副职如何开展工作（五篇材料）

第一篇：副职如何开展工作

一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；

二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；

三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；

四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；

五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；

六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。

八、身体力行，处处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。

对乡人民政府副职领导的具体要求：

一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：

一、摆正位置

在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。

一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责

副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：

一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职

工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。必须副职与正职之间必须统一认识，必须用一个声音对外说话，特别是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。

党政副职竞选演讲稿

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我怀着一种激动的心情，登上这个特殊的舞台。首先感谢组织、领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与乡镇中层干部竞选的机会，我将以良好的心态，积极参与镇（场）党内党政副职的竞争，勇于接受挑战。

我叫李芳，今年 26 岁，大学本科毕业，2008 年 9 月通过国家公务员考试进入**镇人民政府工作，主要负责统计业务； 2011 年 1 月因工作调动，进入现单位**县编办，负责办公室内务以及机构编制管理。

无论是在哪里工作，我始终坚持为人民服务的宗旨，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。在乡镇，通过经济办、农业办以及驻村的工作，让我对基层的工作氛围、人文环境有了比较全面的了解。并锻炼了我的农村工作经验，提高了分析问题、解决问题的能力，也树立了爱岗敬业的理念，忠于职守，勤奋工作，讲究工作方法，注重工作质量。在编办，我又收获了不同的经验。虽然工作时间不长，但是也让我对办公室的工作特点有了一定的了解，增强了工作能力，使我积累了一定的工作经验。两种不同的工作经验，对我来说是相辅相成，相得益彰。如果我能当选，所有这些经验都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。

并在以后的工作中，认真做到以下几点：

一、提高政策理论水平，增强服务意识

不断加强学习，提高思想政治素质和理论联系实际的工作能力，在思想和行动上处处与党中央保持高度一致，紧紧...第三，要树立一颗团结心，做一名胸襟宽阔的农村干部。具体做到“三个注重”。一要注重沟通协调。不断调整和确定自己在工作中的最佳位置。遇事多商量、多沟通、多联系，知轻知重，知缓知急，协调好上下左右内外关系，努力使上转载自百分网转载请注明出处，谢谢！

竞职演讲稿

各位领导、各位代表，各位父老乡亲：

我叫ＸＸ，男，汉族，现年31岁，中共正式党员，大学本科文化，ＡＡ县ＺＺ乡人。本人于1996年12月参加工作，2006年7月调入ＬＬ工作。10年的工作经历期间，我先后在……等乡镇担任团委书记、农普办主任、小康办主任、党政办主任、治安室主任、广播站站长、计生办主任、副乡长、人武部长、党委副书记等职务。通过不同环境、不同岗位的锻炼，本人自认为具备了较为丰富的农村工作经验和较强的执政能力，这也是我认为自己具备的优势所在。因此，本人接受县委的推荐，今天在这里参加ＬＬ镇党政领导班子副职领导预备人选的竞职演讲和答辩。

感谢组织和ＬＬ人民给我这次竞选的机会，这必将成为我人生新的起点，必将会为我人生的精彩添上浓墨重彩的一笔。今天在这里，我以如何发挥副职领导作用、全力促进ＬＬ的经济建设、基层组织建设和社会事业建设为重点而对各位作出了如下庄严的承诺：

一、不断学习，努力增强党性修养

坚持“团结就是力量”这个原则，始终服从以蒲元平同志为核心的ＬＬ镇党委的领导，团结全镇广大党员干部，积极发动全镇人民抢机遇、促发展。带头践行“三个代表”重要思想，严格要求自己，努力加强学习，不断吸收新的农村工作经验，不断掌握新的理论知识，努力增强为农服务的能力，随时做到自重、自醒、自警、自励，在思想和行动上争做一个群众满意的共产党员和领导干部。

二、踏实工作，争创一流工作业绩

坚持把“落实”二字牢记心头，坚持“一切依靠于人民，一切服务于人民”，争做群众的贴心人。坚持深入基层开展调研活动，随时掌握广大群众所急、所需，解决好他们的生产生活

困难。以当“冠军”的勇气，保持锐意进取、奋发有为的精神风貌，保持不服输、不低头、不折腰的精神状态，兴ＬＬ经济、富ＬＬ百姓，建ＬＬ文明、保ＬＬ平安，认真贯彻落实科学的发展观和正确的政绩观。把群众满意作为第一要求，深入开展“创满”活动。发展好以蚕桑业为龙头的农业产业化建设，加强意识形态建设。工作和生活中始终坚持“为ＬＬ人民服务”这个中心思想不动摇。

三、廉洁自律，始终保持政治本色

努力加强党风廉政建设，把自己的一言一行置于群众的监督之下。第一要遵守党的政治纪律，维护党的权威，与上级党组织保持高度一致；第二要遵守组织纪律，维护党的团结；第三要遵守经济纪律，维护党的清政廉洁；第四要遵守生活纪律，不该去的地方自己坚决不去，不该做的事情自己坚决不做，不该说的话自己坚决不说。对组织负责，对人民负担，对同志负责，对自己负责。

四、搞好服务，充分调动广大干部的工作积极性

一要完善干部激励机制。力所能及地解决好全镇广大基层干部的具体困难和所求所盼，提供好服务。积极为广大干部争取福利待遇，以工作实绩为依据，大力表彰先进典型，从精神和物质上充分调动广大党员干部的工作积极性，进一步增强党委政府的凝聚力，提高党员干部的战斗力。二要完善党员干部教育管理机制。按照“五好”的要求，努力建设好一支绩效明显、素质高、反映好的党员干部队伍；在队伍建设上强力推进党风廉政建设和反腐败工作，使我们的党员干部队伍随时都能做到“外树形象、内强素质”。

各位领导，ＬＬ的广大父老乡亲们，上届ＬＬ党委在县委的领导下，已为ＬＬ的发展建设制定了目标任务。我有信心，也有决心变党委的意志为自身的行动，切实推进ＬＬ的经济、政治、文化和社会事业建设协调发展。

古人云：路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。在今后的工作中，我将以百倍的信心和决心与ＬＬ广大党员干部和群众同甘共苦、同心同德、励精图治，抢抓机遇，切实推进ＬＬ建设事业的协调发展。我有理由、有信心相信ＬＬ的发展建设大业在广大党员、干部和群众的支持下，ＬＬ必将成为ＡＡ党建、经济和社会发展建设大业中的一颗璀璨的明珠。谢谢大家！

竞职演讲人：ＸＸ

二OO六年九月一日

文 章来

第二篇：副职如何开展工作

一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；

二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；

三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；

四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；

五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；

六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。

八、身体力行，处处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。

对乡人民政府副职领导的具体要求：

一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：

一、摆正位置 在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。

一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责

副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：

一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。必须副职与正职之间必须统一认识，必须用一个声音对外说话，特别是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。

党政副职竞选演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！

今天，我怀着一种激动的心情，登上这个特殊的舞台。首先感谢组织、领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与乡镇中层干部竞选的机会，我将以良好的心态，积极参与镇（场）党内党政副职的竞争，勇于接受挑战。

我叫李芳，今年 26 岁，大学本科毕业，2008 年 9 月通过国家公务员考试进入**镇人民政府工作，主要负责统计业务； 2011 年 1 月因工作调动，进入现单位**县编办，负责办公室内务以及机构编制管理。

无论是在哪里工作，我始终坚持为人民服务的宗旨，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。在乡镇，通过经济办、农业办以及驻村的工作，让我对基层的工作氛围、人文环境有了比较全面的了解。并锻炼了我的农村工作经验，提高了分析问题、解决问题的能力，也树立了爱岗敬业的理念，忠于职守，勤奋工作，讲究工作方法，注重工作质量。在编办，我又收获了不同的经验。虽然工作时间不长，但是也让我对办公室的工作特点有了一定的了解，增强了工作能力，使我积累了一定的工作经验。两种不同的工作经验，对我来说是相辅相成，相得益彰。如果我能当选，所有这些经验都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。

并在以后的工作中，认真做到以下几点：

一、提高政策理论水平，增强服务意识 不断加强学习，提高思想政治素质和理论联系实际的工作能力，在思想和行动上处处与党中央保持高度一致，紧紧...第三，要树立一颗团结心，做一名胸襟宽阔的农村干部。具体做到“三个注重”。一要注重沟通协调。不断调整和确定自己在工作中的最佳位置。遇事多商量、多沟通、多联系，知轻知重，知缓知急，协调好上下左右内外关系，努力使上转载自百分网http://转载请注明出处，谢谢！

竞职演讲稿

各位领导、各位代表，各位父老乡亲：

我叫ＸＸ，男，汉族，现年31岁，中共正式党员，大学本科文化，ＡＡ县ＺＺ乡人。本人于1996年12月参加工作，2006年7月调入ＬＬ工作。10年的工作经历期间，我先后在……等乡镇担任团委书记、农普办主任、小康办主任、党政办主任、治安室主任、广播站站长、计生办主任、副乡长、人武部长、党委副书记等职务。通过不同环境、不同岗位的锻炼，本人自认为具备了较为丰富的农村工作经验和较强的执政能力，这也是我认为自己具备的优势所在。因此，本人接受县委的推荐，今天在这里参加ＬＬ镇党政领导班子副职领导预备人选的竞职演讲和答辩。

感谢组织和ＬＬ人民给我这次竞选的机会，这必将成为我人生新的起点，必将会为我人生的精彩添上浓墨重彩的一笔。今天在这里，我以如何发挥副职领导作用、全力促进ＬＬ的经济建设、基层组织建设和社会事业建设为重点而对各位作出了如下庄严的承诺：

一、不断学习，努力增强党性修养

坚持“团结就是力量”这个原则，始终服从以蒲元平同志为核心的ＬＬ镇党委的领导，团结全镇广大党员干部，积极发动全镇人民抢机遇、促发展。带头践行“三个代表”重要思想，严格要求自己，努力加强学习，不断吸收新的农村工作经验，不断掌握新的理论知识，努力增强为农服务的能力，随时做到自重、自醒、自警、自励，在思想和行动上争做一个群众满意的共产党员和领导干部。

二、踏实工作，争创一流工作业绩

坚持把“落实”二字牢记心头，坚持“一切依靠于人民，一切服务于人民”，争做群众的贴心人。坚持深入基层开展调研活动，随时掌握广大群众所急、所需，解决好他们的生产生活困难。以当“冠军”的勇气，保持锐意进取、奋发有为的精神风貌，保持不服输、不低头、不折腰的精神状态，兴ＬＬ经济、富ＬＬ百姓，建ＬＬ文明、保ＬＬ平安，认真贯彻落实科学的发展观和正确的政绩观。把群众满意作为第一要求，深入开展“创满”活动。发展好以蚕桑业为龙头的农业产业化建设，加强意识形态建设。工作和生活中始终坚持“为ＬＬ人民服务”这个中心思想不动摇。

三、廉洁自律，始终保持政治本色

努力加强党风廉政建设，把自己的一言一行置于群众的监督之下。第一要遵守党的政治纪律，维护党的权威，与上级党组织保持高度一致；第二要遵守组织纪律，维护党的团结；第三要遵守经济纪律，维护党的清政廉洁；第四要遵守生活纪律，不该去的地方自己坚决不去，不该做的事情自己坚决不做，不该说的话自己坚决不说。对组织负责，对人民负担，对同志负责，对自己负责。

四、搞好服务，充分调动广大干部的工作积极性

一要完善干部激励机制。力所能及地解决好全镇广大基层干部的具体困难和所求所盼，提供好服务。积极为广大干部争取福利待遇，以工作实绩为依据，大力表彰先进典型，从精神和物质上充分调动广大党员干部的工作积极性，进一步增强党委政府的凝聚力，提高党员干部的战斗力。二要完善党员干部教育管理机制。按照“五好”的要求，努力建设好一支绩效明显、素质高、反映好的党员干部队伍；在队伍建设上强力推进党风廉政建设和反腐败工作，使我们的党员干部队伍随时都能做到“外树形象、内强素质”。

各位领导，ＬＬ的广大父老乡亲们，上届ＬＬ党委在县委的领导下，已为ＬＬ的发展建设制定了目标任务。我有信心，也有决心变党委的意志为自身的行动，切实推进ＬＬ的经济、政治、文化和社会事业建设协调发展。

古人云：路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。在今后的工作中，我将以百倍的信心和决心与ＬＬ广大党员干部和群众同甘共苦、同心同德、励精图治，抢抓机遇，切实推进ＬＬ建设事业的协调发展。我有理由、有信心相信ＬＬ的发展建设大业在广大党员、干部和群众的支持下，ＬＬ必将成为ＡＡ党建、经济和社会发展建设大业中的一颗璀璨的明珠。

谢谢大家！

竞职演讲人：ＸＸ

二OO六年九月一日

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第三篇：副职如何配合正职开展工作

副职如何配合正职开展工作范文

领导活动是人类社会的一种重要活动，对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。副职在人类领导活动的历史上总是占有重要地位。特别是在建设有中国特色社会主义，实现中华民族伟大复兴、全面建设小康社会的今天，副职正在各自工作的领域创造着新的辉煌。在实际工作中，大多数副职工作认真负责，敢抓敢管，较好地发挥了作用。但同时也有部分副职作用难以发挥。有的工作谨慎小心有效，开拓创新不足，大事小事都等正职指示，难事易事都等正职决策；有的把握不住分寸，处不好关系，自觉不自觉的越权；有的本该自己管的工作没有管，本该自己做的事情没有做，工作失职，作用没有发挥出来。出现这些情况，很重要的一个原因是副职没有很好地掌握科学的领导方法和领导艺术。在一个地方和一个单位的领导班子中，副职是一个重要角色，又是一个特殊角色，因为副职在领导班子的“坐标系”中，对正职是参谋，对下属要协调领导，起着承上启下的关键作用。但是，由于不少副职不明白自己的角色特征，因而在实际工作中时常陷入角色误区，发挥不了应有的作用。因此，有必要对副职的角色特征及其作用作一认真研究，并在实际工作中加以把握。

在实际工作中，副职既要乐于为副，当好配角，又要积极为主，当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协作，从而创造性地干好本职工作。

首先，在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。相对于正职而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内，又要唱主角，扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求，又是发挥副职应有作用的内涵所在。

其次，在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角，在宏观决策的最后拍板问题上，正职是起关键作用的负主要责任者，无疑正职是主角，副职是配角。但是，正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。副职提供的情况全面与否，客观与否，准确与否，建议是否正确，对正职决策都会产生重要影响。因此，从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲，副职又是主角。

第三，在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。副职在领导班子中都有明确而具体的分工，就全面工作来讲，副职只对其中的某一方面或某一工作负责，是主角。

第四，在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用，否则就形不成向心力和战斗力。副职能力再强，也不能另搞核心。从这点上讲，副职只能当配角。但在维护班子团结方面，副职也负有不可推卸的责任，要做团结的模范和表率。

第五，在涉及名利时是配角，在排忧解难是主角。在领导活动中，正职的工作没有副职配合不行，但人们往往把功劳都记在正职头上，这就要求副职在功名面前甘当配角。同时，在各种矛盾出现时，在需要排忧解难时，副职要勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角。

副职的角色特征表明，副职的地位和职责具有一种显著的非均衡特性。在实际工作中，副职在主动大胆工作的同时，脑子是一定要有“到位不越位”的观念，在正职的领导下要讲究以下配合艺术：

（1）思考问题应换位

行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自已的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自已的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观，要善于进行整体分析和系统决策，做到小目标服从大目标，不去追求某个局部上的最佳，而要追求系统的整体效益。因此，副职要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。其次，自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自已的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的立场上审视自己工作的位置和要求，努力形成与上级意图趋于一致或吻合的工作思路，自觉理顺思想情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。

这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。

（2）履行职责要到位

正职需要的是有思想、能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实于型人物，必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完善执行的领导者。因此作为副职应做到：一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，工作到位；按时保质保量完成任务。遇到棘手难题，要沉着冷静、多谋善断、妥善处置，即使对那些明知自己无力解决好的问题，也要主动接触、摸清情况、找准症结，为正职正确处理奠定基础。二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要有“实事求是”的精神，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，又能解决问题的方案。以丰富集体智慧拓展正职思路，让正职从容考虑，全盘筹划，从而求得科学决策。研究工作时，副职要与正职交换看法，共同磋商，说真话，以诚相见，而决不能随声附和。当发现正职的决策、指示、意见不符合客观实际时，应积极向正职反映，申述看法，敦请正职修改指示决定。副职对正职大胆发表自己的意见，大胆进言，要讲究方法，注意场合，考虑效果，尽量做到“忠言顺耳”、“良药”可口。三是协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。

（3）主动配合去补位。

一要善于及时通气，在个别交流中补位，给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。二要乐于拾遗补阙，在具体工作中补位。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和受各种因素的制约，是很难做得十分周全的，这就要靠副职主动去补位。工作出现了遗漏、失误、偏差时，副职要及时给正职提建议，提醒正职，或及时采取有效补救措施予以纠正。使正副职之间长短互补，刚柔相济，形成团结合作的局面，充分发挥班子的整体功能。三是勇于承担责任，在敢于打头阵中补缺。当正职与群众之间产生误解和矛盾时，要主动做调解人，甚至挺身而出，承受来自群众的误解性批评和指责，以保护正职的工作诚信。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始便把正职推向前台。如果副职能把矛盾及时化解，也就避免了正职分心，花费时间和精力；如果副职解决得不彻底或不能解决，也为正职留下了分析和思考的时间，提供了解决问题的经验教训，留下了回旋缓冲的余地。

（4）找准坐标不越位

作为正职的助手，副职必须找准自己的位置，注意突出正职的形象，树立以正职为核心的意识。要尊重正职，对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象；要加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中；要推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。

第四篇：浅探副职如何在正职领导下开展工作

浅探副职如何在正职领导下开展工作

副职直接受正职的领导，同时作为一个单位分管战线的负责人，又是领导者。这种双重的特殊位置，决定了既要甘当配角，服从领导，又要履行职责，主动开展工作，这就不能不讲点领导方法和配合艺术。

一、思考问题应换位

行为受思想支配，而正确的思想离不开正确的思路。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

首先，不提过分要求，设身处地不让正职为难。副职往往容易出现三种情况：

一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力物力财力方面多争一点，要求正职给予重点的倾斜，若未如愿，心中有气；

二是过分溺爱所分管战线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇，并反复向正职陈述理由，若未争得，便有意见；

三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在统揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，“手掌手背都是肉”。副职如果一味强调所分管的工作重要而要特殊照顾，一味溺爱所分管的战线的“属下”而争名争利，一味考虑自己的实际问题而提过分要求，就会让正职为难。分管战线的“属下”及个人那块小天地，也要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

其次，自学理顺情绪，设身处地不使正职犯难。

一般地说，正职对副职提出的意见和方案是很重视的，只要正确、很有见地的意见，正职都会采纳。即使是正确、很有见地的也还有时机是否合适，条件是否具备等因素。对副职提出的意见，正职要站在全局的角度和对诸多因素综合权衡后才能作出决定。正职如不采纳副职的意见，一般总是经过慎重后作出的痛苦的决断，是万不得已而为之。在这种情况下，如果副职再固执己见，或闹思想情绪，用消极的态度去执行正职的决定，就会使正职犯难。在实际工作中，正副职之间的意见分岐是十分正常的,有了意见分岐就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度想一想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺思想情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。

在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。在工作多时，经正职许可，要主动承担一些任务；在遇到棘手问题时，要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾”。同时，对正职理应解决的实际问题，副职也要主动帮助解决。对正职同常人一样，也有一些个人实际问题需要解决，但因处于正职位置上不便开口，在这种情况下，副职要主 动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。对正职既不要搞特殊照顾，去帮倒忙，但也不能漠不关心。帮助正职解决一些应该解决的实际问题，这同帮助解决其他干部和群众的实际问题一样，也是副职份内的事。

二、履行职责要到位

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。

一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予极力支持。正职负责单位整体建设目标的运筹、决断和指挥，副职则担负着其中某些方面的工作任务，只有各副职的工作做好了,正职整体目标的实现才有可靠保证。因此，做好本职工作就是对正职工作的最好支持。许多当副职的同志，都有这样一个心理；很想和正职处理好关系，也很怕处理不好关系，担心正职对自己不满意，其实这种担心大可不必，副职和正职都是单位的领导者，有着共同的目标和责任。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位行其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。副职要高度负责地做好所分管的工作，以充分发挥自己的优势，发展自己的特色，创出最佳绩效，真正成为正职实现整体目标的得力助手。

二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。

正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任，副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议，首先提出有独到见解，有详细分析的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，有详细分析的意见，即提出问题，又有解决问题的方案。遇有意见分岐时，坚持从全局出发，不能刚復自用，当一旦形成决议之后，不管与自己意见是否相符，都要不折不扣地执行，这既是党的纪律的要求，也是对正职工作支持的重要体现。三是协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。

副职处于上有正职，下有机关和下属单位，中间有同级领导的位置，应该起到联系左右、承接上下的作用。因此，要及时地、满腔热情地做好方方面面的协调工作，为正职开展工作创造一个良好的环境和条件。无论是领导成员之间、机关部门之间、下属单位之间及其相互之间，无论工作方面，交往方面还是思想感情方面，都应及时进行协调，化解矛盾，增进友谊。尤其是涉及到领导班子内部，或者直接涉及到包括正职在内的领导有什么意见或误解，副职在责任协调和解释方面更具有特殊的作用。

三、主动配合去补位

补位就是补台。俗话说：“相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。”当然，补台补位要讲究艺术，要补得自然、贴切、流畅，切忌“喧宾夺主”、自以为是。

一要善于及时通气，在个别交流中补位。

正职有长处，也有短处，毕竟不是“千手千眼的观音”，不可能对什么领域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正职将对不太熟悉的方面作决断时，在尚未作出正式决策前，副职应主动靠上去，采取个别通气交流的形式给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。在执行决策过程中，副职要及时掌握动态，针对出现的新情况、新问题进行谋划，主动向正职反馈信息和提出修正意见，确保决策的顺 利运作。

二要乐于拾遗补阙，在具体工作中进行补位。

由于事物的发展和认识都有一个过程，人们不可能一次就穷尽真理，所以正职的决策也难免有不尽善尽美之处。在这种情况下，副职的责任不是挑剔责备，而是主动补台，通过扎实有效地工作，使之更趋完善。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和受各种因素的制约，是很难做到十分周全的，这就要靠副职主动去补位。在正职集中精力抓主要方向上的工作时，副职对非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在当时看来，不起主要作用，但是如果照顾不到或处理不善，就会成为影响全局的主要矛盾，因此，也必须有人照顾到，及时做好工作，化解矛盾。副职要乐于拾遗补阙，自觉做到：正职落下的拣着，正职疏忽了的想着，从而提高整体工作效益。三要勇于承担责任，在敢打头阵中补缺。

副职相对于正职，工作起来要超脱一些，因此，要勇挑重担，敢作敢为，在实际工作中当先锋、打头阵，主动替正职做那些得罪人、有风险、难度大的事和具有前瞻性的事。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始便把正职推向前台；对难度大的事，要敢于攻坚，迎难而上，而不能绕着走，推给正职；对具有前瞻性的事，要敢于试，敢于闯，积极探索，取得经验，为正职决策提供依据。这样做，既为正职创造了更多的回旋余地，又争取了工作主动。一方面，正职面对纷繁复杂的问题，处理起来不仅需要时间，更重要的是需要对这些问题的深刻认识和准确把握，而副职在处理这些问题中不仅为正职赢得了时间，而且为正职深化对问题的认识作了准备；另一方面，即使副职处理错了，还可由正职出面调解，主动权大多了，如果正职一开始就在前台处理问题，一旦出现失误就被动了。

四、找准坐标不越位

副职既是分管某方面工作的领导，又是正职的直接“属下”，所做的工作向正职负责，这就是副职的坐标点。这个坐标点决定了副职的角色是配角。摆正关系，始终维护正职的形象。正职是领导班子和单位形象的象征，是广大群众的希望与寄托。因此，要尊重正职，自觉维护正职在领导班子中的核心地位和本单位的最高权威。对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落，有回音。对该由正职出头表态的事，副职不应抢“话筒”，抢先表态，更不允许信口开河发表与正职不一致的意见和言论，副职切记在公众场合有意无意地谈论正职的短处，即使听到有人议论正职，也要正面给予引导，不能不负责地随声附和，自觉做到在各种场合都要维护好正职的形象。

加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。副职要得到正职的支持，加强工作汇报很重要，这既是按程序办事的需要，也是副职的职责要求。每进行一项大的工作，开始前的请示、进行中的汇报、结束时的报告，都不可缺少。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息，汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中。

推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职主动推功揽过，是诚心诚意支持正职工作，维护正职权威的具体体现，这与无原则的溜须拍马、阿谀奉承是两回事。副职工作中有了成绩，不能争“镜头”，自己突出自己，让正职感到尴尬，而应明白成绩是班子集体特别是正职正确领导的结果，自觉做到虚心谦让，不邀功争赏。工作中出现失误或有了问题，副职要主动引火烧身，承担责任，给正职留下缓冲余地和应变机会，不致处于难堪的境地。因此，副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。

(唐平刚)

第五篇：如何开展工作

谈谈如何开展工作！

首先，根据所学的专业知识，对安全隐患进行严格划分等级管理制度

对查实的安全隐患点项进行科学合理分级，诸如按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；甚至还有按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等。

对安全隐患进行分级后，要采用综合评定的方式，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行显著标识。更为重要的是相关安全管理人员，要针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防措施及紧急避险方案，确保在隐患所引发事故时，真正做到事故可分阶段控制，直至快速进行处理。

做好定期检查和专项检查

其次，积极发挥好宣传教育作用，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往书面性教育。要解决安全问题入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保的活动中来，让职工知道监督的权力，实施监督有奖等方式，同时在宣传教育的过程中加大强化培训安全意识，提高全员安全素质，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。

四、奖罚制度、根据矿山检查出来的隐患，按级别来分类，轻度不足以事故发生，的警告，对于责其整改未及时整改的通报并做出相应罚款，多次催促并未整改的罚款或责令停产。