《班组建设》管理之安全检查制度(5篇)

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第一篇:《班组建设》管理之安全检查制度

电装班组建设管理之安全检查制度

为了积极响应公司的号召,我车间以“消隐患、杜违章”为根本出发点,以检查为形式,杜绝违章为主要任务,目的是更好的促进生产,为安全生产保驾护航,特拟定如下制度:

1.检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。

2.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。

3.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况,是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度,通风、照明、防火等是否符合安全要求。

4.检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅,登高扶梯、平台是否符合安全标准,产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求,危险区域是否有护栏和明显标志等。

5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如:操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用,冒险进入危险场所,对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。

6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如:在作业场所工作时间

开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。

7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如:在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如:进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。

9、检查中查出的安全隐患应及时整改,因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生,在安全隐患责任区内确认事故责任,严肃处理。

10、日常检查中发现的安全隐患及不安全因素应及时上报领导,并将检查结果汇总存档。

第二篇:班组安全检查制度

班组安全检查制度

1、班组实行“一班三查”制,即:班前检查,班中巡查,岗位自查。

2、班前检查:结合交接班制度,重点对使用设备、工具,作业环境,人的精神状态进行检查。

3、班中巡查:重点对人的不安全行为,物的不安全状态,设备的隐患进行检查。

4、岗位自查:每个岗位都应对岗位的设备,工具,消防器材进行认真检查,对人员的违章行为及时制止。

5、检查出的问题,要在安全检查台帐上详细记录,对于不能 处理的问题要立即上报车间。

第三篇:班组安全检查制度

班组安全检查制度

班组长、岗位工作人员要根据岗位编制符合规定的“安全检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施。

1. 检查公司各项安全制度落实是否到位,特别是“三不进站,五不出站”和“三品”检查登记制度落实情况。

2.检查设备的安全防护装置是否良好,安全设施设备是否齐全灵敏有效,车辆状况是否符合安全规范要求,有无带“病”运行和违章运行。

3.检查班组安全生产工作开展情况,督促班组安全建设工作进一步规范。

4.检查各岗位工作场所有哪些不安全因素。安全出口是否通畅,消防设施是否合格有效,危险区域是否有护栏和明显标志等。

5、检查有无忽视岗位安全技术操作规程的现象。比如:操作无依据;车辆检查不仔细,流于形式,有漏检现象;不启用X光行包检查仪,“三品”检查不认真;不经检查就签发报班单等。

6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如:在工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用安检设备或车辆等。

7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如:在外检中车辆不上检查台;对检查时发现的“三品”等作了

错误处理;使用了有缺陷或失效的消防、防滑设施设备等。

8、其它需要检查的内容。

第四篇:班组建设安全管理之十字

班组建设安全管理之“十字”[1]

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2009年10月29日来源:环球网校考试保过

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班组建设中最突出的是安全管理。“安全”始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和职工座谈时常说:“供电段离了谁都照样转,哪个职工家少了谁都过不成。”年初出事,一年白干。我们根据多年的安全工作经验,总结了“十”个字,浅说班组建设中的安全管理。

1、以人为本抓安全,力求一个“固”字。

安全工作四要素:人、设备、环境、管理。第一就是人,抓安全要坚持以人为本。以人为本,要从教育抓起,提高管理人员的综合素质,牢固树立安全意识,要确立一个信心,即:安全是企业的生命线,安全管理是企业管理永恒的主题,这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持,即:一是坚持“安全第一、预防为主”和“治本为主、标本兼治”的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持“以人为本”的原则,这包括两个方面:提高人的综合素质,是坚持“以人为本”的关键;第二是关爱生命,是体现“以人为本”的重点。要搞好三个持续,即:一是持续按照“抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路,梳理各方面的工作,以“严、细、实”的工作方法,对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个“源头”管理,一是安全管理的“源头”,二是安全操作的“源头”。两个“源头”一起抓,坚持抓下去。三是持续落实,扎实抓好安全生产的过程监督。要促进四个增强,即:一是增强实施安全生产责任制的自觉性;二是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。

2、健全安全规章制度,立足一个“严”字。

没有规矩不成方圆。建立健全安全规章制度,是搞好班组安全工作的基础,对建章立制要求的比较高,其重点突出了一个“严”字。俗话说:“管理”、“管理”,你不管,他就不理。建章立制就是管理的基础,是人身和设备安全的保障,在制订规章制度时,要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要,去完善各种规章制度,现在,工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、设备复杂的特点制定的,具有很好的可操作型。另外在“严”字上下工夫,所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文,就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有“严”就生“威”,有“威”才有“信”更加便于管理。

3、搞安全培训,着眼一个“效”字。

安全培训,是提高职工业务素质的必不可少的重要手段,培训质量的优劣,是能否搞好安全管理的试金石。通过职工在安全管理中的实践,即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时,注意将培训内容与安全生产紧密结合起来,不可盲目施教,一、分知识层次;

二、根据职工的薄弱点进行重点培训,做到有的放矢,确保培训效果,真正起到培训的作用。

4、提高两票合格率,确保一个“准”字。

两票合格率,是检验安全生产工作中组织措施和技术措施落实的保证,是不允许有丝毫的失误的,它必须保证做到100%,否则确保安全生产只会成为一句空话,所以,在填写工作票和命令票时,必须做到准确无误,如果有一个环节填错,就容易导致安全失控,就会造成事故。因此,在填写“工作票”、“命令票”时,决不能麻疲大意,一定要准确,要在“准”字上下工夫,加大两票的检查和审核力度,才能确保两票100%的合格率。这样,才能保证安全不出事故。

5、在设备管理上,盯住一个“质”字。

实施状态监测,集中检修,是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个“质”字。“应修必修,修必修好”也是这个意思。提高设备合格率,则是检验设备质量好坏的标杆,合格率越高,设备质量就越好,安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量,严格按照“三定”“四化”记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核,逐级实施监督、检查,保证检修质量。

6、开展安全活动,咬住一个“实”字。

开展安全宣传活动,是深入抓好人身和设备安全的一项重要措施,活动的效果如何,决定安全生产的措施是否落实,是否真抓实干。

“活动月”不是一个名词,不是一个纪念符号,而是要注入实实在在的内容,活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等,都要落到实处,不走过场,不流于形式,认认真真抓好抓实,抓出成效。

7、查违章,讲究一个“控”字。

千里大堤,溃于蚁穴。“违章蛮干”和“习惯性违章”是供电安全生产的大敌,查处违章,杜绝违章,是确保可靠供电和不间断行车的必要措施,必须认真抓实、抓好,抓出成效。要组织全体职工结合各类事故教训的警示,认真开展“反三违”和“反习惯性违章”活动,落实“自控、他控和互控安全工作法”,坚持常抓不懈,不反弹,不滑坡,实实在在的把各类违章控制的萌芽状态。

8、强化全员安全意识,落实一个“宣”字。

抓好人身和设备安全,实现班组全年安全无事故,是一个班组的责任,它需要各个职工家庭的大力支持和配合,需要全体职工关注安全,人人想安全、讲安全、抓安全、保安全,人人自觉遵守各项安全规定,履行安全责任。因此,要想达到全体职工参与搞好安全生产,心往一处想,劲往一处使。就要在抓好“安全生产”的宣传工作上下足功夫,把“安全生产”的宣传工作落到实处,利用板报、报纸、电视和各种安全学习形式宣传安全知识,制作安全宣传资料讲解安全小常识,使广大职工够掌握安全知识,熟记安全规章,安全生产,参与到安全管理中来。

9、班组安全管理,关注一个“细”字。

细节就是细小的环节,注重细节就是追求完美。一个班组要创新,就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:“创新存在于企业的每一个细节之中。”细节虽小,影响重大。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能成其高。

牵引供电系统是个庞大的体系,运转过程是由无数个细节组成的,从管理到执行,每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行,就必须抓住每个细节,把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出,我们并不缺少各类安全规章制度,缺少的是执行者对每个细节都按照规章制度不折不扣地去执行。明知违章,却因习惯了,就不以为然,或是图一时方便走捷径,纵容自己的不安全行为,结果因侥幸心理的存在,忽视了那些不起眼的“小违章”,最后导致不安全事件的发生。在实际工作中,每个人只有踏踏实实地从小事做起,严格按照《安规》的要求组织生产,增强安全责任心,不漏掉一个细节,不放过一个疑点,安全生产常抓不懈,才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。

10、“被动”变“主动”,体现一个“活”字。

不要畏惧管理,而是投入其中,开动脑筋将安全管理由“严管重罚”向“人性化管理”转变。班组长要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重、关心职工,在关爱的温暖中,使职工深刻地领悟到真情可贵、生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到一举一动遵章守制,这样才能使安全生产主旋律演奏出最和谐的音符。

第五篇:《班组建设》管理之教育培训制度[模版]

电装班组建设安全教育培训制度

车间(班组)安全教育培训要在上级的领导下,认真制定切合车间(班组)实际的教育培训计划,由车间主任具体负责认真组织抓好落实。

1、教育对象。新调入车间(班组)的职工(包括新进职工、实习生、进司未满三个月的职工)和变换工种的职工,在经厂级安全教育后,必须进行车间(班组)教育并对教育情况进行登记。

2、现场教育。车间(班组)教育要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素,交待本车间(班组)容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任,教育车间(班组)成员自觉遵守安全操作规程(做到“四懂”、“三会”),不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患,应及时报告,采取措施整改。

4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求,发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范,边示范、边讲解,重点讲安全操作要领,说明怎样操作是危险的,怎样操作是安全的,不遵守操作规程将会造成的严重后果。

6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。

7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法;投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法;新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。

8、讲解遵章守纪的重要性和必要性,用一些实例来分析讲解,威慑职工做一名遵章守纪的好员工。

9、每一次的安全教育及培训必须做好文档保存,要求与会人员签到并注明培训内容。

10、具体全安教育及培训时间由各班组自行拟定。

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