看望检查组

第一篇：看望检查组

看望检查组

X行长：进一步加大信贷投放的力度，支持小微企业，给予百姓创业更多的支持，是xx银行发展的根本所在，资金充裕，存款多，贷款与政府的要求还有些差距，多向总行推荐xx好的项目，今年8个亿的任务，只完成了3个多亿，邀请市委市政府领导到xx银行总行走访，取得支持，加强沟通，机构网点较多，有四家支行，马上开第五家支行，加强内部的管理，特别是加强规范化、精细化，制度化的建设，对原来不规范的、不精致的地方认真整改，通过整改和规范，在扩大规模的同时，健康发展。检查是体检，是发现问题、解决问题的契机，总结经验，改进簿弱环节。还是国家银行，改进金融服务，改善民生，支付结算、现金服务，陈文标，有没有客户对xx银行的投诉，没有就更好，服务好。

更灵活，机制灵活，更有利于把服务搞好，实现我们地方性银行的可持续发展，这是第三个方面。，建议xx银行认真执行金融管理规定，有利于健康发展，加强制度的学习，加强有关人民银行制度的培训，反洗钱、征信、外汇管理，帐户的培训、制度的学习，汲取其他商业银行在帐户管理方面的教训，严格执行有关规定，才能实现我们业务的健康发展，关键靠内控，目前，正在朝着这个目标发展。

检查组的同志，按上级行的统一要求，综合执法检查。检查比较认真，基本上能按检查方案，检查要求开展检查，比较辛苦，进展顺利，马上要完成任务，在检查的过程中，有几方面要注意，1、把这次检查做为我们加强们金融管理一个重要的依据，实事求事分析我们检查的情况，问题，为我们进行金融管理找准方向，客观反映问题和情况。

2、深入思考，对检查的素材进行理性的思考，多理性层面改进我们央行的工作，进行分析，看看哪些方面是我们人民银行指导不到位，制度不健全的，有争议的是怎么回事，要搞清楚，为做好下一步打好基础，3、加强对商业银行的辅导，检查是一个方面，通过检查来加强对商业银行政策法规的辅导，提出可行的意见的建议。有些不写在报告里，但还是要写出改进的意见，怎么改进，怎么进行精细化管理，提高央行服务的一个方面。

4、使检查规范化，检查步骤、检查程序，要经得起上级行再检查。程序到位，依法办事，收集资料要翔实，检查要高质量地完成，同时要把检查中的所思所想写下来，那个组编了一个简报，《综合执法检查简报》。南昌中支检查就有简报，培训怎么开展，内部管理怎么抓，把检查成果扩大化，再加工、再加深。就讲这么几点。，Y行长：x行长提出了要求。希望大家按x行长的要求贯彻到工作中去。检查工作是重中之重，提几点建议，1、把检查当做学习，检查是学习的过程，学习好的做法，好的经验，相互交流，相互学习，2、xx银行提供了良好的环境，掌握好时间，提高工作效率，该完成的东西要当场完成，不要等以后回去了再来补，3、善始善终，按原来的分工，各人写好自己的材料，还要按x行长的要求写简报，档案的整理，报告的撰写。下个星期一进驻邮政银行。

第二篇：中央检查组

扩大内需中央投资项目实施情况

工程建设领域突出问题专项治理

整 改 汇 报

中央检查组：

2010年10月27日中央检查组对宁武县城污水处理厂进行了现场检查，宁武县城污水处理厂存在问题。一是项目勘察、设计应招标而未招标。二是中建八局少付投标保证金６万元，未付履约保函８２万元及质量保证金。在此情况下，项目单位而向其支付１２４万元。三是华鹏集团中标高底压柜、电缆等设备共98.9万元未签订合同；还有部分合同不规范，没有写明开户行，银行账号。四是现场检查发现，污水处理池钢筋混凝土结构存在裂缝，一处法兰盘连接螺栓没有螺帽，部分灭火器没有压力表，进水监测室旁观察井没有上下梯和防护栏，化学检验室没有安装防盗门，危化物品存放、领用管理不严格。

宁武县城污水处理厂根据存在的问题进行了整改；

一、该项目是海河流域桑干河上游水源地治理项目。我县属于国家级贫困县，县财政困难，无法支付该前期费用，当时项目申报单位是县环保局，由于缺少专项建设资金，为了贯彻上级主管部门精神：

1、宁武县环保局在缺少前期资金的情况下，２001年宁武县环保局委托山西省城乡规划设计院，编制了宁武县污水处理厂工程项目可研报告。2003年宁武县环保局与山西省城乡规划设计院签订初设工程设计合同。2005年省发改委以此报国家发改委，经国家发改委项目评审中心组织专家在宁武实地考察论证后，确定了该工程的概算核定意见下达宁武县后，2006年委托山西省地质勘察院进行地质勘察。

2、2006年宁武县环保局还是在没有前期资金的情况下又委托了山西省城乡规划设计院编制了该工程的设计及施工图、预算书，工程投资款到位后分别支付。

3、该项目可研、初设施工设计与勘察设计没有招投标，主要原因是缺少前期费用，后期考虑到从可研究到初设、施工设计有利于项目建设，依据国家发改委概算核定意见设计费用的支出，故委托山西省城乡规划设计院统一进行了设计。

4、经过检查组的检查发现，该项目零星工程签订合同时缺少开户银行，帐号等问题是筹备处填写合同时不懂专业业务失误导致没有完整填写合同书规定的一些细节，但在支付资金时，我处按合同单位提供帐号拨付工程款，没有在签订合同时按要求完成需要填写的事项，对此我们负有责任。

二、由于当时国家发改委第一批资金750万元下拨后，筹备处2006年9月11日以前到位资金200万元。在签订合同前，中标人提供了履约担保金８３万元，随后于2006年10月12日宁武县城污水处理筹备处和中建八局签订合同。按照规定，开工前甲方支付乙方15%的工程预付款，于是宁武县污水处理筹备处付给中建八局124万元，要检查组来检查时，由于我们没有及时找到履约担保凭据（把中标人所提供的担保金手续和华鹏集团公司的合同放在一起没找到）。所以出现了此事的发生。检查组走后，我们找到了中标人所提供的担保金手续和华鹏集团公司的合同。

三、检查组在检查时发现少付投标保证金6万元，经过我们认真查找招标资料，中建八局根据山西良态工程招标代理有限公司招标书（投标邀请书中的第６项）规定，投标时应附交本招标文件规定的投标保证金１０万元，并有招标文件投标邀请书附后。

四、由于我们在工程验收后，工程资料入档工作不认真、不仔细，导致宁武县城污水处理厂筹备处与华鹏集团公司签订中标合同在检查时发现没有此合同，经过我们认真查找，现已找到并及时归档。

五、细格栅车间溢流桶法兰盘连接螺栓没有上螺帽，主要是由于我们在操作机械时不认真造成的，经过检查组的检查发现，我们现已按要求进行整改，此处已上好螺帽。

六、手提式二氧化碳灭火器（ＭT／３型）是县消防中队配置，该灭火器已检测水压试验压力：25Mpa，由于我们

对消防器材缺乏专业知识，没有考虑到压力表因素，经过检查组检查发现问题后，我们及时与县消防队、供货厂家联系进行了整改。

七、进水观察井的防护栏与上下梯没有安装，今年６月省环境监测站要求改进进水口及安装进水监测仪器，待安装完成后是由于我们工作当中的一时失误，没有及时安装上下梯及防护栏（护栏长145cm，宽145cm，上下梯１10cm），经过检查组此次的检查发现，我们根据标准及时进行了整改安装。

八、化验室未安装防盗门主要是我们没有按照省住建部门的运营考核中安全管理方面有关标准，未按照安全设施要求装置安全设施，经过检查组检查发现问题后，我们及时进行了整改，安装了防盗门。

九、化验室危化物品存放、领用管理完全是我们没有按考核规定办，主要责任在于我厂，经过检查组发现问题后，我们及时的按要求进行了整改，危化物品保险柜、存放柜已做好，并制定了严格的领用管理制度（附件７为照片）。

十、检查组在现场检查中发现污水处理厂处理池钢筋混凝土结构存在裂缝，裂缝的存在问题，经过11月1日上午邀请省级建筑设计专家现场检查，找出裂缝原因，一是混凝土收缩产生内应力，其次是2008年冬季池内结冰冻胀所致。虽然裂缝现在不渗水，不及时修复，会造成池壁钢筋锈蚀，从而影响水池的耐久性。为了保证污水设施正常运营，我处近日组织专业施工队伍进行修复，采用环氧树脂灌缝，于2010年11月底修复完毕，并报请原监理单位和质量监督部门验收。

二0一0年十一月一日

第三篇：检查组试题

1、内部处罚机制有哪些？。

答：一是从重从严打击弄虚作假行为。一方面，针对经济领域内各种招投标、采购、交易、发票报销，以及重大安全质量事故等方面出现的弄虚作假行为，一经查实按原制度规定罚款额的3倍进行处罚。另一方面，针对做假资料、假数据应付、糊弄、应付检查、形式主义等弄虚作假行为，一经查实按原制度规定额的2倍进行处罚。

二是强调和突出部分条线的处罚权，推动其进一步发挥职能。产业管控中心对各单位经理层人员有直接处罚权，权限为1000-10000元，但对其下级人员不得直接处罚；控股集团财务管理中心、资金管理中心、法务管理中心等职能部门可以依据制度对专业条线人员直接处罚，以加强对条线人员的管控力度。

三是明确凡是股东身份的人违反制度或犯错误，罚款额在原有基础上增加30%。

2、责任奖罚，分级考核规定有哪些？

一是对外加强质量控制。从9月1日起，所有付款全面采取与质量挂钩机制，从房地产到总承包、土木集团，从原材料到总包、分包，根据材料质量或施工质量，在认质认价、付款时间、付款金额、结算总额等方面全面体现。建设产业对分包形象进度款的付款比例，以实测实量分达到企业标准的主体85分、装修90分为基准，每低1分则进度款暂扣5%，分包结算时根据总体质量分情况再予调整。

二是对内加大质量考核。工程质量与工人的货币化工资挂钩、与工长的考核工资挂钩、与质量员、技术员的工资奖金挂钩。

三是分层分级强化实测实量考核奖罚。

中南房地产项目，根据中南验收标准（详见《中南企业宪章》），对施工单位按照分部分项验收程序，以每一楼层为一个单位进行100%检查，由监理单位按基准标准执行奖罚；对项目监理单位，以每一楼层为一个单位进行100%复查，由项目部按基准标准的20%执行奖罚；对项目部由城市公司工程管理部每周抽查（检查比例不少于50%），以每月的平均实测实量分为依据，按照基准标准进行奖罚；对城市公司工程管理部，由总公司工程管理中心每年不少于8次的检查（按30%的比例进行抽查），每次考核以当轮检查的平均分为依据，奖罚标准在基准标准的基础上增加20%；对总公司工程管理中心，由总经理检查组执行奖罚，每年进行6轮移动检查（检查比例为30%），每次考核以当轮检查的平均分为依据，奖罚标准在基准标准的基础上增加40%；对总公司总经理和监事会主席的奖罚，由董事长带队全年检查2次（按照已经完工程量的5%-10%进行抽查），每次按实测实量的平均分进行考核，处罚标准在基准标准的基础上增加60%。凡是发现弄虚作假的，每发现一点对当事人处以2000元处罚。

南通总承包公司参照上述思路执行，即由低至高分层分级实行考核，抽查比例逐步递减，奖罚标准逐步递增（每一级增加20%）。

四是强化工程竣工验收，在产业管控中心专门成立竣工验收组，严格按照中南内部验收标准，对房地产、土建、安装、装饰、土木工程组织验收评定。评定结果与施工单位工程款挂钩，与内部相关管理人员工资奖金挂钩。

3、中南反腐专项基金是如何规定的？ 一是针对各类腐败行为，加大打击力度，鼓励员工举报，特成立“中南反腐专项基金”，主要用于各类举报人员的物质奖励和安全保障，基金的管理直接纳入监事会管理范畴。

二是提倡实名举报、严惩打击报复。举报内容包括行贿、受贿、职务侵占、挪用资金和其他违反企业规章制度谋取私利的一切腐败行为，举报信息务必清楚、详实，并且真实可靠。监事会对打击报复、污蔑等恶意举报的行为坚决给以严惩。

三是监事会根据挽回的损失以及涉案情节的轻重发放奖励。被举报人侵害公司利益，造成经济损失的，按照损失追回金额的10%-20%奖励举报人，未追回损失金额的，酌情奖励。举报其他侵害公司利益的行为的，视情节轻重程度，奖励500—5000元。被举报人行为构成犯罪，移交司法机关处理的，视犯罪情节轻重及刑期奖励如下：判缓刑的奖励2万元；判1—3年的奖励5万元；判5—7年的奖励10万元；判7—10年的奖励20万元；判10年以上的奖励50万元。

四是加强对举报人的安全保障措施。一方面，所有处理举报事件的人员对举报人相关信息严格保密并接受全体员工的监督，发生泄密情况，对相关责任人予以2000-5000元罚款，并视情节予以警告、降职甚至开除处理；另一方面，严禁以任何形式打击报复举报人，一经查实，坚决予以严惩，构成犯罪的，移交司法机关处理。

4、材料节约专项奖规定有哪些？。

一是设立材料节约标准，节约部分的10%或20%奖励项目部管理人员，材料亏损部分的5%或10%处罚项目部管理人员。奖金和罚款由项目经理负责分配，报分公司预算科、总公司成本部、生产副总、常务副部和总经理审批。

二是材料节约率只考核数量节约，不包括其他方式赚取的材料收益。

三是为追求材料节约而违反国家和公司规定要求的，公司将严格按照相关制度进行处罚，直至追究刑事责任。6、725报告中对料具、物资管理要求有哪些？

一是加强单据管理。一是所有过磅单自动打印一式三份，一份作送料单附件，一份作入库单附件，项目部自留一份；二是所有材料料具结算单上必须有门卫、地磅员和收料员的签字确认，否则不得给予结算；三是改进项目经理料具进出场台帐，根据料具名称、规格、型号进行分类登记，月底盘点一次，严禁记流水帐；四是所有收料单和进出库单全部改为单行制。

二是建立值班记录、门卫台帐和施工日志编号领取存档备案制。值班记录、门卫台帐和施工日志必须和罚款单一样，每页有编号，领取时注明编号，在项目结束时，必须由项目资料员收集起来，与工程资料一并交档案室存档备案，每少一本罚款5000元。

三是为强化对项目材料、料具进出场监管力度，在所有项目门卫室和所有进出场大门均要安装监控探头，逐步在分公司建监控室，实施两级监控管理机制。

四是按照中南反腐专项基金奖励规定全面实施举报奖励机制。

五是总公司工程管理中心增设材料料具检查专员，派驻各分公司，负责各分公司材料、料具专项检查工作。材料料具检查专员归属总公司生产副总直接领导，由总公司直接负责考核及工资、奖金发放。

六是进一步明确材料会计岗位定位和职责，材料会计定位为分公司财务科材料副经理，享受分公司副科长各项福利待遇，明确仓库材料、地材和料具全部纳入材料会计的管辖范围。

七是材料会计必须严把材料进出场，分公司材料会计每周必须完成一轮对各项目的检查，并不定期对部分项目进行抽查。涉及材料料具的处罚和赔款材料会计承担连带责任。

八是分公司材料会计必须督促和检查各项目的每月材料（含库内材料和库外材料）消耗对比分析工作。项目经理组织预算员和仓库材料员以每月25日为界点对项目材料使用结存进行盘点，并对盘点结果、预算量和实际使用量的结果进行详细分析。分公司材料会计对所有项目部分析情况收集、汇总、复核后，上报分公司经理和生产经理，以有效控制材料使用，减少浪费和异常损失。

九是探索实施项目材料料具承包制，由分公司与项目经理、生产经理、料具员和收料员签订材料料具管理承包合同。7、725报告中对监察审计中心相关部门新增工作要求是什么（督察部）？

一是要改变过去浮在水面、鸡毛蒜皮，查不出问题、抓不住重点的严重不作为行为。二是必须针对董事长、移动办公查出的问题和7.15报告提出的问题认真复查。三是一切检查行为要按照《中南企业宪章》和工作报告要求进行调整和部署，转换检查思路、调整检查内容、改变检查方法、加大检查力度。除常规检查之外，要增加领导班子工作作风、公司方针政策落实情况、规章制度落实情况、会议精神落实情况、行为规范五大检查重点。尤其是要重点针对管理不作为的领导、管理混乱的单位、各项招投标不规范行为加大检查和处罚。

四是要明确例行检查频率，确保检查效果。一年六轮例行检查，其中每季度一轮常规检查，年初、年末各有一次专项检查。年初为复工检查，时间为正月十五至二十五，重点围绕春节报告、人员到位、招工、学习宣传等方面的落实情况，其中招工检查从年初五开始；年末为收工检查，时间为农历十二月一日到十五日，重点检查退场时间、机械、料具、材料的封存、施工现场保卫等工作情况。在春节期间还要对各地保卫人员的尽职情况进行抽样检查，可以采取现场检查和闭路监控相结合的手段。具体收工、复工检查时间可以适当调整。

五是下半年要围绕招投标、采购问题、质量问题、管理混乱等问题再挖掘15个完整的案例，必须完成此任务。

第四篇：检查组欢迎辞

欢迎辞

尊敬的各位领导大家好：

今天，各位领导不顾路途遥远，亲临***公司检查指导工作，这既是对***公司工作情况的检查和督导，也是对我们进一步做好各项工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表***公司经营班子和全体员工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎！并借此机会，向长期以来一直关心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感谢！

（此处可以加本次检查的概况，公司概况）

各位领导，***公司虽然取得了一定的成绩，但是距离集团公司的要求相比，可能还存在一些不足或漏洞，肯定还有许多需要进一步完善或改进的地方。所以，恳请各位对我们的工作能够认真检查，具体指导，并提出宝贵的意见和建议。对此，我们一方面虚心接受并表示衷心地感谢；另一方面，我们也将在您们指导下，对我们的各项工作进行检讨、补充和完善。即便是通过检查也不能达到各位领导的完全满意，我们也不会气馁，也将把你们的意见和建议作为我们今后工作的宝贵财富，按照你们的指导意见从自身认真查找原因，进一步补充完善，进一步改进提高。

最后，预祝各位领导在***公司的检查、指导工作过程中心情愉快，一切顺利。

谢谢！

*年*月*日

第五篇：看望贫困生

看望贫困生

2014年2月12日 天气 阴

今天，我第三次去看望我结对帮扶的贫困学生余旭。他是一名留守儿童，现在在李家湾小学读四年级。此次去探望他，主要是想了解他这段时间的学习生活情况。

到了学校，学校正在上课，我从教室窗户外面看到了余旭，只见他端坐在教室里，认认真真在听课，还积极回答老师的提问。待到下课以后，我把他叫到教师办公室。这次见到他，感觉他变化还是挺大的。之前他性格比较内向，说话的声音也很小，学习成绩一般。这次他见到我来，竟然主动与我打招呼，说话的声音也大了，还时不时问我一些问题。他对我说，他会好好学习，以实际行动来回报关心帮助过他的人。从他的班主任那里了解到，余旭的学习成绩有了进步，性格也变得开朗了许多。离开的时候，我再次叮嘱他一定要发奋学习，掌握好科学知识，将来做一名对国家、对社会有用的人才。

其实话还很多，他还想和我聊聊，我也愿意和他继续聊天，毕竟看着一个好孩子没有因为家庭贫困而辍学，我觉得“三送”工作是很有意义的。实际上，关心关爱贫困学生的工作，已经在社会各界开展多年，相信会有越来越多的爱心人士加入到关爱贫困生的行列中来，为贫困生提供学习、生活及心理等方面的关心和帮助，让更多的贫困生不因贫而辍学。