销售提成发放办法new[最终版]

第一篇：销售提成发放办法new[最终版]

销售提成新（尾盘）发放办法建议

1、置业顾问：基本工资＋销售提成＋销售奖金

基本工资：800元/月

销售提成：a.销售1、2#楼任何户型，按当月回款额的1.1‰

计提；

b.销售3#A、E、F户型，按当月回款额的1.2‰计

提；

c.销售3#C、D户型，按当月回款额的1.3‰计提；d.销售3#B户型，按当月回款额的1.5‰计提；

销售奖金： 销售3＃B户型奖励现金1000元/套，合同签订后，首付到帐之日结算，若客户中途或后期出现毁约退

房行为，奖金将从未发提成中扣除。

销售任务：3套/人·月，提成按当月回款额100%发放

4套/人·月，提成按当月回款额105%发放

5套以上/人·月，提成按当月回款额115%发放

未完成销售任务，提成按当月回款提成额90%发放

2、内业、客服人员：基本工资：1000元/月，销售提成按当月

回款额的0.065‰计提；

3、策划人员：当月回款额的0.08‰计提；

4、管理人员：曾艳回款×万分之2.6，销售总监回款×万分之

2.2，志佳回款×万分之1.6,陈迪昊回款×万分之2，宋德志回款×万分之2.2，张建美回款×万分之1.3，程远回款×万分之1.6。

第二篇：销售提成办法

2010年市场营销管理办法

为了做好2010年的市场营销工作，根据目前公司的实际情况，特制定本销售办法：

一、年销售额基数200万元，销售人员完成基数后可发基本工资。

二、销售提成，销售人员完成基数后，超过基数部分按百分之二提

成（按回款数）。

三、基本价格，公司根据机型制定基本价格，销售人员不得以低于

基本价格的价格销售产品（特殊情况需经总经理批准后执行，同时销售提成做相应的调整）。

四、加价提成，销售人员以高于基本价格销售产品，其加价部分按

加价的百分之七十提成。

五、业务招待费（含节日走访费），应不超过销售额的百分之一，超过部分从销售提成中扣除。

六、回款率：回款率不低于百分之九十五（合同规定留的质量

保证金除外）。

七、销售部定员：4人。

八、通讯费：实行定额包干，销售经理每月150元，业务员每月

100元，超支自负。

华可公司

2010.4.26

第三篇：店面销售工资和提成奖励办法

店面销售工资和提成奖励办法

一：工资（原则同岗同酬）

梦幻年华店每人900元/月卡乐屋店每人900元/月

店长对两个店的销售情况，售后情况，发货情况，回款情况，人员休假安排。。等情况做到全面的监督和执行，确保店面工作顺利进行。

作为补偿店长享受津贴200元/月

二：提成（原则多劳多得，利润越高，提成越高）

店面提成一个人的提1%，每多一人多提0.5%

根据现阶段实际成交价格和区间暂定如下

梦幻年华店提成基数为标签价的6折，6折或6折以下成交的单子按基准点（即一个人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一个百分点提成相应提高一个百分点。例如一个单子的成交价格为标签价格的6.6折，那么提成就是一个人的提1.6%，两个人的提成2.1%，以此类推。。。

卡乐屋店提成基数为标签价的6折，6折或6折以下成交的单子按基准点（即一个人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一个百分点提成相应提高一个百分点。例如一个单子的成交价格为标签价格的6.6折，那么提成就是一个人的提1.6%，两个人的提成2.1%，以此类推。。。

遇重大销售策略改变时奖励基数会根据实际情况调整，但原则不变

三：对所有人员的建议与期望

我们是一个团队，团结是至关重要的，我们的业绩要靠大家的精诚合作。有了集体荣誉感，有了归属感大家才有斗志，我们又不比别人差，为什么我们的业绩不能是第一？

悲观的人有悲观的想法（比如认为我们的产品比***的差，又认为我们的价格比****的高，不好卖）乐观的人有乐观的想法，那就是我们的产品比****的好，我们的价格比***的有竞争力，想成交客户得先成交自己！生活中有许多事是我们不能改变的，比如我们的父母，我们的性别，我们的机遇，但是我们可以改变我们对待生活，对待工作，对待感情的态度！站在老板的角度上，他们喜欢的是有斗志的员工，有激情的员工，不服输的员工，有学习性的人。站在老板的角度上，一个有激情有斗志的团队要比一个优秀的个人更重要。

最后希望我们大家团结一心，上下齐心，非常用心，将心比心，坚定决心，在未来的日子里把我们的店面业绩提高到一个前所未有的高度！

认识你们很荣幸，和你们在一起工作更荣幸

第四篇：销售提成

公司员工提成方案

展厅：杨可 张涛 董莹 何玉 王秀丽 朱晨 尤光超 杨威 潘朝刚

大件：甘洁 董晶 罗浩 吴乃菲

销售：吴世波 徐培

工资情况：

1、公司主管工资+3002、销售人员工资（底薪2000，保底2800）+销售提成3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）

4、其他人员工资

提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算

销售奖励： 销售额为：5-10万元奖励 300元

销售额为：15-20万元 奖励 800元

销售额为：20万元以上另议，最低奖励2000元

销售奖励作为额外奖励，不计入销售提成

第五篇：IT销售提成

一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！

销售部薪酬和销售提成规定薪酬的组成1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；

1.2 基本工资为员工的基本收入保证；

1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；

1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；

1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；

1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。各组成部分的档次划分

2.1 基本工资标准为每月1000元整；

2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 岗位津贴标准为每月1000元整：

2.4 工作奖金标准为每月1000元整；

2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。各组成部分的考核标准和考核方式

3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；

3.2 本月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。如内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如内未完成的，该部分将不再返还；

销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：

3.2.1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推；

3.2.2 当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推；

3.2.3 当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推；

3.2.4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚；

3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核；

3.4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除：

3.4.1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；

3.4.2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分；

3.4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分；

3.4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；

3.4.5 因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分；

3.4.6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的予以辞退处理。

3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放；

3.6 销售提成考核标准和方式：

3.6.1 销售任务是指本内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。跨回款部分在回款当月按照上考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；

3.6.2 销售部员工本销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；

3.6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%；新员工的薪酬及考核标准

4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬；

4.2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；

4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴；

4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行；

4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后，按照工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。投诉的处理

5.1 当月内被用户投诉1次，经公司核实确属工作失职的，当月工作表现评分扣除30%；

5.2 当月内被用户投诉2次，经公司核实确属工作失职的，扣除当月岗位津贴总额的50%，同时当月工作表现评分扣除70%；

5.3 当月内被用户投诉3次，经公司核实确属工作失职的，直接扣除所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理。未尽事宜

6.1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与2005年1月1日正式开始执行；

6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行；

6.3 本考核标准的解释权归公司所有。