力量新材料负责人发言材料（推荐阅读）

第一篇：力量新材料负责人发言材料

力量新材料负责人发言材料

尊敬的各位领导、各位同行、同志们：

大家上午好！

我发言的主题是《年产4亿克拉金刚石项目力量新材料集团从开工到投产只用了半年时间，生产出世界最硬的物质——金刚石，创造了“柘城现象”，“商丘速度”》。

上世纪八九十年代“深圳速度”、“蛇口速度”、“张家港速度”曾经震动全国。进入新世纪，欧亚大陆桥上东引西进的桥头堡商丘，正以时不我待、只争朝夕的壮志豪情，创造着“商丘速度”。

柘城县是一个典型的农业大县、财政穷县。近年来，柘城县坚持“膨胀总量、优化结构、做强骨干、培育支柱、发展龙头、壮大实力”的发展方针和“又好又快、更好更快、能快则快”的发展要求，大力实施“筑巢计划”、“壮骨计划”、“栋梁计划”和“秋实计划”，高起点谋划、高水平运作、高标准建设、高速度推进，实现了产业集聚区建设快速发展。2010年，柘城县产业集聚区被省政府评为全省“十快”产业集聚区。

一、企业建立背景

柘城县是全国闻名的“金刚石微粉之乡”，产品出口东南亚、北美和非洲，微粉产量、出口量分别占全国总量的70%、-1-

46%以上，是国内最大的金刚石微粉及制品生产基地和经销市场。2010年之前，柘城县一直以加工金刚石微粉和生产金刚石制品为主，没有从事金刚石生产的企业，所有的金刚石原材料都是从外地购买，超硬材料产业链不完整，严重制约了柘城超硬材料产业的进一步发展。一定程度上加大了企业的成本。2010年初，柘城县委、县政府审时度势、高瞻远瞩，根据柘城县金刚石产业发展需要，本着延长金刚石产业链条，进一步做大做强超硬材料产业的需要，通过招商引资在产业集聚区内组建了力量新材料集团。

二、企业建设过程

2010年3月，年产4亿克拉金刚石生产线正式开工。项目占地215亩，总投资15亿元，其中一期投资3.8亿元。建设4500平方米综合办公楼，科技研发楼各一栋，单层5000平方米标准化厂房十栋，总建筑面积达59000平方米，该集团是集金刚石制造、金刚石微粉加工、金刚石精品萃取为一体的金刚石产业体系。

(一)加强领导。在开工前，柘城县委书记张家明主持召开了相关单位一把手协调会，要求县各相关部门要营造良好环境，围绕项目建设，切实提高办事效率和水平，全力支持项目建设，为项目落地建设开辟“绿色通道”，做强做大柘城县超硬材料产业。

（二）建立机制。一是柘城县建立了县主要领导联系企

业、职能部门帮扶企业制度，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一包到底”的“保姆式”、“一站式”服务，现场督察，跟踪服务，三天一检查，五天一评比，优化企业发展环境，加快企业建设进度。二是强化动力机制，激发活力。实行重奖重罚，坚持在产业集聚区和招商引资主战场选人用人，对引进重大项目者给予物质奖励和政治荣誉，为干部创造条件优先选拔重用，从而激发创造力和积极性。推行六位一体督查机制、项目联席会议和现场办公制度，确保重大项目按序时进度高效推进。

（三）加班加点。项目早一天上马，早一天赢得胜势。项目早一天上马，就能早一天赢得胜势。为了加快项目进度，从动工那天起，负责该项目的领导、产业集聚区管委会和建设者们从来没有双休日和节假日，即使是五一期间，也依然坚持建设不停工。项目从施工之日起就根据总体进度，倒排工期，将施工过程中各个阶段进行细分，将工作计划精准到天。短短两个半月时间十栋50000平方米标准化厂房拔地而起。从开工建设到生产出金刚石仅用了6个月时间，并且安装的设备全部是国内最先进的六面顶压机设备，建设速度可以说超乎想象。

该集团已成为我县超硬材料产业的龙头企业。我公司的建立加快了柘城县金刚石产业的发展、延长了金刚石产业链条及拓展了经营领域。柘城县金刚石产业已初步形成完整的产业链，从金刚石及其微粉生产，到下游产品金刚石砂轮、钻头、磨片等的制造，成为柘城县超硬材料产业实现跨越发展的平台。成为全国品种最全、产业链最完善的金刚石及其制品生产基地。被河南省科技厅认定的“河南省高新技术特色产业基地”。

作为力量新材料集团的负责人，我自己都很难想象，半年前这里还是一片农田，现在已是机声隆隆，生产场面热火朝天。

大势所趋，风起云涌，“柘城现象”告诉我们，提升速度就是争先进位的秘诀所在。“商丘速度”创造的奇迹不断显现。我们相信“商丘速度”创造的奇迹还在继续，“商丘速度”还在不断提升，“商丘速度”将会缔造一个新商丘。

第二篇：学生会值星负责人发言

学生会值星负责人发言

各位老师、同学们：

大家上午好！

现在我把在检查中发现的问题向大家做一下说明，并提出相应要求：

一、到校时间。早上7：15之前不许到校，中午1：10之前不许到校。一经发现，每人次扣0.5分。如果有在小学街两头躲藏的加倍扣分。

二、课间时刻，不许在走廊打闹和大声喧哗。

三、上学、放学路队。路队必须整齐，不许说话和打闹。一经发现，每人次扣0.5分。如果有不服从管理者加倍扣分。

四、卫生方面。各班级教室所对应的走廊比较脏；讲桌上物品摆放太乱；希望引起值日生的注意。另外值日生往垃圾箱倒垃圾的时候，往往会有纸片飞出，希望你们注意。以后再发现这类情形，每人次扣1分。

五、两操期间，同学们必须穿好校服、带好红领巾。另为做操要标准有力。有表现好的班级给予加分。

六、发扬良好风尚。见老师和长辈打招呼，弯身捡起地面上的纸屑以及其他好人好事。每人次加1分。

我的讲话完毕！谢谢

第三篇：技术负责人职责(新)

技术负责人职责

1、在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2、熟悉施工规范和各项质量要求，每道工序施工前要对各班组进行技术交底，并做好签字手续。

3、组织各班组人员进行自检和互检，发现问题及时纠正解决。

4、检查进场材料的质量，严格控制配合比。

5、对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

6、积极提高自身业务素质，杜绝违章操作和质量事故的发生。

7、负责项目部同监理、设计单位、建设单位有关技术问题之交涉。

8、全面负责“十项新技术”工作的推广应用工作；

9、负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

10、组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；

11、负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；

12、配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；

13、定期组织人员学习质量技术规范，总结经验，提高总体水平，认真做好生产教育工作。

项目技术负责人职责与权限

1、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

质检员职责

1、贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。

2、对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。

3、经常检查现场质量问题，如发现问题及时纠正，避免返工现象。

4、检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。

5、负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。

6、参加工程质量问题和质量事故的处理。

7、认真填写质量检查记录，在每道工序前认真检查，组织质量验收工作，对工程容易出现的质量通病问题，进行攻关。

第四篇：综治工作会议街道负责人汇报发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！下面，我谨代表街道党工委、办事处就街道的综治信访维稳工作情况作汇报。

一直以来，在市委政法委的正确指导下，我街道坚持“打防结合，预防为主”的方针，不断增强社会治安防控能力，加强矛盾纠纷排查调处工作力度。今年1-10月份，街道综治信访维稳中心共受理案件122宗（已入电子网），其中，已办结

97宗，办结率为80%，有效地维护了街道社会和谐稳定。

总结成效，街道主要从以下五方面入手保障综治信访维稳工作的稳步开展：

一是强化综治工作领导机构，实现领导保障：街道成立了以党工委书记为主任的综治委，综治委下设综治信访维稳中心，配备15名专职工作人员，并在创全市先河，成立综治信访维稳中心党支部，充分发挥党员在维稳工作中的先锋模范作用，为维稳工作提供领导保障、组织保障。

二是做好中心规范化建设，实现办公保障：街道现有的综治信访维稳中心办公面积达250平方米，办公场地严格按照上级要求规范化建设。2012年元旦前，街道高标准建设的综治信访维稳中心大楼将投入使用，届时将使街道的综治信访维稳工作提升到一个更高、更新的工作平台。

三是整合资源建立机制，实现制度保障：街道一方面整合综治办、信访办、司法所等办公资源，建立了以综治办牵头，公检法和各职能部门齐抓共管的工作机制，同时整合村居资源，下设各村（居）综治信访维稳工作站，方便群众上访。另一方面完善中心的工作体系和规章制度，使街道的综治信访维稳工作开展得有条理、有依据、有目标、有责任。

四是全面建立规范化档案管理，实现信息保障：中心对矛盾纠纷调处实行一人（或一案）一档管理，并统一台账模式，做到台帐清晰、底子清楚、方便查阅和跟踪处理。

五是致力提高综治干部业务素质，实现人员保障：街道每年定期对中心及各村居工作站人员进行业务培训，培训内容既包括相关法律法规，也包括切合实际的群众工作方法。

然而，街道辖区范围广、城乡结合、外来人口众多，致使街道的维稳工作难度相当大，社会矛盾纠纷呈现出多元化、复杂化、深入化的趋势，主要来自以下三个方面：

一、农村问题复杂

辖区内农村范围广，随着经济发展步伐加快，农村政策的更新转变，涉及农村问题的上访案件逐年增多。今年1至10月份，街道综治信访维稳中心受理的案件当中,农村问题案件约占70%。造成农村社会不稳定的因素主要包括:村民宅基地分配纠纷、征地补偿纠纷、土地权属纠纷、农用地违章建筑以及外嫁女分红纠纷等等。

二、房地产劳资纠纷激增

目前，街道正在开发的房地产项目众多，引发一系列相关的矛盾纠纷，主要包括劳资纠纷、房屋买卖合同纠纷、楼宇质量问题纠纷等，扰乱了正常的社会秩序,其中,尤以劳资纠纷最为严重。

今年1至10月份，街道综治信访维稳中心受理的劳资纠纷案件总计11宗,其中涉及金额大、引发工人集体闹事的案件有臻汇园、发现美院、海伦堡和棕榈园的劳资纠纷，拖欠的劳资款总额达1000多万。当前春节将至,大量外来民工需收取工钱回家过年，更加大了房地产劳资纠纷发生的几率，下一步街道将加大稳控力度，防止讨薪工人采取过激行为危害社会稳定和经济发展。

三、城市建设引发新矛盾

今年6月，社区金丽苑小区居民通过网上信访，向肇庆市市长反映，开发商在建设市商业步行街的过程中,由于施工不当造成该小区楼宇梁柱损坏，造成重大安全隐患。事发后，我街道主动介入，组织业主、开发商召开调解会议，共同协商寻求解决方案。8月，广东电视台珠江频道《今日关注》栏目对金丽苑小区的事件进行了报道，由此引起社会的高度关注。经过街道的努力调处，现已聘请有资质的省建筑科学研究院对楼宇的结构安全进行检测，该事件基本稳控，目前我街道正在进一步跟进事件。

综上所述，我街道本着稳定压倒一切的理念，认真做好矛盾纠纷调处工作，有效维护了街道经济社会的持续稳定发展。今后，我们将继续结合街道的实际情况，努力探索综治信访维稳工作的新路子、新办法，为乃至全市的经济社会又快又好发展作出更大的贡献！

我的发言完毕，谢谢！

第五篇：质量管理负责人新考试规定专题

附件1：

特种设备质量管理负责人考核大纲

第一条 为了规范特种设备质量管理负责人的考核工作，依据《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员考核规则》的有关规定，制定本考核大纲。

第二条 本考核大纲适用于特种设备制造、安装改造维修单位质量管理负责人的考核工作。

第三条 特种设备质量管理负责人是指生产单位最高管理层中主管本单位特种设备制造、安装改造维修质量管理工作的人员(以下简称质量管理负责人)。

质量管理负责人的职责如下：

(一)协助法定代表人(负责人)履行本单位特种设备产品(工程)质量和质量管理方面的领导职责，确保本单位特种设备产品(工程)安全性能和能效指标符合要求；

(二)积极宣传国家安全生产方针和本单位特种设备安全与节能责任，传达、贯彻《特种设备安全监察条例》以及有关特种设备安全与节能的法律、行政法规、规章和安全技术规范的要求；

(三)积极推行科学的管理方法，采用先进技术，努力提高特种设备安全性能和管理水平；

(四)分管质量保证体系的建立、实施、保持和持续改进工作，对质量保证体系的有效性负责。

质量管理负责人的考核按照特种设备制造、安装改造维修进行分类，项目代号分别为A2－1*和A2—2*(注)。

涉及多项特种设备考核项目时，用“*/*/„„”表示不同的特种设备项目。例如同时取得锅炉和压力容器两个项目时，则特种设备种类代号表示为“G/R”；同时取得锅炉、压力容器、气瓶三个项目时，则特种设备种类代号表示为G/R/P，以此类推。

注：*号为特种设备种类代号，分别为G—锅炉，R—压力容器，P—气瓶，D—压力管道元件(压力管道)，T—电梯，Q—起重机械，S—索道，Y—大型游乐设施，N—场(厂)内专用机动车辆。

第四条 申请特种设备质量管理负责人证的人员应当具备以下基本条件：(一)年龄不超过60周岁(取证或者换证时)；(二)身体健康状况满足岗位工作需要；

(三)具有大专以上(含大专)学历、不少于5年的质量管理工作经历；

(四)了解相应的特种设备制造、安装改造维修质量管理及相关法律法规知识，具有一定的质量管理能力，能够胜任相关特种设备制造、安装改造维修质量管理工作。

第五条 质量管理负责人考试，分为理论知识考试和管理技能考试。理论知识考试

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内容包括综合知识和专项知识，考试采用笔试(闭卷)，考试内容见附件A。管理技能考试采用口试的方式，结合所负责的质量管理范围进行，考试内容见附件B。

第六条 综合知识考试和专项知识考试均采用百分制，考试结果分别达到60分以上(含60分)为合格。管理技能考试采用百分制，60分以上(含60分)为合格。

第七条 各类特种设备质量管理负责人综合知识考试内容均相同，专项知识和管理技能考试按照所从事特种设备质量管理工作的项目分别进行考试；发证项目按照第三条规定执行，并注明所从事特种设备质量管理工作岗位。

第八条 综合知识考试内容，各部分知识所占比例如下：(一)特种设备基础知识，占30%；

(二)法律法规规章对特种设备生产的基本要求及法律责任知识，占20%；(三)特种设备生产质量保证体系知识，占40%；(四)特种设备制造、安装改造维修许可知识，占10%。第九条 专项知识考试内容，各部分知识所占比例如下：(一)相关特种设备安全技术规范知识，占30%；(二)相关特种设备及其生产知识，占30%；

(三)相关特种设备生产主要工序的控制要求以及所生产特种设备性能指标(含能效指标)知识，占40%。

第十条 理论知识考试试题类型分为判断题、选择题(单项选择及多项选择)、问答题和综合应用题。

第十一条 本考核大纲由国家质量监督检验检疫总局负责解释。第十二条 本考核大纲自2013年6月1日起施行。

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附件A

特种设备质量管理负责人理论知识考试内容

A1 综合知识

A1.1 特种设备基础知识 A1.1.1 特种设备常识； A1.1.2 特种设备安全监察常识； A1.1.3 特种设备事故常识。

A1.2 法律法规规章对特种设备生产的基本要求及法律责任知识

A1.2.1 《特种设备安全监察条例》对特种设备生产的基本要求及法律责任知识； A1.2.2 相关法律法规规章对特种设备生产的基本要求及法律责任知识。A1.3 特种设备生产质量保证体系知识 A1.3.1 质量管理基础知识；

A1.3.2 特种设备生产质量保证体系基本要求； A1.4 各类特种设备典型事故案例。

A1.5 特种设备制造、安装改造维修许可的相关要求。

A2 专项知识

A2.1 相关特种设备安全技术规范知识 A2.1.1 相关特种设备安全技术监察规程； A2.1.2 相关特种设备生产许可规则；

A2.1.3 相关特种设备生产监督检验规则及型式试验规则。A2.2 相关特种设备及其生产知识 A2.2.1 相关特种设备基础知识； A2.2.2 相关特种设备生产知识； A2.2.3 相关特种设备产品档案管理。

A2.3 相关特种设备生产主要工序的控制要求以及设备性能指标知识 A2.3.1 相关特种设备生产主要工序的控制要求与控制方法； A2.3.2 相关特种设备主要性能参数指标(含能效指标)。

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附件B 特种设备质量管理负责人管理技能考试内容

B1 本单位特种设备生产概况及特点

B2 特种设备质量管理负责人职责

B3 特种设备质量保证体系的建立、实施、保持和持续改进以及质量保证体系文件主要内容

B4 特种设备生产质量控制系统、控制环节和控制点

B5 特种设备产品(施工工程)质量分析和常见问题及对策

B6 特种设备生产质量事故的管理

http://tzsbaqjcj.aqsiq.gov.cn/tzwj/zjwh/201302/t20130218_343038.htm —4 —