职业园长成功训练营学习体会

第一篇：职业园长成功训练营学习体会

职业园长成功训练营学习体会

我于2013年7月17日至20日参加了在济南举办的：北京银座东方教育集团“手拉手”联盟园第九届中国职业园长成功训练营学习，共有来自全国十多个省、市地区的245名学员参加学习。学习内容包括：欢迎晚宴，专业技术理论讲座，现场观摩，总结交流环节，共四大板块组成。

第一板块：欢迎晚宴—幼教向激情要质量。本板块以：1.欣赏集团宣传片，2.基地园艺术团文化节目展示，3.集团总部团队亮相，4.集团领导致欢迎词，5.歌舞节目互动表演，6.会议内容推介，热情洋溢，温情脉脉，让来自全国各地的学员们忘却旅途的疲劳，激起求学的渴望。

第二板块：专业技术理论讲座，本板块的学习主要以专题讲座的形式开展，北京银座东方教育集团和山东省教育管理研究会的专家，教授为我们开展了教育政策于发展趋势，解读之南，打造幼儿园阅读特色，如何打造中层管理团队等专题讲座，让我们参训学员一方面从理论的高度进一步学习了教育理论知识，让教育理论更好的指导教学实践工作，让我感受到教育教学方法，手段更趋于科学，合理，另一方面通过该板块的学习，让我了解了许多与我们所从事的职业教育紧密相关的国家政策，法规和一些较有特色的职业教育改革的方向和措施。此外，该板块的学习还使我学习了一些和教学环节关系密切的新的教学手段和方法，坚定了我对下学期工作的目标，态度和决心。

第三板块：现场观摩，在这一板块的培训中，安排了一整天的时间，带我们到了：阳光园（银座集团示范园），百花园（银座集团基地园）参观学习。走进基地，倾听教师，亲近幼儿。分园园长清新脱俗的管理经验分享，幼儿活泼健康的早操展示，教师与幼儿共同打造的幼儿园环境参观，特色教学活动观摩，幼儿歌舞，童话剧节目展示，幼儿园管理档案观摩，互动研讨，专家答疑各个环节，紧密细致，倾心之余，敬佩有加。让我更深刻体会到作为一名教师，肩上担负的教书育人的责任有多么重大，作为一名分园园长，上传下达，引领工作之艰巨。

第四版块：总结交流，该板块的主要内容包括董事长重要讲话和宏观引领，焦总，高总工作会议，部署集团下一步工作思路，袁总介绍集团新学期各项督导，培训计划和措施。通过此次的培训学习，我开阔了视野，拓展了知识了解了其他省市职业教育的发展情况，在今后的工作过程中，我会把此次学习的收获贯穿在日常工作中，不断提高自己的业务水平和能力。

第二篇：中国早期教育协会中国职业园长训练营培训班

中国职业园长训练营培训班开班通知

一、为什么您需要这样的学习机会？

这是一个系统、实战的学前教育园区管理训练课程：借鉴西方职业经理人培养的成功模式，融合经典园区管理知识、成熟园区规范化管理体系以及结合多年园区管理的实践经验。更难能可贵的是，我们为所有的学习者提供最实战的管理实战训练，完整的园区管理手册；采用封闭式训练营模式，让所有的学习者在短时间内提升园区管理知识及实战技能，成为职业园长。

二、背景介绍：

各类早教中心及幼儿园等学前教育机构的市场竞争越来越激烈，学前教育机构的灵魂——园长面临的压力更是越来越大。如何有效的管理好园区是园长必须面对的课题，园区的规范化管理更是现代学前教育机构的核心竞争力；这就要求园长要不断提升综合管理水平，推动学前教育机构向国际化、职业化方向发展。

三、我们是谁？

中国早期教育协会是目前国内唯一早期教育领域的行业社团；

中国早期教育协会自成立以来，多次举办大型活动，旨在推广全球最权威、家长最认可的蒙台梭利教育法；

在上海成功举办中国蒙台梭利百年年会暨2007年全球蒙台梭利中国区蒙氏研讨会； 联合AMI（美国蒙台梭利协会）举办国内的蒙氏推广大型巡讲，活动涉及全国几十个大中城市；

针对幼儿园、早教中心开展了多年的筹建运营服务，在国内总结了一套行之有效的筹建及运营体系；

成功建立国内早教界领导品牌新爱婴蒙台梭利早教中心，成功筹建并有效运营近400家早教中心；

成功授权全国优秀的幼儿园和早教机构，帮助它们提升整体素质，赢得社会美誉和专业口碑；

顾问团队由多名国内外一流专家、学者以及行业资深人士组成的，是目前国内唯一能提供早期教育行业整体解决方案的专业机构。

四、通过学习您会得到什么？

1.您将获得完整、系统的园区管理手册、从市场营销、人力资源、财务管理到园务管理等，让您迅速掌握园区规范化管理的全要素。2.您将掌握最实战的园区管理技能，让您的园区管理不再纸上谈兵，真正学以致用。3.您还可以依循规范化的管理手册，对您的团队成员进行培训和管理上的辅导，提升园区整体的管理素质。4.您将获得中国早期教育协会颁发的培训证书。

5.如果您愿意并通过审核，您将获得中国早期教育协会颁发的培训证书成为中国早期教育协会的人才储备库成员。

6.您将有机会参观国内早教界领导品牌新爱婴蒙台梭利早教中心，进一步理解园区规范化管理的真谛。

五、师资顾问团队：

袁爱玲 中国早期教育协会会长、全国托幼教育机构专业委员会委员、广东省幼儿教育研究会副会长、华南师大教科院教授、“教学论与课程”博士，主攻学前教育课程。

王慧文 中国蒙台梭利学会早教委员会主席、中国福禄贝尔协会教研室主任、新爱婴早教连锁创始人、新爱婴早教学院院长、1.全球化视野下中国０－６岁早期教育行业发展现状与趋势 2.早期教育中心的核心竞争力的建立与提升 3.职业园长全方位实战管理能力建立与提升 4.职业园长职业化提升与团队管理 5.职业园长运营能力、领导力提升 6.职业园长的政府关系与社会责任 7.国际国内知名早期教育方法讲解 8.早教中心园长工作职责 9.中心的组织架构详解 10.各部门工作流程及管理

11.打造标准化的管理与优质服务体系 12.早教中心产品定位及分析培训 13.网络推广及商家合作形式 14.早教中心中心会员服务

15.国际国内知名早期教育中心筹建案例分析 16.早教中心考察以及著名早教机构管理经验分享 17.知名园长实践管理经验分享

18.国际国内知名早教中心经营管理考察

七、培训费用：

￥5,600元/人（包括培训费、讲义资料、认证费、证书工本费）

八、联系我们：

固话：021-56473662、56473632 传真：021-56473621 邮箱：peixun@cnees.org 官网：www.xiexiebang.com 主办单位：中国早期教育协会

教学服务单位：新爱婴蒙台梭利早教中心上海分中心

第三篇：中国早期教育协会中国职业园长训练营培训班

中国职业园长训练营培训班开班通知

一、为什么您需要这样的学习机会？

这是一个系统、实战的学前教育园区管理训练课程：借鉴西方职业经理人培养的成功模式，融合经典园区管理知识、成熟园区规范化管理体系以及结合多年园区管理的实践经验。更难能可贵的是，我们为所有的学习者提供最实战的管理实战训练，完整的园区管理手册；采用封闭式训练营模式，让所有的学习者在短时间内提升园区管理知识及实战技能，成为职业园长。

二、背景介绍：

各类早教中心及幼儿园等学前教育机构的市场竞争越来越激烈，学前教育机构的灵魂——园长面临的压力更是越来越大。如何有效的管理好园区是园长必须面对的课题，园区的规范化管理更是现代学前教育机构的核心竞争力；这就要求园长要不断提升综合管理水平，推动学前教育机构向国际化、职业化方向发展。

三、我们是谁？

中国早期教育协会是目前国内唯一早期教育领域的行业社团；

中国早期教育协会自成立以来，多次举办大型活动，旨在推广全球最权威、家长最认可的蒙台梭利教育法；

在上海成功举办中国蒙台梭利百年年会暨2007年全球蒙台梭利中国区蒙氏研讨会；

联合AMI（美国蒙台梭利协会）举办国内的蒙氏推广大型巡讲，活动涉及全国几十个大中城市；

针对幼儿园、早教中心开展了多年的筹建运营服务，在国内总结了一套行之有效的筹建及运营体系；

成功建立国内早教界领导品牌新爱婴蒙台梭利早教中心，成功筹建并有效运营近400家早教中心；

成功授权全国优秀的幼儿园和早教机构，帮助它们提升整体素质，赢得社会美誉和专业口碑；

顾问团队由多名国内外一流专家、学者以及行业资深人士组成的，是目前国内唯一能提供早期教育行业整体解决方案的专业机构。

四、通过学习您会得到什么？

1.您将获得完整、系统的园区管理手册、从市场营销、人力资源、财务管理到园务管理

等，让您迅速掌握园区规范化管理的全要素。

2.您将掌握最实战的园区管理技能，让您的园区管理不再纸上谈兵，真正学以致用。

3.您还可以依循规范化的管理手册，对您的团队成员进行培训和管理上的辅导，提升园

区整体的管理素质。

4.您将获得中国早期教育协会颁发的培训证书。

5.如果您愿意并通过审核，您将获得中国早期教育协会颁发的培训证书成为中国早期教

育协会的人才储备库成员。

6.您将有机会参观国内早教界领导品牌新爱婴蒙台梭利早教中心，进一步理解园区规范

化管理的真谛。

五、师资顾问团队：

袁爱玲 中国早期教育协会会长、全国托幼教育机构专业委员会委员、广东省幼儿教育研

究会副会长、华南师大教科院教授、“教学论与课程”博士，主攻学前教育课程。王慧文 中国蒙台梭利学会早教委员会主席、中国福禄贝尔协会教研室主任、新爱婴早教

连锁创始人、新爱婴早教学院院长、第一个把蒙台梭利、奥尔夫音乐、感觉统合、福禄贝尔等全球著名教育法引入中国早教业的人，专著有《福禄贝尔恩物》系列十本、《宝贝语言大师》、《早教锦囊》、《蒙台梭利儿童探索者》系列十二本等。是众多电视、报纸、杂志、网站的育儿专家，被媒体誉为“影响中国早期教育人物”。

周珏心 中国早期教育协会早教专家、台湾资深早教专家心心老师，累积了多年早期教育

经验，深入了解家长在育儿方面的需求，专业举办各种父母成长课程、亲子讲座、早教课程开发、师资培训。

六、培训内容：（10天共计80课时）

1.全球化视野下中国０－６岁早期教育行业发展现状与趋势

2.早期教育中心的核心竞争力的建立与提升

3.职业园长全方位实战管理能力建立与提升

4.职业园长职业化提升与团队管理

5.职业园长运营能力、领导力提升

6.职业园长的政府关系与社会责任

7.国际国内知名早期教育方法讲解 8.早教中心园长工作职责

9.中心的组织架构详解

10.各部门工作流程及管理

11.打造标准化的管理与优质服务体系

12.早教中心产品定位及分析培训

13.网络推广及商家合作形式

14.早教中心中心会员服务

15.国际国内知名早期教育中心筹建案例分析

16.早教中心考察以及著名早教机构管理经验分享

17.知名园长实践管理经验分享

18.国际国内知名早教中心经营管理考察

七、培训费用：

￥5,600元/人（包括培训费、讲义资料、认证费、证书工本费）

八、联系我们：

固话：021-56473662、56473632传真：021-56473621邮箱：peixun@cnees.org官网：www.xiexiebang.com主办单位：中国早期教育协会

教学服务单位：新爱婴蒙台梭利早教中心上海分中心

第四篇：职业生涯规划训练营

大学生创业训练营启动

报北京7月14日电（勾春蕾）共青团中央、全国学联与中国移动通信集团日前在京共同启动了“2011年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营”，围绕大学生如何在移动互联网时代发挥创意思维、积极创业进行培训，并开展一系列参观、交流活动。

活动中，学员们将接受“MM百万青年创业计划”、大学生移动互联网创业培训，以及到中国移动、中国银行等进行参观、交流。EFG 创业谷】

进入清华大学中国创业者训练营官方网站注册成为会员，并在线填写创业者报名表，然后打印报名表，将所需材料和报名表邮寄回训练营秘书处，就可以完成报名流程。

第二届清华大学中国创业者训练营得到了各地工商联等机构的支持。据悉，在训练营课堂之外，还将不间断地举办一系列企业推介活动，每次选取十几家优秀企业向投资人展示，增加创业者与投资人的交流机会。创业者按照训练营提供的ＰＰＴ模板提交关于企业描述的ＰＰＴ，训练营秘书处会在审核ＰＰＴ后，安排创业者的路演。格雷汉在哈佛大学演讲，演讲的题目是“创业吧，年轻人！” 创业训练营执行主任

知识和融资服务

2010大学生创业训练营说明会

内容：介绍2010大学生创业训练营计划并接收队员选拔报名

时间：2010年10月26日 周二晚 18：00

地点：1103教室

主办：中国（上海）创业者公共实训基地大学生创业园

培训时间：2010年11月13日、14日

开营地点：上海市杨浦区国定东路300号

中国（上海）创业者公共实训基地大学生创业园

被选中者由主办方提供食宿（车费自理），本校名额15名，机会十分难得。请各学院落实老师组织带领有创业梦想或打算的同学参加，并请就业指导员将通知参加说明会的人员名单提前报招毕办徐璐老师处。

欢迎广大对创业有浓厚兴趣的同学前往参加。

附：

2010大学生创业训练营课程简介

一、走进创业示范园

作为国内首家面向全国大学生创业的专业性孵化基地，大学生创业示范园已培育出许多优秀的创业项目和杰出的创业者。创业园区老师将带你参观园区内的创业苗圃和优秀园区企业，并对创业园进行系统详尽的介绍，使营员近距离接触创业环境，加深营员对创业的理解，感受创业精神。

二、创业训练营开营仪式

好的开始是成功的一半，作为两天创业训练营活动的开场，一个引人注目的开营仪式必不可少。本次开营仪式上，团市委、杨浦区人保局等各级领导以及数所知名高校代表都将出席。园区还邀请到知名创业人士担任训练营营长。我们希望引来的不止是社会各界的关注，更是对你的激励和鼓舞。

三、USVP波士堂

创业有哪些艰辛，需要克服哪些困难，创业是怎样的一种人生，最有发言权的是已经创业的老板，他们的经历是最直观和有效的教材。园区邀请到了上海复展电子科技有限公司总经理孙洪涛做客“USVP波士堂”，在主持人带动下，邀请三位观察员对其进行观察。解读创业经历，剖析成功案例，我们希望，他的经验能给你帮助。

四、领导力培训

创业团队的成功建设是创业成功的必要条件，而领导力是创业团队成功建设的关键之一。有意创业的你，是否期待一场精彩而实用的领导力培训。大学生创业示范园的创业导师凌泓先生主讲领导力培训课程，希望这场培训能为你将来的创业打下一块基石。

五、团队协作与沟通能力拓展

创业能否成功与团队息息相关，如何进行良好的沟通，保持团队成员默契协作，是值得创业者思考的问题。在这个环节里，拓展训练行业龙头企业“人众人”的副总经理、专业培训师尹晓明先生将带领你进行一场精彩的创业团队进行团队协作与沟通能力素质拓展。希望你能体会到团队协作的重要，探索团队协作的成功方法。

六、创业政策讲座

着手创业之前，也许你将面对诸多疑问：国家出台过怎样的大学生创业扶植政策？有了创业项目后，怎样成立一家公司？成立公司后，企业发展需要哪些政策支持？……园区的三位专家和创业导师将分别举行主题讲座为你破解这些谜团。这个环节的讲座，是你创业之前的最好预习。

七、创业者沙龙

激动人心的挑战将从这个环节开始。在这个环节中，园区为每个小队指派了一名创业辅导老师与同学们交流，提供辅导和帮助。从中午开始，你和你的队友们要在有限的时间内通过头脑风暴的方式选出代表各队参加挑战赛的选手，制作项目展示PPT并在接下来的挑战赛上由选手进行陈述。每一个人的团队协作能力和沟通能力都将受到考验。

八、创业挑战赛

在挑战赛中，每个小队选出的选手，将用十分钟的时间将头脑风暴的成果展示出来。陈述结束后还要经受评委和营员们的提问考验。激烈的四队同场竞技，将两天的训练营活动推向高潮。

九、颁奖典礼及训练营闭营仪式

评委老师们将根据挑战赛的表现选出优胜队伍，并根据两天训练营的表现颁发“最佳领导力”、“最具亲和力”、“最佳创新”、“最具活力”四项个人奖项。最后，每一个营员都将得到训练营结业证书，镌刻这两天紧张而难忘的经历。

本次的二期训练营共持续两天，培训内容包括创业导师讲座、创业辩论堂、团队协作沟通能力素质拓展等。这些课程内容互动性强、同学们的参与度高，通过“实战性” 的创业培训课程 + 实战模拟经营 + 创业导师行业资深专家的深入辅导，这些拥有创业激情、准备好创业项目的青年学子深受启迪，充分的认识自己、认识市场，分析、评估和完善自己的创业项目计划，提升创业能力，力争在大学里培养出一批优秀的创新创业项目团队、培育出一批具有良好市场前景的创业项目。

培训特色：

企业届精英亲自讲课，在真实的环境中亲自操作整个创业过程，不是单纯理论的课程，品尝创业的艰辛，对个人意志也是很大的磨练，除了锻炼创业的能力和积累经验外，还可以学会生存的技巧，一个不能独立生存的人是不大可能创业成功的。

培训内容：

准备自己的演讲稿竞选总经理；由总经理组建自己的团队；讨论创业构想；

制订创业方案；筹集到需要的资金；设置部门岗位职责（总经理、销售经理、采购经理、人力资源经理、财务经理）；制订工作计划；安排各部门的工作

团队报名

据该校团委书记李金发介绍，开办“大学生创业训练营”是学校推进创业教育工作的重要探索，目的是想将创业培训、创业指导、创业竞赛和创业孵化相结合，力求实现有创业愿望并具备一定条件的大学生都得到创业培训，准备创业的大学生都得到创业指导服务的目标。通过训练营的培训，实现“知识技能、人才项目、资源人脉”的“三储备”，用知识创造财富，用财富回馈社会。

据了解，首期训练营从4月份启动，明年6月全部结束，前期以理论学习、业务培训为主，集训期间邀请到了黄炳堂、张福宏等创业成功人士、专家学者为学员授课，旨在培育该校学子的创业意识、拓展创业知识、提高创业技能。中后期以创业竞赛、创业实践为主，将通过组织参加该校“神农杯”创业计划竞赛等方式进行创业实践，鼓励团队走进企业、走进社会进行市场调研，完成创业计划书的撰写，学校将推荐优秀创业计划书参加全省、全国“挑战杯”以及其他类型的创业竞赛，为有潜力的优秀创业团队争取省市扶持项目、资金和政策。

KAB是英文Know About Business的缩写,意思是“了解企业”,是联合国国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的教育项目。截至现在,在我国参加KAB课程学习和实践活动的大学生达百万人。

据介绍,此次训练营活动以“大学生移动互联网创业”为主题,对大学生KAB创业俱乐部骨干开展有关移动互联网创业的培训,启迪大学生如何在移动互联网时代发挥创意思维、积极创业。

第五篇：黄埔后备干部训练营学习体会

《黄埔后备干部训练营》

培训心得体会

发展科技，以人为本，目前企业的竞争，就是人的竞争，而人的价值观、精神和勇气，往往起到关键的作用。一个企业如果能把简单的道理执行透，认真执行48字真经，就能让竞争对手心存畏惧，就会在竞争中永远立于不败之地。

一、强调自我责任，每个人在任何时候，结果只要是受到了100%的损失，那么就要承担100%的责任；也就是说：如果你承担100%的后果，你就承担100%的责任。例如：

1、一家面临倒闭的企业，从第三方的角度来看，倒闭的直接原因是老板经营无方，无能力领导员工发展企业，一致认为责任人是企业的老板。如果你是当事人，是企业的一名员工，领导者很差，你就想方设法不干活或者少干活？导致这个企业垮掉？企业垮掉之后你到哪儿去领取工资？没有工资你的家庭怎么生存？这件事你敢说你没有受到100%损失？当然结果是你承担了100%的责任。

2、我们在吵架的时候往往也是这样，一个人说要打你，另一个人会说有本事你就打，这样一来就打起来了。从社会的标准来说，打人的人肯定有错，但是即使让打你的人赔偿你的医药费，被公安部门拘留几天，就能弥补你自己受到的侮辱、皮肉之苦和一切损失！？在打架斗殴之前，难道就没有办法避免挨打？一点办法都没有吗？如果你有办法避免的话，你自己就要对结果承担100%的责任。

3、当我们乘坐客车的时候，发现司机开车不稳，老是抛锚，往往在这个时候对自我不负责任的乘客会指责司机、骂司机，而对自我负责任的乘客会观察司机发现司机正犯困，于是主动提醒司机或给司机点根烟，让司机重新保持清醒。所以问题的关键是你自己在车上，不好的结果你会100%的承担，如果你发现自己在100%的承担责任，你就只有两种选择，要么下车，要么尽自己的努力避免事故的发生。

4、一家公司也一样，把企业比着客车，我们所有的人都在同一辆车上，你要么下车，要么对自己负责。凡是在车上的人就要配合司机做好安全工作，系好安全带或紧紧地抓住扶手，如果司机犯困，我们是帮助司机，而不要骂司机。在我们企业里，大量员工是乘客，干部是司机；干部是乘客，老板是司机；老板是乘客，政府是司机；政府是乘客，人民是司机；当政府做不好，就说人民素质低，所以在现实生活中充满了看客文化和乘客文化。

自我责任就是要想方设法的让结果产生，而不是要让自己受到损失。一家企业要想拥有一个有执行力的团队，必须打造一批有自我责任的员工，从员工到领导最重要的就是将乘客心理转化到司机心态。

二、执行的48字真经

1、执行作为一种制度和文化，最基本的核心内容是8字方针：“认真第一，聪明第二”。强调的不是个人的聪明和智慧，而是制度和认真。绝大多数企业之所以执行力差，是因为：第一，在公司层面、部门层面、员工层面等，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司老板，而是我们的客户。第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。例如：制度已经在执行了，还在想是不是应当做？当执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。

2、执行的16字原则：“结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复”。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将自我隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工职业化精神。

3、执行的24字战略：

执行前是：“决心第一，成败第二”。对已经决定了的任何事情，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多的是借口。

执行过程是：“速度第一，完美第二”。常有现象，为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经验和挫折告诉我们：0.1>0!执行结束后是:“结果第一，理由第二”。在公司要建立对事不对人的执行文化,重要的不是去讨论失败的理由,而是针对结果建立责任与权利相对称的机制。

三、把自己心中的木板画变成一幅开放的画

每个人心中都有一幅画，从小的时候到长大成人，也就在这幅画上划上一笔又一笔，到成年时候，这幅画就成型，在这时候只对符合自己的画才接受，不符合就不接受。所以要改变自己，必须把自己心中的木板画变成一幅开放的画。