第一篇：株洲园林绿化考察情况
湖南株洲市园林绿化考察报告
上周，由住建委组织赴湖南株洲市考察学习城市绿化建设工作，现将考察情况报告如下：
一、考察概况
株洲市位于湖南省东部，湘江下游。东界江西省萍乡市、莲花县、永新县及井冈山市，南连本省衡阳、郴州两市，西接湘潭市，北与长沙市毗邻。介于北纬26°03’05”～28°01’07”，东经112°57’30”～114°07’15”之间。株洲地处亚热带地区，全年气候分明，风景秀丽，环境整洁。是湖南省第二大城市，综合实力一直位居湖南第二。
近几年株洲在园林绿化建设方面做了很多工作，这也是我们此次参观学习的重点。市内主要有神农公园、石峰公园、文化园等各类公园14个，广场有炎帝广场、中心广场、长江广场等35个，还有街头街头绿地及小游园86处，公共绿地总面积543公顷。在株洲的几天，我发现株洲全面推进蓝天、碧水、净土工程，拆违还绿、拆墙透绿、见逢插绿，实施城区绿化、美化、亮化、数字化工程后，花成带、绿成片、树成林，绘就了一道道优美的城市生态风景线。
二、株洲的主要做法及经验
纵观株洲园林建设的做法及经验，特色鲜明，成效明显，株洲拥有“国家卫生城市”、“国家园林城市”、“国家环保模范城市”、“中国优秀旅游城市”等称号，积累了丰富绿化建设经验，值得我们学习借鉴，具体有以下几方面：
1.株洲市重视园林绿化建设。09年提出“栽大树，大栽树”，并大力开展拆墙透绿，不断提升城市绿量。截至2010年底，株洲市城区绿化覆盖率达50%，绿地率达45.5%，人均公共绿地面积12平方米。城市园林打造园林精品，大力推行乡土植物及花卉在造景中的运用，色块丰富植物景观，达到“城市园林美化，园林艺术化”的效果，市中心的“市花市树”绿色广场清新宜人，建设路的“花卉一条街”美艳动人，沿江风光带成了市民休闲的好去处，枫溪大道改造成了名副其实的生态大道，让株洲市民身处一片“绿意盎然”之中。
2.株洲市园林设计理念先进。株洲市近几年的园林建设项目给我留下了深刻的印象，特别是湘江景观带和城市立体绿化。
2008开始兴建的湘江景观带南起凿石山景区，北至石峰大桥，全长11.3公里，现已成为成为了株洲人气最为聚集的地方之一。株洲湘江风光带充分利用自身良好的自然与人文资源，打造出“一江两岸十景”的景观结构，将临江而立的山、港湾、寺庙等资源结合起来，形成独具特色的风光带景点。增加市民活动的场所，提高城市环境的舒适度，也让外地游客多了一处参观、游玩的景点。
株洲市的屋顶花园、墙面绿化、垂直绿化、立体绿化等节地型园林形式确定了“增色、增花、增文化、增空间”的城区立体绿化思路，也体现了城市树立了绿色生态这一新理念，并积极探索城市园林绿化发展的新方向。立体绿化、垂直绿化、屋顶绿化充分利用每一寸土地，做到科学规划、合理使用土地资源，提高土地资源利用率，使有限的土地资源最大程度的发挥园林的生态功能和环境效益。俯瞰春色满园的株洲河西高新区，但见湘江五桥附近阳光新城等处，很多新楼屋顶被佛甲草、高羊毛和黑麦草等花木覆盖，迎春、爬山虎、紫藤等为东湖立交桥等高架桥披上了绿衣。在河东石峰区响石广场，其墙体绿化采用新的模块式，绿化面积达到450平方米，并克服了以往垂直绿化维持时间较短的缺点，红色石楠和金丝女贞“织”成双龙戏“响石”图案，意蕴深远。
3.绿化养护管理精细化，重在坚持。“三分建、七分养”是城市园林绿化工作的重要原则。而且今年单位工作的重中之重在于养护管理，所以我也重点考察了一下株洲园林的养护管理工作，其中有不少经验都可供我们去完善已有的养护管理细则。
株洲市目前基本形成了覆盖面广、网络齐全、组织严密的三级园林绿化养护检查与考核体制，即市级、区级及养护企业。市局设立绿化考核科，在园林绿化养护管理上，精养严管，加大考核力度，将全市园林绿化养护管理纳入城市管理考核体系，一月一考核，成绩在媒体公布，奖罚兑现，有力地促进了园林绿化养护水平的提高。另外，市考评办举办多种形式的培训班，以提高广大专业养护人员的业务水平和素质。
而且株洲市的绿化养护管理工作也突出了一种“坚持”的精神，在成功 创建国家园林城市以后，仍脚踏实地、扎实工作，做好园林的养护管理工作，做到领导力度不减、投入力度不减、宣传力度不减、工作力度不减。这也是我们现阶段需要学习和借鉴的地方。
三、1.结合镜湖公园自身情况，对未来工作的展望 养护管理工作是今年全年绿化工作的重中之重，我们要学习株洲的坚持精神，并不因为“创园”工作结束，就放松对养护管理的要求，而要做的更精细化、更标准化、更系统化。
随着绿化面积的增多，日常养护管理工作越来越重要，要求也越来越高。根据公园游园植物的不同以及时令的差异，制订了详细的养护计划，具体到每条路、每棵树都有专人专护。修剪要拉线找齐、打梢、成平面，有条件的要造型，大小错落，整齐美观，大面小边都是人工操作，为的就是避免模式化。病虫害防治是精细化管理中的重要组成部分，夏季是病虫害的多发季节，防治工作尤为重要。针对行道树上经常容易发现的草履蚧、蚜虫等虫害，应逐路、逐树喷洒杀虫药物，早下手、早准备，在虫害大规模爆发前控制虫害。按照精细化管理标准，对绿化养护定期考核进行检查评比，奖优罚劣。使养护管理的每项工作都做到精细化、标准化、系统化。
2.在绿化工程施工方面，还是要做到精益求精，对种植的每棵树都要保证其成活率，树木栽植挖洞、修剪、栽植、裹干、打桩都要按照一系列的标准来实施，并按照精细化养护管理养护保证其成活率。
第二篇：赴株洲新区考察心得体会
赴株洲新区考察心得体会
——青菱街党工委书记李小明
通过几天的学习考察，我切实体会到株洲新区发展的先进管理理念。株洲新区为湖南省“两型”社会重点建设的五个核心示范区之一，总面积328平方公里，人口27万。2010年，株洲新区完成生产总值305亿元，工业总产值730亿元，财政收入25.8亿元，“十一五”期间年均增长在24%以上，成立株洲最具活力的经济增长极。“十二五”时期，该区将实现“两个率先”，即率先基本建成全面小康社会、率先基本建成“两型”社会改革示范区；“两个创建”，即创建国家生态工业示范园区、国家创新型科技园区；“三个翻番”，即实现GDP、财政总收入、城乡居民人均收入三个翻番 ；“五个建设”，即建设全省人才高地、全省“两型”产业集聚区、全省社会保障全覆盖区、全省城乡最充分就业区、全省教育强区的发展目标，建设一个以高新技术产业为特征的现代生态科技新城。
我认为，株洲新区主要有以下特点：
一是工业底蕴浓厚。在株洲新区，一座科技新城正在崛起，二次创业已经“落地”，“一区三园多基地”的产业发展格局已经形成。截止2010年底，株洲新区共有各类工业企业370余家，其中高新技术企业166家，形成了先进制造、新材料、电子信息、1 生物医药与健康食品等四大主导产业，近年来又培育了以风电、光伏为主的新能源装备和节能环保两大新兴产业。各项经济指标继续保持年均35%以上的增长幅度。
二是优秀产业工人队伍大。该区现拥有2名中国工程院院士，100多名博士、500多名硕士、30多名留学科技人员落户创业，致力于企业的科技创新和科技成果转化。我区还依托园区周边32家独立科研院所、42家各类大专院校和职业技术学校的特有优势，形成了拥有各类专业技术人员达11万人的产业工人队伍。
三是特色产业集群已具规模。重点打造三个千亿产业集群。即以田心高科园为主导的轨道交通装备产业集群，以董家塅高科园为主导的航空航天装备产业集群，以高新区河西示范园为主导的汽车整车及零配件产业集群。
四是园区经营理念先进。实行土地补偿工业地价，园区建设基础设施主要通过土地补偿及市返回税收40%经费来投入。所有入园企业不准建办公用房、生活用房，一律由园区管委会统一建设，住宅实际商品化。目前，该区同时享有六大国家级的政策支撑平台，分别是：国家高新技术产业开发区、国家老工业基地、国家长株潭“两型”社会建设综合配套改革实验区、国家发展循环经济试点区、国家促进中部崛起区域、综合性国家高新技术产业基地。这些“金字招牌”，充分体现了国家政策的重点支持，2 使株洲新区成为人才、资金、技术聚集的洼地。特别是在“两型”社会建设中，国家允许改革先行先试，在重点领域和关键环节率先突破，使该区更具开放创新的形象和区域竞争的实力。
五是政风、行风好，园区环境优美。始终树立“以客为尊”的理念，设立行政审批中心、客户服务中心，在项目进区、立项、审批、国土、规划、建设、环保等方面提供一条龙服务。在全国57家高新区中率先实行“只收税，不收任何行政事业性收费”的“无费区”政策，新投资项目可节省建设投资20％以上。把优化软环境作为第一责任，实施首问责任制、项目负责制、公开承诺制、过时责任追究制等服务机制，营造了园区一流经济发展环境。
结合青菱地区实际，确实存在较大差距。株洲新区建设大手笔、高标准、快速度，引进了国内最新的设计理念和最新的技术进行规划建设，确保建设项目长期不落后。这都值得我们认真学习和思考。我认为，学习株洲主要应把握几点：一要学习他们思想解放、敢为人先，敢做别人没有做过的事，敢想别人没有想过的事的精神，学习他们现代化的意识、市场化的意识和改革开放的意识。二要学习他们科学管理、狠抓落实，坚持以规划引领城市发展，坚持信息化、精细化管理的发展思路。三要学习他们真抓实干、高效办事、高质量建设的工作作风。四要学习他们破解难题、狠抓发展，创新工作方法，切实解决发展中的各种困难和 3 问题，全力推进项目建设的决心和勇气。
就如何做好青菱地区的城市建设和城市管理工作，当前，我们应坚持做到：一是必须严格按照“实施统征统迁、建设生态产业园区、促进青菱跨越式发展”的总体要求，积极配合市规划院尽快完成青菱生态产业园建设的规划编制工作，并就下一步青菱地区的开发建设制定具体的实施方案。二是按照规划编制园区的基础设施、农民安臵还建、工业地价所需土地平衡等方案，以筹措园区建设资金。三是成立街属集团公司，对11个村的产业用地集中规划，制定农民还建小区规划、产业发展规划，保证农民、村民的利益。按照“拆出一片新天地、建设一个新家园、再造一个新青菱”的发展思路，建立以政府拆迁为主、企业参与为辅的拆迁模式，实行统征统迁、整村储备，进行城中村改造。对新社区、产业区集中还建，妥善做好农民安臵工作。四是针对目前园区基础设施、农民安臵等实际情况，园区应做好三件事：尽快完成青菱生态产业园发展规划；加快园区主要干道的建设；启动农民安臵还建社区建设。五是各村产业用地、发展用地要充分利用青菱都市工业园的各项配套措施和优惠政策，整体向园区标准靠齐。我们要紧紧围绕区“十二五”规划的战略部署，结合青菱生态产业园整体规划，合理布局产业用地，整合公共资源，重点扶持村级产业建设。六是按照现代化工业城市的建设标准进一步完善园区功能和基础设施；要提升产业发展水平，提高医疗水平，4 做响职业教育和义务教育品牌，大力发展第三产业，完善交通网络，通过产业、医疗、教育、文化、交通等方面的快速发展，做大人口总量，聚集人气，积极发展楼宇经济等辐射广、后劲足、影响大的行业或项目，力争将我们青菱地区打造成为洪山区乃至武汉市新的经济增长点和发展示范区。
第三篇：赴常州、株洲等地考察情况报告
赴常州、株洲等地考察情况报告
区园林局
徐兆峰
一、基本情况
江苏常州、湖南株洲等地围绕文明城市、卫生城市创建活动开展了城市环境的综合治理工作，总的特点是：统一整修基础设施；规范治理建筑立面；实行网格化管理、精细化作业；进行市场化运作；完善标准化考核的长效机制；通过行政体制改革，建立起适合城市自身实际的大城管体制，如株洲天元区在城市管理中通过以下五种主要做法建立起行之有效的体制： “洗”------每天清洗城市道路，城市家居； “堵”------堵污染源，严控渣土运输；
“拆”------拆除影响市容的广告牌匾，对沿街建筑进行立面整治； “治”------治理城市六乱，规范城市秩序； “考”------建立考核机制，形成长效管理。
二、绿化管理
在城市绿化方面，株洲新区2004年将区园林绿化管理处成功改制为企业，全区建成区绿化覆盖率达到51.1﹪，公共绿化养护由七家园林公司承保，实行合同管理。主要做法一是制定详细的绿化养护技术规程，对绿化植物按季节、月份制定详细的修剪、浇水、施肥、除虫等各项技术规范；二是通过招投标确定养护队伍，按签订绿化养护工程合同，界定养护标准、安全生产、重大节庆活动应急处理等内容；三是根据定额核算用工成本进行市场化运作，一、二级养护费标准分别是：单株乔灌木11元、5.98元／株，色块及地被6元、4.24元／㎡，草坪5元、2.68元／株；四是制定严格的养护考核办法，对养护队伍实行百分制考核，行道树20分、乔灌木15分、绿篱色块15分、地被10分、草坪15分、日常工作25分，另外还附有特殊条款，如媒体曝光、群众投诉等扣分项。
三、我区绿化的基本情况及建议
我区建成区32.41平方公里，绿化覆盖面积1427万平方米，绿地率38.29﹪，人均公共绿地14.18㎡。由区园林部门管辖的公园、广场、绿地464.45万平方米，区财政、发改部门核定的绿地管理面积330.6万平方米，养护费标准1.6元／㎡／年，2014年拨养护费529万元。周边地区青岛16元／㎡／年，江苏濮阳6元／㎡／年，淄博新区5.71元／㎡／年，潍坊昌邑市3.1元／㎡／年。
（一）存在的问题
1、专业技术人员比例低
现有在编91人中，大多数为初高中学历，本科8人，中专12人，土木工程、风景园林等专业人才紧缺。
2、基础设施配套不足
道路、路灯、座椅等设施老化，多数公园健身器材不足，水面周边没有建设安全护栏，建设过程中考虑造价因素未建设灌溉自备井和管线，水车老化，园林机械缺少。
3、绿化管理水平有待提高
由于体制、人员、管理标准等方面的因素，目前的绿化管理还存在“突击”现象、注重主要广场路段，而各类小区、城区次干道、小巷周边绿地失管，各类便民绿地缺少，不能满足城区居民的休憩健身需求。
（二）建议
1、结合生态园林城市建设注重绿化服务民生
按照“双创”要求，对各公园园路、坐凳、路灯、喷灌、果皮箱、护栏、健身器材等设施进行维修更换。对汇龙、长安、朝阳、航东等社区的预留空地进行绿化，同时改造太和小区游园等便民绿地。对城区公园、道路两侧的裸露土地进行绿化，对主次干道行道路、分车带进行补植。
2、积极推进城市绿道建设
城市绿道是创建生态园林城市的重要内容之一，也是广大市民的健身路径，条件成熟可在正阳路、张周路等路段建设绿道，当前需提前进行方案设计。
3、整合资源建立统一的数字化平台
目前我区交警、公安、城管、天网以及社区安装的各类监控探头，物管设施覆盖率很高，建议由政府组织，整合为统一的数字化平台，根据网格化管理的密度再配置适当的设备，为城市的大城管格局建立数字平台。
4、建立城市管理的长效机制
建立城管、市政、园林相互融合的大城管体制，根据市里的统一要求，整合城市管理资源，逐步消化事业单位人员，引进市场化机制管理城市。
2014年12月16日
第四篇：赴杭州考察园林绿化养护报告
赴杭州考察园林绿化养护报告
关于赴杭州考察园林绿化养护管理工作情况的报告
为进一步做好城市园林绿化养护管理工作，6月上旬，市政处会同园林建设有限公司管理人员赴杭州进行考察，学习园林养护先进经验。在为期两天的考察学习中，考察组与当地园林主管部门、绿地养护企业深入交流、座谈，并现场观摩了杭州市区部分绿地养护项目，所见之处花红草绿，生机盎然，不论是公园还是道路绿地，甚至城乡结合部的道路绿地，养护管理都非常到位，优美的花境，精致的街景，无不给人以视觉上的冲击。杭州市严格、高效和精细化的管理水平令我们眼界大开，受益匪浅。
一、杭州市园林养护管理的成功经验和做法
近年来，杭州市园林绿化发展迅速，截至08年底，杭州城区绿地面积共计127.99平方公里，城区绿地率为35.58％，绿化覆盖率达到38.9％。杭州市城市园林绿化管理部门坚持“种养并重、管养并抓”的原则，创新园林绿化养护管理机制，努力尝试、探索养护管理新思路、新做法，逐步形成了一套完整的园林绿化养护监管考核体系，极大地调动了养护单位的积极性。目前杭州市园林绿化养护管理实行市场化运作，面向社会公开招投标，约有130余家企业从事园林养护工作，竞争非常激烈，激烈的竞争迫使养护企业自我加压，不断完善，自我提高。
一是绿化养护组织结构不断完善。随着杭州城区绿化的不断发展，原有绿化养护管理方式已很难适应发展的需要。2001年，在广泛调研论证的基础上，杭州市不断完善绿化养护监管体系组织结构，对原有的绿化管理体制进行改革。市政府授权市园林文物管理局负责管理杭州城区园林绿化工作，市园文局绿化处（市城区绿化办）具体负责编制和修订杭州市城市绿地系统规划及组织实施、指导协调和检查；建立杭州市绿化管理站，全面负责杭州市各城区及西湖风景区范围内的绿化工程招标管理、绿化工程质量管理和绿地养护管理，并负责制定绿地养护质量检查计划、实施养护质量检查等，对杭州绿化工作起“监理”功能；各城区绿化管理部门由市绿化管理站统一领导，对本区的绿地进行养护管理。这种分级管理、按照属地管养的模式，推动了绿化管养重心向城区、街道、社区下移，变“一家管养”为“多家管养”，从而确保了绿化管养“纵向到底、横向到边、不留空白、不留死角”，实现了绿化养护管理全覆盖。
二是健全法律法规，推动管理规范化。市绿化管理站成立以后，根据国家相关法律法规，结合工作实际，分阶段、有步骤地制定了《杭州市城区绿地养护管理办法》、《杭州市城区绿地养护质量标准》、《杭州市城区绿化养护管理综合考核评分细则》、《杭州市城区绿化养护企业考评办法》，《杭州市城区高架、立交桥挂箱悬垂绿化养护管理规定》等一系列规范性文件和管理标准。这些规章制度内容涵盖城区绿化养护管理的各个方面，有效地避免了在绿化养护监管过程中因缺乏相应的参考依据而引起的行业纠纷，确保了园林绿化养护管理更趋科学化、精细化，为杭州市城区绿化养护管理工作走向规范化、制度化奠定了基础。
三是齐抓共管，检查与考核机制健全。经过探索和实践，杭州市目前基本形成了覆盖面广、网络齐全、组织严密的三级园林绿化养护检查与考核体制，即市级、区级及养护企业。市级检查与考核主要由市绿管站通过对绿地的日常巡查全面了解城区绿地总体养护管理情况，该站养护管理科组织专门的巡查人员，每天对全市的主要道路、河道和公园进行巡查，及时发现各类养护质量问题和养护管理问题。对巡查发现的各类问题，以抄告单或整改通知单的形式抄送各区绿化办，督促整改。在做好日常巡查、考核的基础上，市绿管站还会同各区绿化管理部门对各类绿地进行不定期的专项检查，以月度通报、季度通报、季度工作例会、绿化专题通报、综合考评等多种手段督促各区绿化管理部门抓紧落实措施整改。自1999年起，市园林文物局联合有关部门开展了富有特色的“最佳和最差公园”、“最佳和最差道路”、“最佳和最差河道”等“双最系列”评比活动，更进一步激发了各城区绿化管理部门和养护企业争先创优的热情，从而有力地促进了整体养护水平的提高。
四是坚持市场化管养，实行绿化养护市场主体“优胜劣汰”。杭州市园林绿化管理部门积极引入市场竞争机制并逐步予以规范，通过多家企业参与园林绿化养护的竞争承包管理，提高了园林绿化管养水平，促进了园林绿化事业的发展。市园文局和市绿管站负责制订城市绿化养护管理的各项质量标准及绿化养护企业考评办法，各城区绿化管理部门按照这些标准规范对辖区范围内的绿地进行社会公开招标，把各类园林绿化养护任务按管理经费发放给专业的养护企业去承包管理，参与招投标的养护企业必须具备相应的绿化资质。根据合同条款和各类园林绿化养护的质量标准规定，市绿管站和各区绿化管理部门定期检查各承包企业的绿地养护情况，进行考核评比，实施奖惩制度。通过考核评比和年终总结，对参与杭州市绿化养护市场的企业实行“优胜劣汰”，一方面对绿地养护管理工作成绩显著的企业实行养护合同续签，另一方面对养护管理做得差的企业实行淘汰，被列为淘汰的企业二年内将不得进入杭州市绿化养护市场，该养护项目的经理二年内不得在杭州市绿化养护市场担任绿化养护项目负责人，并记入该项目负责人信用档案，通过奖优罚劣的措施，促进了全市绿地养护质量的提高。
二、推动我市园林绿化养护管理的几点建议
（一）加强制度建设，确保养护有章可循
参照杭州等地先进经验，进一步细化绿地养护质量标准、检查考核评分细则、经费拨付制度、奖惩制度、招投标制度等，明确绿地养护、卫生保洁、安全保卫、设施维护等养护管理标准、检查考核细则，做到养护有标准，考核有依据，加大考核与养护经费的连挂力度，做到奖罚分明，通过各种措施调动养护单位争先创优的积极性，不断提高威海市绿化养护管理水平。
（二）建立养护质量信息平台，自查与考核相结合 逐步建立绿化养护管理在线抄告系统，构建养护管理平台，以实现对绿地的全面监控，监督各养护企业对所养护绿地每天的自查自纠情况，及时发现问题，解决问题。同时市政处园林科加大日、周、月巡查、抽查、检查力度，通过管理单位、养护企业多层次、多渠道、多手段来提高绿地养护检查覆盖，形成更完善的管理体系，彻底消灭绿化养护管理的真空地带，并继续探索构建城区绿化养护管理纵向到底、横行到边的“树型塔式”监督立体网，进一步推动城区绿化养护长效管理工作，提升城区绿地养护水平。
（三）开展专项整治，推动市区园林绿化养护精细化
对市区范围内公园、广场、道路绿地进行专项整治，完善城市园林绿化景观效果，打造整洁、优美、有序的城市园林环境。
一是对各公园、广场、道路绿地树堰按照统一标准进行专项整治。树堰高度不得高于10cm；树堰直径，有铺装的以预留池为准；无铺装的，根据乔灌木的规格统一尺寸，成片丛生灌木分组围成树堰，树堰外缘线条要求流畅美观便于浇灌。
二是对公园、广场、道路绿地内绿篱及色带进行拉线修剪，要求绿篱及色带轮廓清楚，顶面平整，侧面或上下垂直或上窄下宽。色块之间留出间隙，分出高低层次。为保证绿篱修剪质量，修剪时对绿篱分段进行打标高，测水平，不得有超过10厘米的徒长枝存在。
三是对市区木质花钵进行全面整治。拓宽思路，积极创新，参照杭州、日本等地的先进经验，增加植物品种及搭配方式，通过色彩变化、高低起伏，达到花、草、树相映成趣，营造优美的特色花境。
四是对设施设备进行全面检修整治。对公园内所有设施设备进行全面检修，对出现问题的设施设备及时维修并做好档案记录，对多次出现问题的设施设备从根本上找原因，组织专家进行论证，找准问题对症下药。
五是合理安排道路绿地班组人员，由原来的南区、北区、公园片区，重新划分为12个班组，按5000平方米/人定员，增加人员，确保养护及时到位。
六在绿地内设置绿化养护监督牌，将绿地养护管理单位名称、责任人、监督电话列入监督牌内，接受全社会的监督，做到全民参与。
（四）加强新建绿化工程后期养护管理的督导力度
由于认识上的差距，目前部分企业仍然存在着重建设、轻管理的现象，新建绿地在竣工后一年内由建设施工单位负责养护，在这一年施工养护期内这些单位对绿地的养护管理不够重视，部分绿地存在着失管现象，从而增加了后期养护管理的难度。在今后的工作中，我们将加大对新建工程养护督导力度，做好园林建设与管理的衔接工作，确保工程出精品，养护塑形象，构建城市绿化养护管理纵向到底、横行到边的长效管理机制，提升市区绿地养护水平。
（五）引入市场竞争机制，以竞争促发展
目前市区大部分绿地都由园林建设有限公司负责养护管理，几年来仍延续原有的养护模式，专业技术人员及设施设备配备不合理，竞争意识薄弱，养护管理中存在的问题急剧增多，制约了养护管理水平的提高。下一步，我们将参照杭州模式，结合我市实际，择优选择养护企业通过市场化运作加入市区园林绿地养护行列中来。参与市场竞争的养护企业的基本要求有:一是具有三级以上园林绿化施工资质的园林企业，具有两年以上养护管理经验的企业优先；二是具有履行合同所必需的机械设备和专业技术人员；三是有固定的工作场所，能够满足办公、仓储等要求；四是有完善的绿地养护管理实施方案；五是具有健全的管理体系，包括人员保障体系、组织保障体系、工作标准体系、考核评价体系、应急保障体系五大管理体系，保证专业人员配备到位，内部分工明确、组织机构健全，工作有章可依、管理细化量化，内部考核标准化形成激励机制，能积极应对风暴潮、火灾等突发事件，把自然灾害降到最低，确保公园、广场、道路绿地正常运行；六是具有良好的社会信誉。我们将通过市场化运作，调动企业积极性，通过竞争使养护企业自我加压，提高企业素质和能力，从而使园林企业队伍更加专业化、技术化和规范化，使园林绿地养护管理更加科学化、系统化。
二〇〇九年七月二十一日
第五篇：赴株洲景弘中学考察学习报告
赴株洲景弘中学考察学习报告
郴州市亚星学校
校长室
2013年11月14日至15日，亚星学校在李满成、首巧灵校长带领下，由初中部和小学部部分教师组成的9人考察学习组对我省课改名校株洲景弘中学进行了实地考察学习。其间，考察学习小组全体成员随堂听课16节，含盖初中三个年级和语、数、外三个学科，访问了学校的年级部、办公室、课程研发处、课改验评处等部门，并与授课教师和初中一年级年级部长邓老师就学校课堂教学改革和学校管理及师生评价和教职员工职称评聘、劳动报酬等进行了交流座谈，一致感觉收获颇丰，产生了心灵震撼！
一、景弘中学的基本情况：
株洲景弘中学座落在株洲市荷塘区的省示范性高中株洲市第四中学旁边，占地面积约6亩，该校于2007年从株洲市四中驳离出来，成为一所校舍独立、法人独立、财务独立的民办初级中学。
学校现有45个教学班，（其中七年级20个班，八年级15个班，九年级10个班），在校学生近2500人，全校有教职工167人，其中专任教师140人，教辅及管理人员27人。学校收学费：初一4730元，初二3740元，初三3740元。(以上收费不含代收部分）办学条件，教师基本工作量与亚星相近，普遍教师反映与公办学校比较教师任务重，工作压力大。但全体教师都对学校倍加爱护，有一种与学校荣辱与共的责任心和使命感。教师的向心力和学校的凝聚力随处呈现。
二、教师的劳动报酬：
教师的劳动报酬实行基本工资加结构工资（分课时津贴和考核工资）计发的形式，基本工资1200元左右，考核工资按年级名次发放，第一名人平610元，第二名人平550元，第三名人平490元。基本工资课时津贴到人，考核工资计发到年级部，由年级部实行二次分配。教师在正常工作量下，每月3500元左右，班主任另加1000元，（实行考核分等发放）劳动报酬向教学第一线和班主任倾斜，普通管理人员工资不高。
学校为教师购买了社会养老保险、医疗保险等保险。全体聘用教师都实行人事代理，并按公办学校的模式评聘资称，学校参照公办教师的标准实行职称工资制。
三、学校课改的情况：
景弘中学于2007年从株洲市四中驳离后，为了实现学校的迅速崛起，决定以课改为突破口，把学校办成优质学校，以期立足和发展，故从2008年开始探索课堂教学模式的改革，最可借鉴的就是坚持，不放弃、动真格、求实效，逐步形成了自己的“一、三、六”课堂模式：即
一个中心：以学生能力发展为中心；
三个方式：自主、探究、合作；
六个环节：课前反馈、明确目标、合作交流、展示提升、穿插巩固、达标检测。
在这种模式下，教师真正把课堂交给学生，整个课堂以学生自主、探究、合作为主，教师始终处在学生身后，根据需要适当点拨甚至不讲，反映出来的效果是学生全员主动参与学习，而且学习目标明确、方法对头、学习效果好、合作互助能力很强。小组展示规范，讲究板书、讲究口头表达、力求理解到位、表述到位，并且注重与考试有机结合，注重知识点的落实，真正达到“学会”的目的。这样的课堂必须有以下条件作支撑：
1、教师能力成长：教师一定要有本学科扎实的文化功底，要有闲熟的把握教材、研究学生、把握学生、研究课堂、把握课堂的能力。景弘中学注重务实的集体备课，同科教师共同研究教材教法，共同完成导学案的生成，变单打独斗为集体智慧，同时新聘教师要先跟班学习一个月才上岗，这样教师迅速成长，最后确实“会教”。导学案的设计与考试目标接轨，把知识点扣死，明确透，使之确实“教会”。
2、学生能力培养：七年级进校开始，强化学生学习习惯培养，从发现学习尖子和领头开始，培养好带头人，注重小组建设和共同体建设，他们一般是九人一个学习小组，小组里分三个共同体，共同体内“一帮二”或“二帮一”，互助合作，共同提高，逐步使学生“学会”学习，学会合作、学会探究，提高学习能力，达到真正”会学”的境界。
3、评价机制科学：为保证课改的深入和高效课堂，景弘中学科学建立评价机制，学校专门设立教学和质量验评处，由一名处长和干事组成，负责对有效课堂和学生的成长进行评价，他们的评价有如下特点：
一是注重量化评价。不能量化的指标不设，不便操作的指标不设。实际需要什么评价什么，要解决什么评价什么，而且必须评价什么来什么。
二是捆绑式评价。评价的结果学校不是追究个人，而是集体捆绑。比如：对教师课堂评价结果记入年级总得分，根据年级总得分排队，然后根据年级排队拨付考核工资，由年级部进行二次分配，对学生的评价也是如此，不搞学生单体成绩排队，学生单体成绩影响“共同体”，“共同体”影响小组，小组影响班级，其精神要髓就是“师生共同发展、终身发展”，再明确地就是师师共同发展，生生共同发展，师生共同发展。
三是多元评价。学校在评价教师和学生时既有年级部自己评价，也有验评处的随堂抽样评价，还有各处室的单项评价和全面工作评价，验评处评价和各处室评价结果作为学校下拨考核工资的唯一依据，年级部自己评价的结果作为年级部二次分配考核工资的唯一依据。
四是评价促共同发展。由于学校评价结果不影响某个人，而只是影响某个群体，从而形成群体内相互督促，共同提高，形成一损俱损，一荣俱荣的“群发”效应，使群体内的每一个人不甘落后，不能落后，不敢落后，从而助推学校健康发展和质量的提高。2013年，初三760名毕业生，7A人数183人，占24.07%，7A人数每年都在增加。
景弘中学高效课堂的标准是: 预习是前提
文本我有底
板演要工整
重点用彩粉 组长是总管
事事有分工
讨论要投入
声音恰自然 展示声洪亮
体态要大方
质疑要积极
聆听也美丽 归纳与总结
评比是武器
课堂活不乱
确保高效率
四、学校管理情况：
景弘中学推行的是校长总揽下的年级负责制。管理框架为“三横多纵”的 “扁平”式管理，打破“金字塔”管理模式。运行方式为“权力下方，责任上移”。“三横”及三个年级部，各设一名年级部长，负责本年级的所有事务管理，学校将年级事务管理权全权交给年级部。在年级事务管理和考核上具有较大权利。比如，有权决定学校下拨的月考核工资的二次分配，教师的任课，班主任确立及教师聘用和解聘。“多纵”即学校多个处室和学科组，代表学校对年级部的月工作进行单项考评，考评结果记入年级部月工作总分，作为年级排名次依据和学校下拨月考核工资总额依据。也叫“初始分配”或“一次分配”。校长负责与董事会制定学校发展目标和规划，进行大政决策，不过问具体的管理事务，“三横”、“多纵”通过具体管理和考核来保证学校决策，规划和大政方针的“执行力”。推进学校的健康发展。
五、我们的思考：
（一）坚定不移地推进课改，坚持“改革兴校、质量立校、创新强校”的方针不动摇。下一段，学校将加大课堂督查力度，建立个人考核档案。
（二）借鉴景弘中学课堂教学改革的成果完善我校现有课改的初期成果，推进课改全面，纵深发展，一年初见成效，三年大见成效。
一是反思、审视我们的小组建设和小组培训。一定把小组建设成为自主、互助的有效实体，促进每一个学生自主学习、自主探究、合作互助。
二是花大气力培养学生课前学习习惯，培养学生自我学习方法和能力，重视组内每一个环节的掌控和调度，先训练学生“会学”。
三是注意每一节堂课，每一个活动环节学习目标设计的针对性和明确性，注意每堂课知识点的落实和检测验收，让学生确实“学会”。
四是培养培养学生“我荣组荣、我荣班荣”的集体奋斗意识，让每一个学生都成为班级争先创优的“奋进”单体。
五是小组建设由课堂延伸至课外，全面培训学生的文明、规范、守纪等习惯，个个成为文明、守纪、规范、淡定的乖孩子。
六是全体亚星人尤其是全体专任教师必经牢固树立“我奋校兴、校兴我惠”的“共生”意识。把自己当作亚星这个家庭的一员，用心做课改、用心谋事业、用心谋发展，潜心奋斗三年，使亚星立起来。
（三）致力打造优秀的教师团队。学校要在调整教师结构，提高教师能力，提升办学水平，改善教师工作待遇上积极思考，深度改革和创新，建设一支课改素质高、教学能力强、研究能力强，相对稳定的教师队伍。
（四）咬定学校五年迈三步，实现新跨越的发展目标。进一步改善办学条件，致力提高教学质量和办学水平，把学校办成精品学校。
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