市场研发部工作思路

第一篇：市场研发部工作思路

市场研发部工作思路

一、项目中心制

（一）考察内容

1、行业宏观方面考察，研究宏观因素对项目前景影响；

2、项目所属区域微观考察，研究项目开发周期内干扰项目关键

因素（生活环境/人文环境/交通环境/地域文脉等）；

3、项目相关竞争项目考察；

重点竞争楼盘考察（考察内容见竞争个案表格）

 在售 普查楼盘（均价/主力户型/总建面积/规划户数/主力

总价等）

 在建项目考察（产品性质/竣工时间/开发周期/开发的范围/总建面积等）；

 待开发用地考察（位置/基地面积/土地权属等）；  旧盘考察（位置/入户业主群考察等）。

4、消费者研究

 调研方法：入户式调研//售楼处随机调研；

 调研形式：问卷调研；

5、竞争企业研究（公司运行驾构/资金周转/土地储备情况）；

（二）提交之报告

1、宏观形势报告；

2、区域环境考察报告；

3、竞争楼盘个案报告；

4、区域楼盘总结报告；

5、消费者需求报告；

6、竞争企业考察报告。

二、西安市场研究

（一）将西安房地产市场分为十板块加以研究。

1、城内板块

2、城东板块

3、城南板块

4、城西板块

5、城北板块

6、西安高新技术产业开发集中新建区板块

7、长安科技产业园区板块

8、曲江度假区板块

9、浐河开发区板块

10、未央湖开发区板块

（二）研究目的：了解西安市房地产开态势及走向。

（三）研究结果

1、各区域开发特征；

2、区域间开发对比；

3、西安房地产市场现状及走向。

三、个人日常工作安排

1、周一：参加公司例会，本周安排后外出市调；

2、周二：完成行业专题研究（政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等）；

3、周三：外出市调；

4、周四：专题研究报告成稿存档；

5、周五：西安房地产市场区域楼盘总结归纳，并提交电脑文档

报告。

鉴于市场工作辅助性强的情况，制定以下两种工作方案可做灵活性调整。

第二篇：2012年市场研发部工作计划书

市场研发部2012年工作计划书

在2011年我们园区做了大量的宣传工作，并在十月中旬蔬菜交易市场和蔬菜理货区进入了试营业阶段，为了市场工作下一步的开展我们市场研发部做了工作计划。

一、市场调研

尽管我们已经做了大量的宣传工作，但目前周边的许多老百姓对我园区的地理位置、规模以及经营对象还很模糊，为此在2012年2、3月份我们应抓紧做好市场调研工作，为下一步工作的开展做好准备。其调研内容主要有一下几个方面：

①周边县市共有多少个批发市场（较大、中、小各有多少），多少个社区，多少个超市（大、小各多少）多少个餐馆（大、小各多少）；

②了解该地方的平时的进货渠道，对于那些自己进货的却不选择我园区的菜店要了解清楚他们不选择我园区的原因。

③在调查途中要有次序性，比如一条路上会经过多少个批菜点，以及路况如何。④另外，对于农产品物流寻求的最终目标就是价格最低化和质量精益化，所以在周边县市的蔬菜交易市场要了解到其交易价格，然后来定位自己的价格。

二、配送活动

（一）物流本身要做的主要内容就是配送活动，为此在2012年园区要建设一个较为完善的物流配送中心。物流配送中心具有集货、存储、流通加工、拣选与分选、配送、信息处理等主要基本功能。

（二）在对市场有了较为详细的了解后，2012年的4-7月份我们就可以在园区内建立以配菜为主的功能较为简单的配送示范点。利用天合蔬菜市场理货区内仅有的一两家配菜经营者，与其做好协作工作，让其对周边的县市、乡镇等进行配菜活动。该功能的配送作业流程图如下：

（三）为了完善配送活动，在条件允许的情况下要建立生产基地。

三、贸易招商

在几个月的配送工作进行的有序可行的情况下，我们要抓紧招商工作，寻求1-2个主要的农产品总代理购销商，进而让蔬菜配送工作做的较为大而广；同时我们要谈判更多的二级批发商，让配送工作进行的更为具体化。

第三篇：市场研发部定位与岗位职责

市场研发部定位与岗位职责

一、功能定位

市场研发部主要职责是以市场为导向，以项目为依托，在公司领导指导下，利用现有的教学资源开辟新的市场领域，并积极宣传策划，为促进北京、天津、济南三大分公司的效能提升提供强有力的支撑，最大限度地为集团公司创收节能。重点负责：产品项目的研发（在职研、专本学历、资格证考试等）、企业战略的制定、集团及分公司的品牌营销和宣传。

二、工作任务

（一）负责制定公司市场研发战略和实施计划；

（二）负责项目前期的市场调研和分析工作；

（三）负责项目产品的成本核算与评估工作；

（四）负责项目产品合作的洽谈与签订；

（五）深入了解教育市场，搜集行业动态和相关政策信息；

（六）关注竞争对手的经营特色和发展状况，并定期汇报；

（七）负责公司现有培训项目及产品的完善和开发；

（八）负责与各大高校关系的拓展与维护；

（九）建立与媒体之间的合作关系，树立良好的公司形象；

（十）组织策划重大活动，拓宽公司招生、推广的渠道；

（十一）配合各分公司及各部门主管落实经营目标；

（十二）负责组建分公司的策划与筹备，以及对分公司各种经营计划的审批；

（十三）负责本部门工作计划的制订及总结、监督工作。

（十四）负责阶段性运营分析和报告工作；

（十五）完成领导交给的其它各项工作。

三、具体岗位职责

（一）市场研发部经理

 负责主持市场研发部的全面工作，督促部门人员全面完成各项工作任务；  全面负责产品项目研发的组织策划、市场调研及信息收集与分析工作；  全程参与市场调研方案和计划的具体实施和制定；  扩展高校合作渠道，建立良好长久的企校关系；  探索新的宣传推广模式，兼顾营收与市场效应；  负责重大营销活动的策划以及方案制定工作；  协助其他部门和分公司完成经营目标和计划；  分析行业发展趋势，提供针对公司发展的可行性战略方案；

（二）市场研发部职员

 组织具体项目的前期市场调研工作；  完成项目产品的可行性研究报告；  负责行业及竞争对手信息的搜集与整理；  营销团队需求汇总分析与解决方案推进；  负责公司产品的网络广告投放与执行；

 收集、整理项目运营相关数据，形成数据报表；

 负责公司运营情况的分析、预测，对其进行及时准确的统计和监控；  联系各大平媒和网媒，建立和维护公司的名誉和形象；  负责公司重大事件的对外宣传和策划；  完成上级交办的其它工作；

第四篇：市场营销部 2012年工作思路

2012年重点工作及措施

一、安全管理：

(1)加强对煤矿用户的安全供用电管理工作，确保不发生负有责任的煤矿事故。对煤矿进行动态检查与管理，不断完善煤矿用户基础资料，签订好每一份供电合同。全力配做好对水城县煤矿的整合工作及实施煤矿双回建设工作。

(2)对所有用户作好客户安全检查，帮肋用户安全用电，节约用电、生产正常化；

二、依法经营：

1、按照南方电网公司二号令规定：要把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，不断提高营销管理水平，保障各项经济活动合法合规，维护经济安全、逐步树立和巩固依法经营的社会形象。增强为客户服务的理念，在注重经济效益的同时也注重承担更多的社会责任；通过开展各种经济活动分析和各种电价执行情况的检查，进一步规范各级经营活动，树立依法经营，诚信企业的形象；加强与客户的沟通和交流，从服务细处入手，强化服务质量。

2、加强供用电合同的管理

在合同管理上，细化流程管理，做到严格把关，严防合同纠纷。做好安全用电管理，配合用户搞好设备安全运行。

诚信履行合同提高经济效益，防止电费及安全风险。

3、严格依法经营，加强电价收费管理

认清形势，熟悉电价，认真贯彻执行电价政策，严格执行国家物价部门出台的相关电价及收费标准，从电价电费到户表业扩报装，不多收也不少收。做好电价分类统计工作，建立健全电价工作的检查、监督体系。

积极为用户提供上门服务，宣传错峰限电调整政策，了解用户用电需求，鼓励用户错峰用电契机开足马力生产，使供方和用方效益同增。

提高员工依法经营的思想认识，责任层层明确，认真执行各种电价电费政策，严格按有关电价电费文件要求开展抄表、核算、收费工作，加大考核和监督力度。

4、建议建立一支用电检查队伍，提高反窃电的的查处能力加大反窃电的力度，也是当前营销工作的重点。真正把反窃电工作提上日程并落实到实处，建立一支思想作风好、技术过硬的、熟悉有关法律、法规，责任心强的用电检查队伍。

5、对用户工程三不指定，严格执行电监委的相关规定，作好业扩工作。

三、营销管理

（1）对营销系统、电量电费、业扩报装、用电检查等模块使用情况进行监督考核,进一步作好营销系统数据的清

理完善（花一年时间以客户现场为准核对相关营销数据），为对接网公司营销系统作准备。

(2)做好电力市场发展规划工作，结合电网发展规划的实施，电网结构不断完善。作好市场预测工作，全面沟通努力开拓用电负荷。

(3)切实作好业扩报装工作，加大业扩人员培训力度，定期考核上岗人员，确保业扩工作及时快捷地得到办理。针对重点项目如杭瑞高速、六六高速公路的建设及我辖区内园区建设，的客户工程，作好主动服务，为客户开通业扩绿色通道。计划在2012年从供电方案答复到设计审查、从中间检查到竣工验收、到装表接电等各个环节实行全过程管理，列入每周跟踪的周报工作制度，加大对项目的跟踪服务，确保业扩报装工作顺畅。

（4）做好线损“四分”管理工作。

以线损指标为“方向标”，加大用电检查与营销稽查力度，用电检查与营销稽查为降损增效工作服务。

强化员工工作责任心，提高线损管理意识，完善考核办法，通过员工绩效管理加大考核力度，按照线损四分管理的要求，加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、供电所等部门全程参与的线损管理的组织网络。形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提

供良好的组织保证。

(5)继续加强对局各部门行风与优质服务检查，加强对营业窗口进行明察暗访并进行通报和考核，将考核落实到位。在营销与优质服务建设方面不懈努力、不断创新，规范服务行为，履行服务承诺，不断丰富服务内涵，继续开展“为民服务、创先争优”活动，提升供电服务水平。

(6)加强用电检查工作，特别对煤矿及各专变用户进行检查，并兼顾漏电严重低压台区的检查，切实作好堵漏工作。

(7)继续加强电费回收：加强电费流程控制和管理，防范电费风险，加强对大客户电费的当月是否到帐进行跟踪，清理用户预购电费，确保预购电费交纳到位，以月清保年清的电费回收方式，确保全年电费回收。

8）、开展好居民生活用电保障工作，全面提高居民用电服务质量，切实做到保民生、促和谐，体现为民服务的社会责任。

四、计量管理

1）、抓好安全措施，做到安全第一，每项工作安全措施做到位，达到三不伤害。

2）、大力推进载波远程抄表，减少人员工作量。

根据地区局计量自动化工作开展计划，大力推进载波远程抄表和负荷控制、TTU、GPRS远程电表的应用。利用营销检修、技改项目，对淘汰的设备进行轮换。杜绝少计漏计，达到准确计量。

3）、做好原有计量的管理工作，作好即将安装计量的管理，保证在计量一二次接线上不出现差错，同时做好相应的资料交接和铅封管理，按照基础管理创优的要求做好业扩计量工作。

4）、做好电能表校验，提前准备省公司明年安排的1.5万块轮换电表的校验准备和局业扩近合计3万只电能表校验。

5）、按照要求，安排开展好大用户的计量装置的周期性校验工作，做好电能表校验进入营销系统库的相应管理工作、做好计量自动化的相关工作。

6）、作好对问题计量的检测。对计量的相序、每相二次电压、二次电流、功率、误差、相位等检测到位。一次电流与二次电流比值与CT变比是否相符。

7）、做好计量故障预想，根据每月抄表情况，有重点怀疑的，要做好提前预想。联系好用电检查、会同客户共同进入计量点进行检查，掌握证据。检查到位，防止电量流失。

8）、切实开展好营销项目的实施与项目筹备上报。

二〇一一年十二月二十九日

第五篇：市场监管局2022年工作思路

市场监管局2022年工作思路

2022年，XX将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实十九届六中全会精神，按照上部署，继续锚定“全省前列、全国一流”总目标，不断优化完善机制措施，围绕重点任务，汇聚高质量发展合力，为XX建设现代化国际大都市作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大召开。

在指导思想上，做到“六个坚持”。坚持“一个统领”，党建统领；坚持“一项根本”，执法为民；坚持“一条主轴”，执法主业；坚持“一排底线”，护牢食品、药品、产品质量、特种设备、疫情防控安全、廉洁行政底线；坚持服务“一组环境”，优化营商环境、竞争环境、消费环境；坚持锻造“一支铁军”，做到忠诚、干净、担当。

在工作方向上，树立“六个导向”。突出问题导向，补齐短板、堵塞漏洞；突出需求导向，紧跟上级精神，紧贴百姓之心；突出目标导向，工作争创一流，考核进位争先；突出实干导向，崇尚实干，注重实绩，不务虚功；突出宣传导向，加强提炼总结，出成效、树标杆，打出声威、声望；突出

创新导向，理念创新、制度创新、模式创新、文化创新、数字创新。

在执法方式上，推行“三种执法”：“说理式执法、研究性执法、和谐执法”。说理式执法：以情动人、以理服人、以法育人，情理法相融。研究性执法：研究新形势、探索新规律、突破大要案。和谐执法：宽严相济、亲清互信、合作共赢。

在管理办法上，落实“四个要素”：“闭环管理、久久为功、迭代升级、统筹兼顾”。闭环管理：形成“目标—计划—执行—督查—评价—奖惩”完整工作闭环。久久为功：保持工作韧性，进一步发挥“打破部门墙”综合执法优势，“创新、提升、服务、一流”“破大案、查要案、办铁案”“执法有力度、服务有温度”理念优势，“市场执法先锋”“铸剑市场、执法铁军”品牌优势，“党建标准化、执法标准化”“制度化、规范化、精细化”管理优势，“一专多能”综合素质优势，“执法办案零违纪、复议诉讼零败诉”发展质效优势，把“基础优势”转化为“发展优势”，把“潜在优势”转化为“竞争优势”。迭代升级：杜绝低水平重复，注重提炼总结、修正完善，培养内生力，有序稳定提升。统筹兼顾：严格执法与温情服务相结合，大案要案与“急难愁盼”相结合、传统领域与新兴领域相结合，案件数量与案件质量相结合，内强素质与外树形

象相结合、短期任务与长期方向相结合、党的建设与业务工作相结合、制度约束与队伍活力相结合。

在重点任务上，取得“八个突破”：

1.在综合执法上精准施策、取得突破，着力蹚出执法新路径。开展全领域全员综合执法，健全制度体系、标准体系、指挥体系、方法体系、评价体系，形成系统成熟的经验做法。加强执法各大队执法领域耦合度、执法人员能力糅合度、执法单位协同度、执法资源整合度，提升进一扇门查多件事的综合能力，由一个违法点及多条关联线的链接能力，由一个典型案例引领全面提升的复制能力。

2.在大案要案上精准施策、取得突破，着力收获办案新成果。深入开展研究性执法，早预判、早发力，掌握主动权，加强成果应用和推广。聚焦电子商务、网络平台、教育培训、医疗美容、房地产、建筑装饰装修等热门行业、新兴领域，聚焦农村、郊区、学校食堂、校园周边、旅游景区等重点区域，聚焦食品药品、儿童和老年用品、农资产品等重点品类，聚焦违法广告、违法合同、刷单炒信、虚假商业宣传、侵犯商业秘密、仿冒混淆等常见违法行为，聚焦气瓶充装、电梯维保、非标油、能效标识、认证认可、检验检测等潜在风险领域，大胆进入“无人区”“深水区”，坚决破除“高危区”。通过“揭榜挂帅制”、“包干制”“赛马制”等机制释放活力，加快取得“硬核”成果。

3.在营商环境建设上精准施策、取得突破，着力服务发展新格局。组织《优化营商环境条例》学习。开展优化营商环境专项系列执法检查。在价格领域，严查不执行政府定价、中介机构乱收费、不明码标价等价格领域违法行为，保障惠企政策落实。开展违反环保电价政策专项执法，助力“双碳”战略。在知识产权领域，进一步打击侵犯商标专用权、恶意商标代理、假冒专利等违法行为，加大对驰名商标、著名商标、老字号、地理标志等保护力度，擦亮XX“品牌之都”名片。坚持包容审慎执法，轻微违法不予处罚，开展“双随机一公开”检查。丰富“1+X”覆盖面，汲取外部力量，与行业协会、律师律所、基层部门等建立协同合作机制。常态化开展案件回访，突出回访成果应用。

4.在执法为民上精准施策、取得突破，着力彰显执法新情怀。聚焦“四大安全”，制定2022年专项执法总计划。持续推进“长江禁捕

打非断链”“农村假冒伪劣食品”“民生领域案件查办‘铁拳’行动”等专项执法行动。提高监督抽检案源转化率，抽检处置率达到100%。综合运用投诉举报、专项执法、靶向抽检、风险监测、线索征集等方式查找案源。对涉及国计民生的违法行为重点打击。根据上级安排部署，抓紧抓实抓细XX疫情防控及相关执法工作。加强政民互动，组织“机关开放日”活动。做好“行风在线”节目中的问题解决、反馈工作。

5.在宣传震慑上精准施策、取得突破，着力展现XX新形象。为百姓伸张正义、排忧解难，让XX品牌立得住、叫得响、传得开，打造“一体策划、融合发展、多元传播”的全媒体宣传新格局。建立常态化宣传和集中宣传交融互动的宣传机制，既润物无声又声势浩荡。建设新媒体宣传阵地，聘请专业团队统一策划、拍摄、制作以案释法、品牌文化、执法成果等短视频。提升宣传的“时度效”，从社会关心的视角策划宣传，以群众乐于接受的方式开展宣传，把话筒给企业给群众，让企业群众点头点赞。

6.在制度机制上精准施策、取得突破，着力提升管理新能级。根据近年工作情况，制修订工作制度。做实执法标准化工作，对查办的新领域案件不断充实到执法标准库；丰富执法标准内容，在务实管用上下功夫；积极申报国家社会管理和公共服务综合标准化试点。开展工作标准化，增强工作的主动性、规范性，实现综合岗位“标准全统一、上岗就能干”。建立全贯通、可衡量、闭环式的督查、考核体系，加强工作问效。推动数字化转型，用好案件全生命周期监管系统和市场监管一体化智慧监管平台。在电子取证上下功夫，组织培训学习，加强电子数据取证研究，形成集现场勘察取证、在线取证、存储介质扣押封存、电子数据检查分析、审核判定等为一体的连贯式电子取证执法模式。

7.在队伍建设上精准施策、取得突破，着力点燃工作新热情。继续做好执法大家谈、他山之石等工作。组织全员执法，综合部门人员直接参与案件查办，部门间跨领域执法办案。发挥示范引领作用，开展执法能手评比、案卷质量评查、研究性执法评比、优化营商环境案例评选等活动。召开案件质量提升大会，规范执法程序、精炼证据材料、严格裁量依据。畅通晋升渠道，配齐配强干部骨干。充分发挥工青妇群团组织作用，丰富职工文化生活，激发队伍活力。加强精神文明建设，争创全国文明单位。

8.在全面从严治党上精准施策、取得突破，着力扛起时代新使命。开展党的十九届六中全会精神宣贯、学习活动，迎接党的二十大召开。建立党建标准化考评体系，督促党建标准化落实落地。推进党风廉政建设，常态化开展警示教育，综合运用批评教育、诫勉谈话等方式督促党员干部落实各项纪律要求。壮大党员队伍，鼓励XX优秀人才积极向党组织靠拢。探索“融党建”机制，实施跨部门“共建”、社区“联建”等机制。鼓励党支部到一线开展党建活动，及时掌握企业和群众“急难愁盼”，力所能及解决实际问题。