招聘规定范文

第一篇：招聘规定范文

人力资源部招聘的程序及规定

为加速报社的发展，报社在不断引进人才；为不影响工作的运行，人力资源部在及时的为空岗进行招聘。为使人才引进、人员招聘能做到合理化、程序化，以保证招聘工作满足报社需要并有效控制人力成本。针对报社各中心、部门目前招聘程序的混乱及对制度的不了解，特制定以下规定：

一、明确招聘原则

1、因事设职，因岗择人。

2、职位或补空缺职位时，报社将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。

3、公开招聘，平等竞争，择优录取。

二、明确招聘程序

1，根据部门编制和人员素质要求认真填写，部门、中心、分管领导、人力资源部签字同意后，上报报社领导审批。

2聘。

3、应聘人员填写《应聘人员履历表》，人力资源部进行资格审查和初试后（记者和编辑先进行笔试），通知用人部门的部门主任、中心主任（或主编）、分管领导进行复试。通过复试后经部门、中心、分管领导、人力资源部的分管领导及人力资源部签字同意后，上报报社领导审批。

4，限定期限办理入职手续，录用者凭《入职通知书》到用人部门报到，各中心、部门必须见到《入职通知书》方能安排该员工上岗。人力资源部发放工资以《入职通知》上的日期和工资标准为准。

5、如有特殊情况，必须有报社领导的书面批准或口头通知人力资源部主任。

三、招聘时间

1、原则上报社一年只进行两次大规模的招聘，其余时间均不再招聘人员。

2、招聘的具体时间，在每年的1-2月份大中专现场招聘会（该部份为大四尚未毕业在找工作的学生）和5-7月份的招聘。各部门根据本部门编制及人员缺口提出申请（申请程序按

第2条第1款）。

3、若因部门新成立招聘人员，需填写《招聘人员申请表》，报批后人力资源部根据人员到岗时间组织招聘及面试。

四、关于报社招收的实习生及转为实习记者的程序

1、各中心不得私自安排实习生到本部门实习，必须报本中心分管领导和人力资源部同意后，方可到报社实习（实习生不带薪），实习期间实习生须遵守报社的规章制度。

2、实习生如要转为报社的实习记者，必须参加报社组织的笔试和面试，通过复试者经报批后，人力资源部方给予计算工资（报批程序及工资发放同第2条第3、4款）。

3、在实习期间，实习生如累计事假超过20天以上者、迟到累计超过20次，则顺延一个月转为实习记者，以此类推。无故旷工超过3天以上者，则不得提出转为实习记者。

4、未毕业的学生到本报实习的均按实习生待遇执行，如有特殊情况必须有报社领导的书面批准。

如发现有违反上述规定不按程序招聘，擅自录用人员，擅自通知人员上班等行为，人力资源部不承认该人员为报社员工，不支付该人员工资，并追查相关责任，进行处罚（经办人员50元，部门、中心领导100元）。望遵照执行，谢谢！

人力资源部

2006年10月25日

该规定是在2004年10月25日《重申人力资源部招聘的程序和规定》的基础上进行修改的。

第二篇：招聘管理规定

招聘管理规定

1、目的

根据公司岗位编制计划，结合各部门人力需求计划，通过规范招聘程序开展招聘活动，吸纳优秀人才，从而保证公司经营发展需要。

2、适用范围

适用于重庆大方园林景观设计工程有限公司贵州分公司

3、原则

3.1 人员编制预算管理原则 3.2 先内而外招聘原则 3.3 总部人员派遣原则

4、招聘人员界定

4.1 高层管理人员是指公司总监级部门负责人。4.2 中层管理人员是指经理级或部门负责人。4.3 基层人员是指无职务要求的各类普通员工。

5、职责

5.1 人力资源部负责人员预算编制，审核各部门用人要求及招聘工作的计划与实施。并负责经理级以下（除财务会计岗位的）人员招聘。总监级以上人员、财务部会计由总部人力资源部负责招聘。

6、招聘申请

6.1 根据人员表现情况，确定劳动合同是否续签，或调离、升迁等任用计划，同时制定半年需要招聘人员计划。

6.2 岗位编制范围内空缺人员或需人员离职而需要补充的，人事部根据用工需求直接组织进行招聘。

6.3 非岗位编制范围内所需人员，需补充增加人员的，由缺员部门填写“人力需求申请表”送交人力资源部，人力资源部核查后报总经理批准后组织招聘。

7、招聘方式 7.1 内部招聘

7.1.1 人力资源部根据人力资源需求所定制的招聘方案，在公司内以书面形式或口头方式发布招聘有关内容。

7.1.2 由公司员工内部推荐，应聘者填写“员工简历表”交人力资源部————————— 门根据人力资源需求状况对该资料进行审核。

7.1.3 公司内部员工，根据招聘要求达到同等条件的，可到公司人事部自我推荐，———— 事部门根据人力要求状况和该员工的工作表现进行考核，优先考虑招聘，原工作部门负责—原则上不得阻碍该员工的自我推荐。7.2、外部招聘

采用人才市场招聘，张贴招聘广告、劳动力市场、中介所等招聘渠道实施招聘活动。

8、招聘步骤 8.1 初步筛选

人事部门对应聘资料进行初选，初选合格的人由人事部门将应聘者交给用人（用工）部门负责人进行筛选，并负责组织面试。8.2 面试

中层管理人员需进行专业技能或管理水平测试，一般员工由用人部门与人事部门共同面试、并在“员工招聘面试评价表”上签署相关意见：

9、录用 9.1 报到及试用

a.经核定的录用人员，由人力资源部门通知报到时间，并告知其报到携带以下资料： 1）一寸照片4张

2）本人身份证复印件1份及原件 3）最高学历证复印件1份 4）资格、职称证复印件1份

5）健康证相关体检表（重要经济岗位、驾驶员还必须提供尿检）担保协议书、担保人身份证复印件、户口复印件、单位证明原件。

b．经核定的录用人员转入试用期，试用期以“劳动合同”上的约定为准。

C．新进人员报到时，人力资源部门负责向新员工介绍企业相关的人事制度与规定并发放工作牌和员工手册，新员工凭《入职确认函》到行政部门领取工衣柜钥匙、饭卡及其工衣等、人力资源部将《试工期考察表》发给用工部门。新员工到部门报到时，由部门主管负责安排人员对新员工做岗位工作内容、流程及部门制度等培训介绍。

D．试用期不合格的员工由用工部门将用工意见返回人力资源部门，人力资源部门按照“离职管理规定”办理相关手续。9.2 转正

9.2.1 试用期时间以劳动合同的约定为准。其考核参照“绩效管理规定”执行 9.2.2 提前转正

● 新进人员因工作表现突出，用人部门负责人可以提请人力资源部办理提前转正的相关手续。由本人写转正申请，用人部门负责人出具员工提前转正专题报告，人力资源部进行评估，经核准后按照“员工试用期评估表”进行转正手续确认。

● 人力资源部门为申请提前转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。

9.2.3 正常转正

● 新进人员试用期满，人力资源部提前10天发放“员工试用期评估表”交用人部门填写，作为转正的依据。

●人事部门为转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。

10、相关文件

●绩效管理规定

11、相关记录

●员工简历表

●招聘面试评估表

●入职确认函

●新员工入职申请单

●试工评估表

●人员需求表

●员工试用期评估表

●人员变动表

●员工家访、外调表

●担保协议

●劳动合同

第三篇：招聘管理规定（本站推荐）

招聘管理规定文件编号：SLA02002第02 版 修订01 批准：审核：编制目的为满足公司经营发展对人力资源的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本

规定。适用范围

本规定适用于公司所有员工的招聘录用管理。定义

无职责

4.1 人力资源与企业管理部职责：

4.1.1 依据公司组织结构及部门职责，核定各部门定岗定编；

4.1.2 制定公司人力资源配置规划并组织实施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

4.1.4 审核各部门用人需求，制定招聘计划并实施；

4.1.5 确定招聘渠道，设计选拔评测方法，主持人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

4.2 各部门负责人职责：

4.2.1 依据部门管理职责和组织架构，定期完善岗位说明书；

4.2.2 依据部门定岗定编及部门需求，按时提报人员增补申请；

4.2.3 参与候选人专业技术水平测评，与人力资源与企业管理部共同确定录用人员。实施方法

5.1 招聘实施原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

5.2 招聘需求确定

5.2.1 招聘需求确认原则：

公司招聘需求确认坚持以定岗定员为基础，结合实际生产需要，适度储备的原则。

5.2.2 定岗定编：

5.2.2.1 公司各岗位定岗定编由人力资源与企业管理部组织标定，报公司最高管理者审批后执

行。

5.2.2.2 各岗位定岗定编标定坚持精简高效原则，由人力资源与企业管理部及时更新。其中作业

系列岗位定岗定员每半年修订一次，其它岗位定岗定员每一年修订一次。

5.2.3 人力资源配置规划：

人力资源与企业管理部依据定岗定员及次发展规划，编制人力资源配置规划，报最

高管理者批准，作为次招聘工作的指导文件。

5.2.4 人员增补申请提报及确认：

5.2.4.1 各用人部门填写《人员增补申请表》，经部门负责人、分管副总审核后报人力资源与企

业管理部审核。一般作业人员增补申请需提前15 日提报，其它岗位人员增补申

请需提前30 天。

5.2.4.2 人力资源与企业管理部对各用人部门提报的人员增补进行审核，定员内的人员增补申请

人力资源与企业管理部负责人批准后执行，定员外的人员增补申请报最高管理者批准后执行。

5.3 招聘形式确认

招聘形式分为内部招聘与外部招聘两种，招聘需求确认后人力资源与企业管理部首先在公司

内部考察，进行内部招聘，内部没有合适人选的方可组织实施外部招聘，做到有效、合理人力资

源配置。

5.4 招聘渠道确认

人力资源与企业管理部依据招聘岗位任职资格要求选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以

下几种：员工推荐、校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、中介、猎头、媒体广告宣传招聘等。

5.5 选拔测评实施

人力资源与企业管理部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评

体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善，依据岗位类别不同，依据下述流程主持选拔评

测工作。

5.5.1 一般作业岗位招聘：指无工作经验要求的生产作业岗位、生产辅助岗位（质检、仓储、运

行）等的招聘。

5.5.1.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 身体素质测评 → 培训考评 → 录用

5.5.1.2 一般作业岗位选拔测评原则上由人力资源与企业管理部、用人部门共同实施。人员紧缺

时，为提高招聘效率，可由人力资源与企业管理部直接选拔测评；

5.5.2 有经验作业类岗位招聘：指有工作经验要求的生产作业岗位、生产辅助岗位等的招聘。

5.5.2.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 初试 → 复试（面试）→ 培训考评 → 录用

5.5.2.2 初试采用理论知识笔试或实操技能测评方式进行，由人力资源与企业管理部主持，相关

部门配合。

5.5.2.3 复试（面试）工作由测评小组完成。测评小组成员须包括人力资源与企业管理部、用人

部门、专业职能部门相关人员。

5.5.3 专业技术人员及管理人员招聘：

5.5.3.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 初试 → 复试（面试）→ 背景调查 → 培训考评 → 录用

5.5.3.2 初试已综合知识水平理论考试为主。

5.5.3.3 专业知识水平测试主要为考察应聘者对本岗位必备专业知识的掌握情况。

5.5.3.4 面试工作由评测小组完成。评测小组成员包括人力资源与企业管理部、用人部门、专业

职能部门相关人员。

5.5.3.5 诚信背景调查：在进入培训录用前，人力资源与企业管理部必须对应聘人的职业背景进

行核实，对其诚信情况进行了解，多方面信息得到确认后，方可进入录用审批。

5.5.4 同行业专业技术人员、管理人员及中高层管理人员选拔工作不受上述规定限制。

5.6 员工的录取

5.6.1 录用审批：

对经过选拔评测的员工，由人力资源与企业管理部拟定《新员工录用审批单》，报公司领导

审批后方可录用，办理相关入职手续。具体录用审批流程如下：

备注：一般作业岗位指生产作业岗位、生产辅助岗位（维修、质检、仓储、运行）等

5.6.2 入职手续办理：

公司领导批准录用的人员，体检合格后由人力资源与企业管理部组织签订劳动合同，填写

《员工登记表》、《员工入职保证书》，办理相关入职手续，并进行分配。岗位说明书相关记录

7.1 《人员增补申请表》

7.2 《求职申请表》

7.3 《新员工录用审批表》

7.4 《员工登记表》

7.5 《员工入职保证书》

第四篇：招聘管理规定

招聘管理规定QN/SSD6.2-021、公司各部门因工作需要招聘人员必须由各部门主管向人资部提交《招聘人员申请表》。

2、人资部根据招聘内容及时核实，核实申请部门是否必须添人，核实确认后在申请表上签署意见，并将申请表在2个工作日内报上级领导审批。（普通生产员工报副总经理批准，其

他管理人员、技术员报总经理批准，）并交人资部备案。

3、《招聘申请表》审批通过后由人资部统一策划和安排招聘，人力资源部招聘可采用内部招

聘和外部招聘相结合的方式。

3.1、内部招聘及举荐：可优先公司内部员工举荐招聘，但必须符合公司招聘要求，由人资部进行公开、公平、公正地按招聘程序进行。

3.2、人才市场、网路招聘：技术人员、管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网路招聘。

3.3、劳动中介、校园招聘：普通员工或批量员工招聘可采用

4、人资部全权负责对基层员工应聘者的所有资料审查，并做好备案记录，根据人员申请或计划进行笔试、面试，合格后统一安排到用人部门，交各用人部门主管，用人部门负责对新员工进行试工考察。

5、人资部负责对技术岗位、管理人员应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素质和基本专业知识的审查，填写初步意见书，面试合格者由用人部门主管复试。

6、部门主管负责对技术岗位、基层管理应聘者的各项专业知识复试，并填写复试聘用意见，在2个工作日内交人资部，由人资部通知面试者面试结果。

7、总经理负责对中层管理应聘者的各项专业知识复试，并填写复试聘用意见，在2个工作日内交人资部，有人资部通知面试者面试结果。

8、公司各级管理人员不能将自己亲属介绍招聘到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的需总经理批准。

9、如果公司在招聘新员工时，录用的新员工有配偶或直系亲属在本公司工作，原则上夫妻双方或直系亲属不允许安排在同一部门车间工作。

编制:审核：批准:

第五篇：人才招聘管理规定

人才招聘管理规定

第一章 总则

第一条 为保证某某公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。

第二条 本规定规定了公司面向社会招聘高级人的基本程序、方法、要求。第三条 公司招聘高级人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

第四条 本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。

第二章 招聘职位的确定与招聘组织管理

第五条 公司人力资源规划和组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后方可进入社会招聘。

第六条 中高级管理、技术人才招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。

第七条 人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算开始实行单独列帐管理。

第三章 组织实施程序与人员甄选

第八条 人才招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选（确定进入考评的人选）、依据测

评方案组织实施考评测评、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。

第九条 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

第十条 人员甄选应通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

第十一条 依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。

第四章 聘用

第十二条 进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部主管负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。

第十三条 人力资源提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签订等有关聘用手续。

第十四条 第十五条 新聘用人员由人力资源部负责进行岗前基本培训。

新聘用人员在使用期内由该职位直接上级负责进行胜任能力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。

第十六条

第五章 附则

第十七条 行。

第十八条

新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。

本规定由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执本规定自1998年 月 日起施行。