各区域种植园管理工作考核管理办法

第一篇：各区域种植园管理工作考核管理办法

试运行期间考核办法

1、种植基地合同签订：2013年8月5日前签订合同，且合同条款符合各区域实际情况，没有完成区域进行100元现金处罚—————检查时间：2013.8.6；

2、《蜀海种植基地管理制度》执行：

A、2013年7月20日-2013年8月20日完成“《农资管理制度》中的第1、2、3条款”—————检查时间：2013.8.5 “《基地生产操作管理制度》中的第1、4条款”———检查时间：2013.8.5 “《基地数据记录和存档管理制度》中的第1、2条款”检查时间：2013.8.15 “《基地来访人员管理制度》”———————————检查时间：2013.8.5

B、共计8项推广条款，检查时出现一条没有按时和按照推广要求执行项目进行50元现金处罚，累计出现3项以上没有完成进行300元现金处罚并在月度试推工作总结中做通报批评。

奖励：

1、合同签订：对合同按时签订，且在签订之前能够根据区域的不同情况做全面约束并对提出各区域通用模板的有效修改意见的区域进行200元现金奖励；

2、制度执行：8项内容全部按照要求时间和要求标准推广，并且至少提出3条有效修改意见的，给予200元现金奖励；

第二篇：佳佳乐员工月度计划管理工作考核管理办法

佳佳乐员工月度计划管理工作考核管理办法

一、目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，并通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，为公司对人员职位调整提供依据。

二、适用范围

适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。

三、工作流程

1、月度工作计划考核流程(见图1)

2、月(周)工作计划的编制

2.1佳佳乐公司职能部门负责人、各事业部部门负责人依据公司的战略目标、经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。周工作计划根据月度工作计划进行分解拟定。2.2月（周）度工作计划必须根据“月（周）工作计划表”及填表说明逐项明确编制。

2.3月（周）工作计划的具体内容为：经营管理目标分解到每月（周）的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的工作，本月（周）未完成需移交至下月（周）的工作内容，其他部门需配合的事项。2.4各计划执行人员必须于每月30日之前制定好并上交下月的工作计划。周工作计划提交时间为每周六下午。具体执行要求依据《佳佳乐计划管理方案》执行。

3、月工作计划拟定的审批

3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。周工作计划审批程序等同标准。

3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时，审批人汇总部门所属成员的“月工作计划表”于每月30日之前交于公司人力资源部。

3.4战略决策管理中心、人力资源部每月30日监督各职能部门、各事业部是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。

4、工作计划的执行

4.1各部门根据审批的“月(周)工作计划表”执行、实施本月(周)工作。

4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。

4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。

4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。

4.5人力资源部在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。

5、工作计划的考核

5.1上月的工作计划检查考核由计划执行人的直接上级进行，人力资源部辅助监督，并于每月30日之前检查考核完毕。部门成员月度工作计划执行情况由部门负责人进行全面客观评估，并依据员工月度工作计划考核表进行考评。部门负责人月度工作执行情况由公司总经理/董事长进行客观评估。5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。5.3工作计划评分标准，具体见表1。

5.4人力资源部组织各级组织进行月工作计划考核工作，并于每月2日将上月工作评估结果交人力资源部统计。

5.5人力资源部根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。表1 工作计划评分标准表

6、工作计划考核结果的反馈

6.1工作计划检查（考核）结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。

6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。同时，当月予以评估考核。

6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。并上报人力资源部进行说明。6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。

7、工作计划结果的考核运用

7.1工作计划成绩作为月度绩效工资的发放依据，具体见表2。

工作计划分数与工资兑换表

工当月工资为2000元，当月最终考核得分为80分，那该员工考核兑现结果为：2000元*80分/100。当月最低工资兑现不低于该员工实际工资的50%）

8、员工月度工作计划表的填写方法与要求

8.1《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作汇总情况是要对当月具体做了什么工作进行汇总。A、关键指标类：销售量、开发客户保有量、具体可量化的必须要完成的工作指标等；B、常规工作：工作职责内日常程序相应工作内容；

C、改进完善工作：工作中存在的不足之处，如何解决，解决措施。

D、问题汇总及求助：在工作中遇到的超出自己能力外解决的问题汇总，在推进工作中需要公司及其他部门协助的工作说明。

8.2《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作计划内容要对下月具体做计划分解执行落实。A、关键指标类：要详细说明下月工作的具体量化指标值，如具体的销售量、开发指标、工作落实事件的量化指标等项目，并对这些指标要明确具体的时间节点和关联责任人等； B、常规工作：结合岗位职责及部门职责，罗列具体的月度日常工作明细项目； C、遗留工作：上月度工作计划未完成工作，本月继续进行的工作。8.3工作计划内容要求： ◆计划目标值必须是可考核的；◆每一项具体工作必须有量化的目标值； ◆工作计划中必须要明确具体责任人及时间节点。

9、月度计划工作考评表考评填写方法及要求。

9.1《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划关键指标栏是指对当月关键指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公正的评定的分数；

9.2《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的常规工作计划栏是指对当月常规指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。

9.3《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划管理体制直线栏是指对当月计划工作是否按照计划管理要求予以执行进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。

9.4部门成员的计划工作评价由部门领导予以评估，各职能部门领导及事业部负责的计划工作评价由人力资源部及董事长予以考核评估。

9.5《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的重大事件加减分栏是指对当月工作中被通报表彰或批评的工作事项进行加减分数，该项以公司通报或董事长特批为准。

9.6 各级成员每月应对自己的整体工作予以定性评价，表现突出和存在的问题要客观分析，同时，针对问题要提出相应的整改措施。

9.7本计划管理工作考核与计划执行人工资相挂钩，具体对应标准请参照《工作计划分数与工资兑换表》。9.8 本考核结果由人力资源部定期于每月的8号将最终考核结果公布。

四、本办法自公布之日起生效，人力资源作为对该项工作全面执行及解释工作。

五、附件

10.1《佳佳乐员工月度工作总结/计划表》； 10.2《佳佳乐员工周工作总结/计划表》 10.3《佳佳乐员工月度工作计划考核评估表》

湖州佳佳乐装饰材料有限公司

二Ｏ一二年七月九日

第三篇：管理工作考核细则

附件1：

2010集团各单位管理工作目标考核细则

为进一步提高集团所属各生产经营单位、项目建设公司的管理水平，促进各项管理工作再上新台阶，制定本考核细则。

1.考核对象

1.1集团所属供排水公司、热力公司、燃气公司、多种经营事业部、项目建设公司均在考核范围之内。

1.2各单位可根据集团公司考核工作的总体要求，结合本单位实际制定二次考核细则。

2.组织领导

在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调职能部门人员组成考核小组，负责各单位的考核工作。集团公司办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营部、收费中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委及项目管理部安排人员参加考核。

3.考核内容

《集团公司2010年绩效考核分配办法》中涉及企业管理的考核内容，主要包括行政管理、督查及投诉管理、人力资源管理、安全、生产管理、技术管理、经营管理、收费及信息化管理、财务管理、审计管理、物资管理、党建和精神文明等12项内容，详见管理工作目标考核内容附表。

4.考核方法

集团公司考核小组总体负责企业管理的考核，具体工作由集团公司

业务考核小组负责组织实施。

4.1日常管理考核：集团各相关部门要做好日常的检查、考核、记录工作，全年不少于四次到基层单位检查、指导、考核，日常考核检查结果将纳入全年管理工作考核结果中，日常考核结果占全年总分值权重的50%。

4.2考核：年终集团公司组成综合考核小组，按照考核内容进行一次全面综合考核，考核将根据管理工作目标考核细则附表的内容，同时，结合上一考核工作中存在问题的整改情况，对各单位的全年工作给出综合评价并计算考核得分，年终综合考核结果占全年总分值权重的50%。

4.3重点工作督查考核：对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小组确认，在考核总得分的基础上扣减0-2分。

5.考核结果

5.1考核结果的计算

考核成绩=安全目标考核成绩+经营目标考核成绩+企业管理工作目标考核成绩﹢项目建设目标考核成绩

5.2考核结果的运用

5.2.1各单位考核成绩将按照《集团公司2010年绩效考核分配办法》中的规定兑现年终绩效工资。

5.2.2各单位考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。

附件：《2010集团公司各单位管理工作考核评分标准》

第四篇：考核管理办法

考核管理办法

一、指导思想：

以科学发展观为指导，贯彻以人为本的管理理念，进一步加强学校内部管理，全面科学的评价教师的教学行为，鼓励教师积极进取，开拓创新，聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，促进学校教育教学工作稳步向前，全面提高育人质量。

二、考评原则：

１、全面性原则：改革单纯以分数评价教师的做法，根据德、能、勤、绩四方面全面评价教师工作。

２、激励性原则：充分肯定每位教师的成绩，同时诚恳指出其不足，使其树立信心，激起工作的主动性和热情。

３、灵活性原则：评价虽有规定分数，但在实际工作时，采取“上不封顶、下不保底”方式。鼓励教师积极投入教学教改中。

4、公平性原则：教职工人人平等，全体教师同等对待，依据方案客观准确评价。

三、考评形式：

采用家长、学生、教师、学校四级评价方法

（一）家长对教师的评价细则

1.教师衣着整洁大方，不穿奇装异服，举止文明，为人师表。2.授课认真，学生兴趣有所提高，寓教于乐。

3.能够经常与学生沟通，了解学生思想动向，能引导学生健康向上发展。4.关心学生学习生活，关爱学生身心发展，不体罚或变相体罚学生。5.对学生一视同仁，处理问题公平、公正，不偏袒学生。6.深入家访，经常与家长座谈、沟通。

以上几条在家长了解学生的基础上，公平、公正的给教师评价，结果将纳入师德考核。

（二）学生对教师的评价细则

1、以身作则，教书育人。衣着不整、穿拖鞋、短裤进入课堂；奇装异服，留怪异发型，说话带脏字，有损教师形象；上课迟到、早退，中途无故离开课堂。

2、尊重学生，关爱学生。课内外不讽刺、挖苦学生，尊重学生自尊；教育学生过程中不带刺激性、侮辱性语言；热心帮助解决学生的日常学习生活中遇到的困难；不体罚或变相体罚学生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的对待每一位学生，不偏袒学习成绩好的学生；作业的批改、课外辅导做到一视同仁，不歧视差生；对学生的评价公平、公正、准确。

4、教书育人，精心施教。备课充分，教学环节齐全，课堂思路清晰；因材施教，分类指导，进行异步教学、异步作业；作业适量，及时批改，认真总结。

5、关心集体，团结协作。积极参与班集体活动，参与班级班级管理；具有独立解决问题的能力，对本课堂发生的问题能及时解决，不推委；经常参加班会，为班级工作出谋划策；与全体任课教师团结协作，不争课、抢课。

（三）教师对教师的评价细则

教师是人类灵魂的工程师，教师职业道德水平直接关系到亿万青少年的健康成长，关系到素质教育的深入发展，关系到教育的社会形象。为了提高教师的自身修养，加强我校教师职业道德建设，增强对教师评价的透明度，特制定“教师对教师的评价细则”如下：

1、遵纪守法，依法执教。不说有损学校声誉的话，不做有损教师声誉的事；自觉遵守学校规章制度，按时作息，无迟到、早退、旷工、误课现象；办公期间不干私活，不搞娱乐活动；认真完成学校布置的各项任务。

2、爱岗敬业，严谨治学。认真备课，积极教研；注重培养学生能力，因材施教，耐心辅导；改进教育教学方法；注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念；在教育教学过程中渗透德育，做到先育人后育才。

3、热爱学生，尊重学生人格。对学生严格要求，耐心辅导，不讽刺、挖苦学生；耐心做学生的思想转化工作，不歧视差生；无体罚和变相体罚现象，不赶学生外出教室；尊重学生人格，平等、公正的对待学生；切实做好控辍保学工作，深入家访，保证承包学生顺利完成九年义务教育。

4、服从领导，团结协作。服从学校工作安排，不顶撞领导；同志间真诚团结，相互尊重，相互学习，相互帮助；维护其他教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人；关心集体，不侵占、偷盗、损坏学校公共财物。

5、举止文明，为人师表。衣着整洁得体,不穿奇装异服,不留怪异发型；语言规范健康,举止文明礼貌,不出口成脏；不穿拖鞋短裤、背心进入课堂，不坐着讲课；注重言传身教，事事以身作则，率先垂范。

（四）学校对教师的评价细则

1、教师能力、绩效的考核

（1）业务理论：自觉学习研究教育教学理论，并留有各类笔记；积极参加业务理论学习及教研、教改活动，认真留有笔记；认真参加校内外听评课活动，并留有书面记录；积极参加电化教学、实验教学观摩和计算机学习。

（2）业务能力：认真备课；授课环节齐全，传授知识准确，因材施教，分类指导；作业数量足，认真批改，有评语，有等级；教学成绩优异；发表市级以上论文；能圆满完成学校布置的各项突出性教学任务；教研能力强，教学工作和班主任工作具有创新精神和创新能力。

2、师德考核

（1）热爱教育事业，严以律己，为人师表。注重仪表，讲究文明，没有损坏教师形象的言行；办公期间不干私活，不搞娱乐性活动；认真完成学校布置的各项任务，认真履行值日职责；注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念。

（2）关心学生，无体罚现象。关心学生学习生活，帮助解决实际困难；不擅自赶学生外出教室，不长时间罚站学生；不讽刺挖苦、辱骂学生；经常找学生谈心，尊重学生人格，公平、公正的对待每一位学生；无体罚学生或变相体罚学生现象。

（3）服从领导，团结协作。不顶撞领导，服从学校的工作安排；维护教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人；教职工间不打架斗殴，不侮辱、辱骂同事；同志间相互学习，团结协作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，维护办公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少请假，无事不请假；办公期间不乱窜办公室，不大声喧哗，注重办公环境卫生，不将孩子带到教室、办公室，不在办公室内长时间会客。

第五篇：考核管理办法

汽车商务酒店

2013年9月后勤及管理人员转正考核流程安排 根据汽车商务酒店的发展需要，经总经理办公室会议研究决定，于2013年9月初对后勤员工及管理人员进行转正及晋级考核，具体流程安排如下: 一：参加人员

1、人事部：卢会妮、陈敏、翟阳、常建昌、郭、李晓红

2、财务部：程亚男、刘绪鹏

3、餐饮部：兰宁、董晓华、聂爱琴

4、房务部：刘文、唐红霞、雷红娟、朱红玲

5、保安部：鲁海峰

6、工程部：惠刚、马田野

注：兰宁、董晓华、聂爱琴仅参加述职演讲，惠刚、马田野、常建昌、郭淑荣、李晓红仅参加考核

二：考核原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则；

2、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；

3、坚持人尽其才，适才适岗的原则；

4、坚持业务考核、竞聘演讲和民主测评相结合的原则；

三：考核内容

1、理论考核；（占40%）

2、竞聘演讲；（占40%）

3、全体员工民意测评；（占10%）

4、领导评定。（占10%）

四：参加评定人员

1、各部门员工代表

2、刘总、沈副总及陈副总

五：考核流程

1、报名——所有参加考核的人员均要填写报名申请表，于星期一（9月9日）下午6点前交于人事部刘思维处。

2、理论考核安排

1）考核内容以企业文化及通用管理知识为主。

2）考核

A.时间——2012年9月10日下午3：00——5:00

B.地点——车城酒店9楼3号会议室

C.监考人员——陈红、刘思维、沈静、刘建超

3）阅卷——陈红、刘思维

3、述职，与现场答题。

1）述职时间——2012年9月11日下午3：00——5:00

2）述职地点----车城酒店9楼2号会议室

3）参加述职的人员：

A、述职人员

人事部：卢会妮、陈敏、翟阳

财务部：程亚男、刘绪鹏

餐饮部：兰宁、董晓华、聂爱琴

房务部：刘文、唐红霞、雷红娟、朱红玲

保安部：鲁海峰

B、评委：

刘总、沈总、陈总

餐饮部、房务部、出品部、后勤部随机抽出5名代表担任评委

4）对参加述职人员的要求：

A、着标准工作装，佩戴工牌；

B、所有参加述职的人员在述职开始前10分钟抽取述职顺序序号；

C、述职内容必须包括以下内容：

个人简介、目前岗位、工作经历、工作成绩、今后工作思路和具体实施计划，D、述职的时间控制：在6分钟以内；

5）述职的流程

A、述职人员做述职演讲。（占60%）

B、评委现场对述职人员进行业务知识提问。（占40%）

4、民意测评与述职演讲同时进行

5、领导评定：由述职人员的直接领导对测评结果进行综合评定，填写评定分数及意见。

6、由人事部将理论考核、述职演讲、民意测评、领导评定的结果进行统计、整 理，得出最后考核结果，公示。

六：考核结果和职级划分

1、优级：90分（含90分）以上；

2、A级：80分（含80分）—90分；

3、B级：70分（含70分）—80分；

4、C级(转正)：60分（含60分）—70分；