品技部13年工作总结暨14年工作计划（写写帮整理）

第一篇：品技部13年工作总结暨14年工作计划（写写帮整理）

品技部13年工作总结暨14年工作计划

13年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品检测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括质量体系的建设、工艺检查等工作。回望2013年，最大的收获是通过各方面的沟通和学习明确了今后工作的努力方向；最大的愿望是继续巩固已经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。现将今年以来的工作情况作如下小结：

一、部门基础管理：

1、生产状态基本更新完成。生产工艺，检验基准书、零部件图纸大部分已整理完成。

2、品技部人员已基本配齐，且具有较高的团队精神。

二、质量控制：

1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了一系列《检验基准书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数十批不合格品，并开展不合格品处理工作。

2、制程过程控制：严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。

3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看合格率在98%以上，成品质量得到很大的提升。

三、产品开发及技术

1、努力解决好生产过程中遇到的技术问题及工装夹具的制作。

2、积极配合完成销售部下达的一些特殊状态的订单。

3、完成公司下达的新产品开发任务，顺利将新产品投入生产。（目前还在小批量生产，对于遇到的装配问题及时予以解决）

四、最大收获：

公司6、7月份先后通过了ISO9001质量体系的认证和生产许可证的审核，对ISO9001质量体系更加了解，对于后期全公司体系运行有了一定基础知识

五、明年工作规划：

1、加强专业知识学习、开展知识、技能培训，全面提高员工素质。①组织各个部门学习ISO9001质量体系知识，《程序文件》内容培训。②为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。③对全体员工进行技能培训，增强他们的专业知识和专业技能，提高其技能水平。

④为了提高技术人员的开发技术水平，开展一些专业的培训。

⑤打造一支富有凝聚力的团队，具有良好团队精神的团队。

2、加强质量管理体系的管理和实际运用，全面提高我司的质量管理水平。① 结合我司的实际情况，完善我司的《程序文件》和一些标准，日常工作严格按照《程序文件》来执行并进行考核。

② 加强公司内部评审的力度，一年争取举行两次内部评审和管理评审，具体时间另行安排。

③ 加强对国内外通机法律法规的学习。

3、加强来料检验、制程检验、成品检验，并进行真实的数据分析，提高公司产品整体质量水平。

① 加强我司外协件的检验，检验人员严格按照《检验基准书》进行检验，并做好相关记录，每月做一次不合格数据分析。

② 加强产品的巡检和成品检验力度，并做好标识和相关记录。

③ 加强产品的测试和实验，在实验和测试中发现问题并善于总结。④ 每月对供应商质量异常进行统计和分析

⑤ 每月对客户投诉进行统计分析。

4、改善产品的工艺，加强产品的开发设计。

① 结合现目前市场需要，开发一款新动力和新发电机组。

② 整理我司产品（柴油机）的图纸和状态明细表

③ 重新设计我司产品的贴花和包装。

④ 改良生产装配工艺，从而提高公司的生产效率。

5、积极努力配合各个部门的相关工作。

时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将继续按照领导的指示，提升品技人员素质。做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量技开发出来的产品能满足市场发展和客户的需要。

品技部

2013年12月19日

第二篇：品技部工作总结及来年计划

2016年质量管理工作总结及2017年计划

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节。可能是现场的工作错综复杂以及各部门的配合不协同而不能抓住工作的重点。比如现场5S推动，区域规划使用和异常现象的整改均有整改不到位现象，处在哪儿痛挠哪儿的表现状态。

2.一些需要沟通解决以及培训提升的问题处理未能达到预期沟通改善的目的。包括外协不良的传达，不符合项的指正与确认等。主要体现在作业人员及检验人员是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作和监督以及发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常；制程检验出现失误（产品生产错误）；客户投诉等。

3.工作上还缺少了创新性，创新其实就是主观能动性的积极体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。维护和有效运行2015版ISO质量管理体系，完善程序及标准化作业文件的发行，加强质量管理的日常监督检查工作，落实检查纠正现场质量问题和安全隐患。在实践中逐步对质量管理工作优化，并提出建议性改善措施，对自身工作经验积累的巩固与完善。

其它建议项： 一．成本控制：

1.各工序参照标准工时执行，主管力抓效率，可与部门绩效挂钩。

2.包装材料及辅材需完善管控制度，减少肆意浪费。特别是星崎的 出货方式，完全可以考虑包装材料的节省。

3.产品标签的浪费：入库贴一张，然后出货还需要进行更换一次，材料和人工上也有一定的浪费。

4.刀鞘及镜面板的贴膜：解决此问题除可以节省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工时、包装工时、对产品表面质量提升（减少磕碰，划伤概率）也有大的帮助。我建议使用富山407N120003产品类似贴膜，膜厚可以选择。

二．增加供应商评审工作，凡有新的供应商加入前必须需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行验证认可以及样料的确认，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;也需要建立一个供应商处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，为生产提供有力的保障。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。因为供应商异常处理均由我司内部返工，原料异常也几乎是由我司安排车辆去现场退换，或者是评估让步接收，对供应产没有任何损失，这无疑是增加了我司成本消耗。三．落实5S责任区域，推行评分制度，把现场管理分配给每一个员工，即能有效推行5S活动，也能培养并引导好习惯的养成，责任感的建立是推动全员参于质量管理的基础阶段。附件是5S的评分细则，请参考！

四．针对实际需求，可适当增加一些外部培训的平台和机会。

第三篇：2013年上半年品技部工作总结

2013年上半年品技部工作总结

各位领导、同事：

你们好！2013年上半年很快就过去了，在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，品技部正成功顺利的完成2012年底公司领导给品技部下达的任务，现将2013年上半年的工作总结如下：

一、上半年的工作亮点

1、质量体系方面的工作

2013年6月3日，在全体同事的努力下，公司顺利的通过了ISO9001质量体系的认证，这将意味着公司的管理水平上升了一个台阶。

2、生产许可证方面的工作

2013年7月8日，公司再一次顺利的通过了生产许可证五年一换证的审核。目前公司已经基本完善了有关质量活动的控制程序及作业文件和相关记录。

3、检验、巡检工作

目前，品技部已经基本完善健全了外协零部件检验、日常巡检所需的相关文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw发电机、5.0kw发电机的检验基准书、图纸、装配作业指导书），根据公司实际情况增添了一些检验器具，已经对检验、巡检人员进行多次沟通和培训，提高了检验人员的工作技能，在日常工作中出错率明显降低，这将有助于公司产品质量的稳定。

4、检测设备

在公司领导的支持下，成功添置了清洗机，电涡流测功机等设备，（清洗机暂未投入使用，测功机目前正在使用）为日后产品的生产提供了良好的基础设施。

5、售后服务

经过多次与售后服务人员的沟通和培训，售后服务人员的工作技能有了很大的进步，基本完善了相关服务内容的电话记录、出差维护记录、厂内维修、鉴定试验等相关记录，为公司成立售后服务部门的终止打下良好基础。

二、上半年的工作不足及改进措施

1、检验、巡检工作

检验人员对外协零部件的检验记录还不是很全面，巡检对相关的工艺执

行情况的检查力度不够，针对产品整机性能检测的抽检频率不够，成品状态及外观清洁度等检查力度差，针对车间员工不当操作产生的不合格产品无相关的考核力度，在巡检过程中未能完整的对相关产品进行记录和保存。对于此问题，我们将加强检验人员的检验力度，做好相关检验记录并妥善保存。

2、产品的开发

上半年基本上没有什么新产品的开发，我们将在下半年着重于开发新产 品，努力提高公司产品的竞争力。

三、下半年的工作计划

1、加强外协零部件的检验和巡检的检验力度并做好相关的记录。

2、努力开发新产品，使公司产品在市场上有更好的竞争力。

3、对公司质量活动进行考核，要求各部门严格按照公司质量手册所规定的内容进行日常生产，努力将公司产品的质量上升一个台阶。

4、加强跟踪外贸机，使公司产品在国际市场有一片立足之地。

5、积极配合各部门的生产和工作。

6、打造一支富有活力、团队精神的高技能团队。

在下半年的工作中，品技部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

品技部

二零一三年七月十四日

第四篇：技品部(质检部)年终总结报告

2014年质检部年终工作总结及2015年工作计划

时光飞逝，2014年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接2015年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

一、工作完成情况

质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部主要负责公司产品的检验工作，质检部共有员工12人，要完成每天生产的所有产品的检验工作，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。

中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。

二、存在不足及改进方向

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质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。

激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。

三、2015年工作方向

1．不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2．提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。

3．严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。

4．加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。

技品部

2015年 1月 10日

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第五篇：生技部工作总结及工作计划

2011年，是公司实施“两大”改革、推行“两个办法”和落实“221”工程的非常之年，是生技部适应公司改革、加快赶超步伐和缩短差距的关键之年。一年来，在公司领导的正确领导下，在市局的全力指导和督促下，生技部以“三不放过”为前提，以“提高供电可靠性”为龙头，推进安全生产管理的各项工作，实现“一个目标”即以责任，明确自己的职责，约束自己的行为，树立公司形象，提高公司的经济效应和社会效应，齐心协作，努力打拼，圆满完成了各项生产指标，保证了电网安全稳定运行。

2011年工作简要回顾

一、电网的基本状况

（一）、设备基本状况

（二）、设备故障情况及分析

（1）、系统运行状况

电网电压随季节和时间的变化而变化，特别在枯水季节，电站出力下降，电网电压明显偏低，尾端电压严重偏低，主要原因：电网结构不合理，一张输电线路覆盖新化80%的农村的网络仅仅只有1座110kv变电站来支撑，电网电压完全由电站的出力所支配。

电网电流多次出现严重不平衡现象，直接影响电站的发电和用户的用电，甚至引发继电保护误信号。主要原因：高能耗厂矿设计不合理（没有按要求设计继电保护），操作不规范，设备维护不到位，导致用电电流严重不平衡。

（2）、变电设备运行状况

主变及消弧线圈故障4台次；断路器故障15台次，其中雷击破坏3台次，机构故障7台次，多油断路器油质不合格5台次；隔离开关故障11台（触头烧坏）；电流互感器故障5台，；设备线夹故障6次；保护及自动化装置故障7次；直流系统故障3次。主要原因：部分设备严重老化，新增设备质量差，防雷措施差，没有按要求进行设计和施工，反措措施实施力度不够，日常维护不到位等等。

（3）、线路运行状况

二、各指标完成情况

（一）、检修管理工作

（1）、检修计划管理上新台阶

① 出台了《新化电力公司检修计划管理办法》，制定了检修计划安排的原则，坚持了“无计划不停”的原则。保证了检修计划管理的严肃性，临检率由70.4%下降到29.3%。

② 强化了检修质量管理，作业前有效控制。本着“修必修好”的原则，不断健全质量体系，严格检修工艺，强化过程管理与控制;同时加大验收管理，完善验收流程，强调验收把关力度，强化“谁主管谁负责”的原则。

③ 注重了施工现场，确保施工安全。“人身安全”是我公司今年确保“两条底线”之一。一年来，生技部高度重视作业现场安全，严格落实各项安全措施、作业程序，加大现场把关力度。

④ 加强了应急处理，提高应急处理能力，减少停电时间。今年雷电严重，部分设备严重老化，设备受损特别大，检修人员不分白天还是黑夜，不分晴天还是雨天，依然在一时间赶到事故现场，迅速处理，保证了供电的稳定性，提高了公司的经济效益和社会效益，全年累计抢修达103次。特别是在抗洪抢险中，他们先后抢险15次（变电7次、线路8次），6月8日那天，同时有5个抢险现场，头顶大雨，交通不便，就扛着抢修工具和材料徒步几公里，天黑了，没有放弃，一直到供电正常，但已是深夜了，可是没有怨言。

2、抓落实，检修任务圆满完成

『 1 』『 2 』『 3 』

（2）反事故措施项目完成情况

①35kv系统电容电流整治，在炉观变新增1台消弧线圈（1100kva），对系统内所有的35kv母线pt和10kv母线pt的一次直接接地改为经消谐装置接地30台。

③更换保护用电流互感器43组（35kvｃｔ14组，10kvct19组）；同时将部分可投重合闸装置投入运行。

④更换了白溪变和圳上变的3组蓄电池。

⑤更换了110kv炉观变微机防误装置。

⑥及时调整了坪溪变、金凤变、白溪变、圳上变和双江口电站近区变的主变，同时对双江口电站近区变保护进行了改造，保证了正常的用电次序，保证了设备的安全可靠运行。

⑦对所有的35kv及以上输电线路“三牌”进行了完善和更换。

⑧对水奉线6套路线、炉游白线118套拉线、炉双水线48套拉线、杨吉线6套拉线和横天线3套拉线进行了更换。

⑨对110kv游观线杆塔进行了明导通，对70处35kv线路的架空地线的接地线进行了改造；在横白线、温坪线、炉双水线、横天线和炉劳线安装了14组线路避雷器，接地引线线明导通，重新安装接地装置。

⑩外温坪线51#杆直线杆位耐张。在温塘变晏家线和车田线安装了10kv线路无功补偿装置，对坪溪变10kv线路无功补偿装置进线了搬迁。

12将晨光电站1#机组调速器电液控制改为plc控制，大大提高了开停的可靠性。

13对110kv炉观变、35kv横阳变、温塘变、吉庆变和洋溪变生产区的照明进行了更换；同时对所有变电站的值班室进行了清理。

14对吉庆变、水车变、白溪变和横阳变等5台多断路器的绝缘进行更换处理。

（3）常规检修和抢修工作

①完成了横阳变和白溪变2个常规变电站的预防性检修工作。

③主网面临严重考验，更换瓷瓶3处，断线处理2处，拉线处理2处，拆杆处理1处（杆基严重滑坡）。

（4）新建施工项目

①完场了温塘变2个10kv线路间隔的安装。

②完场了金凤变2个35kv线路间隔和1个10kv线路间隔的安装。

③完成了吉庆变10kv线路间隔的安装。

④完场了洋溪变1个35kv线路间隔和3个10kv线路间隔的安装。

⑤完成了35kv荣华变的安装。

⑥完成35kv高速公路杆线拆迁12回。

⑦完成35kv新建线路洋槎线6.5km和琅天线5km。

（4）季节性工作

①全面开展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系统电压低和电流严重不平衡，保证了电网安全稳定运行。

②全面做好了炉观变、琅塘变、白溪变和吉庆变的防冻融冰改造和防冻融冰设备的检修工作，确保迎峰度冬工作顺利进行。

（5）其他工作

①编制了公司2011年大修技改项目书。

②加大系统高压线损管理，采取有效的措施降低线损。

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③加大供电可靠性管理，采取有效的措施降低线路跳闸次数和提高设备的可用率

（二）输电线路管理工作

1、加强基础工作的管理：制定输电线路六防工作方案，建立线路六防台帐。

2、搞好日常线路巡视维护管理和把好验收关。完成了高速公路及高铁工程杆线拆迁项目验收，完成35kv新架线路卯奉线、洋槎线、及长平线、平小线、芭长线的验收，完成110kv游观线通道砍伐，对35kv水奉线进行为期10天的砍青扫障。

4、狠抓安全生产，确保了没有发生人身伤亡事故，没有发生倒杆事件。

5、以降低线路跳闸和防止倒杆为目标，狠抓大修技改项目的落实与质量验收。

(三)调度管理工作

1、电网运行指标

2、安全生产管理

制订了安全生产管理目标，使每个人都明确了自己的安全责任。严格执行安全规程，坚决杜绝无票工作现象。在倒闸操作前认真填写操作票，到2011年11月30日止调度执行调度操作票共1758份（逐项票171份，综合票1587份），合格率100%。

3、电网经济运行

（四）运行管理工作

1、依照“三不伤害”原则，防止误操作事件的发生，严格执行了操作把关制度，依据市局现场培训要求开展标准化操作，因此，全年没有发生误操作，保证正常额生产。

2、结合市局现场培训和技能鉴定考试，对运行人员举行了四期培训班，并结合琅塘变的设备进行实地模拟操作，效果非常明显。

3、严抓五防闭锁装置管理，全面清理并完善了各变电站的闭锁装置，同时对110kv炉观变闭锁装置进行了微机改造和晨光电站中置柜进行带电闭锁装置改造。

4、用好运行管理系统，规范了各变电站的各项工作。修编并审批了长丰变、琅塘变和荣华变现场运行规程；同时清理和规范了各变电站值班室的环境，强化了防小动物措施和防凝露措施。

5、严格落实检修把关制度，保证检修质量，提高设备的可运行率。

（五）继保管理

1、继电保护运行情况

2、工作完成情况

（2）、完成新的系统阻抗图整定计算工作和编制。

（3）、完善系统定值管理：

① 完成了35kv荣华变投产整定计算工作。

② 完成了炉观变电站35kv线路定值核算工作，并重新进行调整，所有线路保护由原来的两段式改为三段式保护。

③ 完成洋溪主变和35kv线路定值的重新核算工作，改善了35kv洋锰线经常速断跳闸（锰厂电炉启动时）和洋溪10kv线路跃级跳闸到主变现象。完成金凤主变更换定值调整计算。

④ 完成了琅塘变、温塘变、炉观变线路重合闸投入工作。

⑤ 完成了长丰变相应管辖设备定值的投产整定计算。

⑥ 完成了天门电站、金凤锦锈电站、温塘煤矿i线、ii线、琅塘琅芭线10kv新增间隔定值计算。完成了35kv平小线、平长线定值计算工作。

⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、双江口主变调整定值计算工作。

⑧ 完成了所有35kv变电站的10kv线路定值核算工作，（除天门变外，网中网没有数据），继电保护正确动作率升达到95%。