先进班组材料(锅炉二班)

第一篇：先进班组材料(锅炉二班)

先进班组材料（锅炉二班）

2009年是一个不平常的一年，这一年来，在公司各个领导的正确领导下，在车间主任的统一安排下，我们锅炉二班的全体成员团结一致，努力不懈，始终把工作放在第一位，无论是在日常的维护中、还是在历次的抢（检）修中，都表现突出，事迹不断。

1、日常维护中，要求各小组每日加强巡检至少两次。并做好巡检

记录，这样在巡检中发现了许多缺陷并都及时的处理，避免了因为缺陷不能及时发现而造成大的事故。夜间合理安排人员清理各个磨煤机分离器，保证磨煤机的正常出力，2、在2009.6.24——2009.8.20的#1炉B级检修中，能够合理安

排每位员工，每天加班加点，努力完成每项检修项目。尤其是引风机检修，需要检查轴承，由于轴承在风机风壳中安装，拆卸困难，拆卸空间也较小，大家制定了合理的拆卸方案并在车间领导的统一指挥下，顺利拆卸下轴承并仔细检查后，又顺利的安装上，并且在试运中各项数据都正常。

3、在2009.10.10——2009.10.15的#2炉D级检修中，检修磨煤

机的几个人员在检修中兢兢业业，一丝不苟，及时发现了#21磨和#24磨非驱动端小轴有裂纹，并更换了这两个小轴，消除了事故隐患。

4、在7月份~10月份#2炉D级检修期间，由于#2炉二次风向处非

金属膨胀节局部裂开漏风，随时都有影响机组停运的危险，而且漏出的热风温度高，灰量大，工作环境相当恶劣，但是为了

保证机组的正常运行，大家顶着高温，面对灰尘，对漏灰处进行了多次修补，并且每日都数次检查漏灰情况，一旦发现有漏大的迹象，就及时去修补，这样保证了#2炉在10月份D级检修前的正常运行。

5、积极配合，进行了多项技改工程：#2炉36m到13.7m雨水管改

造、#2炉捞渣机尾部端盖改造、#2炉送风机、一次风机入口加装热空气管、#22送风机吸风口加装挡雨板。

6、加强班组学习氛围，新、老员工之间帮教有序、学习融洽。尤

其是各个常用工器具的使用、对轮找正方法，大家都互相指导、认真学习，班组整体的技术水平大有提高。

7、安全上也是常抓不懈，一年里没有出现任何安全事故。

2009年即将过去，新的一年即将来临，在新的一年里，我们班组的所有成员会更加努力，认真工作，迎接新的挑战。

第二篇：维修二班先进班组申报材料

聚力同心 争做先进班组

---维修二班先进班组申报材料

修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。

一、注重安全学习，做事有责任感

维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。

二、加强技术学习，提高综合能力。

为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。

三、加强设备管理，保证完成生产任务

设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。

四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。

维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。

五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是

六、发挥技术创新，完善技术革新。

1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。

2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。

在2014年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会取得更好的成绩

第三篇：先进班组之运转车间二班

北运二班

——伟大的传承

清晨时分，重庆北站从昏暗的光线中慢慢苏醒过来，黎明的天空由暗至明，当天边第一缕阳光撒在他们充满汗水笑颜的脸庞时，当微风夹带着泥土的清新吹抚掉他们工作一夜的疲惫时，重庆北运转二班又一次安全高效的完成所有调车和接发列车任务，对于每个工作在基层行车一线的员工，这是普普通通的一夜，他没有跌宕起伏的过程，没有精彩纷呈的表演，没有气势磅礴的高潮，没有热情洋溢的观众，有的只是波澜不惊、兢兢业业、一丝不苟的辛勤付出，每一滴汗水，每一句话语，每一步脚印都汇成一股动力，环绕在“安全”的周围。“安全”就是他们的阵地，这群士兵在内心深处歇斯底里的呐喊着“人在阵地在”，用实际行动捍卫着他们为之奋斗，为之拼搏的目标“安全第一、预防为主”。自重庆北运转二班建设之初，他的首任班组长就决心将这只朝气蓬勃的队伍，建设成奋发有为，团结和谐、战斗力强的钢铁班组，他意识到思想是行动决策者，它指挥着人的一切行动，生产技术不行可以练，生产设备不行可以换，但安全生产的意识是练不出来的，是换不出来的，他首先从班组每位成员的思想意识入手，灌输“安全第一”的思想，树立“安全第一”的理念，强化“安全第一”的意识，久而久之，班组人人讲安全，人人要安全的行为准则深入人心，铁打的营盘，流水的兵，班组成员虽然换了一茬又一茬，但北站运转二班，“安全生产”的信念没有变，“安全生产急先锋”的旗

帜没有倒。“十六”大召开以后，在党中央胡锦涛总书记提出铁路要转变发展方式，又好又快发展的大局势下，在路局、车站要求建设复合型高素质职工人才队伍的背景下，北站二班审时度势，与时俱进，调整人员布局结构（现：技师2人、高级工2人、中级工5人，大专文化程度4人、高中文化程度7人，在职工作年龄10年以上7人），初步达到了以老带新，新老结合的班组构建，同时加强学习型，实践型班组建设，继承发扬班组优良传统，通过班组每月自查、安全生产大反思、事故案例教训大讨论等形式活动，提高班组安全风险管理水平，自建站至今二班已累计安全生产1522天，无劳动安全责任事故1887天，从二班走出来的先进工作者3人，优秀共产党员5人，优秀共青团员4人，车站生产技术标兵1人，多次受到站党政领导的表扬。班组中的先进事迹也广为流传，在班组11个人中，有一位连接员，叫梁勇，1999年入伍，2008年参加铁路工作，在部队入的党，算是老党员了，老家在陕西西安，家里有位年过80的奶奶，由于家境清贫，梁勇的父母在他很小的时候就外出打工，梁勇从小就和奶奶相依为命，他对奶奶的感情深深的埋藏在心里，参加工作后逢年过节，他都会打长途电话回家问候奶奶，老奶奶也大老远的托人给梁勇带些土特产，嘱咐他听领导的话，好好工作，注意身体，然而2010年8月噩耗传来，老奶奶因为脑溢血突然去世，在岗的梁勇得知这一消息后许久没说话，他只是面向老家的方向深深的鞠一躬，大家都为梁勇难过，都担心他的情绪会影响工作，时间紧迫，新的调车作业通知单已经下发，具体作业方法也已布置，班组长想让他休息，平复情绪，但梁勇擦干眼泪，抢过对讲机，面对大家坚定的说道“感谢大家对我的关心，我没事的，请大家相信我，我是二班的成员，二班的人流血流汗，不流泪，给我布置任务吧”霎那间，他坚定的眼神让大家放下了心，但我们都知道梁勇是忍着巨大的悲痛安全顺利的完成当日的调车任务的，按照当地习俗，梁勇应该守孝3天，但他第二天就返回了单位，他说“时下正是暑运高峰，车间也缺人，我好歹也是名党员，现在我唯一能做的就是干好自己本职工作，站好暑运这班岗”朴实无华的言语背后，透露的是他作为共产党员的高尚品质，作为二班连接员爱岗敬业的崇高精神，梁勇只是二班全体成员不怕辛勤，克服困难，永往向前优良作风的缩影，年复一年，日复一日，二班的光荣传统一代传承一代，冬天他们迎着寒冷刺骨的风雪，夏天他们头顶酷热难耐的烈日，辛勤的工作，一份耕耘一分收获，在收获的时节，只有他们才能体会到成功背后所要付出的一切。亲情、爱情、友情，有时对他们难言完美，他们拥有的就是对国家的忠诚，对信仰的执着，对铁路事业无私的奉献。二班有句老话“不怕路远，就怕志短；不怕缓慢，就怕常站；不怕贫穷，就怕惰懒；不怕对手悍，就怕自己颤”这就是二班的班魂，就是对自己从事铁路行业以来，敢打硬仗、敢为他人先的最好诠释。

单晓峰，1999年入伍，2003年参加工作，任二班连接员至今，从事调车工作也有10多年，在班组中他算老职工了，现场调车工作经验丰富，至今无任何责任事故。十年磨一剑，他用无数辛勤的汗水铸就了这份优秀的成绩单，其中也不乏有惊无险的心路历程；2009

年7月的一天，烈日当头，调车场地面温度44度，列车在经过烈日的炙烤后，车内温度已经达到了50度，车厢内像是个大烤炉，毫不留情的蒸发着每一滴水分，此时单晓峰正执行调车作业计划，将列车由到发场领送至整备场，他站在列车端门指定位置，密切注视着线路情况，突然一股闷气涌上心头，呕吐，眩晕，视线越来越模糊，全身有气无力，他意识到自己中暑了，列车还在高速的推送当中，前方还有50米就要到达整备场了，还有40米、30米„„，他的眼前冒出了无数的星点，被太阳烤得发亮的大地，开始慢慢变暗，如果我昏倒，车列前方无人领车，后果将是非常严重的，有擦撞路人、冲出土挡的危险，时不我待、千钧一发，单晓峰也顾不上想这么多，他下意识，使出全力拉动了紧急制动阀，就在列车停车的一刻，他倒下了„„。大家七上八下的把他抬到休息室，情况慢慢稳定，他醒过来的第一句话，“列车„„停下了吗？”像单晓峰这样的人，二班比比皆是。

这就是二班，铁路基层普普通通的班组，他们在平凡的岗位上，用勤劳的双手书写着属于他们自己的历史，粒沙看世界，滴水见精神，他们以一颗平常的心，在平凡中创造着不平凡。

第四篇：xx锅炉荣获2011先进班组

XX锅炉荣获XXX 2011先进班组

2011年X月X日XX锅炉班组荣获XXX2011先进班组荣誉称号，这是继2009年锅炉班组被评为XX“工人先锋号”班组、2010XX市安全与节能管理标杆锅炉房、2010全国安全与节能管理标杆锅炉房之一及2011全国石油和化工行业优秀质量管理小组之后又获得的一项殊荣。

锅炉班组能获得该项殊荣，离不开公司领导的大力支持。几年来，锅炉班组不断改进各项工作思路，完善各项工作细则。班组始终坚持以安全生产为班组管理工作核心，通过不断加大节能管理改进为目的，提升班组管理品质。把节能降耗，合理利用蒸汽作为班组重点课目来抓，开展班组节能竞赛，提高锅炉吨油产汽量；同时开展和不断完善烟气余热回收、连排水自动化控制、连排水余热回收利用、除氧器排汽余热回收利用等多项课题的研究、分析，特别是冷凝水回收装置的投入使用，为公司在节能减排上增加了一个亮点。通过落实责任，夯实基础，提升班组管理的积极性和创造性。工作从细处着手，把责任细化到每个班组成员，特别对于工作积极，肯下功夫的员工进行奖励，使班组之间相互激励、相互促进，打造你敢我追的良好氛围。通过现场技术交流、培训相结合，提升班组凝聚力、战斗力。从每个班组成员入手，坚持“传、帮、带”的活动，加强班组人员职业道德和技能的双重培训，利用班前班后会，工作信息动态栏等活动，使班组整体素质大幅提升。

同时锅炉班组结合公司的全面规范化生产维护管理理念，建立QC维护管理小组，针对锅炉设备如何做好预防性维护保养、如何提高锅炉燃烧效率、如何回收利用热能、如何减少各项热损耗等各方面进行了讨论和研究。利用烟气测定仪对运行锅炉的各项数据进行了检测、分析，并进行及时的调节降低锅炉热损耗，在使用烟气测定仪的同时避免了一场重大安全事故隐患。还邀请省内、省外能耗权威监测机构对我公司运行中的锅炉开展能耗监测，调整等各项工作，及时提升了锅炉的安全与节能，为下一步节能降耗工作的开展打下了坚实的基础。

此次锅炉班组荣获的此项殊荣，是公司领导对我们的肯定，也是对我们班组的更大期望，成绩是过去的，只有更好的把握将来才能走得更远、更强，在将来我们锅炉班组一定会齐心协力上交一份更好的成绩。

第五篇：电气二班2017年先进班组材11

电气二班先进班组材料

电仪车间电气二班班成立于2017年1月1日，所属工作为维护及维修全厂高、低压电气设备及临时用电与照明。下设四个维护小班，承担着厂里主要装置：180万吨/年催化、500万吨/年常压、100万吨/年连续重整、90万吨/年汽油升级项目等配电设备、照明和变压器的维护保养工作；班组成立一年以来，经历过若干次的抢修、小修、大修工作，通过上级领导的正确指导，班组所有成员的共同努力，每次都能圆满完成工作任务，得到上级领导的一致好评。

一、坚持安全第一，坚守安全红线

1、严格落实安全生产责任制

加强组织领导，落实安全生产责任制，强化基础管理。为确保完成全年各项任务指标，年初我班组将车间《安全环保管理目标责任书》按照“人员有分工、岗位有职责”的原则进行了层层分解，并逐层签订了目标责任书，通过层层签订，明确工作目标和责任，量化考核实施细则，秉着一级对一级负责，坚持“谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责、谁的业务谁负责”，真正实现“安全生产，人人有责”，确保了安全环保目标任务优质高效完成。

2、多层次多类型开展安全活动

积极组织开展各类活动，不断提升全班组人员安全素质。日常作业既有专业危险，又涉及工艺危险，不确定因素和潜在风险较多，安全管理工作必须做到全员参与，全过程控制，全方位监管，是一项常抓不懈的工作，时刻不能懈怠。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。每日举行一次学习、每周进行一次安全活动学习、一次事故案例学习、每月定期的进行消防器材及事故演练。在设备检修作业及运行巡检中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。巡检中对发现的障碍、异常等现象，立即组织检查和处理，按照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告给各级领导。真正做到：在岗一分钟，安全六十秒。不断强化全员安全责任意识，践行安全承诺，形成安全生产齐抓共管的局面。

3、多形式开展班组安全培训教育

开展形式多样的培训教育，切实提高全员安全意识和业务技能。班组把职工安全意识和技能水平作为衡量管理成效的关键指标。扎实开展安全培训教育工作，从大处着眼，逐步补齐思想短板，强化业务操作技能。利用工作之余集中在班组中进行培训，学习安全法律法规、安全基础知识及车间各岗位的操作规程。及时传达、贯彻集团、炼化及厂部下发的文件精神及要求，分析讨论以往及同期化工行业各类事故案例。通过强化职工培训，使每名职工熟练掌握岗位技能和应急处置方案。充分认识到班组和岗位安全是企业安全生产的基石。

二、增强服务意识，提高业务技能水平

1、保障服务生产

电仪车间是所有装置的动力源的眼睛，所以我班组要做好保障服务工作，要重点抓好供电可靠性、持续性。抓好供电设备的完好性、准确性，满足全厂生产装置供应需求。

2、保障应急处理

加强事故应急处理宣传教育和实战演练工作，提升职工事故应急处理能力，确保事故发生后职工能够从容妥善处理，确保所有低压设备均处于完好备用状态，在发生故障时及时启动，为恢复生产赢取宝贵时间。

3、保障服务质量

我们要以“精心维护、精细管理”为原则，提高服务生产车间的质量。真正做到服务保障生产，减少装置的波动和非计划停机停车事件的发生，确保装置平稳优质高效运行。

三、力推降本增效，措施效果明显

我班组从节能降耗和利用科学的思想、组织、方法和手段，对设备中的各个零件不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗的目的。1、300t/h污水处理厂刮泥池的刮渣机采用两台功率为1100W的电动机拖动。根据工艺要求刮渣机及电动机需要在刮渣池外圆地面上进行24小时不间断地进行360度旋转工作。其电动机的电源是从刮渣池底部从中心升出来接到导电环上固定不动，再通过安装在刮渣机旋转架上的4组8个碳刷接触导电。

由于刮渣池中心位置与刮渣机旋转部分的圆心不是完全重合、刮渣池外圆地面过大无法保证足够的平整度，导致碳刷自运行以来频繁发生故障。尤其是污水处理厂进行臭气回收技时将刮渣池进行了密封处理，导致水蒸气全部从导电环出外溢。大量水蒸气凝结在导电环和碳刷上经常导致电源短路事故发生。仅2016年7月1日至12月31日，两台刮渣机因电气原因停机112次，其中更换碳刷98个、更换电缆62米、停电除潮除湿80次。刮渣机频繁故障大量耗费人力物力。自从1月20日技改后，运行至目前没有发生过一次故障。技改前由于刮渣机设计位置不合适，每次维修需要两人进行4小时。技改后刮渣机故障率降低了98%。按照每次维修需要人力费用200元、碳刷1个8元、电缆每米50元计算，每年可以节约49431元，按照使用寿命14年计算692034元。还没有计算因其故障对装置生产影响的损失。

2、石脑油罐区油罐G311—G318的消防水上管线上都安装有2台电动阀作为安全设施。因为消防水需要防冻，所以将电动阀安装在地下的消防井内。由于电动阀后路安装有退水导淋阀，往往操作人员操作不当就会使电动阀被水淹没而损坏电动阀。再加上夏季雨水倒灌进消防井也会导致电动阀损坏。仅2017年1月份到10月份就有6台电动阀被水淹没，更换电动阀3台，更换电路板2块、更换接线端子20次。

通过技术改造，大大地降低了电动阀的故障率。石脑油罐区G311—G318共有16台同样的电动阀。仅今年因被水淹没而产生维修的材料费用为209000元。电动阀正常使用寿命10年，仅避免电动阀被水淹没就可以为我厂节约2000000余元

四、狠查隐患故障确保平稳运行

1、明确设备标识、提高工作效率。

电气设备自动化程度越来越高，设备标识标牌不清，直接影响着日常维护工作效率。按照精细化管理思路，我班组从高压到低压、从内到外、逐步理清电仪设备的系统图、路线图，逐级完善、统一设备两端的标识标牌，为电气日常维护的快速、高效提供有力的保障。

2、深入分析事故原因，降低非计划停车。

班组认真梳理电仪事故，进行分类统计分析，通过事故的表象深究事故的内因，对症解决，预防事故的再次发生。比如：烟机蝶阀故障问题、变压器进水问题、机柜室高温问题等。有效减少了全厂的非计划停车。“隐患就是事故”。班组实行了责任落实和制度考核挂钩，挂牌督办，对隐患整改彻底的小班班组及个人给予奖励，对同类问题反复出现的加倍考核，确保隐患问题真排查、真整改、真落实，实现了基层检查精细化、查出问题数量化、隐患治理上牌化、排治过程闭环化。

2017年在电气二班全体成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩。在以后的工作中电气二班将以饱满的热情迎接新的任务和挑战，团结协作，为我厂装置的安全、平稳、高效、长周期运行提供可靠的供电保障！

电仪车间：电气二班 2017年12月1日