毕业生求职不妨到民企

第一篇：毕业生求职不妨到民企

毕业生求职不妨“屈尊”到民企

据报道，日前，鼓励支持毕业生去民企就业的政策已经出台，对“派遣资格”、“户口”、“人事关系”等大中专毕业生就业的相关条款，都作了具体要求。

这对广大未就业的大中专毕业生来说无疑是一个好消息，免除了他们的后顾之忧。过去，民营企业因其规模小、待遇差、用工不规范、缺乏管理等原因，使其在大学生心中的形象“一片狼藉”，导致的结果就是：虽然就业形势异常严峻，但多数毕业生宁愿拼命挤公务员、事业单位、外资企业的“独木桥”，而对虚席以待的民营企业则不屑一顾。如今，伴随着政策的出台，民企自身也在不断改进，不仅仅在工资待遇方面有所提高，在其他方面如员工档案、人事关系、保险等也都作出了详细的规定，这无疑给有志到民企一展身手的毕业生吃了一颗定心丸。

刚毕业的大中专学生，就业期望值普遍比较高，都想到大企业去谋发展，但由于缺乏社会阅历和工作经验，往往需要更多的时间去适应，而且竞争相当激烈。相对而言，民营企业给员工更多独挡一面的锻炼和学习机会，只要毕业生能够铺下身子好好干，到民企更能找到自己的舞台。在就业形势日益严峻的今天，毕业生不妨“屈尊”到民企，这未尝不是走向成功的一条路子。

山东蓬莱市人才中心刘刚

邮编：265600

第二篇：求职难：毕业生不妨“泛就业”

求职难，毕业生不妨“泛就业”

所谓泛就业，就是对预先设定的择业目标进行一定的扩展，扩大择业范围，使个人择业目标更大程度地适应社会需求。当然，泛就业是一种职业过渡期，一是为了解决生存问题，另外为目标职业积累必需的资本。泛就业并非脱离个人职业目标，更不是盲目就业，而是有目的、有计划地生涯设计。现在问题是，大学生如何利用泛就业这个过渡体为目标职业创造有利条件。

泛就业相对更容易，范围广。在这个较广的范围里面，应该选择哪一个当作自己目标职业的跳板？向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，应该把泛就业放到每一个就业者的职业规划中来，谨慎选择自己的泛就业目标。一般来说，泛就业目标最好具备以下特征：1.从行业上与自己的目标职业接近或相同；2.与目标职业具有类同性；3.具有可发展性强。

行业上接近。比如说想成为内科医生，那么可以先从做护士开始；再比如，想做汽车工程师，到汽车厂先做个普通工人。在平凡的岗位上，努力学习该行业的知识，积累相关资本，当翅膀长硬之后，就可以展翅飞翔了。

类同性，这是从阅历、职业个性等来说的。打个比方，你一直想从事咨询行业，那么先从事教师或销售行业，学会和别人打交道，了解对方心里，这些对心理咨询都有一定的帮助。

可发展性，就是该职位有发展空间，能学到东西。泛就业中许多岗位都是重复枯燥的工作，既没有什么经验积累，也学不到一点点技能。

需要强调的是，无论就业情况多么严峻，泛就业都要有个明确的目标职业。这个目标职业是在综合自己个性、爱好、气质、能力、价值观等等的基础上，一步步地确定出来的，是在充分的自我认知和职业规划的基础上才能提出来的。即使就业暂时失败，无法得到自己的目标职业，也不要紧。仔细分析自己失败的关键在哪里，是专业还是经验，能力还是个性，将它们一一找出来。如果这些东西在短时间内无法弥补，那么就要从长计议。

第三篇：求职不妨“眼低手高”

求职不妨“眼低手高”

今年洛阳市计划为未就业的高校毕业生提供1000多个见习岗位。面对最难就业季，见习岗位本是一场“及时雨”，但距离岗位发布已经一个多星期，大学生并没有表现出太高的热情，有些岗位甚至鲜有人问津。

（7月20日《大河报》）面对严酷的就业形势，相关部门推出见习岗位，作为大学生求职就业的缓冲和过渡，意义无须赘言。而大学生应聘见习岗位时挑肥拣瘦，反映出的仍是求职心态和择业观念的问题。

当然，一些企业的一些岗位受到冷遇实属正常，供需不匹配是普遍现象，用人单位应理性看待。教育的根本目的是学以致用，即便纯粹是见习，大学生也希望能够找到专业对口的岗位从而发挥所长。企业不应以就业难而一味责难大学生固执、不识时务。真正需要修正的不是大学生对见习岗位的挑肥拣瘦，而是求职者对就业单位类型与职业发展关系的清醒认识与辩证思考。

一方面，在最难就业季这一语境下，大学生主动调整择业心态，是别无选择的选择。若大学生总是一副雄赳赳气昂昂的姿态，非白领不可，目无它“色”，基于就业岗位供给总量有限的现实，很容易导致无“领”可穿，给自己、家庭和社会带来巨大压力。

另一方面，在平台的选择上，大学生不能一味“眼高”。不少大学毕业生在求职时，死盯名企、国企和机关事业单位，对普通企业、初创企业不“感冒”，甚至有抵触心理。但进名企、国企和机关的机会毕竟有限，也不是适合每一个人的。而很多单位，虽然名不见经传，但只要踏实进取，积以时日，收获并不比所谓好单位少。小平台上的竞争相对温和，对人才的倚重度却更强烈。对于初入职场的大学生来说，只要有真才实学，与其在大平台上做一颗小小的“螺丝钉”，不如在小平台上得到更多的锻炼机会来得实惠。等练就了好武功，江湖上自会有你的传说。

此所谓“眼低手高”，谁敢说这样的求职观不够睿智？

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第四篇：毕业求职不妨先就业后择业

帮助应届大学毕业生提升就业力首场讲座，昨日在四川师范大学举行。两位人力资源专家为近500名学生带来了实用的应聘技巧及职业生涯规划课题。

资深人力资源专家告诉大学生：“如果要到服务性强的行业面试，就一定要强调自己的亲和力”，“做义工的经历也会是招聘企业看重的能力。”在谈到面试技巧时，刘老师说，着装要倾向职业化，尽量避免穿牛仔裤和圆领衫，因为这样会显得过于随意；而穿着亮闪闪的外套则是不太自信的表现；某些同学走路左摇右晃，双手摆幅过大，都会影响打分。

在谈到职业生涯规划的问题时，来自四川麦当劳餐厅食品有限公司人力资源部高级督导赵鸿海给同学们的建议是：先就业后择业。因为刚踏出校园的同学很多只是凭一时兴趣择业，并不清楚自己的实际能力有多大，要明确目标，给自己三年时间接触社会，在实践过程中发现自己的突出能力。

赵鸿海建议，大学生在求职前一定要明确自己的求职取向。很多同学不了解企业的需求，没仔细研究企业某个职位的要求是否适合自己，一味盲目地投放简历，这样其实降低了求职成功率。因此，一定要在求职前对职位需求进行分析：要懂得向企业展示自己的团队合作能力、服务意识与能力，此外，专业知识要表现出来。（文文）

来源：四川在线

第五篇：毕业生实现职业规划不妨四步走

HR指导：毕业生实现职业规划不妨四步走

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近日，最后一场校园行就业公益讲座在南京信息工程大学完美“上演”，从事10余年人力资源相关工作，来自ITT(南京)有限公司人力资源部经理杨磊和东方智业管理顾问公司副总裁、高级咨询师陈特立为同学们献上了精彩的演讲。

职业规划

第一步：先确定职业锚

“锚就是定位，就是把锚抛到某个专业上去！”杨磊介绍，比如说有些人喜欢沟通，喜欢在公开场合演讲，就可以把锚抛到管理岗位上去„„总之，每个同学都应该思考，自己到底想做什么，能做什么，以确定自己的职业锚。

第二步：然后进行职业规划

杨磊介绍，一个人在22岁之前属于成长阶段，要发现自己的兴趣，初步选择职业生涯方向，制定学习计划；22岁之后进入工作领域，在35岁之前属于早期职业确定阶段；35～45岁则属于职业生涯中期阶段，职场人有了一定的阅历积累，应该向管理者或顾问方向发展；40～60岁是职业生涯后期，职场人要向领导者方向发展。

要想确定职业规划，同学们不妨通过以下几个途径：职业咨询、自我分析、师徒关系模型(从老师那儿获得帮助)、招聘广告法(研究媒体发布的职位空缺)。

第三步：要了解职场的八个准则

在职场上，每个人都得遵守一定的准则，才能游刃有余，实现职场规划。陈特立向学生们传授了在企业发展的八个准则，个个都是金玉良言。准则一：结果证明价值，比如企业销售50元的产品，其中5元作为你的回报，而你虽然做了很多努力，但却没有销售出去，那对于企业来说你的价值就是0；准则二：责任证明人品；准则三：能力解决问题，你不能给企业带来价值就不行；准则四：遵守公司规范，比如公司要求上班打领带，领带的颜色是什么，都必须按照公司要求佩戴；准则五：重视日常细节，比如你到企业面试，也许你对前台的态度也是面试的一部分，前台工作人员给你倒水，你应该说谢谢，到公司食堂吃饭你不要浪费„„这些细节都可以决定成败；准则六：要耐心对待客户，如果对客户不耐烦就是不职业；准则七：以团队利益为重；准则八：沟通解决一切，在企业里，学会沟通的方式技巧非常重要。

第四步：努力学习做到八项准则

“要做到这八项准则，大学生从现在开始要多学习，多读书，为将来完善自己的商业人格奠定基础。”陈特立建议学子们，要建立学习的“金字塔”，比如你聆听别人讲课，效果最差，可能只能接受5%，但如果你即时应用转教别人，效果则最好，能接受90%。此外，还要多向别人请教，人都是好为人师的，不必害羞，如果你觉得他对你有帮助，就要把他当作老师来看待。找工作时也不要急于和企业谈条件，要接受一些东西，并且通过自身努力，达到目标。

现身说法

与同学们一样，杨磊自己也经历过从困惑懵懂到逐渐清晰的职业规划。杨磊1996年毕业时国内还没有人力资源这个概念，当时他的第一份工作是人事助理，负责人员招聘。当时他很困惑，不知道自己是不是喜欢做这个，后来他在企业里改做行政、销售、采购，转了一大圈，对职业规划还是很模糊。再后来，他遇到了一个资深主管，这个主管告诉他，你不可能得到一家企业不计成本的尝试，要沉得住气，如果你对某个职位感兴趣，可以和做这个事的人沟通一下，不一定非要做到那个职位上去。

杨磊思来想去，觉得做HR有个好处，可以和每个部门打交道，接触不同的人，而杨磊觉得自己对沟通交流非常感兴趣。他觉得这个工作是有价值的。这时候，杨磊已经暗自确立了自己的“职业锚”。

2002年以后，国内出现了很多企业的并购案例，有大量外资企业进入国内，而这在10年前是罕见的。这时候杨磊发现自己的工作越来越重要了，因为一家企业进来，往往是总经理带着两个人，一个是财务总监，另一个就是人力资源总监，因为企业的价值=资产+人力资源。而正是他当初确立了自己的职业锚，沉住气不断努力，才得以在职业发展道路上越走越宽。