关于赴株洲、长沙考察学习的调研报告（写写帮推荐）

第一篇：关于赴株洲、长沙考察学习的调研报告（写写帮推荐）

赴株洲、长沙考察学习的调研报告

“他山之石，可以攻玉”，为学习借鉴先进地区工业园区建设及科技企业孵化器运营管理的成功经验，更好的为园区企业提供精细化、标准化、专业化、人性化的优质服务，促进我区工业园区更好更快地发展，2018年9月13日至14日，高新区党委委员、管委会副主任刘军带领金翅创业服务有限公司、高新区孵化器服务中心相关人员，赴株洲、长沙两地考察学习。在为期两天的考察时间里，先后考察了株洲中小企业促进园、株洲动力谷自主创新园、长沙麓谷企业广场和长沙中电软件园4个园区，并与株洲高科园创企业管理服务有限公司、长沙麓谷实业发展股份有限公司就孵化器和众创空间的运营及园区的物业管理分别进行了深入座谈交流。现将考察学习情况报告如下：

（一）学习考察的主要体会和收获

几天来，全体成员带着问题学习考察，一路看、一路听、一路议、一路比，在学习考察中研究问题。整个考察活动时间虽短，但考察点位多，了解情况全，对比反思深，起到了审视工作、明晰差距、校准举措、追赶超越的积极作用，大家普遍感到震动大、体会多、感触深，时不我待，只争朝夕，久久为功。

（一）以先进理念营造一流环境

园区为了营造优质的环境氛围，提升园区企业员工的获得感和幸福感，形成宜产、宜业、宜居良性互动的发展环境，坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，严格保护现有生态空间，推动生态带概念规划及控制性规划修改完善，形成空间管理一张图，并固化下来。绿树掩映、水系环绕的绿色生态；集运动、饮食、交通路网、休闲娱乐、住宿、购物等完善的公共配套；重心下移、即到即办的政务服务；构建“人产城”一体化发展新路径，达到以“城”留“人”、以“人”促“产”、以“产”兴“城”的融合发展格局，打造经济高质、城市高品、人才高端的产业园区。

（二）以超前视野打造企业孵化器

作为运营多年的科技企业孵化器，除了为园区企业提供办公场所等基础服务、创新创业服务、投融资增值服务和人力资源服务这些常规服务外，还具有以下几点特色：

1.科技企业孵化器在不断提升服务水平的基础上完善孵化模式，积极探索建设“众创空间（苗圃）-孵化器-加速器”一体化的科技创业孵化链条，针对不同发展阶段的科技企业，提供差异化服务，四个部分有效链接，从而形成从项目初选到产业化发展的全链条一体化创业孵化服务体系。

2.科技企业孵化器为了提升企业效率、降低经营成本，除了为企业提供优质办公场所和精准高效的的中介服务外，还搭建了一站式信息服务平台。首先，该平台为企业提供了办公场所、人员、资金、管理、IT基础设施等一站式解决方案；然后，该平台还可以为企业提供深度服务，包括战略管理、营销咨询、精益生产、研发管理、商业模式咨询等多方面的企业管理咨询服务，以及技术创新、信息化建设服务以及丰富的金融服务等。其次，所有的物业服务都能通过该平台解决，包括办公物业费、水电费、宽带费、租金收缴、代办入驻手续等，大大提高了员工的工作体验感。不仅如此，未来，所有的园区服务都能通过一卡通来提供一站式服务，它既是门禁系统，也是收费系统，包括停车收费，餐饮，公寓/班车租赁和园区购物都能通过一卡通实现。

3、新形势下,面对新发展、新挑战,科技企业孵化器都具有居安思危的意识、苦练“内功”。对内，用上市公司的要求来规范自己，致力于打造“一流的城市综合发展运营商”，以立体产业园区的投资开发和运营为支撑，以园区自有资本的基金、创投、担保等金融服务为后盾，以中国动力谷和麓谷企业广场为市场范例，力争早日上市，实现投资、经营大步跨越；对外，打造精品工程，树立行业标杆；以项目为先，既要守根本，挖掘园区内优质资源、优质项目，又要走出去，积极参与市场竞争。为园区贡献力量，为股东创造利润，为员工创造机会，为社会创造价值。

(三)以“保姆式”的服务让创客争相逐梦

1、众创空间采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境；低房租、低水电及物业费用，为创业者提供低成本、高效率、开放式的创业平台。

2、众创空间设有办公区、会议室、路演厅、产品展示区、接待区、实验室、创业咖啡馆、健身房、生活服务区等，各功能区配套设施完整；通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。

3、除传统的创业场地、公共设施、创业辅导等服务外，众创空间还利用孵化大厦的创业咖啡项目、众创孵化服务平台和青年创新创业预孵化平台，为大学生、青年创业者提供了共享创业工位，对有资金需求的项目，将对接天使资金和风险投资团队，助推项目成长。

4、定期开展创业沙龙、创业培训、创业大讲坛等活动，组建团队由创业导师进行一对一的辅导；通过训练营、创业大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

5、如果企业有项目需要向国家、省申报扶持资金或者专利评定，众创空间也会全程替企业服务。同时，众创空间还与大学、科研院所进行战略合作，为有需求企业提供技术合作和实验设备使用的对接服务。

（四）以精品服务铸就物业服务品格

物业公司要想在竞争中脱颖而出,离不开强烈的服务意识, 更离不开服务理念与服务团队的建设。

1、采取前期介入，把问题解决在客户发现之前

首先，从项目设计开始提前介入，参与建设项目的优化设计，为完善建设提出合理化的意见。然后，从物业管理的角度对工程施工，设备安装的质量进行全面的监控，及早发现并解决问题。其次，提前熟悉所安装的设施设备，确保在物业从一开始就能为业主提供良好的服务。

他们的实践证明，让物业服务企业提前介入项目开发建设，对完善项目功能，把关项目建设质量，确保园区在建成后漫长的使用期，顺利的维护保养等方面，都有不可替代的重要作用。同时，在前期介入中，经过一段时间的磨合，便于理顺同环卫、水电、煤气、通讯、治安、维修、绿化等各部门间的关系，建立顺畅的服务渠道，有利于后期管理工作的进行。

2、强调优质服务，注重社会效益

对于业主而言，对接受物业管理消费观念还有一段距离，许多业主仍然希望物业管理服务质量越高越好，物业管理服务收费越低越好。物业公司本着企业理念在公司不亏损前提下，以真诚的态度、优质的服务取信于业主，让业主真正感受到他们的付出是物有所值；在确保管理服务质量前提下，通过加强内部管理、精打细算、合理配置资源等方法尽可能降低管理成本，以合理的管理成本取得最佳的管理效果，实现创“精品”物业目标。

3、突出优质服务，满足个性需求

良好的物业管理体现的是优质服务，优质服务是物业管理企业的立足之本。我们将秉承工业园的管理定位，提供高品质的公共服务。在服务提供过程中，以真诚的服务态度、以人为本的贴心服务取信于业主，将管理寓于服务之中，真诚为业主服务，并得到他们的认同，从而共同创建精品级物业服务。建立与业主顺畅的沟通渠道，设置意见箱，接受业主监督，不断改善公司服务质量，实现创建公司服务品牌目标。

4、注众安全管理，确保一方平安

有效组织出入管理、车辆管理，是安全保卫的日长工作；防盗、防火、防交通事故，是安全保卫的重点工作。根据园区的安全保卫管理特点，通过严格的选拔、严格的训练，建立一个素质高、业务精、纪律严、形象佳的准军事化安保班组；采用全员参与安保管理和外松内紧的安保运作模式，制订并实施贴合科技园特点的安保运作计划，构筑24小时人防、技防的安保管理网络；建立消防和治安管理责任制，融洽与业主的安保互动关系；密切配合公安、交通、消防等部门对工业园区的齐抓共管，实现不发生重大刑事治安、交通安全、火灾事故的安全保卫目标，营造出安全、有序、祥和、温馨的工作环境。

5、营造文化氛围，创建文明工业园区

统一员工着装，统一佩戴服务标识，规范员工行为举止等，塑造整齐合一、品位高尚的服务形象；加强员工素质培养，提升员工服务形象，开展微笑、礼貌服务活动，开展“每月之星”评比活动，并在园区明显位置公榜展示；开展丰富多彩的园区文化活动，紧扣时事新闻、社会热点、休闲时尚、科技发展、社会公益、节日庆祝、知识教育等主题，每年开展社区活动；开展精神文明宣传教育，倡导文明、健康、自主、愉悦新生活。

二、下一步工作的建议和意见

作为起步阶段的我们，相较于先进地区，既没有足够的财力、物力、人力做支撑，更不像他们有集团公司下各大业务板块的专业子公司作为后盾，所以我们要牢记使命，勇于担当，做一个“一岗多责”、“一专多能”的业务多面手，着力增强自身对于孵化器和众创空间的建设、运营及物业管理的能力，强化服务意识，提高服务水平。

一、孵化器与众创空间业务

（一）营造优良环境,明确“怎样招成商” 新常态下,拼资源、拼政策己经不再是招商引资的重要筹码,更多的是环境的比拼。投资环境对客商来讲是最大的吸引力、对政府来讲是最强的竞争力,环境的优劣尤其是软环境的好坏,直接关乎招商引资的成败。从软、硬件两方面打牢招商基础,提升服务质量,吸引客商入驻。在硬件方面,以争创高新技术产业开发区为契机,重点加强基础设施和产业配套建设,以优良的承载能力吸引投资,确保项目招得来、落得下、留得住。在软件方面,一方面通过主动对接高校资源，引进有发展潜力的项目和服务团队，注入园区注入新鲜血液。另一方面通过打造一个或多个样板企业，发挥“以商招商、以企引企”作用，动员更多的涟源籍企业家、科技人才、管理人才回乡创业、回乡创新，为涟源发展做出新的贡献。

（二）改善融资环境，提高金融对中小微企业的支持力度

融资难是长期困扰中小微企业发展的难题。一般而言，中小微企业多被列入金融高风险区，缺乏适宜的金融服务和金融产品，贷款额度有限。中小微企业信用担保体系也不健全，民间融资能力差。下一步孵化器可以借鉴高科集团所秉承“以信用促进企业融资，以融资推动企业发展”的信用体系建设发展理念，致力于为中小微科技型企业在小额融资、担保、投资和商业的往来中提供便捷的公益性对接服务，以促进建立完善园区信用体系，打造“信用园区”品牌。

（三）通过政策申报，促进良性循环发展 每日从国家、省、市各级科技、人社、商务、工信、财政等政府网站搜集与企业发展相关的政策信息及政府补贴，有效梳理并及时传递，为企业提供公共政策＋咨询服务。同时正确的理解政府公共政策，将有利于孵化器和园区企业通过政府支持的政策方向规划企业发展方向，实现资源配置市场化。促进科技企业孵化器与园区企业的良性循环发展。

（四）四大“硬”措施，解决招人难，留人难

涟源是个人口大市，由于人才外流，虽然园区内企业的许多新建项目正在进行中，需要很多专业技术人才，但是招人难、留人难成为这些企业头痛的问题。为了解决这个难题，可以采取了以下几种“硬”措施：一是高薪引才，待遇留人。二是企校合作，与园区周边中、高职院及省内各大高校签订长期友好合作协议，为高校提供建设资金，同时吸纳高校专业对口人才，加盟园区。三是完善生活配套设施，优化园区服务环境，让企业员工快乐工作，幸福生活。四是依托市社会人力资源保障局这个平台，建立在职培训机制，有效解决园区企业人力资本水平方面的差距。

二、物业管理业务

（一）物业基础服务

不积跬步无以至千里，初始阶段抓好物业基础服务才是根本。

1、保安服务：物业范围内24小时安保、巡逻、管理、公共秩序维护、突发事件应急处理及应急预案。

2、保洁服务：物业范围内公共区域公共部位清扫保洁；垃圾的收集、分类、清运；室内清洁、地毯清洗；沟渠池下水道定期清理疏通。

3、绿化服务：物业范围内的绿化养护和管理。

4、商务打印、复印、传真服务员

5、设施设备维护保养：公共建筑、配套管线设施、专用设备设施及附属设施的维修保养。

6、物业费和水电费代收代缴。

7、加强孵化器人员与物品的出入管理，实行门禁卡出入。

8、后期可拓展的其他配套服务、会务服务、增值服务：家政服务；生活水箱清洗检测；建筑垃圾装修垃圾外运；车辆保管；代购飞机、轮船、火车票；送饮用水；插花、盆景绿化租摆；劳务外派；礼仪服务；接待和会议服务；特约维修、保养；客户其它需求的特约服务等。

（二）物业人员管理

1、为了不增加管理层次和品质风险、以至安保人员素质参差不齐，由物业自己管理保安、保洁工作人员，但因涉及社保缴纳问题，采取同涟源市现有保安、保洁公司一样的用工模式。

2、园区绿化可与专业园林绿化公司签订战略合作协议，以专业园林绿化公司提供园区绿化、插花及盆景绿化租摆服务；物业按一定比例收取管理费的合作方式，实现互利互惠，合作共赢。

总之，通过此次考察学习，我们充分认识到自身的差距，感受到追赶超越的紧迫性，明确了目标，坚定了方向，增添了动力。今后一个时期，我们将在市委市政府和高新区党委管委会的坚强领导下，不忘初心、砥砺前行，发扬勇于创新、开放包容、务实担当、追求卓越的高新精神，秉承干事文化，锐意改革创新，勇立潮头，把旗不湿，打好头阵，当好尖兵，做好示范，为申报国家级高新区做出更大的贡献。

第二篇：赴长沙岳阳考察学习报告

强管理求实效重科研促发展

——赴岳阳、长株潭地区考察学习报告

临武县南强乡小学 唐小华

2011年4月10日至14日，我有幸参加了由县教育局党组书记刘鸿蔚带队的外出学习考察团。考察团由去年及今年22所合格学校校长、县教育局相关股室负责人、县政府办人员共42人组成，先后赴岳阳君山的许市中学、黄金小学，醴陵的浦口中学、渌江中学、五里牌小学，株洲天元区的银海学校、栗雨小学等七所学校进行了参观学习。几天来，通过听取这些学校的经验介绍，参观了学校的校园文化建设，观摩课堂教学等形式，感受新课程改革成果及先进的办学经验和管理特色。通过此次考察，开阔了眼界，增长了见识，必将对学校的发展起到很好的促进作用。

一、参观学校的基本情况。

（一）政府重视，敢于投入。

所参观的学校，大多是乡镇学校。当地党委政府高瞻远瞩，对教育敢于投入。醴陵的渌江中学就是当地政府投入6000多万元兴建的，可谓高规格，大手笔。浦口中学是一所建校50多年的老校，近几年来，镇政府每年投入上百万元用于改善办学条件。株洲天元区的栗雨小学是政府投入5000多万元新建的一所学校，这所学校从开工建设到投入使用仅用了8个月时间，用于解决农民工子弟入学的问题。这些学校环境优美，塑胶跑道、篮球场、足球场、多媒体教室、电脑室、舞蹈练功房、书法室、语音室、实验室、图书馆、阅览室、音乐教室等设备一应俱全。

（二）、校园文化丰富多彩。

所参观学校，校园布置精美，为学生营造成长的乐园。教室内外

墙上，功能室，甚至是走廊的横梁上、楼梯的台阶上，到处是名人名言、师生创作的格言、三字经、温馨提示等。学校到处透露出浓厚的文化气息，对学生起到潜移默化的教育熏陶。如：

书法室：你挥一挥袖，不带走一片纸屑，我动一动手，不留下任

何污渍。

不要吵，不要闹，静静才能把字写好。

阅览室：真安静，读书棒极了。

书是人类进步的阶梯。

电脑室：用鼠标点击未来。

花草丛：同花儿一起开放，和小树一起成长。

绿草红花真好看，乱扔垃圾是添乱。

学校成立各种社团，定期开展活动，培养了学生的兴趣特长。

（三）、科学规划，精心布置。

所参观的学校，都经过科学规划，布置十分地精美。真正做到精

心设计一草一木，整个校园，显得干净整洁。置身于校内，感到心情舒畅。

（四）、建章建制，科学管理。

每个学校都结合本校实际，形成一整套的学校管理制度。真正做

到依法治校，以规管理。从学校、年级组、学科组、班级、学习小组，形成纵横交错的，全时空、无缝隙、精细化、立体式学校管理模式，做到不留管理死角。

（五）新课程改革成效显著。

各学校真正摒弃了旧的课堂教学模式、方法，形成了符合课程标

准的新的课堂教学模式，学生形成自主、合作、探究的学习方式。例

如：岳阳市君山区的许市中学，作为一所名不见经传的普通的农村中学。通过课堂教学改革，树立了 “快乐学校，健康成长”的理念，充分调动学生学习的积极性、主动性，创造了“五环渐进自主”学习模式（五个基本环节是：练习反馈、自学讨论、交流提升、梳理巩固、检测达标），将教室变成学室，将讲堂变成了学堂，将校园变成了乐园。许市中学开放式课堂教学模式的实施和完善，获得了理想的效果：

（1）提高了整体的教学质量。2009、2010年，许中的教学质量一跃进入了岳阳市297所初中学校的前十名。（2）培养了学生的综合素质。（3）促进了教师的专业成长。（4）提升了学校的管理水平。

（5）提升了学校的知名度。《中国教育报》、《中国教师报》、《湖南日报》、《湖南教育》等新闻媒体对许中开放式教学改革给予了广泛关注，予以了多角度的报道。众多学习考察者纷至沓来。从课改至今，来许中观摩指导的人数达到了2万多人次。

二、考察学习的几点启示。

（一）提高校长管理学校的能力。

校长是一个学校的灵魂，一个好学校就是一个好校长。所参观的学校，校长均是专家型的。她们具有专门的办学思想和管理策略，形成了各自的办学特色。如

许市中学办学思想是：一切为了学生发展，一切适应学生发展，一切促进学生发展。

渌江中学的校训：求真、求善、求实。

银海学校的校训：求真、求善、求美。办学思想：教学生一时，想学生一世。办学特色：美的教育。

作为一校之长，要加强学习，勤于思考，做到与时俱进，在理论、业务、管理等各方面，真正起到“领头羊“的作用。

（二）全校齐心，凝聚力量，共同打造积极向上的校园文化和精

神。几年前，许中还是一个作为一所默默无闻的普通的农村中学，而今却在省内外小有名气。靠的是什么？靠的是领导的关怀，社会的支持；靠的是一个与时俱进，开拓创新的好校长；一支自强不息，奋进图强的好教师队伍。我们南强小学也拥有一支年轻而敬业、政治过关、业务过硬、勇于创新、具有理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍，成为我校向更高层次攀登的强有力的基础，成为学校未来可持续发展的中坚力量。通过这次考察学习，让我们对先进学校的办学思路，有了一定的认识，对我们今后加强学校管理和改进教学管理具有重要的借鉴意义。

（三）科学管理，注重实效。

1、常规决定管理水平，细节决定教学成败。如银海学校形成了

一套完善、健全的管理机制，培养了一支服务意识强，业务素质高的精良管理队伍。形成了以校长为核心，教导处、总务处、大队部等为分支的校园管理网络。学校工作分片包干，责任到人，即有分工，又有互相参透，密切合作。

2、学生是学习的主体，培养学生的主动性、自主性和创新性是

素质教育的核心。走进新课程以来，始终以新课程理念指导教育教学。五里牌小学坚持把德育教育放在学校工作的首位，改变德育工作重说教，轻实践的现象，不断拓宽德育教育的渠道，充实德育教育的内容，使德育教育贴近学生生活、学习，有针对性地开展各种形式的德育活动，教育学生会学习，学会生活，学会做人，学会创造。学生的自我管理和良好行为习惯养成了，学生自主学习的习惯也在潜移默化中逐

渐养成，形成了良好的班风、校风，教学质量得到了进一步的提高。

（四）多参观学习，扩大交流。我们在新课程改革方面与先进学校相比，还存在较大的差距。学校将组织广大教师到该课改方面取得成功的学校参观学习，多吸取别人长处，开阔眼界，对于个人发展和学校发展都会有着不可估量的作用。

（五）细节决定成败，细心走向成功。所参观的学校，在学校细节管理上做得很到位。如醴陵市的五里牌小学，是一所农村学校，校长李潜滋年龄不大，却能创造如此之大的成就，不得不令人赞叹，纵观她的教育随笔，她的心里感悟是从每一细小的事情开始的，校园中每一处风景、生活中每一处激情无不闪烁着她智慧的光环，学校的任何细节都让她做到了极致。怎样做好细节管理仍然是我们学校今后需要深入研究的课题。

2011年4月19日

第三篇：赴株洲新区考察心得体会

赴株洲新区考察心得体会

——青菱街党工委书记李小明

通过几天的学习考察，我切实体会到株洲新区发展的先进管理理念。株洲新区为湖南省“两型”社会重点建设的五个核心示范区之一，总面积328平方公里，人口27万。2010年，株洲新区完成生产总值305亿元，工业总产值730亿元，财政收入25.8亿元，“十一五”期间年均增长在24%以上，成立株洲最具活力的经济增长极。“十二五”时期，该区将实现“两个率先”，即率先基本建成全面小康社会、率先基本建成“两型”社会改革示范区；“两个创建”，即创建国家生态工业示范园区、国家创新型科技园区；“三个翻番”，即实现GDP、财政总收入、城乡居民人均收入三个翻番 ；“五个建设”，即建设全省人才高地、全省“两型”产业集聚区、全省社会保障全覆盖区、全省城乡最充分就业区、全省教育强区的发展目标，建设一个以高新技术产业为特征的现代生态科技新城。

我认为，株洲新区主要有以下特点：

一是工业底蕴浓厚。在株洲新区，一座科技新城正在崛起，二次创业已经“落地”，“一区三园多基地”的产业发展格局已经形成。截止2010年底，株洲新区共有各类工业企业370余家，其中高新技术企业166家，形成了先进制造、新材料、电子信息、1 生物医药与健康食品等四大主导产业，近年来又培育了以风电、光伏为主的新能源装备和节能环保两大新兴产业。各项经济指标继续保持年均35%以上的增长幅度。

二是优秀产业工人队伍大。该区现拥有2名中国工程院院士，100多名博士、500多名硕士、30多名留学科技人员落户创业，致力于企业的科技创新和科技成果转化。我区还依托园区周边32家独立科研院所、42家各类大专院校和职业技术学校的特有优势，形成了拥有各类专业技术人员达11万人的产业工人队伍。

三是特色产业集群已具规模。重点打造三个千亿产业集群。即以田心高科园为主导的轨道交通装备产业集群，以董家塅高科园为主导的航空航天装备产业集群，以高新区河西示范园为主导的汽车整车及零配件产业集群。

四是园区经营理念先进。实行土地补偿工业地价，园区建设基础设施主要通过土地补偿及市返回税收40%经费来投入。所有入园企业不准建办公用房、生活用房，一律由园区管委会统一建设，住宅实际商品化。目前，该区同时享有六大国家级的政策支撑平台，分别是：国家高新技术产业开发区、国家老工业基地、国家长株潭“两型”社会建设综合配套改革实验区、国家发展循环经济试点区、国家促进中部崛起区域、综合性国家高新技术产业基地。这些“金字招牌”，充分体现了国家政策的重点支持，2 使株洲新区成为人才、资金、技术聚集的洼地。特别是在“两型”社会建设中，国家允许改革先行先试，在重点领域和关键环节率先突破，使该区更具开放创新的形象和区域竞争的实力。

五是政风、行风好，园区环境优美。始终树立“以客为尊”的理念，设立行政审批中心、客户服务中心，在项目进区、立项、审批、国土、规划、建设、环保等方面提供一条龙服务。在全国57家高新区中率先实行“只收税，不收任何行政事业性收费”的“无费区”政策，新投资项目可节省建设投资20％以上。把优化软环境作为第一责任，实施首问责任制、项目负责制、公开承诺制、过时责任追究制等服务机制，营造了园区一流经济发展环境。

结合青菱地区实际，确实存在较大差距。株洲新区建设大手笔、高标准、快速度，引进了国内最新的设计理念和最新的技术进行规划建设，确保建设项目长期不落后。这都值得我们认真学习和思考。我认为，学习株洲主要应把握几点：一要学习他们思想解放、敢为人先，敢做别人没有做过的事，敢想别人没有想过的事的精神，学习他们现代化的意识、市场化的意识和改革开放的意识。二要学习他们科学管理、狠抓落实，坚持以规划引领城市发展，坚持信息化、精细化管理的发展思路。三要学习他们真抓实干、高效办事、高质量建设的工作作风。四要学习他们破解难题、狠抓发展，创新工作方法，切实解决发展中的各种困难和 3 问题，全力推进项目建设的决心和勇气。

就如何做好青菱地区的城市建设和城市管理工作，当前，我们应坚持做到：一是必须严格按照“实施统征统迁、建设生态产业园区、促进青菱跨越式发展”的总体要求，积极配合市规划院尽快完成青菱生态产业园建设的规划编制工作，并就下一步青菱地区的开发建设制定具体的实施方案。二是按照规划编制园区的基础设施、农民安臵还建、工业地价所需土地平衡等方案，以筹措园区建设资金。三是成立街属集团公司，对11个村的产业用地集中规划，制定农民还建小区规划、产业发展规划，保证农民、村民的利益。按照“拆出一片新天地、建设一个新家园、再造一个新青菱”的发展思路，建立以政府拆迁为主、企业参与为辅的拆迁模式，实行统征统迁、整村储备，进行城中村改造。对新社区、产业区集中还建，妥善做好农民安臵工作。四是针对目前园区基础设施、农民安臵等实际情况，园区应做好三件事：尽快完成青菱生态产业园发展规划；加快园区主要干道的建设；启动农民安臵还建社区建设。五是各村产业用地、发展用地要充分利用青菱都市工业园的各项配套措施和优惠政策，整体向园区标准靠齐。我们要紧紧围绕区“十二五”规划的战略部署，结合青菱生态产业园整体规划，合理布局产业用地，整合公共资源，重点扶持村级产业建设。六是按照现代化工业城市的建设标准进一步完善园区功能和基础设施；要提升产业发展水平，提高医疗水平，4 做响职业教育和义务教育品牌，大力发展第三产业，完善交通网络，通过产业、医疗、教育、文化、交通等方面的快速发展，做大人口总量，聚集人气，积极发展楼宇经济等辐射广、后劲足、影响大的行业或项目，力争将我们青菱地区打造成为洪山区乃至武汉市新的经济增长点和发展示范区。

第四篇：赴常州、株洲等地考察情况报告

赴常州、株洲等地考察情况报告

区园林局

徐兆峰

一、基本情况

江苏常州、湖南株洲等地围绕文明城市、卫生城市创建活动开展了城市环境的综合治理工作，总的特点是：统一整修基础设施；规范治理建筑立面；实行网格化管理、精细化作业；进行市场化运作；完善标准化考核的长效机制；通过行政体制改革，建立起适合城市自身实际的大城管体制，如株洲天元区在城市管理中通过以下五种主要做法建立起行之有效的体制： “洗”------每天清洗城市道路，城市家居； “堵”------堵污染源，严控渣土运输；

“拆”------拆除影响市容的广告牌匾，对沿街建筑进行立面整治； “治”------治理城市六乱，规范城市秩序； “考”------建立考核机制，形成长效管理。

二、绿化管理

在城市绿化方面，株洲新区2004年将区园林绿化管理处成功改制为企业，全区建成区绿化覆盖率达到51.1﹪，公共绿化养护由七家园林公司承保，实行合同管理。主要做法一是制定详细的绿化养护技术规程，对绿化植物按季节、月份制定详细的修剪、浇水、施肥、除虫等各项技术规范；二是通过招投标确定养护队伍，按签订绿化养护工程合同，界定养护标准、安全生产、重大节庆活动应急处理等内容；三是根据定额核算用工成本进行市场化运作，一、二级养护费标准分别是：单株乔灌木11元、5.98元／株，色块及地被6元、4.24元／㎡，草坪5元、2.68元／株；四是制定严格的养护考核办法，对养护队伍实行百分制考核，行道树20分、乔灌木15分、绿篱色块15分、地被10分、草坪15分、日常工作25分，另外还附有特殊条款，如媒体曝光、群众投诉等扣分项。

三、我区绿化的基本情况及建议

我区建成区32.41平方公里，绿化覆盖面积1427万平方米，绿地率38.29﹪，人均公共绿地14.18㎡。由区园林部门管辖的公园、广场、绿地464.45万平方米，区财政、发改部门核定的绿地管理面积330.6万平方米，养护费标准1.6元／㎡／年，2014年拨养护费529万元。周边地区青岛16元／㎡／年，江苏濮阳6元／㎡／年，淄博新区5.71元／㎡／年，潍坊昌邑市3.1元／㎡／年。

（一）存在的问题

1、专业技术人员比例低

现有在编91人中，大多数为初高中学历，本科8人，中专12人，土木工程、风景园林等专业人才紧缺。

2、基础设施配套不足

道路、路灯、座椅等设施老化，多数公园健身器材不足，水面周边没有建设安全护栏，建设过程中考虑造价因素未建设灌溉自备井和管线，水车老化，园林机械缺少。

3、绿化管理水平有待提高

由于体制、人员、管理标准等方面的因素，目前的绿化管理还存在“突击”现象、注重主要广场路段，而各类小区、城区次干道、小巷周边绿地失管，各类便民绿地缺少，不能满足城区居民的休憩健身需求。

（二）建议

1、结合生态园林城市建设注重绿化服务民生

按照“双创”要求，对各公园园路、坐凳、路灯、喷灌、果皮箱、护栏、健身器材等设施进行维修更换。对汇龙、长安、朝阳、航东等社区的预留空地进行绿化，同时改造太和小区游园等便民绿地。对城区公园、道路两侧的裸露土地进行绿化，对主次干道行道路、分车带进行补植。

2、积极推进城市绿道建设

城市绿道是创建生态园林城市的重要内容之一，也是广大市民的健身路径，条件成熟可在正阳路、张周路等路段建设绿道，当前需提前进行方案设计。

3、整合资源建立统一的数字化平台

目前我区交警、公安、城管、天网以及社区安装的各类监控探头，物管设施覆盖率很高，建议由政府组织，整合为统一的数字化平台，根据网格化管理的密度再配置适当的设备，为城市的大城管格局建立数字平台。

4、建立城市管理的长效机制

建立城管、市政、园林相互融合的大城管体制，根据市里的统一要求，整合城市管理资源，逐步消化事业单位人员，引进市场化机制管理城市。

2014年12月16日

第五篇：赴苏州学习考察的调研报告

赴苏州学习考察的调研报告

5月19日至24日，按照省委党校统一安排，我随同支部到苏、沪、浙一带参加培训。培训期间，听取了苏州市有关领导和专家教授对苏州经济和社会发展成功经验的介绍，实地参观了上海、苏州、昆山等市的城市建设，考察了一些企业和农村。在苏州农村干部学院参加了为期 8天的培训。培训期间，实地参观考察了苏州市新区、昆山开发区、张家港市和海澜集团等，近距离、多角度地感受到了苏州的魅力，接受了大量新视点、新思路，使我受到了强烈震撼，受益匪浅，感受颇多，对今后工作有很大启发。现将我的学习考察情况和一些体会汇报如下。

一、苏州印象

苏州位于江苏省南部，是长江三角洲重要的中心城市之一，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江，交通便利，自然条件优越，素有“上有天堂，下有苏杭”的美誉。全市总面积8488平方公里，下辖张家港市、常熟市、太仓巿、昆山市、吴江区，吴中区、相城区、姑苏区，以及苏州工业园区和苏州高新区（虎丘区），全市人口654万人。苏州是一座千年古城，苏州园林名扬天下，被誉为“东方威尼斯”、“上海的后花园”。

改革开放以来，苏州人民用智慧和汗水开启了地区跳跃

式发展的崭新篇章，其先后抓住了农村改革、浦东开发开放、全面建设小康社会和知识经济发展的四大机遇，经济社会发展成功跨出了“农转工”、“内转外”、“量转质”三大步，实现了率先发展“三级跳”，创造了“张家港精神”、“昆山之路”、“园区经验”三大法宝，开辟了全面协调可持续发展新局面，其发展速度之快，外向度之高，民营经济之强，企业规模之大，产业结构之优，科技水平之高，给人留下深刻的印象。2013年，全市实现地区生产总值13015.7亿元，比上年增长9.6%。其中，第一产业增加值214.5亿元，增长3.0%；第二产业增加值6849.6亿元，增长7.5%；第三产业增加值5951.6亿元，增长12.7%。人均地区生产总值（按常住人口计算）12.32万元，按年平均汇率计算近2万美元。全年实现地方公共财政预算收入1331亿元，比上年增长10.5%。其中各项税收收入1138.3亿元，增长11.2%；税收收入占公共预算收入的比重达到85.5%。全年地方公共财政预算支出1212.7亿元，比上年增长8.9%，其中用于民生方面的支出673.1亿元，增长13.8%，占公共财政预算支出的55.8%。苏州发展如此之快，固然有着区位优势、人文优势、旅游资源优势等等，但也与苏州人解放思想、大胆作为、抢抓机遇、加快发展的意识分不开。

二、苏州经验

一是解放思想引领发展。解放思想、抢抓机遇是苏州破

除障碍、引领发展的一大“法宝”。改革开放30年，苏州借助背靠大上海的区位优势和悠久文化的人文优势，看准时机，抢抓机遇，培育“不管东西南北风，咬住发展不放松；不闯官场闯市场、不比官职比贡献，有作为才有地位”的新思想，形成“亲商、安商、富商；干部办企业、老板当领导，全部放开、全民创业”的新观念，强化“小发展大困难，大发展小困难，不发展最困难”的新意识，走出了一条特色发展道路--苏南模式，诞生了“张家港精神”、“昆山之路”和“园区经验”三大法宝。苏州的实践证明，思想活跃，发展才有活力；思想僵化，发展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，抢抓机遇，才能高人一筹；只有在思想解放上率先胜出，才能在加快发展上走在前列。

二是文化带动助推发展。文化已成为苏州城市竞争力和城市发展的重要因素。苏州从思想上认识到文化是一种经济状态，是经济发展到一定阶段的必然要求，坚定做优做强文化产业的信念，积极利用苏州“文化高地”的优势，发挥文化对经济社会发展的引领作用，不断提高苏州的文化竞争力，促进和推动城市综合竞争力的提升。苏州注重古城文化的保护，已经走出了古城保护与经济发展的困局，以文化古城为基础、为主体，打造新区、园区，形成了“一体两翼”的发展格局，实现了新区园区对古城的反哺。目前，从苏州老城区内任何一个角度都可以看到城内最高建筑北寺塔，仅

从这点就体现了苏州在古城保护上的力度和效果。苏州也非常注重现代文化的发展与张扬，近年来苏州兴起太湖文化论坛，为苏州太湖确立了“文化新地标”，进一步推动太湖的保护和利用，推动太湖生态文明与区域内经济、文化、旅游等的互动互融，全面提升太湖在全国乃至全世界的影响力，也建设性地推动苏州文化的大发展大繁荣。

三是优化环境促进发展。苏州视环境为形象与财富，视环境为经济资源与生产力。一方面，加强硬环境建设，“栽下梧桐树，引来金凤凰”。坚持把园区建设作为招商引资的核心，相继高标准成立了昆山开发区、苏州高新区、苏州工业园区等一批国家级开发区，以及吴江开发区等一批省级开发区和一批乡镇工业园区。同时，加大园区周边环境整治力度，让苏州绿起来，亮起来，美起来，彻底改善了城区和园 区的环境面貌，打造了秀美的园林式东方古城。另一方面，加强软环境建设，发挥“以一带

十、以十带百”的乘数效应。通过职能归并、清理行政审批事项、压缩收费项目、降低收费标准、“一站式”、服务体系、“电子政务”建设等措施，不断提升办事效能；树立服务第一的观念，倡导“办事高效，信守承诺，不讲不好办，只讲怎么办”的服务理念，变“管理型”政府为“服务型”政府，营造与国际接轨的良好投资软环境，以人性化服务、契约型服务等举措吸引外商投资。

三、苏州启示

在学习考察中，我们深深地感到，苏州有很多东西我们学不到，但也有很多东西我们是可以借鉴的，如在解放思想、招商引资、服务环境和抓落实等方面的经验值得我们学习借鉴。

一要进一步解放思想，更新发展观念。纵观苏州经济发展历程，发现机遇、抓住机遇、利用机遇是苏州经济和社会事业快速发展的重要途径之一。要加快发展，就要进一步解放思想、更新观念。发达地区快速发展的实践证明，实现经济社会又好又快发展，根本取决于领导干部。要积极培养各级领导干部的创新能力，充分发挥模范带头作用，主动熟悉和掌握市场经济知识，主动融入市场经济的大海，争做推动社会进步、经济发展的带头人。

二要优化经济发展环境，积极招商引资。进一步加大力度，把优化发展环境的各项措施落实到位，建立政府与企业的联系机制，定期发布关于审批、办税等方面的政务信息，定期公布招商引资政策，真正营造出公开公平公正的软环境；进一步转变机关作风，使关卡少下来，使门槛降下来，使程序简下来，提高办事效率和服务水平，吸引民间资本进入生产领域；要创新招商方式，放宽进入领域，配套招商引资政策，同时政府继续增加引导性投入，吸引民间资本和外来资本参与创业，推动我市经济发展。

三要努力推动科技创新，实现转型发展。经济的发展归

根结底要依靠科技进步。要树立“科学技术是第一生产力”观念，加快发展科技含量高的产业；要用先进、适应的技术提升我市传统产业，提高产品的科技含量和附加值；要加快建立以企业为主体的技术创新体系，开展技术创新，推进产学研一体化，带动产品、产业升级，提高企业和产品竞争力；要重视人力资源的开发，人才的培养、引进和使用，建设一支高素质的人才队伍。苏州人的认识是：所有竞争实质上都是人才的竞争，是教育的竞争。一个一流的国家，必定要有一流的教育。一个一流的城市，必定要有一流的大学，一个一流的地区和产业必定要有一流的人才作为支撑。

四是要找准市场定位，推动产业升级。在发展方式上，我们必须要准确定位，大胆创新产业形态，推动产业升级、产业延伸、产业替代和产业拓展，指导各类产业按照建设两型社会的要求，大力发展循环经济：要从依托资源到依靠科技进步，实现由黑变绿、由重变轻、由粗变精、由大变强的根本性转变，努力走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展新路；要坚持把产业转型放在经济社会发展的大格局中谋划，协调推动增长方式、发展动力、经济环境、体制机制和社会建设全面转型。