检测公司业务分工

第一篇：检测公司业务分工

检测公司业务分工

检测分组

第一组：

第二组：

有关事宜:

1.联系业务由 负责。

2.大单位合为一组。

3.检测报告的起草第一组由 负责。第二组由 负责。其他检测人员对报告认真核对后签字。

4.履行签字程序，认真核实费用，出具费用计算书，特殊情况请领导批准。

5.竣工检测随时安排。

6.认真落实请销假制度。

第二篇：XX公司各职能部门业务分工明细

XX公司各职能部门业务分工明细

一，业务分工

业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工，业务内容，承担的责任，拥有的权限和义务。以使各部门明确任务，划清权限，了解责任 1，经理（或其他最高经营管理者）

(1)制定经营战略，经营方针和经营计划(2)检查和确认各部门的营业方针

(3)对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督(4)决定企业经营预算(5)确定和修订企业规章制度(6)确定和调整企业组织设计(7)组织企业高层经营会议

(8)受理，指导和认定部门经营会议报告(9)禀议事项的决裁及实施管理(10)决定奖罚，提薪，聘用，解雇事项

(11)受理和决定重要的契约，涉外事项和供销业务(12)处理借入，贷出，和归还资金业务(13)与重要客户和经营伙伴的交涉，联络(14)对营业现场的检查

(15)对其他企业业务活动的指令，指导和监督 2 总务部业务分担

（1）总务科业务分担

1，提出本科预算 2，实施与管理本科预算

3，商业信函管理管理及电话业务管理 4，重要文书的制定，管理与保管

5，一般文书的处理，禀议的处理，通知和通告的处理

6，企业印章，法人印章的保管及相关业务 7，与经理秘书的有关业务处理 8，经理交办的有关业务处理

9，股份管理，股东管理，股东大会有关事务处

理

10，董事会及其他会议会务处理

11，本科内部规章制度的制定，修订，施行和管

理

12，与企业业务有关的法律规定的搜集，整理，保管

13，提出企业业务组织设立或调整方案 14，重要契约文书的处理 15，保险契约，组约的处理 16，不动产管理

17，企业经营用房及附带设备的管理

18，工资，退休金，差旅费的支付管理 19，报刊，书籍的购买，整理和保管 20，物品的采购处理 21，预算外支出申请处理

22，企业庆典，职工婚丧嫁娶等事务处理 23，企业经营用车的管理

24，与同行业及有关管理部门的交涉，公关 25，根据企业业务状况提出经营改善提案，并组

织实施

26，提出本单位事务合理化计划，并组织实施 27，本单位业务工作及人员管理 28，对其他单位工作的合作与协助 29，企业消防安全管理 30，其他业务事项的管理（2）财务科业务分担

1，提出本科预算 2，本科预算的实施管理

3，有关传票，帐薄的制作，记录和核算 4，有关企业决算方针，实施要领的制定，调整

和实施

5，月度决算及经营资料的业务处理 6，帐票形式，记账方式的确定与实施

7，提出经营统计，财务报表和有关分析报告 8，经营资料，财务帐票的分类整理与保管 9，向金融机构提供有关报表 10，提出财务管理方针

11，依据资金计划，调配，通融和使用资金 12，确定自今年融通对象，处理资金借入及返还

事项

13，制定和管理固定资产台账 14，对支付要求的调整与管理 15，赊卖金的回收管理

16，现金，存款，汇票，期票的保管与处理 17，支付票据和受付票据的管理 18，有价证劵管理

19，有关债权和债务处理事务 20，对各部门财务监察计划的组织实施 21，本单位业务及人员管理 22，对其他部门的业务人员管理 23，其他业务事项的管理 3 营业总部业务分担

（1）经营方针及经营计划的提出（2）长期经营计划及短期经营计划草案的制定（3）围绕经营方针而进行的市场调查，景气预测

（4）经营信息的收集，分析及向相关部门的传送（5）企业经营合理化计划的提出及组织实施（6）提出经营统计计划（7）制定与实施企业利润计划

（8）确定综合预算原则，编制综合预算方案（9）检查分析综合预算执行情况

（10）组织召开预算会议，组织，实施与管理预

算

（11）制定和实施本部门预算（12）制定和修正销售计划

（13）分析，监督，管理各部门的营业计划（14）组织召开经营会议（15）调整营业组织（16）管理重要的营业契约（17）管理营业用交际招待费用（18）促销措施，广告宣传的策划实施（19）商品销售构成的调整（20）销售价格的决定与调整（21）商品价格，质量的检查与报告（22）固定客户的联系与新客户的开发（23）各分店标准库存的确定（24）对批发，零售情况的分析把握

（25）本部门业务及人员管理

（26）对各部门财务监查计划的组织实施（27）顾客投诉处理及减少投诉对策（28）出差事务管理（29）对其他部门的业务支援（30）其他业务处理事项 4 人事科业务分担

（1）提出及管理实施本科预算（2）负责企业定员，定编工作

（3）负责职工的录用，任免，解聘，辞职，考核，晋升，调配，休假及复职工作

（4）确定职工的的赏罚，提薪，工资，退休金（5）职工的考勤和作息时间管理（6）职工工作纪律，职业道德的教育（7）生活福利活动的企划与实施（8）生活福利设施的管理（9）职工矛盾的解决

（10）对劳动法规的调查与研究（11）就业规则及相关规章的制度和修改（12）人事档案的整理保管（13）劳务统计分析（14）本科业务及人员管理

（15）对其他部门的业务支援（16）其他业务处理事项 5 教育培训科业务分担（1）提出及管理实施本科预算

（2）制定实施职工教育，指导及培训计划（3）对职工进行保健，卫生，安全等教育（4）组织有关旨在提高职工修养的文化，体育等

活动

（5）企业内部刊物的编辑发行（6）对其他部门的业务支援（7）其他业务处理事项 6，采购科业务分担

（1）提出及管理实施本科预算（2）制定并实施采购计划（3）受理各部门采购申请（4）进行有关市场调查

（5）对供给商及其产品进行调查研究（6）处理与供给商的交际，联络等事务（7）分析采购条件及支付条件（8）整理和保管与采购行为有关的资料（9）购买帐票，契约，信函的整理与保管（10）材料费，采购定金及有关帐票的处理与交

接

（11）采购品单价，成本的核算（12）采购品的出入库管理（13）采购品的配送及残次品处理（14）采购品库存量核算与控制（15）采购品运送车辆管理（16）本科业务及人员管理（17）对其他部门的业务支援（18）其他业务处理事项 7 餐饮部业务分担

(1)提出及管理实施本部门预算(2)制定本部门经营方针及业务计划

(3)组织实施被上级部门认可的经营方针与经营计划

(4)制定和实施销售方针和销售计划(5)把握销售状况，采取相应对策(6)营业活动分析与报告(7)营业活动统计(8)商品价格确定与检查

(9)对各分店销售业务的监督与援助(10)组织实施开拓新市场计划

(11)处理与长期客户交易全过程的有关事务

(12)组织实施客户访问计划

(13)与客户的交际，接待，联络与协调(14)组织实施市场调查（包括需求调查，供给调查，购买力调查，竞争对手调查）计划(15)促销手段，广告，宣传，公共关系的策划，组织和实施

(16)提出并实施行之有效的的提高服务水平的方法

(17)处理顾客投诉并采取相应措施(18)赊账的管理

(19)削价商品，挤压商品的处理(20)预算外支出的审批管理(21)原材料的使用管理(22)各分店标准存量的制定(23)批发品的日常管理

(24)各分店设施增修计划的组织实施(25)进货的验收管理

(26)督促检查各分店的环境卫生和店容店貌(27)检查各分店的建筑物及附属设施状况(28)检查各分店的安全，卫生和消防工作(29)组织部门的有关会议

(30)组织实施部门内部教育培训计划

(31)部门业务及职工的管理与指导(32)对其他部门的业务援助(33)其他业务事项处理 8 分店业务分担

（1）本店预算的提出及实施

（2）销售计划和销售方针的起草，报审与实施（3）销售状况的把握与对策（4）营业活动计划的组织实施（5）营业报告和报表的提出（6）月度决算报告的提出（7）销售品构成及价格的申报（8）新客户，新市场开拓活动的申报（9）客户管理

（10）服务技巧的申报与实施（11）顾客投诉报告及对策

（12）广告，宣传及其他促销活动的申报与实施（13）赊账账户的开设与取消（14）赊账的核算与回收

（15）削价，积压，和残次品处理的申报和实施（16）出入账管理（17）预算外支出的申报

（18）每日开店，闭店，营业规范的组织实施

（19）食品卫生，食物中毒的检查和事故报告的提出

（20）原材料出入库管理（21）标准库存量的核定（22）设备增减和维修的申报（23）防火，防盗检查（24）店堂内外卫生清扫与检查（25）业务水平和服务技巧的交流研究（26）建筑物及附属设备的检查与维护（27）参加上级部门组织的教育培训（28）组织本店职工的培训教育活动（29）本店业务及职工管理（30）接受上级的财务检查（31）对其他部门的业务支援（32）组织实施客户访问计划（33）有关营业契约申报与鉴定（34）组织实施市场调查计划

（35）与客户的交际，接待，协调等公关活动（36）广告，宣传及其促销活动的策划，申报及

实施

（37）有关文书的起草和申报（38）其他业务事项的处理

第三篇：海事处业务股分工情况

海事处业务股分工情况

经海事处2014年2月21日职工会议决定，业务股由杨建波负责，其成员为叶金伦，根据工作实际，现将业务股人员作如下分工：

一、杨建波负责业务股全面工作，具体做如下工作：

1、负责现场监督检查、船舶检验、安全检查、信息撰写；

2、渡口、船舶软件业务数据等的录入；

3、船员培训、证件办理等；

4、水运项目建设等资料整理；

5、负责处领导安排的其它工作；

二、叶金伦协助杨建波做好业务股相关工作，具体做如下工作：

1、负责现场监督检查与资料的收集、整理，作好业务工作会议记录；

2、安全资料图片收集、整理、装订、存档；

3、负责农用船舶统计、管理及上报；

4、负责办理处领导交办的其它事项；

2014年2月27日

第四篇：公司职责分工

执行董事长岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司财务收支预算与利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

总经理岗位职责

1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

3、编制公司的生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。

6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。

8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。

10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。

财务总监岗位职责

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

出纳员岗位职责

一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

会计岗位职责

一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全院预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。人事行政部经理岗位职责 销售部经理岗位职责

1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工

作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。

2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。

3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。

4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。

5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。

6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。

7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。

8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。

9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

企划部经理岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。

4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。

6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。

7、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理 控制成本。

8、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。

9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

10、完成领导临时交办的其他任务。

2、综合管理部经理岗位职责

一、在公司的领导下,负责公司行政、人事、经营和考核各项管理工作;

二、负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度;

三、负责公司人力资源的管理工作,组织对所需人员的招聘、筛选、聘用等管理工作,按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜。

四、负责公司文件资料、物业管理档案的归档管理工作;

五、负责编制部门工作计划,主持部门工作例会,合理安排部门各项工作;

六、负责公司经营管理工作,努力拓展市场,做好服务,提高效益;

七、负责公司的物资采购,劳保用品、办公用品的采购、领用等管理工作;

八、负责公司日常行政行文、行政接待以及重大活动的组织协调工作;

九、完成公司领导交办的其它事宜。

工程建设部经理岗位职责

1、全面熟悉所分管工程项目的施工计划及施工方案；

2、协助做好对工程投标单位资质、信誉的评估、审定工作；

3、负责工程施工过程中的监理工作，检查施工进度及施工质量，督促施工单位按时保质保量完成工程；

4、根据授权做好现场签证工作；

5、与本中心各相关部门做好配合协调工作；

6、完成上级主管临时交办的各项任务。

法务部经理岗位职责

1、决策性事务

（1）协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；

（2）参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法

律风险提出防范意见。

2、规范性事务

（1）参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出 修订意见；

（2）根据公司需要修改公司章程；

（3）以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决 方案。

3、公司业务法律支持

（1）起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；（2）参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务；

（3）办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法

律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；（4）法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、侵权调查等；

（5）提供与公司生产经营有关的法律咨询。

4、受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动。

5、及时完成领导交代的任务，并就工作进展定期向领导汇报。

6、工作时间内随时接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作

7、工作监督

（1）对员工严重侵犯公司利益的违法行为进行调查，并提出法律建议；

（2）负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。

8、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法

律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。

营销部经理岗位职责

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

7、建立和管理销售队伍。

8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

13、定期或不定期拜访重点客户。

14、收集销售信息，并反馈给市场部。

15、组织完成企业销售目标。

16、客户投诉处理。

17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

21、完成领导临时交办的其他工作。

人力资源部经理岗位职责

1.、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；对公司各项规章制度的监督与执行；

2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作；

3、对公司奖惩规定的监督与执行；

4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计；

5、办理员工的入职、离职等工作。

6、负责员工档案管理及维护，负责员工劳动合同的管理 ；

7、负责人事表格、资料的制作、收集整理；

8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建立

综合管理部经理岗位职责

一、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。

二、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。

三、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。

四、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。

五、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。

六、编制公司内部办公用品的、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。

七、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。

八、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。

十、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。

第五篇：公司领导班子分工

##公司领导班子分工

为进一步明确##公司领导班子成员工作职责，夯实工作责任，经班子会议研究，领导成员分工如下：

#@：##公司经理

按照公司的授权范围主持##公司全面工作，协助指导@@公

司党支部、工会、共青团的工作。

@#：##公司副经理兼党支部书记和工会主席

在公司党委领导下积极开展##公司党支部的建设工作，在公

司工会指导支持下做好群工工作，积极指导##公司团支部在公司团委领导下开展团青工作，按照##公司班子分工主抓##公司经营管理工作，协助##公司生产、体系管理，监督指导##公司人资培训、安全管理、办公资源配置调度工作。

@#：##公司副经理

按照##公司班子分工主抓##公司的生产和##技术管理工作，负责##公司的安全质量、体系管理、##生产资源的调度，协助生产成本控制管理。负责分管本单位的文化建设、业务建设、队伍建设、廉政建设、信息化建设。