关于报道校园影院的新闻策划案

第一篇：关于报道校园影院的新闻策划案

新闻策划案

策划人秦焕斌

背景：校园影院向来是学生们闲暇时光放松心情的娱乐好去处，可是，随着拥有私人电脑的同学越来越多，网络信息的共享性等因素的影响，给原本就经营甚囧的电影院方带来了不小的冲击。尽管院方想尽各种招揽生意的办法（比如在食堂门口摆放当日或者近期的影院放映影片，在特殊节日放相关题材的电影等方式）,但是依然面临诸多难题。正版影片的正当经营和网络下载等盗版的潜在竞争，给硬件设施等条件不够档次的院方以巨大的生存压力。校园影院该如何为校园文化贡献力量，院方的未来的路又在何方，学校的相关部分有哪些举措等等这些问题，也许值得我们为之深究一二！

主题：校园影院 VS 电脑下载之大学生的电影观

1.背景新闻（通讯）报道要求：通过采访校园影院方，联系当代学生的网上下载影片等情况，纵横对比，指明问题根源，交代校园影院方现状。500字以上，配新闻图片。

2.电影院的生存现状，行业里不同层次的影院的情况，运营情况等，对比古城

3.（通讯）报道要求：了解电影经经营简况，如何投资和收回成本，有什么障碍和值得推崇的地方，结合本报道主题设计采访提纲去采访。700字以上，配新闻图片。

4.问卷调查报道，票价、时间、场次、电影情况等（消息）报道要求：根据本报道主题设计问卷，收发问卷，至少50份。统计数据，写出报道。问卷问题的设计必须能很好的切合本报道主题，能反应出学生的观影心理，影响因素，核心问题等。600字左右，配新闻图片。

5.学生对电影院看电影与网络下载的看法，院方的看法（消息）报道要求：根据本报道主题，拟写采访提纲，采访至少10名以上有代表性的同学（考虑各年级，男女比例，情侣否等人员），可有建设性意见设计，.700字左右。采集新闻图片。

6.专业意见，比如电影效果，观影体验，运营成本等相关专业人员的意见，可采访影视和经管学院的老师（通讯）报道要求：根据本报道主题，设计采访提纲，访问相关老师或者专业人员，可有建设性意见的涉及。最少500字以上，新闻配图。

7.相关法律知识，正版与盗版之议（消息）报道要求：据主题设计提纲，最少500字以上。

8.校方的相关政策，包括运营管理等情况（消息）报道要求：了解主题背景，据主题设计采访提纲，最好有建设性意见的提问。500字以上。配图。

9.校园影院的出路(评论)报道要求：结合主题背景和各方材料，点名主题，纵横论述。1000字左右。

第二篇：影院营销策划案

影院运营策划案:

一、影院的宣传

作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。

1、阵地宣传

每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。

2、媒体宣传

深度开发媒体资源

充分利用媒体力量

渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体

主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。最简单的媒体深度合作方

式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团”、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。

3、户外宣传

每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。

4、推广活动

我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。

5、排映影片

一部影片经过以上的宣传和推广，再确定影片排映上映的影厅和时间。每部影片排映厅和时间的不同将直接影响它的票房收入，这是作为一个营销人员不能忽略的一件事。在掌握本地区域消费者的生活习惯后，根据预测此部影片的票房收入再合理的科学安排影片和时间及场次。

三、营销计划

一、网络营销

微信公众平台的建立是作为影院一种必须宣传工具，它可以全方位发布影院信息并能方便广大影迷观众随时查阅影城近期上映的电影和动态。网络营销基于网站的建立和宣传，渠道大致分为网络订票和网络宣传网络营销主要微信公众平台，当地贴吧的信息发布和推广为主。这方面营销主要针对的人群为80以后的年轻人，同时能在网上进行闲逛的人都是有一定时间和兴趣欲望的人，故而抓住网络上的这部分人对于影院的收益将是一个不小的提升。

二、影片海报

1、在影院门口贴海报的方式，宣传近期的电影放映的节目预告，包括片名、片长、国别、声音制式、画幅格式、厅号、映出时间表、价格表等。

2、在影厅内的门厅、饮吧、休息厅、电梯里、卫生间的墙面贴上最近放映影片的海报。

三、电子显示屏

在售票厅设置电子显示屏，在电影放映前播放近期电影的节目预告和观众须知。

四、报刊架

在影院内放置报刊宣传品自取架，让观众自取本影院介绍和近期电影节目预告单。

影院每月应根据自己要上映的影片情况定制影院介绍单，影院介绍单的内容大致包括：整个影院的主题；影片介绍（主打影片、一般影片和影片排期表；影院活动（长期活动、短期活动）；影院基本信息（影院的LOGO、全称、地址（示意图）、联系电话、影院的基本业务（团体票、包场、场地租赁等）；

五、小礼品

在影院售货前台，放置标有本影院地址、电话、地图的名片，供观众自取。也可制作一些印有上述信息的钥匙链等小礼品，作为观众购物后的奖励与纪念。

六、视频播放

彩电组成电视柱，循环介绍影片预告及花絮，带给观众扑面而来的视像震撼。

七、广播传送

广播传送是诉诸听觉的媒介形式，它的载体是本影院的广播。店内广播是宣传影院介绍和近期影片预告的最佳舞台。影院可以在观众厅放映前或休息厅内进行播放，这种方法具有很好的灵活性和随机性，并且成本不大。

八、合作营销

合作营销主要是通过合作的方式进行影院的营销。这其中包括与餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等机构的合作。餐饮企业的合作：可以就餐满50或100，可赠送影票一张（以一定折扣价卖于企业），这样既可以增加企业的收益，又能无形中提升企业的形象。或者以代售的形式（不建议）

与KTV、台球厅的合作：可以消费额为基准进行赠票，也可以会员卡的级别进行赠票，或代售。具体哪种方式以商家的选择而定。这种方式很容易操作，只要表述明白对其的利益点就不成问题。与商家的合作：一是通过代售，在入口显眼位置进行代售，并在醒目位置架上影院宣传体，给商家一定利润空间。合作应不成问题，细则待定。与美容美发机构的合作：一般美容美发机构都是会员制，可低价给这些机构，作为会员的奖励。或者进行代售。移动联通的合作：移动联通的合作一可以积分兑换影票的方式进行，另一可在运作前期赠其票，同时要求其短信群发给其用户，进行本影院的宣传。二者任选其一，运作难度不大。比如是移动合作进行其会员的积分还礼活动，电影的内容具有广泛吸引力，移动的会员肯定会感兴趣，对移动来说，大量的会员需要维护，本身就有维护费用，两相结合，利用移动的渠道终端优势，广泛的通过移动的营业厅、网站、手机短信、电邮等多种方式告知移动用户，达到了大幅度的媒体宣传作用。而对于这些消费者来说，积分瞬间就可以变成电影票，平时的积累的积分，并没有明确的使用意向，遇到这种作为娱乐方式出现的电影票，自然是具有很强吸引力的，再加上配以影片、明星等特殊的附加内容，又不需要消费者再次付钱，何乐而不为呢。与银行系统的合作：此运作模式可针对银行的员工，也可给银行，让银行给储户。此操作简单不再阐述。

九、自由营销

此营销方式主要针对团体组织以外的人群，而这其中主要以情侣、社会闲散人士为主，主要的营销方式为节日如情人节、八月

十五、春节期间定向节日营销。营销方式的灵活性很大，可以情人节专场等等方式。

主要实现方式为城乡的公交车广告、县城的户外广告宣传。

附注：以上所有的代售 赠票均为预售劵，持劵到影院售票处换取影票，并标明有效期。根据不同的年龄段的消费群体，影片应该实现多元化，吸引更多观影人的眼球。

建立完整的管理制度体系，运营制度，管理制度，安全防范意识，应急方案制度，日常工作规范制度。建立奖惩制度。

培养员工礼仪，电话礼仪，客户投诉处理与技巧。学习打架斗殴，流氓滋扰等突发事件的处理方法。明确自己的岗位职责，工作态度认真负责。不疏忽不大意。注意自己个人形象仪容仪表，懂礼貌讲素质，文明用语。

管理组织结构图

岗位职责

一、总经理：

1、负责参与制订收支预算，领导影院的全面管理，根据计划进行有效的营销活动控制与策略调整，实现票房及各项收入目标。

2、了解与运营工作相关的法律知识，如：合同法、消费者权益保护法、广告法、商标法、劳动法、公司法、税法等相关知识，合理处理影城运营工作中发生的涉及法律的事件，有效避免影城运营工作中的经济和形象方面的损失。

3、负责影城市场推广计划的审核及监督，有强烈的市场意识及品牌经营意识，并对市场营销的收效有预测及审计的能力领导影片的票房促销。

4、具有较强的社交能力，同当地的政府机关、企业事业单位、媒体记者、院线公司、本地电影公司及各同行电影院的工作联络，及时了解同行业的经营状况，注意收集其片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营销方式、相比同期的经营收益等信息，为公司的发展提供信息上的监督及帮助。

5、坚持贯彻公司的经营目标，合理安排影城工作人员的工作范围，在日常工作中注重服务管理，教育员工从细节入手，为所有顾客提供100％满意的服务。深入日常管理工作，细致了解影城票房、卖品及电影付产品的经营状况、各岗位职责及工作标准执行的情况。

6、加强放映技术工作管理，对放映设施设备的运转有较全面的了解，监督技术经理及时发现放映设备的事故隐患，处理放映设备的故障问题，杜绝放映技术事故的发生。

7、掌握影城的财务状况及各项支出情况，不断创新，开拓并建立有效的多种经营方式，同时合理控制损耗，严格遵守公司各项财务制度。

8、监督影城人力资源管理工作，注重加强各级管理人员及员工的再培训，树立企业文化模式，不断提高影城员工的素质，增强企业的凝聚力及稳定性。完成上级交办的其他工作。

二、行政及人事助理：

1、对外协助总经理负责影城与关系单位的联系及协调；对内负责员工的绩效考核、转正、晋升、加薪等相关行政人事工作。

2、协助总经理安排重大节日或影城举行的重大活动，对政府领导、各职能部门（特别是人事管理部门）等进行拜访，保持与上述重要人员的联络，以利于影城市场开拓及日常各项工作的顺利进行。

3、通晓各类平面设计制作软件的操作，在平时注重积累电影素材，策划并设计出具有电影元素、符合影城品牌形象的各类宣传方案及宣传资料，协且影城的市场推广工作。

4、熟悉国家劳动法的相关规定，特别注重收集地方政府关于劳动人事管理的最新信息，用以不断完善影城的人事管理制度。

5、在总经理的监督下，组织招募与保留合格的员工、维修人员及放映员，做好影城人员的管理，着重协调影城内部各种人事关系、加强团队建设，增强企业的凝聚力。

6、为新员工进行入职培训、协同管理组适时安排员工岗位的再培训、申报及安排员工的外派培训等一系列的培训工作，在培训工作中注重服务意识及规范标准的要求。

7、核查统计员工每月考勤记录，并将正确的考勤记录报至总经理批准后转交财务主管，作为每月制作员工工资及各种补贴的依据。

8、协助总经理做好办公室各项工作，做好各种重要文件（包括各供应商的资料、信息、各种通讯录、各种会议的记录、归档及分发、各种传真的发送、各单位、各部门的发函等）的存档管理、接待重要来访等事务。

9、负责行政及办公用品日常出入库的管理、每月盘点、做好各种盘点报表的制作，为财务部核算成本提供准确的依据。

10、管理影城的公章、合同章的使用，严格执行《公章、合同章使用管理规定》，做好公章、合同章的使用记录。

11、完成总经理交办的其他工作。

三、营运经理：

1、负责影城的日常营运工作，并在职权允许的范围内全权处理影城的日常营运事务。

2、认真管理日常营运工作，注重细节管理，树立影城的服务标准和员工形象，配合总经理完成总体营运目标。

3、协助总经理控制整个影城的利润和损耗，对每周、每月的利润和损耗做细致的分析并提供给总经理以备调整管理方案。

4、盘点影院存货量，并按照正确的订货方式进行订货并检查所有物品的进货。

5、负责影院所有员工的日常训练、工作表现评估、纪律管理等工作。

6、实施并管理影城内各种产品促销活动。

7、了解并实施正确的劳动规定、操作标准、岗位责任、保卫及安全措施并将其合理运用到日常营运工作中。

8、正确处理顾客投诉，坚持公司的服务宗旨，达到观众100%满意。

9、确认所有营业额及营运款项，高度重视现金、票券和物品的管理，不仅要对任何的现金、票券、物品流动有非常清楚的记录，而且一旦出现任何的现金、票券和物品的不符都应有清楚的解释。

10、身先士卒严格遵守各种规章制度，具有诚实的工作态度及良好的服务意识。工作时要严格准时、高效管理。

11、完成总经理交办的其他工作。

四、放映主管：

1、负责整个放映室日常工作的管理，并在职权允许的范围内全权处理放映室的日常事务及放映过程中出现的事故。

2、熟悉所有放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识以及供应商、售后服务商、配件供应商的详细资料，在实际工作中随时观察使用情况汇报给总经理及总部，以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及总经理以便尽快修复。

3、严格执行放映间基本工作操作标准，合理安排并监督放映设备的内外部清洁、定期检查、日常放映中各环节的操作、氙灯的管理、以及维护整理工作等。

4、监督放映质量，对放映员加强全面质量管理，在管理组的支持与配合下定期组织放映质量评比，在评比中奖优罚劣，在影城的重大活动和各种促销活动中尤其要注意放映质量管理，以期为观众提供最高质量的放映服务。正确对待放映中出现的质量问题，做到不隐瞒、不缩水，如实向总经理及总部汇报。

5、严格执行公司对放映设备的机检安排规定，按日、周、双周、月、季、年等不同时间落实机检项目，责任到每个放映员并监督检查其机检工作的完成情况。

6、加强电影拷贝管理。所有到达影城的拷贝都必须填写“影片拷贝报告”，同时核对拷贝的等级鉴定报告，发现等级不符或拷贝损伤的情况应立即向总经理汇报同时通知拷贝供应方核实、更改鉴定报告。监督拷贝质量，如果屡次发 现新上映的影片的拷贝存在质量问题时，应及时通知总经理与院线沟通。

7、监督放映室的库房管理，了解及合理安排所有易耗品的出入库及使用情况，对正常及异常支出做出合理分析，控制放映室的各项支出及损耗。

8、控制影城的维修费用支出。本着节约的原则合理使用材料，对价值昂贵的消耗材料要有使用时间记录，注意日常保养以保证其使用寿命的最大化。在需要购买维修材料时，要及时将至少三家供应商，采用合理的价格。

9、监督管理维修工的日常工作，了解基本的电、水、暖维修知识，在维修工不在岗时管理维修工所负责的特殊维修工作，做到缺人不缺岗。

10、严格管理及有效使用维修工具，对所使用的维修工具要有完全的使用记录，低值易耗品领用时要以旧换新，价值高的使用工具的损坏或报废要有合理的原因并报总经理。

11、负责放映室所有员工的日常训练、工作表现评估、纪律管理等工作，了解并落实公司的人事政策、劳动规定、保卫及安全措施并将其合理运用到日常放映工作中。

12、完成总经理交办的其他工作。

五、放映员：

1、严格遵守公司的各项规章制度，在工作中态度认真、尽职尽责、主动积极。

2、按照公司规定的各项操作标准完成日常放映工作，保证安全优质放映，延长放映设备和影片的使用寿命，防止放映事故的发生。

3、放映员应了解影片和设备的性能、特点及工作原理，使放映设备的各项技术通过自已的双手得到完美的体现。

4、定期对设备进行维护、保养和调试，目的是将设备的工作状态调整到它 应有的最佳程度，认真做好保养记录，任何情况下日常保养工作不能间断。

5、应尽可能地对设备在运行中出现的突发故障有所预见，并掌握相应的应急处理预案，根据其方法和步骤在最短的时间内对放映中出现的紧急故障做出正确的判断，同时利用现有的应急装置和备件做出正确及时的处理。

6、每天必须对所负责区域的环境、所负责的放映设备进行清洁，在清洁中严格执行清洁的相关要求，同时注重放映设备的检查，发现问题及时处理并报告。

7、认真填写工作日志，所有问题必须如实记载，发现问题根据记录追查。重大问题或更换零件一定要有记录，如当班接班时发现问题而上一班无记录时，均属上一班责任。

8、放映室内严禁吸烟，严禁非工作人员入内，放映员在工作时不得做与放映工作无关的事情。

9、协助机电工完成影城各处水、电等日常维修工作。机电人员不在班时，早班的放映员开启所有厅的空调和排风系统，晚班的放映员在各厅电影结束前30分钟关闭空调，等所有厅的电影结束后再关闭排风设备。

10、放映中一旦出现故障，应立刻停机切断电源，保护胶片及设备，决不能勉强放映造成胶片划伤和机器设备损伤，由此造成的后果放映员将承担一切责任。

11、完成技术经理及公司交办的其他工作。

六、维修员：

1、在技术主管的领导下负责影城营运区域内各种水电设施、设备（包括但不仅限于：影城内所有安全通道的照明指示灯、广告灯箱、影城内的照明灯及应急灯、室外的霓虹灯、投光、门锁等五金、给排水系统管道，阀门及附件、卫生洁具、影厅内座椅）的日常维修保养，确保各种设施、设备始终处于正常运行状态。

2、负责影城全部空调设备的日常检修和保养；严格按照空调操作规程和要求，精心操作及养护空调机组，在放映期间每小时巡视一次影厅内温度并做好巡查记录。根据排片情况、营运需要及外界温度变化，及时调整空调机组的开启台数和风机盘管机组的开启台数，提高运行效率、节约能耗（正常情况下，提前30分钟开启空调机组和所开厅的盘管风机，对厅内进行温度调节）。

3、负责影城办公区域各种办公设备（包括但不仅限于：复印机、传真机、电话机、碎纸机等）出现的小故障的维修及日常保养；

4、负责影城卖品部所有设施、设备（包括但不仅于：爆米花机、保温柜、制冷机、冰箱、烤肠机等）的维修及保养；

5、负责节日喜庆活动装饰的工程部分，大型会议、首映式及演员见面会的工程部分，以及小型电器的安装和改造工程；

6、协助影城总经理确保在影城建设工程完工、与建设方交接时获得如下文字及图片资料：影城平面图、影厅座位图、电路图（标注各监控探头的具体位置）、上下水管路图；影城各种设施、设备的安装合同、保修及售后服务协议、发票复印件；影城工程承包方及设备合作商的资料信息（包括：公司名称、负责项目、责任人、联络方式等）； 影城各种设施、设备（特别是消防设备）的审批手续原件；其他相关或必须的信息资料。

7、清楚各种设施、设备的位置、供应商、保修期、性能及作用、使用方法、基本配件及其采购途径、价格等相关信息，并对上述信息建立详细的文字档案资料并及时更新。这些文字档案资料包括但不仅限于：

 设施、设备的名称、型号（或维修序列号）目前的运行状况或故障情况简单介绍 设施、设备的座落地点  供应商资料安装公司资料安装及开始使用日期维修供应商详细资料等等。

8、清楚影城各种设施、设备的保修期及在保修期内的定时养护时间，明确影城区域内本地物业负责维修保养的项目（特别是消防设施及空调设施），及时跟踪并配合上述养护工作，在每次保修及养护工作结束后，做好书面记录并报给技术主管。

9、按照要求每日例行检查影城的所有设施、设备，尽早发现事故隐患。对自身能处理的各种设施、设备的故障要及时处理；对一时不能解决的故障应及时书面向管理组报告异常状况，尽快协调供应商或汇报给上级领导予以解决。每日开始工作前必须查看值班前日所记录的影城需要维修的项目，对这些项目逐一检查并完成工作后才可以开始每日例行检查工作。每周日对影城的所有工程及设施、设备问题做出详细的巡查，做出上述问题的巡查记录，于当日工作结束前上交技术主管。

10、在维修工作应严格按照操作规程去做，特殊项目维修时（如电力）需注意特殊要求，高处作业时要有相关保护措施，以保证维修过程中的人身及财产安全。

11、每月最末一天负责记录本月水、电、空调计量表的读数，并将记录的准确读数提供给财务付款，注意总结及分析水、电、空调等能源的消耗情况，及早发现不合理的消耗及事故隐患，如水箱、空调风机盘管漏水等，避免不必要的损失。

12、工作中要规范化、标准化，做到维修中的“三净”：使用的工具二净、穿着的工装干净、维修后场地干净；设备的“三不漏”：“不漏电、不漏水、不漏油”；以及“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、运行良好。

13、完成管理组交办的其他工作。

七、影城服务岗位员工基本要求：

1、认真遵守影城的各项管理制度，严格执行影城订立的各岗位操作规程及标准，服从任何一级管理人员在工作中的管理。

2、员工工作时要严格遵守公司相关仪容仪表规定，应身着全套工装，且修饰干净整齐。

3、员工工作时要遵守公司的劳动管理规定及各项规章制度，不做任何有悖于公司规定的行为。

4、员工工作中要保持高度的工作热情，对待观众彬彬有礼，对待同事团结友善，不可以将任何私人的不愉快带到工作中来。

5、员工每日工作前应首先查看员工信息栏中影城管理组发布的相关信息，并将信息准确记录，以便在工作中执行。

6、员工要在每个新片上映前要了解该片的基本内容，详细了解影城的各种促销信息，以便及时向观众介绍。

7、员工要求清楚了解影城内所有的消防设施的位置及使用方法，清楚紧急行动预案，如遇火灾等危急时，员工应保持镇定并在管理组的指挥下及时疏散观众。

8、员工在工作中要随时注意观众的异常现象，对粗鲁、酗酒、行为不检点的观众要及时联系值班经理和保安、予以劝阻，以保证良好的观影环境。影城的日常营运工作和影城的服务质量，将收到内部制度和外部顾客的监督和考察。通过不断的发现问题、解决问题，将影城的服务环节和服务技巧优化，从而提高服务品质。督导作为工作交流的工具，我们在使用时应客观、有效的开展。

奖励制度

1影城根据上一经营状况、结合每位员工的业绩及表现制定奖励计划，并按奖励计划发放奖金。优秀员工。针对全年表现一贯优异或对影城有突出贡献的员工，可由影城提名并经上级单位评定、讨论通过后，在每年年终获得全年优异表现奖励，由影城颁发奖金或同价值的奖品并书面通告全体员工，以示褒奖；影城员工1~2名、管理组1名。

2、每月最佳员工。影城每月由运营经理、值班经理、行政助理、财务经理、市场经理组成投票组，投票选举出影城当月最佳员工1名，作为全体员工的学习榜样并以此激励员工继续为影城的发展做出贡献。影城可颁发1元奖金或同价值的奖品，并书面通告全体员工，以示褒扬，并在影城显著位置予以展示。

3、通报表彰。凡符合以下条件之一者，由当日值班经理报运营经理、总经 理及行政助理三方确认若情况属实，可在“员工公告”发布《表彰通知》予以通报表彰。《表彰通知》由总经理签署并记入员工个人档案。影城可视员工贡献大小程度，给予100（含）元以上、1000元（含）以下奖励，并报集团总部审批。

一、对提高影城管理和服务质量有重大贡献；

二、有效防止重大事故者，防止或减轻影城损失；

三、为保护影城财产或顾客安全，见义勇为；

四、拾金不昧且数额巨大（一般总价值超过五千元以上）；

五、对影城有其它重大贡献；

六、对违规、损害影城利益者进行检举；

七、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；

八、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，成果显著；

九、协助公安、司法机关制止犯罪或主动抓获犯罪分子；

十、发生灾害事故时，为保护国家、集体和群众生命财产做出突出贡献；

十一、长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献。处罚制度

被禁止的言行

各级管理人员可随时提醒员工工作中应注意的言行，被禁止的言行包括但不仅限于：

一、未经上级许可擅自进入非本岗位工作区域；

二、不使用礼貌用语及规范语言，对待观众或影城其他员工态度粗鲁；

三、服务态度欠佳，对顾客缺乏耐心，不能微笑服务，与顾客或影城其他员工发生激烈争执、相互辱骂甚至打架斗殴；

四、未按影城规定的仪容仪表整洁规范执行；

五、携带私人财、物等上岗；

六、代他人打卡或请他人代打卡；

七、在员工休息室以外的区域内用餐；

八、不按影城食品生产、卫生及清洁规范操作，不执行相应的操作标准；

九、利用影城电脑玩游戏或从事私人事务(上网、炒股、浏览与工作无关的网页等)；

十、在工作时间内睡觉、看报纸、杂志和与工作无关的书籍；

十一、在工作场所内大声喧哗、打闹、嘻笑、聚集闲聊、串岗；

十二、带手机上岗和在岗位上接听/拨打私人电话（特殊紧急情况应请示值班经理）；

十三、未经许可擅自离岗/换岗或私自外出处理私人事务；

十四、工作时间未经许可进入影院观看电影；

十五、未经许可对卖品随意调价或其它不按规范销售的行为；

十六、在影城经营场所内抽烟、喝酒；

十七、未经许可在其它单位（尤其是同行业单位）兼职；

十八、伪造申请表或提供不真实求职资料；

被明令禁止的言行

对于以下行为情节严重者影城将保留移送公安机关处理的权利。

一、盗窃影城财产、贪污/挪用公款、偷吃卖品部食品；

二、蓄意将影城礼券、会员卡或其它有价票券转套现金；

三、员工未及时上缴营业款、值班经理未按要求及时清点营业款上交财务部；

四、向影城的顾客、供应商或其他与影城业务有关系之人士索要物品或接受贿赂；

五、蓄意隐瞒慢性病或传染病情，危害到其他员工或顾客的健康；

六、在影城内组织/参与赌博或进行其它违法犯罪行为；

七、在影城之外涉嫌违法犯罪行为，在其侦讯或审理期间，影城有权将其停职并停止支付薪金及一切福利。如停职1个月仍未有结果，则予以除名；如1个月内有审讯结果，则作如下处理：如被证实确有违法行为，立即除名；如被证实清白无辜，影城将恢复其工作，但不补偿停职期间的薪资及一切经济损失。影城保留对以上行为诉诸法律的权利；

八、其它条款及岗位规范注明被禁止和处罚的行为、违反诚信原则、给影城带来巨大损失的行为或违法及犯罪行为。

宣传影院比宣传影片更重要 观众人次比票房收入更重要 观众票房比卖品收入更重要 国产影片比进口影片更重要 客户维护比店头销售更重要 宣传“小片”比宣传“大片”更重要 开源比节流更重要

第三篇：影院营销策划案（定稿）

影院营销策划案

一、影院的受众

（一）学生——教育系统

学生是影院的主流客源，因为学生的求知欲和好奇心要强于其他人。而在学校中进行爱国主义教育、历史教育甚至幼儿园的启蒙教育片都是比较容易被大家接受的方式和途径。

（二）政府及企事业单位

政府是政治的灵魂，而要保持灵魂的纯洁和统一性，就需要进行不间断的思想灌输和学习，故而政府组织党性学习、思想作风教育等等都是便于接受的方式。

企业事业单位的受众主要以移动公司 联通公司 电信公司及大型工厂为主。

（三）农民——戏迷或戏曲爱好者

农闲时的农民当中，由当地组织进行戏曲的集中观看以及科技致富影片或讲座

（四）民间社会团体

主要以歌舞团、鼓号队、艺术团体为主

（五）其他

包括自由青年 无业青年 工厂职工 打工者 服务员 情侣等

二、影院的营销途径及赢利点分析

根据影院的受众，其营销渠道大致可分为：传统营销渠道和网络营销渠道，其细节如下。

（一）传统营销

传统营销分为：团体营销（政府、企事业单位等）、合作营销（餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等）、自由营销（针对情侣等社会闲散人士）、代售。

1.团体营销

政府机构的营销细则：由政府部门的负责人牵头组织本机构或本科室的人员以党性教育、爱国教育或福利的名义进行影片的集中观看，这其中需要把握的一个原则是，长期性的友好合作。具体运作中可考虑给主要负责人以某个定额的提点或授之以其他利益方式，从而保证团

体的定时或不定时观看保证上座率及本身收益。详细点位再议。

企事业单位的营销：主要以中等以上规模的企业为主，可以企业福利或企业培训的名义进行影片的观看，并可在影片的开头插播其企业的宣传片或招聘启示（此方法仅限于开业初期，待进入正式运行期就得考虑适当收取广告费用）此也为一利润来源。

团购：团购主要在影院的后期，待步入正轨以后进行团购。主要的对象以商超、商城、专卖店、会所及个人为主。价格可灵活掌握，操作简单，在此不再详细阐述

2.合作营销

合作营销主要是通过合作的方式进行影院的营销。这其中包括与餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等机构的合作。

餐饮企业的合作：可以就餐满50或100，可赠送影票一张（以一定折扣价卖于企业），这样既可以增加企业的收益，又能无形中提升企业的形象。或者以代售的形式（不建议）

与KTV、台球厅的合作：可以消费额为基准进行赠票，也可以会员卡的级别进行赠票，或代售。具体哪种方式以商家的选择而定。这种方式很容易操作，只要表述明白对其的利益点就不成问题。

与商超的合作：一是通过代售，在入口显眼位置进行代售，并在醒目位置架上影院宣传体如易拉宝等，给商超一定利润空间。这个主要以冠兴为主，合作应不成问题，细则待定。

与美容美发机构的合作：一般美容美发机构都是会员制，可低价给这些机构，作为会员的奖励。或者进行代售。

移动联通的合作：移动联通的合作一可以积分兑换影票的方式进行，另一可在运作前期赠其票，同时要求其短信群发给其用户，进行本影院的宣传。二者任选其一，运作难度不大。

比如是移动合作进行其会员的积分还礼活动，电影的内容具有广泛吸引力，移动的会员肯定会感兴趣，对移动来说，大量的会员需要维护，本身就有维护费用，两相结合，利用移动的渠道终端优势，广泛的通过移动的营业厅、网站、手机短信、电邮等多种方式告知移动用户，达到了大幅度的媒体宣传作用。而对于这些消费者来说，积分瞬间就可以变成电影票，平时的积累的积分，并没有明确的使用意向，遇到这种作为娱乐方式出现的电影票，自然是具有很强吸引力的，再加上配以影片、明星等特殊的附加内容，又不需要消费者再次付钱，何乐而不为呢

与银行系统的合作：此运作模式可针对银行的员工，也可给银行，让银行给储户。此操作简单不再阐述。

附注：以上所有的代售 赠票均为预售劵，持劵到影院售票处换取影票，并标明有效期！

3.自由营销

此营销方式主要针对团体组织以外的人群，而这其中主要以情侣、社会闲散人士为主，主要的营销方式为节日如情人节、八月

十五、春节期间定向节日营销。营销方式的灵活性很大，可以情人节专场等等方式。主要实现方式为城乡的公交车广告、县城的户外广告宣传。

4.婚礼、生日或者聚会专场影视

此为预订服务，在宣传的时候可以备注。本影院接受生日影视专场、婚礼影视专场、聚会影视专场，由其确定影片！费用可稍微有所上调，具体幅度待定。

（二）网络营销

网络营销基于网站的建立和宣传，渠道大致分为网络订票和网络宣传

网络营销主要以新河生活网、新河贴吧、新河本地群的信息发布和推广为主。这方面营销主要针对的人群为80以后的年轻人，同时能在网上进行闲逛的人都是有一定时间和兴趣欲望的人，故而抓住网络上的这部分人对于影院的收益将是一个不小的提升。

具体操作，首先要有一个影城或者是商业街的网站，进而进行推广。推广的主要方式还是以本地媒体为主，以线上线下配合为辅的策略。网络在这个时代已经不仅仅是城市人的专利，从长远角度考量，网络营销的建立和完善将是有前瞻性和很大潜力的一个营销手段。

如有必要再详细商议。

附注：广告宣传方式

1、深度开发媒体资源充分利用媒体力量

渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体

主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。最简单的媒体深度合作方式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团”、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。

3、充分调动有煽动力的领导人物

比如社区管委会大妈、工会福利负责人等当购买影票数量达到一定级别后，就会根据相

应的折扣。而在机关单位、社区住宅等地，都会见到很多积极主动，愿意张落事的大妈大嫂，或者工会当中总会有有人的同事愿意将大家的购票需求组织起来，这样进行“拼购”。这样的人就成为了领导人物，他们洞察力敏锐，善于了解周边的人群需要什么样的影片，并结合影城提供的影片信息，进行最到位的宣传。

第四篇：校园新闻栏目策划案

校园新闻栏目

一、栏目名称——《校园大搜索》

二、栏目名释：每一个事件值得关注，每一个人生需要精彩，他们的故事，让他们用心去倾诉。我们用心去倾听。

三、栏目口号：只要你有话说，这里就是你的舞台。

四、栏目受众：全校师生

五、创办宗旨

纵览今日的荧屏，各种各样的新闻栏目数不胜数，但是对于一个真正关注大学生的栏目却寥寥无几，所有的节目中大多数是顺应时代的气息，关注社会上的大小事，而很少关注到学校的生活。因此大学生需要一个真正适合大学生的节目，所以这正是我们创办《校园大搜索》的最好机会。

六、栏目的定位：

关注学校大小事，帮助同学们身心健康成长以及帮助同学了解学校的人文以及对学校的现象做出反馈。

七、栏目设计:

1）

2）

3）栏目长度：每期为30分钟 播出时间：下午5：00 栏目性质：

这个栏目主要是用来帮助同学们了解学校今天发生的大小事，以及提供同学们这个平台来反馈自己这一天下来的所见所闻、所想所感！最后的10分钟的《心理十分钟》用来了解困惑以及解决困惑。

八、校园新闻栏目的版面设计

1)《校园大事记》

2)《校园名人风采展》

3)《心灵十分钟》

九、新闻来源：

a)校园小记者每天的投稿

b)新闻爱好者的投稿反馈

十、主持人设置：

人数：2（一男一女）

语言特点：主持人的语言特征应该是温柔、有磁性、给人一种舒适的感觉。节目主持需要对每期的文稿作前期的处理，汇总各种资料，协助责编。

十一、《心灵十分钟》 需要一名心理咨询师，为同学们解决心理发展中遇到的问题时提供专人热线。

第一期栏目策划的十个选题：

《校园大事记》：

1）

2）

3）

4）学校食堂涨价，该如何维护学生的消费权益。学校某老师患病，学校师生爱心不断。校园排球赛半决赛火热进行中，切实贯彻友谊第一，比赛第二的原则。教育系雷锋岗一年如一日坚守在自己的岗位上，为每一个需要帮助的行人

提供帮助。

5）学校踏春风气再次盛行。

《校园名人风采展》

1）

2）中文系某学生出版书籍《白是一种重》，进行访谈。挑一个系的学生会主席去谈谈自己再工作中的感想以及自己对未来的设

想。

3）采访一年如一日的坚守在自己岗位上的宿管阿姨。

《心灵十分钟》：

这个时间阶段主要用来接听电话热线，帮助同学们解决困扰。

策划人：唐巧利2012年3月27日

第五篇：新闻--报道策划书

新闻专题策划书

----关于xx开元寺是否应对市民实行免票制的策划书

一、选题分析

1、题材分析：

在全国许多寺庙景点对当地市民免费开放后，泉州开元寺，仍旧对众游客收取10元门票费。在今年泉州两会召开前，市民呼吁停止收费。两会期间，这一议题再次引起政协委员关注。开元寺是泉州著名的旅游景点,是全国重点文物保护单位、福建省“十佳”风景区，亦是“泉州十八景”之一,常年香火鼎盛，经常在此举办一些重大的宗教活动，文化内涵极其丰富。但是，早在多年前就有市民就是否应该取消开元寺的门票收费，从此实行免票制这一话题进行了激烈的讨论，并有民众向政府及开元寺方面提出建议，但迟迟没有得到一个确切的结果。今年，泉州两会即将召开，这一话题定再次被搬上两会的舞台。从这些可以看出该新闻具有很高的新闻价值。我们应抓住这一时机，对这个话题进行深入分析调查最后进行报道。

2、角度分析：

泉州开元寺地处泉州西街,附近有许多学校与民居,开元寺在人们心中不只是旅游胜地,也是市民休闲活动的好场所,然而进去逛一次就要收取10元门票费这一制度让许多泉州地区的市民们望而却步。开元寺是应该彻底取消10元门票？还是仅对市民、学生、老人、残疾人实行免费制度，对前来观光的游客收取10元门票亦或是更高的门票费？还是依照从前的方案继续对所有人收取10元门票或是更高的门票费？开元寺迟迟无法免费开放的原因是什么？这些都值得我们探讨

3、目地分析：选择这一题材是为了让政府、市民更加全面地了解对方的心声，凸显门票制度的利弊，使政府更加关注市民的休闲建设，让开元寺门票议题有一个较好的解决方案，使老百姓成为最大的受益者。

二、前期准备

1、确认做该报道所要做的工作内容：采访（对象、问题）、通过相关媒体进行寻找相关的资料。注：

① 采访的对象：在泉州市区内及开元寺周边地区选择不同年龄段的市民、政府相关人员及开元寺的管理人员进行采访

②针对市民的采访的内容：a、是否经常去开元寺？

（通过提问这个问题，来引出第二个要问的问题。）

b、觉得开元寺是否应该实行免票制？

（从市民自身的切身利益出发，真实地反应可群众的心声）

c、问他们对于开元寺的门票制度有没有什么建议意见？

（通过他们的回答，可以给予相关部门提供意见）② 针对政府相关工作人员的采访内容： a、对于开元寺现在实行的10元门票制的看法？

b、开元寺是否应该针对市民实行免票制或是全面实行免票制？

（政府工作人员代表的是政府，所以政府人员的观点间接代表了政府的观点）c、认为两会会不会通过开元寺应对市民实行免票制的提议？如若不能，难在哪里？ d、元寺的门票制度有何建议？

（通过他们的回答，从专业的角度更具说服力）③ 针对开元寺的管理人员的采访内容： a、开元寺的门票收入主要用在那些方面？（基本了解开元寺的门票收入去向）

b、为什么开元寺不像全国其它城市的寺庙一样对本地市民实行免费开放或对所有人实行免费开放呢？

（从这个问题来了解开元寺方面为何对市民也要收取门票）

c、很早之前就有市民提议开元寺应对市民实行免票制，为何开元寺方面一直没有回应，也没有作出任何声明与解决方案呢？开元寺一直没有对外免费开放难是难在哪里呢？（从这个问题基本的出开元寺方面没有作出回应的原因和免票制的难处，发现根源所在）

3、安排一个时间表（把每天所要做得事安排好），以确保专题能够有计划的施行。

三、专题的实施与运作（按照时间表所安排的一步步实施。）

1、针对开元寺是否应该对市民收取门票的问题，对采访对象进行访问，并把访问的结果进行总结整理。

2、通过网上的便利，在网上寻找我国各个城市及国外旅游景点的收费制度及我们应该学习与借鉴的景点门票收费方案，并提取对本报道有关的新闻信息。3.时时追踪两会关于开元寺门票制度的任何信息。

4最后把所采访到的材料、网上所找到的新闻信息和两会信息进行综合。

四、保证这一报道能完成的条件

1、现在的网络非常发达，这为我查找充足的资料提供了条件。

2、开元寺门票问题与人们的利益息息相关，从关心他们的角度出发，这又为采访任务提供的条件。

3、两会是召开为此报道提供了许多重要的信息。

4、通过对自我的不断反省，对计划进行灵活的改变，与及同学们的帮忙，这为报道能够及时完整的完成提供了保证。

五、采访及资料总结

1、市民观点：

王先生家就在开元寺不远处，但他很少去开元寺，不是不想去，而是因为要买票。一次10元钱，他不是掏不起，而是觉得心里不舒服。“偶尔去一次，花个10元钱无所谓，但有时纯粹只是想去散散步，可能半小时不到，也要买票，总觉得不是滋味。”“有外地朋友问我，开元寺好玩吗？我说不太清楚。朋友反问，你家离开元寺不是很近吗？我被问得哑口无言。难道我跟他说因为开元寺要收费我就不去了？”王先生认为，国内多数地方的景点或寺庙，本地居民都是免费或优惠的，找来找去，只有泉州开元寺“一视同仁”，更觉得不可思议。泉州市区市民逛开元寺，应该免费或有优惠。

黎明大学的的陈同学认为开元寺应全面对外开放，“我认为开元寺是历史文化遗产，是人民所有的，不应该让作为文化所有者的我们掏钱才能参观。并且开元寺此类历史古迹有很强的公共性、公益性和文化教育性，应该像博物馆一样免费对外开放，至于开元寺的必要经费可以从其他渠道获取，不应用收取门票费这种方式。”

市民吴小姐的家虽然离开元寺不近，但是吴小姐算是开元寺的常客，“因为大学是在外地读，现在工作了，以前的大学同学会来泉州找我，我就会他们来开元寺逛逛，开元寺是泉州十八景之一，不仅宗教氛围浓厚，而且历史久远又保存完整，对于外地游客来说是难得一逛的好地方，都会觉得花这10块钱的门票花得很值，就算门票涨到30块对于外地游客都会欣然接受。”“对于本地市民，我就觉得收一下门票费也是可以理解的，因为毕竟开元寺年代久远，需要围护和重建的工程量大，这就需要一定的资金，而且一定的门票费可以限制开元寺的人流量，避免对一些文物损害。”

2、政府有关人员观点：

泉州市政协委员周维佳认为，现在我国爱国主义教育基地、公园等大多相继取消了门票，向全民开放。泉州也不例外，东湖公园取消了门票。开元寺作为宗教活动场所，作为弘扬我国传统文化的殿堂，更应采取相应政策，在适当范围内改革门票收费。他建议，开元寺应像国内一些旅游城市一样，采取区别对待政策，对泉州市民（含新泉州人）取消门票，让泉州市民共享老祖宗留下的瑰宝，也为广大信众提供一个免费敬香礼佛的场所；同时提高旅游门票收费，对旅行社组织的团体游客给予一定的折扣，增加旅行社组团的积极性，更好推介泉州。

泉州市政协委员黄黉也提案建议开元寺向泉州市民免费开放，“现在看来，有点难。”黄黉说，如果今年不能落实，明年他将继续提案建议向学生（凭学生证）、市民（凭身份证）免费开放。

泉州市旅游局局长颜年安认为，50多万人流量太少，像开元寺这样的景点至少应该达到每年200万人次的规模才算正常。开元寺的寺庙、东西塔、弘一法师纪念馆等，都是很耐看的景点，一趟下来，得花上两个多小时，收10元的门票，确实太低，完全可以向游客收取三四十元的门票，游客不会觉得掏这钱不值得。颜局长认为，开元寺目前的收费方式应该改革，比如出台向市民优惠的政策（像办月票、年票），向游客提高门票标准。否则以目前的状况继续下去，一个好好的景点，资源白白浪费了。开元寺方面观点:

开元寺方丈释道元说，开元寺是全国重点文保单位、全国重点佛教寺院、国家4A级风景区，多年来寺庙建设和文物维护，都依靠信众或门票收入，政府财政没投入，用的不是纳税人的钱。门票收入，除了用于开元寺事务管理处职工工资外，还是文物保护与修缮的重要资金来源，因此取消门票是不合适的。不仅不能取消，还应在时机成熟时提高门票。对于政协委员提出对本地市民实行免费开放的政策，释道元说，开元寺已经有多项优惠政策。他介绍，每天早上8：00，市民可免费进入开元寺健身；60岁以上老人凭身份证免费进入开元寺；重大节假日对外来务工人员免费。欧洲景点门票的启示

欧洲观赏景点有许多，欧洲国家的旅游景点的收费制度，大多是开放式不收门票的。如每天接待游客愈万人次的圣比得大教堂、水城威尼斯、巴黎圣母院、卢浮宫等欧洲著名的旅游景点都是免费的。就是收门票的景点，其票价也相当低廉。如乘电梯登巴黎的埃菲尔铁塔，每票是4.5欧元，徒步登塔是免费的；参观凡尔赛宫，如果不看宫内皇帝、皇后、皇妃的起居室、会议室等场所是免费的，参观宫内展每票也只有5欧元。又如参观意大利的古罗马斗兽场，每票也只有6欧元。欧洲很多国家规定，经批准收门票的景点，一般每票不超过当地人均月收入的1%。欧洲国家这一低价策略，既是为了吸引更多的游客，更是为了体现景点的公益性、社会性。从算经济帐，免费和低价其综合效益是划算的。游客无论到哪里旅行，少不了吃、住、行及购物，由此连带给酒店、商场、交通等行业的经济效益，大大超过单一景点高额的门票收入。低价促销是欧洲国家争夺世界旅游市场及抢滩中国市场的并不高明策略

六、实践结果

1、结论与分析

大多数民众态度明确，支持开元寺实行“区别对待”对泉州市民实行免费开放政策，希望开元寺可以成为公共休闲场所,为市民提供便利.少数市民本身去开元寺的次数较少,所以对开元寺是否应向本地市民收门票抱无所谓的态度。.政府人员大多数是支持开元寺实行对市民实行免费开放政策,但是收费方式的改革不仅

于此,应在对市民免费开放或优惠开放的同时提高门票价格,合理利用旅游景点资源。

开元寺方面并不反对对市民取消门票费，但是时机并不成熟，认为现在取消门票是不合适的,不仅不能取消门票,还应提高门票标准,确保资金的来源,才能更好地对文物进行保护与修缮。

2、结果分析

开元寺迟迟无法对市民免费开放的原因在于：

1、文物的保护与修缮和寺庙的正常开销都需要大量的资金，而资金的来源一部分就是依靠收取门票费而得来的。

2、政府没有投入大量的资金在开元寺文物保护建设上，使得开元寺方面只能依靠收取门票来维持正常开支。

3、开元寺对市民免费开放后，人流量定会增加人，大大增加了开元寺日常维护的工作量，并且增大了重要古文物被破坏的可能。

4、泉州乃至整个中国都没有健全的相关法律体系与收费标准，所以使得有关部门相互推脱责任。

七、总结

开元寺作为寺庙，它本是宗教活动场所，是给人精神寄托的地方，自古以来就没有寺庙收门票的规矩。开元寺庙不仅是旅游景点更是佛门圣地。香客会为寺庙供奉香火，这些香火钱就是寺庙的经济来源。民众到寺庙追求精神信仰和享受宗教文化之旅，不应该还有一道“要钱的门槛”挡着。

泉州经济总量全省第一，免费开放后，管理人员的工资和正常的文物维护等开支，依照政府的财政完全有能力买单，不应该把这部分成本转嫁到市民和游客身上。如果泉州开元寺能免费开放，游客量将会大增，既符合创办寺庙的原意，也有利于提升泉州的对外形象。泉州三大佛教丛林（开元寺、承天寺、崇福寺）中，除开元寺外，另两座寺庙均没有收费。开元寺的做法和各大寺庙不相称，在一定程度上影响和制约了开元寺的宗教文化的传播和历史品味。

政府应该加大对泉州文物保护的资金投入，加大爱国教育建设和文化建设，把纳税人的钱用到实处，让泉州的古文化遗迹更具公共性、公益性、教育性。我们应学习欧洲国家的做法，以免费开放旅游景点的方式来带动景点周边的产业。从更好的途径实现旅游效益。

国家应该制定关于旅游景点门票制度的法律体系，制定门票标准，对于全国的所有景点的收费标准进行法律监控，避免有以风景名胜和文化古迹谋求暴利的情况出现，让民众知道文化是公民共有的财产，不可以被利用成为谋私的手段。

市民们在游览开元寺的同时也应该自觉保护开元寺的古迹古物，提高我们自身的素质，使开元寺的免费开放得到最基本的保证。只有我们自身做好了，我们才可能得到更多的利益。