眼睛配件标准联盟验收会议

第一篇：眼睛配件标准联盟验收会议

眼镜行业弹簧铰链配件联盟标准项目验收会在我司召开

/王伟华

（本报讯）根据《浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行）》（浙质标发[2009]75号）文件，受省质量技术监督局委托，台州市质监局组织块状产业和服务业标准化重点项目验收组，于2011年5月5日莅临我司检查指导工作。下午三点整，验收组在我司三楼会议室召开了玉环县眼镜行业协会承担的“制定并推广实施眼镜行业弹簧铰链配件联盟标准，提升眼镜配件块状产业水平，打造眼镜配件区域品牌” 项目验收会议，出席本次验收会议的有验收组组长、嘉兴市质监局主任张烨，成员有省质检院建材检测部主任赵新建，台州质监局信息中心副主任章林京，台州质监局信息中心财务沈媛媛以及玉环县眼镜行业协会的各位老总。

会议上，验收组听取了承担单位项目总体介绍，查验了项目实施过程相关的原始记录、印证资料、检验报告等文件资料，并与承担单位进行了交流询问。

据悉，承担单位提供验收的文件和资料较齐全，并且玉环县眼镜行业协会发文成立了项目实施领导工作小组，下设办公室、宣传推广组、检测检验组、标准撰写组，各组的工作职责明确。县政府对该产业有扶持政策。协会对项目的实施下文制定了项目实施工作方案以及工作计划，目标任务、工作内容和时间进度明确。该项目在5家企业试点推广实施联盟标准，参与企业与项目任务书计划一致。

同时，该项目实施制定了《眼镜配件弹簧铰链》联盟标准，联盟标准的制定过程中进行了调研，对“疲劳测试”和“芯子垃脱”，材料的抗拉强度和含铅量四项指标明确了技术要求，达到了欧洲客户的要求。标准制定程序较规范、严谨，协会对5家企业检测不同规格的10批次铰链样品，由协会设在我们浙江康华眼镜有限公司的试验室进行检测，均符合联盟标准要求。协会组织了20家试点企业承诺实施联盟标准。承担单位对试点企业进行了标准宣贯培训，5家企业承诺执行联盟标准。协会还制定了《联盟标准自律诚信公约》《自律诚信管理办法》《集体商标使用管理规则》，建立了公共检测服务中心。

该项目实施制定的联盟标准，填补了眼镜架弹簧铰链配件标准的空白，为行业眼镜配件企业生产眼镜弹簧铰链提供了技术依据，解决了行业生产眼镜弹簧铰链无统一标准问题，规范了生产技术要求和行为，提升了加工弹簧铰链生产设备要求，标准的实施对行业有示范作用，带动了行业高技术自动化生产设备的更新换代。

第二篇：验收标准专题

小区承接查验的主要内容和标准

为了确保接管的xxxx小区物业符合设计的使用要求与《前期物业管理服务合同》中的规定相符合，根据《中华人民共和国行业房屋接管验收标准》、国家《物业管理条例》中的相关规定执行。

一、相关说明

物业接管小组：由总经理指定的下列部门人员组成：项目工程部、物业公司负责人，以及物业公司各专业人员。

二、责任

1物业公司经理负责组建物业接管小组并委任组长，审批物业接管计

划。

2物业接管小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。

三、程序或步骤

1、物业接管计划的提出

1）物业经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前，从项目各部门抽调人员，成立物业接管小组，并委任小组组长。

2、小组组长拟定物业接管计划并报总经理审批，物业接管计划应包

括以下内容：

1）物业接管验收项目清单；

2）小组人员分工； 3）接管日程安排； 4）其他（如提前介入在建工程验收等）。

3、总经理批准的接管计划由小组组长组织执行

4、图纸资料的验收.1）负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。

2）应予验收的文档资料一般应包括：

全套工程竣工图纸（含小区规划图）；机电设备使用说明书，随机资料、工具等；机电设备购销合同（复印件）；.商品房买卖合同（复印件）；隐蔽工程验收记录；供水、供电的指标批文；其他资料。3）验收责任人填写《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》，并与移交单位人员共同核实无误后，双方签字，即完成验收。

4）《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》由验收责任人交接管小组组长审阅后归档。.5、物业现场验收.1）房屋及分户设施的验收

A、验收责任人根据接管计划的分工对房屋及分户设施进行验收，验

收项目包括但不限于： a)房屋墙、地、门、窗装修情况； b)智能化系统情况；

c)水、电、气设施，洁具及其他设施（按设计及房屋销售合同规定）； d)其他（按房屋使用功能划分，各功能房屋具有各不同功能设施）。B、验收要求

a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具备使用条件。b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。

c)房屋本体和分户设施的质量和使用功能必须符合《房屋接管验收标准》的第4.5章的有关规定。

d)同开发商和保修单位签订有关保修协议，明确保修期限和保修项目。

2）公共设备设施验收

A、验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收，验收项目一般包括但不限于以下内容： a)给排水系统； b)燃气系统； c)园林绿化系统；

d)公共配套设施及公共照明系统；

e)管理配套系统（含管理房、停车场、车棚、垃圾房等）； l）、其他系统：.B、验收要求：

a)各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件； b)共用设施完善，符合小区的规划记载；

c)物业本体及各系统的质量和使用功能应符合《房屋接管验收标准》中第 4.5章的规定；.7、验收责任人结合图纸资料尽快熟悉物业现场，按通知时间与项目工程人员、施工单位、工程监理单位共同参与验收。

8、验收责任人根据《房屋及共用设施验收记录表》将存在的问题填写于《交接问题处理单》，并与移交单位代表确定整改期限，该单由移交单位代表和验收人签字后，副本交移交单位代表并督促整改，正本由验收责任人和接管小组组长存底备查。

9、验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况及时监督，并在期限届满时知会移交单位重新进行验收，验收合格后，在备注栏内注明，并签字；验收仍不合格的，要求其继续整改。

10、验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后，将其提交接管小组组长审核并归档。

11、接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《房屋及共用设施验收记录表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监督，发现有遗漏项目时，即时要求验收责任人进行验收。

12、物业的正式验收接管

1）物业接管小组组长在图纸资料，房屋及分户和公共设备设施均完成验收后，制做《房屋及共用设施竣工和接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》，物业即正式接管。

2）《物业整体移交验收表》应一式三份，由施工单位、建设单位和物业公司三方签章后各执一份。

3）物业公司同建设单位和保修单位签订三方保修协议，明确保修期限和保修内容：

a、建设单位、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作;b、质保期满，根据建设单位、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付；

4)物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。

5)物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备清单》。

13、物业正式验收接管后，物业交付给业主前，建设单位基于任何考虑对物业进行改建、增建，接管小组组长均需要求建设单位事先提供改建、增建设计资料及委托施工单位的证明、施工计划等，并在施工完毕时对改建、增建部分按要求进行补充验收。

验收标准

一、楼宇本体验收标准

1、主体结构

1)内、外墙不得渗水、开裂；

2)屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗水。

2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；块料面层表面平整，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘帖牢固，色泽均匀一致，无明显色差。

3、内墙面：

1)抹灰面平整，无空鼓、面层涂料均匀，无漏刷；无面层剥落，无明显裂缝，无污渍； 2)块料（如瓷砖）面层粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直；

4、顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无污水痕迹，无污渍；

5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面至少2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏；

6、木地板平整牢固，接缝连接牢固，色泽均匀、油漆完好光亮。

7、门、窗

1)门、窗开启自如，密封严密无渗漏，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形；

2)门锁、窗销连接牢固，开启灵活；

3)玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤 4)油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整； 5)电子防盗门、通话清晰、完好、无锈迹； 6)防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固；

8、木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固；

9、饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、凸起和缺角，对缝平直；

10、油漆、涂料色泽一致无脱皮、漏刷现象；

11、漏电保护安全可靠，电器插座安装平整、牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常；

12、有线电视已开通，信号良好；

13、开关安装平整、牢固，开关灵活，接触良好；

14、照明安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常；

15、水表（表前安装截止阀）、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤；

16、卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮花，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅；

17、给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、无锈迹、无异味、流水通畅，有足够压力；

18、地漏、排水、暖气管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损；

19、门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好； 20、暗埋线管及走向有明显标识；

22、开关、插座、照明、等设施应满足使用要求；

23、其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，状态正常。

二、公共配套设施接管验收标准

1、天台的天沟、落水口畅通完好；隔热层、防水层完好；

2、散水坡无下陷、断裂，与墙体分离，坡度适宜、平整；

3、屋面避雷设施连接牢固，油漆完好；

4、路灯、装饰灯安装牢固，完好无损，工作正常；灯柱安装牢固，油漆完好；

5、绿化符合设计要求；绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。

6、道路： 1）路面平整，无水泥块，无积水，无起砂、断裂；收缩缝大小均匀成直线；

2）路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤；

3）块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角； 4）交通标识线、路牌设置规范，清楚完好。

7、室外消防栓：

1）消防箱标识清楚，玻璃完好，箱内清洁干净； 2）消防设施配件齐全，摆放整齐；

3）消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。

8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。

9、垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，附近配置供水口。

10、秩序维护员室（岗）完好无损，配件齐全，标识清晰。

11、道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。

12、停车场地面平整，照明充足，交通标识清楚，安全设施齐全，排水设施良好。

13、单车、摩托车棚安装牢固，交通标识清楚，安全防护和排水设施良好。

14、明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。

15、沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。

16、护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。

17、台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。

18、水池、水箱内壁光滑平整，卫生清洁，无渗漏；水池、水箱检查井盖板密封良好，无渗漏、无锈蚀。

19、信报箱安装牢固，完好完损，标识清楚，表面平整光洁。

三、设备机房接管验收

1、变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤，消防设施齐全，具有防止老鼠等小动物出入的防护措施。

2、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，阀门开启灵活，安装牢固，无渗漏现象；机房配置完整，符合专业及运行管理要求，通风、采光、防潮良好。

6、智能化系统与移交清单相符使用正常，工作性能良好，操作合理，具有良好的防雷（感应雷）措施，机房干燥、通风、采光良好，符合专业及运行管理要求。

第三篇：联盟办学会议汇报

联盟办学会议交流发言材料

下午好。去年，XX小学联袂XX小学、XX小学，建立了XX教育联盟。随着扶贫攻坚工作的深入，我们将联盟的运作方式复制到了XX、XX两所学校。大半年以来，联盟内学校充分协作，主动对接，联盟发展势头良好。

一是迅速形成联盟发展整体框架。制定了联盟办学实施方案，建立了联盟管理校长会，下设由各校派员组成的联盟办公室。同时XX小学根据联盟需要修订了教师考核等核心制度。上述措施保证了联盟工作迅速走上正轨。今年，在县教委和市、县教育学会帮助下，重庆XX小学成为了联盟引领学校，形成1+1+N联盟架构，为办好联盟提供了新的支撑。本周将在XX小学召开“促进公平而有质量的教育”专题会议，各联盟学校将进一步探讨合作细节。

二是强化干部教师培训交流。我们将队伍素质提升作为联盟发展基础性工程先行启动。各校正按计划分批次派出干部、教师到XX小学参加影子跟岗交流学习，XX小学也按计划开展送教到校活动。去年下期以来，共根据联盟学校需求开展行政联席会2次，管理干部跟岗交流2批次，班主任跟岗交流3批次，学科教师跟岗交流4批次，开展送教活动3次。每次培训，均安排开班仪式、专题讲座、全程跟岗、集体交流、效果反馈、结对巩固等环节。这种行政联席会议、跟岗交流和送教方式，一是接地气、成本低，高效满足了农村学校教师成长需求；二是为XX小学干部、教师成长提供了压力和动力，达到了靠我们自身管理难以达到的效果。

三是研究启动一批办学管理改革项目。联盟坚持小而实用、形式丰富、规范实施的原则，统一运作一批具体项目，积少成多，不断促

第四篇：义工联盟会议制度

第一章 总则

第一条 为了保障北京义工联盟活动的有序进行，保证管理层的高度协调统一，加强联盟的制度化、规范化、科学化，根据联盟的实际情况，特制定《北京义工联盟会议管理制度》。

第二条 本制度由办公室负责监督执行，各部门配合执行。

第二章 适用范围

第三条 本制度适用于北京义工联盟管理层的所有会议。

第三章 管理权责

第四条 会议发起者负责发布通知及组织会议，并有权对违反本制度的人员采取处罚措施。

第五条 办公室负责会议的统筹、协调并监督本制度的执行。

第四章 会议流程

第六条 会议应坚持高效务实、切实解决问题的原则。

第七条 理事会例会

1、例会时间：每月的第一个周六。

2、与会人员：会长、副会长、各部门部长、副部长、主任、副主任（各部门干事及分支社团可自愿参加）。

3、会议内容：会议主持人简述会议主要内容；各部门负责人报告上月活动开展情况，提出需要解决的问题及本月活动安排；与会人员讨论相关事项；会议主持人安排和部署下月整体活动并宣布议定事项等。

4、会议记录：办公室相关人员应做好会议记录，会议记录应载明会议主持人、议题、会议内容和决议等。会议结束后，记录者整理相关资料，将电子版发至管理群，供未参加会议人员学习参考。

第八条 部门例会

1、例会时间：每月的最后一个周六。

2、参会人员：由各部门负责人主持，该部门全体成员参加。

3、主要内容：部门负责人简述部门近期总体活动情况和面临的问题；部门各成员汇报活动情况，提出活动过程中遇到的困难和问题；与会人员讨论相关事项；部门负责人提出本月活动计划，具体安排和有关要求等。

4、会议记录：由部门负责人指定人员负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、会议内容和决议等。会议结束后，记录者整理相关资料，将电子版发至办公室备案，由办公室审核发至管理群，供其他未参会人员学习参考。

第五章 会议纪律

第九条 所有参会人员必须准时出席会议，不得无故缺勤、迟到或者早退。如有特殊原因，至少在会议前一天向部门负责人请假，否则将被视为无故缺席。

第十条 凡迟到或者因故未能参加会议的人员，会后须向会议主持人了解会议内容，并执行会议布置的与本部门或本人有关的决议或任务。

第十一条 会议进行中，与会者自觉将手机关机或调成振动、静音状态，以保证会议正常进行，会议鼓励自由发言，但要严肃认真，切实有效，言简意赅。

第十二条 会议时，与会人员认真做好会议记录，不得在会场吸烟，随意走动或中途离开，不得随意交谈。

第十三条 会议内容具有保密性，任何人不得泄露，否则，情况查明后将对其通报批评，严重者将予以除名。

第六章 奖罚制度

第十四条 奖励。参照《北京义工联盟会员考核奖励制度》执行。

第十五条 迟到、早退、缺席。

1、迟到。所有与会者在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2、早退。所有与会者如未经主持人同意在会议结束前提前离开会场，计为早退。

3、缺席。所有与会者未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议，计为缺席。

第五篇：公益联盟会议发言

公益联盟会议发言

今天邀请大家参加xx公益联盟扩大会议，目的是对前一阵工作进行总结，为下一步公益联盟发展提供参考，同时也希望通过今天这个务虚的会议，公益联盟得到大家更多的意见，为xx公益联盟壮大力量找到助推器。今天我们现场看到大家都能如约而至，这充分说xx公益联盟主干力量没有丢、xx公益依靠大家的行动依旧能够铸就辉煌。

最近我们通过络或者身边的人都能够了解大家的心里对公益联盟状况有些担忧，公益联盟在发展过程中出现各种各样的问题，也是一种必然，只要我们勇敢面对，共同承担，就一定能找到

症结所在然后对症下药。作为公益联盟的负责人更应该虚心的接受来自不同的声音，面对大家提出的各类建议注意归纳，总结后去着力解决，改变。现在公益联盟在xx有了一定的影响，各种人物粉墨登场，这里不乏有一些与我们不同目标的人，也有想浑水摸鱼者，甚至还有一些不为联盟争光，到处惹是生非的人，给联盟带来了很多负面影响。加上我一直是一个比较粗枝大叶的人，风风火火，缺乏谋略与领导能力，造成了组织建设停滞不前，管理出现眩晕状态，都让联盟受到了损害。作为公益联盟的责任人，我对于这种局面的发生要承担主要责任，也真心诚意的原意虚心接受大家的批评，改变观念，努力把联盟带上一个健康有序、组织结构合理的组织而努力。

今天邀请大家来不仅仅是召开一次理事会，而是希望通过本次会议大家都能开诚布公的发表自己对联盟在组织上、管理中失误的各类问题提出你的看

法与建议，把各种问题摆在桌面上，我想联盟会认真总结经验教训，彻底改变一些错误方式，xx公益联盟一定会认真倾听基层各部门、各队的建议与诉求，重视团队精神、力争联盟在组织建设中能够有一个新的飞跃。

今天的会议有以下议题，下面我们逐项进行：

1：首先请大家自由发言，提出宝贵的建议与诉求

2：请公益联盟副会长xx向大家传达上一次理事会大家形成的共识

3：请大家根据议题进行讨论

4：请公益志愿者联盟副会长xx先生进行会议总结

首先我的几项提议

1：以后组织建设全部按照章程走，各负其责，各部门实行主要负责人责任制，部、队推倒重来，部门、队、由理事会形成共识后部门负责人挑选。理事会成员每人分管一项适合自己的内容，签订责任状。对于联盟理事会成员一年

三次以上无正当理由不请假也不参加会议警告一次依然不参加联盟例会的可以选择退出。联盟理事应该从自己带头履行责任，遵守组织纪律。

2：联盟重新设立秘书长一职务，负责联盟日常活动的安排，我不在场，由秘书长决定会议的召开、各项活动的安排，当然签字权是没有的，联盟不能由两个人签字。人选大家定

3：各部门成立起来后，要每月、季度报送计划书，联盟根据各部门的计划开展公益活动

4：确定几个部后、建议在助学、留守儿童、有约、爱心艺术团项目组增设环保项目组，要把公益组织的中层干部提到重要位置中来，锻炼成能打硬仗、独当一面的干部。同时针对有些人在社会上造成不良影响的现象，成立真正的维权部，在联盟理事会决议后要向他传达我们意见，劝其离开公益联盟队伍。我们力争宁缺毋滥，应该让外界看到我们是一支纪律严明、素质高的志愿者队

伍而不是一盘散沙，被外人经常闲言乱语的队伍。当然维权部不仅要做得罪人的事情，也要维护志愿者个人权益利益的事，更要在这里增设2-3名活动现场专职负责新人联系的任务，责任重大

5：联盟档案需要大家共同来做，是不是实行两名理事带队周末办公制度，利用半天时间办理档案以及其他有关事项，让办公室真正向一个办公场所。

还有几个小事结束我才跟大家汇报下

1： 联盟办公室问题

2：下周我要去xx彩排，下周公益活动安排的问题

6,14献血日、本月要进行的几项公益活动

谢桥揭牌

其他好的方案

3：公益联盟一些贵重物品的存放问题

我就说到这里吧，把话语权更多的留给大家，然后根据大家的建议我们才逐项形成方案

出处