方案：北京汉慈投资有限公司员工技能比武大赛组织方案(2014.6.30)[五篇]

第一篇：方案：北京汉慈投资有限公司员工技能比武大赛组织方案(2014.6.30)

北京汉慈投资有限公司

员工技能比武大赛组织方案

2014年7月-12月

为进一步调动和发挥我公司广大职工的生产劳动积极性和创造性，全面完成集团“十二五”确定的发展目标和公司2014年乐多港项目建设任务，在公司又好又快的可持续发展中贡献力量，公司从今年七月开始至年底，在公司职工中开展各项业务培训。为了检验各专业培训的效果，提高员工工作技能，丰富广大职工的工作生活，组织开展北京汉慈投资有限公司员工技能比武大赛。

一、指导思想

员工技能比武大赛是汉慈投资全面贯彻落实集团“改革提升年”重要精神，紧密围绕集团“巩固、完善、创新、提高”的企业管理工作方针，扎实推进企业管理工作，为职工搭建学习成长平台的重要举措。

员工技能比武大赛以促进企业创新创效和技能进步、提升生产经营管理水平、提高职工队伍整体素质、增加企业经济效益为目标，通过培训、比赛，选拔出优秀的岗位能手。同时也为员工搭建了一个共同交流、共同学习、共同提高的平台。充分调动全体职工参与企业经营管理的积极性和创造性，在完成生产经营任务中献计献策、岗位奉献、建功立业，为乐多港项目 —1—的顺利推进贡献智慧和力量。

二、领导机构

公司成立“北京汉慈投资有限公司员工技能比武大赛”活动

领导小组和办公室。

组长：李育海 常务副组长：谢建忠

副组长：贺永学、白昆芳、赵宏伟、连文超、乔国宏、闫军芳

成员部门：总经理办公室、财务部、工程管理部、成本管理部、招标采购部、设备技术部

办公室设在总经理办公室。技能比武大赛活动组织小组 ： 组长：赵宏伟

副组长：乔国宏、赵阳

成员：吴培然、曲成昊、董旭、王进朝、安彧棽

三、主要内容

公司通过开展大范围的职工技能比武活动，进一步加快培养

和造就高素质、高技能的人才队伍。公司计划按月进行员工培训，培训后对每次培训的成果通过技能比武活动进行检验。比武活动要按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，与职工岗位职责相结合，体现各个岗位所需技能，推进岗位工作的规范化、标准化，鼓励职工技能创新，提升岗位工作效率。

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四、工作安排

（一）动员部署阶段（2014年6月25日-7月5日）。公司组织召开“技能比武大赛”启动仪式，下发比赛方案。公司领导做重要讲话。各部门要做好活动的舆论引导和宣传，营造活动的良好氛围。公司成立领导小组和工作机构，制订具体活动方案和管理办法。

（二）组织实施阶段（2014年7月-12月）。根据活动实

施方案，结合相关培训任务，分阶段、有重点开展技能比武活动，建立和健全活动奖励、激励机制，力求取得实效。

（三）总结评比阶段。每次比赛结束后，总经办牵头，协

同领导小组，对各部门开展活动情况进行检查验收、总结评比和先进表彰工作。每次比赛评出一、二、三等奖，颁发荣誉证书，由公司工会发放参赛纪念品。并在公司干部选拔及工资调整时可优先考虑技能大赛中表现突出的选手。

附件：技能比武大赛赛程安排（7-12月）

总经理办公室

2014年6月30日

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附件

技能比武大赛赛程安排（暂定）

7-12月

注：具体比赛时间可能会根据实际工作情况有所调整。

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第二篇：技能比武大赛方案

榆林市云化绿能有限公司

技

能

大

赛

实

施

方

案

技能大赛实施方案

一、目的为了提高员工的工作积极性及劳动技能，充实员工精神生活，创造良好企业的文化氛围。经研究决定，开展技能大赛活动。现结合公司实际，实施方案如下：

二、原则与要求

本着“全员参与、公平竞争”的原则，各工序参与竞赛之员工必须依据公平、公正、公开之原则进行并在同等的前提条件下予以实施，如工序内的员工操作设备台数一致、安排生产时间一致等。各部门负责人必须亲自督导本工作的落实、执行情况，出现弄虚作假、投机取巧取消参赛资格。

三、比赛时间

自2013年11月25日起至12月30日止

二、比赛范围与参赛对象

生产部全体职工除科级以上领导，参赛岗位：主操、副操、化验、罐区、二氧化碳、机修、电仪、油炉（设备、安环、循环水、污水处理、叉车、过磅、统计）

三、比赛形式：

以岗位为单位进行参赛，其他非本岗位的人员也可以报名参加比赛

四、比赛内容与标准

此次比赛总成绩为100分，通过专业知识、实际操作和明主评分三部分最终确定获胜者。

1、专业知识（30%）

参赛人员进行专业知识考试，考试试卷内容为专业理论知识和其他相关知识相结合，试卷由评委组（人员暂时不公布）负责编制。

2、实际操作（40%）

评委组通过对参赛人员进行现场操作考试，通过参赛者对操作的熟练程度等指标进行评分。

3、民主评分（30%）：

生产部与人力资源部负责对参赛者进行民意调查，每位参赛者将由非本部门或班组人员对其进行民主评分，通过评分进行核算最后得分。

五、奖项设置

第三篇：员工技能比武大赛发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我很荣幸代表大赛参赛选手发言。首先请允许我代表全体参赛选手向大赛的开赛表示热烈的祝贺！向为此次大赛精心准备、做出贡献的各位领导表示衷心的感谢，向参加本次大赛的裁判员、参赛选手表示崇高的敬意！

作为一名基层检修人员，我们的目标就是通过不断的学习，不断的磨练，以提高我们的检修知识、操作技能，以确保高质量、高效率的完成检修任务，为化工园区的安全生产保驾护航。

公司举办的这次技能比武大赛，这既是强化职业技能培训、促进劳动保障工作的重要举措，也是对我们这些技术工人的一次测试与考验，这也体现了公司对我们这些技能人才的渴求与重视。技能大赛无疑是一个最好的平台，在这个平台上我们可以交流心得，切磋技艺，共同进步。通过技能大赛，展示我们的技艺；审视自身的差距；鞭策我们更加努力的学习知识，掌握技能。通过技能大赛，发现不足、锁定目标、确立方向、积极进取、不断进步。虽然大家来自不同的岗位，但有着同一个目的，那就是提高专业技能水平，不是为了比赛而比赛，而是在比赛中检验平时工作练出的技能水平。

我们基层的技术人才是我们公司发展壮大的基石，我们不仅要加强理论知识的学习，来适应快速发展的高新技术，而且要同时提高我们的操作技能，以跟进新型设备的发展。技能竞赛为广

大职工提供了交流学习的平台，对高技能人才培养和公司的发展，起着非常重要的推动作用，这次技能比赛为我们提供了一次展现自我，提升自我的平台与机遇，在比赛中，我们要本着进一步了解自身的缺点与不足，我们相互学习，取长补短，共同提高的原则，充分发挥我们的技术水平！将我们最高的技术才能在比赛中体现出来！

最后，我谨代表各位参赛选手在本次比赛中做到以下两点：

1、严格遵守赛场纪律，尊重裁判，尊重对手，保证大赛顺利进行。

2、认真对待比赛，赛出成绩，赛出水平，赛出风格。

最后，预祝本届技能大赛圆满成功。谢谢！

第四篇：员工技能大赛方案

安徽国胜大药房有限公司员工技能大赛方案

活动主题:

优化团队、突出个人、展示风采

参赛人员：

各门店在职员工

报名方式：

各店长负责组织各店员工在店内进行参赛人员选拔。（时间暂定）各店将参赛人员名单上交人力资源部（须注明岗位）。

参赛名额：各门店在职员工

礼仪规范：

参赛人员须穿戴工作服，配戴工作牌。

比赛时间：时间暂定

上午：9：00——11：00各参赛人员随机组队进行团队竞赛。

下午1：30：营业员技能比赛、2：30：收银员技能比赛：

比赛内容：

团队竞赛：关于行业知识、服务意识、礼仪规范等多方面的必答及抢答题、情景模仪、案例分析。

营业员：商品陈列比赛（讲述陈列的理由及其原则）

收银员：

1、点钞、按在规定的时间内，以点钞的时间及准确度来确定选手得分，2、收银流程的掌握（唱收唱付、装袋的规范）。

3、对同样多件商品进行清点、手输条码编号、装机比赛、计数单录入比赛活动地点：卫岗店。

评审团人员安排：何总、卢总、王总、周总、李总、吴经理

评分方式：以团队竞赛得分（总分50分）及个人得分（总分50分）的总和为最后得分。团队竞赛第一名：每人获得50分、第二名：每人获得30分、第三名：每人获得20分、第四名：每人获得10分

个人赛（分营业、收银二组进行）第一名：50分，第二名：30分：第三名：20分：第四名：10分

评分细则：

团队竞赛：

必答题：答对每题3分，答错不扣分

抢答题：答对每题3分，答错扣3分

情景模仪、团队PK按10分制评分

主观题：案例论述题、团队总结、按10分制评分

个人赛：

收银员：以各程序用时总数确定名次，用时最少的为第一名

营业员：以商品陈列的示范及讲述理由评分

奖项设置：

最佳团队奖：团队奖金1000元。技能标兵奖：第一名：500元、第二名：300元、第三名200元

员工技能大赛细则

一．团队竞赛：参赛队员分为四队，每队选出一名队长，负责本队选手的登记和其它组织协调工作。

1、行业知识问答、以团体总分计算

A：必答题：每队10个必答题目、答对加3分，答错不扣分。

B：抢答题：共40个抢答题目、选手可以在主持人未读完题目时举手进行抢答，答对加3分，答错扣3分。

2、休息10分钟

3、案例分析、以10分制评分等级，以评委的平均分数为最终得分

4、团队PK：各队自由选择对手进行PK，第一名获胜方获得10分。其余不得分。

5、团体总分第一名：该队每队队员获得50分、第二名：30分、第三名：20分：第四名：10分

二、个人竞赛：

1、营业员：以商品陈列的效果及其陈术理由进行评分。

2、货签不对位、扣5分、商品不丰满、扣5分、商品未遵守先进先出的原则、扣5分、商品分类、关联、配色协调、堆头、排面统一、清洁、纵向陈列A等：陈列效果及其陈述理由充分、合理。得50分。

B等：陈列效果一般、理由欠佳。得30分

C等：陈列效果不佳、理由欠佳。得20分

D等：陈列效果差、无

2、收银员按照以下几个步骤用时的总时间来确定分数

A：点钞：正确点出总金额及真假人民币的张数

B：完成相同数量的手输条码

C：收银过程的流程

第五篇：员工技能大赛方案

阳光盛源员工技能大赛方案

活动主题:

优化团队、突出个人、展示风采

参赛人员：

各店自营员工、促销（各岗位不限）

报名方式：

各店长负责组织各店员工在店内进行参赛人员选拔。8月2日各店将参赛人员名单上交人力资源部（须注明岗位）。

参赛名额：城区小店及乡镇店每店总名额不超过2个、阳光店4个名额（均无岗位限制、不包括防损名额）。防损名额按各店防损员总人数的1/2进行参赛。

礼仪规范：

参赛人员须穿戴工作服，配戴工作牌。

比赛时间：8月12日

上午：9：00——11：00各参赛人员随机组队进行团队竞赛。

下午1：30：营业员技能比赛、2：30：收银员技能比赛：3：30：防损员技能比赛、4：30：大赛总结和颁奖

比赛内容：

团队竞赛：关于行业知识、服务意识、礼仪规范等多方面的必答及抢答题、情景模仪、案例分析。

营业员：商品陈列比赛（讲述陈列的理由及其原则）

收银员：

1、点钞、按在规定的时间内，以点钞的时间及准确度来确定选手得分，2、收银流程的掌握（唱收唱付、装袋的规范）。

3、对同样多件商品进行清点、手输条码编号、装机比赛、计数单录入比赛防损员：消防安全知识、超市应急事件处理技巧

活动地点：知识问答在阳光店四楼、专业技能赛在阳光店卖场。

评审团人员安排：阳总、唐经理、阳经理、钟经理、郑经理、杨经理

评分方式：以团队竞赛得分（总分50分）及个人得分（总分50分）的总和为最后得分。

团队竞赛第一名：每人获得50分、第二名：每人获得30分、第三名：每人获得20分、第四名：每人获得10分

个人赛（分营业、防损、收银三组进行）第一名：50分，第二名：30分：第三名：20分：第四名：10分

评分细则：

团队竞赛：

必答题：答对每题3分，答错不扣分

抢答题：答对每题3分，答错扣3分

情景模仪、团队PK按10分制评分

主观题：案例论述题、团队总结、按10分制评分

个人赛：

收银员：以各程序用时总数确定名次，用时最少的为第一名

营业员：以商品陈列的示范及讲述理由评分

防损员：以在规定的时间内检查到的违规记录的多少确定名次。演习内容为：商场入口、收银台安检、卖场内违规记录、便衣人员的卖场违规等。

奖项设置：

最佳团队奖：团队奖金1000元。技能标兵奖：第一名：500元、第二名：300元、第三名200元

相关设备：（略）

员工技能大赛细则

一．团队竞赛：参赛队员分为四队，每队选出一名队长，负责本队选手的登记和其它组织协调工作。

1、行业知识问答、以团体总分计算

A：必答题：每队10个必答题目、答对加3分，答错不扣分。B：抢答题：共40个抢答题目、选手可以在主持人未读完题目时拍桌子进行抢答，答对加3分，答错扣3分。

2、休息10分钟

3、案例分析、以10分制评分等级，以评委的平均分数为最终得分

4、团队PK：各队自由选择对手进行PK，第一名获胜方获得10分。其余不得分。

5、团体总分第一名：该队每队队员获得50分、第二名：30分、第三名：20分：第四名：10分

二、个人竞赛：

1、营业员：以商品陈列的效果及其陈术理由进行评分（扣分条件见评委细则，在此不予公布）。

2、货签不对位、扣5分、商品不丰满、扣5分、商品未遵守先进先出的原则、扣5分、商品分类、关联、配色协调、堆头、排面统一、清洁、纵向陈列

A等：陈列效果及其陈述理由充分、合理。得50分。

B等：陈列效果一般、理由欠佳。得30分

C等：陈列效果不佳、理由欠佳。得20分

D等：陈列效果差、无

2、收银员按照以下几个步骤用时的总时间来确定分数A：点钞：正确点出总金额及真假人民币的张数

B：完成相同数量的手输条码

C：收银过程的流程

D:电脑故障的拔除

3、防损员

以在规定的时间内检查到的违规记录的多少确定名次。演习内容为：商场入口、收银台安检、卖场内违规记录、便衣人员的卖场违规等。

趣味题，中途游戏，事先培训。

如何使用灭火器

如何疏散顾客、如何报警、