10-筹建期管理制度(待修订)

第一篇：10-筹建期管理制度(待修订)

筹建期管理制度

新建检验所筹建管理制度

1.目的：

满足集团业务拓展需求，规范新建检验所筹建期的各项工作流程，提高筹建期工作效率。

2.范围：

适用于集团及子公司所有涉及筹建期的部门与人员。

3.职责：

3.1 集团投资决策委员会：负责新建检验所的项目立项、费用预决算与人员配置等关键指标的审批工作。

3.2 筹建项目组：负责新建检验所选址、费用预决算、资质申请、项目筹建与工程项目招议标等工作。

3.3 集团筹建部：负责组织开展新建检验所前期筹建准备工作，包括场地评估，整体规划，计划督导，预算汇总等工作；工程项目的方案设计与实施，负责工程进度、质量、安全的监督。

3.4 集团各职能部门：参与新建检验所设计方案的评审，负责新建检验所开业前的相关准备工作。

4.定义：

4.1 筹建期：指从集团总部发文成立新建检验所筹建项目组开始，到新建检验所正式开业运营为止。

4.2 新建检验所从拓展期向筹建期过渡的依据为：是否成立筹建项目组，并进入选址与工程建设阶段。

4.3 筹建期费用预算主要包括：工程项目投资预算、实物资产投资预算、筹建期费用预算等。

6.工作程序：

6.1 成立筹建项目组

6.1.1事业拓展部在取得归属地行政主管部门同意迪安设置医学检验所后，由集团投资决策委员会对该投资项目进行审批，审批通过后该投资项目正式立项。

6.1.2 新建检验所项目立项后，由集团组建新建检验所筹建项目组。

6.1.3自收到筹建项目组成立的发文后，由集团筹建部负责组织相关人员编写筹建工作总计划，关于新建检验所筹建项目的相关事宜应向筹建项目组汇报。

6.2 申请工商名称预核准：

6.2.1 新建检验所项目立项后，即可向当地工商部门申请名称预先核准，并取得《名称核准通知书》。

6.2.2 新检验所筹建期间，在已取得《名称核准通知书》但未取得工商注册前，统一以“杭州迪安医学检验中心有限公司”的名义对外开展工作。

6.2.3有关筹建期的用章管理，详见集团公司《印章管理制度》。

6.3 新建检验所选址

6.3.1 由筹建项目组负责新建检验所的选址工作，选址标准详见《新建检验所选址的基本要求》：

a)在新市场拓展过程中，事业拓展部应配合筹建项目组初筛合适的场地2-3处；

b)选址原则：以“市场运作”与“协调政府资源”相结合，尽可能通过当地行政主管部门的推荐、介绍，争取最大限度的优惠措施。

c)选址目标：通过当地主管部门组织的专家考察评审。

6.3.2由集团筹建部负责新址的确认工作：

a)集团筹建部根据《新建检验所选址的基本要求》，实地查看意向场地，并会同集团IT部、配送服务部对新址的网络通讯成本、运营过程中的物流配送成本进行评估；

b)召集筹建项目组会议，对新址进行比较并选定一处，报筹建项目组组长审批；

c)筹建项目组组长审批通过后，邀请当地卫生行政主管部门实地查看实验室场地，并取得卫生主管部门对场地的认可（否则，应重新选址或规划）。

6.3.3 与房屋所有权人签订租房协议：

a)原则上，《房屋租赁协议》要求在取得《同意设置书》批复后才予签订；

b)若主管部门要求在提交《同意设置书》申请前签订的，应在《房屋租赁协议》文本中注明：合同生效以承租方取得《同意设置书》为前提；

c)房屋租赁期限原则上不低于5年，租赁协议文本以集团标准的房屋租赁协议范本为准，条款修改必须报集团法务部审核；

d)签订房屋租赁协议的注意事项详见《新建检验所选址的基本要求》第3款。

6.4 申请《同意设置书》

6.4.1 由筹建部协助新建检验所当地主管部门提交申请资料，办理申请《同意设置书》事宜。

6.4.2 申请《同意设置书》具体流程详见《新建检验所资质申请流程》。

6.5 筹建期总计划进度表和费用预算

6.5.1由筹建项目组组长负责组织相关人员编制筹建期总计划进度表

6.5.2由筹建项目组组长组织各相关职能部门根据筹建期总计划进度表进行工作部署。

6.5.3 由筹建项目组组长负责组织相关人员编制筹建期《新建检验所预算表》：

a)《工程项目投资预算表》；

b)《实物资产投资预算表》，含《实物资产购置计划清单》附表；

c)《筹建期费用预算表》，含《人员成本测算》、《日常费用测算》、《市场活动费用测算》附表。

6.5.4 由集团投资决策委员会对筹建期《新建检验所预算表》及相关附表进行审批。

6.5.3 筹建过程中，涉及筹建期时间调整、预算超出等重大事项均需重新办理评审手续。

6.5.4 筹建期间发生的费用由财务部单独列支纳入新建检验所的筹建费用中。

6.6 组织开展工程项目的规划与设计

6.6.1工程项目投资预算明确后，由集团筹建部根据工程项目完工要求，拟订工程项目进度表，组织编制工程项目的标底、招标文件，报筹建项目组组长审批后向社会公开发布招标信息，并通知通过资格预审的投标单位在规定的时间内参加投标。

6.6.2 由筹建项目组通过招标工作选择合适的工程设计单位，并监督设计单位按期完成工程项目的规划图、施工图等设计方案。

6.6.3 在方案设计过程中，应有以下相关职能部门参与到新建检验所设计方案的规划工作中： a)集团实验室管理部：参与实验室布局、生物安全设置、仪器摆放等方案的规划；

b)集团IT部：根据《子公司机房建设规划》、《弱电安装要求》参与弱电、机房等方案的规划；

c)集团采购供应部：根据《子公司仓库建设规范》参与试剂与耗材仓库、冷库方案的规划； d)集团品牌部：参与实验室、公共区域视觉形象识别系统的规划；

e）集团配送部：参与样本传递窗、样本箱消毒间、配送专员工作间、配送耗材存放间、电池充电场所等方案的规划。

6.6.4 由集团筹建部负责设计方案的跟进工作，时间进度控制在30-45天，并组织筹建项目组（含相关职能部门负责人）对设计方案进行会审。

6.7工程项目的施工与建设

6.7.1 集团筹建部根据施工图纸、其他子公司筹建期的实际装修费用，进行内部成本价格测算，明确标底后报筹建项目组组长进行审批。

6.7.2集团筹建部组织编制工程项目的招标文件，报筹建项目组组长审批后向社会公开发布招标信息，并通知通过资格预审的投标单位在规定的时间内参加投标。

6.7.3 集团筹建部组织相关部门通过招标工作选择合适的施工单位，并与中标单位签定施工合同。

6.7.4 部分工程项目需要到新建检验所当地进行采购或招标的，筹建项目组组长可委托集团筹建部在当地组织招/议标工作，并将招/议标结果报筹建项目组组长审批。

6.7.5 集团筹建部应要求中标单位提交详细的工程项目施工进度备案表，并协助办理工程项目开工的相关手续。

a)环评：取得环评报告，并取得环保局签发的《环评意见书》；

b)消防：消防设计审核申报资料报区消防大队, 并取得《消防审核意见书》；

c)具体申请流程详见《新建检验所资质申请流程》。

6.7.6 工程施工项目除实验室总装修外，还包括：强电/弱电系统安装、空调/通风/供暖设备安装、冷库、净水/污水、实验/办公家具安装及设备安装、视觉识别系统所涉及的相关工程项目等，集团筹建部应根据项目进度、施工要求合理安排各工程的施工时间与进度。

6.7.7 集团筹建部负责进场材料验收、工程进度、质量、安全监督和施工现场管理，确保工程质量与工期。

6.7.8 工程项目施工结束后，由筹建项目组组织人员对工程项目进行竣工验收：a)组织专业机构及行业专家对工程项目进行竣工验收；

b)组织集团各职能部门对弱电、网络系统、仓库、冷库等进行验收；

c)验收不合格的，由筹建部负责项目的整改工作。

6.7.9 工程竣工验收后，集团筹建部编制工程项目费用决算表报筹建项目组组长审批，并按合同约定与施工方进行费用结算。

6.7.10工程类款项支付时需按合同约定提交相关证明资料，包括但不限于工程材料验收入库单、进度说明及工程验收单等。

6.8 实验设备采购

6.8.1 新建检验所筹建过程中，由筹建项目组根据《新建检验所标准配置清单》组织人员编制《实物资产购置计划清单》，提前2个月报集团审批（其中进口大型设备需提前3个月）。

6.8.2《实物资产购置计划清单》由集团实验室管理部、采购供应部、财务部及相关职能部门协助进行评审，集团分管副总裁进行审批。

6.8.3集团采购供应部根据采购产品的分类与要求安排采购工作，并负责采购进度的跟踪与反馈。

6.8.4 筹建期实验设备的采购流程与具体要求，详见《新建检验所筹建期工作指引》第6款。

6.9 筹建期相关职能部门的准备工作

6.9.1 由集团品牌部负责实验室及公共区域视觉形象识别系统的设计、制作与安装工作及项目册等市场宣传资料的设计、制作工作，具体流程详见《视觉识别系统管理制度》。

6.9.2 由集团实验室管理部、市场部、新建检验所实验室主任负责《项目册》、市场宣传资料的编制工作。

6.9.3 由集团人力资源部负责新建检验所人员的配置、招聘与培训工作。

6.9.4 由集团配送服务部负责新建检验所物流配送体系的搭建，与前期各项配送支持工作。

6.9.5 由集团行政部负责审核新建检验所筹建期办事处房屋租赁的设置标准。

6.9.6 新建检验所筹建期的各项运营管理工作要求，详见《新建检验所筹建期工作指引》。

6.9.7 集团筹建部负责整体筹建计划的推进和督导工作。

6.10 新建检验所开业准备

6.10.1 由筹建项目组负责向卫生行政主管部门提交相关资料，邀请卫生行政主管部门组织相关专家对新建检验所进行验收，并取得《医疗机构执业许可证》。

6.10.2 由筹建项目组负责工商登记工作，取得《企业法人营业执照》等公司经营的相关证照。并凭《企业法人营业执照》刻制公司印章，开立银行账户、申请纳税登记等工作。

6.10.3 新建检验所开业前各项资质的申请流程，详见《新建检验所资质申请流程》。

6.10.4 由筹建项目组负责组织筹备、举办新建检验所的开业庆典工作。

6.11 筹建项目竣工验收

6.11.1 新建检验所开业前，由筹建项目组组长组织集团相关部门对新建检验所进行整体验收：

a)由财务部组织进行资产核查；

b)由集团筹建部对施工图纸、竣工资料、房屋产权、所有资质、文书档案原件进行统一存档，公司行政部留存复印件备查。

6.11.2 验收通过后由筹建项目组负责编制《筹建项目竣工报告》及相关决算表报集团投资决策委员会审批。

6.11.3 筹建项目组将筹建期相关设备、资料、工作任务移交给新建检验所相关责任部门，筹建工作结束。

7．相关工作文件：

7.1 《印章管理制度》

7.2附件1：《新建检验所选址的基本要求》

7.3附件2：《新建检验所资质申请流程》

7.4附件3：《子公司机房建设规范》

7.5附件4：《弱电安装要求》

7.6附件5：《子公司仓库建设规范》

7.7附件6：《新建检验所标准配置清单》

7.8附件7：《新建检验所筹建工作指引》

7.9附件8：《视觉识别系统管理制度》

8．记录表格

8.1 《新建检验所预算表》：

8.2 《工程项目投资预算表》；

8.3 《实物资产投资预算表》

8.4 《实物资产购置计划清单》；

8.5 《筹建期费用预算表》

8.6 《人员成本测算》

8.7 《日常费用测算》

8.8 《市场活动费用测算》

编写者签名：日期：

审核者签名：

批准者签名：

日期：日期：

第二篇：罐车管理制度(待修改)

罐车管理制度

为了规范车辆管理，保证车辆安全、高效运转，制定本制度。

1.公司商砼运输搅拌车实行定车定人管理，驾驶员必须持有上岗证、驾驶证，出行时带齐行车证件，严禁无证和酒后驾驶。否则，造成损失由责任人全部承担。

2.司机每天上班时先到调度室报道，听从工作安排，按顺序排队装料。如有不服从调度安排拒绝装料的，一经发现，每次罚款（）元。

3.装料前，司机必须将罐内积水卸干净方可装料，若因罐内积水造成砼报废，由该司机照价赔偿。

4.司机在出车的前半小时，应对车辆进行重点检查，如燃油、水、砼的状态，认真查看发料单内容，积极配合检验员取样、过磅，发现问题及时解决。

5.仔细将车倒入接灰口并确认搅拌罐的旋转方向正确后，方可接入砼。砼装满后将车驶离接灰口到安全地带，请质检人员进行出站检验，待质检人员签字或取样后，将出灰口冲洗干净，确认不会遗洒，并认真察看“混凝土发货单”明确运送的砼强度等级、施工地点和行车路线，挂好产品标识牌，后方可离站，若因司机原因将料错送、错卸，所造成的损失，由该当班司机负责赔偿，并处罚款（）元。

6.混凝土在运输过程中，司机不得中途吃饭、停留或做其他与工作无关的事，保证混凝土合理正常的运输时间。司机要按道路标示

行车，遵守交通规则，违章罚款由司机个人承担。车辆出现故障或安全事故，必须第一时间通知调度和车队长，以便迅速作出处理。如因司机通知不及时造成砼报废，由该司机负全责。

7.车辆到达现场后，应及时在“混凝土发货单”上注明砼到工地的时间，并请工地负责人对砼的质量、数量进行检查、验收，在“混凝土发货单”上签字。在工地遇有压车等情况时，随时注意观察砼坍落度的变化情况，必要时根据质检人员的要求加入适量外加剂。遇有不能处理的情况时，应及时通知搅拌站调度。

8.车内装上商砼后，运输途中至工地向泵车喂料前，应使搅拌筒在10-12转/分的转速下转动1分钟，再进行排料。未经技术人员同意不能向罐内加水，否则，造成损失责任自负。9.在工地卸料时，司机应积极配合、服从施工单位正常施工，不得与施工单位争吵，若有被施工单位投诉的，一次作口头警告，两次处予罚款（）元，两次以上给予辞退。如因司机原因不肯卸料，造成砼报废或降级处理的，司机照价赔偿。商砼卸完后，司机要施工方在发料单上签字确认后，驶离作业现场，在工地指定地点将车冲洗干净，将溜槽复位锁定，罐体旋转方向正确后，方可回站。若收货方（工地）未签字的发料单，公司视为该车料丢失，全部损失由当班司机承担。

10.搅拌车洗清时，必须到指定的洗车池清洗。清洗完后要将罐内积水放干净，并关好水龙头和电源开关，将车停放车场，发现有违规者每次扣罚（）元。

11.工地有剩料的，司机必须通知调度，听从调度安排，如发现私自卖剩料或随意乱倒者，按盗窃公司财产处理，并将所卖的混凝土照价赔偿。

12.混凝土罐车如需维修保养及外出修理和补胎时，必须向调度请示，调度根据施工需要酌情安排，以保证混凝土的正常运输。混凝土罐车司机不得擅自开车出场，一旦发现不假外出者，根据情况一次罚款（）元。

13.所有混凝土运输车都必须服从调度安排，保持手机24小时畅通，做到随叫随到，不得以任何理由和借口拖延出车时间或不出车，如果发现，第一次给予批评教育，第二次给予经济处罚，屡教不改者上报领导给予清退。

14.冬季应及时安装保温套，并使用防冻液对罐车加以保护，根据天气变化更换燃油标号，确保机械的正常使用。

15.公司车辆统一管理，停止作业时，车辆统一停放在指定地点，未经车队长同意不得私自出车，违者一次罚款（）元，第二次（）元，第三次辞退。

16.司机要爱护车辆，及时做好车辆的维护保养工作、清生工作，车队定期对车辆清洁卫生进行检查。

第三篇：酒店筹建办财务管理制度

目的：

为尽快理顺财务管理，规范用度运作程序，完善内部管理体系，明确界定用度申请、物品申购、审批、采购、耗用与报销等各环节的责任，特制定以下财务管理制度： 程序：

一、用度范围：根据准备组的实际情况，将用度分为四大类：

1、生活设施：指准备组职员生活使用的设施装备；

2、生活开消：指准备组职员在正常情况下的生活伙食、餐费的开消；

3、工作联系：指与合作单位联系工作所产生的车费、接待费、资料打印费等；

4、市场考察：指对同行单位考察的门票、车费等相干用度。

二、用度管理流程：

三、用度审批与物品的申购流程：

部分 采购部 财务部 总经理（2000元以下平常开支、平常消耗物品）总公司（2000元以上工程、业务、大额物品购置）

1、生活设施：使用部分负责人根据公司生活或办公的实际需要，照实填制《申购单》，并说明缘由，送财务负责人复核，报总经理签署，经总公司董事长审批后送采购部分采购；

2、生活开消：准备组职员在正常情况下的生活伙食、餐费，由使用部分负责人每个月按计划填制《用度申请单》，送财务负责人审核，呈总经理审批后，报总公司审批。

3、工作联系：指在与合作单位洽商工作所产生的车费、接待费，车费按实际乘车票据报销，注明乘车时间、路段；接待费2000元/次以下由总经理签署，2000元/次以上报总公司董事会审批。

4、市场考察：按工作进展的需要，由准备组提早申请，列明考察单位、门票和车费，由准备组总经理审批！

5、筹建办财务实行钱、账分开管理，为了控制用度开支情况，准备组账目必须每3天向总经理汇报一次。

四、物品采购

1、公司的一切物品、材料由采购同一购买，特殊用处、专业性强的物品，由部分派专业职员协同一起购买；

2、采购部必须凭审批齐全的《申购单》进行采购，遵守货比三家的原则，严格依照《申购单》的要求，保质、保量、准时、快捷的购回所需物品；

3、未经总经理批准，任何部分不得自行采购物品，否则不予报销。

五、报销

1、购回物品单据的报销必须附有：(1)《申购单》(2)供给商发票，并注明地址和电话号码(3)各单据要求同

一、齐全；

2、采购单据需交采购负责人或联系人签字，经使用部分经理和财务负责人复核，呈总 经理审批后，到财务部报销；

3、财务必须严格遵守各项报销制度，并进一步核对各单据的正确性，对不符合手续和 报销制度的，可以谢绝报销。

六、物品使用

1、对固定资产和低值易耗品由财务部纳进物业管理范围，并由部分确定物业责任人，对固定资产和低值易耗品的申购、挑唆、使用、维修、报废等各方面进行跟踪管理，并及时知会董事长；

2、对平常耗用品由财务部针对各部分计划情况，进行定额管理，对超定额的使用由财务部进行监视把关；

七、岗位责任

1、总经理：全面负责公司的用度管理，对整个准备办的用度管理负领导责任；

2、财务负责人：是用度管理的中心，代表总经理行使用度管理监视职能，对用度负管理及监视执行责任。

3、部分负责人：是用度和物料管理的重要环节，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落实具体负责人，负责物料的使用、保养，对物料的过失和损失负经济责任。

4、采购员：负责物料采购环节的管理，对采购中发生的质量、数目、价格过失负责赔偿责任。

第四篇：护理缺陷管理制度(待整)

护理缺陷管理制度

1、各科室建立差错、事故登记本。

2、差错事故发生后，要积极采取补救措施，以减少或消除不良后果。

3、发生差错后责任人应立即向护士长报告，根据差错性质，由护士长逐级向上级领导报告其发生原因、经过、后果，并做好登记。

4、登记时应将日期、时间、患者姓名、床号、诊断及差错经过、性质、原因分析、整改措施、责任者填写清楚。

5、发生严重差错事故的有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械均应保留，不得擅自涂改或销毁，必要时保留患者的标本以备鉴定。

6、差错事故发生后按情节及性质组织科室人员进行计论，分析原因以提高认识，并酌情予以处理。

7、护理部或科室应定期组织护理人员进行讨论，分析差错、事故发生的原因，并提出防范措施。

8、发生差错或事故的个人如有不按规定上报或有意隐瞒等行为，事后经领导或他人发现后，应按情节给予严肃处理。

9、差错事故每月填写报表上报护理部。

附：护理缺陷

护理缺陷是指在护理活动中，因违反医疗卫生法律、规章和护理规范等造成护理技术服务管理等方面的失误。包括事故、差错及缺点

护理事故的定义、分级按卫生部颁布的《医疗事故处理条例及分级标准》执行

1、严重差错

指在护理活动中，由于护理人员自身原因或者技术原因给患者造成严重不良后果，但尚未构成护理事故者。下列行为均视为严重差错：

（1）护理人员未认真执行医嘱及查对制度，错用、漏用“毒、麻、限、剧”药及特殊治疗用药，给患者造成严重不良后果或重大影响者。

（2）护理人员违反操作规程。如使用过敏性药物时，错用或未按规定做过敏试验，出现严重过敏反应者；

（3）因护理不当，如造成Ⅱ度压疮、浅Ⅱ度以下烫伤或婴儿臀部糜烂，手术时体位不当造成患者皮肤压伤及功能障碍者，卧床患者因护理不当发生坠床等，造成严重不良后果或重大影响者。

（4）在输液过程中，因护理不周所致刺激性或浓度较大的药品漏于皮下，引起局部坏死者或体表面积成人小于2%，儿童小于5%者。

（5）因工作失职，误发放未灭菌或灭菌不合格物品造成重大影响者。（6）护士缺乏慎独意识，涂改病历，弄虚作假造成重大影响者。

（7）错抱新生儿，但及时发现，采集或损坏、遗失活检组织送检标本等，造成严重 不良后或重大影响者。

2、一般差错

指在护理活动中，由于护理人员自身原因或技术原因发生差错，但未给患者造成不良影响或轻度影响者。下列行为均视为一般差错：（1）由于交接班不清，使一般治疗中断或者遗漏者。

（2）未认真执行查对制度，进行一般性药物治疗时打错针、发错药、做错治疗，对患者未造成不良影响者。

（3）临床护理未达到标准要求，但未造成不良后果者。

（4）各种护理记录不符合有关规定要求，如发生遗漏或记录不准确、不及时，不能反应病情，造成轻度影响者。

（5）标本留置不及时，但未影响诊断者。

（6）各种引流管不畅未及时发现，处理或因护理不当致引流管脱落而需重新插管，但无不良后果者。

（7）因管理不善致使抢救药品、物品未达完好状态，未造成不良后果者。（8）因护理不周发生婴儿臀部轻度糜烂者。

3、护理缺点

在护理活动中，虽然有某一环节的错误，但被发现后得到及时纠正，且未给患者造成任何不良影响者。如未认真执行查对制度，发错维生素类药物、营养类药物等未造成不良影响者，各种护理记录不规范如医嘱转抄不正规、医学术语不当、项目填写不全或填错，不签名等尚未造成影响者。

奖惩：

1、发生护理事故，按本院相关制度赔偿；

2、发生严重差错，每次记重度缺陷一次，处罚50元；

3、发生一般差错，每次记中度缺陷一次，处罚20元；

4、发生一次护理缺点，每次记轻度缺陷一次，处罚1元；

5、无故不参加院内业务学习，每次处罚50元；

6、三基考试不合格，每次处罚50元

7、发生一次护理投诉，经核实，每次处罚50元；

8、受到病人书面表扬一次，给予奖励50元；

9、参加一次业务学习，并按要求测试合格者，给予奖励20元。

第五篇：筹建申请书

开办零售药店筹建申请书

沧县食品药品监督管理局：

申请人：郭堃，为个人创业自谋发展，特向贵局申请在“沧县县杜林乡北街沧保路”筹建 “沧县仁康大药房”。

本人郭堃（身份证号：***7083433），男，1987年出生，现年30岁，汉族，籍贯河北省沧州市沧县人，现住址沧县杜林乡郭布村。大专文化。有在医药经营企业的管理经验，无不良品行记录和《药品管理办法》第76条、第83条规定的情形。

为进一步满足沧县杜林乡群众的用药需求，本着方便群众购药的原则，经考察，我个人现拟在沧县杜林乡杜林村北街门面房开一家新药店，郭堃为新开药店的企业负责人，张苏娟为新开药店的驻店药师兼质量负责人，现特向贵局提出筹建申请。

拟开新店的房屋总面积为120平方米，其中拟设营业场所面积100平方米。并在营业用房内自建20平方米做仓库。拟申报经营范围：化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中成药、生物制品、化妆品、日用品、生活用清洁清扫用品、医疗器械、保健食品、眼睛（不含隐形眼镜）的零售。

新店所处地区为沧县杜林乡杜林村北街，人口相对集中，经济条件好。周围规定行进距离200米内无药店，符合《沧州市药品零售企业开办及变更管理暂行办法》对零售药店布局的要求，预计会有良好的经济和社会效益。

我将在组织机构、管理职责、人员设置、设施设备、药品购进、陈列储存养护、销售服务等各方面完全按照国家《药品经营管理规范》（GSP）要求高标准筹建，配备一流的设备和信息系统软件，严格把好药品进、存、销等各个环节的质量有关，守法经营，服务老百姓，让老百姓100%的满意。

敬请局领导尽快考察批准为盼。

申请人：郭堃

二零一六年五月三十一日