2006年建材室技术总结

第一篇：2006年建材室技术总结

2006年建材室技术总结

2006年通过CMA认证,我所建材室基本上能承担认证产品及参数的检测工作。但在认证产品参数中,个别重要参数还未能检测。如板材类的抗折荷载试验。钢管壁厚检测设备未有专用的，还靠原始的游标卡尺测量，误差较大。这次在快速检测车上已申请了该设备。我室的设备部分运转不正常。如砂浆搅拌机等部分后到设备还未接通电源，部分设备利用率低，长时间闲置，不能充分发挥其利用价值。防水材料检测在州内属强项，检测技术能力较强，个别参数还需增添设备。办公环境较差，如遇大风季节，试验室内灰尘较多，打扫卫生工作强度太大

在新业务开展上，如介入建筑工程检测市场，还需增添锚栓拉拔仪一台，估计在8000左右，是工程检测项目中不可缺少的设备，该项目检测用于工程幕墙预埋螺栓拉拔检测。

检测技术方面，我室通过一段时间的学习，基本能掌握部分检测项目的技术。要做到全面系统的为客户服务，还要不断的加强自身的学习和外出培训，以便掌握更新的技术和市场动态。

第二篇：建材室总结

建材室年终工作总结

2011年，我所建材室工作在上级领导的正确引领和关心指导下，紧紧围绕全年的工作任务目标而开展。期间，建材室不断地发展建设，增进效益。通过全体科室成员的共同努力，我们树立了新的管理理念并加强了行风建设，从而提高了市场竞争力，更进一步提高了科室的形象。最终，建材室圆满地完成了全年的工作目标和任务。现做如下工作总结。

一、工作情况：建材室现有职工4人，虽然人员少而工作量大，但我们努力完成各项检验任务。细节之处都做到极致：定期、定时对室内仪器进行严谨地校准；按时对环境温度进行精确地测量记录；各项仪器设备的使用记录也做到了巨细无遗。这些工作保证了检验结果的准确性，并在提高经济效益的前提下，降低成本，避免浪费。这也从某种程度上响应了党关于建设节约型社会的号召。

二、工作态度：我室职员工作态度端正，工作热情高涨，爱岗敬业，都能够严格遵守各项制度，出色地做到了四个“不“字：不迟到、不早退、不串岗、不旷工。大家在工作上，一方面运用所学，求实严谨地完成相关任务；另一方面注重扩展性知识的学习和积累，不断提高自身综合素质和工作能力。在良好的工作氛围中，我室职员友好相处，共同学习，共同进步。

三、工作成效：我室2011年工作中承担检验批次726组，其中墙体材料128组、水泥45组、钢材16组、锚链34组、包装袋7组、粉煤灰4组、板材6组、涂料3组。就水泥类而言包括省级联动抽查

29组，合肥市级水泥16组。在此期间，我室出色地通过了上级机构的各项检查，并在全省组织的钢材能力验证项目中取得了较好的成绩。我室业务能力得到了广泛地认可。

四、工作展望：在明年的工作中，我室仍要进一步提高职员专业素质，操作技能，业务能力。还要发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提交，解决工作中存在的实际问题，狠抓专业知识及技能操作。同时，我室衷心希望可以得到所领导的支持，引进部分新的设备，以更进一步提高我室的检验能力。我室职员定会熟悉并掌握各种仪器的操作，力求样样有章可循，有据可依。

在今后的工作中，我建材室全体工作成员会更加努力，认真完成各项工作，争取做到自己满意，领导放心！希望在新的一年里更上一个台阶！

第三篇：建材检测室自查报告

建材检测室2010年自查自纠整顿活动报告

根据《关于印发 <黔西南州质监系统开展检测工作整顿活动方案>的通知》州质技监局发【2010】11号）文件精神及国家质检总局、省局、州局的统一安排，今年开始对全质监系统组织开展检测工作整顿活动。为确保整顿工作在我所顺利开展，我所领导高度重视，紧急召开所会议，成立了领导小组，组员有：组长：张旭东；副组长：陈伟、毛启根；成员：吴洪、姚光祝、赵历华、樊启明、易政富。我室也进行了自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：

一、提高认识

我室高度重视本次整顿活动，本着学习的态度。为提高我州范围内建材产品质量，积极围绕建立全州建材产品质量安全检验检测的要求，进一步加强了实验室的准入制度的管理，标明实验室类型、负责人及规范规章制度。加强了个人安全防护，并要求检验人员严格遵守质量手册的操作规程进行检验。全面提高检测人员的质量意识，确保检测工作科学、公正，检测数据准确。从而保护公民、法人和企业的合法权益，为维护社会主义市场经济秩序，促进黔西南州经济建设的持速快速发展作好保障。

二、部门职责及基本情况

我室主要从事我州范围内的建材产品质量建材工作，所检产品主要有：砌墙砖、水泥、水泥包装袋等。我室占地面积约80MM2，检测人员2名，其中1名工程师，1名助理工程师，另外还有2名外聘工

勤人员。配备的主要设备有：万能材料试验机一台、水泥压力试验机一台、水泥抗折试验机一台等。

三、加强了实验室管理

严格执行《质量手册》内规定的各项管理，逐步建立室检测人员工作绩效考核办法，通过规范管理，体现工作目标完成质量评价检测人员的工作实绩，将重结果转变为重过程，向工作过程要质量，确保实验检测工作的顺利进行。检测人员根据各自的工作岗位和各的检测实际情况，积极与所领导加强联系，通过突出使用，提高利用率，把实验检测工作有机地融合到实际工作中，提高实验检测质量。

三、实验室工作的措施

1、加强了对实验室工作的领导

提高实验室检测水平，领导是主导，检测人员是关键。我所领导定期召开会议，认真学习和贯彻上级各部门的有关精神，狠抓落实工作，强化过程管理，定期检查实验室工作，及时解决实验室工作中存在的实际问题。由于所领导和检测人员的共同努力，实验室发挥了很好的作用，进一步提高了检测水平。

2、认真、及时的完成了各项检测工作。

进三年我室在任务重、人员不足的情况下，完成了省局及州局安排的定检任务。同时还完成了各种委托检测，做到认真、及时。很好地服务企业，提高了质监形象。

3、加强了检测仪器的管理。

建立建全各种工作档案，经常检查核对明细帐。实验室的主要仪器

设备必须张挂操作规程，并由专人负责仪器的定期检测、证书管理及维护保养，确保检测工作的正常进行。

4、建全实验室样品收发制度，做到专人负责，责任到人。样品收发要对样品的名称、数量、日期、委托单位等有详细的登记。

5、加强了检测数据的管理。

检测人员必须在检测前做好各项准备，确保检测工作中各种可能影响到检测准确性的因素发生。从而保证数据的准确。在检测后，检测人员必须将检测记录归档，不得随意删改记录，记录的修改必须符合规范。

6、对检测人员进行定期培训，提高检测能力。

通过实验室之间的能力比对及定期交流加强检测人员的检测能力，同时通过走出去和走进来的方式，使检测人员加强和外面实验室的学习交流，提高检测人员的质量意识和检测能力。

7、对使用标准进行了及时更新。

我室对标准进行了及时更新。同时将各类标准分类归档，定期核查，提高了工作效率。

8、加强了工作环境的管理。

我室工作环境责任到人，值班管理。制度上墙，分工明确。为检测工作做好保障。

一、实验室人员岗位职责

1、执行室检测的工作计划，负责实验室的建设管理工作。

2、了解仪器设备名称，规格、构造、工作原理，熟悉操作规程，负责做好仪器设备的验收、保管、使用、维修、更新工作和材 料、药品的使用、回收、处理工作。

3、按照要求对所有物资认真记帐、建档、定期清理仪器，做好 仪器报废报损的核销和补充填置的申购工作，保持实验室仪器 室清洁整齐。

4、严格执行安全制度，确保人身健康和财产安全，按规定做好三废处理工作，熟知火警、触电、爆炸等意外事故的应急处理办法。

四、存在的问题及原因

1、工作环境温度、湿度控制不理想，2、样品登记不详细，样品管理还存在混乱的现象。

3、记录修改存在一定的不规范和漏签字

4、实验室物品管理不是很到位。

5、人员管理不严格，上、下班不是很准时。

对以上存在的问题主要是检测人员的工作认识不到位，实验室管理不规范。还有我室工作条件艰苦，环境较差，和其他地区有明显差距。需要进一步对试验环境进行改造。

五、整改措施

1、加强对实验室环境改造

2、加强试验人员的学习和培训，提高工作认识。

3、进一步加强实验室的管理，完善各项规章制度。

4、加强领导和监管，对实验室各个环节进行相应的监管。

通过本次自查自纠，我室要依据检查中所发现的问题，查缺补漏，重视检测档案、检测人员和文件档案的管理，逐步实现检测管理的现代化，提高检测室的检测水平，为地方经济的发展做出更大的贡献

第四篇：建材总结2011

卢龙县质量技术监督局

2011建材市场专项整治工作总结

为了进一步规范我县建材市场，加大对劣质建材的打击力度，卢龙县质量技术监督局根据县委、县政府和省、市局的统一部署，对全县建材市场进行了专项整治，现将有关情况总结如下：

一、组织领导：

根据国家局相关文件，成立了卢龙县建材市场专项整治领导小组，主管副县长任组长，质量技术监督局、建设局、工商局、交通局、公安局、商贸办等为成员单位。

二、工作完成情况：

在对建材市场进行专项整治工作中，我局共出动执法人员85人次，共检查各类建材生产2家，主要涉及钢材、水泥等；2家水泥生产企业均无违法情况。

三、采取的措施：

1、领导重视。局领导十分重视此项工作，指定了一名副局长专门负责此项工作。

2、责任到人。县局责成两个执法队，分南北两片对全县企业进行拉网式的专项检查。

3、摸清底数。为把此项工作落到实处，我局对我县生产、经销企业进行了摸底，共计生产企业2家。

4、采取断源截留的监管方式，加强对生产领域和流通领域的检查。

2011年12月5日

第五篇：建材学习总结

一、主题：相信自己，携手努力，共创辉煌

二、心得：

a：团队精神永远第一

1、在整个集训期间，教官始终坚持一个原则，即只要该队有任何一人犯规，全队成员集体受罚，反之；

2、四队在比赛喊口号的活动中，看哪一队的声音最宏亮，结果是许多队员到归后都“声嘶力竭”，本人也在其中。

3、团队作战，一荣俱荣，一损俱损您现在阅览的是xiexiebang.com谢谢您的支持和鼓励！！

b：没有事不可能

在生活和工作中，经常听到“**不可能”的语言，通过此次培训，都是教我们学会了这样一个道理：世上任何事情没有不可能，说“不可能”的人只是暂时未找到方法，成功者善于找方法，失败者找借口。

c：困难和挫折只是暂时的当工作和生活中遇到不顺心或受挫折的事时，我们应非常辩证地看待这此问题，越是这个时候，越应该对自己说：真是太好了，这样的事情居然发生在我的身上，凡事的发生都必有其因果，又给我的人生增添了一次磨炼的机会

当然，这不是阿q精神，阿q精神的精髓在于暂时用无奈的等方面来安慰自己，而不会付诸行动，而我们需要的是从新行动起来，寻找新的方法，新的出路，即所谓：“不经一事，不长一智”又或“天降大任于斯人也，必先苦其心志”

d：专业知识培训

此次培训中的专业知识，讲得不可不谓不好，不可谓不精，但却不能生搬硬套，毕竟好是在大都市，消费群体的收入和社会地位以及受教育程度都和我们这时胡着很大的区别，但是，培训最后讲到的销售技巧，在一定程度上也给了我很大的触动，比例说，当客人进店时，除了必要的礼貌上的招呼外，应该如何问起？而千万不能问：“你买砖吗“，刁蛮客人会反问：我不买砖到你这儿来买吃的吗？

e：感觉好极了，棒极了，爽极了

我认为每次的例会时，应提问：今天感觉怎样？团队面员应整齐大声地回答：好极了，棒极了，爽极了，这会在很大程度上提高团队成员的斗志。