心内科优质护理总结[推荐阅读]

第一篇：心内科优质护理总结

心内科在创建“优质护理服务示范病房”总结

心内科成为第一批 “优质护理服务示范病房”，在这几年来我们转变、成长、奋进，不断面临着挑战和机遇，明确了奋进的目标。以雄厚的护理技术力量，浓厚的合作气氛，温馨的病房环境，为患者及时处理、解决到位的护理质量，得到患者和医生的认可。总结如下：

一、加强管理，创新机制

改变护理工作模式，实行责任制整体护理，责任包干制，实行包床到护，责任到人，人人分管病人的扁平化模式。其次完善制度，规范流程，完善了各班岗位职责及工作流程。把护理站前移，设立二级护理站，实施床边护理，在有限的护理资源下，提高工作效率，把更多的时间与患者的交流，提供优质的护理。通过此模式的运营护士的自信性增强、沟通技巧提高、业务知识运用自如，护患关系进一步改善，满意度提高。

二、弹性排班，充分利用人力资源

实施连续、全程的责任制整体化护理，每个护士负责8-10个患者，实行8小时在班24小时负责制，实施双套夜班，增加夜间护理力量。责任护士负责患者的用药、治疗、合理安排检查、沟通、健康教育、心理疏导及后期康复的全过程，使患者问题能及时得到解决，护士的自我价值得到了体现，这种工作模式得到了护患双方的肯定。同时结合护理人员能力和经验对应管理，分配不同病情轻重和技术要求的患者给护理人员，做到人尽其才、物尽其用，具体采用责任组长分管危重患者，对低年资护士起指导和监督。

三、做好细节护理，提供感动服务

制作了各种标识牌、温馨提示语、安全小警示、健康宣教栏等，保证住院患者能通过专科特色图谱与文字相结合的健康宣教长廊了解疾病知识。便民箱内物品齐全、应有尽有，细化基础护理服务项目，从整体床单元到协助更衣、更换被服，从刷牙漱口、洗头、餐前洁手、剪指（趾）甲、会阴护理等，从避免护理并发症发生到病情观察等，均有质量标准、操作流程，确保落到实处。

四、是完善绩效考核及激励机制

以岗定薪，以夜班岗位、责任组长是分配的重点。并按照护理岗位的劳动强度、工作量、技术要求、工作风险等要素确定分配原则，实现按劳分配、多劳多得、优劳优得，提高了护理人员的积极性。

五、加强护理队伍的建设和增强护士的凝聚力

1、根据临床专科护理领域的工作需要，加强专业护士的在职培养，护师以上每 人每年二次讲课，提高护士队伍专业技术水平。科内护士积极撰写护理论文2013 年在一级、二级杂志发表文章7篇，2013年一项护理课题申报立项。

2、2013年心内科共出院病人2031人次，业务收入2184多万元，无护理投诉、护 理缺陷、护理意外事件发生。

对我科来说，开展“优质护理服务” 活动，既是一次机遇也是一种挑战，它没有固定的模式可遵循，也没有成功的经验可借鉴，只有在工作中对照标准不 断总结、不断完善、不断实践、不断探索。创优无止境，服务无穷期，结合“三 好一满意”活动，进一步推进优质护理服务工作的深入开展，拓展护理服务内涵。以上是心内科护理组取得的成绩，我们将一如既往完善“优质护理服务”，提升 专科护理品质，打造护理品牌。

第二篇：心内科护理总结

心内科2013年工作总结

一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质

量，确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任

制和护理工作制度，科室做到护士人人管床。

2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）输液及药物做到班班查对，一年来未发生大的护理差

错。

3、认真落实心内科护理常规及介入术后护理常规，坚持填

写了各种信息数据登记本。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，每日进行黄昏巡视，预

防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持护士长手册的记录与考核：按要求每月5日前交护

理部进行考核；

2、不定期对科室护理问题进行总结，总结工作中存在的优

缺点，并提出相应的整改措施，进行督促及评价。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士

长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：11月派出一名护士到贵州省人民医院心内科CCU

进行学习；

三、加强护理人员医德医风建设

1、继续落实护士行为规范，在日常工作中规范着装及文明

用语。

2、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度

调查中存在的问题提出了整改措施；

3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对

病人提出的要求给予最大程度的满足。

四、加强了院内感染管理

1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

2、科室坚持了每月对CCU，每季度对治疗室进行空气培养

及检测

3、一次性用品使用后均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一

床一巾一湿扫。

五、存在问题

1.个别护士无菌观念不强，如配药时不戴口罩，经过多次教育得到明显改善；

2.护士与患者沟通欠缺，语言表达不清，在工作中予以提醒，有一定改善。

第三篇：2016心内科优质护理病房的工作计划

2016心内科优质护理病房的工作计划

为了响应护理部的号召，深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和2010年全国护理大会的精神，坚持“以人为本”的服务理念，进一步提高对肿瘤患者的住院护理服务质量，优化护理服务流程，切实加强基础护理，改善护理服务，重视细节服务，真正给病人提供安全、优质、贴切、满意的护理服务。具体计划如下：

一、宣传教育

1、针对我科的特殊情况，每位病员可留一位家属陪同，对病人的心理支持有着不可忽视的作用，但只陪不护。在实施取消家属陪护或只陪不护之前，开工休座谈会，向患者及家属介绍创优质护理病房的有关规定，解答疑问，取消顾虑，取得病人及家属的配合。

2、建立完善各班岗位职责及规章制度，规范基础护理服务工作及常用临床护理技术，让护理人员加强学习，以精湛规范的护理技术服务于病人。

3、利用宣传栏，做相关的介绍。

4、利用入院宣教，告知患者及家属，取得配合。

5、将创优质护理病房护理项目、分级护理质量标准、收费标准公开，接受患者及家属的监督。

二、运行模式：

1、设立责任组长6名。

2、鉴于科内现护理人员缺乏，在尽可能保证临床护理工作安全的同时又能更好地开展优质护理示范病区，工作时间上暂作如下调整： 责任护士：

设：7：00----15：00，负责病人早上的生活护理 14：00---19：00，负责病人下午的生活护理 白班（组）：8：00—11：30，14：00—17：30 生活护理时间集中在07：00—10：00，15：00—19：00。

3、全科动员，人人参与，调动每个护理人员的积极性。护士长可根据每班的病人情况和工作人员情况进行弹性排班。

4、责任组长对全组的病人情况全面了解，掌握病情动态。

5、充分调动助理护理或实习护士的力量，在责任护士指导下完成病人的生活护理。

6、护士长及八大质控小组进行定期和不定期检查,对存在的问题及时讨论并提出整改意见。

三、基础护理服务项目及具体计划

根据卫生部关于特级护理、一级护理、二级护理、三级护理的基础护理服务项目要求及分级护理质量标准，结合心内科专科疾病护理要求，具体计划如下：

1.入院护理：按心内科入院护理常规进行； 2.整理床单：Bid，危重病人随时整理； 3.面部清洁和梳头：Bid； 4.会阴护理：Bid； 5.足部护理：qd； 6.口腔护理：Bid； 7.指/趾甲护理：每周二；

8.床上擦浴：每周一或每周四，由责任组长下护嘱进行，危重病人随时擦洗；

9.床上洗头：每周二或每周五，由责任组长下护嘱进行； 10.协助更衣：Prn；

11.非禁食患者协助进食/水：Prn；

12.安全管理：对住院患者进行意外危险因素评估，根据评分，对易发生意外危险的高危患者，制定特殊护理措施，建立护理记录单，护患沟通卡，床尾挂明显标识。

13.健康宣教：床位护士负责完成。

14.患者外出诊疗：如病情需要由护理人员陪同或通知物业人员陪同；

15.出院护理：按出院护理常规进行，做好出院指导，建立联系卡，做好随访工作；

四、建立个性化的病人满意度调查表，每月发放，及时反馈，持续改进。

五、利用竞争、激励机制，调动护理人员的积极性：通过随机检查和定期考核相结合，病人满意度调查反馈，对护理人员进行绩效考核，并将考核结果作为个人奖惩、评优的依据。

2016.1.5

第四篇：2012年心内科优质护理服务工作总结

2012年优质护理工作总结

内二科

2012年内二科围绕医院总体工作目标，开展工作总结如下：

一、开展优质护理服务方面：

1．根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求，拟定《优质护理服务示范工程》的实施方案，并完善优质工程工作。

2．目前，我科已全面开展“优质护理服务示范工程”活动，优质护理病房总数13个，开放床位数48张。

3．为提高护理质量及病人满意度，护理部积极创造条件，率我院各病区开展护理延伸服务，包括病人出院电话随访等，病人满意度大多数提高，这一举措取得初步成效。

4.积极完善优质护理示范工程的工作，护士长不定期不定时去病房检查，从查资料、查现场、查病人、查规范等各方面全方位评价优质护理服务工作开展情况。

5．做好基础护理，使患者感受到护理服务的改变，从而提高患者的满意度。

6．每月发放优质护理满意度调查表，患者对护理服务满意度＞90%。

二、转变观念，贴心服务

开展优质护理服务以来，科内多次召开全体护士们开会学习卫生部关于《加强医院临床护理工作的通知》，使全科护士认识到优质护理服务不是洗脸、洗脚工程，而是我们护理工作的回归。通过加强基础护理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更仔细的观察病情，还可以加深护患感情。

心内科危重症患者多，基础护理任务重，在没有开展优质护理服务活动之前，许多的基础护理都是护士指导家属做，或者完全由家属来做。现在，我们采取“正确评估患者，根据需要采用不同的护理模式”来为患者服务。对于完全不能自理的患者给予完全支持护理模式，着重基础护理，落实完成如口腔护理、会阴护理、床上擦浴、鼻饲、翻身等；部分自理患者给予部分支持护理模式，以协助、指导为主，如打水、协助洗漱、订餐、排便等，并鼓励患者去完成简单的生活所需；完全自理患者给予教育支持系统护理模式，着重于健康教育如疾病知识的指导、饮食指导、药物指导、功能锻炼的指导。

她们想患者所想，知患者所需，主动走进病房关心病人，了解病人病情和生理、心理问题，细化护理内容，帮助病人解决困难，促进病人康复，推进护理工作专业化、人性化。

目失明，大小便失禁，又没有人照顾，他住的病房弥漫着屎尿的臭味，而我们的护理人员没有丝毫抱怨，每天坚持给患者床上擦浴、更衣、皮肤护理。

三、改革创新，加强护理内涵建设

“优质护理服务示范工程”活动在刚开始实施时因为种种原因遇到了些许挫折和困难，如何才能让优质护理真正走进病房，扎根病房，为患者提供贴心服务？护理部及神经内科护士长通过不断探索、创新及实践，从而制定了一系列“优质护理服务示范工程”活动举措，不断加强护理内涵建设，使优质护理落到实处。

1、简化护理文书，把时间还给病人。

从实行优质护理服务以来，科室将护理文书重新进行了设计及修改，护理记录单、入院评估表等等均改成简化式表格，减少护理人员书写文书的时间，让护士有更多的时间来到病房为病人服务，做病人的贴心白衣天使。

2、规范工作流程，实施护理临床路径，加强专科知识培训，提高整体素质。神经内科对全科护士进行了晨会交班、床旁交班、文明用语、文明举止的规范化培训，规定科室所有人员的站队、交班语言及形式以及床旁交接的顺序等等问题。对于特殊病人或危重病人护士长则采用提问与指导的方式促进大家互相学习，从而不断提高科内护士的专科知识水平。

科室对多个病种实行了临床路径，将健康教育落实到人，且让年轻护士参与其中，提高了年轻护士的基础理论知识及沟通交流能力；并加强年轻护士的指导与培训，提高科室护士的整体素质，更好更专业的为患者服务。

四、注重细节服务，更进一步推进优质护理

为了更进一步推进 “优质护理服务示范工程”活动，心内科从患者入、出院着手，优化临床护理工作流程，提高工作质量和效率，实现护理流程规范—创新—再规范—再创新的提高过程。患者入院时，接诊护士按照规定的接诊流程接诊；患者住院期间，护士针对患者不同情况，按整体护理要求，对患者的病情、治疗、护理、饮食、心理等十个方面进行全面护理，尤其注重细节护理，如住院的患者在做检查时实行患者检查预约制，由责任护士先为患者联系检

查科室，将轮到该患者检查时，电话通知科室，对于急诊患者检查则开放绿色通道，由医护人员全程陪同检查；床单位做到随脏随换；在患者出院结账时，也先由护士通知结账处，待手续办齐再通知患者；患者出院后，责任护士在一周内电话随访并登记患者的康复情况，对其进行健康指导和答疑解惑。她们把无微不至的细节护理服务从病人延伸到家属，从院内延伸到院外。

“优质护理”服务活动实施以来，科室护士的意识提高了，由被动服务变成了主动服务，由以完成工作为目的转变为真诚的为病人提供帮助；通过基础护理的落实，病人的舒适感增加了；通过专科护理的落实，病人的安全感增加了；通过优质护理服务，密切了护患关系，病人不再把护士当成只会打针、发药的人，而更多的是把护士当成倾听患者心声、为患者解决困难的白衣天使；通过优质护理服务，提高了满意度，满意度由原来的95%提高到了99%，同时也提升了科室效益，更树立了医院护理品牌。

俗话说“三分治疗，七分护理”，护理工作是很重要的，同时也很平凡、琐碎、细腻。“优质护理服务示范工程”活动就是在细腻与平凡中见证崇高无私，演绎大爱无痕。心内科的护士们用自己的爱心、真心、细心、耐心在岗位上默默奉献青春，付出艰辛。她们坚信，优质护理服务没有最好，只有更好。她们将以此为自己的奋斗目标坚持不懈的努力奋斗！

第五篇：心内科开展优质护理服务心得体会

心内科开展优质护理服务心得体会

2011年3月，作为医院第二批试点病区，心内科围绕主题“夯实基础护理，提供满意服务”，开展优质护理服务活动，努力去实现让“患者满意、社会满意、政府满意”的目标!

开展前，很多护士困惑：病人多，护士少，我们能承担如此繁重的工作量吗?护理学科发展了这么多年，护士现在怎么反而倒退回去干保姆的工作?创优就是“洗头、洗脚工程”是场一时一阵的运动吗?给病人洗头洗脚就是夯实基础护理?就能让患者满意?社会满意?政府满意吗?

思想有负担，服务就被动!为此，科室多次组织学习创优背景和重要精神，召开座谈会交流《护理札记》的读后感。让大家正确地认识夯实基础护理的实质是基础护理与专科护理的有机结合，优质护理的最终目标不仅是提升服务对象的满意度，而且要提升护士对工作的满意度、社会对护理的肯定和支持、政府对护理的投入和促进。开展前的筹备工作，为优质护理服务的顺利开展打下了良好的思想基础。

从心开始，用心去做!只要用心去做，做起来也并不难!

这是开展优质护理服务活动以来，心内科护士最大的体会。

心动决定行动，我们从规范言行、落实责任、从细关怀、突出内涵、监督评价五个方面作为切入点，实施优质护理服务。

规范言行是我们开展优质护理的第一步。用心去做，我们首先转变的是服务的理念和态度。制定管床护士主动自我介绍的行为规范，让病人知道自己的管床医生和护士。主动、亲切、尊重的服务态度架起了护患沟通的桥梁。换位思考，更让我们懂得去体谅、理解和包容。

我的病人我负责。为真正落实责任，我们改变工作模式执行包干责任制，让患者得到连续性护理;合理排班，让护士能有计划安排、实施护理;明确职责，一件事情由一人负责;优化流程，让护士知道怎样做，保证责任落实的可行性。在开展中不断改革和创新只为将护士的责任真正落到实处。

从细关怀。刚开展时，大家不知道从何做起，如何改进?还是这句话：只要用心去做，做起来并不难。我们留意到病房门噪音大，赶紧想法去消除;担心老年病人肩部易受凉，查房总会细察看;考虑夜间取用尿壶不方便，动脑设计床旁尿壶

放置篮。只要有心，就能不断发现细节、关注细节!

突出内涵，就是夯实基础护理与发展专科护理的有机结合。心内科危重不能自理的病人多，我们有良好的基础护理传统。《护理札记》让我们认识到环境对健康的重要性，我们在传承好传统的同时，开始关注、学习和研究如何提高基础护理的质量、促进康复，夯实基础护理。我们明白：专科护理不是被动地执行医嘱，它已渗透在护理过程的每个阶段、护理操作的每个步骤当中。护士不再是简单的“打发护士”：静脉注射可达龙时，我们会主动给予预防静脉炎护理;发口服药时，我们会仔细地交待用法和注意事项;我们还有计划地给病人进行健康教育，指导用药、饮食和运动。不断用我们的专业提升护理服务的内涵。

坚持监督评价，是保证优质护理服务持续发展的基本手段。患者满意度是评价我们工作的最客观最重要指标。每天由护理组长给出院病人发放调查表，护长每周随机抽查听取在院病人的意见，做好每月满意度的统计和分析，制定和落实相应的改进措施。

优质护理的开展带来可喜的变化：心内科护理满意度明显上升，护士经历了从“被动服务”到“主动服务”再到 “感

动服务”的心境变化。

优质护理服务的持续发展势在必行，这项活动的有效性需要依靠每一名护士来保证。一个人的力量是微小的，一个群体的力量是巨大的，工作每天都在做，工作做好靠每一名护士姐妹的努力，工作做细则要靠大家的众志成城。只要我们每名护士姐妹们都在真诚的付出，都用真心为病人解除病痛的折磨，我们的价值实现，病人、社会对我们的认可一定都会实现。