全力以赴将G区拆迁工作顺利完成[推荐]

第一篇：全力以赴将G区拆迁工作顺利完成[推荐]

全力以赴确保G区拆迁工作顺利完成日月轩G区拆迁处自2011年3月2日成立以来，积极响应旗委旗政府的号召，与旗政府相关部门紧密合作并得到其大力支持，根据旗政府签发的关于锡尼镇地区房屋拆迁及安置“7号”文件、“50号”文件等政策性文件规定，结合当地的实际情况，以公平、合理为原则，稳健有序地开展入户、评估、商谈等各项工作，并取得了骄人的成绩。

截止目前，拆迁处在政府相关人员的直接领导和参与及全体工作人员的共同努力下，已基本完成了住户拆迁工作。仅仅只有4户住户未能达成协议，在多次协商无果的情况下，按照有关程序已移交给旗拆迁办，并已下达裁决书，确保不影响主体工程的按时开工建设。在日月轩G区项目区住户拆迁工作即将完成之际，我们已经将工作重点转移至项目区商户拆迁工作上。从目前的总体情况来看，商户的拆迁存在许许多多的不利因素，我们的任务将更加艰巨，更加困难。但我相信有了这支不畏困难、意志坚定、勇往直前的优秀团队，在旗委旗政府各级领导的关怀下，在政府相关单位的积极参与和集团公司领导们的大力协助下，再大的困难我们也能克服，确保按时完成全部拆迁任务。

为了按时保质的达成我们的拆迁目标，我们义无反顾，将继续秉承“舍小家，顾大家”的精神，全力以赴地投入到工作当中，按时完成G区全部拆迁任务，确保主体工程如期开工建设。

第二篇：抓住机遇强化措施全力以赴做好拆迁工作

抓住机遇强化措施全力以赴做好拆迁工作

2009年我街迎来了大拆迁打发展的难得机遇，全年拆迁总户数达3394户，282544㎡。其中：武昌滨江商务区D、H片，2537户，221900㎡；裕大华片750户，44000㎡；理工大片107户，16644㎡。在区委、区政府领导下，全街以此为契机，精心组织，周密部署，举全街之力，全力以赴做好拆迁工作，在全区各个部门大力支持配合下，自2009年6月至2010年2月，D、H片签订拆迁协议2507户，占比例98.8﹪。裕大华片已签558户，占比例75﹪，理工大片107户已拆除完毕。绝大部分拆迁户告别老旧城区及蜗居，搬进配套较齐，环境优美的新建小区，其住房面积也大大增加，有群众说：如果不是党和政府拆迁，我们一辈子都可能住不上新房，感谢党、感谢政府。截至目前，群众共送锦旗四十多面。我们的主要做法：

一、高度重视、全员参与

年初办事处在制定工作计划时，就把拆迁作为最重要的一项任务纳入工作目标。一是做好拆迁的思想准备。街党政主要领导多次在各层次机关干部大会和社区群众干部大会上就拆迁工作做动员，把拆迁工作作为全街工作头等大事，全街上下从思想上提前做好打大仗、打硬仗准备：；二 1

是组建拆迁工作专班。成立街党工委书记和办事处主任牵头担任组长，街道、派出所、司法所和城管执法队共同参与的积玉桥街拆迁工作领导小组，下设7个小组，明确工作职责，分工合作，配合拆迁；三是抽调精兵强将参与拆迁。办事处从街道和社区中抽调工作能力强、能吃苦、认真负责的同志，全脱岗，编入区拆迁班子，全街共抽调机关干部28人（其中副处级以上领导干部7人），社区群干20人参与具体拆迁工作。

二、强化宣传、政策引导

因待拆迁区居民住得主要是棉纺厂下岗职工和家属，脂肪条件差，生活较困难，对拆迁补偿安臵政策不够清楚，担心拆了现在的住房，补偿费无法购买新住房，对老房子的老邻居在感情上也割舍不下，从而对拆迁工作产生抵触情绪。让群众了解拆迁，理解拆迁，支持拆迁，是做好拆迁工作的保证，因此我们始终坚持把做好拆迁政策宣传工作放在首位。自4月30日开始张贴拆迁公告，5月18日推选房屋拆迁评估机构，至5月28日端午节，街道全体机关干部和社区群干，冒着大雨，与区拆迁办一道，挨家挨户上门听取群众意见，反复宣传拆迁政策，通过发放宣传手册、房屋评估报告、召开座谈会、举办黑板报个热情接待上访群众、悬挂宣传横幅等方式，多层次、多形式、多渠道做好宣传工作，积极引导群众正确对待拆迁。

三注重方式、以点带面

“万事开头难”。要打破困难局面，首先做好自管企业和社区、街道房屋拆迁工作。我街涉及拆迁自管企业6家，近3600㎡，社区和街道房屋20处，近1400㎡，我们不讲条件，带头拆迁。虽然被拆企业十分困难，特别是武汉永新服装厂这样武汉市首批三十八家“三无”特困企业，更是困难重重，但面对此次拆迁，均表示愿克服困难，以大局为重，全力支持拆迁工作。其次发挥机关干部和社区群干带头示范作用。街道干部和社区群干种涉及到北拆迁的，除自己积极带头拆迁外，还动员兄弟姐妹积极拆迁。正式签署拆迁协议的第一天，三角路南社区主任徐珍带着妹妹，街计生科干部刘淑芳带着弟弟和妹妹，一大早来到拆迁办签署拆迁办签署拆迁协议，成为第一批被拆迁的居民，他们用行动影响着周围居民，发挥了示范带头的作用。

四、化解矛盾、维护稳定

稳定是压倒一切工作的大局，是保证拆迁工作顺利进行的前提，我街始终将维护稳定放在重要的位臵上，千方百计做好稳定工作。一是做好重点片区、重点户的说服劝导工作。重点户在被拆迁户中有很强的心理暗示作用和示范带头作用，往往是一户带动一片。汉成里社区两次带头上访并与区领导对话的拆迁户金春荣、闻惠焕，经过耐心细致的思想工作。6月14日签署了拆迁协议，他们一签约，那些唯他们“马

首是瞻”的居民也着了急，纷纷忙着搬迁。至9月25日，重点区域H片426户中已有425户签署拆迁协议，是武昌积玉桥万达广场奠基典礼如期举行。二是加强被拆迁社区矛盾调处和信访稳定排控。建立重点拆迁户信息档案，对有可能发生上访、闹事的拆迁户进行重点排查，及时向区稳定专班汇报各种动态，预防突发事件的发生。及时启动应急工作预案，做好被拆迁户3次堵塞和平大道交通过激行动中的群众说服劝导工作，成功调处汉成里社区拆迁户与城管执法队的矛盾纠纷，待拆迁房外墙自然剥落砸死居民的突发事件等，确保了拆迁工作秩序。

五、热情服务、强化监管

我们除了大力参与拆迁工作外，还积极做好拆迁的各项服务工作。一是主动腾出社区办公室用房，提供给拆迁专班使用；二是关心拆迁工作人员身体健康。拨出专款购买物品慰问在寒、暑中工作的全体拆迁人员。在“中秋〃国庆〃元旦”等节购买月饼、水果等鼓舞士气。三是设立现场办公室并联合区相关部门提供“一站式”服务。及时对无证房屋权属及建成年份进行鉴定，协调相互关系，不让群众多跑路，最大限度的方便群众办事，缩短办事时间，加快拆迁进度；四是针对拆迁期间违章搭盖突出的情况，加强违章搭盖的控管。组建“控违观察网络”，对违建搭盖做到随时发现随时拆除。到目前为止，我们共拆除拆迁区域内违建36处，102

2㎡，确保实现违建的“零增长”，有力地促进了拆迁工作的开展。

做好拆迁工作，是我街近年来的头等大事，我们将以此会议为契机，在区委、区政府领导下，再加力度，再加措施，举全街之力，保质保量完成好辖区内拆迁工作。

第三篇：XX区事业单位网上登记年检工作顺利完成

大武口区事业单位网上登记年检工作

顺利完成结合深入开展党的群众路线教育实践活动，大武口区编办根据在调研走访中征求到的“减少登记程序，提高登记效率，强化对事业单位工作人员业务指导”这一意见，本着“以人为本、快捷高效、优质服务”的原则，认真查找自身存在的问题，同时以进一步简化办事程序，提高办事效率为目标，积极探索工作方法，创新工作举措，扎实有序推进大武口区事业单位网上登记年检工作。

一、“三个到位”保证事业单位网上年检工作顺利开展。即：宣传到位、服务到位、人员部署到位。全方位部署前期准备工作，保证了网上年检工作的顺利开展。

二、“两个把关”确保高质量完成事业单位网上年检工作。一是把好资料审核关。对事业单位上报的网上数据中填写不准确、不规范的，在网上及时回复指出，经修改与原件材料核对无误后，方才受理审核。二是把好年检审核程序关。按照事业单位登记管理网上操作流程，做好登记管理工作，坚持“事业单位网上申报、受理人初审、审核人复审、核准人终审”系列步骤。

三、“一站式”办公提高事业单位网上年检工作效率。为更好的提供机构编制服务，大武口区编办创新服务机制，实行“一站式”办公，充分利用事业单位联络员的联系方式，采取定期温馨提示、电话提醒、QQ群上发布公告、与主管部门联系协调等多种方式开展对事业单位年检政策业务指导和交流沟通；对遇到问题无法解决的单位，编办工作人员采

取“走下去、请上来”的办法帮助进行年检，经网上核准后，一次性完成年检工作流程。

编办通过以上切实有效的途径稳步推进事业单位年检工作，在工作中对照查找到的问题逐一进行整改，做到了边查边改，顺利完成了2013应参加年检的82个事业单位网上登记年检工作，年检率达到100%。通过开展事业单位网上登记年检工作，使事业单位依法登记的意识普遍增强，提高了事业单位登记管理水平和工作效率。

（大武口区编办师雪原）

第四篇：全力以赴工作宣言

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全力以赴工作宣言

我要全力以赴做好我的工作

工作是生命中最重要的事情。我一定要一丝不苟地做好我的工作。

任何时候，我都是自己的老板，尽管我受雇于别人的公司，但我的命运却掌握在自己的手中。工作不仅是为了维持生计，我从工作中还可以培养能力，学到经验，每一份工做都可以让我学到不同的知识。

我要全力以赴做好我的工作。

来到这世界上，我的使命就是完美地完成工作。再工作面前偷懒是可耻的，尽管我得到了同样的薪水，却失去了更多学习的机会。在工作上面拖延是可悲的，尽管我得到了一时的安逸，却养成了懒惰的恶习。

我要全力以赴做好我的工作。

这个世界有一条永恒的法则，就是每个人都要兢兢业业做好自己的工作才能成功。敬业是我价值的体现，忠诚是我品格的证明，勤奋是我生命的商标。

我不能鄙视我的工作，那样如同鄙视我自己。这个世界惟有尊重自己，尊重工作的人，才能出色地完成工作。我要像珍惜我的生命和荣誉一样珍惜我的工作，无论多少薪水，都影响不了我工作的激情。无论遇到什么困难，都动摇不了我要努力工作的决心。

工作就是我的生命，它决定我的名声，决定我的未来。

工作就是我的生命，它是我安身立命之本。

工作就是我的生命，它提升我的品格，提升我的人生价值。

每一天，我都要尽职尽责，让工作增添我个人的荣耀。

每一天我都要勤奋刻苦地工作，它是成功的试金石，幸福的金刚钻。

我要让每一天都成为我人生的代表作。

我要让工作成为我快乐的源泉，生命的丰碑。

工作对我来说再也不是奴役和负担，而是一种享受，一餐盛宴。我要把我的爱倾注到工作当中。世上没有不付出的回报，也没有不回报的付出。我要不断地培养良好的工作习惯。每一天面对工作都有条不紊。只要我思想端正，态度诚恳，任何工作我都不会怨倦，只要我工作努力认真，任何工作都可以做得十分出色。

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第五篇：区拆迁管理办公室工作情况汇报

关于区拆迁管理办公室重新设立以来的工作情况汇报

我区自2004年撤县设区以来，积极策应大市区“双百”城市发展战略，提速打造现代化新城区，全力服务城南新区和高新区开发建设，为合力建城作出突出贡献，成为大市区发展的新空间和主阵地。

随着城市发展步伐的加快，城建重点工程的增多，我区拆迁工作面广量大。面对拆迁项目较多、拆迁体量较大、拆迁情况复杂、拆迁纠纷不断的新形势，区政府将拆迁管理工作摆上了十分重要的位置。但根据国家、省有关文件规定，区级政府无拆迁管理职能，导致我区拆迁管理工作处于有实无名状态。在区政府的关心下，经我局申请，于2007年7月批准，重新设立了盐都区拆迁管理办公室，并在我局挂牌办公。

区拆迁管理办公室恢复设立以来，在区委、区政府的正确领导下，在市建设局的正确指导下，在各涉拆单位的积极配合和大力支持下，始终坚持“以人为本”的原则，按照“阳光拆迁、理性拆迁、文明拆迁、安全拆迁”的工作思路，较好地完成了各项任务。先后实施全区拆迁许可项目64个，拆迁面积55.4万平方米，其中单位25家4万平方米，个人3825户51.6万平方米。国有土地未领取许可证而拆迁的20家单位5.84万平方米；自拆1家2.5万平方米；集体土地拆迁个人383户6.62万平方米。

按照“属地管理”原则和市局委托授权范围，区拆管办的主要职能是：拆迁许可、拆迁行政裁决、行政强制拆迁申请、拆迁信访查处等。现将区拆迁办重新成立以来的工作汇报如下：

1一、主要工作情况

（一）优化配置管理力量，完善拆迁管理制度。一是健全管理机构。局抽调1名副主任科员和1名中层干部、聘用1名有律师资格的工作人员充实到拆管办，成为职能管理的骨干力量，实现人员到位，实行独立运作，使全区拆迁管理工作逐步得到加强和规范。二是加强学习培训。局安排拆迁管理人员报名参加省厅、市局的拆迁裁决等方面的培训活动，有效提高了工作人员的业务素质和办理能力。目前合格率和上岗率均达100%。三是完善管理制度。按照档案管理的要求，对各类拆迁资料及时收集、登记、归档，明确专人保管，做到一户或一项一档。设置专（兼）职统计信息员，具体负责拆迁信息统计工作，与市拆管办建起了信息畅通的工作网络，及时、准确地上报拆迁信息。

（二）严格坚持依法行政，全力服务重点项目。根据《城市房屋拆迁管理条例》、《盐城市城市房屋拆迁管理办法》和《行政许可法》的规定，依法履行行政管理职能，在行政许可、行政裁决案件的办理过程中，坚持依法行政，切实保护拆迁当事人的合法权益。一是依法实施行政许可。按照行政拆迁许可的要求，认真履行听证、决定、告知等法定程序，采取合法性和合理性审查相结合的方式，对拆迁许可法定要件严格把关，切实做到拆迁主体合法、审批手续齐全、拆迁资金足额到位、补偿安置方案合理可行，保证行政许可正确率达到100%。在应对的拆迁许可4起行政复议案件、4起行政诉讼案件均获胜诉。二是依法办理行政裁决。坚持“以调为主，以裁促签，调、裁结合的原则”,积极发挥行政裁决作用。为保护拆迁当事人双方利益，保证行政行为合法性，在裁决前及时与市拆管办和律师沟通，取得一致意见后，最后作出裁决，保证裁决无误。仅08年受理行政裁决申请104件，作出行政裁决52件，调解结案（含下裁决书后）84件，是历年来裁决量最多的一年，应对的2起行政复议裁决案件、1起行政诉讼全部胜诉。09年受理行政裁决申请42件，作出行政裁决24件，调解结案（含下裁决书后）38件。三是谨慎使用强拆手段。在强制拆迁申请工作中，依法履行听证程序，坚持说服教育为主，非常慎用强拆手段。但对那些无理取闹、漫天要价、影响城建重点工程建设的，及时启动强制拆迁程序，保障拆迁项目顺利进行。2008年首次启动行政强制拆迁，开局良好。先后申请行政强拆14户，实施行政强拆4户，起到较强的震慑效果。

（三）做好信访接待工作，提高职能服务水平。坚持以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，属地管理、有利稳定”作为信访工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点热点问题上，做到特事特办、急事快办、难事巧办，全力做好信访接待工作。对政策有明文规定的及时答复，对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确后再及时回复；对属于职责交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间内作出答复；对领导和上级转批的，及时进行研究处理，确保事事有落实、件件有着落。累计接待拆迁来信来访和咨询95件次，办结率达100%。

二、突出存在问题

1、拆迁市场管理问题。一是拆迁人干预拆迁市场。由于拆迁人受任务和时间要求的影响，导致拆迁价格有前后不

一、或愈拆愈高的现象。二是中介市场准入混乱。拆迁实施单位、评估机构和拆除实施单位由拆迁人准入，互相压价，暗箱操作，竞争无序。拆迁实施单位往往为了迎合拆迁人，操作缺乏独立性。拆迁

人有时将房屋拆除发包无资质、无安全防护、无专业拆除人员的“三无”公司，极易发生安全隐患。评估机构面对拆迁面大、时间紧迫，工作缺乏严谨，评估瑕疵较多。三是缺乏科学的价格指导。在大市区、新城区快速发展中，不同区域的市场价格和评估指导价格、系数差距甚大，对接工作不到位。

2、拆迁资金管理问题。按规定，拆迁人在申领许可证时应足额向银行存入拆迁补偿安置资金。但许可证发放后，拆迁主管部门无法监控拆迁人的账户，监管工作不到位。尤其是政府拆迁项目拆迁补偿资金不能及时到位，给拆迁工作带来负面影响。

3、拆迁补偿安置问题。由于宏观经济形势的变化和影响，拆迁补偿资金往往不能及时到位，部分安置房迟迟得不到落实，不仅加大了拆迁成本，而且引发拆迁户不满，同时严重影响后期动迁工作。

4、管理机构自身问题。按照批准，新成立的区拆迁管理办公室为股级建制，事业单位，核编3人，自收自支。但目前问题比较突出。一是有编缺人。目前在拆迁管理办公室工作的3人，2人借用（局机关1人，质监站1人）、1人聘用，无正式在编人员。在工作中，如举行拆迁许可听证会尚缺一人；进入行政强制拆迁程序，按照法定不重复的要求，在举行行政强制拆迁听证会时，无法组成3人听证庭。二是缺少经费。2008年9月1日，江苏省人民政府发文停征61项收费，取消了城市房屋拆迁管理费。目前，拆管办无收入来源，无办公经费，使拆迁管理工作难以维持。

三、下步工作措施

当前及今后，我们将继续加强拆管办力量，推进拆迁管理规范化，为全区城市建设和发展履职服务。主要工作思路是：

一是健全管理机构。按照核定编制，尽快招录人员到位，使拆迁管理岗位设置明确，职责清晰，同时将拆迁管理经费纳入政府财政预算，确保正常运行。

二是强化管理责任。全面实行岗位责任制、目标考核制和责任追究制，落实限时办理、信息公示、信访接待、投诉举报办理、监督检查等各项措施，拆迁管理人员实行挂牌上岗。

三是加强信息管理。建立拆迁统计报表制度，及时、准确填报各项统计数据；依托信息管理系统，及时掌握拆迁信息，实现拆迁动态管理。

四是完善档案制度。进一步完善档案收集、登记、保管、利用等管理制度，形成健全的拆迁项目管理、拆迁行政裁决、拆迁行政办罚和评估机构信用等档案资料。

五是健全信访机制。实行首问负责制，使拆迁群体性上访、越级上访、重复上访事件得到有效控制和妥善解决。

以上汇报，如有不当，敬请批评指正。