周工作计划及上周总结

第一篇：周工作计划及上周总结

电气专业

第13周工作总结及第14周工作计划

一、上周工作总结

1、上周生产工作完成情况：（设备检修完成情况）

本周完成：

1）、KKS编码完成设备系统框架部分录入。

2）、进行了脱硫、电除尘外围接地及电缆封堵达标投产检查工作

3）、生产维护方面检查处理了雨排水泵房#1生活污水泵电机、#1机凝结水泵坑2台排水泵电机、#

1、#2机循环水管道排水泵4台电机启动故障。

4）、联系厂家并配合处理#2水塔航空障碍灯电路板故障，恢复正常运行。

5）、#2机保安段A、B小机开关综保改造已完成。

7）、完成汽机、热工、调度组、电气库房照明及检修电源安装。

8）、6KV高压开关柜静触头挡板改造已上报改造材料计划。

9）、发电机氢干燥器冷却水管路改造汽机专业正在施工。

10)、＃2机组起重设施主厂房电气计划部分已恢复完成。

11）、完成化学水处理室、综合水泵房、空压机室门紧电源安装。

2、上周培训工作完成情况

1）、技术培训：进行了高压电动机工作原理、检修工艺及维护方法方面学习

2）、安全活动：学习了《电业安全工作规程》专业部分。

3、上周部门其它各项管理工作完成情况。

1）、上报并网安评资料检查情况

2）、修编班组规章制度和检修规程

3）、党员学习科学实践发展观

4）、文明生产检查及治理，监督保洁完成安监部下发整改通知

二、本周工作计划：

1、本周生产计划

1）、进行达标投产现场消缺跟踪检查工作

2）、日常生产维护。

3）、联系厂家处理168后遗留缺陷。

4）、#2机保安段四台开关综保改造

5）、锅炉库房照明及检修电源电缆敷设及接线。

7）、6KV高压开关柜静触头挡板改造。

8）、发电机干燥器冷却水管路改造。

9）、＃2机组起重设施电气汽机、锅炉新增部分恢复。

10)、外围门紧电源安装。

2、本周培训计划

1）、技术培训：变频器检修工艺及维护方法方面学习

2）、安全活动：学习《电业安全工作规程》。

3、下周其它工作项目计划

1）、500KV开关场改正式接线及正式启备变恢复前期施工准备。

第二篇：上周总结

上周总结

1、完成期中老师的两率考核；

2、做好课堂大赛的动员、准备；

3、召开9.1、93班老师座谈会；

4、结合班主任做好个别问题学生的处理。下周计划

1、配合学校做好课堂大赛的各项工作；

2、9.1、9.3班座谈会老师反映问题的整改、落实；

3、月考范围、出题的安排；

4、召开各班班干部会。

第三篇：维修上周总结及下周工作计划[范文]

上周总结及下周工作计划

上周总结：

1、罐车底盘、拉杆、球头进行检查。

2、7#泵车故障检查完毕。

3、78#车，88#车更换离合器片，66#车修副箱、117#换弓片、28#更换更换拖轮。

4、本部门职工劳动合同已签完。

下周工作计划：

1、维修1#泵车后桥。

2、罐车、泵车，更换机油、三滤进行保养。

维修部

2014.4.26

第四篇：上周安全总结

鞍山环宇上周安全小结

我公司项目部对上周安全总结如下：

1、拆除脚手架时，做到有专门人员看护。

2、做到文明施工，未发生口角及打架现象，减少安全隐患。

3、对施工场地要倒的危险砖墙进行拆除并及时清理，减少

了安全隐患。

4、施工人员能自觉并符合要求佩戴安全带及安全帽。

5、现场无吸烟现象发生。

6、及时对施工现场进行清理，保持良好、安全的施工环境。

鞍山环宇建设工程有限公司 临涣焦化项目部 2008年12月22日

第五篇：上周工作总结下周工作计划

上周工作总结下周工作计划

10月11日：

早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。

10点左右参加部门晨会，内容：

1、协议签订统计

2、十一期间任务完成统计

3、本月本部门任务数

4、本月会议信息统计及补充

5、做好大闸蟹的前期宣传准备

6、圣诞节工作做准备

7、控制部门成本

下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。

10月12日：

早上准时到办公室，参加晨操。

9：30参加部门晨会，晨会内容：

1、十一期间任务完成数统计

2、制定每月协议规定数量

3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚

晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。

晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。

10月13日：

早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：

1、休假期间的上班的纪律规定

2、每月、每周的协议签订说量

会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。

下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。

10月14日：

9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。

9点40回部门参加晨会，会议内容：

1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍

2、每周交定协议数量的规定

3、每天下午开会时间的通知

1、请假的规章制度

2、在店接待会议的规章制度与纪律

会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。

下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。

10月15日：

准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会：

1、10点准时参加工程部总监培训。

2、下午3:30开部门例会

4、总结下个人计划

5、每日把电瓶车停在销售部门口

6、做好每个会议的接待工作

7、强调早操纪律

8、部门经理不在有事请示徐总

10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》

主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。

下午3:30参加部门例会,内容:

1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况

2、下发知会单用餐、会议的具体时间

3、每周、每月协议的规定任务

4、接待会议提前汇报会议信息

5、工作总计与计划、协议计划

1、跟会后做好反馈记录

2、下发任务必须完成

3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定

毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了?凭什么不愿意?遇事了又不会处理?不还得是跟人家学习?在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。

首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。

准时参加部门晨会，不知道。

认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。

如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。