技术部经理助理职责（推荐）

第一篇：技术部经理助理职责（推荐）

技术部经理助理职责

1, 新产品进度的控制,(立项----立项审批----进度表----技术资料整理----样板确认----试产会议----试产跟踪)

2, 图纸管理:

2.1 新产品开发的资料控制:

2.1.1书面: 在试产会议后,因所有的技术资料(包括有: 立项表,新产品成本估价表,新产品开发计划及进度表,零件明细表,评审输出会议记录,工夹具制作验收单,产品工艺流程,生产细则,作业指导书,面饰配套表,新产品介绍,样品验收报告,新产品开发确认, 图纸,客户确认的相关图纸或资料---有专门的文件夹来存放.)已经成为“受控文件”,所有的技术文件需全部从项目工程师处收回到相关文件夹(分类方法: 1,出口和内销,2出口全部按客户分.---具体按照“技术文件管理办法”执行.),对不盖受控文件章的开发阶段的文件统一存放在开发文件夹(立项表,新产品成本估价表,新产品开发计划及进度表, 评审输出会议记录,工夹具制作验收单, 样品验收报告,新产品开发确认,)内(按照开发的项目来分类存放).2.1.2 电子文档的管理:

图纸受控时，必须将电子文档拷贝一份到专用的移动硬盘里分类保存好，另拷贝一份到技术经理处保存好。

2.2 改良产品的资料管理

当资料完成后,对资料的分发和存档,并检查检查公共文件夹内是否已经放进了相关的电子文档资料.3,图纸管理要注意保证各使用部门的文件为最新版.文件分发时要收回过时的文件.(对不能回交的,作记录定期处理).4, 新产品开发和所有工作任务的记录(包括:1,任务内容,2,完成时间,3责任人,-----按规定格式-----新产品开发一览表)

5, 工作任务的过程跟踪及记录(工作量比较大).6,样品和样板的管理:

6.1 外购样品(指从外面买回的或拿回的)管理: 对关键产品要列表记录,-----用文件柜存放.有记录表.6.2, 供应商的样品(包括:1,新产品开发时的送样,2,开发新的供应商时的送样,)存放和保管处理..(按照仓库管理方式处理.),用物料架按类别存放.对过时的及时处理.-------N个物料架.6.3 厂内通用零件和成品的管理:成品要有列表,(监督所有新产品必须有一套完整的样品).6.4 客户财产: 列表,保管,检查.(包括了客户送来开发的样品客户确认的样品).6.5其它临时任务.

第二篇：经理助理职责

经理助理职责

1、在经理领导下展开工作。

2、加强学习，全面提高自身素质，做好部门员工 的表率。

3、努力做好经理的参谋，当好经理的助手，了解同事思想动态，掌握同事工作流程中的优秀之处和不足部分，同事与同事相处的关系是否融洽等。提出良好的意见和建议供经理参考、决策。

4、全力以赴提升自己的销售业绩，赢得部门同事的认同和赞赏，获得上级领导的肯定。

5、当经理请假或因工作离开部门时，完成好经理安排的一切工作，并代替经理完成好上级布置的有关工作。

泰华房地产代理有限公司

第三篇：经理助理职责

经理助理的责任，怎么样做好这份工作 总经理助理是经理的助手，作为助手，我的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以我的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时一个合格的总经理助理必须于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为我是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，对于人事和人力的关系和处理要十分的到位。

完成了上面的任务，只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和我的经理，如果我在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么直言相谏，无论我采用什么方法，必须注意三点，第一、我的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响我对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比我全面的多，所以我只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，我的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了我的意思；第三、维护总经理的权威。

我是总经理助理，我的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作。经理助理的工作职责：1、2、3、4、5、负责协助经理处理公司日常事务； 积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾； 认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风； 接受领导的安排，完成公司赋予的任务； 要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；6、7、8、工作范围：1、2、3、经理助理的职责： 不断搜集有用信息来辅助公司正常运行； 督促员工积极上进，按时完成公司安排任务； 发现问题，及时上报经理，协助经理解决。辅助经理处理公司内部日常事务； 不断挖掘公司潜在客户； 工作内容：遵循领导的工作，并努力完成任务。

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

第四篇：技术部职责

技术部主管职责

1.坚决服从总经理和分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责起草制定公司技术管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4.协助主管经理编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容；编制公司产品生产的工艺文件和操作规程，并根据市场及客户要求及时对工艺和产品质量标准进行改进。

10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11.协调解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理;有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

14.参与技术成果及技术经济效益的评价工作；

15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：技术部职责

二、技术部

1、技术部部长主要岗位职责(1)负责工程技术部的日常工作。

(2)负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。(3)负责员工技术培训。(4)负责技术交底。

(5)负责对生产班组进行技术指导。(6)组织技术革新和科技攻关。

(7)参与质量事故的处理，负责制定纠正措施。(8)负责技术文件和资料的管理。

2、技术员

(1)保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由技术指导差错引起的质量事故负责。

(2)制定关键工序、重要特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。(3)负责检查工艺的执行情况。(4)协助领导搞好各种技术培训工作。

(5)对日常工作中的技术指导及检查形成详实记录，并形成相关质量保证资料。(6)按有关要求撰写施工日志。(7)完成好领导交办的其它工作。

3、资料员

(1)认真学习《客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准应用指南》，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。

(2)负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。

(3)负责技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与箱梁技术档案的编制工作。(4)收集、标识综合办下发到本部门的有关文件，根据领导意见对文件进行及时有效的处理。

(5)负责检查指导各工班的施工资料积累、整理和管理工作。(6)负责对相关教育培训内容以及环保日常检查记录进行记录、整理和归档工作。

(7)完成领导交办的其它任务。

4、技术部部门职责

(1)负责设计图纸和变更文件的核对，转化成施工图。

(2)负责编制梁场实施性施工设计组织，根据施工作业计划及时进行技术交底。(3)负责现场的施工技术工作。(4)参与质量事故的调查分析。

(5)推广新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，降低成本。(6)做好竣工原始资料的整理与归档工作。

(7)负责技术文件、资料、图纸的保管、下发、归档和管理工作，健全文件档案。(8)负责对员工进行技术培训和考核。