服务经济发展科五年规划

第一篇：服务经济发展科五年规划

两路口服务经济发展五年规划

一、工作回顾

五年来，两路口地区服务经济发展工作在街道党工委、办事处的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕落实“314”总体布署和实现内陆香港的城市理想，锐意进取、顽强拼搏较好完成“十一五”规划的各项工作任务。两路口地区现有企事业单位2000余家，服务业、商贸业企业占比较大，地区生产总值突破50亿元，居全区第一，年增长达16.5%,实际利用内资5亿元，街道现有规模以上商贸业企业34家，重点服务业企业20家、服务业非企业6家，微型企业300余家，限额下商业抽样报表单位7家，工业样本单位2家。现有商务楼宇8栋，其中空置面积3万平方米，纳税过亿元的楼宇3栋。

二、两路口地区概况

两路口街道位于渝中区中部，是轻轨3号线和地铁1号线换乘中心，皇冠大扶梯连接轻轨地铁换乘中心和重庆火车站（未来的重庆高铁总站），交通出行十分方便，是渝中区的交通枢纽。两路口街道幅员面积2.05平方公里，辖有7个社区，17712户居民，常住人口52785人。辖区内有设施良好、分布的企事业单位众多，有市建委、市体育局、市园林局、市教科院等市级机关单位，有市电力公司、市三人民医院、市急救中心、市儿童医院等大型企事业单位。辖区内旅游休闲资源丰富，有市体育运动中心、枇杷山公

园、鹅岭公园、市文化宫、少年宫、宋庆龄故居等场馆，有知名的五星级希尔顿酒店，天友大酒店、重百大酒店、锦江之星酒店、88号酒店等场所，周边停车位充足，是企业从事商务接待、商务活动的理想之地。

三、五年工作思路

1、打造都市核心文化产业动漫城。以国家大力发展文化产业为契机，借助两路口地区文化底蕴，在文化宫一带推广动漫文化打造动漫城，引进动漫图书、报刊、动漫影视制作等，带动与动漫形象有关的服装、玩具等衍生产品和生产和经营为主的配套生产企业，促使这些企业在动漫城内实现上下游无缝对接，就近解决大批劳动力就业，促进周边的服务业发展，为繁荣两路口地区经济发展作出贡献。

2、找准版块定位积极招商引资。按照两路口文化休闲商务配套的版块定位，改造之后的文化宫和体育场，突显出两路口的文化体育休闲资源优势，积极引进体育竞技表演、体育技术培训，大型品牌餐饮休闲娱乐企业等文体相关配套产业，将现有的大田湾体育用品市场升级为高端体育用品市场，有针对性的按照版块功能招商引资，不断改善地区的投资环境，使引进企业“进得来、留得住、有发展”，搞好引进企业的跟踪服务。

3、彰显楼宇经济活力推进特色楼宇建设。找准楼宇市场定位，按照与相邻街道错位互补型楼宇经济发展态势，结

合街道实际，积极发展特色商务楼宇，培育以希尔顿商务楼宇为龙头的金融服务楼宇，培育以皇冠大厦为中心的现代服务业楼宇，培育以新干线大厦为核心的微企产业园。选择引进国内知名的服务外包企业落户地产大厦，引进与此相关的配套企业，提高地产大厦入住率发挥龙头产业的集聚效应，发展以地产大厦为基地服务外包产业园区。最大限度挖掘楼宇资源潜力，五年内打造特色商务楼宇4座，实现税收上亿的商务楼宇3栋。

4、完善交通枢纽功能布局中部活力枢纽。按照“立体打造、联动建设、激活动能、综全配套”要求，整合菜园坝高铁起始站显著地理位置，发挥轨道交通、换乘中心的交通枢纽作用，依托中山城市之冠城市地标建筑，植入展示贸易、旅游集散等将其打造成辐射西部的会展物流中心，四、几点建议

1、五年来，城市改造成就巨大，完成王家坡棚户区、中山支路危旧房片区，鹅岭危旧房片区大拆迁。为盘活城市中心土地，升级改善城市地貌储备了优质土地，建议增加区域内固定资产投资力度，引进资质优良，品牌一流的房地产企业在这三大拆迁片区开发修建高档小区。

2、健康重庆的理念深入人心，在城市中心修建一个园林式体闲广场是市民的迫切愿望。投资上千万元改造完毕的文化宫，未发挥出相应的作用。建议参考主城一些公园做法，撤除文化宫

围墙周边建筑，建成开放式的市民休闲文娱场所，把文化宫和大田湾体育场连成一个整体，新增一处市民休闲煅炼的理想宝地。

3、两路口主要商务楼宇集中分布在换乘中心一带，建议联通两路口环道一线地下通道，将两路口换乘中心乘客出入口的地下通道延伸至周边的商务楼宇。联动文化宫片区拓展等项目，建成内外通畅的城市综合交通枢纽平台。

第二篇：医务科五年规划

江油市长钢四医院医务科五年规划

“医疗、教学、科研”是医务科工作的核心。为了加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生管理，做好科研工作，特拟定医务科5年规划。

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。

1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。

2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把普外科及康复医学科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备。

4、加强门诊建设，规范专科门诊，改善门诊诊室条件，力争将

中医门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进行三基知识考试。（3）对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。（4）对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。（5）开展低年资医师的“精英赛”，进一步强化三基工作。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）进行点评，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查，对医疗不合理的地方进行处置并反馈到各科室进行整改。

7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡镇卫生院指导工作。

8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行培训、考试。

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

10、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%

11、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。

12、做好开展新技术新项目的申报、审批工作，并做好后续的跟踪检查工作。

二、教学工作

1、院内人员继续教育管理

为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。

（1）督促各医疗部门有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医教科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。

（2）强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医教科同意后，才能加盖院章。

2、学术管理

（1）督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。

（2）组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。（3）联系省内、外知名教授来院讲课。

（4）按照执业医师考试要求，组织本院低年资医师进行技能培训。进一步做好各级人员的岗前培训。

3、重点专科建设：抓好重点专科的申报工作。预计申报1~2个重点专科，为普外和（或）康复医学科。根据重点专科评审标准，我们计划与这些科室的科主任沟通，初审的科室按要求逐项进行对照、检查本科的现有情况能达到什么水平，对达不到要求的方面进行改进，需要协调的问题及时向领导汇报，及时给予解决，以期达到要求的标准，争取顺利通过评审。

4、继续抓好继续医学教育学分工作。利用“好医生网站”及四川大学华西医院的远程教育系统，组织职工参加学习，争取全院医务人员学分达标率100%。

5、认真抓好三基考核工作，制定培训计划及人员培训范围。

6、完成卫生技术人员考核工作。

7、与院人事主管部门配合完成拟晋级卫生技术人员继续医学教育换卡工作。

8、卫生技术人员论文统计工作。

三、科研工作

1、有计划、有针对性组织2~3个市级以上科研课题，并为此创

造条件而努力。科学研究是创造优势学科，培养优秀人才的基础，对医院学科发展和人才梯队建设起到至关重要的作用，我们要加大对科研项目和科技经费的投入。提高我院职工科研创新进的能力，使我院在科研、医疗等方面有所突破。

2、出台相关奖励办法，按照科研项目的价值、层次给予奖励，调动广大职工进行科学研究的积极性，促进我院科研事业的发展。

3、年初做好各科室科研计划，年终进行总结，并做好相关统计、备案工作。

总之，医务科日常工作较多，“改变能够改变的，适应不能改变的”，改变或适应的轴心始终围绕医院发展大局，以医院发展要求为主导，去其浮躁，脚踏实地，求真务实，与时俱进，始终坚“改进医疗质量，提升教学水平，突破科研项目”为核心，开创新的工作局面。

医 务 科

2011年1月

第三篇：肾病科五年规划

肾病科未来五年规划

一；配合医院宣传，加大我院肾病科社会推广力度，提高社会知晓、认知度，争取病源。

二；按卫生部2010年颁布血液净化治疗规范化要求标准，建立全省最规范、最先进的血液净化室，开展血液净化治疗，并结合我院大专科、小综合特点，开展高血压肾病、糖尿病肾病终末期肾脏替代治疗，在院内广泛开展CRRT在难治性心衰中的应用，并为心血管术后提供广泛的技术支持。力争3年内，在HD技术基础上，开展HDF技术，为血液净化患者提供更充分、更优化的治疗方案。

三；在现有我院介入技术平台上，争取常态化开展肾动脉造影技术，并对肾病科常见的自生免疫性疾患、肾动脉粥样斑块形成导致的肾动脉狭窄、缺血性肾病、继发肾性高血压等病种进行肾动脉内支架介入治疗。

四；配合医院未来病理科的建立，培养专门的肾病病理医师，争取在五年内率先在省内开展超声引导肾脏活检、病理诊断，为肾脏病的规范化诊断、治疗提供病理基础及技术支持，且病理诊断水平力争达到省内先进。

五；五年内，对全科主治及以下医师全部在内地上级医院血液净化中心进行为期一年的专业规范化培训，并全部获得资质证书。对全科主管护士及以下护士在内地医院血液净化中心进行为期半年的血液透 析规范化操作培训，并全部取得相应证书。加强与上级医院协作，争取每年都有肾病科专家来我院教学、指导。

第四篇：医务科五年规划

川北医学院附属医院医务科五年规划

为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，继续深入开展“医疗质量万里行”“三好一满意”等活动，扎实的做好各项医疗工作，围绕2012年将要进行的三级医院评审工作要求，不断将各项医疗工作推向深入。为做好各项工作特拟定医务科五年规划。

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。

1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷的医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量控制意识，建立科学的医疗服务质量观；开展质量教育，端正医务人员质控心态，推行全面质量管理方案。

2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格健全执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。（6）定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。

3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。借助重点学科

建设发展平台，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。

4、努力改善就诊环境，加强门诊建设，规范专科门诊，优化就诊流程，改善患者就医体验。同时，通过通过电话预约、现场预约、网络预约等方式积极推行预约诊疗服务，缓解患者“看病难”问题。

5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。一是不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。二是每年进行三基知识考试。三是对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。四是对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。五是开展低年资医师的各种技术竞赛或评比，进一步强化三基工作。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）进行点评，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查，对医疗不合理的地方进行处置并反馈到各科室进行整改。

7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡镇卫生院指导工作，积极推进城乡对口支援工作。

8、继续抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，要求各临床科室指定疫情管理员定期对本科室疫情进行自查，不定期抽查门诊日志、出入院登记本。本无传染病迟报、漏报病历，并对传染病知识进

行培训、考试。

9、完善改进医疗投拆的接待、登记和协调处理工作，力争做到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

10、加强药品使用管理工作，建立健全抗菌药物分级管理制度，落实抗菌药物分级管理，明确各级医师使用抗菌药物的用药权限，加强抗菌药物临床应用管理，促进抗生素的合理应用。定期督查临床医生是否合理应用抗生素，发现问题及时整改，并组织相关专业知识讲座。

11、做好开展新技术新项目的申报、审批工作，并做好后续的跟踪检查工作。

12、加大医保政策宣传，强化医保知识培训、将《定点医疗机构协议书》印发至各个临床科室，分解目标任务，严格考核，同时加大管理力度，狠抓薄弱环节，改善服务态度，提高医疗质量，顺利推进医保改革工作。

13、加强医院感染管理，有效防止院内感染，保证医疗安全。完善了医院感染监测和控制的制度措施，并组织贯彻落实，采取多种方式对医院感染知识进行宣传；增强院内工作人员院感防控意识；合理处理医疗废物，有效防止院内感染。

14、继续认真完成上级交办的为基层医疗单位进行技术支援、人员培训方面的任务。根据需要派遣医务人员支援县（乡）级医疗单位，同时接收对口支援单位的医师来我院进修。各帮扶医院建立协作、对口支援关系，组织医务人员义诊，以增加医院病源，扩大医院影响力，实现经济与社会效益双赢。

二、教学工作

1、人员培训及继续教育

（1）开展住院医师规范化培训和继续教育活动，继续加强业务学习管理，并进行考核实际学习情况。积极派人参加区级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。有计划的继续开展国家级继续医学教育、省级继续医学教育、市级继续医学教育。同时，凡国内有价值的专业学术会议，相关科室负责人或研究生均要求参加，省内各专业委员会委员应按时参加各项学术活动。每年要邀请国内、省内知名专家来我院进行技术指导、学术报告。

（2）根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，对外出学习返院医师增加科室考核环节，写出学习体会，在科室内组织医务人员听取学习汇报（汇报时间不少于1小时），由科主任评定考核效果。涉及多学科时，可在院内举办讲座。

2、学术管理

（1）督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。

（2）组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。（3）联系省内、外知名教授来院讲课。

（4）按照执业医师考试要求，组织本院低年资医师进行技能培训。进一步做好各级人员的岗前培训。

3、重点专科建设：抓好重点专科的申报工作。预计申报1-2个重点专科，根据重点专科评审标准，我们计划与申报科室的科主任沟通，初审的科室按要求逐项进行对照、检查本科的现有情况能达到什么水平，对达不到要求的方面进行改进，需要协调的问题及时向领导汇报，及时给予解决，以期达到要求的标准，争取顺利通过评审。

4、年初做好各科室工作计划，年终进行总结，并做好相关统计、备案工作。

总之，围绕医院发展大局，以医院发展要求为主导，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，控制医疗费用，为人民群众健康提供安全、有效的医疗卫生服，开创新的工作局面。

第五篇：医教科五年规划

医教科五年规划

“医疗、教学、科研”是医务科工作的核心。为了加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生管理，做好科研工作，特拟定医务科5年规划。

一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。

1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。

2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。

3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把普外科及康复医学科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备。

4、加强门诊建设，规范专科门诊，改善门诊诊室条件，力争将

中医门诊、糖尿病专科门诊规范到位。

5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进行三基知识考试。（3）对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。（4）对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。（5）开展低年资医师的“精英赛”，进一步强化三基工作。

6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）进行点评，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查，对医疗不合理的地方进行处置并反馈到各科室进行整改。

7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡镇卫生院指导工作。

8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行培训、考试。

9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。

10、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%

11、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。

12、做好开展新技术新项目的申报、审批工作，并做好后续的跟踪检查工作。

二、教学工作

1、院内人员继续教育管理

为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。

（1）督促各医疗部门有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医教科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。

（2）强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医教科同意后，才能加盖院章。

2、学术管理

（1）督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。

（2）组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。（3）联系省内、外知名教授来院讲课。

（4）按照执业医师考试要求，组织本院低年资医师进行技能培训。进一步做好各级人员的岗前培训。

3、重点专科建设：抓好重点专科的申报工作。预计申报1~2个重点专科，为普外和（或）康复医学科。根据重点专科评审标准，我们计划与这些科室的科主任沟通，初审的科室按要求逐项进行对照、检查本科的现有情况能达到什么水平，对达不到要求的方面进行改进，需要协调的问题及时向领导汇报，及时给予解决，以期达到要求的标准，争取顺利通过评审。

4、继续抓好继续医学教育学分工作。利用“好医生网站”及四川大学华西医院的远程教育系统，组织职工参加学习，争取全院医务人员学分达标率100%。

5、认真抓好三基考核工作，制定培训计划及人员培训范围。

6、完成卫生技术人员考核工作。

7、与院人事主管部门配合完成拟晋级卫生技术人员继续医学教育换卡工作。

8、卫生技术人员论文统计工作。

三、科研工作

1、有计划、有针对性组织2~3个市级以上科研课题，并为此创

造条件而努力。科学研究是创造优势学科，培养优秀人才的基础，对医院学科发展和人才梯队建设起到至关重要的作用，我们要加大对科研项目和科技经费的投入。提高我院职工科研创新进的能力，使我院在科研、医疗等方面有所突破。

2、出台相关奖励办法，按照科研项目的价值、层次给予奖励，调动广大职工进行科学研究的积极性，促进我院科研事业的发展。

3、年初做好各科室科研计划，年终进行总结，并做好相关统计、备案工作。

总之，医务科日常工作较多，“改变能够改变的，适应不能改变的”，改变或适应的轴心始终围绕医院发展大局，以医院发展要求为主导，去其浮躁，脚踏实地，求真务实，与时俱进，始终坚“改进医疗质量，提升教学水平，突破科研项目”为核心，开创新的工作局面。

医 务 科

2011年1月