店长每月工作事项

第一篇：店长每月工作事项

店长每月工作事项

1、每月1号上交：月底总结，考勤，请假单，所需要的表格清单，门店人员配置，下月用人计划名单，顾客意见，服务巡查表，煤气单，训练跟进表，生日蛋糕跟进表，营销活动跟进表，促销产品跟进表，新产品跟进表，专管员巡视本，培训计划，过岗情况，上月报废率，上月下半月三部门质检表

2、每周一和周四整理店内报销事项

3、每月25日准备店内水电费报销事项和次月店长工作计划

4、每月开四次店长领班会议

5、每月月中、月底各一次全体大会

6、月底给员工做绩效考核和考勤事项

7、每月10号前做鉴定及整改工作

8、每月11，21次月1日把店里营业情况、报废率发短信给专管员

9、每月月底写营业总结

10、对员工的月末总结作出相应的回应解决和了解

11、与各部门负责人谈话了解工作进展

12、每月1号抽查月末盘点工作的准确度

13、每月23号完成下月工作计划与商圈营业分析报告

14、每月29号完成员工的月份考核绩效及完成下月人员排班排休表等

15、每月月底最后一天由店长完成易耗固定资产、材料、成品盘点的工作

16、每月跟进员工天地栏的制作，鼓励员工发表自己的作品

17、门店每月26号写下个月的培训计划

18、每月月底最后一天由店长统计跨月预定的蛋糕金额

19、跟进员工过岗情况

第二篇：店长每月工作事项

店长每周工作事项

1、每周一上午10：00前将门店上一周的《销售周报》上报运营中心；

2、每周三11：00前将各自区域的《市调报告》上报运营中心；

3、每周六11：00前将各门店的《工作周报》上报运营中心；

4、周六、周日尽可能多的时间在店堂内做销售工作。

店长月工作事项

1、每月1号15：00前完成上月《工作总结》，并及时上报至运营中心；

2、每月3号15：00前将上月《人事月度表》上报至运营中及人事部；

3、每月5号15：00前完成上月《门店现金罚款月报表》并上报至运营中心；

4、每月6号11：00前与信息部核对完成门店上一月份的奖金金额；

5、每月10号11：00前将门店《工资明细单》完成，并将确认稿上报至运营中心及人事部；

6、每月16号15：00前完成一份《月中工作总结》，并上报至至运营中心；

7、每月25号15：00前完成一份下月《销售计划任务分解》及《费用控制预算表》并上报运营中心；

8、每月28号17：00前完成下一月份的店内下月《工作计划表》及下月《人员排班表》，并上报至运营中心。

9、每月店长会议，将上月工作笔记装订成册上交运营中心；

10、每月例行的盘点事宜，盘点差异在差异表形成后的三天内将差异归零。

11、每月25号对本月的人事资料进行疏理，（人事档案是否齐全？社保对帐单是否有备份？员工离职、入职手续是否齐全）

第三篇：店长每月工作

每月工作

1号把上月营业款登记表在电脑上做好后打印出来，店长签字确认后传真给结算员。1号把上月的（考勤表、休假日记台账、销售统计表）电子版表格通过门店邮箱发到人力人员邮箱，并电话通知。待人力人员确认无误后，将电子版表格打印出来，员工手工签字确认。

1号将上月每日日结作业和刷卡单、刷卡结算单整理归档，衬衫袋封面写明X年X月刷卡单留存。

2号早上去银行打印基本账户账单，即上月营业款对公明细。

然后根据根据营业款登记表、费用明细表把资金月报表、加盟商货款汇结确认表做好，四张表格要认真核对无误。

之后将加盟商货款汇结确认表、费用明细表打印出来，店长签字确认后传真给加盟商，并电话通知其签字确认后回传门店。

最后将月度经营明细表格、原始票据、对公帐单、汇款单、存款单等整理整齐，包装在衬衫袋中，用记号笔注明“X年X月经营明细”保存，备查。

2号做月报表，通过门店邮箱发送给主管。

2号在网上货运做顾客满意度调查统计。

3号把考勤表、销售统计表、请假审批表、休假日记台账、签到签退本全部原件手工签字确认后，配上每月台账封面，装订好，快递给人力人员。

江苏省江阴市华士镇海澜服装工业城 门店人事部 XXX收

快递费门店出。

3号做上月货品分析表，通过门店邮箱发送到主管邮箱。同时，向全店人员报告上月货品分析情况，掌控销售节奏。

4号将上月门店日志、进销存、每班一查表等整理好，衬衫袋包装好，记号笔写明“X年X月门店日志”。

5号安排好本月所有员工休假时间。

13号之前核对水费和电费，并通知加盟商打款缴费

17号做本月上旬的货品分析表，发到主管邮箱。同时，向全店人员报告上月货品分析情况，掌控销售节奏。

18号左右会有工资单传真至门店，确认无误后将工资单、补助单传真加盟商，并电话通知其确认打款。之后按工资单上给每个员工及时发工资，要有银行的回执单（要盖章的）。

最后，所有人在工资单、补助单上签字确认，门店保留复印件。工资单原件和银行回执单原件寄给结算员。（可等到21号做过销售结算确认单之后一起寄）。20号之前核查本月的人事方面是否有变动，并及时将对应的人事变动资料汇报人力人员。将本月社保明细表做好，发送到人力人员邮箱。

21号做销售结算确认单（周期是上月21日至本月20日）盖好章确认无误后，传真给结算员。如无误，将工资单原件、银行回执单原件、销售结算确认单原件寄回公司结算部对应结算员。

23号左右门店进行盘点，所有员工共同参与，货品盘点到规格，如有金额差异，找出原因，当天解决完毕。

第四篇：主管每周每月工作事项

主管每周每月工作事项

一、每周提交报告

1、每周日19：00将《销售统计》（包括本周成交套数及金额、本月成交套数及金额、本累计成交及金额、余货套数及金额）以短信形式上报项目经理；

2、每周日20：00前向项目经理提交《每周工作报告》（包括本周客流情况、成交情况、本周楼盘特别大事，下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建议、发展商及公司策划一周最新情况）（以文字的方式发到项目经理的邮箱）

3、每周一10：00前向项目经理提交《每周销售情况报表》；

4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》（五份）

5、每周二中午12：00前向项目经理提交来访客户登记资料，细分本地、港澳台、深圳，江浙客户（电子邮件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数)，发到项目经理邮箱(如果楼盘分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B两班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量；

二、每月提交报告

1、每月最后1天12：00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数据，成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货套数及金额；

3、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况表》、《每月销售项目纪要》

4、每月最后1天20：00前向项目经理提交《每月销售报告》；

5、每月1日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》（排行榜附加本累计成交总额）；

6、每月1日11：00前向项目经理提交本月销售情况数据（本月成交套数及金额、本累计成交套数及金额、余货统计）

7、每月1日向项目经理提交《出租情况表》，项目经理于每月2日向公司总部转交上月《出租情况表》；

8、每月2日向项目经理提交《工作报告》（内容含人事管理、业务分析、新建议、下月

工作目标、下月推广活动及活动主题，如果开盘提交开售形式）；

9、每月5日向项目经理提交《发展商确认成交表》，项目经理尽量在1个工作天内签字，每月7日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成交表》；并复印一份有项目经理签名的复印件交公司；

10、每月7日前向项目经理提交《佣金分配明细表》，项目经理10日前向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司；

2、申请折扣、临定单填写：1.欲认租XX楼盘XX单元，现申请额外XX折，即成交价XXX，若申请成功，定金自动转为商铺款，若不成功即无息退还；2.现申请认租XX单元，临定XXX，必须于XX年X月X日前补齐，逾期视作放弃并作挞定处理；

3、半年总结在6月15日20：00前上交项目经理，全年总结在12月15日20：00前上交公司；

4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员；

5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复；现场主管补休、调休或因工作需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开（该项违规处罚100元/次）；

6、如楼盘本周出广告，则在排班表时注明，并提前以短信形式上报项目经理；

7、每月催收佣金；

8、主管辞职须提前一个月递交辞职信；

9、通常新人周一入盘，主管尽量不休息，关系新人工作，安排师傅，并报给项目经理；10、11、12、13、14、15、16、发展商需要任何销售资料，须得到策划同意或通过策划递交项目经理； 每次参加公司培训及会议必须准时出席，不得迟到或缺席； 提醒所有同事补休假纸有效期是半年； 注意与策划的沟通技巧，保持良好的沟通，一切已和为贵； 提醒没有经纪证的人员不能派发名片，只能提供姓氏和电话； 给项目经理发送邮件，请注明楼盘名称及邮件内容，去除密码； 主管邮箱收到客户的需求信息，须安排相关人员跟进； 提交客户满意度汇总表，评核每月服务之星；17、18、19、20、21、22、定期检查楼盘的培训资料并及时更新； 发展商有盖章的文件必须放入固定文件夹并上锁保管好； 发展商保留单元或重新发售单元，须以盖章的有效文件作实，方可生效； 每天须与发展商核对销控，确保销控与发展商统一； 销控上只显示销售人员及认购日期，保障客户的私隐性； 楼盘须设问题集，楼盘每次会议作记录及讨论；

四、违规处理

1，销售主管违反以上相关条例每项￥50处理，款项由项目经理统一管理作为该楼盘基金，如出现公司总部直接处罚，处罚金额按公司总部规定及款项由公司总部收取； 2，因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对项目经理的处罚。发之因项目经理原因直接导致销售主管无法按时向公司总部提交以上相关报表的，需承担公司总部对销售主管的处罚。

主管签名：

第五篇：17、关于店长每月例行工作

店长每月例行工作

1、每周周一12：00前《店务周报》上报运营

2、每月2号15：00前上月《工作总结》上报运营

3、每月5号15：00前上月《礼品申请》下月《物料申请单》发至礼品仓库。

4、每月8号15：00前上月《工资表》上报人事并抄送运营

5、每月16号15：00前《半月工作总结》，上报运营

6、每月25号15：00前下月《销售计划任务分解》上报运营

7、每月28号17：00前下月《工作计划表》及《排班表》上报至运营

8、每月店长会议将上月《工作笔记》、《简报会议记录》、《上月发货单》上交运营

9、每月盘点结束后，一个工作日内差异结果上报财务抄送运营

10、常规配货收到货品后两天之内《配货反馈表》

11、加班提前一天上报《加班申请》，运营，批复后安排加班

以上工作必需按规定日期和时间准时上报，完整填写。