拆迁办公会讲话稿

第一篇：拆迁办公会讲话稿

在集团公司“两区改造”工程建设拆迁安置

工作推进会上的发言稿

——同煤集团地煤公司青磁窑煤矿

各位领导、同志们，大家好：

今天，集团公司“两区改造”工程建设拆迁安置工作推进会在我矿召开，倍感荣幸。在此，我谨代表矿党政对大家的莅临表示热烈的欢迎。这次会议在我矿召开，是上级领导对我矿同左路拆迁绿化工作的肯定，更是与兄弟单位相互交流学习、取长补短的大好机会，将有力地促进我矿拆迁绿化工作圆满完成。

此次同左路拆迁工作，我矿严格遵循“依法拆迁、阳光拆迁、亲情拆迁、文明拆迁”的原则，提高拆迁公信力，全矿涉及拆迁住户共计715户，除9户非本企业员工住户因政策因素暂不搬迁外，其余706户已全部顺利完成拆迁工作，拆迁过程中没有产生大的信访问题，实现了和谐拆迁，为我矿后续绿化工作和企业稳定发展，奠定了坚实的基础，也为下一步棚户区整体拆迁开了好头。这次我矿同左路拆迁任务得以顺利完成，得益于上级组织的正确领导和大力支持，也是全矿上下精心组织、攻坚克难、不懈努力的结果，主要体现在以下三

个方面：

一、领导班子高度重视、靠前指挥，为拆迁工作提供了强有力的领导和组织保障。

统一思想，达成共识。接到同左路拆迁任务后，我矿领导班子高度重视，第一时间召开了同左路拆迁工作专题会议，成立了拆迁工作领导组，由矿长、书记亲自任组长，确立了“依法依规，限时突击，亲情关怀、和谐拆迁”的总体要求。下设四个工作组：纪检组负责拆迁工作督查，拆迁组负责拆迁工作具体落实，保卫组负责拆迁过程中的治安维护，应急组负责拆迁意外应急救援。要求工作组成员在坚持“依照政策和法律依据，凡符合政策规定的全部兑现、不留后遗症，尽全力解决拆迁员工困难”三个原则的基础上，认真贯彻落实专题会议上确定的各项任务，确保将同左路拆迁这一为群众造福谋利的民生工程，办好办实，为拆迁工作提供了依据和组织保障。

加强宣传，沟通到位。积极发挥基层党组织优势，广大党员深入各区队、部门宣传拆迁政策；组织拆迁组和应急组成员深入住户，做好拆迁摸底工作，在拆迁范围内张贴政策宣传材料200余份，并入户发放宣传资料，耐心细致为其讲解拆迁政策；每天利用矿广播站对拆迁政策进行不间断播放，教育拆迁群众顾大局、识大

体、讲奉献，争取他们的配合，得到了员工群众的理解，有效缓解了拆迁群众的过激情绪，为拆迁工作奠定了良好的思想基础。

靠前指挥，现场办公。服务公司成立了拆迁队，出动180多人，由纪委书记带领，每天盯在拆迁现场，针对拆迁过程中遇到的各种疑难问题，现场办公，各工作组负责人参加，现场回答员工群众提出的问题，解答他们的疑惑，愿意搬迁的，当场组织拆迁队人员搬迁推平，暂不能搬迁的，当场定目标定方案定日期，并责成各工作组负责人限期落实，成立了拆迁工作督查组，针对现场进度逐一进行督查并汇报拆迁工作领导组。

二、精心组织、周密部署，拆迁工作稳步推进 举措有力，全面推进。坚持“不让一户够条件的无房住，不让一户不符合拆迁政策的钻空子”的原则，在拆迁过程中针对不同情况，采取措施，保障拆迁工作稳步推进。

对于愿意搬迁、积极配合的员工，给予两天带薪公假，并给予每户1000元的搬迁过渡补贴，得到了广大拆迁群众的支持和拥护，一些原本持观望态度的住户也积极响应，取得了良好效果。

针对一些住户暂不理解拆迁政策，不愿搬迁的，拆迁工作领导组将涉及拆迁的员工按部门层层分解，由各

部门的党政一把手亲自上门走访，采取“一户一策”的原则，全程参与，责任到人，一对一做思想工作，为员工讲清政策，讲明利害，并组织其在矿亲属家人对其进行劝导，通过思想工作，有效改变了住户的搬迁态度。同意搬迁的住户，由企业组织车辆和人员，当场进行帮扶搬迁，得到了拆迁员工的一致好评。

针对极个别无理取闹、提出政策外要求，对拆迁政策不能正确理解的钉子户，坚决执行“先拆迁后落实”的政策，由矿长亲自带队入户讲明政策和责任后果，说明如不搬迁视为放弃拆迁补偿协议，如愿意搬迁当场组织人员进行帮扶拆迁，通过这一强有力措施，做通了5户重点钉子户的工作，有力推进了拆迁工作的进行。

紧密配合，责任到人。四个工作组根据职责不同，明确分工，紧密配合，各司其职，工作组党政一把手作为第一责任人，负责做好政策宣传、拆迁动员、工作落实，并建立了拆迁工作日汇报制度，每日晨会通报工作进展情况，将面临的问题及时向拆迁领导组汇报，由领导组当场决策，拿出意见制定方案，工作组按方案限期完成，领导组安排专人跟踪落实。真正做到了户户有人盯，杜绝了推诿扯皮现象，确保了拆迁工作责任明确，落实到位。

三、亲情关怀，和谐拆迁，维护企业稳定发展

信访接待，亲情关怀。设立信访接待日，由矿长、党委书记、纪委书记每周一、三、五在信访大厅现场接待信访员工，由矿领导主持召开棚户区工作会13次，接待棚户区员工群众300多人次，到员工群众家里下访50多次，本着“合情合理的立即办，合情不合理的尽量办，不合情不合理的讲政策动员办”的原则，针对拆迁员工子女上学受影响，上下班坐车不方便等问题，矿领导高度重视，亲自出面联系周边附近学校就近安置，妥善解决了拆迁员工子女的上学问题，没有让一个孩子因为拆迁而上不了学，新增了多辆班车，彻底解决了拆迁员工的上下班交通问题，拆迁工作真正实现了亲情关怀、和谐拆迁。

方法灵活，特事特办。针对拆迁过程中遇到的棘手问题，不断总结经验，转变方法，换位思考，解决了一些突出的棘手问题，为拆迁工作扫清了障碍。

针对2006年摸底时不够结婚年龄，但目前已结婚的大龄青年，一方面进行家访，由矿领导亲自上门做思想工作，劝导其与父母同住，便于照顾，一方面积极落实政策，重新申报，并积极与地煤公司联系，争取政策扶持。

针对部分楼层高不便于行动的老人，拆迁领导组设身处地为老人着想，发动广大区队党员干部发扬风格，有楼层好的与老人们进行调换，得到广大干部的积极支持，共有6位老人的房子得到了调换，这一问题得到妥善解决。一些工亡、伤残的员工和家属，因无力自行搬迁，由保卫科、武装部、团委、服务公司组织人员，帮助他们进行搬迁，拆迁过程中处处彰显着亲情关怀、亲情帮扶的浓厚氛围。

同志们，这次同左路拆迁工作，在上级的正确领导和大力支持下，在各部门的共同努力下，在广大员工的理解和大力配合下，进展顺利，按时完成了拆迁任务，充分反映了我矿领导班子驾驭复杂问题的能力和领导艺术，反映了基层管理干部的工作水平，更反映了广大员工的思想境界和崇高觉悟。但棚户区整体拆迁工作只是开了个头，后期拆迁工作任务还很重，还会遇到很多问题和难题。各兄弟单位“两区”拆迁改造工作已积累了许多好的经验和做法，更值得我们学习和借鉴，我们一定要虚心学习和请教，认真做好下一步的拆迁工作，确保向集团公司和地煤公司交上一份满意的答卷！

在此，真诚地希望大家把好的经验和做法留下来，对我们拆迁工作的不妥之处留下宝贵的意见。

谢谢大家！

第二篇：2014董事长办公会董事长讲话稿

凝心聚力 执行到位 加强管控 力争集团实现持续性发展 ——陈锋董事长在2014年董事长办公会上的讲话

各位同仁：

大家好！新年伊始，万象更新！今天，我们召开集团公司行政办公会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是：凝心聚力，执行到位，加强管控，力争集团实现持续性发展。

2013年，面对错综复杂的形势，公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作，各项事业整体协调发展，开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚韧不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

2014年是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

一、加强企业管理力度，提升集团管控水平

我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；在巩固优化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集团整合效益；着力完善“大营销”体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。

整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻，我们要继续按照“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的方针，同心同德，站在集团大局高度，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。

一、集团管控模式升级的目的

我们要做到：

（一），在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。

（二），公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。

（三）、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。

因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保证公司运作高效性。

二、探索适合自己的管控模式

公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。

“紧密型集团化管理模式”有三个好处：

第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。

第二、降低成本。

第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。

三、实行标准化运营体系

公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

1，管理模式标准化。建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。2，项目选择标准化。包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。3，材料使用标准化。大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

4，工程招标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。5，工程管理标准化。公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。1）对开发进度的管控。公司要拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。

2）对工程质量的管控。推行标准化的工程管理制度，集团通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，对各项目每栋楼都进行质量检查以及安全文明生产检查。公司要出台《精品工程标准》，将精品化的施工标准细化。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目进度和质量的控制。

6、项目营销标准化。所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。其中，营销方案、定价、广告设计等均须经集团营销部审核方可执行，关于营销动作要有一套严格的标准化要求。

二、加强执行力，提高工作效率

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要真正做到战略正确，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要加强沟通，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头率先垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

“日事日清，日清日高。”抓好落实、提高执行力必须做好以下几个方面工作：集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按 5 质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。

三、加强责任感，增强责任心意识

责任感是组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来说，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，员工的责任心也是企业的生存根本，也是个人职场成功的基础，责任心是职业人个人价值观的核心体现。

责任心对于一个人的成功来说具有举足轻重的作用，是成功的必要条件，只有具有责任心的才能心无旁骛的一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护公司荣誉；只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值；只有具有责任心的，才能真正把满足客户需求作为一切工作的核心；只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，才能客观认识所处环境的人和事；只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步。

总之，员工责任感是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。企业在培养提升员工责任感的同时，也要对员工负责任。只有这样才能真正打造出一支具有高度责任感的 干部员工队伍，企业的执行力才能强，企业可持续发展和战略目标的实现才有可能，否则战略目标的实现只能是一句空话。

四、加强学习，建设学习型、创新型企业

“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接挑战。

创建学习型企业是加强企业发展增强其竞争力的必然要求，应从以下几方面推进：

1、要树立一种终身学习的理念

总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育；三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；五是学习重在创新的理念。改进思 7 维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层”要把此摆上重要议事日程。

2、要制定创造学习型企业的计划

创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。

3、要创新学习的载体

在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的发展趋势，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训，形成修养型（政治修养、道德修养）、知识型（科技知识、专业知识）、技能型（英语、电脑）等三方面知识学习相协调的学习网络。

4、要健全和完善激励机制和学习制度 创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。

总之，创建学习型企业，需要各级、各部门和全体职工的共同努力。我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。

五、快乐工作，提升员工幸福感

如何让员工快乐工作呢？或者说如何让员工工作的更有动力呢？这是许多企业的管理者都充分关注的问题。

1、合理的薪资福利待遇

要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使公司支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成公司人力成本负担 9 过重，达不到预期效果，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和集团人力资源的流失。

2、让员工看到未来

要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”。集团应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境。为工作了2—3年的员工制定岗位轮换计划。让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践信合的文化、技术和管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展；而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。

3、注重员工关系管理

集团的员工关系是否良好，直接影响到集团是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现公司目标。人力资源部每1—2个月应组织员工不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。如果发现问题，人力资源部门应出面找具体部门解决。员工遇到不公平地对待也可以向上级反映。总经理也应经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。

4、帮助员工成长

集团应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员工，充当教练角色的“育才型”领导。要在集团内充分树立榜样，充 分发挥榜样的模范带头作用。同时，集团还要积极的挽留模范员工，让其成为集团各层面的“带头人”；果断的把那些消极的,与集团文化价值观不相符的,影响员工成长的“落后分子”清除出去。

总之，集团应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，快乐工作，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。

同志们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！谢谢大家！

二〇一四年二月十六日

第三篇：2017.2.10校长办公会讲话稿

2017.2.10校长办公会讲话稿

同志们：

新学期如期而至，开学工作也许老生常“谈”，但要弹出新节奏，奏出新篇章，还是要首先“收心”，在座的“收心”是老师们“重归”的前提，心回来了工作才能真正开始。下面就开学和本期工作提出一些想法和要求。

一、各校各部门做好开学准备工作：

1、宣传氛围、学生报到、发书、环境卫生整治及安全教育；收缴寒假作业及核查费用，与上期收费、收入要一并清查；

2、各校按照《物品采购制度》，自行购置教具、教辅、卫生工具等物品，并及时下发；

3、拟定好学校工作行事历；各校各部门据此制定并上报本期工作计划和行事历；

4、完善各项后勤保障工作，水电等要全面检修；

5、合理调配好教学岗位。1）中学部“小动大稳定”； 2）“开足开齐，课时趋均”。及时上报教师岗位一览表和总课表（电子稿）；严禁小学部各科 “挂在墙上”，“无限占课、送课”。要“上足上齐”，语数英不得占用音体美信等科目处理作业，“把作业压到课外，把监督压给家长”。语数英科目要强化备课，向有限的课堂时间要质量，“不能一步三回头”“不能上一节新课用三节辅导课来保证质量”，探索高质量循环的策略。

3）中小学探索“有效作业、有效课堂、有效教研、有效提质”的特色途径。

6、调整作息时间（启用春季作息时间）。各校安排好行政值班；

7、收整开学工作各项资料，迎接上级（县局）开学工作检查

8、安排好上学期期末学业质量检测评价工作：

9、确保2月12日食堂正常供应：

1）配齐食堂工人，要求及时到校上班； 2）食堂操作间整治启用，卫生清扫； 3）物品配置；

4）米油菜等订购，联系配送； 5）操作工具检修（蒸饭车等）6）健全管理机制（刷卡）

12、尽快做好上学期绩效考核工作；

二、做好学校2016账目清算工作（含食堂、各部门、各学校等账目）

三、学校管理工作的调整：

1、党务工作职能工作组

组

长：梁金荣

副组长：殷保华

王高松

成员：总支支委

各支部书记

工会委员

2、德育工作职能工作组

组

长：梁卫东

副组长：陈庆华

成员：薛忠武

武俊效

应杰

各中小学校长、少辅

3、教学工作职能工作组

组

长：王

磊

副组长：邹业武

黄宏文

成员：黄宋兵

秦从严

陈建峰

各中小学校长、副校长、教导主任

4、后勤工作职能工作组

组

长：周才文

副组长：汤德贤

成员：刘爱国

梁光保

各中小学校长

5、行政工作职能工作组 组

长：黄继宏

常务副组长：周才文

副组长：韩建国

组

员：刘爱国

各中小学校长

四、明确执行校长的职责：

1、执行校长在值日当天行使校长管理职权；

2、有权处理学校范围内的教育教学管理的各项事务；

3、有义务对所辖各中小学实施管理把控；

4、督促各校行政值班；

5、协调各部门处理好校内外各项事务；

6、做好接待工作。

7、负责所辖各校安全工作。

五、分工联系人员的职责：

1、具体分工联系：

黄继宏----中学部

小学部 梁金荣----西

小

陂

塘

周才文----福

七

赵

岗

王

磊----二

小

张

许

2、联系领导有义务经常深入联系各校调研，解决各校发展中存在的困难；

3、协调好校际、校外关系；

4、指导各校常规管理；指导各校召开行政会议；

5、监督联系学校各项评价考核；

6、参与处置联系学校的安全事故；

7、做好联系学校维稳工作。

六、各校校长的职责权限：

1、各校校长为二级责任主体的第一责任人；

2、各校财务单独核算，据实拨款、据实报批；

3、承担安全工作主体责任；

4、在校级分工联系领导的指导下，行使管理权；

5、学校各部门做好服务、指导、统筹工作；

6、各校重大决策困难可向校级分工联系领导汇报。需要学校支持的，由分工联系领导报经校长办公会研究决定予以支持；

7、各校要实行行政例会制（会议由校级分工联系领导主持召开），坚持决策民主化；

8、各校党团队工妇等工作实行垂直归口管理。

八、行政工作：

进一步实行阳光政务，健全监督机制，由学校党总支具体负责，要注意以下几个要点：

1、“三重一大”事项（重大事项、重要项目、重要干部任免、大额度资金）必须上会研究提出预案；

2、“三重一大”事项要经教代会通过后实施；

3、编制预算时各部门均要参与，合理谋划好项目，合法花钱；严格控制人员支出，各校不得有人员支出报销。各种固定资产采购必须报请上级有关部门核准同意，并办理好有关报批手续后执行。严格固定资产管理，堵住流失漏洞，不留后患。

4、严禁乱收费。正常教育教学活动由学校支出，不得向学生（家长）“伸手”；

5、发挥教师会或教职工代表大会的作用，切实做好政务公开（财务公开）；

6、完善校务管理监督机制，长效监督行政管理；

7、完善学校财经监督机制，大宗支出，需经小组成员签字。

九、温馨提示：

同志们：反腐倡廉已进入了深水区，“苍蝇老虎一起打”，党员领导干部“不敢腐、不愿腐”大都已经根植于心，我们应该倍加警醒，充分知晓“规矩”。自去年至今，学校分别接受上级多次检查。检查中发现的问题学校已利用寒假加以整改。党风廉政建设已经常态化。所有不合理的支出以及打“擦边球”的“善意”不复存在了！接下来，全体教职员工均要树立“廉洁从教，履职尽责”的意识，各种各样的“加班”也将成为历史，不能对不合理的津补贴诉求报任何幻想。各种固定资产采购必须报请上级有关部门核准，并办理好有关报批手续方可执行。

一方面是党纪国法的刚性要求；一方面是信息时代使廉政诉求的表达更为便捷，校长头上悬着一把反腐的“利剑”，要想直起腰来，唯有自觉清正廉洁。为此，特对行政领导工作作风提出具体要求，望每一个成员认真遵照执行，并请全体教职工参与监督。

1、行政领导工作作风总的要求是：勤政、民主、务实、高效。“勤政”是指对自已分管的工作要勤于了解、勤于思考、勤于实践，勤勤恳恳、认认真真、一丝不苟、任劳任怨；“民主”即是坚持群众路线，广泛而密切地联系教职工。重大事情要广开言路，集思广益。办事要公开公平，理财要公正公开，自觉接受群众的监督；“务实”即是从校情出发，“动作要小，事情要实”----2017年十件“大事”要更实。坚持实事求是，不搞虚、假、大、空之事，工作扎实、一步一印、不浮上、不图虚名、不大轰大嗡，切实抓教学、抓管理，真正做到“实际、实用、实效”。“高效”是说办事行政要讲究效力、效果、效率，看准了的事要大胆地干，做事要雷厉风行，不拖不靠不等，举措力度大、要求高、执行度强，在规定的期限内保证做好其分管工作，绝不能影响整体进程。

2、认真坚持“集体领导，校长负责”的决策机制。学校内“三重一大”事务必须充分倾听各方面的意见，经过广泛深入地调研论证，再经校长办公会或行政会提出预案，交教代会通过后方能实施。坚决反对“一言堂”、“一人说了算”的不正常做法。对一般性事务和管理方略，校长有最后决定权，一经形成决定，主管领导可保留不同意见，但必须执行校长的决定并对其负责，坚决反对各自为政，各行其是。

3、身先士卒，深入第一线，全面熟悉下情，切实做好各自的分管工作。要始终把教学置于中心地位，主要精力放在抓教学服务和管理上，心思用在提高教学质量上。每学期校长听课15节以上，参加教研活动10次以上。副校长、中层领导应倾注全力抓教学，学期听课15节以上，参加教研活动5次以上。分管德育的副校长和政教主任要经常深入学生宿舍、班级教室等检查、指导、考核工作，每学期听班会课5次以上（计入学期听课节次）。主管后勤的副校长和总务主任应每周坚持下食堂，定期巡查、发现安全隐患，及时完成设施维修管护。行政领导都应根据县局文件要求兼课。值班领导必须参加每周的升国旗仪式和每天的两操，认真管理大课间活动。按要求认真做好每天的值班值日。

4、加强团结协作，互通信息，相互支持，保持高度的统一，努力实现整体目标。行政领导必须坚持“三分三合”的原则，即职责上分，工作上分，制度上分；思想上合，关系上合，目标上合。注意交流思想，对交叉管理的事务要协商解决。不搞内耗，不推诿扯皮，不绕开矛盾走，不争功诿过，不在教职工面前罔议校务，罔议他人，罔议他事。领导班子要增加凝聚力，以诚相见，肝胆相照，荣辱与共，精诚合作。

5、以身作则，带头遵守工作纪律，以自身的行为影响他人。行政领导上下班要早（7:30）到迟回（第三节后），不在办公室谈西论东，不做与工作无关的事务。工作日严禁饮酒。

6、清正廉明，勤俭持校，不以权谋私，不奢侈浪费。“公生明，廉生威”。学校理财要提高透明度。学校购物按规定程序严格办理。学校各种建设工程或较长时间挣钱活务的承揽，行政领导的亲属原则上不予考虑。学校公务招待一律从简从少，严格执行接待审批制度，陪同人员根据上级规定严格控制，招待不得上烟上酒。村小零招待。

7、提高政治觉悟，严守政治规矩，把握知晓权限，服从组织决定。行政领导要严守组织纪律，慎言、慎行、慎独。不说没有根据的话，不做有悖党纪国法的事。切实转变工作作风，适应新形势，创造新业绩。不与教职工争利，一切以学校利益为重。

8、注重管理知识学习，不断提高自身素质。行政领导要加强学习。积极参加上级或学校安排各种学习、培训，从而拓宽知识面，丰富管理知识，提高领导素养，逐渐形成一个有知识、会管理、懂业务、能创业的领导群体。

近期工作备忘：

1、各校期前考（王磊、邹业武）；

2、十件大事（梁金荣、殷保华）；

3、值班调整，执行校长带班制（周才文、韩建国）

4、分工联系调整（黄继宏）

5、出差报销制度（周才文、韩建国）

6、购置即公物管理制度（周才文、韩建国）

7、期末工作检查情况反馈（各执行校长）

8、严格执行相关文件，取消培训生活补贴（周才文、韩建国）

9、食堂及各校账目清查（周才文）

10、小学部经典诵读（梁卫东）

11、小学部艺术教育（梁卫东）

12、调整学校信息中心人员（王磊）

第四篇：拆迁动员会 讲话稿

在和阳镇前后台村改造

评定机构选定暨社会稳定风险评估论证会上的

讲 话

同志们：

今天，我们在这里召开这次会议，主要目的就是让广大干部群众进一步了解我县关于城中村拆迁改造有关政策，充分认识城中村开发改造工作的重要性、紧迫性、强制性。同时，由村民采取投票的方式，公开、透明、民主地选定房屋拆迁评估公司，这种评选方式在我县尚属首次，充分表明县委、县政府对前后台村改造的重视。我希望广大干部群众要认清形势，提高觉悟，积极支持配合前后台村拆迁改造工作，确保拆迁改造工程顺利开展。下面我主要讲以下三方面意见：

一、统一思想，提高认识，充分了解拆迁的目的和意义 对我县来说，把县城建设好，既是发展的要求，又是广大群众的期盼，更是我县经济社会发展的必然选择。这几年，我们的城市建设进展很快，但我们也清醒看到，我们的城市建设还存在一些不足。正因如此，我们必须了解拆迁工作的重要性。

1、拆迁是改变城市面貌的有效途径。近年来，我们投入了大量资金用于城市建设，城市面貌有了明显改观，城市规模不断扩大，城市服务功能不断完善，这些成绩和拆迁工作是密不可分的。拆迁改造是城镇化建设的大势所趋，如果我们不拆迁，不提升县城的品位，增加城市的文化底蕴，我们建设国家级“园林城”、“卫生城”的口号也就只是一句空话，一切都无从谈起。前后台村地处县城中心地带，落后的村容村貌已经严重影响到我县县城整体形象，其拆迁改造是城镇建设上水平中重要一环，成功与否 关系到我县城镇化水平能否再上新台阶，因此，做好前后台村拆迁改造工作势在必行。

2、拆迁是提升村民居住环境的有效途径。高档次、高品位的现代化新城将取代旧的、杂乱无章的村庄格局；设计新颖、理念先进、功能齐全的回迁房将大大提高村民的居住条件，改善村民的生活质量。卫生不用自己打扫，垃圾不用自己清运，更加卫生了；楼房居住冬暖夏凉，更加舒适了；门诊、超市、休闲、娱乐等设施陆续配套齐全，生活将更加便利了；住楼房后，每家都安装了安全门，每个单元安装了对讲防盗门，更加安全了。

3、拆迁是促进区域繁荣的有效途径。拆迁改造加快了村民发家致富的步伐。首先，房产价值实现了瞬间膨胀。过去，村民居住的全是低矮的平房，房屋价值低，置换新楼房后，按照当下的市场价格，价值会得到大幅提升。其次，村民增收的路子明显拓宽。前后台拆迁改造完成后，将建成市政广场和综合购物商场，届时，这片区域会成为集休闲、娱乐、商业为一体的综合服务中心，极大推动区域繁荣，为村民带来更多的发展机遇和就业机会。

二、增强理解，顾全大局，积极主动配合拆迁工作 理解是沟通的桥梁。广大群众要坚持以大局为重，学会理解，学会换位思考，全力配合拆迁工作的开展。为顺利推进扩迁工作，如期完成拆迁任务，在这里，我对被拆迁群众提几点要求：

1、提高认识，顾全大局。拆迁工作涉及到方方面面的切身利益。本次征地拆迁安置工作，对国有土地和集体土地上的拆迁将严格按照国家、省市相关法律法规、政策执行。特别是对于被拆迁群众，我在这里对你们关心的拆迁补偿问题给大家一个放心，本次拆迁严格按法律、按政策办事，该补给群众的，一分不 能少，该算给群众的，一样都不能缺。

2、积极参加，主动配合。今天的会议结束以后，拆迁工作人员将会深入到每家每户开展现场调查工作，请广大群众从以下几个方面积极配合，一是认真学习好将要发给大家的相关政策和文件；二是以积极的行动配合搞好拆迁调查工作；三是提供房屋各项有效证照，以便顺利地推进调查和拆迁工作。

3、遵纪守法，依法维权。前后台村改造工程是县重点工程之一，县委、县政府密切关注、高度重视。如果大家对哪些方面不理解，可以到拆迁办进行咨询，将有专门的同志为你们答疑解难，拆迁户的合法权益一定会受到保护。但任何人都不准干扰调查勘查，不准抢建抢修，不准拖延时间，对于妨碍工作人员执行公务、阻碍拆迁进程的不法行为和人员，我们坚决予以打击，请公、检、法等职能部门切实做好保驾护航的工作。

三、通力合作，齐抓共管，全力推进拆迁工作顺利开展 坚持“依法行政、以人为本、统筹兼顾、有情拆迁、合理操作”的原则，严格遵照法律法规，做到合情合理拆迁，切实保护广大拆迁村民的合法权益，顺利推进拆迁工作。

1、增进协作，齐抓共管。实际工作中，工作人员要做到既分工、又合作，随时加强协调配合，集中力量，精心组织，确保拆迁任务完成；公、检、法、司要全程参加，及时协调处理拆迁过程中出现的问题，确保社会大局稳定；其他各有关部门、单位必须紧密配合，齐心合力，确保前后台拆迁改造工程顺利开展。

2、广泛宣传，营造氛围。拆迁改造工程关乎群众的切身利益，让人民群众熟悉政策，掌握政策，是取得他们支持、配合的前提。拆迁办要把宣传拆迁安置政策、宣传拆迁改造前后台的意 义、宣传拆迁工作中涌现出现的好人好事，作为贯穿整个工作的大事来抓，让大家了解拆迁安置补偿政策，从而理解这一工作、配合这一工作、支持这一工作，为拆迁工作的顺利开展奠定良好的舆论氛围和群众基础。

3、扎实开展，廉洁拆迁。参加这项工作的每一位同志必须做到“三严”，即严格听从县委政府的统一领导，严格执行好政策，严格做好“廉洁”二字，要本着对人民高度负责的态度，认真地做好自己所担负的工作，尤其是入户调查的同志一定要坚持以客观事实为依据，以政策法规为准绳，在具体操作中要恪守工作纪律，做到每一个调查名目详实，每一个补偿数据准确，只能为拆迁户服好务，不能从中谋取个人私利；只能严格按有关政策规定进行安置补偿，不能有意或无意出现厚此薄彼的情况。对有疑难的问题，不允许个人擅自表态，乱开政策口子，切实做到一碗水端平、公开公平公正。对不熟悉、不理解政策的群众，要随时热情，耐心作好解释。

各位村民、同志们，实施前后台拆迁改造是县委、县政府的一项重要决策，是惠及广大居民的一件大好事，政策性强，时间紧迫，任务繁重。我再次希望广大村民能够树立集体大局观念，认清形势，提高觉悟，积极支持、主动配合我村拆迁改造工作，确保前后台拆迁改造顺利进行！谢谢大家！

第五篇：高中党委书记行政办公会扩大会议讲话稿

高中党委书记行政办公会扩大会议讲话

稿

今天我们召开的是学校行政办公会扩大会议，参加的人员有：学校全体领导、参加元旦联欢会的编辑人员、创作人员、演员、服务人员及保安、保洁代表共48人。今天的会议主题只有一个---总结xx高中XX年元旦“相聚xx”师生联欢会的有关情况。下面由xx校长代表学校讲话。

刚才xx校长就此次联欢会前期的精心准备和后期的成功演出做了比较详细地总结，表扬了一批辛勤付出的同志，肯定了大家的辛苦劳动，讲的非常实在，讲的非常中肯。其实，这次成功演出，作为此次联欢会的总协调、总策划人，xx校长也是功不可没，在此提出表扬！

今天是xx高中成立以来第一次行政办公会扩大会议，大家也许以前很少参加或者今天第一次参加这样的会议，学校要将此次会议编写成新闻发到学校网站，还要将xx校长的讲话形成xx高中校长室“红头文”存档等等，这一些做法，都可以表明学校对此次会议的重视程度。这次联欢会应该是我们学校成立以来，师生共同参与人数最多的一次活动。以前学校就讲过开会的三个原则：

一、长会短开，二、大会小开，三、可开可不开的会坚决不开，必须要开的会，主题必须突出。那么学校第一次开这样的开会议的原因和目的是什么呢？目前大家可能只是感受到，联欢会给我们带来的愉悦感成功感乃至幸福感，但大家可能还没有完全感受到，我们这次联欢会的影响力。从外部讲，我们邀请到了管委、教育局及我们招生区域的领导，尤其是管委和教育局的领导能够参加，这实在是高看我们，因为联欢会不同于表彰会、庆功会等，上级领导一般都不会参加联欢会的。联欢会结束后，管委刘主任及教育局赵局长都发自内心地表示赞赏，甚至觉得振奋。我今天上午还到教育局网站浏览了一下，我们元旦联欢会新闻的点击量一直排行本月第一。我没有微信QQ，但据说微信朋友圈转载量也很大，这是从外部讲，此次联欢会的影响力是不可小视的。从我们内部讲，联欢会的演出虽然只有两个小时的时间，但它弘扬的正气、传递的正能量、给我们老师带来的幸福感，恐怕很难简单地用时间来衡量，这是我本人最为看重的。xx高中成立之前，大家可能一直觉得自己是乡下老师，有的同志感觉自己不如城里老师，甚至个别同志还有自卑感。今天我要说：从物质层面讲，我们的确是乡下老师，我们有乡下补贴；我们有油补；我们的优秀教师还享受“威高奖”，今年我们又有二十一位老师获此殊荣，一中新一中是没有的；评职称，我们高级有名额，中级名额多。从精神层面讲，学校期望大家不再把自己当成乡下老师，且不说我们落户在新区，学校还期望和大家一起努力，从一点一滴做起，愉悦老师们的精神、畅松老师们的心理、提高老师们的幸福感，慢慢地让我们的老师抬起头、挺起胸、直起腰板，为自己是xx高中的一员感到骄傲和自豪！

学年初，学校提出了“提升规范管理水平和提高老师幸福指数两手抓”的管理理念。我们一直在倡导“这两点并不矛盾，你中有我，我中有你，相辅相成”。提高我们的规范管理水平，打造我们一流的领导队伍、教师队伍和学生队伍，再夺教育教学管理新成绩，我们肯定就有了幸福感。当然，刚才我也说过，学校还期望和大家一道，通过各种活动，活跃老师们的业余生活，提高老师们对学校和xx新区的认同感乃至归属感。这就是我们召开此次会议最重要的原因和目的。也就是---充分总结联欢会的情况，大力表扬做出贡献的同志，弘扬学校正气，提高老师们的幸福指数。当然，召开此次会议，还有一点潜层次的原因和目的，通过此次会议，学校和我本人再次期望给大家一个启示：不论做什么工作，不仅要善始，还要善终。也就是说，工作之前有谋划、有布置；工作之中有督导、有落实；工作之后，有总结、有反思。其实，生活也是这样，大家要想成为生活的明白人、工作的成就者，任何事情要善始善终。

今天受表扬的同志，没有什么物质奖励，也没有什么荣誉证书，但通过此次会议，学校要向大家、向每一位xx高中人传递这样一个信息，凡对xx高中做出贡献的同志，学校不会忘记！

刚才xx校长还强调了迎接期末统考情况，科学谋划、拼搏三周、再夺佳绩。尤其是高一高二，期末统考要计算学校和老师个人成绩，工作是我们的饭碗，因为工作我们走到了一起，教学成绩虽然不能说一俊遮百丑，但至今仍然是硬头货，谁也输不起。所以，期望大家沉浸在“联欢会”的愉悦和幸福之后还要铺下身子、巧干加苦干，精神抖擞地打好下一仗。

今天我把元旦联欢上准备的三句话送给大家：忆往昔，我们风雨同舟，一路向南；看今朝，我们并肩担当，感谢有你；展未来，我们同苦共甘，越来越好！

XX年1月8日