7、国电山东公司检修业务汇报定稿(检修会议)2011-06-15

第一篇：7、国电山东公司检修业务汇报定稿(检修会议)2011-06-15

开拓检修市场 铸造国电检修品牌

国电山东检修公司

国电山东检修公司是国电山东电力有限公司根据业务扩展需要注册的一家子公司，业务范围区域内服务于山东公司各发电公司的检修、维护，承揽各发电公司的大修和专业性较强的检修工作。区域外积极开拓检修和维护市场。检修公司自成立以来，在国电山东公司坚强领导下，各兄弟单位的大力支持下，牢固树立安全意识、效益意识和服务意识，内强素质，外树形象，克服困难，大胆尝试，充分发挥自身的技术优势、管理优势和人才优势，立足国电山东区域内部，积极开拓外部市场，使检修业务走出山东、走出集团，取得了显著成绩。先后承揽了36台次机组的检修任务，机组容量从300MW到1000MW不等，机组所属单位包括国电集团公司系统以及华电、华能等电力集团，业务区域涉及山东、河南、福建、江苏、安徽、湖南、江西、广西、重庆、内蒙、天津等11个省市自治区。截至目前，共优质高效地完成了36台次机组的A、B级检修工作，检修内容涵盖了汽机、锅炉、电气、热工、除灰、脱硫、燃料等发电厂全部专业。

一、检修公司的组建和发展情况

2006年，国电蓬莱、费县公司相继进入商业化运营，按照新厂新定员，两个公司均无检修力量，其检修维护需要外委，而国电菏泽、石横、聊城三个老厂人员相对充裕。针对这一现状，国电山东公司着力整合国电山东区域的检修资源，努力实现人力资源共享，审时度势的提出了组建检修公司的方案，并于2007年6月获得了集团公司批准：由国电山东发电运营有限公司控股，国电山东公司所属发电企业参股，注册资本金2001万元。

于2007年8月完成了工商注册，经营范围包括：电力设施承修、电站锅炉维护、电力工程设计、电力工程建设、监理质询、电力技术改造施工、电力科研开发等。

检修公司本部设总经理、党委书记（兼副总经理）、副总经理各一人，设置综合部、工程部、监理部、工程建设部、科技服务部和财务部六个部门。检修公司本部主要负责市场开发、商务合同、人员组织、财务管理，并对各工程项目进行指导、监督。检修公司员工分布在石横、菏泽、聊城、费县、蓬莱五个检修分公司，各分公司既是检修公司的分支机构，又是各发电企业的生产部门，在做好所在发电企业生产任务的同时，服从检修公司的协调，抽调人员和机具完成检修公司承揽的工程。

检修公司成立后，公司根据实际，接管了蓬莱、费县公司的机组维护工作，并先后完成了新机投产后的第一轮大修，收到了良好的成效。2009年，检修公司继续拓宽检修业务范围，在山东公司安全生产部的指导下，积极组织开展了内部机组大修监理业务，进一步规范了山东公司所属发电企业的检修管理，提高了机组检修质量，为机组安全运行奠定基础。2011年初召开的国电山东公司年度工作会议，确定了检修公司“创新体制机制，进一步拓宽经营范围，努力实现由单一检修公司向集设备检修、工程安装、技术服务于一体的综合性工程咨询公司转变”的方针。进一步充实了检修公司工作人员，增设了科技服务部和工程建设部，相关业务正逐步展开。为深入贯彻落实山东公司“加快企业转型”的战略部署，不断解放思想，转变观念，及时调整工作思路，确立了“立足系统内部、开拓外部市场”的检修工作方针，积极适应不断变化的市场需求，主动参与竞争日趋激烈的电力检修市场，为拓宽检修市场、促进公司转型发展，检修公司积极与山东省质量技术监督局、国家电力监管委员会济南电监办等有关政府部门取得联系，对照标准、克服困难、创造条件，全力以赴办理专业质资。于2008年6月取得了国家电力监督管理委员会颁发的承装（修、试）电力施工企业（二级）许可证书；2010年3月取得了山东省技术质量监督局颁发的锅炉维修一级资质证书。在五大电力集团驻鲁企业中首开先河，在激烈的电力市场竞争中赢得了先机。

二、积极开拓外部市场，铸造国电检修品牌

在对外检修项目服务过程中，检修公司始终贯穿“以优质服务树国电品牌，精心检修保业主满意”的理念，全力提供优质服务，努力树立“负责、扎实、可信”的企业形象。公司检修维护部部在接到外部检修任务后，及时成立项目部与业主联系，组织技术人员到现场对设备进行全面检查，编写设备检查报告，制订检修方案，编制网络图，明确工作重点。工作中，施工现场严格

执行《检修管理手册》，工器具、零部件、检修材料分区摆放，地面铺设胶皮，零部件由塑料布包裹，避免造成地面的损伤和零部件受灰尘污染，同时积极推进检修工序工艺、作业流程和施工质量控制等环节的程序化、标准化，确保检修工艺和质量。

山东公司积极参与系统内外机组大小修的投标工作，认真组织开展检修工作，既为集团公司的安全生产做出应有贡献，又为国电山东公司创造了经济效益，并为山东检修公司赢得了良好声誉。三年来，山东检修公司先后承揽了36台次机组的检修任务，包括国电、华电、华能等电力集团，业务区域涉及山东、河南、福建、江苏、安徽、湖南、江西、广西、重庆、内蒙、天津等11个省市自治区。其中，国电山东公司区域内检修机组16台，集团公司系统内检修机组17台，系统外部检修机组3台。全都安全优质高效地完成了各项检修任务，修后各项经济技术指标均达到了合同要求，得到了业主的好评，树立了“国电山东检修”的良好品牌形象。

（一）精心组织，做好前期工作

在接到中标通知后立即召开本项目的首次会议，选择合适的项目经理、并征求项目经理的意见，选择优秀的技术管理人员组成项目部，及时与业主方取得联系，到现场了解设备运行情况便于制定相关技术措施与安全措施。按照项目内容进行人员分工，分别成立工艺质量组检查组、设备试运行组、安全检查组、宣传报道组及后勤生活保障组等，明确责任、分工协作。项目部一般提前10天到达现场，做好机组检修前的准备工作：对参与本项目的人员进行全员培训包括安全培训和技术交底，对项目全面了解，对标准全部掌握，充分学习业主单位的规章制度与现场管理规定。对现场的安全设施包括起吊设施等进行全面检查处理，防止在施工过程中发生异常现象。确认核实专用工具与仪器仪表及做好防护措施等。

（二）实行全过程质量控制，确保检修质量

文明施工，以定置管理促进安全和规范化检修。这样既防止了物品的乱堆乱放，使施工现场清洁有序，又防止零部件磕碰划伤和挤压变形现象，提高了检修工效。

充分发挥公司技术管理体系作用。各级技术人员，包括专业工程师、专家工程师、工程项目负责人等全部深入检修现场，真正在技术方案、技术规定、技术工艺标准上负责、把关。从设备解体、检修、回装，直到动态试运进行全过程跟踪、监督。

坚持诚信为本、不跨跃一个质检点、不放过任何一个疑点，质量验收实行全过程的动态管理。准大#2机组大修项目部，在已接到当地技术部门合格报告的情况下，认真进行复装前检查，及时发现汽轮机一片叶片裂纹的重大设备缺陷，得到了业主的通报嘉奖和表扬。

（三）充分发扬铁军精神，为“国电山东检修”品牌增添光彩

益阳四号机组A修，汽轮机检修的重点是开缸提效，检修公司积极协调山东区域内各厂，在检修人员能基本满足生产需要的基础上，给项目部增派技术人员，克服困难，保证了检修质量、保证了检修工期。修后效率明显提高，供电煤耗降低了11.5克/千瓦时。一流的检修水平，证明了“国电山东检修”品牌的价值。

5月份结束的常州检修项目取得圆满成功。常州发电公司二号机组汽封改造工程，虽是B 修，但实际上是时间紧、任务重、难度大、标准高。高、低压缸全部解体，进行汽封改造、及全实缸调整间隙，要求在49天内完成全部工作，难度相当大。项目部充分发扬不怕苦的拼搏精神，鼓足干劲，克服种种困难，科学安排工序，两班制24小时不间断检修，在业主认为不可能实现的情况下，安全、优质、高效、按时完成检修任务，修后设备达到预期目标，所有瓦温、瓦振等运行参数达到全优，冲转、升速、并网一次成功。用实实在在的业绩铸造了国电检修品牌。

第二篇：山东华通检修公司通知

山东华通检修公司通知

各项目部必须在3月20日前，将各项目部技术、质量控制情况上报公司。

内容包括：

1、现场材料控制情况，是否分类摆放，做好了标识。

2、现场焊接控制情况，是否用标识框做好了标识，现场焊材烘干及发放记录填写情况。

3、现场交工资料完成情况，做完了哪些资料，还有哪些未做。必须逐项明确。

4、有探伤的管道，分包单位及包括我单位每名焊工的焊接合格率（注明拍片总张数及返修数量），于3月20日前上报。

5、把项目部施工组织设计及施工方案完成情况汇总。

山东华通检修公司

2014年3月19日

第三篇：6、国电谏壁发电厂检修公司会议交流材料

强化管理，推进企业持续健康发展

(国电谏壁发电厂检修公司)

镇江华源电力工程有限公司（前身为国电谏壁发电厂检修部门）经过二十年的发展，已具备承接310MW核电站发电设备和300、600、1000MW火电厂发电设备检修与维护的实力，已取得ISO9001 2008版质量体系认证、火电设备安装工程专业承包三级资质、安全生产许可证、承装（修试）电力设施许可证承修类二级证书。

每当回顾公司发展历程，我们由衷地感到：唯有强化管理，才能确保企业持续健康发展。从中我们得益匪浅，尝到了较多甜头。同时，我们更乐意与在座的各位共享成功经验，以便互相学习、携手共进。

一、强化安全管理，全面落实安全责任

安全是企业的基础。基础不牢，地动山摇！因此，公司从“强化安全管理，全面落实安全责任”着手，着重做好以下几项工作：

1、抓重点、保全局 每年进行一次摸底调查，列出安全隐患较大、安全意识较薄弱的重点班组和重点个人，按照“有责任、有计划、有整改、有期限”的要求，指定管理人员切实做好持钩班组的指导工作与重点教育对象的帮扶工作。同时实行考核捆绑制，将挂钩班组的安全状况与重点教育对象的思想、行为转变，作为挂钩管理人员绩效考核的“硬杠子”，确保公司、各分公司、班组三级安全目标的实现。

2、抓项目、为大局 着重加强外部工程项目和驻外维护项目部的安全管理，明确项目经理为安全生产第一责任人，每个项目均配备专职安全员，实施全过程地跟踪、检查、监督、考核，谨防管理出现漏洞。对于安全工作中发生的任何问题，首先从管理上进行分析，追究项目负责人、专职安全员的责任，找出解决方法和防范措施，坚决杜绝那种一旦有责任要么往下推、要么往上推的渎职行为。

3、抓互保，成大局

在各班组实行安全互保责任制，即每两人(或三人)之间结成互保对子。班组长根据当天生产任务明确互保对象，譬如，经验丰富的师傅与刚进厂的青工互保，负责“传、帮、带”；身体好的与身体差的互保，遇到险情时能“托一下”；技能强的与技能弱的互保，关键时刻能“帮一把”。同时，要求互保人员切实履行互保责任，一旦发现对方有违章行为，就要立即进行批评和制止。

在全体员工的努力下，目前公司已连续安全生产2700多天，为全力构建“安全、稳定、和谐”的良好局面打下了牢靠基础。

二、强化质量管理，严格执行质保体系

质量是企业的生命。马虎不得、随意不得！对此，公司不断加大质量管理体系标准的执行力度，重点做好两个方面的工作：

1、讲究规范 组织专职人员对机组大修现场的作业文件、计量器具的有效性等进行检查，确保业主的《计划任务书及管理规定》、《质量监督计划书》得到执行和落实；指定质量网络小组对检修现场作业程序、行为规范及文明生产进行专项检查，督促各分公司做好《解体分析报告》、《冷态验收报告》、《工程竣工技术文件接收单》等文件管理。一旦发现有违规问题，立即下发综合通报，迅速整改。

2、过程控制 能根据国电集团检修管理办法，组织和协调好一切力量，对“检修工艺、质量、程序”进行真实可靠的全过程控制，坚持以W、H点控制和三级验收相结合的方法控制质量，确保修后设备长周期的安全、稳定、经济运行；公司派出的质检员和质保员，每天在现场进行质量跟踪控制，严格质量监督和验收，从源头上杜绝二次返工，及时进行检修一次品质合格率的统计和考核。

如今，“应修必修、修必修好”已成为公司全体成员的准则。仅以 2010年为例，公司承接的厂内外11台次机组大小修，一次品质合格率均为100%，得到业主的高度评价；同时，还完成外营任务8800万元（含税），获得明显的经济效益和社会效益。

三、强化培训管理，加快适应市场需求

技术是企业的核心。掌握技术、时不我待！近年来，公司狠抓职工技能培训管理，以适应竞争激烈的检修市场。其主要做法是：

1、加大刺激性 设立“培训、考核、使用、待遇”一体化的激 励机制，规范“培训、考核、鉴定、晋级”等管理制度，为广大职工争当技术尖子、体现自身价值提供平台。尤其在分配方式上向重点岗位、关键岗位上倾斜，激发职工勤学苦练、争强好胜的劲头。

2、增强实用性 针对长期存在的人手紧缺问题，公司根据职工的实际情况和岗位要求，灵活采取“干什么、学什么；缺什么、补什么”以及“高手带新手”等培训方法，让职工先熟悉、后掌握、再精细，由表及里，由浅入深，尽快提高业务水平，胜任本职工作。

3、注重超前性 为主动适应先进检修技术要求，同时为降低对设备制造厂家的依赖程度，节约检修成本，公司注重加强专家型人才培养和特殊工种培训，不断提高他们的理论知识水平，增强他们解决疑难杂症的能力，确保企业能从容应对市场变化，连续创利创效。

目前公司具有高、中、初级职称的人员164名，技师、高级技师151名，高级工301名，“158”、“168”人才52名，他们已成为创建企业品牌的中坚和骨干力量，并在生产实践中屡次“出手不凡”，留下许多精彩片断——

有一次在恰西玛小修工程中，一台循泵上的不锈钢并帽与泵轴咬死。当汽机分公司电焊班班长（168人才）江茂林提出采用“电焊弧冲螺杆”技术时，甲方很犹豫，担心他失手损坏泵轴。后经多次协商，甲方才点头同意。在操作中，底气十足的他聚精会神、大胆操作，最终将并帽与泵轴顺利剥离，确保泵轴完好无损，甲方非常佩服。

为根治厂#8机组真空严密性差的老大难问题，汽机分公司本体一班技术员（168人才）高峰进行反复排查、分析、确认，找出真正原因，并对联通管密封面进行技术改造，有效降低了真空泄漏量（修前为0.5KPa/min，修后为0.15Pa/min）；以前运行时需要开两台真空泵，修后只需要开一台，一个大修周期可节省厂用电费用一百多万。

以上，是我们镇江华源电力工程有限公司在强化管理中所做的一些工作，取得的一些成果，但我们深知，所有这些与上级的要求要求还存在着差距，与兄弟单位的先进管理相比还存在着不足。我刚才的发言只能算是 “抛砖引玉”，衷心希望兄弟单位“不吝赐教”，把好的经验和做法介绍和传授给大家，以达到此次会议“互相交流、共同提高”的目的。

谢谢各位！

第四篇：国电九江发电厂储运部电气检修班：主要事迹范文

国电九江发电厂储运部燃料管理部联合团支部

2010 “青年文明号”复审材料 ――国电九江发电厂储运部电气检修班

国电九江发电厂储运部电气检修班，肩负着输煤系统电气部分的检修，保证机组安全运行的任务，通过全体新老班员的不懈努力，逐渐成为生产线上一个具有丰富生命力的先进集体，用自己的青春为祖国现代化的建设谱写了一曲曲奉献之歌。班组于2006年创建为“厂级青年文明号”，于2007年创建为九江市“市级青年文明号”。现有成员19人，平均年龄33岁，具有大专以上文化程度的有13人，其中中级职称6人，现有市级青年岗位标兵1名，厂级青年岗位能手8名，是一个充满着年轻活力的团队。

班组在厂部及储运部的正确领导下，全面贯彻党的十七届四中全会和集团公司、江西公司务虚会、工作会精神，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻厂部“筑牢基础，应对市场，强攻发展”工作思路和贯彻“三四四”安全生产方针，始终牢记“精细化管理是企业的生存之本”，以坚定的信心、坚强的决心、坚韧的恒心，扎实用心工作，积极转变观念，把开展“强化管理，提高效益”活动与日常的生产和班组管理工作紧密结合在一起，依靠本班全体员工的努力，顺利地完成了厂部及部门下达的各项工作任务。在过去的一年看，各方面取得的成绩让人深感欣慰和深受鼓舞，得到了厂部及部门领导的肯定与表扬。

一、落实安全生产工作，保证输煤系统正常运行

2010年初班组制定了全年安全生产责任目标，及时而充分地在全体班员意识中灌输“安全是根本、安全是最大效益”思想，要求各岗位认真学习本职岗位安全生产责任，切实掌握自身岗位工作的关键点、难点，以在实际生产工作中真正树立起“安全防线”，确保输煤设备长周期安全稳定运行。通过签订安全责任状以及安全互保协议，使大家在思想上绷紧安全这根弦。年初，班组在2010年全年无安全异常的基础上，特别要求要更进一步提高班员的安全意识。为此我们细化部门下发的安全责任状签订条款，补充签订班员间安全互保协议。

2010年，班组扎实有效地开展了各项安全专项活动，根据厂部及储运部的统一工作布署，本班依次认真开展了安全大检查和安全性评价活动，并且加以讨

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国电九江发电厂储运部燃料管理部联合团支部

论和总结，夯实了班员的安全意识。在安全性评价活动中，查找生产过程中人的不安全行为和设备存在的安全隐患，共发现了10多项需要进行整改之处，为稳定生产提供了安全保障。

在迎峰渡夏期间，本班利用学习班时间召开动员会，组织全体班员认真学习《迎峰渡夏预案》，采取“问答”形式深刻掌握其实质内容。由班长传达专题会议精神，部署本班迎峰度夏的各项主要工作及其具体要求。并特别强调在保设备安全运行同时，首先一定要做好人员自身的高温防暑保健工作，要求全体班员在思想上做好充分准备，打好今年迎峰度夏攻坚战。具体做到了：加强设备巡检、测温工作；“以人为本”，做好班员自身的防暑保健工作。

特别是在响应厂团委号召，开展“我为转型作贡献·我为九电献青春”的主题实践活动以来，电修班努力从班组管理工作各个环节、职工工作状态、精神面貌存在的问题出发，寻找差距，制定措施；利用职工政治学习会、班前班后会、标语、等多种途径向班组同志讲清我厂面临的形势与任务，宣传开展建功立业劳动竞赛的目的意义，营造决战的氛围，动员大家坚定必胜的信心和勇气，团结起来，迎难而上。

二、提高检修工作质量，为企业增效扎实工作。

为全面落实安全和生产责任，班组针对电气检修的特点，科学、合理的对班组人员进行了再分配，设备分区管理，责任落实到人，指标细化到人；要求班员在巡回检查时要作到严格、细致、全面，及时发现隐患，及时解决，避免隐患扩大成障碍和事故而造成不必要的损失。同时有重大检修任务时，又能做到集中优势力量，通过人员的“聚”、“散”，既适应了电气检修的现场特点，又能锻炼出优秀的新人才。如在#A斗轮机大修、#307小车电缆抢修、#2翻车机重调电气改造等工作中，以本班组为主体的“青年突击队”能在短时间内完成急、难、险、重、各项任务，得到领导一致好评。

在日常检修过程中，班组对检修质量严格要求，对检修成本精心控制。要求班员作到谁检修，谁负责，并且对检修质量进行跟踪测评，同时本着节约、实效的原则对检修成本严格控制，能够修理的尽力修理，并把废弃的设备上有用的配

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国电九江发电厂储运部燃料管理部联合团支部

件进行利用，在#2翻车机重调电气改造过程中，就滑线夹轮利用这一项就为企业节约一万多元。现在全班上下节约意识得到大幅提升.三、强化基础管理建设，提升班组集体影响力。

一个班组的凝聚力直接影响到各项工作，而要提高班组凝聚力，提升班组管理建设就是基石，就是根本。为此我们做了以下工作：（1）以创“星级”班组工作为载体，扎实有效的进行班组管理基础建设。班组根据厂部文明生产和创建标准班组的要求，积极采取行动，以规范班组管理为指导，以为职工创造一个优美整洁的学习和工作环境，培养职工良好行为习惯的养成为目的，结合班组的实际，对班组进行了大力整治。在整治过程中，着重是通过重新梳理规范各类台帐，并建立相应电子版文档，重新整理各工、器具使其摆放耳目一新，达到规范班组各项基础管理。要求“五大本”的填写务必做到真实不流于形式、各种安全工器具的检查记录要真正符合现场实际情况等等，总之就是要做到台帐不是摆设，而是其相应各项工作的实实在在的反映。（2）扎扎实实地强化技术培训，提高班员技术业务能力，培训工作我们遵循自学为主，讲解考问为辅原则，并分新学员和已定岗人员两层次的培训学习，从班长到新进人员都参与培训学习，努力营造全员积极学习氛围。新学员的培训根据部门专业的计划有序进行，班长则强化培训力度，有针对性地安排专门讲课以及现场结对子“一传一”学习，达到共同学习共同提高。通过事故预想、技术问答、现场提问、实际操作等手段，强化已定岗人员的培训学习力度，努力达到其岗位要求的技术水平。班组注意发挥生产骨干和老师傅在检修过程中的传、帮、带的作用，通过师徒结对和定期的技术交流、培训活动，形成了“求是、求实、求新、求精”的良好氛围。班组成员的生产技能和业务水平不断提高，总有新人脱颖而出，显示出蓬勃的生机和活力。

在新的时期，我们作为“市级青年文明号”称号荣誉集体，将再接再厉，扎实工作，率先垂范，不断创新活动内容。积极响应厂团委的号召，按照“创先争优”的总体要求，进一步深化青年文明号创建活动，不断加强青年文明号有形化建设，努力在“三个文明”建设中不断取得新的成绩，为实现九江“强工兴市”继续努力。

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第五篇：国华台电检修绿改汇报材料(123单元电二)20180227PM

国华台电检修绿改汇报材料

一、检修项目提出背景

2017年，电气二次专业三个单元电气二次班分别面临1-7号机组的绿改，特别是1/3/5号600MW机组增容630MW改造的重任，电气二次结合客观实际需要，采取机组绿改、增容改造、计划性检修以及隐患治理、技术改造相结合的检修模式，对一般及重大技术改造、计划性检修项目进行了充分的评估、策划。除了开展标准的检修项目和绿改、增容技术改造项目之外，充分利用机组停机检修的有利时机，开展2017年重大技术改造项目，如1-7号机6KV厂用电保护装置改造、3号备用变压器保护装置改造、500KV监控系统改造项目、2号发电机组110/220V直流系统改造、2/4号机组380V事故保安电源可视化技术改造、6/7号机凝结水泵高压变频器室空冷水系统密闭改造等。电气二次专业为了降低600MW级机组厂用电率，进一步提质增效、绿色发电，对3-5号机组6KV凝结水泵进行一拖二手动切换方式的高压变频器节能改造，对1/3号机组新增的6KV浆液循环泵进行高压变频器调节。由于发电机容量从600MW提高到630MW，原有励磁系统容量不足，同步进行增容改造，同时配套将ABB UNITROL 5000系列自动励磁调节器换型改造为PCS-9400励磁系统，最终圆满完成了上级下达的以及专业内控的各项绿改任务。

二、项目技术路线确定

2.1、凝结水泵2200KW电机高压变频调节改造是比较成熟的技术，台电公司最早2009年已开始应用，结合前期改造和应用实践，综合考虑投入产出与可靠性，采用了一拖二的方式。正常情况下一台凝泵变频运行即可满足机组100%运行负荷需要，另一台凝泵工频备用，根据现场运行情况表明，节能率大约20%左右。

2.2、为更好地提高1/3号机组脱硫鼓泡塔的脱硫效率，每台机组新增三台6KV浆液循环泵800KW电机的一拖一手动工频高压变频器，正常运行时采用两用一备，目前从脱硫效果和节能效果来看，成效显著。

2.3、5号机组原励磁系统采用ABB的UNITROL5000静态自并励设备，经过核算确定励磁电流输出和强励能力不满足增容后的要求，且该设备投运超过13年，可靠性下降，在国内频繁发生跳机案例。结合实际情况，根据国华公司增容改造的国产化指导意见，最终进行自并励PCS-9400励磁系统的国产化改造。

2.4、1-5号机M3000及FP5000系列6KV厂用电保护装置年久老化，故障频繁，可靠性低，国产化保护设备技术成熟，可靠性高，适应性强。采用国产化质量可靠的微机保护装置替换进口的保护设备，取消了低电压保护集中出口的方式，取而代之的是分散化的单独保护出口方式，降低了风险性，最终选择了PCS-962X系列6KV厂用电保护装置进行换型改造。

3号备变涉及到3、4、5号机组的后备电源供应，结合主接线方式，只有在三台机组同时停运时进行改造风险最低，影响最小。该项目的实施方案结合机组三台机组同时停机检修的窗口期最终确定，取得了良好的效果。

500KV监控系统改造项目由于涉及面广泛，既要进行改造又不能影响厂内和中调监视，难度较大。经过周密筹划，确定了按照先搭建后台、接入网络，最后割接间隔侧的方案，为项目的实施奠定了基础。1、6号机脱硫6KV段保护装置、7号机脱硫6KV段保护装置改造的技术路线确定 结合国内继电保护装置产品运行业绩及我们当前的厂用电监控系统运行情况，借鉴一期厂用电6KV保护改造经验。经专业组技术人员的调研、讨论，一致认为利用2017年6号机组绿改、7号机组绿改的检修机会，将脱硫6KV段的AGE保护装置更换为南瑞继保生产的PCS系统保护装置。在不改变6号机、7号机6KV厂用电保设计原则及保护定值的前提下，利用6号机组绿改、7号机组绿改检修机会完成保护装置的改造。2、6号机凝结水泵高压变频器室及7号机凝结水泵高压变频器室空冷水系统密闭改造项目的技术路线确定

经过专业讨论，把原来开放式空水冷系统改造为密闭式空水冷系统。保留原空冷水系统开式循环风道，同时把进、出风道中的风门闸板关闭，相应增压风机不再开启，保证整个小室处于密闭环境。高压变频器柜顶风道侧面（靠空冷水换热器小室侧）开一方孔引出一新安装风道进入空冷水换热器小室，空冷水换热器出风口安装一增压风机。

图

（一）改造前的开式循环冷却风流动方向

图

（二）改造后的闭式循环冷却风流动方向

三、检修组织准备(人、机、料、法、环着重写)面对2017年3台机组的绿改重任，电气二次专业提早策划，重视前期准备，定期盘点进度，查漏补缺，为顺利开工奠定坚实基础。

首先根据绿改需要确定项目，明确目标。按照项目合理分配资源，明确项目经理，做到凡事有人负责，全面无遗漏。新技术、重大项目、技改项目集中讨论、评审方案，确保方案客观、可行，风险可控。标准项目按照C级检修准备，同时结合设备缺陷、隐患、安措、反措，逐一确立项目。

依据项目逐项盘点资源，包括人员、备件、材料、技术文件、外部技术支持等方面。各项目经理组织准备，专业组每两周集中盘点一次，一方面掌握准备情况，另一方面协调解决存在的问题，推进准备工作稳步前进。内外部资源准备同步进行，为资源配置争取了时间。

每个项目设置节点，每个节点设置计划完成时间，详细策划，稳步推进，及时协调，不断完善。

针对多台机组同时绿改检修的现实，每台机组设置一个负责人，整体统筹组织本台机组的检修准备情况，做到既有专项负责，又有全盘统筹，横向到边，纵向到底，确保无遗漏。

七分策划三分干。为了检修时的有序进行，专业组提前组织多项专题会议，确定方案，为检修工作开展奠定基础。厂用电停送电关系到既关系到电气专业的检修进度，更关系到汽机、锅炉、硫化专业的检修作业是否能够正常开展。为此，电二专业针对每台机组组织发电部、设备部各专业专题讨论厂用电检修停送电方案，确定了最优停送电策略。凝结水泵增加变频器重大技术改造项目涉及汽机、电

一、电

二、热控、综合五个专业，为了确保项目如期开工，电二专业牵头，提前组织确定项目节点目标，盘点资源准备，使各专业的准备工作协同进行，稳步前进。

凝泵变频技术改造项目涉及大量土建工作，空间紧凑设备安装难度大，施工周期长。为了能够在有限的时间内完成改造重任，同时为其他项目争取时间和人力资源。项目组早在机组停机前五个月就进行实地勘察，讨论确定安装方案。经过评估，确认在机组运行期间实施的风险较小，于机组停机前2个月开始了项目的实施，为检修赢得了时间。

多台机组同时绿改，对技术人员数量不足，如何解决是一个难题。立足现实，多措并举。第一，进行内部技术和管理培训，提升本专业班组人员的技术知识，拓展对设备的标准项目、技改项目的了解，掌握技术标准和验收规范。第二，加强外部人力资源的协调，申请国华系统内技术支持。第三，从承包商中补充人员，进行前期培训，从事力所能及的工作，分担技术人员的劳动强度，从而为技术人员开展工作提供更多的时间和精力。

通过长期不懈的努力，准备工作准备就绪，为顺利开工做好了准备。1、6号机脱硫6KV段保护装置、7号机脱硫6KV段保护装置改造的检修组织准备

为了按时按质完成此次保护装置的改造，电气二次专业采取项目经理负责制办法。确定保护装置改造的项目经理后，项目经理专人负责从保护装置改造的技术实施方案编制、项目招标技术规范书的编制、备品备件采购等方面的全面负责、全程跟踪，并定期汇报专业，专业充分在人力资源、费用预算、协调沟通待等方面给予项目经理重点关注与帮助。2、6号机凝结水泵高压变频器室及7号机凝结水泵高压变频器室空冷水系统密闭改造项目的检修组织准备。

参照脱硫6KV段保护装置的检修组织进行管理，确定空冷水系统密闭改造的项目经理，项目经理联系原空冷水系统设计厂家共同进行现场测绘、散热参数核算，新安装增压风机参数要求以及原换热器和主回路管道满足使用要求的论证，项目经理编制技术实施方案编制、备品备件采购等方面的全面负责、全程跟踪，并定期汇报专业，专业充分在人力资源、费用预算、协调沟通待等方面给予项目经理重点关注与帮助。

四、项目实施(着重写安全质量进度)

一年来，每日早上7:20班组全体集中在检修现场入口进行早班会，重点进行班前三交（交任务、交风险、交措施）和信息沟通，为一天的检修工作做好准备。7:30准时进入检修现场开始工作，为检修赢得时间。

机组6KV保护装置改造需要进行母线停电方可实施，为了不影响绿改大局，保证脱硫施工现场的正常用电，电气二次检修人员放弃节假日，全员齐上阵，加班加点，利用脱硫施工休息时间作业，比预计的检修工期提前了10天。在施工过程中，电气二次严守质量红线，严控质量标准，严格按照检修文件包、质量验收卡、施工方案等来规范参修人员质量行为。同时，严查不按照文件要求，丢失工序，记录数据错误、缺失、不及时、弄虚作假等行为，发现上述情况严格落实考核。并且严格规范质量签证，“W”点、“H”点未经验收同意，不允许进行下一步工序，禁止施工单位不自查就申请验收，并要求设备专责人等各级质量验收人员，禁止验收不认真，签官僚字，严格做到每个签证无盲点。6KV保护装置改造，3-5号机组共计210台保护装置、1万多个定值设置、3万多根二次线、6万多个接线端子，无一错误，实现了100%正确。

励磁系统改造、凝泵变频改造、柴发并网柜改造、6KV保护装置改造等项目，为了提高效率，项目负责人总是第一个到现场，最后一个离开现场。早到是为了掌握施工环境布置当天任务，晚走则是整理现场，消灭危险源，避免意外发生。

脱硫现场施工面广、周期长，项目承包方主要着重于主设备的施工，电气二次专业每天上午11点，晚上19点参加现场协调会，紧密跟踪，积极协调本专业施工进度，解决施工过程中遇到的问题，协同推进项目进度。

夜间是人员精神松懈的时间段，也是危险高发的时刻。为了保障施工过程安全可控，每天晚上19点专业主管参加公司夜查联合小组，对现场进行检查，重点对作业点安全施工进行监督，为绿色改造全程保驾护航。

电气整组启动试验既是一次检验质量的动态试验，也检修结束的重要里程碑。电气整组启动试验包含零起升压、同源核相、短路试验、假同期、励磁调节器试验、同期并网等，历时30多个小时，电气二次全员参加，全程坚守岗位，无休无眠，机组成功并网的那一瞬间是所有人员露出笑容的时刻。为了这一刻的圆满成功，电气二次专业从早期的项目确定、方案讨论，到中期的检修实施、质量管控，以及试验前的全面准备，每一个环节都至关重要，来不得半点马虎。正是用心血和汗水浇灌，才迎来增容、绿改圆满成功的喜悦收获。1、6号机脱硫6KV段保护装置、7号机脱硫6KV段保护装置改造项目的实施

为了顺利完成此次的改造任务，项目一经确定，项目经理就加班加点提前认真阅读原设计图纸，仔细对比新旧保护装置端子排图等图纸资料，确保二次回路拆接线上的正确性。

改造项目招标一完成，项目经理就积极联系项目中标单位的专项负责即电气负责人，商讨保护装置改造的图纸设计、项目实施方案等具体内容，确保保护改造图纸设计的正确性一次到位。

开工前期，项目经理积极联系改造项目承接的工程人员，就保护装置改造在屏柜开孔、旧装置拆除、新装置安装以及二次回路拆接线上等方面的具体实施工作进行了详细的交流。同时，项目经理还结合设计图纸、新旧装置端子排图、二次回路的拆接线等方面给现场施工人员进行了专项的技术培训，确保施工人员对二次回路的拆接线有了更熟悉了解与掌握，进一步保护了项目实施的正确性。项目实施过程，项目经理全程跟踪、监督，每天履行开工前对工作组成员的安全技术交底，对每一个保护间隔、每一台保护装置、每一个接线端子、每一根二次线都进行了检查与确认，确保了二次回路的正确；同时，项目经理对每一个保护定值的整定、每个保护的传动都进行了核对与确认，保证保护装置传动与定值整定的正确性与完整性。经过项目经理与工作组成员的不懈努力，分别于2017年6月及2017年11月完成了6号机脱硫6KV段及7号机脱硫6KV段保护装置改造。新更换后的PCS系统保护装置运行稳定，装置操作灵活，性能优良，避免了由于保护装置故障引起的保护误动、保护拒动等造成一次设备的无故障停运，进而导致机组的非正常减出力甚至停机，系统设备稳定性和可靠性可得到大幅提高。2、6号机凝结水泵高压变频器室及7号机凝结水泵高压变频器室空冷水系统密闭改造项目的实施

在6号机解体报告会上，此项目一经确定，项目经理即立马联系高压变频器生产厂家技术服务人员，积极开展高压变频器散热参数核算，同时对原换热器和主回路管道是否满足使用要求开展论证核算工作。经过厂家技术人员计算、确认原换热器和主回路管道满足变频器散热要求后，项目经理联系厂家开展现场测绘工作和增压风机及风门闸板等备件的采购工作。当备品备件到货时，6号机已经并网运行，距7号机组整体启动时间已不到二十天的时间，距凝结水系统试运时间就更短了。为了不影响机组启动的节点，项目经理不但带领厂家技术人员天天经常加班到晚上十点，关键时刻还组织专业人员共同参与到新风道的安装、清扫凿墙遗留下来的砖块泥土、安装变频器功率模块控制板卡、协助厂家技术人员开展变频器的调试等工作。

经过大家的共同努力，仅用十天多的时间即完成了A凝结水泵高压变频器室、B凝水泵高压变频器室空冷水系统密闭改造项目的工作，高压变频器试运一次成功，高效、圆满完成了改造工作。

五、经验总结

面对重任，立足实际，勇挑重担，勇往直前是电气二次团队最宝贵的品质。负责、严谨、认真让技改、检修质量有保障。公司、部门以及各级领导在检修中的大力支持和身先士卒的模范作用，鼓励、号召着团队不断前进，是绿改大业圆满完成的重要保障。

项目经理管理制优越性突出。在本次绿改中保障了项目覆盖的全面性、无遗漏，另外有利于全过程管理、协调。

重视策划，立足于早，同步并行推进内外部资源准备，是项目顺利开展的重要方法。4、5号机组启动试验中未能及时发现高压设备存在的问题，提醒我们在关注本专业设备的同时还应关注关联设备的状态，防患未然。

通过6、7号机组检修绿改工作的策划、准备和实施工作，项目工期、安全及质量均得到了有效控制并顺利完成，进一步提升了专业人员在项目管理方面的能力，尤其在承包商的管理、人员的安排与调配以及项目的分步策划、实施与控制得到了有效的锻炼，同时，进一步加强了专业人员的凝聚力和团队精神。但检修项目次序、文明生产等细节方面，也存在诸多问题，需要在下次检修中根据修绿改总结的负面清单，吸取教训、逐项改进。