现场大检查制度5篇

第一篇：现场大检查制度

现场大检查制度

一、为加强现场工程管理，检查监督项目现场各家总包、分包施工单位管理制度落实情况，通过开展定期质量、安全大检查以发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量安全始终处于稳定、良好状态，特制定本制度。

二、检查时间：每月最后一周周六上午9:00。

三、参加人员

1、建设方：工程副总、工程部经理（副经理）、各专业工程师、资料员（必要时可邀请设计部、成本部等其他部门参加）；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）；各专业监理工程师、资料员；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、质量监督员、安全监督员、资料员、其他各专业负责人等；

4、其他相关单位：（若有检查前另行通知）。

四、检查小组及设置

1、检查前须成立质量、安全大检查小组；

设组长1名（由建设单位工程副总担任）；

副组长3名（分别由建设单位工程经理或副经理和监理单位总监担任和项目经理）；组员由建设单位和监理单位各专业工程师和施工单位相关负责人等组成。

2、分组设置

1）检查以内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组）、安全文明施工检查组和工程资料检查组。各小组组长分别由大检查小组组长和副组长担任。

2）大检查前一周各小组组长须根据项目现场施工单位实际数量以及施工进度情况制定切合实际的检查内容和评分细则，并报组长审核，经审批后须提前三天通知现场各总包及分包施工单位。

五、主要检查内容

1、质量保证条件：现场组织机构、质保体系，建立健全并落实质量、安全生产责任制情况；

2、材料设备封样、进场验收制度、抽样检测情况；

3、施工文件发放、修改、作废管理情况；

4、项目管理人员配备、资格及到位情况；专业工种配备、上岗资格及单位情况；

5、分包单位招投标情况、资质、安全许可证书、对分包单位管理情况；

6、施工组织设计和专项方案、应急预案编制、审批、交底及执行情况，危险性较大工程专家论证情况；

7、施工现场工地标样室建立情况，按规定执行见证取样的情况；

8、经审查批准的施工图设计文件的实施情况；

9、施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准执行情况；

10、质量、安全问题的整改和处理情况；

11、施工技术资料收集、整理情况；

12、重点检查结构质量、质量通病防治和使用功能，主要为地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、内外装饰装修工程及安装工程等部分，尤其重点控制防水、消防、机电设备及安装质量；

13、抽查涉及结构安全和使用功能的材料、构配件和设备的出厂合格证、实验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告；

14、对实体质量进行有必有得监督抽测，具体由检查人员根据结构部位的重要性及施工现场质量情况进行抽测；

15、安全文明生产各项制度建立情况；

16、安全文明施工落实情况；

17、三级安全教育、安全检查落实情况；

18、安全预案设立及安全事故处理情况等；

六、检查程序

1、简单碰头会

1）检查当日参加检查各方人员须准时到达指定会议现场，由检查组组长对检查的要求和安排进行部署。

2）参加检查人员不得无故缺席，必须准时到场并做好各项准备工作（包括检测设备的配带）。原则上监理单位总监、施工单位项目经理不允许请假，若确有其他特殊原因不能到场，必须提前半天以上通知建设方工程副总、工程部经理，经同意后需授权总监代表、项目副经理参加检查工作；其他参加检查人员若不能参加检查须提前半天以上通知建设方工程部经理，经同意后方可请假。

3）参加检查人员若无正当理由或未经建设方工程副总、工程部经理批准无故缺席，监理单位总监、施工单位项目经理每次罚款2000元，其他人员每次罚款1000元，迟到15分钟以内监理单位总监、施工单位项目经理每次罚款1000元，其他人员每次罚款500元，迟到15分钟以上视为缺席处理。

2、现场检查

1）根据检查内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组）、安全文明施工检查组和工程资料检查组。每组分别按照之前经组长审核过的检查内容进行逐一检查，严禁走马观花，走过场。

2）每小组必须配备不少于一台照相机（必要时还需配备摄像机），对现场存

在的质量安全问题必须进行拍照，严格做到检查评分有理有据。实测组根据检查项目还需配备必要的检测工具（如尺、回弹仪、热成像红外仪等）。

3、召开现场会，组织安排整改

1）各小组检查完毕后，由各小组组长组织本小组对检查情况进行汇总和打分，检查结果和评分工作必须各小组成员全部签字确认。

2）各小组全部检查、评分完成后，由大检查组组长主持召开总结会议，参加检查人员必须全部参加会议，迟到缺席者将按本制度第六条第三款处罚条列进行处罚。

3）对检查中发现的工程质量、安全一般性问题，检查组将在当日对总包或分包单位发出《工程质量、安全缺陷整改通知书》，总包或分包单位会后需积极组织整改，原则上要在检查后三日内整改完毕并报监理单位核查，经监理单位检查合格后报建设单位组织复查（若因整改工作量较大以及其他特殊原因造成3日内不能完成整改的，施工单位需向建设单位提出书面申请，经工程副总、工程部经理同意后方可根据实际整改工作量情况给予适当放宽整改时间）。施工单位若无正当理由或未经建设方工程副总、工程部经理批准同意的，未在规定时间内完成整改的或整改项目基本达不到要求的，建设单位将给施工单位发出《工程停工整改通知书》，同时将上报项目公司领导和项目管理中心质量监管部给予该施工单位以经济处罚。施工单位若在建设单位发出《工程停工整改通知书》3日内仍未完成整改或整改基本达不到要求的，建设方将有权

1、通知当地建筑行政主管部门

2、通知该单位总公司或集团公司

3、停止一切合同的履约和向该企业追缴因此给我公司造成的一切经济和其他损失。

4）对检查中发现的工程质量、安全重大问题和隐患，检查组将在当日对总包或分包单位发出《工程质量、安全停工整改通知书》，总包或分包单位会后需立即停工并积极组织整改，原则上要在检查后三日内整改完毕并报监理单位核查，经监理单位检查合格后报建设单位组织复查（若因整改工作量较大以及其他特殊原因造成3日内不能完成整改的，施工单位需向建设单位提出书面申请，经工程副总、工程部经理同意后方可根据实际整改工作量情况给予适当放宽整改时间）。施工单位若无正当理由或未经建设方工程副总、工程部经理批准同意，未立即停工的或在规定时间内完成整改的和整改项目基本达不到要求的，建设方将

有权

1、通知当地建筑行政主管部门

2、通知该单位总公司或集团公司

3、停止一切合同的履约和向该企业追缴因此给我公司造成的一切经济和其他损失。

4、上报我项目公司领导和项目管理中心质量监管部给予该施工单位以经济处罚（扣除整改质量问题工程量3倍或50万元罚款，两者以较高者为准，该款项从工程进度款中扣除）。

七、检查结果评分及处理办法

1、评分标准

1）工程质量执行情况满分100分，权重40%；安全、文明施工执行情况满分100分，权重40%；技术资料整理情况满分100分，权重20%； 最后得分检查人员根据各家施工单位的工程质量、安全、及资料完成情况进行加权汇总。

2）检查时检查人员对照评定表要客观、公正的进行打分，做到有理有据（要有检测数据和影像资料），施工单位有对评定结果有申诉的权利，如情况属实，理由充分，评定小组将对该单位工程重新评定。

3）工程质量、安全评定结果由检查组组长最终核准，经被检查施工单位确认后生效。

2、处理办法

1）检查考核，得分值高于90分（含90分）建设单位将在大检查总结会上给予该（批）施工单位通报表扬；得分值低于75分（不含75分）建设单位将在大检查总结会上给予该（批）施工单位通报批评并根据实际质量、安全缺陷情况进行经济处罚。

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第二篇：现场协调会议制度

现场协调会议制度

1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议，俗称工地例会。2.现场协调会每周召开一次。

3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。4.会议议题一般为:（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力情况；

（4）施工质量、材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题。

（注：第一次会议的主要议题由业主向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总监介绍监理程序和监理要求。）5.会议纪要： 会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。

６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。

第三篇：现场交接班制度

现场交接班制度

一、岗位工作人员必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人不得离开工作岗位。

二、严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。

三、交班时必需做到跟班队干之间的交接班、班组长之间的交接班和岗位工之间的交接班。

四、交接班时，交班人员必须将设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接”，即文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清楚不交接。

五、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生影响生产的问题，交接双方必须合同予以处理。

六、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备运行标准，对设备进行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。

七、交班人员下班时，应将本班工作情况如实详细的写在设备运转记录上。

八、交接班时，不交给无证上岗或喝酒不能上岗的人员，对神志不清或精神不正常的人员有权拒绝交接，并及时向主管领导汇报。

九、任何岗位交接班时必须做到“面对面、口对口、手拉手、你不来、交不清、我不走”的原则。

十、所有进行交接班的人员必须严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行，如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按标准进行交接班，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。

第四篇：售楼部现场制度

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格林春天项目销售人员日常行为规范

（一）考勤制度

1．售楼处置业顾问实行每周六天工作制，每周周一至周五安排轮休一天，节假日一律不安排轮休。

2．夏季工作时间为早上8：00—中午12：00，下午15：00—18：00，冬季工作时间为早上8：30—12：00，下午为14：30—17：30，可依据客户上门来访情况再做针对性的作息时间具体规定，并在必要时安排早晚班作息制度。中午休息时间实行轮岗值班，且值班人员不少于2人。如遇特殊情况（有重大营销活动、国家法定节假日等）须加班，置业顾问应严格服从公司统一安排。

3．全体人员实行指纹考勤，并以考勤机记载数据作为依据。

（二）请假制度

1．病假

（1）生病休假需在上班前一小时以上电话请示主管，在主管同意后方可休息，休假时长不超过一天；

（2）请假一天以上需持医院相关证明向主管申报并经营销部经理审批后执行，无证明则按缺勤处理。

2．事假：事假须向主管提前一天请假，超过一天需书面报告营销部经理批准后方可休假；临时有事需请假，需向销售主管请示，同意后方可离开；

3．缺勤：无故迟到早退或不在岗时间超过30分钟视为缺勤，缺勤扣发当天基本工资并处同等数额的处罚。一月缺勤二天予以辞退并扣除其原在公司应该享受的一切待遇（包括销售提成等）

4．旷工：无故旷工扣发当天基本工资并处罚款50元/次,情节轻微者给予警告处分，情况严重者直接开除。

5．其他：其他如婚假、丧假等特殊情况需要请假，酌情处理；

6．迟到：如遇特殊原因（如堵车）需迟到十分钟，应提前电话告知主管，未及时告知，视为迟到，迟到十分钟罚款2元/次；迟到10-30分钟，罚款5元/次；迟到超过30分钟视为缺勤。

7．早退：无故早退，按迟到的相应标准处理；

当月累计假期超过正常轮休假期的，超过部份扣发基本工资，违反相应管理条款的追加相应处罚。

（二）仪容仪表要求

1、上班时间统一着公司制服，佩戴公司工牌；

2、男性置业顾问要求打领带，头发不过耳，不蓄须，穿黑色皮鞋，配深色袜子；

3、女性置业顾问要求化淡妆，头发须束扎，前额刘海不过眉毛；夏天穿裙装时不能穿短袜，丝袜颜色必须为肉色；

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14、不可佩戴过于夸张的饰物；

5、制服保持平整，经常熨烫，裤管不能卷起；

6、接待客户时注意面部表情保持微笑。

（三）会议制度

1、会议类型

（1）早会

时间：每日上班后召开，由销售主管指定负责人轮流主持；

地点：售楼部

人员：当天在职全体人员

内容：前一天工作情况总结，客户的跟踪讨论，销控核对及一天的工作安排。

（2）周会

时间:每周一下班前后召开，由销售主管主持，每周召开一次以上。

地点：售楼部

人员：全体人员

内容：一周销售工作开展情况汇报;客户提出的问题及相应的解决办法；销售工作经验交流和探讨；与公司其他部门的协调工作；竞争楼盘最新动态的情况交流；成交情况及销售计划；销售工作开展过程中各项事宜的明确及答复；人员的表彰和批评；

（3）临时会议：必要时营销部经理或销售主管依据工作情况临时召开。

2、会议记录

销售现场各类工作会议形成会议记录，所有人员必须作会议记录，因故未参加人员到达销售现场后须及时向销售主管了解会议情况。

（四）行为规范

1、遵守公司考勤制度；

2、不准无故旷工，如有外出，应先向主管请假，然后登记“员工外出登记表”；

3、不准在工作时间内及销售现场用餐、玩牌、下棋、打闹、吃零食、吸烟、嚼槟榔、看报及大声喧哗；

4、不准在工作时间内长时间接打私人电话、会客及干私活；

5、不准在接待客户的过程中挑客、抢客；

6、售楼前、后台除摆放资料外，不准摆放其他物品，应保持前台的整洁；

7、保持模型、展板、销控表、售楼资料与销售阶段相吻合，并保持其准确性、及时性，如发现不妥，要及时更正。

8、不得冒签、冒认同事、领导及客户的签名；

9、早上上班和同事打招呼：“早上好！”

10、客户上门时打招呼“您好，欢迎光临”；上级领导及上级部门领导来访时主动招呼“你好，欢迎光临格林春天”并及时倒水；

11、排轮人员接待客户时，下一位排轮人员负责给客户倒水；

（五）离职管理

因过失被公司辞退、开除的员工，必须当日交还所有数据资料，及详细的客户资料，所交东西必须完好无损，否则扣发部分工资、提成;员工主动要求辞职须提前一个月写出书面报告，经批准后按规定交清数据资料、销售道具等一切相关资料方可办理离职手续，否则扣发部分工资与提成。员工离职后不享受其余留的销售提成，该部分提成由继任人员享受。

（六）营销经理职责

1、认真按时完成公司安排各项工作。

2、严格组织管理售楼处的正常工作。

3、协调好与部门之间的关系。

4、督促准备现场销售所需的各种物料。

5、安排组织业务员接听电话、现场接待客户的顺序。

6、负责安排售楼员的值班表，做好考勤记录。

7、负责除日常销售工作以外的诸如客户更名、退房等相关业务。

8、及时协调、解决售楼员因业务交叉等引起的冲突。

9、义务帮助业务员进行接待工作、协助售楼员成单。

10、做好售楼员的专业知识培训、思想教育、稳定售楼员情绪、业绩考核等工作。

11、组织售楼处每日、每周例会，随时解决销售中存在的问题，并做好会议记录。

12、每日向公司汇报楼盘销售成交情况。

13、做好楼盘信息资料的安全、保密工作。

14、参加公司例会，须书面递交工作周报、认购书和临时认购书的原件或复印件，商讨解决其它销售事宜，若有变化另行通知。

15、每月向公司提交客户登记资料，变更登记资料，拷贝电子文档，做好现场的文档管理工作。

16、销售主管负责《日销售清单》、《客户来访登记表》、《客户来电统计表》、《日销售情况统计分析报表》、《周销售情况统计分析报表》、《月销售业绩统计报表》、《月员工考勤表》的收集、整理、填写、保存、上报工作。

17、按公司相关销售管理规定，月初负责计算出上月销售人员的工资并造表移交

经理审定。

18．完成公司指定的其他工作。

（七）主管职责

1．全面配合现场经理做好售楼部现场管理工作

2．经理休假时全面履行现场管理职责。

3．完成公司指定的其他工作。

（八）置业顾问工作职责

1、市场调研

1-1）、竞争楼盘市场调研（实地）；

1-2）、项目所在区域交通、商业配套等信息资料的收集。

2、表格填写

2-1）、来电登记表

2-2）、来访登记表

2-3）、客户情况明细表

2-4）、客户意见受理表

2-5）、售楼部日报表

3、现场接待

3-1）来电接听

3-2）来访接待，详细向来访客户介绍楼盘情况。

4、追踪

4-1）回访客户；

4-2）电话追踪；

4-3）邀请客户回访；

4-4）及时向客户通报公司有关信息。

5、其他

5-1）每天作好销售笔记，向主管及时反馈工作情况及作中的问题；

5-2）在活动、促销过程中担任形象代表；

5-3）售楼处的部分清洁卫生工作；

5-4）无条件完成主管交待的一切任务。

6.促使成交

作为一名合格的销售人员，做足以上工作的最终目的是为了完成销售任务，努力提高自己的销售业绩。

（九）罚款管理

所有罚款及扣发提成全部充入营销部活动基金，由财务统一管理，其支出由营销主管负责向公司申请并组织实施。

（十）其他

本制度作为公司的行为管理规范，所有售楼人员须认真阅读，一经签字则视同接受并愿意遵照执行。

本人已仔细阅读并熟知以上内容，本人愿意遵照执行。

（签字）

年月日

第五篇：基建安全大检查制度

基建安全大检查制度

1、时间规定：每月10、20和月末一天为安全质量检查日，其中：月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。

2、参加检查人员：矿长或安全副矿长主持，矿委会全体成员；调度主任；安监站；基建科；机电科；带班长；瓦检员；各队

队长、监理单位、设计单位参加检查。

3、检查内容：矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节；并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”。真正做到

四个百分之百（该参加的百分之百参加；该检查的部位百分之百检查到；查到的问题百分之百“四定”；整改任务百分之百完

成）。

4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。

5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排除。对解决不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任

务、限期解决，对影响安全的重大隐患要委派领导专门解决。

6、每月三次安全质量大检查，要求有明确检查结果，以数据反映出存在的问题，不得走马观花，文过饰非。

7、每月三次检查必须进行，矿长或安全副矿长没有组织者，给予经济处罚；应参加人员无故不参加时，按旷工处理。