安全标准化宣贯实施计划书

第一篇：安全标准化宣贯实施计划书

XXX单位

安全标准化技术咨询实施计划书

一、咨询目的受XXX单位委托，根据国家安全生产法律法规、安全标准及《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等规范、标准，为企业开展标准化技术咨询工作，协助企业开展安全标准化建立工作（主要包括初步评审、策划、培训、实施、自评和验收6个阶段），既重视安全标准化的过程，又关注安全标准化的验收结果，促使企业通过安全标准化的验收工作，在安全生产工作中取得阶段性的显著绩效。

二、开展咨询原则

1．结合XXX单位的特点，采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。

2．围绕安全标准化建设的“初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高”等6个阶段进行工作。

3．体现安全标准化建设的“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。

4．安全标准化建设采取企业自主管理，协助建设，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改

进XXX单位的安全绩效，实现安全生产长效机制。

三、咨询计划

开展技术咨询的主要计划，分为六个阶段，主要是：

（一）初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

（二）策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。

（三）培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。

（四）实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。

（五）自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。

（六）改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

四、详细工作

（一）初始评审（在合同生效后的第二个月内完成）。

1、全面了解XXX单位企业的安全管理模式，全面了解企业以下内容：

1)负责人的安全承诺；

2)方针目标；

3)机构设置；

4)岗位职责的建立和落实情况；

5)安全生产投入及工伤保险；

6)开展风险评价和风险控制情况；

7)隐患治理情况；

8)重大危险源管理建设情况；

9)法律法规更新与管理制度建设情况；

10)操作规程建设与更新情况；

11)企业现有安全培训教育情况；

12)生产设施建设及工艺安全纪律执行情况；

13)作业安全许可和检维修制度建设情况；

14)警示标志建设情况；

15)审查承包商与供应商的选择与资质；

16)危险化学品档案建设；

17)职业危害的申报、管理和防护、治理情况；

18)事故与应急管理建设情况；

19)企业开展的安全检查情况等等。

2、根据以上了解的情况建立检查表

检查表的主要内容如下：

1)负责人与职责；

2)风险管理；

3)法律法规与管理制度；

4)培训教育；

5)生产设施及工艺安全；

6)作业安全；

7)产品安全与危害告知；

8)职业危害；

9)事故与应急；

10)检查与自改情况等等。

3、对照检查表进行检查

1)兆元公司派遣人员进驻XXX单位；

2)按照检查表进行检查；

3)提出问题项目；

4)提出整改措施。

（二）策划阶段。

1、企业安全方针目标的修订；

2、管理制度的完善；

3、开展风险评价；

4、发动全体员工寻找身边隐患；

5、体系的初步建设等等。

（三）初培训

1、安全标准化相关的法律、法规培训；

2、安全标准化相关的标准、规范培训；

3、中层领导以上人员的风险意识培训；

4、全体员工的风险意识培训；

5、中层领导以上人员的风险评价方法培训；

6、全体职工的风险评价方法培训；

7、中层领导以上人员的安全标准化相关知识培训；

8、全体职工的安全标准化相关知识培训等。

（四）实施阶段

1、企业安全文化建设实施：宣传、落实企业的安全承诺、安全工作方针和目标；

2、安全管理制度的执行情况检查；

3、企业执行安全标准化情况的检查；

4、全体职工执行安全标准化情况的检查；

5、发现企业执行安全标准化过程中的问题；

6、发现全体职工执行安全标准化过程中的问题；

7、提出企业执行安全标准化过程的修正意见；

8、提出全体职工执行安全标准化过程的修正意见；

9、完善企业安全管理制度；

10、进一步完善已经建立的标准体系；

11、进行以上再一轮的循环（需进行二至三个循环）。

（五）再培训

根据已经进行的体系建立情况进行再培训

1、企业的安全承诺、安全工作方针和目标培训；

2、安全管理制度培训；

3、对体系建立过程中存在的问题和经验教训进行分析培训。

（六）自评阶段

1、根据体系建立要求建立自评表；

2、进行企业内部检查和评审；

3、提出存在的问题；

4、提出问题的整改措施；

5、进行问题项的整改；

6、再次进行自评和完善。

（七）考评阶段

1、由考评机构进行初次评审；

2、对考评机构提出的问题进行整改；

3、考评机构进行终审。

（八）本轮体系建设完成，进入下一轮体系的建设

第二篇：安全标准化宣贯培训通知

龙建路桥股份有限公司

举办交通运输工程建设企业安全生产标准化

宣贯培训通知

各单位：

为了贯彻国务院、国务院安委会、交通运输部以及黑龙江省交通运输厅等政府部门关于开展企业安全生产标准化建设，全面提升交通运输企业安全生产管理水平的指示精神，为全面推进企业安全标准化建设，现举办安全生产标准化宣贯培训班。

一、培训时间：2014年4月9日（8：30-11：30）

二、培训地点：龙建路桥三公司八楼大会议室

三、参加人员：

股份公司领导

各单位行政一把手、主管安全生产副总经理

各单位工程部门、设备物资管理部门、人力资源部门负责贯标人员，安全部门全体人员。

项目部经理、安全员

股份公司工程、设备物资管理、人力资源、安全部门人员

2014年4月4日

第三篇：关于安全标准化宣贯培训的通知

云南云天化联合商务有限公司

关于安全标准化宣贯培训的通知

公司各领导、各部门：

按照公司安全标准化工作计划进度安排，公司定于2012年9月21日（周五）下午2：00，在公司培训室对全体员工进行安全标准化宣贯培训。公司本年内完成要安全标准化认证工作，时间紧，任务重，为顺利完成认证工作，请全体员工提前安排好工作并按时参加宣贯培训。本次宣贯培训的内容如下：

1.危险化学品从业单位安全标准化产生的背景；

2.安全标准化实施的好处和意义；

3.我国危化品行业的安全标准化建设情况

4.制定评审标准的意义及特点

5.AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》与《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》介绍

6.二级安全生产标准化评级原则

7.安全标准化进一步的实施要求

8.初始诊断报告内容介绍；

9.标准化文件体系初稿(样稿)介绍。

此通知

云南云天化联合商务有限公司

2012年9月7日

第四篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。

今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：

一、加强领导，明确职责

厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。

二、领导垂范，身体力行

各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。

三、齐抓共管，全员践行

宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。

四、氛围渲染，潜移默化

要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。

在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。

五、征集案例，典型引路

在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。

六、行为规范，制度约束

在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。

七、强化督查，确保实效

企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。

同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施，需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌!谢谢大家！

第五篇：安全生产标准化-标准化宣贯课件-资料_责任体系

调度室“四个体系”——责任体系建设

目录

一、调度室机构设置及人员配备.................................2

二、调度室职责及相关岗位职责.................................2

（一）调度室职责..........................................2

（二）各岗位人员职责......................................3

1、生产矿长岗位职责：..................................3

2、调度主任岗位职责：..................................4

3、调度副主任岗位职责..................................5

4、综合管理员岗位职责..................................5

5、统计员岗位职责......................................6

6、应急管理员岗位职责..................................7

7、调度长岗位职责......................................7

8、调度员岗位职责......................................9

9、监控管理员岗位职责.................................10

10、监控维修工岗位职责................................11

11、监控值机员岗位职责................................11

12、值班室管理员岗位职责..............................13

三、调度室层级管理流程图：...............................14 1

一、调度室机构设置及人员配备

按照《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法(试行)》标准，煤矿调度室至少配备主任、副主任、主任工程师3名负责人，配备不少于10名调度值班人员。

我科室现有人员22名：

其中负责人2名，综合管理员1名、工程统计员2名、应急管理员1名，调度值班人员6名，值班室管理员1名。

监控管理员1名、监控值机人员2名，维护人员6名。

二、调度室职责及相关岗位职责

（一）调度室职责

1、贯彻执行国家安全生产法律法规、政策规定、规程规范以及上级领导指示，掌握煤矿安全生产运行情况，协调解决各有关科室工作衔接问题，搞好综合平衡。

2、根据上级领导、矿领导指示，下达调度通知、通报、命令，行使调度指挥权利。做好上传下达、下情上报工作。

3、实行24小时值班，具体组织、协调和指挥煤矿日常安全生产，并做好原始记录、调度台账和统计报表，负责每天“时报”的编辑整理，内容要涵盖当日的产、运、销和安全信息及其他重大事项，并负责统计。

4、负责煤矿的库存盘点工作，并将盘库情况及时上报。

5、负责矿井信息化及监测监控系统的运行管理，发现问题及时向有关领导汇报。发生重大问题，按应急预案程序上报。

6、重点掌握煤矿“一通三防”、节假日停工复产、停电大检修、雨季“三防”等情况。

7、负责煤矿“雨季三防”业务管理工作，实时组织“雨季三防”工作的安排部署、落实整改和考核。

8、参与应急预案的编制、评审、备案工作，负责应急演练工作。根据事故应急预案和上级领导指示，具体组织事故应急抢险工作，负责按规定程序报告事故应急抢险工作情况。

9、负责调度质量标准化和信息化建设工作。

10、负责组织召开有关矿井安全生产调度会议。

11、完成上级和领导交办的其它工作。

（二）各岗位人员职责

1、生产矿长岗位职责：

（1）认真贯彻落实党和国家安全生产方针和矿各项管理制度，加强现场管理，改善安全环境，确保安全生产。

（2）组织和参加年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，积极采取措施，确保全矿按月、季、年计划完成任务。

3（3）做好新技术的推广运用工作，不断总结先进经验，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

（4）监督考核调度主任及副主任月度任务完成情况。

（5）调度室与其他矿领导不便沟通的事项时，由生产矿长出面协调沟通解决。

（6）监督抽查调度室人员的业务素质提升、值班纪律等执行情况。

2、调度主任岗位职责：

（1）在分管矿长领导下，全面负责调度室工作，行使日常安全生产的调度指挥。

（2）深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。

（3）对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决时及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。

（4）负责掌握矿井的供电系统、设备运转情况，尤其要重点掌握工程规格质量、洒水防尘、高温火点、瓦斯超限、无计划停电、停风、排放水等情况，组织好安全生产。

（5）负责准确、及时、全面掌握生产中发生的灾害事故的具体情况，及时向矿领导、以及上级调度室汇报，并通知有关科室调动物资设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。定期组织“雨季三防”检查，及时查处、4 整改安全生产中存在的问题。

（6）负责煤矿信息化及监测监控系统的建设管理工作，参加煤矿组织的安全质量大检查。

3、调度副主任岗位职责

（1）负责日常调度内业工作，协助调度主任搞好调度室工作，包括雨季三防、应急管理、监控室业务及调度综合业务等。

（2）主持重大活动及检查的接待工作。（3）主持调度室的业务培训及思想教育工作。

（4）参加矿长主持召开的生产平衡会，并传达落实相关指示。（5）协同调度主任指挥安全生产。

（6）主持安全质量标准化“四个体系”建设的推进工作。（7）认真监督执行以调度室职责为中心的调度工作制度，并对调度室任务完成情况进行考核。

（8）完成领导交办的其他工作。

4、综合管理员岗位职责

（1）制定调度室内部各种记录、台账的电子版。

（2）负责收集各项工程的施工进度情况、向统计员收集各项工程准确的工程数据，为做好月度汇报做好准备。

（3）制定调度室下月所需办公用品及材料的采购计划。

5（4）做好调度室内部考勤工作。

（5）推进调度室质量标准化建设及安全生产责任落实测评体系工作。（6）负责调度室“青年安全生产示范岗”集体争创活动及相关工作。（7）协同统计员向上级调度做好周度、月度汇报工作。

（8）每月28日做下月调度室值班表、矿领导值、带班表，月末在调度会上公布上月领导值、带班情况及新的值、带班表的安排。

5、统计员岗位职责

（1）在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

（2）掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况、每月生产安排进度和完成、每日工作进度和完成情况。

（3）按时提供调度生产日报，按日统计井上、下施工情况，为视频会议材料、调度月报提供资料。

（4）按时填写各类汇总表格，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

（5）按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

（6）负责对调度各种台帐、报表的检查。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。

（7）制定每月调度室内部学习计划，并将每次学习记录装订成册，6 存档保管。

（8）经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

（9）按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

6、应急管理员岗位职责

（1）负责综合应急预案的编制、报审、完善、培训、演练等工作。（2）负责与相关科室协同配合，推进各专项应急预案的编制、报审、完善、培训、演练等工作。

（3）负责应急体系质量标准化及安全生产责任落实测评体系的建设及落实情况。

（4）负责雨季三防的应急预案的编制、演练及推进雨季三防其他相关工作。

7、调度长岗位职责

（1）在调度主任的直接领导下负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

（2）负责参与公司生产作业会、调度工作会、专题调度会，并作好会议记录。

（3）做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、7 生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

（4）随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

（5）各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

（6）配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

（7）负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

（8）负责向上级管理单位汇报生产情况及协调工作。

（9）定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

(10)对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

(11)做好自身的节水、节电、节约纸张及对固体废物分类处置的管理。

（12）有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

（13）有权要求提供统计资料的部门按时提供.8

8、调度员岗位职责

（1）掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

（2）在矿井发生（重大）事故时立即向矿值班领导汇报。

（3）对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

（4）记录好如下资料和台帐：

调度综合记录、领导带班调班手续记录、非伤亡事故调度记录、施工动态记录、安全生产调度记录、交接班记录、调度日志、矿领导值班记录、雨季三防记录等。

（5）掌握矿井方面存在的问题，及时向有关部门联系。并积极解决。

（6）轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

（7）做好交接班工作。

（8）离班前打扫好调度值班室及调度会议室的卫生，做到物品摆放整齐，地面干净整洁。

（9）按照规定时间，开启和关闭调度广播系统、完成领导交办的其它各项工作。

9、监控管理员岗位职责

（1）负责全矿的监测监控系统管理，并建立健全各项监测监控管理制度，确保监测系统正常运行。

（2）负责监测监控系统的规划编制。（3）负责规范井下探头的调校管理工作。

（4）负责制定各种制度、台账、运行日志及报表，参数资料。（5）负责每五天一次的业务学习，并在次日进行考核。

（6）负责每月绘制安全监测监控系统布置图和通讯系统图，并按月修改、完善。

（7）加强监测监控系统管理，做到故障判断准确，排查迅速及时，确保装置性能有效发挥

（8）组织全队职工安全完成上级交办的各项任务，对安全生产各环节、各项工作都严格要求，坚持“安全第一”的原则。

（9）深入井下，督促检查安全监控设备运行状态，查看设备是否运行正常。

（10）负责监测监控安全素质教育，对上级部门检查出的安全监控方面的问题，迅速给予落实，及时整改。

（11）督促每七天做“三闭锁”，把工作中存在的问题及时解决，并做技术指导。

10、监控维修工岗位职责

（1）安全监测工必须掌握井下生产接续情况，按照《规程》要求布设井下分站，安装瓦斯传感器和开停传感器。

（2）每天必须掌握井下设备的运行情况，检查安全监控设备，监控系统线缆及接线盒悬挂必须符合《规程》要求，瓦斯传感器必须实行挂牌管理。

（3）每天进行调校一次，工具配件齐全。

（4）掌握各分站和传感器的性能，工序原理，出现故障时必须及时更换维修完成，保证系统运行正常。处理时，严格按照操作过程执行。

（5）监控系统发生故障时，根据情况按程序逐级进行汇报，不得漏、瞒报、谎报。

（6）离班前打扫好调度值班室及调度会议室的卫生，做到物品摆放整齐，地面干净整洁。

11、监控值机员岗位职责

（1）严格遵守矿各项规章制度及本岗位操作的相关标准、规程、措施及其他要求，按章作业。

（2）上班前必须检查上岗证和特殊岗位作业证是否携带齐全。（3）按时交接班，询问交班人员设备运行情况、当班所出现的问题。有严重设备故障时暂停交接班，接班人员协助交班人员处理完问题后再交接班，交班人员提前离开。

11（4）每班认真填写各类记录，必须填写完整。

（5）每班保持机房的卫生，做到地面清洁、设备无尘、排列整洁无杂物，定期对各种仪器进行除尘，保证工作环境的整洁卫生。

（6）机房内不准吃带皮、带核的食品，不准在调度室大声喧哗和打闹嬉戏。

（7）机房必须保证24小时有人，值机人员不得擅离岗位，无特殊情况不到调度室串岗。

（8）上班期间不准在沙发上躺卧，聊天、玩手机、耍游戏、看杂志小说等，做与工作无关的事情。

（9）上夜班时，不可关闭监控主机的声光报警器。

（10）上传数据服务器、人员定位、安全监测监控发生故障或接到通知后；及时向本单位值班领导汇报，及时安排井下维修人员解决问题。

（11）根据通风部下达的安装和回收通知，对井下监测点进行添加、删除和更改，完成后汇报分管领导和值班领导。

（12）进行测点定义及数据上传时要认真仔细，值机员要认真核对，不可出现错误，因定义有误而造成事故的按规定考核。

（13）机房内不准吸烟，不准存放和使用易燃、易爆、腐蚀性物品。

（14）每天认真完成领导交办的工作和任务，必须完成并按相关规定考核。

（15）非本单位人员不得随意进入机房，外单位来客需参观机房时，12 由本单位领导批准，并由本单位工作人员带领方可进入。

（16）加强保密观念，遵守通信保密制度。未经领导批准严禁任何人在机房拍照、记录、绘图及调取相关监测数据。

（17）离班前打扫好调度值班室及调度会议室的卫生，做到物品摆放整齐，地面干净整洁。

12、值班室管理员岗位职责

（1）服从领导指挥，及时收发保管好上级领导下井衣服和领导个人用品。

（2）负责领导值班室卫生清理，保持领导值班室的卫生整洁。（3）按时上下班，坚持工作岗位（早7:30——11:30，下午14:30——18:30），特殊情况需加班。

（4）每天保持上级领导下井服装的干净整洁，领导升井时及时整理。（5）及时发现并汇报更衣柜的使用情况，负责维修工作。（6）及时为下井领导准备洗涮用水及引用热水喝水杯。（7）树立服务观念，将服务落实到位。（8）违反以上职责，每项罚款50元。

（9）负责上级检查时的接待工作，主要包括下井服、鞋帽。手套、水靴的准备工作，并在领导升井后清点相关物品及准备热水、脸盆等洗漱用品。

(10)负责移动厕所的维护清理工作。

13（11）完成领导安排的其他任务。

三、调度室层级管理流程图： 14