三年大变样模范个人事迹材料

第一篇：三年大变样模范个人事迹材料

某某同志先进事迹材料

某某同志，性别：男，民族：汉，政治面貌：党员，学历：高中，现任职务：邯郸经济开发区东耒马台五街党支部书记，曾获奖励情况：1999年任职以来曾获邯郸县优秀党支部书记，历年优秀共产党员、先进党务工作者，2009年获邯郸市优秀党支部书记等。

东耒马台五街位于邯郸市迎宾道两侧，京珠高速北出口，是出入邯郸市的北大门，东耒马台五街村庄改造关系着邯郸市北出口整体形象的改善和提升。2009年，东耒马台五街的村庄改造已经迫在眉睫，但是，在城市化进程中，拆迁已成为城市建设的重中之重、难中之难。自河北省“三年大变样”工作开展以来，某某同志时刻关注着邯郸市城中村的拆迁改造工作进展，因为他知道，作为东耒马台五街的掌舵人，时刻需要做好五街改造的准备，为此，某某同志自2003年以来，多次到外地参观学习，通过各种途径学习、借鉴外地先进经验，并且查阅村庄改造的相关法律、法规文献。自《邯郸市城市房屋拆迁补偿安置暂行规定》出台后，更是逐字逐条的分析理解，遇到不明白的地方，就查阅相关的文字材料，向相关职能部门进行咨询，做到每一条规定都要理解透，并且结合五街的实际情况加以分析，组织干部、党员和村民代表进行学习，让每一名干部、党员和村民代表都能够

1学习透，做好义务的宣传员，为五街村庄改造打下坚实的群众基础。

随着开发区拆迁工作的推进，东耒马台五街的村庄改造工作逐步的提上了日程。在开发区领导的关怀、支持下，2009年5月底，五街村庄改造正式启动。某某同志一头扎进东耒马台五街拆迁工作中，因为他深知，五街的村庄改造工作势在必行，这是造福一方百姓的德政之举，但是，他也深知，村庄改造工作的难度和不易，必然会面对各方面的压力与责难。为了制定一份让群众满意的拆迁安置方案，某某同志积极请教市、区各职能部门，站在维护群众利益的基础上，结合东耒马台五街实际情况，查阅相关政策和本区域其他村庄先进做法。在2009年5月，出台了“邯郸经济开发区东耒马台二街、五街村庄改造拆迁补偿安置方案”。自方案出台后，东耒马台五街召开了党员、村民代表大会，向群众汇报此项工作的重要性，明确拆迁工作思路，带领党员、村民代表共同学习拆迁方案，并要求五街的党员干部以身作则，站在大局和五街群众谋福利的立场上认识此项工作的重要性。在多次召开干部会议后，印发宣传资料，向拆迁范围内的群众发放明白纸进行宣传，使每一名拆迁户了解东耒马台五街村庄改造方案，为五街的拆迁工作打好理论基础。

2009年5月东耒马台二、五街村庄拆迁工作正式启动之后，某某同志以身作则，要求五街干部每天早上6点准时到

村委会报道，实行干部责任制，挨家挨户的做工作，宣传拆迁政策，让每一名村民都对东耒马台五街拆迁安置方案做到心中有数，晚上8点，干部再次在村委会汇总情况，汇报当天工作进展，对每一户的情况进行了解，对于个别不理解的村民，某某同志带领全体村干部，发扬“白加黑，五加二”的工作精神，亲自登门入户做思想工作，讲政策、讲形式，讲远景，并从该户的实际情况出发，给该户制定详细的拆迁补偿方案，在拆迁补偿方案的基础上，给本户最大的拆迁补偿保障。只用了一个星期时间，五街的拆迁户全部达成了拆迁协议并顺利搬迁，没有一个“钉子户”，没有一户强制拆迁，顺利圆满完成拆迁任务。某某同志有2座房屋在拆迁范围内，因拆迁的先后，关系到今后回迁房选房的先后，某某同志作出承诺“我第一个先搬家，先拆迁，如果拆迁村民有同一天和我一块交房的，我的交房号安排在最后一个。”进入评估阶段后，某某同志从早上6点到晚上11点待在村委会，随时接受村民的咨询，评估公司出的每一份报告，某某同志都要亲自过目，对于村民提出的遗漏点，都要求评估公司重新评估，做到不遗漏一块瓷砖、一颗树苗，使村民的利益得到充分保证。为了保障拆迁协议的准确性，某某同志对于每一份拆迁协议，对照评估表，一一进行验算，要求做协议的工作人员做到三审，每一份协议必须经过三个人的核对验算，最后，某某同志再次审阅签字定稿，做到协议百分之

百正确。为了使村民及时的得到补偿款，和银行相关单位磋商要求银行派人到村委会发放补偿款，当天签订的协议当天结算补偿款，绝不拖到第二天办理，此项举措赢得村民的一致好评。

拆迁工作当中，难免遇到个别不理性的村民，面对个别村民的不理解、不支持，某某同志总会静下心，耐心的做解释工作，站在本户的角度，替他考虑遇到的问题，从大局，从政策上循循善诱进行开导，对于个别村民提出的一些敏感问题，通过反复讨论，多方面论证研究，以东耒马台二、五街拆迁改造安置方案为基础，找出最佳的解决方案。通过努力，东耒马台五街拆迁从入户做工作至评估到全部拆除，只用了短短的半个月时间，总计拆迁335户，拆迁建筑面积10万平方米，创造了邯郸市拆迁史上闻名的“耒马台速度”。

拆为先，建为重。为了顺利的将村民回迁房建设起来，使五街拆迁户能够及早入住，东耒马台二、五街专门成立了邯郸开发区东耒马台村庄改造有限公司，某某同志积极谋划，全力推进，多次到石家庄等地联系设计单位，对设计方案进行反复论证修改，为打造邯郸市一流的回迁小区做了大量工作。通过市政府2009年8月北京城建招商会牵线搭桥，东耒马台二、五街与河北省万浩房地产开发公司进行对接，利用开发公司的资金、技术等条件就东耒马台二、五街村庄改造回迁房建设达成合作协议，在保证村民回迁的同时，东

耒马台二、五街村民在今后的生活保障上，开发公司无偿给二、五街预留了6万平方米的商业面积，这部分收益将全部用于东耒马台二、五街村民以后的生活保障。在回迁房建设当中，某某同志配合万浩房地产开发公司，积极的投入到回迁房建设当中，为开发公司提供各种便利条件。督促开发公司加大回迁房建设力度，保障东耒马台二、五街回迁村民按时得到回迁。东耒马台村庄改造回迁房建设自2009年12月开工建设，经过9个月的紧张施工，在建的9栋回迁楼已经实现全面封顶，并于2010年12月顺利圆满的让回迁村民喜选回迁房房号，为2011年回迁村民顺利入住打下了坚实的基础，实现了对东耒马台回迁户的庄严承诺。

东耒马台五街回迁房建设速度，在邯郸市三年大变样工作中，又一次创造了回迁房建设的“耒马台速度”。做到了全市拆迁速度第一，建设速度第一，入住在全市第一也是稳操胜券。

第二篇：三年大变样先进材料

滦平县国土资源局

关于城镇面貌三年大变样工作的先进事迹

滦平县国土资源局坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实省委省政府关于开展“三年大变样”活动，加快推进城镇化的战略部署，发挥部门优势，主动作为，在保障建设用地供给，搭建融资平台，严格执法维护征地拆迁秩序，扎实完成县委县政府交办的其他任务等方面取得显著成绩，为我县“三年大变样”工作又好又快开展、完成做出了突出的贡献。

一、高度重视，认真部署，倾注全力推进三年大变样工作开展。全县动员大会后，该局高度重视，立即成立领导小组，小组下设办公室、供地组、保障组、执法组。同时制定《实施方案》、《动迁工作人员工作守则》、《热力改造任务分解表》、《动迁工作车量管理制度》，明确责任分工，逐级签订目标责任状。保证了各项工作有人负责，有章可循。领导小组对“大变样”各项工作定期调度、督查，并将督查结果作为干部年终考核评优的重要指标。对工作中发扬“五加二，白加黑”精神，深入基层，不惜力，不惜时的干部给予大力表彰，对工作中推诿扯皮，办事不利的通报批评，取消评优晋级资格。领导小组成立后其组织领导、核心枢纽作用充分 凸显，工作成效显著。例如动迁工作组成立后3天便完成了河滨路1-4单元的入户调查、宣传摸底、评估测绘任务。这一工作力度和进度受到了“三年大变样”指挥部领导的肯定和表扬。

二、履职尽责，突破瓶颈，千方百计保障重点工程用地需求。一是科学合理的制定土地利用计划，使用好计划指标，做到“有保有压”，保重点项目，保民生工程，压高耗能，高污染项目。积极争取上级主管部门的支持，争取计划外指标3214.07亩，张计划指标的305%。保障了我县道路建设、房地产开发、垃圾填埋场建设等重点工程、民心工程顺利实施。同时，走内涵挖潜道路，积极申报实施土地置换，开发整理项目，在耕地总量不减少的原则下，充分发挥现有建设用地的最大效能。二是加大储备力度，努力保障城镇建设用地。该局对拆迁和城中村改造腾出的土地，有计划地投放市场。暂时不能安排项目的土地，要采取多种途径、多种方式收回、收购，纳入政府储备。统筹安排供地计划，注重对“三年大变样”项目倾斜。2008年至今，收储土地3227.16亩，供地2541.18亩。同时严格执行国家调控政策，优先保障保障性住房用地需求，配建经济适用房、廉租房21215平方米。三是提高建设用地审批效能。落实好省委提出“干部作风建设年”的各项要求，积极转变作风，简政放权，强化服务。在审批环节主动服务、超前服务，简化审批手续，缩 短审批时限，建立“三年大变样”项目快速审批通道。进而提高批次用地的供应效率、建设项目的落地率。只要资料齐全、符合规定，随报随批、直报直批。每周研究一次三年大变样项目用地事宜，做到特事特办无“障碍”。接到项目批复后，不分节假日立即组织测绘、评估，能一次研究的合并一起研究，公告、挂牌全按最低时限设定。这一举措使项目周期平均缩短达六个月，如污水处理厂、垃圾处理厂、张百湾钢渣水泥厂开工建设比原计划提前了近10个月。

三、依法行政，保证征地拆迁合法合规，全力维护社会秩序稳定。一是从速从快补办土地登记手续。结合城市拆迁改造规划，对三年大变样工作中涉及的征地、拆迁项目权属、土地利用现状、土地权利人及土地数量、边界情况在第一时间提供给有关部门。对手续不规范、不完备等原因没有土地登记手续的，在没有争议的前提下监护环节，从速从快办理土地登记手续。已规划为城市建设绿地或其他用途的土地，要及时办理土地使用权变更手续。二是依法保护土地所者和使用者的合法权益，保障拆迁、补偿工作顺利进行，不留隐患。该局围绕“三级书记大接访”制度，变被动接访为主动排查，努力提高工作效率，及时化解各种矛盾，保障征地拆迁工作稳步推进。三年共受理各类涉及征地拆迁案件78件，人访、信访、电话访263件，办结率达到100%。三是加强批后监管，保证建设用地高效实用。协调发改、住建等部门，对项目开工建设、工程进度、竣工验收进行全程跟踪。严格限制私自改变土地用途，改变容积率，减少土地闲置。

四、主动作为，创新方式，积极搭建融资平台。该局以储备土地作为抵押物向承德银行滦平支行举借贷款13000万元，贷款资金用于支付祥源、鑫源小区征地、拆迁补偿安置等费用，以加快推进两小区建设步伐，实现我县总体建设规划目标。

五、扎实完成县委、县政府交办的其他任务

1.动迁工作。该局我局城建项目动迁任务为河滨路1至4单元及福源道两户，共计31户（商业9户，住宅22户）。该局动迁工作组扎实高效的完成了全部的入户调查、宣传讲解、测绘评估工作，并且和31户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议。

2.供热改造工作。该局供热改造任务为国土资源局开发楼、家属楼，共68户。供热改造和相关费用缴纳已在取暖期前全部完成。

二〇一〇年十一月九日

第三篇：峰峰矿区三年大变样工作模范个人王太恒

峰峰矿区三年大变样工作模范个人事迹材料

——临水镇人民政府镇长 王太恒

王太恒同志，中共临水镇党委副书记、临水镇人民政府镇长。在“三年大变样”重大战役中，按照省、市三年大变样工作精神和区委、区政府的安排部署，充分发挥自身丰富的基层工作经验，与镇党委书记一起指挥和带领党政一班人，齐心协力，在城中村改造、道路工程建设、城市基础设施建设等方面做出了重大业绩。

一、城中村改造——临水镇三年大变样活动中最难啃的“硬骨头”

临水镇是峰峰矿区的城关镇，在峰峰矿区9个城中村改造过程中，临水镇就承担了7个村的改造任务，任务之大，困难之多，可想而知。面临新形势、新任务、新情况，王太恒同志作为政府镇长，对全镇的城中村改造时刻关注，从项目的立项、审批、建设，全程给予积极的指导和帮助，使每个项目都得以顺利实施。其中：①东清流：总投资1450万元，完成3栋住宅楼建设，建筑面积10000平方米；②北留旺：总投资1030万元，完成一栋商住楼建设，建筑面积7120平方米；③南头村：总投资3100万元。拆除临街建筑21户，1栋高层商住楼主体封顶，建筑面积16800平方米；④东纸坊：总投资3000万元，拆除各类建筑物7000平方米，4栋住宅楼工程进展顺利；⑤临水村：总投资1亿元，建安置楼用于安置临水村拆迁户，工程进展顺利。⑥东沟：总投资1800万元，完成4栋住宅楼建设，建筑面积18000平方米。⑦黑龙洞：总投资9000万元，完成16栋住宅楼建设，建筑面积77478平方米。

二、道路工程建设——临水镇城市基础设施建设的“重点工程”

道路工程建设是全区三年大变样活动的一项重要工程，是进一步推进全区城市化进程的关键步骤。三年大变样以来，王太恒同志与镇党委书记一起带领全镇工作人员按照总体规划、分步实施的工作思路，陆续完成了多条道路的拆迁、建设任务。该同志坚持在政策允许范围内，以拆成为前提和底线，全力帮助被拆户解决好其他各种实际问题，真正做到了过程严谨、方法对症、心力用尽，“拆”出了公平，“拆”出了公正，“拆”出了和谐。在开通工农街工程时，仅用7天时间50多户拆迁户全部签订了协议，15天时间基本完成拆除任务，也尽可能地解决了村民因拆迁造成的实际困难，既维护了村民的切身利益，又确保了拆迁工程的顺利实施，创出了“临水拆迁速度”。三年以来，共完成道路工程建设4项，其中：①跃进街北延：全长1200米，宽50米，工程占地涉及3个村共81户，94亩。全部完成。②工农街贯通：全长500米，道路红线25米，涉及临水村56户村民，拆迁面积20000余平方米。全部完成。③成峰公路拓宽工程：全长3500米，道路红线60米，涉及东清流村民住宅27户、集体门市21户。全部完成拆迁。④鼓山中街升级改造：全长3400米，道路红线50米，涉及门市9户、铁北社区居民3户。全部完成。

三、征地攻坚战——美雅小区项目进场最急待攻克的“堡垒”

三年大变样决战之年，美雅小区项目实质性启动，项目征地工作随即开始。美雅小区项目占地面积312亩，涉及临水村民337户，稍有不慎，即会引发群体性事件，其难度不得而知。该工作自2010年10月13日启动以来，王太恒同志与镇党委书记两人同时坐阵现场指挥，调动全镇40多名中坚力量，充分发挥“五加二”、“白加黑”的工作精神，集中攻坚。零距离做好群众的思想工作，千方百计完成工作任务。征地补偿中一个政策用到底，一把尺子量到底，同时在群众工作中讲究智慧和技巧，不光有锲而不舍的精神和不达目的不罢休的行动，而且善于统筹考虑，兼顾相关。截至目前，该项目已基本完成征地任务。除此以外，三年当中还出色的完成了水岸名都、滏阳河综合治理、泰和花园、高盖乳业等项目的征地、进地工作。

正是由于他和所带领的一班人的出色工作，才使临水镇连续被区委、区政府评为三年大变样工作先进单位，更在2010年被评为市级三年大变样工作先进集体。他用自己的实际行动展示了新时期一个共产党员的风采。

第四篇：沧州青年突击队助力三年大变样事迹总结

沧州青年志愿者突击队助力“三年大变样”活动

事迹材料

共青团沧州市委

自团省委组织开展‚青春照靓新河北—百万青年志愿者助力三年大变样‛活动以来，沧州市各级团组织和广大团干部高度重视，积极响应，广泛发动全市青年志愿者以‚一县一队‛的标准，迅速组建了18支‚助力‘三年大变样’青年志愿者突击队‛，并按照省、市工作要求，结合各地实际，有针对性地开展了形式多样的助力活动，充分发挥了生力军和突击队作用，涌现出一批先进典型，为加快全市‚三年大变样‛工作步伐作出了积极贡献。

一、志愿服务“双拆”工作，加快“三年大变样”工作的推进步伐

为全力推进我市城镇面貌三年大变样建设进程，积极协助设施建设工程顺利开展，各青年志愿者突击队充分发扬‚团结和谐、真诚服务、勇于负责、无私奉献‛的青年突击队精神，按照‚以人为本‛的理念，从维护拆迁户的利益，调动积极性出发，努力做好群众的说服劝解工作。为拆迁拆违扫除障碍。运河区‚助力‘三年大变样’青年志愿者突击队‛在拆迁过程中，面对个别居民的不理解、不配合，做到不急不躁，用和风细雨、春风化雨温暖群众心灵；面对闭门回避、冷嘲热讽、漫天要价，甚至讽刺谩骂，突击队员始终能把微笑带在脸上，把委屈藏在心里。他们坚持几十次、几百次入户，耐心细致、不厌其烦、苦口婆心地做群

众工作，晓之以理，动之以情，明之以法，持之以恒，用真诚打动被拆迁居民。当群众签完协议、挑选到满意的楼房时，他们展现给工作人员的都是一张轻松愉快、满怀感激的笑脸。为了不扰乱群众的正常生活。他们采取了‚白加黑‛、‚５＋２‛工作法，很多队员在早晨４点半就等候在居民门口，晚上还要入户工作到深夜；不仅白天要坚守工作岗位，还要利用晚上、早晨等群众空闲时间上门入户与群众沟通；不仅在五个工作日要加班加点工作，周六、周日也要放弃休息；由于他们的不懈努力，拆迁工作进行的非常顺利，在短短的１６天时间里，就完成了近千户的拆迁任务，拆除建筑面积１６．５万平方米,创造了沧州城区拆迁新速度。

二、广泛开展宣传宣讲，营造有利于“三年大变样”工作的社会氛围

为积极配合城乡面貌‚三年大变样‛拆迁拆违工作，广泛动员群众、教育群众、引导群众积极投身到活动中来，当好城镇面貌‚三年大变样‛的助推器。各青年突击队举办了丰富多彩的宣传宣讲活动，积极营造利于工作开展的社会氛围。其中，青县‚助力‘三年大变样’青年志愿者突击队‛积极利用报纸、广播、电视、网络等各种媒体，努力营造三年大变样舆论强势，采用系列访谈、图片展示的形式，宣传本县城镇面貌‚三年大变样‛的具体部署和本县区各部门所采取的实际行动，广泛宣传‚三年大变样‛活动的重大意义；在全县范围内设立了20个宣传站，出动

宣传车30余次，在全县形成了群众理解、参与支持的和谐氛围。其中由县文化局，县文化馆青年骨干组成的表演队，利用2周时间深入乡间地头，大街小巷，开展了以‚助推三年大变样，建造美好新青县‛为主题的文艺下乡活动，通过自编的歌曲、快板等老百姓喜闻乐见的表演宣传三年大变样，受到了群众的一致好评。

三、积极改善城容城貌，以实际行动优化“三年大变样”城镇人居环境

城容城貌是‚三年大变样‛的重要内容，也是一个城市的文明程度和对外形象的具体表现，为此，青年突击队围绕文明礼仪、公共秩序、城容城貌等方面，广泛开展文明创建活动，积极改善生活环境，倡导健康的生活方式。肃宁‚助力‘三年大变样’青年志愿者突击队‛以‚倡树文明新风、争做文明青年、建设文明街道‛为主题，围绕环境卫生、植绿护绿在县城、乡镇和村主要街道开展了‚青年文明路‛创建活动。在结合本县城镇面貌‚三年大变样‛涉及的街道，组织和动员广大团员青年定期集中打扫街道卫生，清理路边垃圾；在创建街道认种、认养、认管花草树木和绿地，绿化、美化街区；并在农村广泛开展以‚庭院净化、路面硬化、周边绿化、街道亮化、村庄美化‛和‚改厕、改圈、改厨、改水‛为主要内容的‚五化四改‛活动，切实改善人居环境。孟村县团委协调县城建局、城关工商分局，抽调精锐青年骨干成立‚助力‘三年大变样’青年志愿者突击队‛，对城容城貌

进行全天候深入治理。共出动执法车5辆，执法队员40名，重点对建设大街、团结路、民族街、市场路的流动摊点和店外乱摆乱放现象进行了集中清理。截至目前，共清理违章摊点37个，店外越位经营26家，做到了行商归区、座商归店。同时，针对晚上信誉商厦和艺术中心乱摆乱放现象严重的问题，派专人加强巡逻，对烧烤和流动摊点进行了规范治理。对县城内牌匾广告、店外经营、流动摊点以及民族街马路集贸市场摊位进行了登记造册。

以上涌现出的‚助力‘三年大变样’青年志愿者突击队‛典型，是青年突击队旗帜下成长起来的青年建设者的优秀代表，在支持沧州城市建设和重点项目建设的第一线，锻造出的能做群众工作、会做群众工作，做得好群众工作的青年队伍，在‚三年大变样‛工作中集中展示了沧州青年的时代风采，为实现沧州建设沿海强市的奋斗目标贡献了青春、智慧和力量。

2009年7月25日

第五篇：三年大变样动员大会讲话稿（精选）

三年大变样动员大会讲话稿

同志们：

这次会议既是一次综合表彰大会，也是一次三年大变样的动员大会和誓师大会。之所以召开这样一个高规格、大规模的会议，目的就是，组织和动员全区上下，进一步统一思想、迅速行动，以三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”的勇气和魄力，大打一场三年大变样攻坚战，确保各项任务目标圆满完成。一会儿，晓和书记还要作重要讲话，大家一定要抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我重点就全区三年大变样工作讲三点意见。

一、实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，必须以更高的站位认

清形势、凝聚共识

三年大变样开展两年以来，我区积累了成功经验，取得了令人鼓舞的成绩。特别是去年，我们坚持“三个特殊、四个一切”（即特殊的任务、特殊的要求、特殊的措施；拒绝一切理由、调动一切力量、想尽一切办法、不惜一切代价）的工作理念，举全区之力，采取超常措施，三年大变样取得了显著成效。在全市三年大变样千分制考核中，我区被评为城区组第一名。概括讲，成绩主要体现在以下几个方面：一是拆出了一片新天地。全年共完成拆迁拆违153万平方米，占主城区全年拆迁任务的近40%，共拆迁公建单位91个、居民3300余户。先后组织全区机关干部，连续开展了东庄、春厂、稽山二期、刘家场一期、刘家场二期、华煌二期等六次拆迁大会战。华域首座项目领取拆迁许可证后六个月时间即拆除114户，完成任务总量的90%；稽山二期不到一个月时间就完成90%的拆迁任务；刘家场一期短短10天

时间324户居民就全部签订拆迁协议，市委、市政府领导评价：不仅创造了全市三年大变样的“最大奇迹”，而且打造出全市三年大变样拆迁工作的“丛台速度”和“丛台模式”。二是打造了一批新景观。开展了前期项目大突破、旧改项目大拆迁、在建项目大建设和比投资、比税收、比塔吊“三大三比”百日竞赛活动，总投资57亿元的阳光商业广场、中央公园小区、鸿基大厦等14个项目集中奠基开工；总投资46亿元的招贤大厦、中立信商厦等15个国庆献礼项目全部提前达到献礼要求。全年在建和续建高层楼宇103栋，新增建筑面积247万平方米。529栋既有建筑包装改造任务全面完工；光明大街、滏河大街等5条街路翻建完工，浴新大街、北环路等7条街路施工在建。三是拿下了一批硬任务。采取干部分包、短信群发、展板公示、红旗排队等创新举措，成功拆除了丛台路基督教堂、刘家场、市委西墙门市、华晨汽贸、家具大世界、丛台路图书市场等一批重点难

点部位。特别是丛台路基督教堂、刘家场拆迁，在全市引起强烈反响。这些成绩的取得，归功于全区上下的艰苦努力，得益于各级各部门的扎实工作，确实来之不易，必须倍加珍惜。

我们既要看到成绩，坚定信心，更要看到压力、看到当前所面临的紧迫形势，进一步增强责任感和紧迫感。从市委、市政府的推进力度上看，正月初七一上班，市四套班子领导就现场观摩了各县的城镇化和新农村建设。正月初九开始，市委、市政府又组织开展了三年大变样“过堂会”和现场观摩活动，三区一县逐一“过堂”，市领导和市直部门现场点评。点评会议后，郭市长又深入到主城区现场办公、现场交办任务，仅我区就交办了鑫港周边、红楼宾馆区域等十几项具体整治任务。前几天郭市长随省长赴成都考察回到邯郸，下高速后没进办公室，直接视察“过堂会”交办任务落实情况。这些都足以看出，市委、市政府今年推进三年大变样工作的决心之

大、力度之大、节奏之快，前所未有。从周边区县的竞争态势上看，今年是三年大变样的决战决胜之年，邯山区、复兴区、邯郸县都不甘示弱，大手笔谋划今年工作。邯郸县提出2010年要实施“11134”工程，包括十大城建项目、十大精品区域、十大路网建设等重点工程；复兴区提出了“全市大变样，今年看复兴”的口号，决定实施三大板块、三大战略、二十个重点项目、化工区搬迁等“3321”工程；邯山区按照“中优、西聚、南扩、滨水”战略布局，重点推进六大区域开发、加快四条商业带建设、打造一个城区品牌、实施一批重点工程等“6411”工程。同志们可以看到，三区一县都铆足了劲，你追我赶、奋勇争先的势头非常强烈，如果我们现在还没有紧迫感，很可能就会错失良机，甚至被其他县区迎头赶上。从我们自身的任务上看，邯郸三年大变样工作搞得好不好，亮点和成效集中体现在主城区。我们作为中心城区，责任更大，任务更重。今

年全市十大标志性工程，我区占六个；十大景观节点，我区占七处；夜景亮化主城区180处，我区112处，占主城区任务量的62%；6月底前主城区拆违拆迁600万平方米，我区要完成236万平方米，占主城区任务量的40%；9月底前主城区既有建筑包装改造完成431栋，我区要完成161栋，占主城区任务量的37%。现在已经是一季度末，时间已经非常紧迫，要确保各项任务按时保质完成，我们的任务非常重、时间非常紧。

面对当前这样的形势，大家可以考虑一下，我们还能不能无动于衷，工作节奏还能不能不紧不慢。依我看，这不仅是与市委、市政府保持高度一致的政治性问题，更是决定丛台区今后能否实现大发展、快发展、率先发展的战略性问题。因此，今年的三年大变样工作不干不行，干不好更不行！不快干不行，干慢了也不行！全区各单位各部门一定要认清形势，切实把思想统一到市委、市政府和区委、区政府的决策部署上来，坚定信心，迅速行动，摆开阵地，坚决打赢三年大变样这场攻坚战、歼灭战。

二、实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，必须以更强的力度扭住关键、全面突破

今年是三年大变样的决战之年，要大见成效的一年。按照年初区人代会上的既定工作部署，结合全市三年大变样“过堂会”工作要求，今年我区三年大变样工作总体思路是：围绕“一个目标”，突出“三个重点”，强势推进“六大区域、九大工程”建设，以重点突破带动和活跃全局，全力实现城区面貌大变样。

（一）围绕“一个目标”：就是三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”。今年市委、市政府提出“三年大变样，全省看邯郸”这一要求，我区作为中心城区，全省看邯郸，丛台怎么办？经过区委、区政府研究确定，今年我区大变样工作目标就是：三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”。今年，全区三年大变样一切任务都要围绕这一目标来定位，一切措施都要围绕这一目标来展开。

（二）突出“三个重点”：就是拆、建、管。一是要大面积地“拆”。按照市委、市政府要求，今年6月底之前，我区要完成拆迁拆违腾地万平方米，其中拆除临建、违建和有碍观瞻建筑300多处、48万平方米，城中村改造拆迁完成13个村片、万平方米，棚户区改造拆迁完成36片、77万平方米，旧企改造5个企业、搬迁腾地9万平方米，绿化带拆迁万平方米。二是要大手笔地“建”。包括文化艺术中心、丛台广场等六大市级标志性工程在内，全年开竣工项目数要达到70个，矗立塔吊不低于120个，新增建筑面积260万平方米，投资突破100亿元，全面掀起投资高峰、建设高潮。三是要大力度地“管”。探索推行四级联包街路管理责任制，区级领导包街、乡办包片、社区包巷、环卫工人包网格，实现城区管理全覆盖。

（三）强势推进“六大区域、九大工程”建设：“六大区域、九大工程”建设 的具体任务，《实施意见》已经讲得非常明确，这里我就不再一一讲了，各单位各部门要按照《实施意见》的要求，一个部位一个部位、一个项目一个项目地抓好落实。对这些任务，我重点想强调三点：

第一，要把握全局，增强主动性。区委、区政府之所以把“六大区域、九大工程”作为今年三年大变样的工作重点，主要是基于以下几点考虑：一是这些任务事关丛台的长远发展，是实现丛台发展大变样的重中之重。比如，我们推进的中央商务区，这个区域以人民路为中轴线，东西公里，南北1公里，总面积平方公里。我们计划通过三年的时间，投资200亿元建设100栋百米左右高层建筑，引进一大批金融、保险、证券等各类公司总部及品牌商业入驻，打造邯郸CBD。目前，该区域已入驻各类企业、公司2800余家，年利税17亿元。预计三年后入驻企业可达4300多家，年利税25亿元。再比如，我们推进的路网工程，当前城区北部从联纺路到北环路南北公里，没有一条东西贯通的道路。这两条路不加快建设，我区繁荣北部就无从谈起。所以说，从发展的角度看，这些区域必须快拆快建，这些工程必须全力推进。二是这些任务最能体现我区三年大变样工作成效，是城区形象提升的亮点和看点。比如，鑫港周边区域，紧邻邯郸北出入市口，从高速公路下来后首先看到的就是这个区域。这个区域规划、建设都不错，发展也很快，就是亮化、美化、绿化不够。滏河大街两侧乱搭乱建、有碍观瞻的问题非常突出，郭大建市长对这个区域非常关注，多次在不同会议上提到这一区域。3月8日，我们组织全体机关干部，在鑫港西侧开展了大规模的拆违和植树活动，打响了今年三年大变样第一枪。冯连生常委副市长亲自参加活动，郭大建市长批示肯定。这个区域的综合整治，是今年三年大变样见效最快、最叫好的地方。三是这些任务市委、市政府领导都比较关注。中华

大街沿线，南北贯穿邯郸主城区，街路的知名度非常高，但是标志性建筑非常少。在全市三年大变样“过堂会”上，多位市领导都指出，中华大街两侧只有法国梧桐这两排树值得一看。如果没有这两排树，中华大街两侧的建筑都是破旧不堪。特别是丛台广场建成后，对面的红楼宾馆区域与其位置极不相称，包括市人大培训中心、市粮食局招待所、邯郸矿业集团、中国五矿、市新华书店等单位大部分都是70、80年代的建筑，楼层不仅较低，而且外观包装也不到位，急需成片拆迁改造。另外还有联纺区域的跃进里、安全里、新华里“三里”区片，汉光厂沿路两侧拆迁改造，市领导都比较关注。特别是永新里、国棉二厂俱乐部、柳林桥旅馆等项目，摘牌几年啦，就是动不了。最近市里明确要求，凡是摘牌的地块，一年不动罚款20%，两年不动无偿收回，对信誉差、无实力的开发企业，一律撵出邯郸开发市场。所以说，这些任务无论是从发展的角度来讲，还是从交账的角度来讲，都是必须干而且必须干好的重点任务。对此，各单位各部门必须站在全局的高度，认清重要性，增强主动性，全力予以推进。

第二，要突出抓好“十个重点部位”。这十个部位必须马上启动、加快推进，上半年必须见到效果。一是鑫港周边。滏河大街（联纺路至果园路）两侧所有违章建筑要一律拆除，沿路50米农用地要抓紧实施返租，先期进行绿化；财税楼用地加快平整，尽快开工建设。该区域的拆迁绿化等整治工作4月底前必须完成。同时，要一边整治，一边亮化，对星城国际、阿波罗酒店和会展中心等建筑，要抓紧实施高标准亮化，真正使这个区域亮起来。二是地勘局办公区改造，光明桥街道要盯紧盯死，力争3月底前完成拆迁，以最快速度实现开工建设。三是红楼宾馆周边，要积极与市规划对接，统筹考虑，加快拆迁，实施整体改造，与高品位的丛台广场形成围合。新华书店改造，近期要抓紧启动，要将该片拆迁列入机关包户的范围内，真正拆出效果。这个节点的拆迁改造要打造成为今年的最大亮点。四是老邯北区域，稽山二期、华煌二期、华域首座去年分包的部门、分包的干部继续分包，抓紧完成拆迁扫尾；立即启动三龙五金市场的拆迁改造；康德三期上半年要完成拆迁，赵都商场拆迁改造最迟后半年也要启动。五是北地道口沁河社区片，要与市财政局对接好拆迁资金问题，6月底前民房全部拆迁。六是人民路滏阳河桥头周边。祥龙湾项目，目前被拆迁户还剩一户，要坚决拆除，尽快开工建设。滏阳河桥头东南角社区用房，影响观瞻，必须尽快拆掉。市财政局家属院的围墙要进行通透改造。丛台酒厂拆迁改造要快速推进。柳林桥、中柳林村改造要立即全面启动，对此区域晓和书记非常重视，必须快动、快拆、快建、快见效。七是刘二庄造纸小区搬迁，要与市对接，争取优惠政策，力争6月底前完成拆迁。这个区域至少可拆迁腾地600

亩。要实行政府拆迁、净地出让，区旧改办、建设局要与市建设局主动对接，先行测算，拿出方案，同时，中华北大街刘二庄村段也要抓紧运作自改。八是中华大街、汉光厂两侧，要继续与市发改委和汉光厂搞好对接，对不影响生产的临街厂房和门市，要先行拆除。九是跃进里、安全里、新华里“三里”改造。跃进里要继续实施包户拆迁责任制，加大力度，完成拆迁；安全里旧改手续已批复，尽快启动拆迁；新华里尽快开工建设。十是丛台公园东墙拆除，市里已做出决定，公园东门两侧所有建筑和游泳池，近期要全部拆除，建设高标准通透栏杆，还空间与民，还绿地与民，打造高标准生态景观带。

第三，要打造一批工作亮点。三年大变样，必须要有亮点，要出精品。每个乡办都要考虑：在完成区安排的各项任务的基础上，今年我这个乡办在哪个区域上、在哪个工程上要形成全区的亮点，乃至全市的亮点。这个亮点可以

是拆，拆出规模，拆出震撼；也可以是建，建出一片高层楼宇，建出几处标志性景观；也可以是管，夜景亮化高标准，城区绿化高品位。

三、实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，必须以更硬的举措严明责任、务求必胜

三年大变样工作是当前和今后一个时期全区工作的第一要务，既是一场硬仗，更是一场必胜之仗。我们必须以过硬的工作作风和强有力的保障措施，坚决打赢打胜这场硬仗。重点要强化“四种意识”，健全“四项机制”：

强化“四种意识”：一是强化核心区意识。从区位上讲，我区是邯郸市的中心城区；从经济总量上讲，我区是邯郸市的第一区。在全市三年大变样“过堂会”上，郭大建市长强调：“丛台区作为主城区的核心区，市委、市政府对你们的工作要求、工作标准就是要比别的区县更严、更高”。对此，各单位各部门一定要充分领会领导意思，必须进一步强

化核心区意识，率先而为，勇于担当，在三年大变样的主战场上要把目标定得更高些、工作做得更好些，真正体现出丛台区作为主城区第一区的气势和魄力。这里特别强调一下，昨天市规委会上审批了丛台区两个项目。但楼房设计标准太低，要么是“火柴盒”，要么是“堆积木”，没有一点品位，郭市长讲，简直丢丛台区的人。二是强化发展意识。近年来，各乡街经过努力，经济越来越宽裕，日子越来越好过。但是各乡街越在日子好过的时候，越不能就此满足、停步不前，必须未雨绸缪，时刻强化发展意识，时刻关注辖区经济社会发展动态。三年大变样本身就是经济工作，要深入实际、认真挖掘辖区资源，努力让辖区可利用资源最大限度地产生经济和社会效益。这次会上，我们对10个发展楼宇经济和发展社区商业服务业的乡街和部门进行了表彰，目的就是要向大家传递一个的信号——时刻不放松、紧紧抓发展，希望明年有更多的乡街和部门获得

这个奖项。三要强化争先意识。去年，我区三年大变样工作从评价结果上获得了全市主城区第一名的好成绩。实事求是地讲，我区三年大变样工作量在市内三区最多最重，应当是当之无愧的第一名。但是在三年大变样各项硬指标的考核上，我们不理直，我们不气壮，人们也不服气！今年，我们在三年大变样硬指标考核上也要跟上，做到年终总评、榜上有名，成为硬梆梆的第一名。四是强化交帐意识。今年，全区三年大变样的各项任务已逐一分解到各乡街、各部门，会后大家一定要认认真真看一下。包括今天会上，各乡街书记所承诺的事项，是要按时交帐的。所有这些任务只能多完，不能少完；只能提前，不能拖延。在此明确一点，就是不管哪个乡街、哪个部门，到时交不了帐、完不成任务，一把手自动辞职。

健全“四项机制”：一是坚强的领导机制。为确保打赢今年三年大变样这场硬仗，区委、区政府对区三年大变样

总指挥领导组织和办事机构人员进行充实和调整。区总指挥部由杨书记任政委，我任指挥长，总指挥部下设15个分指挥部和若干推进组，一个区级领导分包一个区域或者一项工程，各负其责，分头推进。各分包领导必须深入分包重点工程现场，主动协调，盯死进度。二是政府工作流程标准化机制。政府的每项工作干成什么样都要有一个标准来衡量。去年，区政府办公室在全区率先制定了《办公室工作标准》，对政府系统办公室的各项任务都进行了细化量化，非常具有操作性。今年，三年大变样工作要探索制定这个工作标准，每项工作都要有个流程，工作谁负责、任务什么时间完成，甚至完成到什么程度都要有一个标准，干好干坏，心里非常清楚。三是政府工作“绩误档案”机制。从2月26日区政府全体会召开之后，各单位各部门对于区政府布置的和各位区长交办的各项任务办理情况，都要列入政府绩误档案，记录在案。年终考评时，你这个单位、部门是好是差，一目了然。四是“交好六本帐、一季一亮相”考评机制。今年，要继续实行“交好六本帐、一季一亮相”制度，将三年大变样列为“六本帐”的首要任务，一月一汇总，一季一考评。完成任务的表彰奖励，完不成任务的通报批评，真正让好的露脸，让差的现眼，真正评出士气、评出实绩、评出干劲。

同志们，三年大变样决战决胜的号角已经吹响。面对今年艰巨而繁重的任务，让我们团结一心，攻坚冲刺，以志在必得的勇气、敢打必胜的志气、背水一战的豪气，全力实现三年大变样“全省看邯郸，邯郸看丛台”，以优异的成绩向建区三十周年献礼！

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