安全检查制度

第一篇：安全检查制度

第五节 安全检查制度

《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》指出，企业对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应该定期地进行二至四次群众性的检查。这种检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并且及时把总结和推广先进经验，有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应订出计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代。这些规定都是搞好安全生产检查的指导原则。

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。

一、安全检查的内容

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1．查现场、查隐患

安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深人生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，有否安全出口，且是否通畅；机器防护装置情况，电气安全设施，如安全接地，避雷设备、防爆性能；车间或坑内通风照明情况；防止矽尘危害的综合措施情况；预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况；锅炉、受压容器和气瓶的安全运转情况；变电所、火药库、易燃易爆物质及剧毒物质的贮存、运输和使用情况；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

2．查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查企业领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查企业领导和职工群众对安全工作的认识。如干部是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全行为和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。

3．查管理、查制度

安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。主要检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程；企业主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；工人群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用；新建、改建、扩建工程项目是否与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投产，即“三同时”的要求是否得到落实。此外，还要检查企业的安全教育制度、新工人入厂的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

4．查事故处理

检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中，各企业可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。

二、安全检查的方法

为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。安全检查的规模、范围较大时，由企业领导负责组织安技、工会及有关科室的科长和专业人员参加，在厂长或总工程师带领下，深入现场，发动群众进行检查。属于专业性检查，可由企业领导人指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员、安技、工会和有经验的老工人参加的安全检查组。每一次检查，事前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。

1．安全检查形式

安全检查的形式大体有下列几种。

1）定期检查

定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查，国庆节前后进行冬季的防寒保暖安全检查，又如班组的日检查、车间的周检查、工厂的月检查等。有些设备如锅炉、压力容器、起重设备、消防设备等，都应按规定期限进行检查。

2）突击检查

突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

3）特殊检查

特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用、新建或改建厂房的使用可能会带来新的危险因素的检查。此外，还包括对有特殊安全要求的手持电动工具、照明设备、通风设备等进行的检查。这种检查在通常情况下仅靠人的直感是不够的，还需应用一定的仪器设备来检测。

2．检查准备

要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。

1）思想准备

思想准备主要是发动职工，开展群众性的自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自己发现问题、自己动手解决问题的能力。

2）业务准备

业务准备主要有以下几个方面：①确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安排检查日程；②分析过去几年所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上；③运用系统工程原理，设计、印制检查表格，以便按要求逐项检查，做好记录，避免遗漏应检的项目，使安全检查逐步做到系统化、科学化。

安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定四不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间；凡是自己能够解决的问题，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给主管局，主管局不推给上一级。

第二篇：安全检查制度

安全现场办公会议制度

为了认真贯彻落实安全生产法律、法规，及时研究解决安全生产工作中存在问题，强化现场安全管理，确保我矿实现安全生

产，特制定我矿安全现场办公会议制度。

１、矿每周一组织召开一次安全现场办公会议，（遇有特殊情况，如传达上级会议精神，即随时召开）

２、安全现场办公会议由安全矿长主持。

３、安全现场办公会议的参加人员：矿领导、副总师、各区队正职、部室正副部长、各科科长。

４、安全生产办公会议的时间和任务：

早上７：25分在矿调度室集中，7.30分开会，按照专业分组，对井下各工作地点和地面进行检查，下午17时在矿调度会议室开会总结落实；

会议的主要内容是：

①根据查出的问题和隐患，由分管安全矿长安排落实整改。各部门要严格按照会议精神和矿的安排，按照“五定”的原则认真落实整改。安监部按照会议安排，进行追踪检查，督促整改，凡未在规定时间内完成的，按照矿规定或有关处罚标准进行处罚。

②传达贯彻上级有关安全文件及领导指示。

③由安监部通报上周安全办公检查问题的整改结果及处罚情况。

④由安监部通报上周工伤情况和二级以上非伤亡事故情况。⑤由调度室通报上周各单位影响生产事故情况。⑥由各专业组组长就上周未整改隐患说明原因。

⑦由各专业组组长汇报本周安全办公所查出隐患的整改具体安排情况。

５、有关要求

①参加会议成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事必须在会前向安全矿长请假，凡是无故不参加会议，一次罚款１００元。

②会议期间必须关闭一切通讯工具或调至震动，凡手机响罚款５０元/次。

③安监部负责做好现场办公会会议记录和参加办公会人员考勤。

④参加会议的正职坐会议桌前面，与会人员不能迟到、早退，否则罚款100元。

⑤与会人员必须携带记录本，对会议安排的工作要作好记录，按时完成。

⑥安监部负责对会议安排工作的完成情况进行落实考核。

事故隐患排查与整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构筑隐患排查治理体系，及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,特制定我矿事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其它等八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患，其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》认定的重大隐患；一般隐患是指除重大隐患外，在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患。

二、事故隐患排查整改

1、矿每月组织一次综合隐患排查，时间为每月5号前；参加人员：副总师以上领导、安监部、生产技术部、调度室、综合办、机电科、财务部、企管科负责人参加。各专业每半月组织一次专业隐患排查，时间前半月为6号前，后半月为19号前；对排查出的问题，要严格按“五定”原则制定整改方案和措施，落实责任人，并组织整改落实，实现闭合管理。

2、事故隐患排查整改按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，矿长是隐患排查整改的第一责任人，对矿井事故隐患的排查“闭环”管理全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患排查整改工作负责；总工程师对隐患排查整改的安全技术工作负责；各专业部室对专业系统隐患排查整改落实负责，各单位对本单位隐患排查整改落实负责。

3、重大事故隐患由矿长按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改责任人、资金、期限等，并组织实施。同时，要将整改方案及安全措施报公司分管专业部室和安监部备案。

4、建立三级安全隐患排查治理自述旬报制度。矿级领导每旬向新乡焦煤公司领导汇报；各区队、部室负责人每日向矿各分管领导和安监部汇报；各单位班组长每班向本单位汇报安全隐患排查治理情况。安监部对查出的各类隐患负责分类梳理后报各分管矿领导和新乡焦煤公司安监部。各级领导要认真落实安全隐患排查、治理责任，把隐患排查、治理作为实现安全生产工作目标的重要日常工作内容，作为搞好安全生产工作的重要抓手。对重大隐患安监部要将隐患信息汇总，分类分级分专业分解落实整改责任。

5、加强重大隐患排查整改工作的监督落实，对重大隐患实行挂牌管理。矿和各专业部室必须建立重大隐患排查治理台帐和重大隐患跟踪落实台帐，对存在的重大隐患根据整改期限要求，专业部室每月至少进行一次跟踪落实整改进度，安监部负责督办。

6、重大隐患都要定方案、定措施、定资金、定时间、定责任人，实现闭合管理。隐患排查、整改落实要有记录，整改结束要有复查人、复查结果和复查日期，做到闭合管理。

7、安全监察部和各专业要及时将排查出的重大隐患及整改进程报送调度室，由调度室负责隐患牌板的建立、管理、登记、销号。

8、一般隐患由责任单位按“五定”原则整改，安监部进行跟踪落实。

三、事故隐患排查有关要求

1、矿长每月至少组织开展一次全矿综合隐患排查，覆盖率达到100%。

2、矿各分管负责人，每月至少组织开展两次本专业系统隐患排查，认真落实隐患排查的责任并亲自参加隐患排查及签字；对本专业排查出的事故隐患，及时研究分析明确事故隐患的识别、评估、监控和治理标准，采取针对性措施，及时消除事故隐患。

3、对隐患排查要做好记录并做好隐患排查报告。

4、在事故隐患排查治理活动中，各单位要严格按照整改时间和要求，及时进行整改、复查，实现闭合管理。

四、责任追究

1、业务部室负责对本部门职责范围内事故隐患闭合管理进行督促落实。安监部负责对隐患闭合管理进行监督检查，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。

2、各级领导认真落实隐患排查责任，按规定组织隐患排查，否则少排查一次对责任人罚款2000元。

3、对存在各种隐患，按“五定”原则进行整改，做到闭合管理，否则对责任人罚款200元/条，在隐患闭合管理中弄虚作假的对责任人罚款1000元/条；存在重大隐患隐瞒不报或未列入整改计划的，对单位罚款5000-20000元，对单位相关责任人人罚款1000—5000元。

4、对存在的一般隐患，能够现场整改的，现场立即整改；现场不能整改的，责任单位按“五定”原则制定整改方案整改落实，安全监察部负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的，对责任单位罚款1000元/条，对单位负责人罚款200元/条。重复出现的隐患加倍处罚。

5、各专业部室、各单位必须建立安全隐患排查整改记录，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患得到整改落实。对不按要求进行隐患整改的，对责任人罚款1000元；不按规定落实三级隐患排查旬报制度，对责任人每次罚款200-500元。

6、各单位对矿或上级安全检查中查出的各类隐患的整改情况，要及时反馈到安全监察部。不按要求反馈整改情况的，对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元。

7、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的，严格按照矿及上级公司相关规定从严从重追究行政、经济责任，造成重大事故的，按国家相关法律法规严肃处理。

8、各单位、各专业要认真按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业部门负责人和隐患排查人员的责任。

9、凡被上级查出未列入整改计划或查出应整改而未按期整改的重大隐患，或多次出现重复性、反复性隐患，将按照矿和上级有关规定对专业部门、单位负责人和相关责任人进行责任追究。

第三篇：安全检查制度

安全检查制度

建安工作是一个工期长、工种多、体力繁重的重作业工作，具有危险大，损失严重，往往造成不可弥补的损失，所以安全问题特别突出，为了更好地开展安全生产、保证职工的身体健康，持续高效地发展安全生产，特制定安全检查制度。

1．总公司每月下旬26日至28日为检查日是，由公司生产经理或经理助理带队、生产经营施工科、安技科、工会负责人、安全员对在建的工程进行安全质量等方面的检查，发现问题写出书面材料，迅速解决问题同。

2．分公司每月两次安全检查，上旬5日至7日是，下旬年22至25日是，由分公司经理、抓生产的副经理、安全员，各工种负责人对所有工程进行安全质量等方面的检查，写出书面材料及时进行整改。

3．施工班组每月进行不定期安全生产检查，每月不少于4次，对特种作业应多多督促，发现隐患，及时解决。

4．特殊部位的施工，公司安全员和分公司安全员应到现场对安全施工进行安全监督，及时解决实际问题。

第四篇：安全检查制度

安全检查制度

一、监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规指示、指令及安全生产各项规章制度的贯彻情况。

二、监督检查矿山救护、安全培训、劳动保护及安技措施工程的完成情况。

三、监督安全规划、规程措施、安全生产责任制、业务保安责任制的指定和措施。

四、按照“三不生产”的原则，严格现场事故隐患排查，对不具备安全生产条件的作业场所提出停产整改和整顿意见。

五、监督检查煤矿设备、设施、仪器和材料等的质量安全，没有经过安全认证的产品一律不的入井。

六、监督检查并参与各类事故的调查处理提出安全防范措施和对事故责任者的处理意见。

七、监督检查矿井职工的安全行为对“三违”职工及时予以制止并提出处理意见。对安全先进集体予以坑定与表扬。

八、支持和帮助群监员、青年岗员做好群众性安全做和开展安全活动。

九、监督检查区队的安全管理、配合公司职能部门搞好安全教育和安全技术的培训。

十、负责协调每周的安全大检查，查出的隐患，按照“四

定”原则督处落实整改工作。

十一、对不认真检查的人员和隐患部认真整改的单位

负责人，要追究责任和处罚。

十二、以上制度即日执行。

昌裕项目监理部

2012年03月01日

第五篇：安全检查制度

安全检查制度

第一条 安全检查的目的是：发现隐患，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。

第二条 建立健全安全文明生产检查责任制度，是搞好安全生产的基础工作。各级领导必须执行安全文明生产检查制度，及时发现并正确处理隐患，确保安全生产，做到在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全工作。达到安全生产“五同时”要求。

第三条 班组安全检查

１、作业前，班组长要对作业地点(岗位)和周围的安全情况进行一次详细、全面的检查，严格执行作业现场安全确认制度，发现问题及时解决。

２、设备运行工，对运行设备、仪表、安全防护装置和设施做好定时、定点巡回检查，发现问题及时处理。

第四条 代班长要认真执行好每班三次现场巡回检查的规定，检查工作必须亲自进行，不准交给任何人代替。

第五条 各生产车间、科室对本单位的安全生产情况每月至少检查两次，由车间、科室负责人组织安全员、工程技术人员、班组长和工人成立安全检查小组定期检查，每月末检查分析一次安全生产动态，针对存在问题，及时采取有效措施。

第六条 矿部每月检查一次，由矿长负责组织党、政、工、团及各车间科室负责人和有关工程技术人员等成立安全检查小组，定期进行检查。每月末由矿长负责主持召开一次安全生产动态分析会议。矿主要负责人日常下井检查出的问题，要及时登记、上报、整改。

第七条 季节性检查

１、夏季“四防”检查。每年的五月份由各车间、科室自行检查，四月二十七日前提出“四防”人、财、物计划报供应部和安全环保部各一份。矿部于５月中旬组织检查落实四防措施计划。夏季“四防”包括：防汛、防雷电、防倒塌、防暑。

２、冬季“四防”（防冻、防寒、防火、防煤气中毒）检查，十月份由各车间自行检查，十月二十日前提报“四防”人、财、物计划，11月中旬矿部组织检查，并“四防”工作落实情况。

３、每年“三夏”和“三秋”农忙季节及节假日，由各车间、科室提前20天安排职工轮休和领导值班计划，报经矿部同意后实施，并由矿部组织检查落实情况。

第八条 隐患排查所定的措施，安全员必须及时组织复查和抽查，准确掌握落实情况。组织消防、环保、通风防尘等专业检查，促进各种安全工作的正常进行，并会同有关部门对机电设备、工业卫生、防火、防污染等专业进行检查、检测。

第九条 安全专业检查人员对查处的安全隐患，要立即通知存在隐患单位的负责人采取措施，对重大隐患要逐级汇报解决，得不到解决时，有权下达“安全指令”限期解决。对紧急危及人身安全重大隐患，有权先停产撤人，后整改。

第十条 车间以上各级安全检查的问题要逐项登记在“安全检查登记表”中，由各单位安全保存，以便检查落实情况。第十一条 各级安全检查进展和落实整改情况，按以下规定逐级汇报。

１、各班组在班后半小时内向代班长口头汇报本班安全情况，特急情况及时汇报。

２、代班长每天应向车间汇报一次，具体汇报时间由车间自行决定，车间应将情况认真记入“安全日记”中。

３、车间每次安全检查后要填写“安全检查汇报表”，报安环部。

４、为使查出的隐患得到及时整改，安环部要及时认真汇总，特别是要求上级解决的问题，要研究措施，并要分口落实到有关部门，及时签复审报单位，同时汇报领导。

５、对各单位上报的“安全检查汇报表”和有关报告，要按月装订成册，妥善保管，以备存查。

第十二条 安全检查发现的隐患，要本着“三定四不推”的原则积极解决，各级整改措施一定要列入同级生产计划中统一组织实施。

三定：定人、定时、定措施

四不推：能当班解决的不推给下班

能当日解决的不推到第二天

能班组解决的不推给车间

车间能解决的不推给矿部