长平之战的参战民团研究

第一篇：长平之战的参战民团研究

长平之战中的赵军组成按通常的说法是由原冯亭率领的原驻守长平一带的韩军及由廉颇率领的赵军组成，但在这个传统说法中有一个很大的问题，就是当地的民团没有统计在内，在中国古代战争中，地方武装力量民团始终是一个主要的参战者，民团在中国古代战争最早的资料是汉朝时的楼船士、骑士和材官，但这些民团并没有成为对外战争的主力，民团成为对外主力的时代是唐朝的“城伴”，在近代，西路军在河西走廊遇到的马家军主力并不多，马家军主要征调各地民团，由民团打头阵消耗西路军，最后再由马家军对西路军致命的打击，而在这次的民团中很多成员都只是没有经过严格训练的普通农民。

此外，在抗日战争结束时，八路军及新四军有编制的军队达到近百万人，但民兵也就是民团达到了近二百万人，在建国后的时代中，民兵成为没有驻军的地方武装力量，各地武装部一个主要任务就是训练民兵，以江西玉山县为例，当地没有驻军，仅有一个武警中队，但在一九八七年修公路时，当地仅一百万人左右，但当地政府只从农村就成建制调动了一个民兵师一万二千多人参加修公路，可见民兵承担就近任务的动员力量，在古代的宗法制度下各家族对本族人口的控制力更强，因此民团的动员效率不会比现在低。

回到长平之战中，在史料中很明确的提到了冯亭带领当地军民退守长平一带并得到了赵国援助，因此，在长平参战部队中应有大量的冯亭从当地居民中征召的大量民团成员，此类民团无论是成员战斗力、装备、战斗意志，还是其指挥官素质也是远远不如当地驻防的韩军士兵，更不如廉颇指挥的赵国野战军士兵，但由于人口基数，民团成员的数量应该是远远超过韩、赵军队成员。

按百度百科现在山西长治（即古代长平一带）的居民数量是三百三十三万人，如果按照现在公认的战国晚期人口达二千万至三千万人的比例，则当时当地人口应该约为二十万人左右，但考虑到晋城当地的耕地数量为四百五十万亩，粮食亩产在当时按一百二十斤计，则年产粮食为五亿四千万斤，按人均供粮为五百斤计算，则正常情况下当地人口应该可以达到一百万人左右，如果是这个数量，则当地可以出动的民团人口（下到十四五岁，上到六七十岁的男性）可达到十至二十万人左右，当地驻防军队即原韩国长平守军不会少于两万人，而廉颇带领的赵国主力也不会低于七万人左右，在古代十万人的军队中有大量的非战斗人员，如杜甫诗《石城吏》中被拉去做饭的老妪及后勤运输人员，军队实际数量需要打六至七折，当然这里面也不可避免的存在着军官吃空额的情况，因此我大胆的认为在当地参战的正规军数量不过十多万人，而主要的人力是被组织起来的当地居民老人可以做饭打更，小孩可以放羊打水护理伤兵打草砍柴，而在以杀人计功的秦军眼中这些被组织起来的人属于敌军，其首级可供报功使用。

值得注意的是在长平之战的后期，秦军同样动员了大量的民团参战，即秦王将河内即现在河南黄河以北的济源、焦作一带年纪在十五至六十期间的男人都组织起来送到长平战场，为秦军主力接防后勤工作，这些人的数量也是超过秦军主力数量。

在大战中，只有秦军二万五千人的动向，这二万五千人执行了包抄赵军主力的任务，按唐朝兵书《太白阴经》所述，主力部队的三成兵力用于包抄敌军后路，因此，参战的秦军主力应该也就十万人左右，而正因为赵军主力也和秦军主力相当，所以赵括在遇到秦军以少量主力部队掺杂大量民团为诱饵的情况下袭击时理所当然的认为是决战的时刻到来了，因此赵括仅将少量主力部队及民团留守营地，而将大部分主力调出决战，但在秦军主力部队预设阵地面前进攻受锉，并被秦军奇兵袭击而被包围，由于赵军留守部队兵少，民团战斗力薄弱的情况下，赵军留守部队无力突破秦军封锁线，赵军主力部队也被击溃，因此才有了四十万人被俘后集中杀害的惨剧。

再回到两军主帅使用民团上的差别，看起来是赵军不能将民团用于对秦军的诱饵，而秦军能将民团用于诱敌诱饵，所以赵括水平差于白起，但再仔细分析一下，当地虽然是同属赵国，但韩人仍将自己与赵人有所区别，而赵括为了团结当地居民及冯亭，执行一条统战政策以达

到维护战后赵国顺利对长平当地居民的统治的前提下，赵括不可能像秦人一样将当地居民送去诱敌，当然其中也很有可能是民团的控制权一直在冯亭手中，赵括实际可运用的兵力只能是赵国主力部队也就只有七八万人左右，数量庞大的民团并不接受赵军的指挥，因此在战时赵军有两个指挥部，一个是赵括指挥的赵军，一个是冯亭指挥的民团和韩军。

此外，由于赵国的投机心态，赵国虽然调集了大量军队，但赵国显然对与秦军决战仍然心存幻想，企图以战的形式避免决战，或是抱有一种苏德瓜分波兰的心态与秦国平分长平。因此，赵军在作战时仍然是以防守换取时间，企图盼等靠秦国军队因为后勤供应不上而自行撤军，虽然长期以来的说法是廉颇在开战初期损失了五万人，但始终没有记载过廉颇的具体作战进程，因此，也只能说廉颇是在被动的消耗人员，当然，此类人员很有可能是以当地民团为主的前期消耗战。

此外，当地民团战斗意见不坚，企图通过投降恢复正常的交税纳缴税生活，但他们显然没有想到秦人杀人计功的心态，因此在大屠杀发生时他们措手不及，但秦军也因为此次大屠杀导致当地居民大量减员，造成当地农业生产不能维持，无法为秦军攻打山东各国提供后勤支援，在此后的邯郸之战中因后勤供应无法通过当地取得，而需要从秦国本土及济源地区越过太行山远程供应，因此不足以支持大量秦军的战争任务，因此直到十几年后当地农业生产得到恢复后，秦军才能以此为后勤基地执行灭赵的战争计划。

第二篇：长平公司应急管理办法

长平公司关于印发应急管理办法（暂行）的

通 知

长平公司各单位：

为建立健全长平公司应急管理工作机制，有效防范各类生产安全事故灾难风险，提高应急处置能力，最大限度降低生产安全事故造成的危害，促进长平公司安全生产形势持续保持稳定好转的良好态势。依据晋煤集安字【2014】172号文件及《晋煤集团应急管理办法（暂行）》等相关规定，长平公司制定和完善了本公司应急工作管理办法（暂行），以提高长平公司应对突发安全事故、事件快速反应能力，减少事故损失。

山西长平煤业有限责任公司

2014年10月27日 长平公司应急管理办法（暂行）

第一章 总 则

1.1为了认真贯彻落实上级有关应急工作指示精神，应对长平公司范围内可能发生的一般及以上事故、事件或灾难，迅速、有序、有效地开展应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制定本办法。

1.2.制定本办法依据：

一、《中华人民共和国安全生产法》

二、《中华人民共和国突发事件应对法》

三、《中华人民共和国矿山安全法》

四、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号文）

五、《特种设备安全法》（第十二届全国人民代表大会常务委员会第三次会议于2013年6月29日通过）

六、《煤矿安全规程》

七、《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全监管总局第21号令）

八、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）

九、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局第17号令）

十、《生产经营单位安全生产事故应急预案评审指南》（试行）

十一、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号文）

十二、国家安监总局《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》2

（安监总政法〔2008〕212号文）

十三、国家安监总局《矿山事故灾难应急预案》（总监总应急〔2006〕229号文）

十四、《安全监管部门应急预案框架指南》（安监厅应急〔2011〕222号文）

十五、《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委〔2013〕）8号文）

十六、《山西省安全生产条例》

十七、《关于加强全省安全生产应急救援体系建设的意见》（晋政办发〔2007〕57号文）

十八、《山西省安全生产应急预案管理办法》（晋安监应急字〔2008〕370号文）

十九、《山西省人民政府办公厅转发省安监局关于加强全省安全生产应急管理工作意见的通知》（晋政办发〔2008〕89号文）

二十、晋煤集安字【2014】172号文件及《晋煤集团应急管理办法（暂行）》

1.3本办法适用于长平公司应急工作日常管理和应急救援管理工作。

第二章 应急组织管理体系

2.1长平公司应急工作领导组是长平公司应急工作最高管理和指挥机构。

2.1.1长平公司应急工作领导组 组 长：董事长兼总经理、党委书记 副组长：安全副总经理

成 员：其他副总经理、总经理助理、专职副总工程师、业务部室负责人、公司各单位负责人

长平公司应急工作领导组值班值守的安排工作由调度室负责承办。

主要职责：

一、负责研究决定长平公司各类生产安全事故应急策略，研究部署长平公司应急工作，确定长平公司应对突发事故、事件重大决策；贯彻执行上级有关应急工作的决定；

二、在上级有关部门统一领导下开展长平公司应急管理工作；

三、统一领导和指挥长平公司各类生产安全事故应急处置，部署各项防控措施；

四、负责长平公司应急所需资源配置；

五、对长平公司应急工作进行督导检查。

2.1.2长平公司应急工作领导组下设应急管理办公室，办公室设在长平公司安监部，办公室主任由安监部主任担任，成员由公司调度室、地测部、保卫部、工程部、医院等相关部门负责人担任。

长平公司应急管理办公室是长平公司应急工作日常办事机构。主要职责：

一、牵头负责长平公司应急管理信息报送、信息沟通、信息传递和应急管理的各种联络工作；

二、负责承办应急管理专题会议，督促落实应急管理领导组的决定；

三、牵头组织开展对长平公司涉及安全生产，自然灾害，公共卫生事件和社会安全事件等各类隐患的排查、辨识和监控工作；

四、协调对突发公共事件的信息报告和预警工作；

五、负责长平公司各单位应急管理考核工作；

六、协调各应急救援队伍开展工作，安排部署应急预案演练工作；

七、督促各应急管理队伍的知识培训和应急知识宣传教育工作；

八、牵头组织长平公司生产安全事故应急预案的编制、修订及备案工作；

九、牵头组织长平公司生产安全事故应急预案的评审工作；

十、负责组织编制长平公司应急工作应急费用计划；

十一、负责长平公司应急质量标准化管理工作。

2.1.3长平公司应急工作领导组根据事故发生的性质和等级，成立相应的安全生产抢险指挥部、公共卫生事件抢险指挥部、社会安全事件抢险指挥部和自然灾害事件抢险指挥部，各指挥部由总指挥、副总指挥、成员组成。

2.2长平公司安全生产抢险指挥部 2.2.1长平公司安全生产抢险指挥部： 总 指 挥：董事长兼总经理

副总指挥：党委书记 党委常务副书记、总工程师、各副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席

成 员：各副总工程师、总经理助理，调度室、生产中心（矿建中心）、机电部、安监部、通风(抽放防突)部、地测部、运输部、设计中心、行政办、财务部、人资部、计统部、物供部、科环部、企管部、职教中心、信息部、班组管理部、工程部、保卫部、武装部、宣传部、秘书处、法律事务处、组织部、团委、党办、信访办、审计部、监察部、招标办、生活部、绿化环卫部、医院、工会、纪委、外协办、煤质办、后勤管理办、营销中心、科工贸公司、物业中心、水暖工区、长平洗煤厂、机电工区、社区中心的负责人。

2.2.2长平公司安全生产抢险指挥部是长平公司各类生产安全事故应急抢险指挥机构。

安全生产抢险指挥部下设办公室，办公室设在公司调度室，办公室主任由调度室负责人担任。

主要职责：

一、负责组织落实长平公司应急工作领导组有关应急工作的决策；

二、负责长平公司突发重大安全生产事故应急救援的组织实施、指导协调和应急响应等工作；

三、根据安全生产事故性质、发生地点、涉及范围、人员分布、救灾的人力和物力，制定抢险方案和安全措施；

四、调动救援力量，积极抢救遇险遇难人员；

五、协助事后的现场清理和恢复工作；

六、负责向上级有关单位和部门通报事故情况；

七、负责长平公司安全生产应急值守工作。2.3长平公司公共卫生事件抢险指挥部 2.3.1长平公司公共卫生事件抢险指挥部： 总指挥：董事长兼总经理、党委书记

副总指挥：党委常务副书记、总工程师、各副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师

成员：调度室、安监部、保卫部、行政办、医院、物供部、后勤管理办、物业中心、社区中心、水暖工区、宣传部、工会、纪委、财务部、人资部等单位负责人。

2.3.2长平公司公共卫生事件抢险指挥部是长平公司所属单位发生公共卫生事件组织抢险的应急指挥机构。

公共卫生事件抢险指挥部下设办公室，办公室设在医院（王台医6

院），办公室主任由医院负责人担任。

主要职责：

一、负责落实长平公司应急工作领导组有关应急工作的决策、组织实施公共卫生事件的应急救援；

二、根据公共卫生事件灾害性质、发生地点、涉及范围、人员分布、救灾的人力和物力，制定抢险方案和安全措施；

三、负责调动救援力量，积极抢救遇险遇难人员，防止事故扩大；协助事后的现场清理和恢复工作；

四、负责向上级单位和部门通报事故情况；

五、负责长平公司公共卫生事件应急值守工作。2.4长平公司社会安全事件抢险指挥部 2.4.1长平公司社会安全事件抢险指挥部： 总指挥：董事长兼总经理、党委书记

副总指挥：党委常务副书记、总工程师、各副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师

成员：调度室、安监部、保卫部、行政办、医院、信息部、物供部、机电部、机电工区、水暖工区、社区中心、物业中心、宣传部、工会、纪委、财务部、人力资源部等单位负责人。

2.4.2长平公司社会安全事件抢险指挥部是长平公司所属单位发生社会安全事件应急处置的指挥机构。

社会安全事件抢险指挥部下设办公室，办公室设在公司保卫部，办公室主任由保卫部负责人担任。

主要职责：

一、负责组织落实长平公司应急工作领导组有关应急工作的决策；

二、负责长平公司所属单位发生社会安全事件应急救援的组织实施、指导协调等工作；

三、根据社会安全事件发生的性质、地点、涉及范围、人员分布、救灾的人力和物力，制定抢险方案和安全措施；

四、调动救援力量，积极抢救遇险遇难人员，防止事故扩大；

五、协助事后的现场清理和恢复工作；

六、负责向上级单位和部门通报事故情况；

七、负责长平公司社会安全事件应急值守工作。2.5长平公司自然灾害事件抢险指挥部 2.5.1长平公司自然灾害事件抢险指挥部： 总 指 挥：董事长兼总经理、党委书记

副总指挥：党委常务副书记、总工程师、各副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师

成 员：调度室、生产中心（矿建中心）、机电部、安监部、通风部、地测部、运输部、设计中心、行政办、人资部、计统部、物供部、科环部、企管部、职教中心、信息部、工程部、保卫部、武装部、宣传部、秘书处、审计部、监察部、招标办、生活部、医院、工会、纪委、外协办、煤质办、营销中心、科工贸公司、物业中心、水暖工区、财务部、长平洗煤厂、机电工区、社区中心的负责人。

2.5.2长平公司自然灾害事件抢险指挥部是长平公司所属单位发生自然灾害事故应急抢险的指挥机构。

自然灾害事件抢险指挥部下设办公室，办公室设在公司调度室，办公室主任由调度室负责人担任。

主要职责：

一、负责组织落实长平公司应急管理工作领导组有关应急工作的8

决策；

二、负责长平公司突发自然灾害重大事故、事件应急救援的组织实施、指导协调、监督检查和应急响应等工作；

三、根据自然灾害性质、发生地点、涉及范围、人员分布、救灾的人力和物力，制定抢险方案和安全措施；

四、调动救援力量，积极抢救遇险遇难人员，防止事故扩大；

五、协助事后的现场清理和恢复工作；

六、负责向上级单位和部门通报事故情况；

七、负责长平公司自然灾害事件应急值守工作。

第三章 应急预案管理

3.1长平公司应急预案体系：由于长平公司属于煤炭生产企业，根据长平公司的生产规模、危险源的性质以及可能发生的事故类型确定长平公司的应急预案体系主要由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案构成。

3.2综合应急预案是生产经营单位应急预案体系的总纲，主要从总体上阐述事故的应急工作原则，包括生产经营单位的应急组织结构及职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。

长平公司应急管理办公室牵头负责综合应急预案的编制和修订工作。

3.3专项应急预案是生产经营单位为应对某一类或某几种类型事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动等内容而制定的应急预案。专项应急预案主要包括事故风险分析、应急指挥机构及职责、处置程序和措施等内容。

长平公司各相关业务部室牵头负责各专项应急预案的编制和修订工作。

长平公司所属各单位根据危险源辨识、风险评价的结果，对难以控制、有可能造成严重后果的重大危险源，有针对性地编制事故应急预案。

各业务部室具体分工见附件1（长平公司应急预案牵头修订部门分工明细表）。

3.4现场处置方案是各基层生产单位根据不同事故类别，针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施。主要包括事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。现场应急处置方案应根据风险评估、岗位操作规程以及危险性控制措施，组织本单位现场作业人员及安全管理人员共同编制。

各基层生产单位在规程或措施制定中，要针对现场可能发生的各种事故要制定防范安全技术措施、安全避灾路线等现场处置措施。

各基层生产单位要认真贯彻学习公司制定的《灾害预防与处理计划》，具体了解不同事故类别制定的各种预防及处置措施。

3.5抢救方案是现场抢救时，针对特定突发紧急情况所制定的具体抢救行动计划。

3.6现场抢救指挥部负责事故抢救方案的制定工作。

3.7长平公司所属各单位要按照职业健康安全管理体系要求，组织危险源辨识、风险评价，辨识出重大危险源，并进行登记建档，重点控制。

3.8长平公司在编制预案时应成立编制领导组和编制小组，制定编制计划。

3.9长平公司总工程师任预案编制领导组组长，安监部、生产中心、机电部、通风部、环保部、洗煤厂、医院、信息部、保卫部等单10

位部门有关人员组成编制小组。

3.10长平公司预案编制领导组在全面调查和客观分析生产经营单位应急队伍、装备、物资等应急资源状况基础上开展应急能力评估，并依据评估结果，完善应急保障措施。

3.11预案必须明确应急救援指挥部成员及其职责，明确参加抢救成员单位或现场抢救组织机构的职责。

3.12长平公司生产安全事故应急预案要按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）规定的格式和要求进行编制。

3.13应急预案编制完毕后，由长平公司主要负责人组织相关业务部室和人员进行评审，评审合格后，由长平公司主要负责人签发实施。

3.14长平公司应急预案报晋煤集团公司应急管理办公室进行备案管理。

3.15长平公司制定的应急预案每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订。

一、生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的。

二、生产经营单位生产工艺和技术发生变化的。

三、周围环境发生变化、形成新的重大危险源的。

四、应急组织指挥体系或者职责已经调整的。

五、依据的法律、法规、规章和标准发生变化的。

六、应急预案演练评估报告要求修订的。

七、应急预案管理部门要求修订的。

3.16长平公司应急管理办公室负责长平公司应急预案的管理。3.17长平公司预案修订工作由长平公司应急管理办公室牵头负责。

3.18长平公司应急预案培训、宣传工作由职教中心和宣传部牵头负责。

3.19长平公司应急预案演练和实施由调度室牵头负责。3.20长平公司应急救援总指挥部成员及各单位、各部门都必须认真贯彻学习长平公司事故灾难应急救援预案，知道应急指挥和常规应急救援常识，知道自己的应急职责和在紧急情况下应采取的措施。

3.21长平公司职教中心要把应急救援知识的培训作为职工安全技能培训的主要内容之一，采用模拟演示、多媒体教学、讲事故案例等多种形式对职工进行应急知识培训，特别是要加强对职工自救互救知识的培训，使职工知道各种灾害发生的预兆、避灾方法、逃生路线，尤其是佩戴自救器的方法和常识。

3.22长平公司宣传部、社区中心、物业中心、水暖工区等部门也要采取各种宣传形式，对社区居民进行应急常识的宣传和教育，采用广播、板报、传单等形式进行宣传，力争把火灾、燃气泄漏等应急知识的宣传和教育做到家喻户晓，人人皆知。

3.23长平公司应急管理办公室每年第一季度负责编制演练计划，规定演练的规模、方式、频次、范围、内容等，并监督检查各单位应急演练工作。

3.24事故灾难应急救援行动或演练结束后，应急抢救指挥部（应急管理办公室）要组织相关人员对演练效果进行综合评估，提出不足及今后改进意见。若需要修改预案，及时修订完善。

3.25发生较大及以上事故、事件或灾情时，综合预案与该事故的专项预案一并执行，各应急抢救指挥部下设的办公室负责做好相关12

应急记录。

3.26应急管理办公室牵头负责监督检查长平公司各部室、各单位应急预案编制、评审、备案、培训、演练、执行等情况，并将预案监督检查情况纳入季度安全考核之中。

第四章 应急救援

4.1发生一般及以上事故、事件或灾难，事故现场人员要立即向长平公司调度室汇报，长平公司调度室接到汇报后要立即向集团公司调度指挥中心汇报以下内容。

一、事故发生的单位、时间、地点；

二、事故的简要经过、伤亡人数、伤害程度、涉及范围、直接经济损失的初步估计；

三、事故发生原因的初步判断；

四、事故发生后已采取的措施及当前事故的抢险情况等。4.2长平公司调度室值班人员在接到事故汇报后，要立即向当天调度值班长或调度指挥中心主任汇报，值班长或调度指挥中心主任立即向长平公司应急救援工作领导组组长汇报，长平公司应急工作领导组组长按照长平公司应急响应分级标准（附件2），迅速作出警情判断，确定警报和响应级别，下达启动应急救援预案命令，成立抢险救援指挥部，组织现场抢救，并按规定向上一级主管部门汇报。

4.3针对紧急发生的事故、事件或灾情的发展态势不同，长平公司把应急警报级别分为三级：预警（三级）、一般（二级）、较大（一级）。

4.3.1三级——预警

如果预计发生紧急发生的事故、事件或灾情不大，只需要启动事故单位的现场处置方案，同时长平公司应急救援总指挥部只发出“预警”警报，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。

4.3.2二级——现场应急

如果预计发生紧急发生的事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应后处理或控制，需要立即发出“现场应急”，启动长平公司应急救援预案，进行现场抢救。

4.3.2一级——全体应急

如果预计发生紧急发生的事故、事件或灾情太大，需要立即发出“全体应急”，启动长平公司应急救援预案，进行全民动员抢险救灾，立即启动集团公司应急救援预案，并向地方政府或上级部门请求增援。

4.4针对紧急发生的事故、事件或灾难严重程度不同，长平公司采用的应急救援级别也不同，长平公司应急救援级别分为三级：

4.4.1三级紧急事件：

发生的事故、事件或灾难，能被一个基层生产单位应急响应处理的事件。

4.4.2二级紧急事件：

发生的紧急事故、事件或灾难，预计一个单位应急响应后处理不了，需要长平公司应急响应才能处理的事件。

4.4.2一级紧急事件：

发生的紧急事故、事件或灾难，启动长平公司事故应急预案仍不能处理，需要请求集团公司及地方人民政府应急增援才能处理的事件。

4.5发生事故、事件或灾情时，依据灾情严重情况，逐级启动应急预案，先启动长平公司的事故应急预案，再启动集团公司的事故应急预案，最后再请求地方政府或上级机关增援，启动上一级的事故应急预案。

4.6事故、事件或灾情发生后，以事故单位或事故所在地为主，先组织现场抢救，再请求上级增援。

4.7事故发生后，根据事故性质，相关人员按照应急抢险指挥部命令立即组成事故抢险组，制定抢险方案和安全措施，组织专业抢险和现场救援, 及时向应急救援指挥部传达事故抢险进度等抢险信息组织动员居民及其他人员转移到安全地带,情况危急时可强制组织避灾疏散。

4.8事故发生后，根据事故性质，相关人员按照应急抢险指挥部命令立即组成专家组（技术组），负责协助现场总指挥制定抢救方案及安全措施，研究分析事故信息、灾害情况的演变和救援技术措施，为应急救援决策提出意见和建议；对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导，提出防范事故措施建议。

4.9在应急行动中，无论应急救援活动涉及单位的行政级别高低和隶属关系如何，都必须在应急救援总指挥部的统一组织协调下行动，令行禁止，统一号令，步调一致。

4.10事故、事件或灾情发生后，根据灾情，要充分发动广大职工、家属积极参加事故抢险救灾。

4.11应急救援工作必须坚持受困人员和应急救援人员的安全优先、防止事故扩大优先和保护环境优先原则。

第五章 应急保障

5.1长平公司机电副总经理牵头，机电部、机电工区、水暖工区、物业中心、信息部、监测队等在事故发生后，组成供电通讯保障组，负责现场照明线路、设施的抢修，保证事故抢救用电，负责组织通讯线路设施的抢修，保证通讯畅通。按照总指挥部命令恢复供电或切断电源。

5.2长平公司经营副总经理牵头，物供部、机电部、财务部、计划部等单位在事故发生后，组成物资供应组，负责抢救物资的供应，保证抢救物资和抢救资金及时到位。

5.3长平公司后勤副总经理牵头，医院、行政办、生活部、水暖工区物业中心等单位在事故发生后，组成医疗后勤保障组，负责现场伤员的紧急救治和转院治疗工作；负责联系外部医院技术支援，负责抢救人员的生活、后勤保障工作。

5.4行政办公室小车队和有关单位车队在事故发生后，组成交通保障组，由行政办负责人或专人负责调拨和组织抢救抢险车辆运送事故抢救人员和抢险物资。

5.5保卫部在事故发生后，组成治安保卫组，负责事故现场治安保卫，维持现场秩序，必要时进行管制，确保抢险救灾工作的顺利进行，负责交通疏导、确保运送抢险救灾物资及人员的运输畅通，协助对现场及周围人员防护指导，组织人员安全疏散或转移。

5.6医院等专业队伍要加强训练，提高战斗力；保卫部应急分队、各单位辅助救护队也要加强训练，提高应急抢险救灾的技能，做到召之即来，来之能战，战之能胜。

5.7长平公司计划部要做好应急救援专项费用计划，财务部要建立专项应急科目，保证应急准备和应急响应行动中的各项开支。

第六章 应急恢复

6.1事故抢险组和专家组负责协助事故发生后的现场清理和恢复16

工作。

6.2医院、环保部、物业中心、水暖工区等单位负责对事故造成的环境破坏进行监测、评估，制定环境修复方案并组织实施。

6.3长平公司工会、行政办、人力资源部（保险公司）、后勤管理办、生活部、物业中心、水暖工区等单位，在事故发生后组成善后赔偿接待组，负责接待上级领导、兄弟单位增援人员，负责接待安置伤亡职工家属、来访职工家属，负责做好伤亡职工的善后处理工作。

6.4安监部、保卫部、工会、纪委、监察部、人力资源部、分管专业部室等单位，在事故发生后组成事故调查组，负责协助、配合或组织有关部门对事故进行现场勘察、调查取证，对事故进行调查、分析、处理。

6.5宣传部、法律事务办、电视台等单位，在事故发生后，组成新闻发布组，负责组织采访事故抢险救灾进展情况，负责接受媒体采访，必要时经总指挥批准后对外进行新闻发布。

第七章 附 则

7.1本办法解释权归长平公司应急管理办公室。

7.2本办法自下发之日起执行，原《长平公司事故应急救援管理制度》（2012年11月5日）同时废止。

附件：

1.长平公司应急预案牵头修订部门分工明细表

2.生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013）

第三篇：褚长平家庭教育心得体会

褚长平家庭教育心得体会

教育孩子是一项十分复杂的事情，也是一项伟大的事业。“望子成龙，盼女成风”是普天之下为人父母者最大的心愿。这种心愿从小处看，可以成就一个人的骄傲与辉煌，从大处看，可能造就一个民族的自豪，甚至成为一种文明与进步的代表。遗憾的是，就一些父母而言，望子女成才的心愿却很难实现，下面就我个人在教育孩子方面的一点粗浅的看法。

一.爱孩子，尊重孩子，做孩子的知心朋友

在生活中要尊重孩子，以平等的身份对待孩子，与孩子建立相互信任的关系，组做孩子的知心朋友，只有这样才能赢得孩子的信任。做父母的要爱孩子，也许你会说这个道理再简单不过了，哪个做父母的会不爱自已的孩子呢？但有些父母的爱并不能被孩子接受和认可，我就常常给我调皮的儿子一个个亲切的拥抱，一个个浅浅的微笑，一次次循循善诱的开导，一件件小小的礼物，这会使孩子很自然的感受到父母给予他的爱，也增强了他对父母的信任感，所以我们家长都应该用爱心去培养孩子良好的行为习惯。

二.父母与孩子良好的沟通的前提是倾听

父母要放下高高在上的姿态，学会平等地与孩子交流，静下心来倾听孩子要诉说的一切，哪怕此时你在忙.再累，也要专心致志地倾听，不时地询问孩子：“在学校有什么有趣的事吗？上课时你对自已的表现满意吗？今天你的笑脸又增加了吗？每当我这样问儿子的时候，他总是十分兴奋的向我汇报一切，当他说出自已对事情的看法时，我也会尊重他的意见，与他商量办，给了他足够的信心和自信，我认为这对培养孩子的品格十分重要，倾听是一种艺术，也是一种学问。

三.鼓励孩子敢于迎接挑战

当今时代是一个竞争激烈的时代，所以从小就要培养孩子的竞争意识，敢于

迎接挑战的精神，学习上我常鼓励儿子说：你太棒了，真聪明这么难的知识你都能答对，妈妈好佩服你啊，他一听就很高兴，而且还调动了他的学习积极性，当他遇到困难时，我不断地给他打气，此时我也会和孩子一起努力，用实际行动感染他，也达到了品德教育的目的。

四.教育孩子正确地面对挫折

在人的一生当在，遇到挫折在所难免，苦难是人生的一大财富，不幸和挫折可以使人沉沦，也可以铸造人的坚强意志，成就充实的人生，苦难是人生的一位良师，他能教给孩子学会用感激的心情.积极的态度对待一切问题，勇敢地参与社会竞争

五.培养孩子的适应能力

在实践活动中，针对发生变化的客观形势运用自已的智力等诸因素进行自我眺控.自我改造.实现主观与客观相融，从而保证实践活动正常进行的能力，自古以来，它就是求得生存的基本能力，今天人类社会迅速变化和激烈竞争的时代，需要人们更强的适应能力，谁的适应能力强，谁就能生存下去，就能更好地发展下去，就能迈下成功的彼岸。

六.与孩子一起阅读书籍

家长与孩子共同阅读，孩子可以从中得到快乐及满足，能感受到爱及温暖，有时更甚与对书本身的兴趣。

七.表扬是塑造好性格的妙方

人性最深切的渴望就是获得他人的赞赏，孩子当然也不例外，来自父母的赞美会激起孩子内在的自我价值和尊严感，促使他们进一步强化良好的行为，直至养成好性格，八.父母冲动的行为会让孩子性格逆反

父母应该认识到，逆反是青春期孩子发泄情绪的一种方式，父母应该冷静处理，不要总和孩子“顶牛”多和孩子沟通，这样才能逐渐消除孩子的逆反心理。

九.学会宽容和忍让

宽容是一道美丽的风景，能够宽容和忍让别人缺点和错误的人，确实是一个高尚的人，这样的人，便是人世间一道道美丽的风景，宽容更是一种能力，人的一半是天使，一半是魔鬼，宽容伤害自已的人不是一件容易做到的事，我们的心如同一个容器，当爱越来越多的时候，仇恨就会被挤出去，我们只有不断地用爱来充满内心.用关怀来滋润胸襟，才能让仇恨没有容身之处，宽容不仅需要广阔的胸襟，更需要很高的智慧。

十.遇事允许孩子申辩

申辩也是一种权利，有的父母喜欢那种腑首帖耳“听话”的孩子，父母怎么讲，孩子就怎么做。一旦发现孩子做错了，就会不分青红皂白地训斥，打骂孩子。不允许孩子申辩，这样不但不能使孩子心服口服，还会使孩子滋长一种抵触情绪，为谎，推脱责任埋下恶根，孩子申辩本身是一次有条理地使用语言的过程，也是父母交流的过程，如果父母能意识地找一些问题来与孩子辩论，孩子的思维能力和口语能力可以得到很好的训练。

十一.避免把孩子的分数看得太重要

作为父母不要整天盯着孩子的分数，做孩子分数的晴雨表。孩子得了高分就心花怒放，得了低分就心灰意冷。弄得孩子整天心情紧张，诚惶诚恐，无心学习，父母应该把注意力放在孩子的品德培养上，放在创造能力.学习能力的培养上，让孩子将来即使上不了大学，也能够自食其力。

十二.没有教育不好的孩子，只有不懂如何教育的父母

家长总爱将教育孩子当成风筝，任其高飞，线绳终端不离手心才踏实，而

孩子却愿当只小鸟，渴望飞翔，家再温暖，也总是孩子练飞的首站，而不是他飞翔的天空，不能将其终生关在小天地里，家长的双手不是用来使劲捆绑孩子手脚的，而应该是用来磨练孩子翅膀的。

十三.善于发现并培养孩子的兴趣

“兴趣是最好的老师”只有从兴趣出发，才能让孩子乐学，现在社会上有种怪现象，那就是小小年纪，大多数孩子要学很多门知识，很多家长不去考虑孩子学习效果如何，好象是学的内容越多，孩子就离成才就越近，完全不考虑孩子是否愿意去学，有没有兴趣，结果造成浪费金钱，浪费经历，更浪费孩子天真的快乐时光，所以我希望父母从平时的生活学习中捉孩子的兴趣点，加以引导，然后再给他们的兴趣去点温加油，让他们燃烧起来，这样才会获取更加的效果。

一位知名教育家说得好：“国家的命运与其说掌握在执政者手里，不如说掌握在父母手里”孩子的教育和培养是一门很复杂的学问，让我们家长与老师.与学校共同合作，培养出更多更优秀的人才来。

第四篇：长平公司综采三队先进材料

创先争优、保持党的纯洁性学习教育活动先进集体申报材料

安全生产的政治保证与精神动力 创先争优的战斗堡垒和先锋模范

——长平公司综采三队党支部的先进事迹

2011年以来，综采三队党支部认真贯彻落实“三会”精神，始终把抓好基层党建工作摆在头等重要位置，以努力打造“三晋第一综采队组”的队组理念，进一步加强党的先进性建设，实现了全队安全发展、和谐稳定的良好局面，为实现公司又好又快发展提供强有力的政治保证与精神动力。三年来，年轻的综采三队党支部在公司党委的大力支持下，在转型跨越发展的新形势下，年年得到上级部门的好评，取得了一项又一项的辉煌成绩。

一、摸着石头过河，走基层队组支部建设的新路子

建队伊始，共有职工160人。分别来自于五个单位，人员素质参差不齐管理难度大，因组建是有40%来自于农合工，他们虽有满腔的激情，但缺乏实际操作本领，综采放顶煤在他们脑海里是一片空白，还有30%的职工，虽是采煤工但对于综采综放也是首次接触。全队能拿得起放得下的技术工人只占总人数的20%左右，组织生产困难重重，岗位人员捉襟见肘，尤其是机电工人员极其缺乏，技术水平更是初级阶段，常常是顾得了早班顾不了中班，顾得了中班顾不了夜班，队委会着急，公司领导着急，党支部更是着急。紧急关头党支部书记刘补利发挥自身优势，手把手传帮带，业余时间苦心教，利用班前会班后会业务学习会，凡是能利用的时间就组织相关人员学习机电技术知

识。人们常说“火车跑得快，全靠车头带”，在刘书记的带领下，全队党员干部积极建言献策，大伙在实际工作中总结经验（摸着石头过河）。在党支部的关怀下，组织队里有经验的老工人和工程技术人员制定编写《综采三队机电管理安全高压红线》，《综采三队机电设备事故案例读本》，《综采三队设备精细化检修台帐》。行之有效的办法带来了前所未有的局面，从一开始的每次事故影响3-4个小时到现在的每次事故都控制在40分钟以内，从组建时的每月20多万吨，到现在的每月32万多吨，操作规范了、机电事故减少了、产量上来了，碰手碰脚的安全事故也杜绝了。

二、创先争优铺路，党员个个争先

建立健全基层党组织的机构，在创先争优活动中提高党员干部服务生产的自觉性。在生产实际中发挥党员干部的模范带头作用。我队共有5个班组，5个党员每人包保一个班组，每月进行一次德、能、廉、绩、勤考核，优秀者给予红旗奖励，落后者给于黄旗警告。党支部要求每个党员每月出勤工数要比普通干部多1—2个，在工作面出现困难的时候，共产党员周永红同志作为一队之长，坚持每天都战斗在井下第一线，一个月出勤竟高达24个之多，受到了全队上下的一致赞扬，同时也受到集团公司领导的高度赞扬。2010年、2011年荣获晋煤集团“特级劳动模范”称号，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一劳动奖章”。党支部同时要求，所包班组当月的违章情况、生产任务完成情况要与包班党员的工资奖金挂钩，全年的德、能、廉、绩、勤考核结果要与党员的提拔任用挂钩，一个党员一面旗，一

个支部一个堡垒，党员身边无事故，党员身边无隐患，哪里有党员哪里就有鲜红的旗帜，通过这些活动的开展，有效的保证了安全生产的有序进行。党员自身的素质提高了，党支部的工作质量就会大大提高，整个队组的工作绩效也会大大提高，三年来，综采三队党支部年年被评为长平公司和集团公司的先进党支部、优秀党支部、党风廉政先进单位、党风廉政先进集体等等，被集团公司领导称为是“一支特别能战斗的队伍”。

三、创建“操作实验中心”，解决生产实践中的棘手难题 尽管我们花了很多力气解决工作中出现的问题，但总有点杯水车薪的感觉。在两年多的生产实践中，我们发现一旦设备发生了故障，检查维修起来相当困难，常常影响生产时间一到二个班，严重制约着产量任务的完成，尤其是大多数岗位工人，由于不懂设备结构、原理、性能，有时小事故不会处理，成了大事故，给安全工作也带来了极大的困难。并且不仅仅是电工在发生机电事故时捉襟见肘，包括其它岗位出现一些故障时，也不能得到及时处理。设想如果所有岗位的实操技能水平能够再高一点，那还有什么故障能难倒我们呢？这样安全生产才能得以保障。

针对这一现状，2010年—2011年，我支部以加强职工教育培训工作，提高职工操作技能水平为重点，建立了“综采三队岗位工种实操培训基地”，配备了各类井下现场开关设备、图纸；并举办了定期培训班活动；通过培训班的组织开展，员工的操作技能水平和队组的战斗力明显得到提高。“实操培训基地”的建立，缩短了处理和判断

事故的时间，这种练兵增长了岗位人员的自信心吗，解决了井下一线岗位操作工人，无法进行系统、专业实操培训这一难题，开创了长平公司培训教育的先例，有效地促进了队组的安全生产。同时，通过“中心”的运行，支部营造了一个比学赶帮超的良好氛围，培养了一批骨干人才。杜强，在长平公司电工技术比武中连续夺得公司第一、二名的好成绩；秦世会也在长平公司电工技术比武中取得第三名的好成绩；郭小江在采煤司机技术比武中一举夺得全公司第一名；尹建利和贾鹏在端头支架工比武中也喜获第一名的好成绩。

四、支部引领，共同努力，过构造创效益，实现三违零目标 2011年，综采三队在党支部的带领下，在全队干部职工的共同努力下，又多次创造了长平公司历史上的奇迹：在断距4.8m，坡度14o的巨大断层中完成工作面初采工作；在瓦斯浓度最高达2.32%的1310工作面，试验“U型通风”；第一个同时负责工作面生产和工作面搬家2个重点任务；创造连续3个月，安全通过3个工作面3个巨大构造的奇迹等等。不仅缓解了长平公司采掘衔接的紧张局面，而且避免了搬家倒面的复杂工艺，为长平公司节约了煤炭资源，创造了巨大经济效益。

特别是三季度，综采三队在三个工作面前后回采中，先后遭遇3个大的构造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大断层；以及1310工作面的陷落柱。在集团公司历史上没有同时3个工作面生产，同时遇到构造的恶劣条件。特别是2307工作面的巨大陷落柱，该陷落柱沿工作面走向长达113米，倾斜长最大达91.5米（21#—82#架），占切眼总长175.4米的52%，其中全断面矸石区域达到75米之多。此陷落柱是综采三队成立以来见过的最大一个构造，也是长平矿井建立以来，首次采用回采通过的最大构造。历时45天，综采三队在公司领导的大力支持下，在全队职工的共同努力下，制定完善了过构造方案，安全通过了该陷落柱构造区。在此期间，每一名党员干部都能够身先士卒，充分发挥先锋模范带头作用，不畏困难，勇往直前。

综采工作面回采通过巨大陷落柱这一问题的顺利解决，开创了集团公司及全国煤炭行业的先河。为公司缓解了生产紧张，节约了煤炭资源，同时也省下了不少财富。

五、举办活动，鼓舞士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

去年7月份，是中国共产党成立90周年，恰逢综采三队安全生产三周年之际，为此综采三队党支部特别组织筹备了“庆祝建党90周年暨综采三队安全生产三周年文艺晚会”。晚会不仅用精彩的演出和红歌翻唱，为建党90周年献上了重礼，重要的是通过举办此次活动，为浴血奋战在2307大陷落柱中的全体干部职工，鼓舞了士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

另外，综采三队党支部重视送温暖工程的建设，利用节假日开展慰问特困职工活动，平时有职工生病住院，综采三队党支部都会开展送温暖活动，为职工切身利益着想。

一年过去了，综采三队党支部及全体党员无论任何时候、任何情况下，都能艰苦奋斗、迎难而上，始终保持一种逆势而上的豪气，思

改革、谋发展。他们始终充满自信、充满力量、充满希望，以共产党人的特殊品质，饱满的热情，加豪迈的气魄去创造着新的辉煌。

记综采三队党支部的先进事迹

安全生产的政治保证与精神动力 创先争优的战斗堡垒和先锋模范

审核人：

单 位：综采三队党支部

时 间：2012年4月2日

第五篇：长平学习动员阶段总结材料

长平公司党委保持党的纯洁性学习教育活动

阶段性工作总结

按照集团公司党委的统一安排部署，我公司把开展党的纯洁性学习教育活动，保持党员干部队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁摆在突出位置，坚持以思想教育、正面教育、自我教育为主，以深入学习贯彻“三会”精神，加快构建千万吨级现代化矿井，大力推进全年35项重点工程为目标，结合基层组织建设年活动，深入基层、深入群众、深入一线，紧密联系矿井安全生产实际，争做引领发展的带头人、保持党的纯洁性的示范者。现就我公司近阶段开展保持党的纯洁性学习教育活动情况总结如下：

一、全体动员，营造浓厚活动氛围。集团公司党委保持党的纯洁性学习教育活动动员大会之后，我公司迅速召开专门会议，传达贯彻落实会议精神，认真谋划部署，成立了以公司党委书记常新乐、董事长王永革为组长，公司领导班子成员为副组长的活动领导小组，制定了活动实施方案，下发相关文件，并于3月26日召开了“保持党的纯洁性学习教育基层组织建设年活动动员大会暨党风廉政建设工作会议”，就长平公司如何贯彻落实保持党的纯洁性教育和基层组织建设年活动以及党风廉政建设进行周密的安排部署，公司200多名党员干部参加了动员大会，公司领导、公司基层单位党政正职、重要岗位人员及廉政建设先进工作者出席了会议。会后各基层党组织纷纷召开动员会，贯彻公司会议精神，把党员干部的思想行动统一到“两项活动”决策部署上来

二、加强学习，保持队伍思想纯洁。我公司坚持以集中学习为主，自学为辅，聘请专家授课等多种学习方式相结合，全面加强公司党员干部理想信念教育、思想道德教育和反腐倡廉教育。利用党员脱产培训、《纪检监察信息》简报、广播、内网网站、通勤车车载电视、特邀晋煤集团2012年企业形势任务巡回宣讲团宣讲等多种形式开展理论思想教育。

3月19日到29日，长平公司2012党员培训班分四期在长平王台两地进行了开班授课，公司900余名党员中所有在职党员和部分离退休党员共计646名参加了本次脱产培训。本次培训邀请到了省委党校教授刘树信（讲解社会主义核心价值体系）、山大军事研究室主任倪宁（讲解我国周边安全环境），同时邀请到晋城市检察院副检察许保炉（讲解如何预防职务犯罪，保持共产党员纯洁性）、集团公司党校尚艳玲副教授（讲解党章、党史）、宣传部副部长常建国（讲解文化发展）。并利用党员培训班这个平台，抽选了长平公司8名基层党支部书记为全体党员结合实际讲党课，受到了广大党员的一致好评。集中培训的学习内容既有传统文化、社会主义核心价值体系、党史、党章基本精神等经典内容，也有国内国际形势分析、集团公司“两会”内容、新时期党建、职务犯罪预防等现阶段形式要求内容。通过培训，广大党员干部得到了一次重温党史、牢记革命使命的教育机会，大家深有体会，纷纷撰写心得体会。自三月起，各党支部还将所属党员干部们每月的学习情况、党员开展工作情况等搜集归档，制成“党员干部学习袋”留存，并定期向公司组织部报送备案。各基层党支部还通过召开专题党课学习动员会，在单位醒目位置开设学习园地等方式及时将相关理论教育内容向党员干部传达。

学习中统一采用的书面资料主要有《党章》、《党员干部保持党的纯洁性教育读本》、《保持党的纯洁性学习教育活动工作手册》、《山西省预防职务犯罪工作条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，此外我公司还将京剧电影《廉吏于成龙》、公司“十佳勤业廉洁模范”典型事迹作为重要学习内容，对广大党员进行思想纯洁教育。要求党员干部学习时间每月不少于40小时，撰写心得体会不少于2篇。

我公司还在公司内网、创先争优简报上开辟“学习专栏”、编发相关“学习简报”3期，取得了阶段性的学习成效。

三、创新载体，增强学习实效性。学习的目的在于提高认识，统一思想，促进工作。我公司要求全体党员干部要带头学习提高、带头查找问题、带头开展批评和自我批评，带头开展“三深入四联系五争做”活动。（深入基层、深入职工、深入人心，联系基层党组织、联系重点发展项目、联系基层党员干部、联系困难职工群众，争做引领发展的领头雁、争做转型跨越的排头兵、争做维护稳定的好卫士、争做改善民生的带头人、争做保持党的纯洁性的示范者）。

为了实现我公司职代会确定的“860〃50〃0”全年奋斗目标，以创先争优的精神推动35项重点项目落地，公司领导主动对标一流、履职尽责。长平公司副处级以上领导分别与公司56个基层单位联系，蹲点服务，指导工作，为推动千万吨煤炭生产基地建设，在服务企业转型跨越发展和保障改善民生中做出新贡献。

此外，长平公司党委还决定在全公司所属党（总）支部和全体共产党员中开展“党员无违章、身边无事故”活动，活动内容是“五带头”创“三无”。“五带头”即：带头学习安全生产知识、带头掌握安全技能、带头遵章守纪、带头查找安全隐患、带头制止“三违”。创“三无”即：党员个人无违章、无事故；党员身边无违章、无事故；党员所在班组和所包保责任区内无违章、无事故。要求各党（总）支部必须向公司党委做出安全承诺，每个党员必须向所在支部做出安全保证。发生党员本人发生一般“三违”的、党员本人发生严重“三违”的、党员身边发生轻伤事故的、党员身边发生严重工伤事故的以及党员身边发生局定重伤及其以上事故的五种情况之一的，将依照相关规定执行，同时作为对党支部考核和评先依据。要求公司各党（总）支部要根据本单位工作实际，精心设计活动载体，引导党员积极查找在生产、工作过程中存在的不安全问题和因素，建立党员查找隐患、问题及不安全因素台账明细表，指定专人负责保存并整理成册。本活动还被纳入精神文明考核范畴进行考核。

四、存在的问题与不足

目前，我公司保持党的纯洁性学习教育活动开局良好，进展顺利，取得了阶段性成果，但是，与上级党委的总体要求和广大党员的期盼相比，还有一定的差距，主要表现在：

1、基层重视程度不够高。少数党员干部存在思想认识上的误区，没有深刻认识到开展保持党的纯洁性学习教育活动的重要性，工作思路不清晰，工作比较被动。

2、基层单位活动氛围不够浓。保持党的纯洁性学习教育活动是党员和群众都要知晓的重大活动，但是有的基层单位未能对党员就此次活动深刻意义进行讲解，造成少数党员干部了解不深，积极主动性差，一些特色工作、亮点得不到及时总结和推介。

3、活动时间稍显滞后。学习动员阶段中外出进行的红色教育因天气原因将推迟到5月份进行，事迹报告会定在四月下旬。

五、下一步工作打算

在下一阶段，我们要切实贯彻落实上级领导的指示精神，提高认识，统一思想，加强领导，强化措施，全面推进保持党的纯洁性学习教育活动的开展。

1、提高认识，加强领导。进一步加强组织领导，严格按照要求分阶段、分环节地迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动高潮。在实际工作中，注重抓两头、带中间，促进活动平衡开展，把保持党的纯洁性学习教育活动和业务工作结合起来、贯穿起来，增强活动的可操作性和实效性。

2、强化宣传，营造氛围。针对目前我公司开展保持党的纯洁性学习教育活动中存在的主要问题加以整改，完善好宣传阵地，积极向上级党委以及相关新闻媒体投稿和报送信息。总结经验，培养和挖掘典型示例，积极向外推荐，为活动深入开展提供有力的舆论支撑。

3、统筹兼顾，协调推进。我们要以开展保持党的纯洁性学习教育活动为契机，有机结合我公司当前的重点工作，增强干部职工的事业心、责任心，使之爱岗敬业，勤奋工作，努力提高业务水平和能力。把工作干好、干实，从而取得工作实效，争当优秀共产党员，实现企业新的跨越式发展。

长平公司党委组织部 二〇一二年四月十一日