第一篇：安装经理岗位职责
岗位职责
1、地块主管直接对工程部安装经理负责，接受建筑公司总经理与工程总监领导；
2、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规，执行相关技术标准、规范、规程，执行相应安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；
3、对项目施工生产管理、质量管理、安全管理和环境管理制度全面落实；
4、编制公司年/月/周施工生产计划和施工生产统计报表，按月/周运营任务清单检查施工进度情况，掌握生产动态，对项目部月份进度及签证的完成情况的审核；
5、参与周、月安全、质量、文明施工检查，及时汇编、报送检查报告，制定消除质量隐患的技术措施并监督实施。定期出质量周报；
6、对项目部已经审批过的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施对其执行情况进行检查监督；协调各专业之间施工配合；
7、组织对隐蔽工程、施工节点的检查验收。参加单位工程、分部分项工程验收、分户验收；
8、参加监理周生产例会，汇报和安排质量、进度工作；
9、参与调查处理重大质量事故、工伤事故，提出事故防治措施，督促检查落实情况；
10、发现进场材料、设备质量问题向采购部门反馈；
11、负责现场临水、临电的审请安装，及时准确交费，定期巡查；
12、对所负责地块的市政接口位置标高进行复查，并做好相关纪录存档；
13、努力完成领导交办的其他任务。
第二篇：安装预算经理岗位职责范本
安装预算经理岗位职责范本5篇
1、项目投资分析，编制开发项目的施工图预算，进行日常成本测算;
2、审核开发项目的竣工结算和审计，进行日常工程款支付审核、结算管理;
3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;
4、审核招标活动和合同条款中的标的;
5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，提供设计变更成本建议;
7、建立和完善建设项目的竣工结算制度;
8、对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;
9、组织内部招标实施，配合外部招标;
10、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;
11、变更洽商审核及处理索赔事宜。
安装预算经理岗位职责(二)
1、负责参与新项目招标工作;
2、负责机电安装工程预算、结算、签证审核;
3、管理整个部门完成工程材料的市场调查，材料的品牌、质量性能的了解;
4、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。
安装预算经理岗位职责(三)
1、负责安装工程、装饰装修工程、市政与园林工程、维修工程造价管理工作，执行预算控制目标。
2、负责安装工程预结算、招标工程量清单与预算、设计变更和签证预算、设计选材询价、进度款等编制和审核，处理日常事务，按时完成工作任务。
3、严格执行各项制度，保证预算目标顺利实现，加强造价
管理其作用。
4、参与招投标、合同会签、项目开发策划和建设现场管理。
安装预算经理岗位职责(四)
1、严格遵守公司各项规章制度，按公司主营业务流程有关成果标准体系开展工作。
2、按要求及时完成安装工程造价管理方面的工作，有效控制投资成本和工程预结算风险。
3、及时完成工程造价管理任务，包括工程概预算、招标工程量清单与预算、设计变更和签
证预算等编制和审核，工程款支付审核，工程结算审核。
4、预算准确率≥___%，结算准确率≥___%。
5、及时配合项目招投标、现场管理，防避结算风险。
6、严格执行部门会议决议领导指示。
7、工作进度及时向领导汇报，突发情况随时请示。
8、加强业务学习，积极参加培训，每季参加市场调研、交流、学习至少___次。
9、保质保量完成上级安排的各项临时工作。
安装预算经理岗位职责(五)
1、负责所辖项目招标阶段清标分析。
2、负责所辖项目目标成本编制及成本分析。
3、按部门计划完成编制(审核)工程量清单及预算。
4、审核所辖范围的设计变更、签证、零星工程预算编制。
5、负责所辖工程的工程进度款初审工作。
6、按部门计划审核、编制各阶段工程结算。
7、参与所辖项目动态成本月报编制。
8、完成上级交办的其他任务。
第三篇：供配电安装维修经理岗位职责
1.负责全校供配电系统的技术管理工作。
2.负责全校小细工程电系统图纸的设计和绘图工作。
3.负责排除小型供配电设备的电气故障。
4.负责做好全校供配电、电气设备图纸资料存档管理。
5.督促检查配电房人员的工作执行情况。
6.协助全校部分电梯技术管理及小型维修工作。
7.负责配合基建新建房电气设计方案的规划及电气图纸的审阅和竣工验收工作。
8.积极配合供电部门及校内维修人员抢修
供电设备。
9.完成领导交给的其他工作任务。
第四篇：经理岗位职责
经理岗位职责
一、岗位名称：茶楼前厅部经理
二、职位级别：经理级（管理人员）
三、直接上级：茶楼执行总经理
四、直接下级：茶楼部主管
五、管理对象：茶楼前厅部全体员工
六、岗位提要
组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的服务，保障前厅的运营安全。
七、岗位职责
1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。
2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的服务，满足宾客的合理需求。
3、每月编写经营报告和拟订部门工作计划，参与执行预算及成本、价格的制定。
4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。
5、拟订茶楼前厅部的培训计划，领导实施培训计划，努力提高员工的专业技能和综合素质。
6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
7、根据客情安排接客前的准备工作。
8、在经营高峰时间，亲临营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。
9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进行分析，并报告茶楼执行总经理。
10、处理重大的投诉事件。
11、领导下属各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
12、督促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。
13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营氛围。
14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的安全，协助财务部的月度设备用具盘点。
15、关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。
16、在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。
17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。
18、参加相关会议。
19、服从茶楼节假日的政策和措施。20、保持员工手册上所列正确的仪容仪表。
21、熟悉所有的茶楼设施和服务。
22、熟悉并遵照各项标准服务流程作业。
23、熟悉并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度。
八、主要日常工作描述
1、审阅上个工作日各班组交接记事簿和顾客意见表。
2、主持部门班前会，检查考勤情况，检查员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求。
3、掌握客流情况，做好各项准备工作的安排，合理调配人员和物资。
4、营业前，检查下属各部门或班组的准备情况，包括清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台，以及前厅主要设施、设备的运行情况。
5、营业期间，根据客情做好现场指挥和人员调度，检查各岗位人员的工作状态，保证良好服务的效果。
6、若有重要的客人就餐，应亲自出面接待，并特别做好服务安排。
7、主动与客人交流沟通，征求客人意见和建议，解决重大的投诉事件。
8、检查各班组的工作是否按计划执行，检查值班人员的在岗情况。
9、在非上客时段，抽查值班人员的工作状态。
10、做好当日工作记录，督促值班管理人员做好各班的各项安全检查工作。
九、人事管理权限
1、独立处理本部门的日常业务工作。
2、安排下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务。
3、根据工作表现，对下属员工给予处罚或奖励的意见（在茶楼的政策范围内），如有新的制度必须提出书面申请得到执行总经理批示，行政部下发文件方可实施。
4、制定下属员工的培训计划，并实施进行。
5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下，安排下属员工的休假时间。
6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议。
十、工作准则
1、自觉接受茶楼的理念、文化和行动纲领不断创新改革茶楼经营现状。
2、坚决维护茶楼的利益和声誉。
3、坚决服从上级管理和监督。
4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作愉快。
5、保证所有客人的满意，给客人保持友好、整洁和职业性的形象。
6、恪守茶楼的商业机密。
2009年4月30号
签发：公司办公室
第五篇：经理岗位职责
经 理 岗 位 职 责
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
点击咨询 