2013年上半年品技部工作总结

第一篇：2013年上半年品技部工作总结

2013年上半年品技部工作总结

各位领导、同事：

你们好！2013年上半年很快就过去了，在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，品技部正成功顺利的完成2012年底公司领导给品技部下达的任务，现将2013年上半年的工作总结如下：

一、上半年的工作亮点

1、质量体系方面的工作

2013年6月3日，在全体同事的努力下，公司顺利的通过了ISO9001质量体系的认证，这将意味着公司的管理水平上升了一个台阶。

2、生产许可证方面的工作

2013年7月8日，公司再一次顺利的通过了生产许可证五年一换证的审核。目前公司已经基本完善了有关质量活动的控制程序及作业文件和相关记录。

3、检验、巡检工作

目前，品技部已经基本完善健全了外协零部件检验、日常巡检所需的相关文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw发电机、5.0kw发电机的检验基准书、图纸、装配作业指导书），根据公司实际情况增添了一些检验器具，已经对检验、巡检人员进行多次沟通和培训，提高了检验人员的工作技能，在日常工作中出错率明显降低，这将有助于公司产品质量的稳定。

4、检测设备

在公司领导的支持下，成功添置了清洗机，电涡流测功机等设备，（清洗机暂未投入使用，测功机目前正在使用）为日后产品的生产提供了良好的基础设施。

5、售后服务

经过多次与售后服务人员的沟通和培训，售后服务人员的工作技能有了很大的进步，基本完善了相关服务内容的电话记录、出差维护记录、厂内维修、鉴定试验等相关记录，为公司成立售后服务部门的终止打下良好基础。

二、上半年的工作不足及改进措施

1、检验、巡检工作

检验人员对外协零部件的检验记录还不是很全面，巡检对相关的工艺执

行情况的检查力度不够，针对产品整机性能检测的抽检频率不够，成品状态及外观清洁度等检查力度差，针对车间员工不当操作产生的不合格产品无相关的考核力度，在巡检过程中未能完整的对相关产品进行记录和保存。对于此问题，我们将加强检验人员的检验力度，做好相关检验记录并妥善保存。

2、产品的开发

上半年基本上没有什么新产品的开发，我们将在下半年着重于开发新产 品，努力提高公司产品的竞争力。

三、下半年的工作计划

1、加强外协零部件的检验和巡检的检验力度并做好相关的记录。

2、努力开发新产品，使公司产品在市场上有更好的竞争力。

3、对公司质量活动进行考核，要求各部门严格按照公司质量手册所规定的内容进行日常生产，努力将公司产品的质量上升一个台阶。

4、加强跟踪外贸机，使公司产品在国际市场有一片立足之地。

5、积极配合各部门的生产和工作。

6、打造一支富有活力、团队精神的高技能团队。

在下半年的工作中，品技部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

品技部

二零一三年七月十四日

第二篇：品技部工作总结及来年计划

2016年质量管理工作总结及2017年计划

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节。可能是现场的工作错综复杂以及各部门的配合不协同而不能抓住工作的重点。比如现场5S推动，区域规划使用和异常现象的整改均有整改不到位现象，处在哪儿痛挠哪儿的表现状态。

2.一些需要沟通解决以及培训提升的问题处理未能达到预期沟通改善的目的。包括外协不良的传达，不符合项的指正与确认等。主要体现在作业人员及检验人员是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作和监督以及发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常；制程检验出现失误（产品生产错误）；客户投诉等。

3.工作上还缺少了创新性，创新其实就是主观能动性的积极体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。维护和有效运行2015版ISO质量管理体系，完善程序及标准化作业文件的发行，加强质量管理的日常监督检查工作，落实检查纠正现场质量问题和安全隐患。在实践中逐步对质量管理工作优化，并提出建议性改善措施，对自身工作经验积累的巩固与完善。

其它建议项： 一．成本控制：

1.各工序参照标准工时执行，主管力抓效率，可与部门绩效挂钩。

2.包装材料及辅材需完善管控制度，减少肆意浪费。特别是星崎的 出货方式，完全可以考虑包装材料的节省。

3.产品标签的浪费：入库贴一张，然后出货还需要进行更换一次，材料和人工上也有一定的浪费。

4.刀鞘及镜面板的贴膜：解决此问题除可以节省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工时、包装工时、对产品表面质量提升（减少磕碰，划伤概率）也有大的帮助。我建议使用富山407N120003产品类似贴膜，膜厚可以选择。

二．增加供应商评审工作，凡有新的供应商加入前必须需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行验证认可以及样料的确认，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;也需要建立一个供应商处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，为生产提供有力的保障。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。因为供应商异常处理均由我司内部返工，原料异常也几乎是由我司安排车辆去现场退换，或者是评估让步接收，对供应产没有任何损失，这无疑是增加了我司成本消耗。三．落实5S责任区域，推行评分制度，把现场管理分配给每一个员工，即能有效推行5S活动，也能培养并引导好习惯的养成，责任感的建立是推动全员参于质量管理的基础阶段。附件是5S的评分细则，请参考！

四．针对实际需求，可适当增加一些外部培训的平台和机会。

第三篇：技品部(质检部)年终总结报告

2014年质检部年终工作总结及2015年工作计划

时光飞逝，2014年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接2015年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

一、工作完成情况

质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部主要负责公司产品的检验工作，质检部共有员工12人，要完成每天生产的所有产品的检验工作，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。

中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。

二、存在不足及改进方向

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质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。

激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。

三、2015年工作方向

1．不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2．提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。

3．严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。

4．加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。

技品部

2015年 1月 10日

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第四篇：技品部(工艺组)年终总结报告

2014年工艺组年终工作总结及2015年工作计划

不知不觉，一年的工作又将成为历史，工艺组始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过全组人员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际，现将我组在2014年中工作做一个简要回顾在,以便弥补不足。

一、完成了公司下达的各项工作任务

本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。经过公司领导的正确指导和全组所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内，以高标准，严要求得以圆满完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全组员工的不懈努力密不可分。以下是2014年各项工作的简要回顾：

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

6月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的模板，并呈交公司领导批准后实施。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

/ 3 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

5、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在2014年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是2015年部门和个人的重要工作方向之一。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况

在今年，部门陆续共有2人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司质检人员和本部门员工进行了制图基础知识专业培训。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

二、2015年工作计划展望及思路

1、岗位技能和学习型团队建设

明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：

/ 3 2015年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2014年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。根据2015年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

3、工艺标准化建设

随着公司发展逐渐走向正规化，争取在2015年中旬完成工艺路线整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。三．结束语

展望2015年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

技品部

2015年 1月 9日

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第五篇：2010生技部工作总结

民勤县电力局二0一0 电网运行与安全生产工作总结

民勤县电力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下的各项工作，现就主要工作完成情况总结如下：

生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。2010我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35KV线路部分13306元，10KV部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。

变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。

35KV线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35KV民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。

10KV部分全年结算资金381075.42元，包括两季检修及全年10KV及以下配网日常维护费用370701.02，城关供电所公用变压器维修费用10374.4元，与年初预算463620.57元相比，结余资金82545.15元。配网检修维护补助部分全年结算资金83228.09元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款4823.09元，与年初预算83232.48元相比，结余4.39元。

全年，我局电网检修维护费用共结算资金622481.11元，局内自有资金零星建设工程结算资金249159.4元，供给结算资金871640.51元，与年初预算974926.25元相比，共结余资金103285.74元。

二、电网建设改造工程。内需工程投资部分：

2010年，我局陆续争取电网升级改造建设项目资金 4400 万元，分三个批次，具体为： 2010年农网升级改造新增10KV及以下工程共批复建设资金2080万元，2010年农网升级改造10KV及以下工程共批复建设资金220万元，2010年农网升级改造新增35KV工程共批复建设资金2100万元，包括35KV石墨矿送变电工程1700万元，35KV民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中，35KV民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为2009年批复项目，具体完成情况如下：

1、完成了民勤县农网完善2009年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：共新建10千伏线路18.937公里;新建0.4千伏线路0.545公里，改造0.549公里； 新建配电变压器19台/990KVA，改造3台/150KVA；新建开关12台、调压器3台；完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金465万元。

2、完成了民勤县2009年农网完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路36.23公里；改造0.4千伏线路1.2公里；新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关21台；新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。

3、完成了民勤县2009年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路35.164公里，新建S11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关36台。完成批复资金350万元。

4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。

5、完成了2010-2015年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。

6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。

局内自筹资金部分：

1、完成化工厂公变0.4KV线路延伸工程

2、完成检察院内部改造工程

3、完成10KV民北113线路转向工程

4、完成青苔泉煤矿10KV线路、开关新建工程

5、完成10KV生资公司支线改道工程

6、完成石羊河支线配变新建、0.4KV线路延伸工程

7、完成赵湖四社0.4KV线路改造工程

8、完成10KV城北115线路杆塔移位工程

9、完成10KV城北115线路物门支杆塔更换工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共结算资金24.92万元

三、生产管理工作

作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时，不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作，而且，根据我局电网的实际运行状况，适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。

1、设备管理

①二○一○年，在局领导的领导下，科学谋划，协同配合，精心组织，紧密结合我局网络实际状况，以提高供电可靠率为设备管理的主导思想，不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期，特别是对35千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照《甘肃省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见》进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划，编制下发《民勤电网线路设备检修重点内容》。尽可能将各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确保了检修质量，而且还大大缩短了检修停电时间，保障了供电可靠性，电网经济运行程度进一步提高。

②对基层供电所每月的故障跳闸进行技术分析，根据故障跳闸类型的不同，有针对性的提出了整改措施，并督促落实，全面反映出我部室在总结去年技术措施管理的基础上，不断加强加大技术更新力度，根据实际情况，及时对基层单位做出一些技术指导，依照缺陷管理的流程，严格要求各基层单位及时组织人员对设备进行巡视，对发现的各类缺陷进行分类登记，并进行及时消除，全面切实做好线路设备的日常维护管理工作，加大日常缺陷隐患处理，使设备可用率不断得到提高，从而保证了供电可靠率，线路设备安全可靠经济运行水平不断提高。二0一0，民勤电网发生开关跳闸、线路接地共计181次，其中接地37次，过流53次，速断88次，其它跳闸（指主变差动或跳闸未发信号的）3次，（总次数中35kV开关过流跳闸3次，主变跳闸4次），与去年同期共计128次，其中接地41次，过流43次，速断44次相比，接地减少4次，过流增加10次，速断增加44次，其它跳闸增加3次，总次数增加53次。二0一0年设备开关跳闸、接地合计停电471.1小时,损失电量20.0376万千瓦时。与2009年同期停电346.95小时,损失电量18.8891万千瓦时相比，停电时间增加124.15小时，损失电量增加1.1485万千瓦时。

③为了提高设备的健康水平，根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、省公司颁发的反事故措施和我局系统设备的实际情况，编制了重点以防绝缘子闪络、防倒杆、断线、防外力破坏措施的反事故措施计划。并在积极争取国家项目建设投资资金的同时最大限度的利用企业自有资金，对一些尚未进行改造建设和存在严重安全隐患、网架结构不合理，供电半径较长的线路台区进行改造建设。相关改造项目的认真组织落实，不仅及时消除了线路设备运行隐患，而且对于我局电网的安全经济可靠运行打下了坚实的基础。年内我局利用自有资金进行改造建设的项目共10项，投入资金24.92万元。

④及时开展设备评级工作，掌握设备综合情况。6月份，我部室组织局相关部室、基层单位开展了上半年线路评级工作，经综合评定，我局35千伏送电线路14条，全部为一类设备，一类率100%，设备完好率100%。74条10千伏线路，73条为一类设备，1条为二类设备，一类率98.65%，二类率1.34%，具体为薛百供电所新沟114线：金具锈蚀一般,部分电杆有裂纹，但对承力强度影响不大。存在缺陷的设备有待于今后逐步消除缺陷，以提高设备一类率。

下半年设备评级工作正在进行，估计2011年1月中旬全部结束。

⑤完成了设备管理的日常工作，按照设备管理的具体要求，主要做了设备缺陷管理、日常报表收集、设备评级、同业对标，SG186系统试用、一流档案资料规范，基层单位工作指导等多方面的工作，并按照要求积极开展相关专业工作的月、季、分析，及时总结经验教训，逐步完善设备管理，使其向规范化方向迈进。特别是每月对基层供电所上报的设备缺陷报表进行汇总，通过汇总，对一些严重危及线路设备安全运行的紧急重大缺陷及时安排处理，使各类设备安全运行水平得以提高

2、电压无功管理工作

按照国家电力公司《电压和无功管理办法》以及省电力公司《电压和无功管理办法》的要求，对全网51个电压监测点进行数据采集，并对每季完成的电压合格率进行统计分析，1-12月份电压合格率完成情况分别为： A类(变电站母线)97.06 %、C类(10KV专线用户)95.37 %、D类(380/220V低压用户)94.93 %、综合电压合格率96.11%。与2009年同期相比A类(变电站母线)下降1%、C类(10KV专线用户)下降0.27 %、D类(380/220V低压用户)升高0.72%、综合电压合格率下降0.38%，与省公司年初下达指标95.45%相比，上升0.66%。影响电压合格率的主要原因是由于我县电网负荷峰谷差大,上级电网供给电压偏高。其次是我局部分变电站主变无有载调压装臵,使不合格的电压不能及时得到调整。总体调压手段落后，设备基本不能满足实时调压能力，部分随器补偿装臵长期处于投入状态，配变负荷检测不到位，不能根据实际负荷状况及时投退补偿装臵，形成无功过补。

3、供电可靠性管理

供电可靠率是体现供电企业服务水平的重要指标，它是一个供电企业综合水平的直接体现，直接反映了供电企业对用户持续供电的能力。二○一○年，我们根据各供电所对本网区供电可靠率的计算和上报情况统计测算，1-12月中压用户供电可靠率RS-1（包括所有停电时间）：99.442%，RS-3（不包括限电的停电时间）：99.442%，共停电262028.2时户数，户均停电时间(AIHC-3)48.88小时，影响供电可靠率0.558个百分点，比省电力公司年初下达给我局的指标99.45%下降0.008个百分点，与去年同期相比供电可靠率上升降0.0337个百分点。

年内影响供电可靠性的因素为年初4.24黑风暴造成的故障停电及内需工程施工停电。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供电量23403万KWH，无功电量4340.964万KVARH，10KV线路平均力率达到0.9及以上(不包括民、红变、红沙岗变直馈线路以及夹河、勤锋、大滩无人值班变电站线路)，平均力率0.9及以上的线路有36条，低于0.9的线路有25条。主变力率均达到0.96以上，年内共奖励力率电费51.4万元。

5、负荷利用率

由于农灌负荷的特殊性，负荷随季节性变化幅度较大，昼夜负荷峰谷差也相应较大。今年1-12月份民勤电网最高日负荷为73297kW，出现在7月30日；日最大供电量151.7770万千瓦时(出现时间在7月30日)。负荷利用率普遍较低，最低21%（薛百变4月份），最高73%(扎子沟变1月份)。6、35千伏线损计算

在35千伏理论线损计算方面，我们利用35千伏送变电设备结构参数及运行参数，按月对十四条35千伏送电线路和十四座变电站的运行参数进行统计，截至目前，已完成1至12月35千伏线损的计算，线损率为3.12%。与09年同期3.19%相比下降0.07个百分点。

7、资产管理

配合武威公司完成一、二期农网新建（改造）工程、农网结余工程、县城电网改造工程、08无电地区电力建设工程所形成的所有固定资产及无形资产的清查盘点、登记、价值核算与项目复核、编制造册工作。

8、电网资料统计

一年一度的年报统计是一项较为重要的工作，详实的数据直接反映全年来电网设备的运行状况和企业的收益状况。按照计划，于3月份完成了全网设备基础数据和运行数据资料的统计汇总，并通过对2009《农村电气化综合年报表》的汇总，编制完成了《2009农电资料汇编》，2010年农村电气化年报统计年报工作已按照本农村电气化统计的要求，重新核定报表格式及内容，并对报表的填写做了具体要求，现已发文开始了年报的填报工作。

9、技术档案资料管理

按照档案管理的要求,对技术档案日常管理做到案卷干净整洁，排架整齐，坚持借阅登记签名和归还登记签名，阅后及时归还，确保档案资料无遗失。随着县城电网工程结算工作的结束，及时将结算资料整理归档，保证了档案的完整。

10、同业对标

根据2007年我们制定的《民勤县电力局基层供电所同业对标实施方案》，在全局21个供电所之间开展了同业对标工作，筛选国家电网公司同业对标指标，确定了对标范围和指标。在上半年的对标中，各供电所积极配合，完成了各自报表的上报，各项指标的归口部门也做了相关数据的汇总工作，但没有做具体分析，未能确定出相应指标的标杆单位，供电所之间横向学习的目标不明确，应在下的工作中逐步完善。

工作中存在的问题及整改措施。

1、专业知识欠缺。因为专业知识欠缺，在工作的开展上力不从心，对出现的问题，不能给予很好的指导解决。下本部室除继续通过自学以提高专业知识外，建议各基层单位领导加大对各所相关专责专业知识学习的督导力度，以求部室、基层同步提高业务技术水平，从而全面加强专业管理工作。

2、个别单位对要求上报的各类报表不重视，导致部分统计资料不能按时完成，统计上报数据虚假现象严重。今后应加大考核力度，促使各单位对各类报表的上报都重视起来，使我们能按时、准确掌握各类数据，统筹把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重点工作

1、进一步做好国网一流县供电公司复验相关工作；

2、从加强设备管理入手，继续完善和掌握设备管理基础资料的收集、整理；

3、加强供电可靠性管理工作，严肃检修计划的审核和报批，严格控制计划外检修和无计划检修，提高供电可靠性；

4、对照国网公司对电压监测点设臵要求，完善监测点设臵点数，严控指标，确保所有D类电压监测点的监测合格率全部达到省公司下达标准；

5、加大对基层所的线路设备巡视到位率及缺陷消除率考核力度，严肃材料管理，采取将维护材料及检修材料与日常消缺和检修消缺挂钩结算的方式，严格杜绝材料管理漏洞；

6、完成2010农网升级改造新增10KV及以下工程、2010农网升级改造10KV及以下工程、2010农网升级改造新增35KV工程的工程规范管理及相应的设计、概算、施工、结算及工作；

7、完成电网地理信息系统的前期数据采集录入、相关人员培训及使用工作；

8、细化管理，加强专业管理，提高专业管理人员的素质，按月、季、年进行专业管理分析，确实指导生产单位做好各项生产管理工作；

9、加强专业管理考核力度，切实提高专业管理水平；

10、加强供电所标准化作业，规范化管理工作；

11、继续做好同业对标工作，找出差距，不断完善和夯实我局各项生产管理工作；

生产技术部 2010年12月28日