第二节度总结)

第一篇：第二节度总结)

节度总结

2012年上半年对工段现场安全质量等工作均做的不到位，工作目的不明确，意识淡薄，执行力不到位。下季度主要工作安排：

一、制定周计划。

周一检查消防栓周二检查旋压环使用登记情况

周三检查电机速度匹配情况周四检查机台卫生

周五对本周检查总结周六和周日安排卫生等整改

对以上检查会及时张贴检查情况，每天以检查机台卫生和工艺卫生为主，每周制定打扫主题（提前在工段张贴计划安排。如7月份第一周成型大盘，第二周油烟机，第三周地沟，第四周机台车身等等，）周六周日和周一周二为现场整改阶段，周三、四、五会每天对车间现场稽查，以整理、整顿、清洁为中心，稽核发现人、机、物料环法存在的问题，并定点拍照！对不合格予以通报罚款！

二、根据生产安排，建立相应管理制度，严查员工迟到、早退等。加强教育

培训,提高职工综合素质。强化职工安全意识,确保人身和行车双安全 会不定时检查车间员工是否违反操作规定生产（如生产玩手机、睡觉等）。加强过程预控,努力提高作业效率第二季度工段成品率有所提高，主要是每天对随行卡进行回收，对个人成品率进行统计，对断管的予以罚款，有效遏制断管等。加强班组管理,提高管理水平。努力提高班组成员操作水平。会在今后总结生产中出现问题，结合班组人员，然后在每天班前会和员工讲解注意事项，减少不合格品，提高成品率。今后会对成品率、停机时间、伤点数、塑性包装比例等每周进行统计并予以公示。

三、建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安

全卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行检查制度，及时消除事故隐患。C.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整，不定时检查。D.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。E.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。

四车间****

第二篇：中秋节度节方案

游客中心保卫部

“中秋节”安保工作实施方案

一、指导思想

在游客中心领导的直接领导下，以保证游客中心人员，游客及财产安全为最高原则，严格履行“严谨再严谨，细致再细致”的工作准则，确保游客中心安全顺利度过“中秋节”旅游高峰。

二、指挥机构及职责

总指挥：蔡江鹏

副指挥: 许新峰、李新昌、晁代龙

成员：安 柯、孟东阳、武凯、郝少迪、孟玉国、杨玉磊、防暴工作人员：共计64人，其中包括：贵宾路11人，巡逻队29人，车场9人，展厅8人，监控室4人，保卫部办公室3人。指挥部职责：

1、全面负责游客中心的“中秋节”度节工作，指挥、调度各个区域的执勤：

2、负责各类信息的上传下达

3、做好度节工作落实情况的检查

4、做好突发性事件的应急处理

指挥部主要工作人员分工：

蔡江鹏：全面负责对度节工作进行指挥，人员调度

许新峰：协助总指挥负责度节工作的指挥

李新昌：负责车场的度节工作

晁代龙：负责监控室的度节工作

孟东阳：负责各类信息的上传下达

安柯：负责展厅的度节工作

三、“中秋节”度节纪律要求：

1、执勤人员必须按时到岗，坚守岗位，不得擅离职守

2、各个区域点的执勤人员，必须保持24小时通讯畅通，接到通知必须3分钟内赶到事发地点

3、所有人员必须提高警惕，密切关注可疑车辆，人员，预防各类不安全事故的发生，严谨在岗位上玩忽职守，一经发现，严肃处理。

四、度节工作安排：

1、过节期间全员在岗

2、必须在9月8日中秋节之前完成游客中心所有区域的消防检查，对不合格的消防器材及时上报，对存在安全隐患的地方及时上报整改。

3、加强防暴能力，售票大厅，贵宾厅，检票口等关键区域，配备装备有防暴装备的保卫人员，售票大厅安检门做好安检。

4、人员分布及职责

① 停车场：白班全员在岗，对进入车场的可疑车辆，尤其是挂有“新”、“藏”牌照的车辆进行重点监视跟踪，车场人员必须密切监视做好登记，同时通知售票大厅保卫进行后续监视，并第一时间通知保卫部当班领导，当班领导在接到报告后须赶赴现场。

② 售票大厅：大厅内安排2名巡逻人员维持秩序，大厅外安排2人疏导游客，有序进入大厅，安检门安排2名佩戴安检棒的保卫员，对进入售票大厅的可疑游客，进行安检，必要时打开包裹检查，期间要注意说话方式，尽量不要与其发生冲突。同时通知监控室注意监控，通知售票大厅巡逻人员进行跟踪监视

③ 监控室：全员在岗，全面监视游客中心所有监控区域的情况，发现可以情况，及时向领导报告，并做好记录，在接到保卫其它岗位人员的异常情况报告后，立即对事发地进行监控。

④ 贵宾厅：贵宾厅每天安排2名保卫员，禁止游客及闲散人员进入贵宾厅，对可疑人员进行密切监视，发现异常及时报告当班领导。

⑤ 检票口候车区女厕所东入口：每天安排1名保卫人员，禁止非单位工作人员由此进入,售票大厅

⑥ 售票大厅行李寄存处：对可疑人员的行李，前台行李寄存处应查看寄存人员的身份证，做好身份信息登记，并密切注意行李状态，对长时间无人领取、身份不名、带有异常响声、有异常气味的行李必须引起注意，不可乱动，第一时间通知保卫部，由保卫部联系警方进行处理。

⑦ 展厅：全员在岗，负责展厅东西两门的看守，禁止闲杂人员进入，配合办公室做好接待工作。

⑧ 专线路：全员在岗，南北岗亭各2人，严禁闲杂车辆进入游客中心，道路上每隔50米安排1人，严禁闲杂人员进入道路，并

及时清理，保证公司车辆运行安全。

五、突发情况处理

发生突发事件后，所在区域保卫人员必须第一时间报告领导，同时联系当班班长，并采取相应合适的防暴措施。所有保卫人员在接到通知后必须3分钟内赶到事发现场。

1.如果发生火灾，爆炸，伤害人员及劫持人质事件应采取的措施：

① 发生火灾事故后，需立即切断电源，保卫部应迅速组织队员抢救伤员、疏散游客就近从安全通道逃离，将现场隔离并保护好现场，立即报告当日总值领导，并报警。

② 发生爆炸事件后，保卫部须立即组织队员赶赴爆炸现场，抢救伤员、疏散无关人员，将现场隔离并保护好现场，立即报警，报告当日总值领导。若爆炸现场还存在可疑爆炸物，要立即疏散周边人群到安全地带，不得随意动可疑爆炸物，立即报警，由警方排除险情。

③ 发生歹徒伤害游客及工作人员，抢夺财物时，事发地保卫人员应迅速上报保卫部领导，并报警，同时组织人员使用防暴器械控制歹徒。

④ 发生劫持人质时，迅速组织人员赶赴事发现场，封锁所有出口，尽量不要激怒歹徒，稳定住歹徒情绪，并立即报警

2、如果发现可疑易爆物品应采取的措施 ：

① 保卫部应迅速组织人员疏散现场所有人员到空旷地带，并立即拉好警戒线，派专人看护好现场，防止无关人员进入；

② 立即向上级领导报告；并按总值领导意见确定是否拨打“110”或向附近警点报警；

③ 待公安人员到达后，当值保卫人员要协助公安人员维护现场秩序，协助事故调查，待险情排出后将事件调查情况书面报游客中心领导。

六、如果导致游客或我中心员工伤亡应采取的措施:

1、第一时间组织人员在现场拉好警戒线，做好现场的保护工作（任何人不得进入警戒线内）；伤势严重或病危人员，当值负责人须立即组织人员送公司医务室急救，同时拨打“120”求救（说清所在位置、病人的危险状况及联系电话），待救护车到达后，协助医务人员将伤者抬上救护车，并护送到医院。

2、立即向公安机关报案，同时向公司领导报告。对命案有关的嫌疑人要立即实行暂时滞留，并派专人看护，待公安人员到达现场后移交。

3、配合公安人员现场勘查和调查、取证工作。

游客中心保卫部

附：游客中心保卫部“中秋节”度节工作主要工作人员联系电话

蔡江鹏***许新峰***李新昌***晁代龙***安科***孟东阳***孟玉国***郝少迪***武 凯***杨玉磊 ***

第三篇：关于2011年第四节度工作安排的几点建议

大处着眼小处入手

——2011年第四节度工作安排的几点建议

连文军

部门工作无小事，事事关系着公司全局。我们承办任何工作，不仅应从大处着眼，考虑其全面性、部门工作的衔接性，还应从小处入手，注意细节，明确责任，不能因某个细节出现差错而影响工作顺利推进。第四季度，是公司定全年、保全局、夺全胜的决战时期，是完成全年各项任务目标的冲刺阶段。围绕着“核桃露蛋白饮料”生产线的安装调试、产品下线上市等诸多工作，建议公司各部门步调一致，克服时间紧、任务重、头绪多的现实困难，做好以下工作。

一、关于核桃露蛋白饮料生产线设备的购臵、安装、调试、运行

（一）、生产场所水电线路改造、设备购臵工作，10月底前完成。

（二）、设备的安装调试，11月份下旬完成，并开始试生产。

（三）、批量产品生产，12月份初实现。

二、关于核桃露蛋白饮料的上市准备、市场开拓、春节前销售等

（一）、上市前准备

1、商标设计、配方定型，10月15日前确定下来，并联系好代加工企业。

2、生产人员的培训（代加工企业进行）、首批代加工样品的下线，10月底前完成。

（二）、市场切入及开拓

11月初，全体业务人员带样品进入市场。月底前，每个业务人员至少

开发经销商一名，在确保春节期间供货量、供货时间的前提下收取定金，同时给予扩大代理区域或支付奖金等政策优惠。

（三）、春节前销售

1、春节前订货会——订货合同金额不低于600万

12月初，在济源新党校召开所有经销商订货会议，会议内容的策划、现场订货奖励办法及奖品应事先落实。

2、春节前销售

节前，全厂上下齐出击，一方面继续扩大销售市场，一方面协助经销商铺货销售，努力实现春节市场前销售收入2000万的目标。

三、关于春节礼盒的制定

10月底前完成，并投放市场。

四、上述工作开展的组织保证

1、明确分工，责任到人

公司将工作任务进一步细化分解，量化、具体化，责任到人，分工具体，建立台账，确保每项工作都能落到实处。

2、高标准、严要求，追求效益、效率最大化

各项工作的开展要高标准、高质量，不能满足于一般化，要尽最大的努力争取最好的结果，不断提升工作质量和工作实效。各部门负责人应多研究一些问题，多思考一些自己分管的工作，把公司的要求、兄弟单位的先进经验作为工作的标尺，结合实际，探索一些实际可行的思路和做法，多解决实际问题，少谈空话。

3、严格督导、奖惩分明

为确保“核桃露蛋白饮料”项目顺利投产，按时进入市场，公司将建立工作台账予以监督，详见附表。

同志们，第四季度的工作任务繁重，全公司上下只有强化目标意识、时间意识、落实意识，以更加强烈的责任感和使命感，更加求真务实的工作作风，更加奋发有为的精神状态，把更多的时间、心思、精力花在抓落实出效果上，才能努力完成公司赋予的目标任务。

希望大家的辛勤付出能够换取公司明天的腾飞！

二〇一一年十月四日

第四篇：景区游客中心保安部国庆节度节方案

游客中心保卫部 “十一”安保工作实施方案

一、保卫部“十一”度节指挥部 总指挥：蔡江鹏

副指挥: 许新峰、李新昌、晁代龙

班组长：孟东阳、安 柯、孟玉国、武凯、郝少迪、杨玉磊、安保部节日工作人员：共计64人，其中包括：专线路11人，巡逻队29人，车场9人，展厅8人，监控室4人，保卫部办公室3人。指挥部职责

1、全面负责游客中心的“十一” 安全，保卫工作。

2、做好保卫部度节工作落实情况的检查

3、负责保卫部各类信息的上传下达

4、做好安全突发性事件的应急处理 指挥部主要工作人员分工

蔡江鹏：总体负责安保部工作

许新峰：协助蔡江鹏负责安保部巡逻队，专线路，华山博物馆及安保部其他工作 李新昌：负责车场的管理工作

晁代龙：负责游客中心监控室的管理工作 孟东阳：负责保卫部各类信息的上传下达 安 柯：负责华山博物馆保卫，安全，消防等工作 孟玉国：负责专线路及专线路南北门岗的安全管理工作

武凯、郝少迪、杨玉磊：各自负责本班巡逻队员的管理，及巡逻队责任区域的安全管理工作

二、“十一”保卫部人员分布及职责（注：具体地点人员调度安排，由各区域负责人根据实际情况具体安排）

① 停车场（9人，负责人李新昌）

人员：李新昌 何二建 申江永 杨春红 刘增刚 陈国营 陈岗营 陈峰峰 田永平职责：负责车场所有停车的安全，引导车辆停入指定区域，做好所有进场车辆的查看，力争每辆进场车辆都经过车场监管员的察验，确保无安全隐患。对发现存在安全隐患的车辆，第一时间通知车主进行消除。不见车主的，及时通知当班领导，并看好隐患车辆，直至隐患消除。

② 监控室（4人，负责人晁代龙）人员：晁代龙 苏华西 李欢 迪鑫

职责：全面监视游客中心所有监控区域的情况，发现可疑情况，及时向领导报告，并做好记录，在接到异常情况报告后，立即对事发地进行监控，未经领导同意不得调取，调阅监控。

③

华山博物馆（8人，负责人安柯）

人员：毋军军 陈蒙 任乐 张杨 郑彪 李喆 杨州

职责：负责展厅东西两门的看守，禁止闲杂人员进入，配合办公室做好接待工作。④ 专线路（11人，负责人孟玉国）

人员：雷雨浩 荆军军 王泽宇 陈通 韦小龙 杨壮 刘斌 王伟 孟玉国 严博升 荆毅飞 职责：严禁闲杂车辆进入游客中心，道路上每隔50米安排1人，重要路口安排专人，严禁闲杂人员进入道路，并及时清理，保证公司车辆运行安全。

三、“十一”保卫部巡逻队岗位人员分布及职责（28人，负责人武凯，郝少迪，杨玉磊）

注： 巡逻队为三班倒，过节期间，白班保持两班人员在岗，夜班一班在岗，责任区域为，贵宾厅，售票大厅，八米路，十五米路，大巴车场，八米进口，大门口，日月湖，观景平台，铜像，通道口，具体地点人员调度安排，由指挥部及各区域负责人根据过节实际情况具体安排 人员: 武凯班（9人）：武凯 孙宝宝 冯松 武威 张谦 孟毅 雷横 王卫卫 董涛

郝少迪班（10人）：郝少迪 张泽军 高戈 左伟 孟博 李强 刘飞 李志伟 严庚 王新龙 杨玉磊班（9人）：杨玉磊 王新杰 郭猛 张杨 吴辉 赵聪聪 杨明 杨博 杨坤

岗位职责：

贵宾厅：负责贵宾办公区的安全警戒，财产及人员的安全，贵宾厅门口的站岗，有领导来时的接待，指引领导到达正确工作地点，指引外来车辆停放到指定地点，引导迷路的游客从正确出口走，完成领导安排的其他任务，配合办公室搞好接待任务。

售票大厅：安检门做好安全检查工作，主要防恐防暴，维护售票厅游客正常的买票秩序，防止拥堵，保护好售票厅的财产及人员安全，禁止在售票厅吸烟等一切不文明行为。

八米路及十五米路：严禁在道路上停车，摆摊，严禁小商小贩向游客围追兜售商品，造成游客，车辆堵塞，引导车辆停到正确的车场。

大巴车场：禁止小车停放，指引车辆停放到指定车场，严禁小商小贩向游客围追兜售商品 八米进口：保卫员站立式服务，帮助游客取卡顺利通行，回答游客简单的咨询。

大门口：禁止车辆在黄线以内停放，禁止一切车辆由此驶入场内，禁止带大型宠物进入场内，禁止小商小贩由此进入，驱赶拉客，叫客的社会闲散人员。完成领导安排的其他任务，配合办公室搞好接待任务。

日月湖：禁止小孩靠近湖边，下湖游泳，发生溺水等危险行为，禁止盗取湖鱼 观景平台：禁止小孩靠近翻越护栏等危险行为，禁止游人破坏采光窗玻璃，护栏等等各种破坏行为，禁止攀爬贵宾厅及售票厅屋顶，有接待时，防止游人由临时出口进入贵宾厅及售票厅

铜像：禁止盗取，破坏铜像的行为，禁止攀爬铜像，一切不文明行为 通道口：疏导游客顺利通行，防止游客增多时发生拥堵，造成安全隐患

四、“十一”度节保卫部纪律要求：

1、执勤人员必须按时到岗，坚守岗位，不得擅离职守

2、各个区域点的执勤人员，必须保持24小时通讯畅通，接到通知必须3分钟内赶到事发地点

3、所有人员必须提高警惕，密切关注可疑车辆，人员，预防各类不安全事故的发生，严谨在岗位上玩忽职守

以上要求必须严格遵守，如有违反，将依照《游客中心保卫部管理条例》严肃处理

游客中心保卫部

附1.“十一”紧急突发情况保卫部处理预案

附2.保卫部“十一”度节工作主要工作人员联系电话 附1.“十一”紧急突发情况保卫部处理预案

一、应急救援人员：

队长：蔡江鹏

副队长：许新峰 李新昌 晁代龙 队员：所有可抽调的游客中心保卫人员

二、紧急情况要求

1.发生突发事件后，所在事发地保卫人员必须第一时间上报当班班长，并立即采取相应合适的应急措施，延缓事态恶化

2.班长在接到报告后，必须第一时间上报部门经理，同时赶赴现场迅速组织人员维护秩序，部门经理赶赴现场，迅速组织抽调保卫人员，控制事态，部门经理将了解的情况及时向分管领导汇报，请示作出进一步工作指示。事态严重，迅速报告公安部门，协助公安部门进行处理

3.所有接到通知的保卫人员后必须3分钟内赶到事发现场。

三、突发紧急突发情况处理办法

① 发生火灾事故后，需立即切断电源，保卫部应迅速组织队员抢救伤员、疏散游客就近从 安全通道逃离，将现场隔离并保护好现场，立即报告当日总值领导，并报警。

② 发生爆炸事件后，保卫部须立即组织队员赶赴爆炸现场，抢救伤员、疏散无关人员，将现场隔离并保护好现场，立即报警，报告当日总值领导。若爆炸现场还存在可疑爆炸物，要立即疏散周边人群到安全地带，不得随意动可疑爆炸物，立即报警，由警方排除险情。③ 发生歹徒伤害游客及工作人员，抢夺财物时，事发地保卫人员应迅速上报保卫部领导，并报警，同时组织人员使用防暴器械控制歹徒。

④ 发生劫持人质时，迅速组织人员赶赴事发现场，封锁所有出口，尽量不要激怒歹徒，稳定住歹徒情绪，并立即报警

⑤ 不明群体人员扰乱旅游秩序时，当班班长迅速组织人员维护秩序，并第一时间报告给部门经理，部门经理赶赴现场，迅速组织抽调保卫人员，控制事态，安抚滋事人员情绪，部门经理将了解的情况及时向分管领导汇报，请示作出进一步工作指示。事态严重，迅速报告公安部门，协助公安部门进行处理

四、如果发现可疑易爆物品应采取的措施 ：

① 保卫部应迅速组织人员疏散现场所有人员到空旷地带，并立即拉好警戒线，派专人看护好现场，防止无关人员进入；

② 立即向上级领导报告；并按总值领导意见确定是否拨打“110”或向附近警点报警；

③ 待公安人员到达后，当值保卫人员要协助公安人员维护现场秩序，协助事故调查，待险 情排出后将事件调查情况书面报游客中心领导。

五、如果导致游客或我中心员工伤亡应采取的措施: ① 第一时间组织人员在现场拉好警戒线，做好现场的保护工作（任何人不得进入警戒线内）；伤势严重或病危人员，当值负责人须立即组织人员送公司医务室急救，同时拨打“120”求救（说清所在位臵、病人的危险状况及联系电话），待救护车到达后，协助医务人员将伤者抬上救护车，并护送到医院。

② 立即向公安机关报案，同时向公司领导报告。对命案有关的嫌疑人要立即实行暂时滞留，并派专人看护，待公安人员到达现场后移交。③ 配合公安人员现场勘查和调查、取证工作。

游客中心保卫部

附2.保卫部“十一”度节工作主要工作人员联系电话

保卫部“十一”度节工作主要工作人员联系电话

蔡江鹏 ********** 李新昌 ********** 安 科 1********** 孟玉国 1********** 武 凯 ********** 许新峰 **********

晁代龙 1********** 孟东阳 1**********

郝少迪 ********** 杨玉磊**********

第五篇：县三实小名师培养台账节度点开展情况汇报

县三实小名师培养台账节度点开展情况汇报

为加强骨干教师队伍建设，大力推进“名师工程”，濮阳县第三实验小学坚持“百年大计教育为本，教育大计教师为本”的思想，积极采取得力措施，着力培养师德高尚、业务精良的名师，以带动和促进全校教师队伍整体水平的提高。

主要措施

1、组织管理。成立“名师培养计划”工作领导小组，校长周九菊任，副校长魏瑞贞任副组长。

2、鼓励教师制定个人发展计划，建立健全教师成长档案，每位教师发放一个档案盒，把自己教育教学中的进修材料、个人发展规划、学期教学计划、总结、论文、成果等汇集成册，记录个人教育教学成长过程。

3、建立名师培养对象的确认、培养、考核和管理制度。（1）名师培养对象分为教学名师培养对象、学科带头人培养对象、优秀青年教师培养对象三个层次。

（2）名师培养对象的确认：学校通过课堂教学技能大赛、师德师风考评、平时教育教学情况，选拔出名师培养对象两名（张香行、谷利彩）和骨干教师培养对象（夏俊霞、魏志上、刘利华、曹娟、曹凤利、杨枫梅、梁晓宇、孙广胜），并建立手拉手结对帮扶，促进共同发展，相互提高。

4、成立了名师工作室，启动名师带动工程。

对培养对象实行目标管理。学校“名师培养计划”工作领导小组根据培养对象的具体情况，对照名师条件按“缺什么补什么”的原则，在培养对象个人发展计划的基础上，明确其分阶段培养要求和目标，对培养对象实行目标管理。以促进培养对象的专业化成长。

鼓励他们参加各种教育、教学科研和学术活动，使他们及时了解先进的教育理念和教学方法，不断更新教育观念，提高教学水平。学校为名师搭建与老师交流展示的平台，给任务、压担子，使名师尽快成长。

以上是我校培养“名师”工作计划。在今后的工作中，我们会不断努力，加强“名师”工程的建设，争取学校更大发展。