AAA级安全文明标准化工地申报资料范本

第一篇：AAA级安全文明标准化工地申报资料范本

附件（AAA级安全文明标准化工地申报资料范本，统一使用A4纸）

xxxx年“AAA级安全文明标准化工地”

（方正小标宋简体，二号）

申

报

资

料

（方正小标宋简体，小初）

申请单位（宋体，三号）

工程名称

申报日期

申报内容

（正文用3号仿宋体字。文中结构层次序数依次用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”标注；第一层用黑体字，第二层用楷体字，第三层和第四层用仿宋体字标注）

一、企业简介

1、企业成立时间、资质等级和主要业绩。

2、企业法人营业执照、安全生产许可证及资质证书（复印件或扫描件）。

3、其他需要介绍的情况。

二、工程概况

1、工程名称、建设地点、结构类型和工程规模。

2、合同工期、实际开工日期和已完工程形象进度。

3、其他需要说明的情况。

三、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况

1、申请项目在安全文明标准化工地管理方面的主要做法（如施工安全保证体系、安全组织机构、有关安全规章制度、企业安全文明施工标准、安全培训教育、施工机械设备安全管理、施工安全防护、职工劳动保护、临时设施环境卫生、节能环保、消防措施、施工安全应急预案等）。

2、介绍安全文明标准化工地情况的照片（应不少于3张，主要为重点安全防护部位，应有全景和局部特写）。

3、获省级安全文明标准化工地的证明材料（复印件或扫描件）。

4、承包合同或联合承包合同（复印件或扫描件）。

四、申报资料要求

申报资料除提交1份纸质版外，还应提交1张DVD光盘，其内容包括：（1）反映本项目安全文明标准化施工情况的视频，不少于5分钟；（2）全部申报资料的电子版。

附录：1.AAA级安全文明标准化工地申请表

2.AAA级安全文明标准化工地评价评分表

附录

1AAA级安全文明标准化工地

申 请 表

填表说明

1、申请企业应为该项目的承建单位，如两家以上联合申报，须提供联合承包合同（复印件或扫描件）。

2、申请企业和工程名称均应填写全称，并应准确。

3、开工日期指实际开工日期。竣工日期，如已完工程指实际竣工日期；未完工程指合同竣工日期。

4、工程规模以建筑面积、投资额、产量等方式表述，应与该项目的立项批文或所签合同一致。

5、申请工程已完成的形象进度按规定须大于70%。

6、联系电话和传真为固定电话的，填写顺序依次为区号、总机号和分机号，并应填写申报企业联系人的手机号码。

7、申请表上应加盖申请企业、推荐单位及审查机构三个单位的公章。纸质版的申请表应当随申报资料一并提交，电子版的申请表请发送到中国建筑业协会建筑安全分会的电子邮箱：jzaqfh521@sohu.com。

8、申请表上填报文字应采用仿宋_GB2312，小四。

附录2

说明：根据本表评价实得分数低于90分（不含90分），或者在申报年度及上一年度发生较大及以上事故（一次死亡3人及

以上）或者一年内发生两起及以上一般事故（一次死亡1～2人）的，不得推荐参加AAA级安全文明标准化工地的评价。

第二篇：“AAA级安全文明标准化工地”申报材料

“AAA级安全文明标准化工地”

申 报 资 料

申请单位 中国水电二局有限公司

工程名称 浙江金华环能某某项目工程 申报日期 2012年6月6日

申报内容

一、企业简介

1、企业成立时间、资质等级和主要业绩。

中国水电二局有限公司为中国水电股份有限公司的核心企业。是拥有国家住房和城乡建设部核定的工程施工总承包特级资质、设计行业甲级资质和国家商务部核定的对外承包工程资格的大型国际化经营的现代化创新型集团企业。具有承担大型工业、民用及市政公用工程项目总承包建设能力和丰富的管理经验。

先后承建了国内外一大批代表世界先进水平的重点工程：

2、企业法人营业执照、安全生产许可证及资质证书（复印件或扫描件）。

二、工程概况

1、工程名称、建设地点、结构类型和工程规模。

2、合同工期、实际开工日期和已完工程形象进度。

三、项目指导思想、工作思路及目标

（一）指导思想

坚持‚关键是领导、核心是人、重点是违章、抓手是管理‛的主题思想，贯彻‚严抓、狠管、细查、层层落实责任‛的工作方针，创新安全管理工作，认真抓好组织落实、责任落实、目标落实，切实做到管理人、管住事、管住过程，提

高安全管理绩效，实现安全生产。

（二）工作思路

以‚‘六防’（防触电、防高空坠落、防机械伤害、防坍塌倒塌、防物体打击、防火）、‘ 四到位’(领导到位、管理到位、监督到位、检查到位)‘ 三挂钩’(管理业绩挂钩、干部考核挂钩、全体员工工资挂钩)‛为原则,来展开‚严抓、狠管、细查、层层落实责任‛的安全生产管理工作。

（三）职业健康安全管理目标（1）无工亡、重伤事故；（2）无恶性险肇事故；

（3）千人负伤率：不超过3‰ ；（4）重大疫情、传染病发生率为零；（5）职业危害人员体检率达国家相关要求；（6）环境状况满足法律法规及其他要求；（7）争创江苏省文明工地。

四、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况

（一）以施工安保体系为基础

（1）工程指挥部将成立‚安全生产委员会‛，分包成立‚安全生产领导小组‛, 建立健全安全生产保证体系，形成项目经理亲自抓、负总责，安监部具体抓，上下联动、左右协调、横向到边，纵向到底，齐抓共管的安全生产格局。

（2）加强责任制的落实。进行压力传递，实行层层负责；采取责任细化，分区分块制。（3）分区分块负责，严格考核。现场文明标化管理, 采取责任细化，分区分块负责制，工程指挥部专职工程师，负责各自区域的文明标化、施工安全管理，并进行严格考核。工程指挥部下发阶段考核表,定期对照考核细则,逐项打分，汇总结果在月例会和安委会上公布,并且对应实行奖罚制度。

（4）层层做出承诺。工程指挥部向张家港分公司做出安全、防火承诺,各分包向工程指挥部做出承诺,施工班组向分包做出承诺，逐级签订责任书；各个职能部门负责人和每个管理人员分别与项目经理签订安全岗位责任书。

（5）落实‚管施工必须管安全‛的措施。贯彻‚谁主管，谁负责‛的原则，管施工必须管安全，要求各施工技术管理人员，在施工现场不仅是技术员，还必须定位于自己是一个安全员。并且在现场设置管理责任牌，各级施工、技术、安全、消防的管理责任人及联系电话的管理责任牌分别设置于通道入口处及各集中作业区域。

（6）重心下移，充分发挥班组长的作用，实行责任连带制。加强现场违章责任制考核，规定‚作业人员违章，管理者有责‛，实行连带考核。提高班组长的责任心，充分发挥他们的积极性，实行责任连带制，组员违章，组长一起受罚。

（7）全员向不安全行为宣战，实施违章行为举报，坚决杜绝安全隐患。全员向不安全行为宣战，大家相互提醒，相互监督，工程指挥部设立安全隐患举报箱，任何人都可以通过书面或口头形式进行举报，存在重大隐患的经工程指挥部核实举报情况属实后对举报人进行奖励。

（二）以安全组织机构为保障（见附表1）

（三）以安全管理规章制度为依据

工程指挥部共制定《安全管理责任制》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产文明施工奖罚制度》、等18个安全生产管理制度，过程控制中并结合实际情况，进行修订，使安全生

产管理工作进一步制度化、规范化、科学化，为搞好安全生产奠定管理基础。具体制度目录如下：

1.安全管理责任制； 2.安全生产会议制度； 3.安全教育培训制度； 4.安全检查及隐患排查制度； 5.安全生产奖惩制度； 6.临时用电安全管理制度； 7.劳动保护管理制度； 8.安全技术交底制度； 9.环境保护管理办法；

10.现场文明施工、标准化管理制度； 11.安全物资管理制度 12.安全资金管理制度

13.设备与设施管理制度 14.特种作业安全管理制度 15.危险作业安全管理制度 16.安全生产文明施工奖罚制度 17.施工现场消防制度 18.事故管理制度

（四）以主动投入为支撑

工程指挥部提倡主动投入，避免被动支出。按照文件的要求，制定并严格执行《安全生产费用管理办法》,严格督促、保证安全生产资金的投入。

（五）以文明、标化建设为平台

1.确定安全生产和文明标化施工的工作方向和努力目标。

2.为了提升标准化工地建设管理水平，工程指挥部明确了《现场文明施工、标准化管理制度》，有效指导文明施工及标准化建设工作。

3.指派专人负责,投入大量人力,物力、财力进行文明标化建设。

4.现场文明施工。办公区域与施工现场实行道路隔离；主干道两侧设双道防护栏杆；停车场分电动车辆和自行车辆停车点；施工区域内布设绿色安全通道；在施工区域设多个临时休息棚，挂各种关于安全生产的宣传画，并配置保温桶、椅凳，便于员工休息。

内部张

第三篇：AAA级安全文明标准化工地总结

中建八局中海油天津研发产业基地项目（一标段）总承包工程

“AAA级安全文明标准化工地”实施总结

安全文明标准化工地创建活动是企业可持续发展在工程施工中的整体应用，它不仅代表了项目管理水平和企业的形象，更能引导项目团队树立“以人为本、安全发展”的理念，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态。由中建八局承建的中海油天津研发产业基地建设项目（一标段）施工总承包工程在施工过程中严格执行相关法律、法规，认真执行《劳动合同法》，切实保障劳动者职业安全健康权益，实行标准化和准军事化管理。

一、组建项目团队，强化安全责任

项目部开工前确定了创建“AAA级安全文明标准化工地”的目标，成立了以项目经理为安全管理第一责任人的项目班子。将施工过程中的劳务、专业分包全部纳入到安全生产管理体系中，采用奖惩机制，做到分工明确，责任到人。

项目部根据本工程特点及规范要求编制了职业健康安全管理策划、安全文明施工方案、综合应急预案等安全方案19份，对超过一定规模的危险性较大分部分项的高支模、附着式升降脚手架方案进行专家论证，对重大危险源进行辨识和评价，强化风险控制和防范能力。现阶段已投入安全文明绿色施工方面的专项资金848万元，占完成产值3.2%。

二、落实宣贯培训，注重安全检查

中海油项目部注重安全教育培训，按照《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定结合现场实际建立了安全教育培训制度及计划，充分利用“安全实物教室”“农民工业校”对人员进行安全教育，现已累计教育3760人次，全员安全教育覆盖率100%；通过各类安全培训，进一步促使项目全体人员提高了安全意识，牢固树立了“安全第一”的安全理念，为构建安全文明标准化工地营造了良好的安全氛围。在现场安全通道及主干道等位置两旁悬挂安全知识漫画，并在施工现场、钢筋加工区等醒目部位悬挂齐全安全标语及安全标志，提醒工人时时刻刻注重安全。坚持作业前安全交底，截至目前项目部共编制书面交底102份，开展安全交底专项会议96次；有效保证了各项安全方案的实施。

根据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》建立安全检查制度，明确检查负责人、参与人员、检查方式、检查时间和检查要点。落实安全检查制度，实行领导带班，由安全员对现场进行日常检查，安全总监组织周联合检和专项检查，并定期召开安全例会，发现隐患，及时整改，确保安全生产全面受控。

采用地埋式消火栓，办公区及生活区安装了消防逃生杆，设置危险品仓库，对氧气乙炔分开存放，并定期对现场消防器材的齐全、有效性进行检查。

6、应急管理

项目经理组织编制了《综合应急预案》、专项应急预案及现场应急处置方案，按照应急预案和现场平面图在项目空旷的篮球场处设置应急疏散场所，并在环路上安装应急路线导向牌，在库房存放应急物资，定期组织管理人员及工人开展桌面和现场应急演练，并做好应急演练评价，确保事故发生时，能够最大限度的降低损失。

7、网络信息化管理

按照业主中海油基建公司四方平台和中建八局信息管理系统要求，定期上传项目安全生产情况、安全周报和安全月报，并利用网络平台进行信息交流，对公司下发的相关文件和通告及时查阅学习，使项目形成信息化系统管理。

8、安全活动

按照国家及公司相关要求，在项目上广泛开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，通过安全月启动仪式、安全宣誓签名仪式、安全知识竞赛、观看安全教育宣传片等活动，使工人安全意识得到进一步增强，更加懂得安全的重要性。

四、文明施工常态，创建绿色工地

项目实行文明施工常态化管理，保持文明施工形象，施工现场入口处设置了九牌一图，明确了现场安全管理、现场消防保卫、安全技术等管理制度，并落实建设施工21条禁令。

项目部在现场大门和生活区大门处设置双门禁系统，为每个工人登记并办理门禁卡，有效的防止外来人员出入。生活区每天由栋号工长、安全总监对生活区临电进行检查，发现违规用电现象，立即给所在单位进行处罚，生活区内每间宿舍配备了吸烟筒，避免工人乱扔烟头，配备充足的消防器材，设置了衣物集中晾晒区。

现场内各种材料按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识清晰准确，零散材料定点分类存放，材料的存放场地平整夯实，作业完成后，做到工完场清。项目采用洒水、绿化、硬化、苫盖等扬尘控制措施，施工现场设置噪音监控点，有效监控现场噪音，使噪音排放符合国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）规定。

项目部按照绿色施工要求，采取了太阳能灯、太阳能热水器、LED灯、电容补偿柜、水冷空调、远程能耗监控系统等措施节约电能。污水处理系统、地下水回收利用、高空喷雾降尘、雨水回收系统等措施节约水资源。整体爬架代替悬挑架、零星混凝土预制路面，废钢筋再利用、建筑

第四篇：国家AAA级文明工地观摩会资料

全国工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会在武进建安

八分公司召开

4月20日，中国施工企业管理协会在武进建安八分公司召开工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会。中施协、《施工企业管理》杂志和常州建管部门有关领导和全国200多家企业高层管理者和工程部、质安部等部门负责人共300多人出席会议。省建管局成际贵副局长到会致辞。

成际贵副局长首先代表江苏省建管局对研讨会的召开表示祝贺。他说，八分公司标准化管理的实践表明，工程项目标准化管理离不开企业文化的引领和创新，标准化建设必须体现文化性和科学性。文化的引领和创新是标准化管理的灵魂和保障，只有具备先进文化理念和内涵的标准化管理，才能确保建筑企业科学持续的发展。黄才良创造的建筑企业文化管理法，其核心内涵就是把员工的习惯变为优秀，使优秀成为习惯，培养高度的全员文化自觉和文化自信，提高员工的文明素质，打造企业文化的软实力，激发企业文化的爆发力。

研讨会上，来自中国建筑科学研究院和央企的有关专家作了精彩的报告。武进建安八分公司副经理黄苏在会上作了题为《用文化引领，用标准说话》的交流发言。她从表层先行、提升环境，标化管理，塑造形象；浅层跟进、双向服务，构建和谐，创建标准；中层为法、创新标准，整合信息系统；深层为根、理念升华，共创放心工程等四个方面详细介绍了公司用先进的企业文化引领公司标准化管理，促进企业科学持续发展的情况。

研讨会结束后，与会人员观摩了武进建安八分公司月星环球商业中心二、三期项目现场。该项目在建的二期工程先后获得“2010江苏省建筑业企业绿色施工先进单位”、全省首家“安全生产条件一级示范工地”。观摩活动中，与会者对建安八分公司的标准化施工现场赞不绝口，他们说这样“工厂式、学校式、军营式管理”在全国都很少见，他们表示一定要把八分公司管理经验带回去，用“放心房、满意房、优质房”来赢得客户和业主的信赖。与会专家也对现场给予了很高的评价，认为公司在标准化施工中形式了四大亮点：一是制定了“转型不转行、做精企业文化、复制规范化管理”的企业转型升级新思路；二是确立了将“企业文化建设融入到施工现场”的管理理念；三是在每项工程开工前统一引入企业文化与标准化管理模式；四是形成一套切实可行的标准化管理手册。

据悉，近日《工人日报》分别以《象景观一样的施工现场》、《小企业办“大学”》为题在头版显著位置连续报道了八分公司的先进管理经验。

省建管局成际贵副局长致辞。

武进建安八分公司黄苏副经理交流发言。

观摩现场。

<像景观一样的施工现场> 《工人日报》（2012年04月20日 01版）本报记者 王伟

一说到建筑工地，人们通常想到的就是“脏、乱、噪音”等等。而武进建安八分公司的项目工地改变了很多人的成见。

从沪宁高速常州出口下来，一出收费站，右手边就是八分公司的月星项目工地。一眼看去，高高的防护网细密整洁，毫无破损。走进工地大门，只见行道都是水泥路面，而预留地面则铺上了石子，石缝中还长了许多小草，犹如草坪，不见扬尘。

分公司经理黄才良指着路边的喷水装置说，预留地面是做三期工程用的，裸土会产生扬尘，铺上石子，不时浇水，就会长草，工地环境就好看了。施工破土时，也会先喷水淋湿，减少扬尘。同时，工地专门设有“车辆冲洗通道”，该通道像个长方形的水池，两边喷水，中间行车，让装载车辆全部干干净净离开工地。身着海蓝色工作服的清洁工，不时巡回打扫„„

“施工重地，闲人免进”是工地常见的提醒语，但在月星工地，记者却没有看到。相反，工地专门设有供人参观的安全通道，如园林走廊，让人“闲庭信步”。黄才良说：“我们精心施工，欢迎业主和其他人参观监督。”

施工区如此，加工区、生活区也同样，材料堆放有致，宿舍、食堂整齐划一，宣传画廊、开水供应区、吸烟区、文化娱乐活动区一应俱全。项目工地是流动场所，很少有人愿意在工地上多花功夫多费钱，可八分公司却不这样。黄才良说这些并不是做给别人看的，“好的施工环境是造好房子的基础，所有细节都要做好。这些看得见的，我把它称为企业文化中的表层文化。”

八分公司正在实施涉及企业形象、员工行为、制度流程和精神文化的“表层、浅层、中层、核心层”四层企业文化建设。

黄才良解释说，表层文化，是企业整体实力的外在表现。为了创造整洁规范的生产、生活物质基础和条件，公司每次在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，通过合理布局，为员工打造一个舒心、安心、放心的施工安全环境。再通过一系列措施从环境上引导、行为上约束每位员工，为工程的文明有序建设夯实了基础。不做表面文章，凭良心造放心房，树建筑施工企业形象。黄才良说，八分公司一切都按标准说话，规范所有环节。有几次，监理单位都已经通过验收的施工作业，黄才良自己不满意，宁可自己贴钱也要返工。某项目浇筑基桩时，正值黄梅天，他怀疑中间可能含有水气，非要炸掉重新浇筑。

这些年，八分公司的业务并没有因为成本的“奢侈”而减少，相反，别人在抢生意，他们在选生意，生意都做不过来，名气越来越大。公司协助省市主管部门举办了十多次大型现场观摩会，慕名前来参观学习、洽谈合作的建筑企业和开发商络绎不绝，有时一个季度的来客超过3000人次。4月中旬，又一个全国性的观摩活动在这里举办。

俗话说，人怕出名猪怕壮，而八分公司又是个例外。每逢同行请教，黄才良总是热情接待，将自己的做法全盘托出，毫无保留。不仅如此，还将公司印制的资料无偿贡献，去年以来，光企业文化系列手册和管理标准图解就送出去近2000套，而工本费一套就要100多元。他们还为外省市企业上门服务，提供咨询，释疑解惑，全部免费。

“教会徒弟，饿死师傅。同行是冤家，你们怎么不怕同行竞争？”面对记者的疑问，黄才良说：“每天要做事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生要做一件有意义的事。”光是自己一个企业做好了还不够，要让整个行业的形象和水平提高，才是“有意义的事”。他想把这几十年的成功经验变成流程、转化为人人可以共享的信息资源，期待同行共谋产业成长，探索建筑行业转型升级之路。“我们培育浅层文化，就是要让所有员工包括施工劳务人员的素质整体提高，即使他们有人离开八分公司，也会把好的行为和理念传播出去。”

第五篇：关于申报2010“AAA级安全文明标准化诚信工地”的通知

关于申报2010

“AAA级安全文明标准化诚信工地”的通知

有关建筑业企业：

根据中国建筑业协会建筑安全分会《关于开展2010建设工程项目“AAA级安全文明标准化诚信工地”评价工作的通知》（建协字【2011】1号）要求，现就申报2010年“AAA级安全文明标准化诚信工地”的有关事项通知如下：

一、申报条件：

1、公共建筑工程和住宅工程建筑面积在20000平方米以上（市政工程造价在2000万元以上）。

2、主体工程形象进度应达到70%以上。

3、2010被评为“湖南省安全文明工地”或“湖南省安全质量标准化示范工地”。

二、申报材料：

1、《AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价申请表》（见附件）。

2、建筑企业法人营业执照、资质证书和安全生产许可证的复印件。

3、施工工地的安全文明标准化诚信建设情况介绍，包括主要业绩、做法、经验及其证明文件和材料，以及获得省安全文明工地、安全质量标准化示范工地等文件复印件。

4、反映施工工地安全生产、文明施工情况的DVD光盘（不少于5分钟）。

三、申报时间：

2011年3月15日前，企业将申报资料报市安监站综合科（每家企业限申报一个工地）。

长沙市建筑工程安全监察站

二○一一年二月二十五日

附件：

AAA级

建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价