2011年安全先进班组汇报材料(检修车间)

第一篇：2011年安全先进班组汇报材料(检修车间)

安全先进班组事迹材料

检修车间电工班共9人，该班组始终把安全生产检修作为全体工作的核心，做到从我做起，积极完成车间以及公司的各项检修工作任务。该班组自09年01月至今，连续12个月无工伤事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

电工是一个危险性较高的工种，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我们电工班每日都把职工“安全第一”的思想放在第一位，员工安全意识增强了，安全防范也落到了实处。我们要求在处理电器设备故障时，必须两名电工在现场才能进行检修操作，一直以来坚持这样的做法。一年来，电工班无一例事故发生。

由于电机线圈老化、生产负荷增加电机超负荷运行容易造成电机烧坏，电工班为了设备安全以及减少维修电机的费用，积极组织全员参与，为主要设备的电机安装二次保护，减少了电机烧坏而造成的停机以及造成的维修费用等，为公司节约了各项费用。

为了响应公司修旧利废的号召，电工班积极参与，把生产检修中不能使用的废旧电缆回收利用，把不能利用的电缆交到公司进行统一处理。并且经常利用下班时间，自己维修电焊机、小电机等，为公司节约了生产费用。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习专业知识、生产检修制度、安全等相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各设备的运转状态，做到心中有数，最大程度的保障了正常生产。

2011-12-26

第二篇：安全先进班组(车间)材料

安全先进班组（车间）评审表

能源计量班

作为机械动力厂的下属仪控车间班组之一，主要负责公司全公司的能源计量仪表、气体报警仪表设备的维护、修理、检定、校准工作，以保证公司的正常运行生产为主要目的，并对仪表技改项目进行设计、安装、和调试等。现有成员7人，具有大专学历员工5人。2013年在车间领导的带领下，在各车间班组的支持下，仪表设备管理有序进行运行。维修班配合默契，安全培训常态化进行，积极参与，实现了零事故、零工伤的安全目标。安全、稳定、圆满的完成了动力厂下达的各项任务指标和临时交办的任务。主要有以下几个方面：

一、安全管理工作

仪控车间能源计量班组成立至今，在车间领导的积极推动下，班组不断加强各方面的管理工作，包括健全车间各项管理制度，加强劳动纪律的管理，完善员工的考核制度等，取得了良好的效果。

一个班组要有凝聚力，必须要有良好的风气。要有良好的风气，首先要有一套完整的班组安全制度来管理。因临时制度较多、较杂，有的甚至超过使用范围。为适应动力厂仪控车间制度改革的要求，全面整理各项规章制度，对不足的进行完善和更改，完善了安全管理机制，并让制度上墙，把安全管理工作真正的落实到了实处。此安全管理制度均是遵守公司的各项安全管理制度框架中修订的。以确保安全生产方针及政策。年初，积极配合动力厂签署了个人与班组、班组与车间、车间与厂的安全目标责任书，有力的促进了安全生产管理工作。

二、安全检修工作

能源计量班组为确保仪表设备的正常生产，不断加强日常以及夜间24小时维修检修工作，做好仪表备品备件的申报以及节能降耗工作。班组每周召开一次全员参加的安全生产协调会，及时沟通工作中的难题，协调解决，确保安全生产。

能源计量班组安全的完成了2013仪控设备的维修及保运工作。各类检修600台次，内检靶式流量计仪表24台次。参与并完成设备大中修技改项目共20项。从而确保了安全生产的运行。

对现场设备进行了防雨、防锈的维护，大大减少了设备仪表的故障发生率。《班组安全实施操作纲要》实施到位，效果明显。

能源计量班组在故障处理过程中本着安全生产第一的原则，以一切服务于生产为原则，全员参与，对现场故障出勤率都做到了最佳。故障处理完好率98%以上，从而禁止了设备带病运行。

公司运行至今，因停产检修或者大，中、修，能源计量人员配合车间及时抢修恢复工作，为公司的正常开车争取了宝贵的时间。

三、安全会议 安全活动 安全教育工作

班组坚持“事事讲安全，时时提安全”以将事故的预防措施做好为基准点，以防止人身伤亡事故为重点，以多种形式，严抓实管，防微杜渐，牢固树立“安全第一”的安全理念。

每周不定期开展一次班组安全会议讨论或讲谈，按照一级抓一级，以及对一级负责的原则，严格落实安全生产责任制，并设立了安全考核和奖励制度。做到思想组织责任措施到位的理念。极大的促进了安全生产。并讨论制定每周的安全计划，随时抽查，验收，确保安全落到实处。

加强安全教育的培训，不断提高员工的安全意识，班组每月组织1-2次的安全教育培训。一方面为新员工进行安全培训。对老员工进行安全教育。根据情况，进行安全知识学习，并请消防人员对我班组员工进行消防安全知识教育。

积极开展安全活动教育及演练，配合仪控车间圆满完成了“安全月”及“百日安全”活动中的各项安全指标，发表稿件近30余篇。以及观看讲座，事故案例的学习，从中深受教育，引以为戒。开展座谈会，进一步提升了员工的安全意识，提高了职工的安全素养。2013年配合车间完成共实施了8次事故应急预案的演练。认真规划，完善并修订预案，对每次演练认真部署，认真总结，认真实施，有效的提高了员工的事故应急能力。

四、安全隐患排查及处理

班组每周都进行一次隐患排查工作，在工作中不放过每一个设备，对发现的隐患及时处理，不能及时处理的及时上报、讨论、共同解决，争取最短时间恢复仪表故障。坚持每周四上报隐患于车间。从未缺少一项。从而保证了公司的安全生产。坚持“日、周、月”的工作，把隐患处理在萌芽状态。加大隐患排查达到48 次，共发现隐患150余项，全部整改到位。

五、特殊作业方面

严格执行公司之间制定的动火、高空作业、进入受限空间等“八项”特殊作业要求，严格特殊作业办票制。手续不完善不工作，劳保不齐全不工作，防护措施不到位不工作。一年来办理安全工作票20余项，无一漏票，无一安全事故。

六、技术培训

为提高员工的检修技术和安全技能，班组自己组织由专业人员到车间，班组给员工授课3次，使员工的技术理论水平和操作技能水平得到了大大的提高，从而提升了安全生产，降低了事故率。

七、安全发展 再上台阶

能源计量本着以动力厂为核心，积极响应一切通知精神，融会贯通、及时完善，做好以上的基础之后，还因为更高的目标，那就是：

1、开展多文化的培训，提高班组员工的整体安全素质及技术水平

以班组为成员的安全意识和现场工作能力为目的的展开。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，建立实际操作室，在现场发现的问题拿回班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中，从而促进安全生产。

1、加强安全管理 夯实车间安全基础

仪表设备点多面广，现场环境多变，即使做到现场危险远的辨识，分析，日积月累提高安全意识，快速辨析危险源，实现安全工作。通过一系列教育，实现安全生产的周期。

时势日新，任务催人，在今后的工作中，能源计量班组一定会全力以赴，敢为人先，群策群力，再创佳绩。为公司安全发展做出更大的贡献。那就是确保无人员伤亡，无设备毁坏，保障安全生产，公司繁盛。

能源计量班组 2013.12.17

第三篇：运维车间高压检修先进班组材料

高压检修先进班组材料

2013年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，高压检修全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础，回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：

一、开展班组安全活动教育

抓好日常安全教育，不断提高全体员工安全意识。根据班组生产工作性质，结合热电厂有关日常安全教育计划要求，我们组织员工认真学习上级领导同志对安全生产的重要指示和要求，并要求大家结合身边的事故案例，举一反

三、吸取教训，制定安全防范措施，坚持每月四次安全活动，认真总结，时刻绷紧安全这根弦，做到警钟鸣。

坚持每月组织安全活动四次，坚持围绕安全环保处的对安全工作的要求，根据班组安全工作的实际情况，确定所要开展的安全活动，总共开展安全活动48次，班组每月进行一次安全事故学习，有效地提高每一位员工预防事故的能力，及时总结每月班组发生的一些不安全行为，认真参加热电厂组织的各种安全活动及各种培训，现班组全体员工都已持证上岗。所开展的重点安全活动如下： 1.背负空气呼吸器救火演练。班组组织每位员工参与演练，确保在火灾发生时各位工作人员都能够正确快速的佩戴好空气呼吸器进行火灾救护工作。演练中要求严格，每位员工的熟练程度为在20内完成背负空气呼吸器。通过演练，每位员工都顺利完成了演练，都能够熟练完成。

2.查找直流接地注意事项。由于设备初期运行，前期施工中遗留的直流电缆损坏导致的直流接地时常发生，高压检修为确保接地检查的安全性，开展了相关安全活动，活动中注重查找的细节，确保在查找的过程中不会使得正常运行的设备误动作。

3.发电机碳刷维护的注意事项。根据相关规定，由至少两人工作，工作时将所有的衣服扣子都扣好。严禁同时触摸两极或一极对地。

4.关于安科电气人员的电击事故的学习。通过学习这一案例，每位班组人员都知晓在未旁路接地后拆除接地线的危险性。

5.在电压互感器及电流互感器上工作的注意事项。由于高压检修班组长期在其回路上工作，所以极有可能发生相关事故，高压检修班组组织所有员工学习。

6.关于机组检修过程总结。通过总结在检修过程中的所有的不足之处，在今后的工作中加强注意。

7.特殊巡视危险源辨识。为确保每位员工在发生突发事故的处理能力，主要学习了 ①系统接地雷击引起的爆炸②电流互感器开路引起的爆炸③六氟化硫气体中毒④电容器爆炸伤人

二、重视四氯化碳、六氟化硫等化学品的管理及使用

组织每一位员工学习四氯化碳、六氟化硫的各种性质，充分了解 它的危害，及其泄露的应急处理，及个人的防护工作。通过演练，确保发生突发事件的应急处理。根据六氟化硫气体经过分解产生的剧毒性，班组组织每位员工学习相关知识，在检修及巡检的过程中确保通风工作，强调每次巡检前打开轴流风机通风。

三、加强消防器材的管理及消防知识的学习

组织员工学习了以下消防知识：

1、检查消除火灾隐患能力；即：查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。每月对班组所属的灭火器检查两次，做好相关记录，在每个出口处粘贴安全出口标志。

2、扑救初级火灾能力；即：发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量。班组组织背负空气呼吸器消防演练一次。

3、组织疏散逃生能力；即：熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。

4、消防宣传教育能力；即：有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。每月由班组安全员组织检查班组消防器材及班组消防隐患的排查。

四、全面开展四防工作

1.春季四防工作（防冰挂伤人、防融雪积水、防地基塌陷、防屋顶漏水）

2.夏季四防工作（防暑降温、防汛、防雷、防火防爆）。及时清理每个配电室内的空调机的室外机。完成了220kV泰恒变电站GIS室内的空调及10kV段的空调安装工作，确保了夏季各设备正常运行。在高温天气，每天都熬绿豆汤，医药箱内配备防暑药品。定期对所有的轴流风机进行检查，发现问题后及时更换。在班组备好雨衣，雨鞋等防护物品。

3.冬季四防工作（防冻防凝、防滑、防火防爆、防中毒）。每日由值班人员检查并填写相关记录，做到及早发现，及早处理。班组积极配合专业及车间工作人员及时清扫所属区域内的所有积雪及冰块，确保人员巡检安全。在班组备好棉衣、棉帽等防冻物品。

五、加强对每位员工的安全知识的培训

车间组织每位员工每月参见安规考试一次，考试不合格者纳入考核的范围之内，督促每位员工重视安全工作，确保把安全工作落实到实处。考试的内容主要围绕班组习惯性违章作业，通过考试，严格要求每位员工，将安全知识的学习放在工作的重点。本年的考试中，高压检修班组每位员工均考试合格。

六、加强安全工器具的管理

班组根据上级的要求及规程的规定，定期对班组所使用的安全工器具进行检查，将一些需要送检的工器具定期送去检验，对已经送检的工器具做好的详细的记录，确保每位员工在使用的过程中安全放心。高压检修班组的安全工器具由专人管理，若发现电动工器具有损坏，及时将损坏部位做处理。高压检修对存在安全隐患的安全工器具做正确的处理，其中发现一10kV验电器接近带电体后声光报警器不起作用，班组立即联系专业对已坏验电器做了更换。

七、关于设备隐患的整改

1.为防止运行中的全厂所有的干式变因温度控制器故障导致变压器误跳闸，将所有的干式变压器温度高跳闸改为信号。

2.完成#1炉、#2炉电除尘16台整流变压器轻瓦斯回路未接线，油位低无法报警缺陷。

3.为确保变电站所有出线的安全运行，对所有出线安装小电流接地选线装置，累计安装零序电流互感器14个，泄露电流互感器40个，并完成现场与后台数据通讯。

4.为确保六氟化硫断路器正常运行，高压检修班组结合运行人员加强对其巡检，在巡检的过程中，发现220kV泰恒变电站一号主变高压侧断路器气室压力接近于报警区，通过气体测试仪测试后，确定泄露地点，随即联系厂家，厂家及时做了相关处理。

5.220kV泰恒变电站值班人员在巡检的过程中发现一号主变低压侧出现有放点声音，高压检修立刻赶往现场，发现A相套管已击穿，立即联系厂家，做好相应停电安全措施后进行更换处理，确保了后期化工所有负荷的安全运行。

八、组织班组成员查找隐患

1.2号汽机MCC旁电缆沟盖板损坏，高压检修班组联系寻找两块新的盖板更换，确保了人员在巡检的过程中不受到伤害。

2.一号、二号发电机励磁端转速显示仪表线悬空，在更换碳刷时会导致此线断裂，已上报至专业，联系热工人员停机处理。

3.发现二号高厂变散热片渗油，立即联系厂家用筑工胶粘合。

九、班组建设

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，做到了施工结束后没有任何遗留物件。重视现场设备的管理工作，使设备始终处于受控的状态，制定的相关奖惩措施。加强节约意识的培训，注重员工整体素质的发展，员工的职业道德和业务技能同时提高，较好的掌握了设备的操作要领，每一位员工都能够参与到生产当中来。

十、安全票据

全年累计工作票566张，合格率100%，未发生人身轻伤、重伤事故，未发生因检修质量引起的安全生产事故。

总之，通过一年来每位员工的尽心尽力地工作，使得各项工作安全有序进行，在今后的工作中高压检修班组每位员工再接再厉，为公司未来的发展增加一份力量。

运维车间高压检修

2014年01月21日

第四篇：检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度

目 录

1、班组长安全生产责任制………………………………………02

2、班前会制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隐患排查治理制度……………………………………………05

5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06

6、班组生产任务管理制度………………………………………08

7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09

8、班组学习培训制度……………………………………………11

9、班组民主管理制度……………………………………………12

10、事故报告和分析处理制度……………………………………13

11、安全确认和安全检查制度……………………………………15

检修车间班组班前会制度

一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。

二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。

三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。

四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

检修车间交接班制度

要作好记录，及时向有关人员汇报。

三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。

四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。

五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。

班组安全质量标准化管理制度

为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。

一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查

2、质量标准化考核

（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。

（2）班组长必须对班组每天安排、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。

班组生产任务管理制度

为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。

1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年

2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。

3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。

4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。

5.劳动竞赛的内容：

5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。

5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。

5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。

6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。

7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。

8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。

2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。

3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。

4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。

5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。

6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。

班组民主管理制度

一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利

为一般危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。

凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。

可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。

二、事故处理：

为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。

车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组成员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理

对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事故处理，防止各行其是，导致事故扩大。

雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必须带领抢险小组成员(电工应在主控室、钳工在热控室)及时赶到主、热控室待命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。

职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。

2、工作指令确认制

工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。

3、操作确认制

工作人员在作业前，要严格按照“一想、二看、三确认、四操作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。

4、自保互保确认制

在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。

5、杜绝“三违”确认制

职工出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，尤其是习惯性违章指挥、违章操作必须由其签字确认，确认该职工已经深刻认识到自身的错误，经过教育安全意识得到了提高，能够主动遵章守纪。然后由违章者所在班组班长签字确认、车间主管主任确认。

6、巡检、行走安全状态确认制

第五篇：检修车间开展班组标准化建设汇报材料

开展班组标准化建设汇报材料

窑街劣质煤热电厂检修车间

检修车间现有职工53人，其中女职工5人，男职工48人，35岁以下职工16名,45岁以下职工23名,45岁以上职工14名.生产班组3个, 承担着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。车间自班组标准化建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营安全管理及精神文明“十创建”等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业务素质，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间管理，提高了整体素质。

强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是检修车间坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间认真落实公司厂部重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强车间的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合车间工作实际的管理制度。车间根据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。车间根据“6S”管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。车间根据厂下发的工资、奖金考核办法对每天的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作积极性和检修质量。每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、奖金的分配和职工劳动定额的分配，都进行了详细的解答。使车间的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。

加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。

如何使职工不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是车间一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“四个一”活动，引导职工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。近几年，在全公司全厂职工技术比武考核中，车间有10人分别取得了省级，公司，厂级“青年岗位能手”称号。

强化安全理念，加强安全管理。

在安全工作上，车间树立成败在安全的思想，把群众安全工作作为工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，切实抓好安康杯竞赛活动和充分发挥群监员在安全生产中的作用。车间本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强职工的安全学习和业务技能的培训，车间定期组织职工进行《安规》系统的学习并根据检修工作中存在的问题进行安全讲解点评，对于责任心不强，在检修工作中存在安全隐患的职工及时予以制止，只有做好一切安全措施才能开工检修。对高空、高压、高温环境下作业的检修项目都要写出相应的安全措施，报厂部审批后，组织职工进行全面系统的安全交底并对可能发生的危险点进行分析，使每个职工都能了解和掌握所处工作环境的安全隐患。对于危险作业点，车间管理人员深入作业现场，适时进行安全监督，以确保工作人员人身及设备的安全。车间坚持每周召开职工安全学习，在学习会上认真学习并传达厂部有关文件精神，总结前一周的检修工作和存在问题，部署近期的检修任务及相关的安全措施。

积极开展“五小”活动，加强技改力度，深挖潜力。确保机组平稳运行。

随着设备长周期的运行和不断的磨损，大部分设备已严重老化，设备缺陷频繁出现，加之某些设备自身的缺陷和安装不合理，以及备品、配件质次等因素，都严重威胁着机组的平稳运行。

车间立足现有条件，先后技改了锅炉旋风筒内胆内胆吊挂方式，汽机3#机、4#机排污泵改造，电除尘灰斗锁气器改造，汽机疏水箱，锅炉除渣皮带除尘器改造尤其是汽机生加改造，经系统改造后，将原已报废的换热器重新改进，自行制作换热器芯，改进原管路系统，满足运行需求，使能耗降低。同时车间积极开展修旧利废工作，像锅炉冷渣机托棍的轴、轴承及压盖反复修复使用；汽机高加垫子的制作；一些低压阀门的修复使用等等。这些工作的付出为电厂节约了一定的资金。保证了机组安全、经济、稳定运行。

加强班组建设，推进车间民主管理。

.班组长是生产中的骨干，在生产管理中发挥着不可替代的作用。选择自身素质好、技术业务能力强、能广泛团结和凝聚员工、熟悉机组运行和检修工艺，工作经验丰富的班组长对搞好班组建设至关重要。去年车间经过民主推荐对班组长进行了重新调整,使班组的工作得到了进一步的提高，同时也鼓舞了班组成员的干劲。

落实队务、班务公开制度。坚持“五公开一上墙”制度，及时对每月的工资、考勤、奖金表、材料费、互助金的使用情况进行公布，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。保障了班员的民主权利，激发了职工的工作热情和参与班组事物的积极性，有效地推进了班组建设。促进了民主管理工作。截止8月没有出现职工群众上访事件，确保了职工思想和厂区的稳定。

在促和谐上以开展各类丰富多彩的活动和现场送温暖为突破口，展现职工风采和团结和谐的精神面貌。积极组织车间女工、群监员在7月下旬为奋战在锅炉高温检修现场的职工同志们送去绿豆汤、西瓜等夏日解暑用品等。积极组织职工参加厂和公司举行的各类文体活动，并在各项比赛中取得较好的成绩，这些活动的开展陶冶了职工情操，凝聚了车间职工的团结、和谐。在原有的基础上巩固精神文明十创建成果的，经常利用业余时间打扫车间区域的卫生死角，整理车间物体，制定卫生值日表，使卫生的清理打扫形成习惯，通过环境整治，使车间达到了窗明地净，工作环境舒适的程度。推行十五项 “一步到位法”，向着素养;安全，效益迈进。

在班组标准化建设工作中我们虽做了一些工作，取得了一定效果，但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。