遍性调整或个别员工的薪酬调整。b.普遍性调整：

公司将根据经营状况，市场薪酬水平等相关因素来确定是否调整。调整的比例由公司董事会提出，各部门根据员工全年工作考核情况确定调整比例（不得超过公司提出比例），经总裁和人力资源部审核批准后实施。c.个别调整

公司将在每年年底对员工进行一次综合性评估，如出现以下几种情形，,公司将对此类员工工资进个别行调整。如遇公司经营困难，公司有权可以根据经营状况取消调整。a)员工工资缺乏内部公平性；

b)员工工资与实际能力，岗位职责不匹配；

c)员工的个人能力和所承担的岗位职责符合晋升到上一个级别； d.工资调整是适用于通过试用期，并在公司工作6个月以上的员工；

e.员工工资一年只能调整一次，若有重大贡献者，公司将以特殊奖金的形式发放。f.部门经理级以上的员工对其下属的薪资有提议降级和升级的权力。

g.任何薪酬确定、薪酬变动必须经过总裁和人力资源部经理的批准。如发生违规行为，将从违规者的薪酬中予以处罚。任何员工的工资变动须报部门总监、人力资源部经理审核，由总裁批准批准。

第十条 缺勤的工资计算 a.病假：

Ÿ 试用期满员工，每月享受1天带薪病假，可累计使用，但不可跨使用；具体办法参照《员工手册》执行。

Ÿ 病假按月固定工资的50%计发病假工资。b.婚、丧、产假按国家规定执行。第十一条 薪酬的发放

公司采用下发工资制，月固定工资和津贴在每月末发放；目标奖金在下一个考核期内发放。发放日期遇法定休息日顺延。第十二条 保险

公司正式聘用员工试聘期满，并将本人档案调入公司指定机构统一存档，或外地户籍员工办理《外地员工北京地区应聘证》后，公司可为其缴纳以下国家规定的社会保险：

（1）养老统筹：以北京市社会平均工资水平为基数底限，上限为6000元，超过6000元的按6000元计算；

（2）医疗保险：执行《北京市基本医疗保险规定》（3）失业保险：同（1）

（4）住房公积金：以本人基本工资为基数（基本工资超过6000元的按6000元计算），个人10%，公司10%，每月划入本人住房公积金帐户。

2.需由员工个人所缴纳的保险费或基金由公司从工资中扣除。第十三条 休假

公司员工享受国家法定的双休日及节假日，除此之外，公司提供的休假福利制度包括： a.员工试聘期满后，每年可以享受十五个工作日的带薪假期，具体按照公司员工带薪年假规定执行；

b.年假可以拆分使用，但最小计算单位为半天； c.其它特殊休假按照公司员工手册规定执行；

d.休假须填写休假申请表，经上级主管签字批准。五天以上休假，须得到部门总监或总裁的批准。

第十四条 加班

a.加班应提前提出申请，填写《加班申请表》，经上级主管签字批准； b.加班费计算基数：根据北京市关于加班工资支付的有关规定；

c.加班应优先计算同等时间的倒休，确实不能安排倒休，方可计算加班。d.外埠出差期间一律不计算加班。

e.部门经理（含）以上人员、市场销售部员工（不含内勤），研发平日加班不作计算，节、假日加班可计算同等时间的倒休。

f.实行弹性工作制的岗位每工作日出勤不得少于6小时，每月出勤不得少于160小时，不足部分应在倒休或年假中抵扣，抵扣不足则计为旷工。实行弹性工作制的岗位不再计算加班。

第十六条 进京户口申请

a.公司仅为总监以上级别员工办理进京户口； b.持北京市居住证三年以上，符合办理户口条件的员工，公司可以为其出具办理户口所需相关材料，一切费用及手续办理由员工自理； c.上海政策

d.招聘的应届大学毕业生申请办理，如遇公司有应届学毕业生进京户口指标，公司可以办理，但应和公司签订相关协议；

e.所有户口办理申请，需得到公司总监或总裁的批准； 第十六条 薪酬保密制度

a.本公司的工资结构、工资和奖金均属保密范围。任何泄漏、打探此秘密的行为都应受到批评甚至处分。即使直接主管也无权向下属许诺工资或擅自了解他人的工资。任何不明之处应向人力资源部询问。

b.公司不接受任何以他人工资为理由的申诉。

c.除总裁、人力资源部、部门总监、分公司经理外，其他人不具有薪酬知情权。其中，各部门经理、各分公司经理只能知道所辖员工的薪酬，不能打探、比较其他人的薪酬。任何由于工作需要而扩大薪酬知情权范围的情况，必须报请总裁批准。

d.任何涉及薪酬的文件都需要妥善保管，以防泄密。涉及薪酬等保密资料的文件，在传递过程中，需要密封或注明“保密”字样或加盖“保密”印章。e.公司级的薪酬资料、相关文件由人力资源部实施控制管理。

第五篇：提建议及宣传广告

一、广告、标语类：语言简洁，有号召力，有鼓舞性

设计一条富有创意的公益广告，向公众宣传节能或可持续发展的观念（正面宣传为主）。

1.人类善待自然、就是善待自己

2、拯救地球、从生活中细节做起

3追求绿色时尚、走向绿色文明

4建设生态文化、塑造生态文明

5、让我们亲近绿色，一路同行！用我们的心来关爱大自然吧

6、保护一片绿地 撑起一片蓝天

7、让天空永远湛蓝 让绿荫拥护家园

10、提高环保意识 建设美好家园

12、蓝天之下你我他 优美环境靠大家

13节约资源、共同行动。

14节约用水，点点滴滴，从我做起

二、向哪些部门提出什么建议类：

模式：向学校、政府、教育、环保、林业、司法、工商、卫生、质检等部门，提出…….等建议

建议环保局的领导：

1、在公共场所设几个垃圾桶，并在垃圾桶上贴一张纸条：“保护环境，从我做起。”让人们自己自

觉地把垃圾倒进垃圾桶里，并回收可以利用的垃圾。

2、各级各类工厂应安装废水净化器和废气处理器

3、在公用水龙头贴几张纸条：“不要让我孤独的流泪。”让人们自觉关紧水龙头。

4、通过各种途径向人们宣传讲究卫生的好习惯，如：悬挂宣传标语条幅 5.多植树造林，栽花种草

例题：市长信箱：“十一五”期间，为打造节约型社会你认为我们的政府部门应该为节能做些什么？请为市长出谋划策。向政府提建议：①转变政府职能，为社会提供更多的服务，比如说出台更多的激励政策。

②节能工作政府做表率。

③修订相关法规，并能执法必严，违法必究

④大力倡导“节约型生活消费方式”。如：节约资源，减少污染；绿色消费，环保先购；重复利用；分类回收，循环再生；保护自然，万物共存。

向学校提建议：

① 开设一节节能减排活动课；

② 开展一次节能减排社会调查实践活动；

③ 开展一次节能减排进社区宣传活动；

④ 组织开展一次节能减排征文竞赛；

⑤ 召开一次节能减排成果展示会等。

青少年怎么做？或者建议每个公民

例题：你准备以怎样的实际行动促使家乡的天更蓝、树更绿、人与自然更和谐？（日常生活中，你能为保护环境做些什么？在建设环境友好型社会过程中，你打算怎样做？）

答：①积极参加植树造林活动；

③自觉保护野生动物

④宣传环保知识；

⑥ 敢于同破坏环境的行为作斗争。

针对近年来食品安全问题屡屡出现，解决这一问题有何建议？

A.建议政府构建更加完善的食品安全法律体系

B.建议工商、卫生等部门加强食品安全检查，严格执法，加大处罚力度