进一步实施安全质量标准化工作（小编推荐）

第一篇：进一步实施安全质量标准化工作（小编推荐）

进一步实施安全质量标准化工作

1、安全质量标准化

就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。安全离不开质量。因为质量是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障；质量是融汇于安全中最本质、最核心的部分。在某种意义上讲，没有质量，就没有安全；没有质量标准化，就没有安全标准化。所以，我们讲安全必须同时讲质量，搞安全标准化必须搞安全质量标准化，把他们统一起来，有机结合，形成一个全新的安全质量标准体系，并认真抓好落实。

2、安全质量标准化的新特征：

从发展的观点看，新形势下的安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点。与以往传统意义上的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，它的新特征就在于：一是突出了“预防为主，安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；二是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；三是体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与质量、健康与环境作为一项完整的工作来抓；四是起点更高，标准更严；五是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。因此，我们一定要全面、正确地理解安全质量标准化的内涵，既不能把它片面化、简单化、分割化，也不能扩大化。

3、安全质量标准化五要素：

安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化

4、实施要素

安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。

1）安全管理标准化：

（1）安全生产责任制：纵向到底，横向到边，不留死角。

（2）安全生产规章制度；

（3）安全生产管理网络；

（4）安全操作规程；

（5）建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会议记录；

（6）应急救援与伤亡事故调查处理；

（7）安全检查表。

2）安全现场标准化

（1）现场安全装备系列化；

（2）生产场所安全化；

（3）管线吊装艺术化；

（4）现场定置科学化；

（5）作业牌板，安全标志规范化；

（6）文明生产管理标准化；

（7）要害部位管理标准化；

（8）现场应急有效。

3）岗位安全操作标准化

（1）现场作业：人、岗、证三对口。

（2）现场作业反三违。

（3）正确使用安全设备、个人防护用具。

（4）特殊作业管理。

（5）岗位作业标准。

（6）安全检查表。

5、企业如何做？

一是建章立制，打好企业安全生产基础。大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。为此，许多企业高度重视，并认真做好这方面的工作。

二是明确职责，落实基层安全生产责任。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。规范操作者的作业行为，明确了应该怎么做，怎么做会更好，克服了人的习惯性违章，减少了工伤事故的发生概率，实现了人、机、环的和谐统一，保证了安全生产。

三是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，将安全质量标准化工作变成其自觉行为，成为企业安全生产的基础保障，是许多企业的一个共同特点。

四是依靠科技，提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进企业安全质量标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，是降低企业安全风险，提升本质安全水平的根本措施。

五是健全体系，促进安全生产持续改进。把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合起来，抓队伍建设，促进安全生产工作更好开展，向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展，开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工作，提高了企业安全质量标准化水明显效果。

6、达标企业基本条件：

（1）有明确的安全生产、质量管理方针；

（2）有符合安全生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方案；

（3）有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制；

（4）有坚持与纠正措施；

（5）有持续改进的定期评审制度。

7、安全质量标准化考核评级办法和标准：

（1）机械制造企业（安监管二字[2005]11号）

（2）危险化学品从业企业（征求意见稿）

第二篇：安全质量标准化实施工作方案

大力加强和落实公司安全质量标准化运行工作，认清开展安全质量标准化工作的必要性，结合“安全生产月”工作，进一步促进完善我站安全质量标准化工作机制，特制定本方案。

一、指导思想[最规范的文秘资料网-xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.comPC104.1-2004新标准的基础工作。

2、结合HSE精品大赛，完善“HSE岗位作业指导卡”、“一书一表”、岗位操作行为流程图和岗位操作程序。

3、进一步完善各项制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全和HSE监督各项活动。

4、强化安全监督队伍，把工作层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化施工，做到道道工序有监控，各岗位有监督。

5、认真执行“一书一表”，真正落实HSE现场检查表的检查内容，严格执行施工程序进行，及时发现问题和隐患、及时采取控制措施，及时解决。

6、坚持召开安全各项会议，坚持出工前的安全讲话，认真执行各项安全检查监督工作。

7、强化施工现场的管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。

8、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。

六、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全质量标准化各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。

2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产施工的监控，安全生产的监督，规范队伍管理。

大力搞好宣传、学习工作，从制度到精神，落实学习到每一位员工，从思想认识上真正有所提高。

第三篇：2010矿井安全质量标准化实施计划

2010矿井安全质量标准化实施计划

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

二〇一〇年三月七日

2010矿井安全质量标准化实施计划

为认真落实分公司《关于印发2010年矿井安全质量标准化工作计划的通知》指示精神，同时为进一步巩固我矿安全质量标准化成果，加强安全质量标准化工作的监督与落实，以矿井质量标准化建设为手段，夯实安全管理基础，进而为我矿2010安全生产工作的总体目标及长远发展提供可靠的基础环境，特制定郑煤集团缸沟煤矿2010矿井安全质量标准化实施计划：

一、组织领导

按照分公司《通知》要求，我矿成立以董事长、矿长及安全矿长为首的安全质量达标工作领导小组，具体分工如下：

组长：王卫远

副组长：梁学文程孟卿

成员：张长城郑伟忠温欢子李宗强

唐占青米俊杰李军科邰中武

姚海沧

安全质量标准化达标工作领导小组下设办公室，办公室设在安监科，程孟卿（兼）任办公室主任。

二、工作目标

2010，在巩固我矿二级质量标准化成果的基础上，逐步向一级质量标准化矿井学习、靠拢。以矿井质量标准化标准为准绳，加强工程质量管理、加大各类隐患排查力度、全面提升矿井安全系数。

三、实施计划

我矿的质量标准化建设工作严格遵照分公司“有计划、分步骤执行，从小到大、由易到难、由表及里、循序渐进”稳步推进质量标准化建设工作。

1、安全质量标准化活动积极与安全专项整治活动结合起来，并积极以2010集团公司的专项整治活动有机结合，呀规范安全质量工作、创建安全质量标准化矿井，作为深入整治的主要内容。

2、除积极配合公司、集团公司各项专项整治之外，根据我矿工作实际，制定一系列本矿自查、整治活动，对照不足找差距，力争通过各项自查与整治活动，全面提高矿井安全生产大环境。

3、认真配合公司4月份“一通三防”专项整治活动。结合我矿工作实际，重点对矿井的通风系统、矿井瓦斯监控系统及技术资料管理，4、5月份配合公司的防治水专项整治活动，认真对全矿防治水工作进行总结、排查，对查出的问题及时采取有效措施进行处理。

5、开展机电运输专项整治活动，活动内容与集团公司

专项整治活动同步：2—3月份开展斜巷运输专项整治活动；5—6月份开展井下供电专项整治活动；10—11月开展特种设备专项整治活动。

6、9月份开展顶板管理专项整治活动。顶板管理工作一直是我矿安全管理工作中的首要工作，除认真迎接9月份集团公司顶板专项整治活动之外，还将定期开展本矿顶板专项治理活动，对查出的问题责任到人，认真落实到位。

我们的目的是通过以上专项整治活动，从根本上解决矿井安全生产工作的基础性、深层次问题，把整治活动推向一个新的发展阶段，通过专项整治促进标准化建设，通过开展质量标准化活动推动专项整治向纵深发展。

四、安全质量标准化自我验收、自我考核

按照分公司《通知》指示要求，我矿将逐步建立一套完善、完整的安全质量标准化管理考核体系，制定达标工作计划、检查验收制度和奖罚措施，责任到人、考核到人、奖罚到人。

对照安全质量标准化标准，每月由矿井安全质量标准化达标领导组组织，对我矿的质量标准工作进行一次全面验收，对全矿各专业施行打分制，对考核结果达到或超过二级质量标准化水平的责任科室、责任人酌情给予奖励，对考核结果未达到二级质量标准化标准的责任科室和责任人给予不低于工资总额10%的处罚。

五、安全质量标准化建设工作的费用提取与投入

2010我矿的安全质量标准化费用提取原则上规定吨煤提取6元的质量标准化建设资金和吨煤1元的安全质量标准化奖励资金，资金设专用账户，除安全质量标准化达标领导小组外，其他任何科室及个人无权提取。专用资金用于我矿矿井质量标准化工作的软硬件设施、培训、奖励等方面，达到专款专用。

总之，矿井安全质量标准化工作是一项持久战，只有通过自身的不断完善、不断总结、不断求新、不断学习，才能使我矿的安全质量标准化工作在巩固原有成果的基础上有所提高。我们将认真落实集团公司及分公司的有关指示精神，进一步提高认识，加强领导，充分认识搞好质量标准化工作的重要意义，不搞“花架子”和“装饰性”工程，逐步实现安全质量标准化工作由静态向动态达标转变，切实为我矿2010的安全生产工作打下坚实的基础。

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

二〇一〇年三月七日

第四篇：安全标准化工作实施策划

安全标准化工作实施策划

安全标准化工作实施策划

一、标准化系统构建

（一）、策划与资源准备

1.项目启动

召开项目启动动员大会，由政府及公司领导作重要讲话，简述实施安全标准化对促进安全工作的重要意义。

2.确立咨询服务合作伙伴

为确保体系的建立和顺利实施，同有资质的中介机构建立咨询合作，签订合作协议。

3.系统策划与资源配备

成立领导小组，严格按准备、策划、实施与运行，监督与评价，改造与提高五个步骤安排并实施。

（二）、体系构建

1.安全管理系统对标初始评估与资料整理，参照实施 指南与考核标准开展对生产现场、工艺等作业进行风险初始调查。

2.安全标准化基础培训与宣传

结合“五型班组”建设，宣传安全标准化政策、安全管理、风险控制及危险辨识知识。

3.编写关键作业指导书

对存在重大危险的场所、岗位进行危险、危害辨识并进行定性定量分析，根据危险程度进行分级管理并编写作业指导书。

4.管理文件的编写及发布

（1）制度文件，（2）管理文件，（3）执行文件

二、安全标准化的实施与持续改进

在系统实施阶段，安全管理部门要严格按照标准化规范14个要素所规定的工作项目内容及实施要求，以“三级联控”方式，认真组织落实并采取措施对系统进行改进和完善。

三、对实施系统运行效果进行对标自评。

四、正式申评，由合作中介公司提交安全标准化等级评定报告，公司提交申评申请。

第五篇：如何提高安全质量标准化工作

如何提高安全质量标准化工作

安全质量标准化工作是全面落实科学发展观，构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程： 安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿各项管理工作的基础；安全质量标准化促进煤矿加强管理，强化安全基础，提高安全保证能力，有效遏制重特大事故，煤矿安全生产形式逐年好转，安全质量标准化起到至关重要的作用； 实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建良好的安全环境。

煤矿安全质量标准化所要求的每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，作为我公司的每一个人应该深入学习和思索，以求在事迹工作中能够按照标准化的要求做好各项工作。目前公司质量标准化工作存在一个对质量标准化的检查认识上的误区，认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，既要从事生产作业达到计划指标，又要应对每月的各类安全质量检查，时间不够用，效率跟不上。其实是没有把质量标准化和生产进行有效地融合。质量标准化搞好安全也就提高了，在无事故的前提下的高产才为安全效率，同时影响生产的因素少了，生产也就自然上去了，员工们也好管理了。作为我公司的管理人员，我认为应该坚持做好以下几点，提高质量标准化。

一、摆正员工认识、安全质量标准化工作放在首位

改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、安全例会、部门会议、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识

二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 高度重视，完善制度，首先单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由公司领导负责考核、检查、指导，由主管领导（区长）负责现场落实工作，从而形成从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系；其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

三、抓培训，提素质，提高安全质量标准化落实

充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质；大力提高作业现场标准化管理水平；加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

开展安全质量标准化工作是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制、落实“隐患治理年”任务的有效途径，我们要以安全质量标准化为抓手，以消除大隐患、防范大事故为目标，建设本质安全型矿井，全面开创我省煤矿安全生产形势的持续稳定好转的新局面，为保证和促进全省社会的政治稳定、全面推进和谐新矿区建设而努力奋斗。