单位08总结09计划

第一篇：单位08总结09计划

晋中市特种设备监督检验所

2008年工作总结及2009年工作计划

2008年度是不平凡的一年，在省局及市局党组的正确领导下，2008年7月晋中市锅炉压力容器监督检验所与晋中市特种设备监督检验所顺利地进行了机构整合，两所合并为一所，更名为晋中市特种设备监督检验所。在新的所领导班子的领导下，两所人员齐心协力共同高举特种设备监督检验服务大旗，将资源整合的效益最大化，创造了晋中市特种设备检验史上社会效益和经济效益均创历史新高的好成绩。现将2008年度的主要工作及亮点工作汇报如下：

2008年度围绕特种设备监督检验的职能和使命，全年共检验新装锅炉197台、锅炉内外部定期检验893台；电站锅炉定期检验45台；锅炉驻厂检验45台；压力容器驻厂检验11台；封头驻厂检验500个；安全阀校验2700个；压力容器新装497台、压力容器定期检验519台、压力容器年度检查249台；压力管道安装监督检验50km；厂内机动车辆验收82辆，定期检验467辆；电梯验收196台，定期检验604台；起重机械验收487台，定期检验1361台，塔吊检验390台；电站锅炉定检率100%，工业锅炉定检率98%，压力容器定检率95%，压力管道新装检验率97%，电梯定检率100%，起重机械定检率97%，厂内机动车辆定检率95%，圆满完成了检验任务。

08年度亮点工作为：

1费环节，加强了检验档案的管理，理顺了检验报告的审核和发放程序，实现了检验环节的封闭，树立了良好的质监形象，扩大了质监部门的社会影响力。

耀光2×20万kw和榆次国电2×30万kw热电厂进行电站锅炉的安装质量监督检验。以及介休三佳公司电厂四期3×1.2万kw、汾矿集团南关电厂二期2×5万kw的电站锅炉安装质量监督检验。

进展，实施特种设备的监督检验。2008年度，介休安泰集团1万m3液氧二期工程、安泰集团钢厂二期工程、介休得一30万吨苯加氢工程、介休三佳公司有机硅工程等大型工程项目。

检验和汽车举升机的检验。

院高工、电力学院教授、电建安装公司项目经理等行业内知名人士，开设了“大型电站锅炉检验专题研讨会”。提升了全体人员的专业素质。

参加了“全国中小型检验机构研讨会”、“新的锅炉水处理监督检验规则宣贯会”、“全国压力容器检验师培训考核”、“省局组织的特种设备检验员考核”（派出了会”，共计付出七万余元的费用。

为安宁东街的顺利修建提供了良好的后勤服务。

灵石等地积极推行此项工作。

处理监督检验规则”的宣贯。进一步强化大型锅炉的水质处理工作，及时将总局精神传达到各相关企业。

存在的问题：

省局及市局的要求建立单位的中层管理机构。

相形之下，暴露出管理上制度化不到位的问题。随后将陆续出台：“车辆管理制度”、“检验质保体系的修订”、“外聘人员管理制度”等一系列管理制度。

标准化。

明年需更新设备，新增在线校验仪器，强化报告出具、规范安全阀整定值确定等工作。

2009年度工作计划

新的一年，在市局党组的正确领导下，晋中特检所的领导班子将团结一心，带领全体职工依照“科学发展、不辱使命、热情服务、勇创新高”的工作方针，夺取09年度社会效益和经济效益的双丰收。

员短缺的问题，来年需向机电类设备倾斜，加强机电类设备的检验队伍。

重萎缩的局面，我们将充分挖掘6大类特种设备的检验资源潜力，在以往检验工作模式的基础上，拓宽压力管道、锅炉水处理、厂内机动车辆等设备的检验渠道，以及锅炉、电梯节能技术服务的能力。

大楼，解决办公条件差、形象落后的问题。目前，正在办理相关手续过程中。

出人员考取检验师及Ⅲ级无损检测证书。

提高检验工作效率，提升部门的形象。

特种设备检验是一项任重而道远的工作，它直接关系到人民群众生命和财产的安全。我们全体干部职工将团结一心，牢记党和国家赋予我们的使命，秉承省局和市局对特种设备的精神要求，确保晋中市特种设备安全，为晋中市人民撑起一片特种设备安全的蓝天。

2008年12月9日

第二篇：施工工程单位总结及计划

通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点。下面是小编给大家带来的关于施工工程单位总结及计划范文4篇，欢迎大家阅读参考!

施工工程单位总结及计划范文1

在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。

一、20XX年工作情况

由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：

1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。

2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。

3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。

4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。

5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。

6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。

7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。

8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。

9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。

10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。

11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误。

12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。

13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。

二、明年的工作重点

我的专业胜民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、20XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。

三、工作岗位能力及不足

本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业胜民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。

不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。

在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。

四、团队意识及个人品德等方面素质

工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：

1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。

2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。

3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。

4、提高团队成员业务素质水平。

5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。

6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。

工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提醒自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。

五、对公司提出发展、经营、管理等方面意见

1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很多次衣服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。

2、公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在20XX年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，相信在大家共同的努力下在来年中公司的业绩一定会再创新高，取得最圆满的成功!

施工工程单位总结及计划范文2

充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感谢同事们这一年来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报：

一、工程建设方面

20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入使用。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。

二、能源、材料控制方面

会所大宗开销在水、电、气得使用控制过程中，力争保使用，不浪费的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张浪费;所有维修更换的原材料尽量做到能维修则维修，为公司尽可能节约。从而降低运行成本。

三、团队建设方面

我们是一个具有凝聚力的团队，虽年龄参差不齐，个个充满活力，干劲十足，在工作经验方面也具有必须差别，不可避免的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。

四、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好安全，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必用心协调公司内外各部门各单位的工作。

现场管理人员对外包施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场用心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、决定和分析，积累和总结经验，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调配合。让大家紧密团结在公司领导的核心周围，再接再厉，为公司创造更多财富。

施工工程单位总结及计划范文3

时光荏苒，转眼20xx年在紧张忙碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作。

一、工程?a href='http://www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü允┕ね贾降纳蟛橛胂喙丶际豕娣兑约跋殖∈导侍た弊纯鱿嘟岷希咀疟Ｖすこ讨柿俊⑹┕ぐ踩跎僬鞯夭鹎俊⒎奖闶┕す芾砗徒谑」こ淘旒鄣脑颍苑植考肮でさ?a href='http://www.xiexiebang.com/chuangye/kaidian/xuanzhi/' target='_blank'>选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化意见，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满足了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时减少了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。

二、从5月份一进场开始，工程部就立即着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，用心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创造了有利条件。

三、进场以后，工程部迅速制定了详细的工程技术管理办法，资料包括施工图管理办法、调度管理办法、施工组织设计编制与管理办法、技术内业资料管理办法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项管理办法及两项管理制度，并及时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理办法资料涵盖事前预防措施、事中控制措施、事后处理措施;明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责，对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。

四、统计我局全管段工程控制点、工程数量并结合工程量清单，根据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段总体施工进度计划和施工目标计划，并对我局管段的重点、难点、控制性工程制定了单项工程进度计划，进度计划的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等控制环节及整个项目建设的顺利开展、合理控制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。

五、工程部通过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互交流，使大家对各自管段单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深入的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。

六、大力协助各分部进场初期建设准备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部参与局管段测量控制桩的交接，以及对各分部进场前期准备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，协助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力协助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好准备。

七、自8月x日第一个工点XX特长隧道进口开工以来，到目前已开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、咨询单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大方便，加快了施工进度。

八、工程部与各部门通力合作完成了《中铁X局XX铁路X标项目经理部管理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况;组织机构职能;工程安全、质量、进度、成本控制;合同、计价管理办法;征地拆迁管理、安全礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目经理部的管理标准，深入具体的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。

九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工安全、质量管理，目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正逐渐掀起施工高潮。

到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km;新建拌和站6座;钢结构加工厂8座;炸药库5座;新建分部及工区驻地近xxm;隧道正线成洞196延米，辅助导坑(包括平导及斜井)成洞580延米;桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。

施工工程单位总结及计划范文4

2019年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。

一、工作简要回顾

在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。

项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。

安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。

各部门及管理人员与各施工班组之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。

在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。

三、下一年工作计划

继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识

修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。

进一步完善资料。在现有的基础上，将资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。

第三篇：某单位总结计划及重点工作研究

会议纪要

【2012】4月第x期 总第x期

时间：xxx 地点：xxx 参加人员：xxx 缺席人员：xxx 主持人：xx 记录人：x 审核人：x 会议主题： xxx 会议内容： xxx。xxx：

今天召开主管以上管理人员会议，1、要求各部室主要汇报当前及今后一段时间的工作重点、疑难工作及存在问题、需协调帮助解决的内容。对日常工作完成情况因有周工作汇报，在会议上就不再重复了。

2、简单通报近几天物流工作中出现的问题。13日，x线路私自将物流线路转让，对于这个问题公司高度重视，并责成职能部门认真调查。物流部要认真对待存在的问题，根据实际情况提出具体处理意见报办公会研究。物流部要加大对工作的管理力度，确保物流工作的良好运营。3、5月中、下旬集团公司要召开2个现场观摩会，即物流工作与广告牌管理工作。对物流工作，由物流部及分管物流工作的x，认真分析x各物流线路的实际状况，同时要解放思想，拟定出各条物流线路的管理意见，x。对已经成熟和即将成熟的线路，改由过去的公司投入资助变为公司管理受益的模式，也就是对公司培育成功的物流线路，公司要逐渐得到回报。行政企划部对广告牌的管理要做到更加规范化。要按照集团董事长的要求认真准备，迎接参观检查。

x

三、各部室长汇报近期重点工作、计划及需公司协调解决问题。xxx：

1、目前黄河口物流车在经营的方式方法上没有与物流部汇报，在市场中引起了不良反响和误解，对我们的工作造成了被动，通过与双方当事谈话，矛盾得以初步解决。

2、为了在市场上营造良好的物流环境，稳定物流队伍，消除不良影响，立即组织召开免费车、物流车车主会议，认真学习公司的相关制度和物流协议的有关规定，确保物流工作的开展。

3、逐条线路进行分析，该收费的收费，成熟一条，推向市场一条，继续招商，开通新线路，挖掘新客户，拓宽物流市场。xxx：

1、对物流工作出现的情况要组织业主再次学习公司管理规定，重申管理规定，对违背规定的要做出处理。x要掌握好每条线路的运营情况，对在运营中违背公司协议规定的及时进行正确处理。

2、近段时间包括到5月上旬，物流部要针对每条线路进行分析拿出具体意见报办公会，力争在5月份召开的现场会上进行汇报。xxx：

1、根据县地税局不动产发票管理会议精神，我们与营销部就目前售房情况及发票开具过程中存在的问题开了碰头会，并形成初步意见，对于已付清房款并且不存在其他问题的购房户通知其来开具发票，对于未付清房款或虽付清房款但存在其他问题暂时不具备开购房发票条件的，分析情况说明原因后向公司领导汇报，同时向前来检查的税务人员解释说明。

2、根据国税局企业所得税汇算清缴的要求，我们已将需要提前申报的事项会同税务师事务所出具的报告上报税务局。同时，企业所得税汇算清缴的整套相关报表也已填报好，报公司领导及集团公司财审部审核通过后上报。

3、根据集团公司核定后下发的2012年经济指标，与各相关业务部门及时沟通，使各业务部门及时了解目标任务，同时做好指标统计与分析工作。xxx

1、目前我县两税人员进行调整，财务部要根据调整后的两税人员衔接好。

2、根据现有政策和我们的工作量进一步做好工作检查，按照前段的指导思想，结合税务部门的要求，做好税收各项工作的申报。

3、对于集团公司核发的2012年各项经济指标，不要单独到各部室，由公司统一研究部署落实意见。xxx： 行政方面：

1、人员招聘问题，行政部缺司机，市场部缺管理员、安保部缺1名安保员。人员招聘比较难，几乎没有男同志报名，要加大招聘力度，想办法解决招聘难问题。同时做好离职人员手续办理工作。

2、按照2012年费用标准，制定查体方案，不能超标，四月份完成职工查体工作。

3、参照其他公司经验，初步研究制定公司“五一”拓展方案。

4、联合督查部做好纪律、工作检查工作。

5、做好公司车辆环保验证工作和营业执照年检工作。企划方面：

1、按集团公司通知，五月份组织广告牌观摩交流活动，四月底公司组织管理人员专门对广告牌进行全面检查，做好有关整改通知工作，同时对广告牌管理做好书面经验材料，做好准备工作。

2、继续跟进小商品市场报发放工作，希望物流部配合做好报纸投放点选定工作。

3、行政企划部制定了电子屏广告收费方案，计划从2012年下半年开始收费，现在试行，希望市场部配合做好电子屏投放广告收费宣传工作。

4、做好LED显示屏维修保养工作。xxx 行政企划部工作：

1、加大措施和力度做好所缺员工的招聘工作。2、5月中、下旬召开的现场会要做好准备工作，要提供好观摩现场及书面文字材料。

3、员工体检工作要根据体检费用指标做好预算，用限定的费用保必检的项目。

4、要很好的会同督察部做好员工的工作考核和队伍纪律的检查与督查。xxx：

1、上报部室三月工作份总结四月份工作计划，部室第一季度工作总结及第二季度工作计划。

2、对违反市场管理规定的商位业主予以处罚，收取违约600元。

3、为获得“三八经营能手”、“党员先锋岗”、“文明诚信经营户”称号的业主发放荣誉牌，并通知到行政企划部照像。

4、为带领业主到广东货源地考察做好前期准备工作。对前往广东考察的业主召开会议，说明行程及注意事项。

5、为增加公司收入拟对中心市场三个大厅予以安排临时商位，上报场地临时商位划分促销方案，并通过广播进行招商宣传，现报名人数计15人。

6、为福利彩票售票商位办理租金、保证金交纳及签订合同事项。

近期工作计划：

1、对赴广东考察业主上货情况予以调查，核实考察成效，以便再次组织业主考察。

2、随着超越托运部租期的临近，确定续租方案并予以实施

3、收取东厅花卉促销场地季度费用。

4、广播提示业主备货迎接五一黄金假期。x x xxx)：

1、通过去年装修几套样板间的销售情况来看，效果还可以（现仅有一套未销售A11-504），建议是否再多装几套样板间，一是保障样板间可随时为客户提供参观；二是间接促进房屋销售。

2、A区专业街一期到期商铺续租情况，通过前期与购房户进行续租价格沟通，大部分购房户基本能够按照公司指导价格幅动范围进行续租，小部分购房户提出续租价格偏高（约20000元/年/间），租赁户接受难度较大，协调难度较大。

3、关于福利房问题，现剩余贷款已全部结清，到目前还有3份资料未收取齐全，我们力争在上半年对福利房屋问题全部清理完毕。xxx：

营销工作从目前看

1、要加大市场楼房的销售对象分析，要根据今年广饶县房屋销售的情况好好的策划一下，突出我们房屋价格的优势，从多个方面、多形式谋划加大宣传，为房屋销售做好造势工作，要做到销售有计划、员工有目标，实行目标责任制。

2、历史遗留欠款催收工作，今年要下定决心，要按照各自的分工全面落实。x 安保部要对8名老同志的工作还是比较认真的，在身体方面也应引起高度重视，要逐步招收身体符合公司要求的老同志。在人力不足的情况下，对人员要合理调度，加大白天巡逻力度和夜间的安保力度，确保管理到位，工作任务落实好。关于物流车的管理问题，安保部与物流部联合规划好位置。xxx：

1、市场及商住楼化粪池、检查井、排污管道清理疏通。

2、商住楼业户4月份水表数据统计，并汇总报财务部。

3、催缴到期租金、物业费、水电费等费用。

4、抓好市场卫生、保洁、绿化工作。

5、做好设施设备维护，屋面防水维修，物业服务管理工作。xxx：

物业工作要做好日常工作，提高服务质量。对于电价问题，既是一个行业规定政策，也是一个地方政府规定，要与老板搞好汇报，要与职能部门做好衔接，更要与经营业主做好沟通，提前做好心理准备，比较复杂。物业工作要认认真真的去落实确定的任务。员工要兢兢业业，把工作做好，要切实把增收节支落实到每个业务环节，突出管理、维护、维修和创收节支成效。

x

重点工作计划：

1、根据农贸市场项目进展需要，尽快完成各项证件的办理。

2、需大力协调有关政府部门，协调开工前需办理的手续及需解决的事项，争取尽快达到开工建设条件。

3、完成中心市场南侧冷饮板房的搭建交验工作。

4、根据中心市场三、四、五楼功能定位情况，做好三、四、五楼改造施工设计方案。xxx(建设情况)：

1、农贸市场工程明天我们一同再去与职能部门协调。

2、关于其他建设方面的工作，能够单独进行的要加快进度，郝总与付强要列出计划安排方案。

3、电梯改造工程要尽快完善。Xxx：

对下步工作重点和工作中提出几点要求：

1、按照年初制定的消防演练方案，很好的抓好和落实好4月份部分业主员工的消防演练和消防知识培训工作，要有理论与实践相结合，通过学习演练真正的使每一位学员都能熟知掌握市场的区域布置及疏散情况，能熟练的操作使用灭火器具，以此来巩固和提高大家的消防安全意识。建议要很好的利用大厅的电子屏幕来定期的做好消防案例和知识宣传工作，真正做到全员抓安全的氛围。

2、消防自动设施是市场消防安全的核心部位，起着至关重要的作用，所以说下步加强消防维保单位的沟通交流，要及时对消防维保单位一年来的情况拿出一个合理的意见或建议，针对性的学习周边其他有可比性商场的维保质量标准或要求，时刻确保市场的消防设施运营良好，对每次的消防维保检查要属实填写存档，对出现的问题故障及时有力的做好整改更换。

3、严格要求队员的工作职责更要加强队员的综合素质教育。一是每周的例会在充分总结完成责任分工或工作职责的情况下，还要关心关注队员的岗荣岗姿，如衣着风貌，生活起居卫生、办公场所卫生等，积极来创造良好的工作和生活环境；二是通过用工改革充分调动队员的工作积极性，来安排分配掌握每阶段的人员分工情况，使工作达到最终的改革目的或实效性。并对用工改革一段时间来的工作要进行总结分析存在的不足，加以改正，使今后的工作更有效的开展；三是加强夜间值班和清场制度，必须要确保每位值班人员的到位和清场不留任何死角。

4、目前来说农贸市场项目的各项手续均已基本完成，原计划在五月初具备开工条件，但是在4月10号接建设局通知受到外界阻力因素，暂时工作很难推进，下步公司将积极妥善协调处理此事，尽可能的使项目早日步入正规。

5、从工程角度很好的提前做好三、四、五层的二次装修方案，适时根据招商情况功能定位情况做好相应的配套完善，加快两台电梯的合同签订工作。

x

7、工程物业部对市场的公共设施和绿化苗木管理做好日常维修及养护。一是对市场内外道路、花砖、路牙石、地面砖等进行维修；二是对市场东、西立面造型砂浆脱落进行修补；三是中心广场上车道、广场大理石进行维修；四是要对绿化带内垃圾进行一次彻底的清理，为市场创造良好的商业氛围和经营居住环境。

各部室长都重点汇报了近期重点工作及措施，会后要抓好落实工作。部室长们会后要传达好会议精神，明确工作责任，做到有计划，有安排，有落实，

第四篇：单位考查计划

单位考查计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家整理的单位考查计划，欢迎阅读与收藏。

一、考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：

___考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；

___完成员工的`工资的制作；

___审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

___工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；

___辅助财务发放员工工资；

___做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

___总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；

二、人员招聘：

本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：

每日9：30至10：00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。

本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名；

制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；

三、劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：

___制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；

提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；

联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口；

现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；

完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷；

四、日常工作

完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；

联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用；

五、其他

完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

第五篇：单位党建计划

单位党建计划精选

一、指导思想

全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，严格按照新时代党的建设总要求，突出政治功能，以提升组织力为重点，以坚持和加强党的领导、创新组织体系、凝聚党员群众、促进发展稳定为工作标准，以加强基本组织、基本制度、基本队伍、基本活动和基本保障建设为主要内容，努力把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

二、工作目标

进一步强化党的领导，更加突出政治引领;进一步统筹抓好党建和业务工作，做到“两不误，互促进”;进一步完善机制体制，提升机关党建工作制度化、规范化水平;进一步规范建设党支部，党员教育管理更加精准，党员先锋模范作用发挥更加充分，党的执政根基更加牢固;为努力写好“六篇文章”，奋力夺取**决胜小康和振兴发展新胜利提供坚强的政治保证和组织保证。

三、工作措施

(一)建立“第一议题”学习机制。

把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是习近平总书记视察**重要讲话精神，以及习近平总书记对**工作作出的一系列重要指示批示精神作为学习会议的“第一议题”，突出政治建设，增强责任意识，做到常态化学习、全面性普及，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

(二)规范开展党内政治生活。

扎实开展“三会一课”、组织生活会、主题党日等活动，对党员参加组织生活进行签到考勤和全程记录，教育党员增强党员意识，坚定理想信念。

(三)继续开展“党员领导干部领学带学督学”活动。

落实党员领导干部双重组织生活制度、上讲台讲党课制度，以普通党员身份深入所在党支部和挂扶村讲党课作辅导，开展谈心谈话，面对面帮助基层党组织和党员学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。

(四)扎实推进抓党建促振兴工作。

继续加强与机关挂扶村党支部的联系指导，强化党组织建设，充分发挥党组织在推动乡村振兴中的领导核心作用，全面推进精准脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略。积极开展学习扶贫干部先进事迹活动，激发党员干部干事创业热情，凝聚干部脱贫攻坚精气神，奋力打赢脱贫攻坚战，奋力开创**振兴发展新局面。

(五)加强纪律约束。

通过纪律教育学习月活动、“两学一做”教育活动、作风整顿活动等，突出强化政治纪律和组织纪律，严肃廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，增强党员群众观念，强化纪律执行，推动中央八项规定及其实施细则从风化俗。

(六)不断提升党支部建设水平。

按照基层党组织规范化建设的标准，认真分析找准党支部发挥作用的切入点和着力点，部署开展党支部各项活动，进一步加强机关党支部规范化建设，增强机关党支部政治领导力、发展推动力和自我革新力。

(七)开展一次党员达标创优活动。

结合评议党员工作，按照“个人自评、党员互评、群众参评”的环节，开展一次党员达标考评，评定优秀、合格、基本合格、不合格党员，表彰先进党员和优秀代表，引导党员以先进典型为榜样，争做优秀共产党员，同时，对不达标的党员将以谈心谈话的形式进行教育引导，并督导促其整改。

(八)加强党员思想教育。

继续开展“xx、xx”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展创文创卫党员志愿者、“七一系列庆祝建党周年”、“国家公祭日”等主题党日活动，严格执行“三会一课”制度，积极利用党校、移动终端应用、精品党课库等平台和红色革命文化、历史廉洁文化等资源，创新方式方法，不断提升对党员教育的质量和效果。

(九)做好党员亮身份、作表率工作。

继续按照《关于印发<**县开展“亮党员身份·展党员风采”活动实施方案>的通知》要求，全面深入推行党员佩戴党徽上下班、穿戴党员马甲开展志愿者活动，接受群众监督，增强党员党性意识和责任意识，引导党员规范、约束自己的言行，树立良好形象。

(十)完善党内民主和激励关怀帮扶制度。

坚持慰问与走访相结合，以开展党员党日活动的形式，继续实行关心关爱党员行动;做到在政治上爱护、思想上关心、工作上支持、生活上帮助党员;推进党务公开，积极征求意见，重视党员提出的意见建议。

(十一)加强党务工作队伍建设。

积极落实上级关于加强组织员和党建指导员队伍建设的意见，完善党务工作管理制度，加强党务干部业务培训，提升党务工作队伍能力水平。

(十二)扎实推进信息化建设。

按照全县统一部署，全面贯彻落实全省组织系统信息化工作规划，加强党支部党建信息化建设，实现党员教育管理信息系统、政务平台的互联互通，积极与其他单位党建信息平台有效衔接，资源共享。

(十三)认真做好其他各项工作。

认真完成党员网络考学、干部网络培训等工作，认真组织开展建党周年纪念活动等。

四、相关要求

(一)突出政治建设的统领地位。

要把党的政治建设摆在首位，通过党建教育引导党员提高政治站位，增强政治定力，自觉加强党性锻炼，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决践行“两个维护”，执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

(二)夯实理想信念根基。

要增强危机意识、阵地意识，牢牢掌握意识形态的主动权，丰富理论学习的方式方法，把学习宣传贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期机关党建的首要政治任务，统筹做好组织、协调、服务、督查，保持持续学习热潮并不断引向深入，进一步提升理论武装工作实效。

(三)强化党支部作用发挥。

要根据党建责任制的要求，进一步明确党支部的工作职责和明确支部书记的目标任务，并在此基础上，严格做好述职评议考核等工作;要强化对支部党务工作的教育培训，不断提升综合素质和工作能力;要加强对支部基础工作的有效管控，形成机关工作直接到支部的鲜明导向。

(四)提高党建工作质量。

要学习党建工作先进典型事例，加强与先进单位党建工作交流，学习好经验、好做法，推进机关党建工作不断向前。认真梳理机关党建工作的理念、思路、路径，找准工作的切入点、发力点，增强工作的针对性、目的性，把党建队伍建设的更有成效，服务工作的成效发挥更加明显，真正提升党建工作质量。