社会审判长的职责

第一篇：社会审判长的职责

审判长的职责

（一）担任案件承办人，或指定合议庭其他成员担任案件承办人；

（二）组织会议庭成员和有关人员做好庭审准备及相关工作；

（三）主持庭审活动；

（四）主持会议庭对案件进行评议，作出裁判；

（五）对重大疑难案件和合议庭意见有重大分歧的案件，依照规定程序报请院长提交审判委员会讨论决定；

（六）依照规定权限审核、签发诉讼文书；

（七）依法完成其他审判工作。

书记员的职责

书记员履行以下职责：

(一)办理庭前准备过程中的事务性工作；

(二)检查开庭时诉讼参与人的出庭情况，宣布法庭纪律；

(三)担任案件审理过程中的记录工作；

(四)整理、装订、归档案卷材料；

(五)完成法官交办的其他事务性工作。

陪审员的职责：

审阅所陪审案件的材料；

参加案件调查；

参加合议庭开庭审理案件或案件的调解；

参加案件评议。

人民陪审员遇有下列情形，有权向院长或审判委员会提出意见和建议：审判活动违反法定程序的；

认为案件的事实认定或处理确有错误或者显失公正而在合议庭未能解决的；审判人员未能依法履行职责的；

审判人员有其他违法违纪行为的。

辩护律师的职责

律师担任刑事辩护人的，应当根据事实和法律，提出证明犯罪嫌疑人、被告人无罪、罪轻或者减轻、免除其刑事责任的材料和意见，维护犯罪嫌疑人、被告人的合法权益。

法庭辩论阶段，辩护意见应针对控诉方的指控，从事实是否清楚、证据是否确实充分、适用法律是否准确无误、诉讼程序是否合法等不同方面进行分析论证，并提出关于案件定罪量刑的意见和理由。

第二篇：如何当好审判长

文章标题：如何当好审判长

编者按：合议庭在审判长的工作中一直以来发挥着战斗保垒的作用，而审判长则位于其核心，审判长的工作直接影响着合议庭每名成员。近年来，我院案件质量和效率不断提高，审判长功不可没。为了更好的发挥审判长的作用，本刊将陆继推出我们优秀审判长谈如何做好审判工作的思考与经验。

审判长的工作是繁

重的，责任是重大的，同时又是光荣的。我在当审判长的过程中也逐渐摸索到一些方法，拿出来与大家交流。

一、充分认识审判长的合议庭“顶梁柱”作用。合议庭虽是法院最小的集体，但对外却享有至高无尚的裁判权，代表法院以法院名义作出裁判的也是这个最小集体，法院裁判的公信力也是通过这个最小集体体现出来，而审判长则是这个最小集体的核心。在审判法庭庄严的法椅中，审判长的法椅处于最高，象征着审判长的审判地位，在合议庭的三人中，审判长就象天平的顶梁柱，合议庭另两名成员就好比是天平中的称盘，而事实和法律则是天平中的两个法码，中心支柱的正与直，是天平平衡的基础和前提。因此，要充分发挥审判长在合议庭中的核心作用。

二、努力钻研法律业务知识，运用法理分析案件，用法律的精神裁判案件，努力做到“理”与“法”的融合，成为合议庭业务的带头人。我国的法制建设正日益完善，涉及审判领域的法律和司法解释大量出台，需要我们去不断学习、钻研，而且更要理解法律的精髓，研习法理。没有一定的法理基础，就不会有体现时代精神和先进司法理念的裁判。

三、以公正和效率为目标，严把案件质量关，强化裁判文书的说理、公开、透明，成为合议庭案件质量的责任人。案件质量无外乎是两个方面，一是认定案件事实，二是准确适用法律。而这些都是通过裁判文书这一载体为表现形式，因此，裁判文书的质量直接影响甚至决定案件质量。说理透彻，容易使当事人感受到裁判的公开、透明，容易使当事人接受判决、息诉服判。我经常说的一句话，也是我曾经在审判委员会上说的一句话，“我对我签发的每一个案件承担责任”，但这并不意味着每一个案件都正确。当然，屡判屡错，再有承担责任的勇气也没有意义，甚至会使勇气丧失殆尽。素质和责任心决定勇气的大小。

四、注重、强化庭审，让当事人感到程序公正，从源头上遏制上访。面对强大的信访压力，我所在的合议庭对二审案件的审理进行了及时适当全面的调整。根据民事诉讼法第１５２条的规定，二审案件经过阅卷和调查，询问当事人，在事实核对清楚后，合议庭认为不需要开庭审理的，也可以径行判决、裁定。为避免当事人上访，充分让当事人看得见、摸得着的程序公正，充分保障当事人的上诉权，我们合议庭对每一个上诉案件，无论是否维持原判，均安排公开开庭审理。通过公开开庭审理，使当事人会感受到人民法院对其上诉权的重视，使当事人感受到审判法庭庄严和身着法袍的三位法官的威信，让当事人有理讲在法庭上，有证据举在法庭上，通过公开的庭审活动，使当事人容易接受基于公开开庭审理所作出的裁判结果。这样虽耗费大量的时间，但我们认为只要能减少上访，使当事人尽可能息诉服判，这样做就是值得。我到法院工作已经三年多了，我们坚持这一原则也已经三年了，我们还将坚定地坚持下去。

五、克己奉公，努力成为合议庭廉洁自律的模范人。在司法领域里，代表司法形象的主角是法官，司法形象的毁或誉均是法官在表演，因此法官除应具有与裁判工作相适应的法律知识和法理基础外，还应当遵守司法礼仪，要做廉洁的表率，要牢固树立正确的裁判权力观，要认识到裁判权就是责任、义务，必须做到权力为公而使，职务为民而用；要胸怀法度，善守其本，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，必须防微杜渐；要耐得住寂寞，甘耐孤独和寂寞是法官的一个基本素养，对法官而言，寂寞使人廉洁，使人庄重，使人权威，使人公正。寂寞可能使法官失去一个个朋友，但寂寞会铸造起法官独立的人格，失去的朋友越多，受到的外来干扰就越少，偏离公正的机率就越小。要永远善守“法律至上，公正为本”。只有具备这样品格的法官，才能作出公正的裁判，才能在当事人心中产生公信力，使有理者相信你会公正裁判，使无理者敬而远之。

六、与人为善，勇于付出，用“心”交流，学会尊重和宽容，以情感带动合议庭的工作热情，努力成为合议庭成员的知心人和贴心人。人是最注重感情的，人基于尊严而需要受到别人的尊重，也是最希望受到别人尊重的，而心与心的沟通与交流，工作的全力支持和勇于承担责任，生活上的关心，会激发合议庭成员的工作热情。我经常对合议庭成员讲，我要使你们在愉快中工作，在工作中求得愉快。我任审判长时体会到：越是长者，自尊心越强，越发需要尊重，尊重是无语的鞭策，尊重是工作的动力。对于同龄者，则更需要鼓励和宽容，人在鼓励中成长，对他们个人的某些个性，要学会宽容，宽容就是尊重，宽容是无声的力量。

老同志有他们自己的长处，那就是丰富的审判经验，年轻人则可能更擅长于理论，要考虑如何融合。

其实，我自身存在很多缺点和不足。三年多来，院领导、庭长及同志们特别是合议庭成员一直对我非常理解和宽容，这将是我继续前进的巨大动力，我一定不辜负大家的希望，努力将审判长工作做的更好。

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第三篇：如何当好审判长(执行庭)

文章标题：如何当好审判长(执行庭)

一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容

在法院的组织结构中，合议庭是其中数量最多的，处于最基层的单位，就好像一个生命体中的一个个细胞，离开了这些细胞及其活动，生命体将不复存在，其活力也终将消失。海尔公司管理者曾说过这样一句话，其意大致是：要让时钟走得准，就必须控制好分

针的运转。因此，从某种意义上可以这么说，法院审判管理的成败取决于合议庭管理的成败。

合议庭管理内容主要是两个方面：一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容。表现在合议庭审判长、执行长，以程序法和各项规章、制度制约、约束包括自己在内的合议庭成员的行为，这些行为主要是在审判、执行的司法活动及其派生活动中的行使权力、履行职责和义务的行为；二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容。以上两个方面内容，简而言之就是管人管事。合议庭管理就是这两者的统一，两者之间，案件管理是目的，人的管理是关键。因此，我在合议庭管理中强调：着眼于案件，着手于人。通过了解案件的执行进程和审查进程，发现案件的症结点、难点，了解案件承办人、书记员必须做什么、怎么做、何时做，从而对承办人、书记员提出要求，布置相关工作任务，进行适时适当指导，推动承办人、书记员完成案件办理的相关工作，由此来保证案件的质和量、公正和效率。这其实也就是一个先由案到人，再由人到案的过程。为此，我们执行裁决组，定期进行案件情况分析研究，每月初将各承办人名下的收、结、存案列表打印出来，逐人逐案分析案件的进度要求，研究疑难案件和个案难点的解决方案，保证了各人对工作内容要求有明确的了解。

二、合议庭管理的科学性是执行活动公正性的保证

合议庭管理科学性，我认为至少体现在以下三个方面：一是管理的明确性。即工作大目标的明确，大目标下的小任务也明确。二是管理的全面性或完整性。即管理的触角全方位地涉及，包括从管人到管案，从案件的启动点到结案点甚至是到结案后的有关释明、维稳工作；从案件的公正处理到结案的效率；从审判活动的规范到组员思想素质的提高。三是管理的合理性或者艺术性。即管理方式方法的合理采用、管理切入点的恰当把握、管理宽严标准的适度掌握、管理重点和非重点的良好协调。

为达到对合议庭的科学管理的目的，我在裁决组的管理上，注意把握好四个方面的要求：

第一个方面是针对目标管理。为让合议庭成员对任务做到心中有数，我着重抓好“一个预估、两个计划”。一个预估，即年初对总的办案和其他工作任务做预估分析，大致估算出每个承办人办案和信息、调研等工作任务；两个计划中，一个计划是每月的结案计划，使承办人、书记员对存案办理进度要求明确于胸；另一个计划是临时突发任务的专项性计划。针对市有关领导部门、上级法院和我院领导的交督办案件、突发的维稳案件或庭领导临时交办的其他工作任务，如辖区法院指导沟通任务、信息调研任务等制定专门的计划。由于目标明确，计划得当，今年裁决组在人员减少一名，裁决案件收案同比增加41.2％情况下，结案率同比增加了0.6个百分点。

第二个方面是是重视公开管理。公开管理，是现代管理中的民主性要求，强化团队成员和管理者的凝聚力，激发团队成员的主动性、创造性，公开管理是不可少的。我对合议庭的重要管理事项都做到公开、透明、相互协商、共同研究，注重组员的参与，做到三个公开：一是任务公开，主要是案件分配的依据情况如结案存案情况公开、收案疑难程度公开。二是评价和奖金分配公开。对小组成员工作成绩的积极评价，或者工作失误的负面评价，尽可能在组内公开。尤其是对组员的不足之处要当面指出，避免背后批评。每季度的奖金分配方案也予以完全公开。三是全组和自己的工作情况、任务完成情况公开。

第三个方面是突出重点管理。突出重点管理就是根据任务轻重缓急的不同、组员特长弱点的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我们裁决组负责制作执行庭全庭的中止终结案件的裁判文书和债权凭证。在月末季末结案高峰时文书制作工作集中而繁重。此时我就将重点放在结案力量的分配、调度上；报结案结束时，则加紧对听证复议案件的开庭听证和审查；案件任务相对舒缓时，则加紧督查承办人对交督办的案件及时处理和拟写报告。突出重点管理，还应该针对组员的不同特点进行管理。如有的组员文书制作中容易出现小差错，就必须强化对其文书的修改，并向其指出修改的原因、理由。对书记员工作安排条理不清、效率不高的，则放较多的注意力，观察其工作进展，一旦发现滞后，及时向其指出、纠正。

第四个方面是讲究诚信管理。近年来市场经济中的信用危机给交易安全和市场秩序造成的危害已成共识，诚信得到了前所未有的重视，随之而来的政治诚信也越来越为人们所重视。法院的审判管理中也有一个诚

信问题，这个诚信可以说也属于政治诚信的范畴。所谓诚信，就是以诚实换信任。在一个团队中，彼此能够形成合力，产生1＋1大于2的效应，诚信是不可或缺的重要因素。合议庭管理中的诚信要求是什么？我以为有这样一些要求：一是对人对己同样要求，职务级别有不同，制度适用无差别。约束别人的，也必须约束自己，工作上要求别人有热情，自己必须有更高的激情；

二是激发成员工作积极性不能靠虚假承诺。我们都知道审判长、执行长可以调动激发积极性的资源是有限的，在组员的职务职级升迁上，手中的一票权重是十分有限的，如果我们对组员封官许愿，显然只会招至反感，或者做得巧妙一点毫无根据地对他们说，你在我组里好好干，庭领导和我说过要提拔你，诸如此类，一旦其明白真相，效果适得其反。三是以诚待人，这个诚就是真诚，真心诚意地帮助组员圆满完成工作任务，增加工作才干，促进其事业发展。要公正地对待组员，避免以个人好恶待人，避免将工作中的意见不一，演变为个人的恩怨。有人说，企业不真诚对待员工，员工怎会以真诚回报社会。这句话有一定的合理性，其中反映出的道理，也值得我们思考、借鉴。很难想象，一个在审判管理中经常遭受委屈的法官会以平和的心境公正、高效地裁判案件。有这样遭遇的法官可能会将审判视作一种苦役，而很难从审判这样一种智力活动中获得享受，工作的激情和创造力将大打折扣。四是奖惩要分明。这是一个浅显的道理，无须多言。合议庭的奖惩手段有限，奖惩分明主要体现在审判长、执行长对组员的工作表现和成绩的评价上，也就是要实事求是、恰如其分。

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第四篇：如何当好审判长(执行庭)

一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容在法院的组织结构中，合议庭是其中数量最多的，处于最基层的单位，就好像一个生命体中的一个个细胞，离开了这些细胞及其活动，生命体将不复存在，其活力也终将消失。海尔公司管理者曾说过这样一句话，其意大致是：要让时钟走得准，就必须控制好分针的运转。因此，从某种意义上可以这么说，法院审判管理的成败取决于合议庭管理的成败。合议庭管理内容主要是两个方面：一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容。表现在合议庭审判长、执行长，以程序法和各项规章、制度制约、约束包括自己在内的合议庭成员的行为，这些行为主要是在审判、执行的司法活动及其派生活动中的行使权力、履行职责和义务的行为；二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容。以上两个方面内容，简而言之就是管人管事。合议庭管理就是这两者的统一，两者之间，案件管理是目的，人的管理是关键。因此，我在合议庭管理中强调：着眼于案件，着手于人。通过了解案件的执行进程和审查进程，发现案件的症结点、难点，了解案件承办人、书记员必须做什么、怎么做、何时做，从而对承办人、书记员提出要求，布置相关工作任务，进行适时适当指导，推动承办人、书记员完成案件办理的相关工作，由此来保证案件的质和量、公正和效率。这其实也就是一个先由案到人，再由人到案的过程。为此，我们执行裁决组，定期进行案件情况分析研究，每月初将各承办人名下的收、结、存案列表打印出来，逐人逐案分析案件的进度要求，研究疑难案件和个案难点的解决方案，保证了各人对工作内容要求有明确的了解。

二、合议庭管理的科学性是执行活动公正性的保证合议庭管理科学性，我认为至少体现在以下三个方面：一是管理的明确性。即工作大目标的明确，大目标下的小任务也明确。二是管理的全面性或完整性。即管理的触角全方位地涉及，包括从管人到管案，从案件的启动点到结案点甚至是到结案后的有关释明、维稳工作；从案件的公正处理到结案的效率；从审判活动的规范到组员思想素质的提高。三是管理的合理性或者艺术性。即管理方式方法的合理采用、管理切入点的恰当把握、管理宽严标准的适度掌握、管理重点和非重点的良好协调。为达到对合议庭的科学管理的目的，我在裁决组的管理上，注意把握好四个方面的要求：第一个方面是针对目标管理。为让合议庭成员对任务做到心中有数，我着重抓好“一个预估、两个计划”。一个预估，即年初对总的办案和其他工作任务做预估分析，大致估算出每个承办人办案和信息、调研等工作任务；两个计划中，一个计划是每月的结案计划，使承办人、书记员对存案办理进度要求明确于胸；另一个计划是临时突发任务的专项性计划。针对市有关领导部门、上级法院和我院领导的交督办案件、突发的维稳案件或庭领导临时交办的其他工作任务，如辖区法院指导沟通任务、信息调研任务等制定专门的计划。由于目标明确，计划得当，今年裁决组在人员减少一名，裁决案件收案同比增加41.2％情况下，结案率同比增加了0.6个百分点。第二个方面是是重视公开管理。公开管理，是现代管理中的民主性要求，强化团队成员和管理者的凝聚力，激发团队成员的主动性、创造性，公开管理是不可少的。我对合议庭的重要管理事项都做到公开、透明、相互协商、共同研究，注重组员的参与，做到三个公开：一是任务公开，主要是案件分配的依据情况如结案存案情况公开、收案疑难程度公开。二是评价和奖金分配公开。对小组成员工作成绩的积极评价，或者工作失误的负面评价，尽可能在组内公开。尤其是对组员的不足之处要当面指出，避免背后批评。每季度的奖金分配方案也予以完全公开。三是全组和自己的工作情况、任务完成情况公开。第三个方面是突出重点管理。突出重点管理就是根据任务轻重缓急的不同、组员特长弱点的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我们裁决组负责制作执行庭全庭的中止终结案件的裁判文书和债权凭证。在月末季末结案高峰时文书制作工作集中而繁重。此时我就将重点放在结案力量的分配、调度上；报结案结束时，则加紧对听证复议案件的开庭听证和审查；案件任务相对舒缓时，则加紧督查承办人对交督办的案件及时处理和拟写报告。突出重点管理，还应该针对组员的不同特点进行管理。如有的组员文书制作中容易出现小差错，就必须强化对其文书的修改，并向其指出修改的原因、理由。对书记员工作安排条理不清、效率不高的，则放较多的注意力，观察其工作进展，一旦发现滞后，及时向其指出、纠正。第四个方面是讲究诚信管理。近年来市场经济中的信用危机给交易安全和市场秩序造成的危害已成共识，诚信得到了前所未有的重视，随之而来的政治诚信也越来越为人们所重视。

第五篇：模拟法庭审判长串联词

审判长串联词

开庭阶段

书：请全体起立，请审判长、审判员入庭。审：请坐下。

书：现在宣读法庭规则：

一、诉讼参与人应当遵守法庭规则，维护法庭秩序，不得喧哗、吵闹，发言、陈述和辩论，须经审判长许可。

二、旁听人员必须遵守下列纪律：

1、未经许可，不得录音、录像和摄影；

2、不得随意走动和进入审判区；

3、不得发言、提问；

4、进入法庭必须关闭手机及传呼机；

5、不得吸烟、鼓掌、喧哗、哄闹和实施其他妨害审判活动的行为。

三、对于违反法庭规则的人，审判长可以口头警告、训诫，也可以没收录音、录像和摄影器材，责令退出法庭或者罚款、拘留。

四、对哄闹、冲击法庭、侮辱、诽谤、威胁、殴打审判人员等严重扰乱法庭秩序的人，依法追究刑事责任。

审：现在开庭，传被告人到庭。下面核对被告人身份，请被告人陈述你的姓名、出生日期、民族、出生地、文化程度、职业与住址。

审：本院于2006年4月20日送达的起诉书副本是否收到？ 被：收到了。

审：根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的规定，今天依法公开审理东昌府区人民检察院向本院提起公诉的被告人李某 王某一案。本案依法适用普通程序，由审判员崔雨欣 蒋兆烨依法组成合议庭，由我担任审判长，书记员王诗语 成志鹏担任记录。今天出庭为被告人李某 王某__担任辩护人的是许大政 房安国。

根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的规定，被告人在法庭审理过程中依法享有以下诉讼权利：

1、可以申请合议庭的组成人员、书记员、公诉人回避（如果认为上述人员与本案有利害关系或者其他关系，可能影响本案的公正审理的，可以要求申请调换）；

2、可以提出证据，申请通知新的证人到庭，调取新的证据、重新鉴定或者勘验、检查；

3、被告人除可以自行辩护以外，可以委托辩护人代为辩护；

4、被告人可以在法庭辩论终结后作最后的陈述。

被告人李某 王某，告知你的上述权利听清了吗？是否要求申请回避？ 被：——————————

被告人最後陳述：

审：法庭辩论终结，根据法律规定被告人有最后陈述的权利，被告人有何最后陈述？ 被： 审：本案审理到此，和议庭评议后将做出宣判。休庭后被告人要阅看笔录，认为正确无误后，签字！现在休庭5分钟

宣判：

审：现在继续开庭。传被告人______到庭。被告人_________（被告人姓名与案由）一案，本院今天进行了公开审理。经过法庭调查，法庭辩论和听取了被告人最后陈述，合议庭评议确认以下定案证据：。。。（略）故不予支持。（对辩护意见采纳与否表明意见；判决理由与法律依据）本院依据《中华人民共和国刑法》第______条的规定，判决如下：

请全体起立，被告人赔偿两万元精神损失费和因误工减少的收入三万元，请坐下。

今天是当庭宣判，书面判决本院将于5日内向被告人送达。如不服本判决，可于接到判决书第二日起，十日内，通过本院或直接向上级法院提出上诉。

审判长 宣判完毕。闭庭！

审判员