五河县中医院2013目标任务与实施方案[共5篇]

第一篇：五河县中医院2013目标任务与实施方案

五河县中医院2013年目标任务及实施方案

2013年是我省公立医院改革的关键之年，也是我院创建二甲中医院的冲刺之年，今年的各项工作是以二甲创建为切入点，认真落实我院《第二个五年规划发展纲要》提出的目标任务，坚持走以发挥中医特色为主的中西医结合道路，努力提高医疗质量和服务水平,确保医疗安全，为保障五河及周边人民的身体健康做出应有的贡献。

一、主要目标任务

（一）业务收入指标：实现门诊人次162000人次，住院人次11300人次，业务

总收入4500万元（与上年度同比增长10%），药占比55%。

（二）医疗质量指标：住院病历甲级率≧95%，门诊处方合格率≧95%，危重病

人抢救成功率≧85%，门诊抗菌素使用率≦30%，医院感染发生率≦8%。

（三）中医药特色指标：门诊中药饮片处方比例比上年度增长7个百分点，门

诊中药处方比例≧60%，制定中医优势病种诊疗方案≧14个，开展常见病或中医优势病种临床路径的科室≧4，开展中医诊疗项目≧40个。

（四）医疗安全指标：不发生负主要责任的等级医疗事故。

（五）创建任务：建成二级甲等中医院。

二、主要工作措施

（一）充分发挥党团组织和干部的模范带头作用。医院党团组织将深入学习党的十八大精神，学习领会党关于卫生事业改革与发展的相关政策；带领全院干部职工紧紧围绕医院中心工作，以创建二甲中医院和贯彻新医改政策为工作重点，锐意进取、扎实工作。积极发现和培养优秀青年，做好入党积极分子的培养为基础的组织发展工作。通过开展评优评先等活动树立典型，发挥模范典型的标杆带动作用。在全院开展“医院创二甲，我该怎么办”大讨论，统一思想认识，充分调动和发挥全院员工的聪明才智。

（二）改善服务流程，方便患者就医。巩固“三好一满意”和“创先争优”活动成果，不断改善服务流程，方便患者就医，合理诊疗，让患者充分享受新医改带来的实惠，努力为群众提供一个温馨、舒适、安全、高质量的医疗服务。

（三）加强医疗安全管理。把患者安全做为我们工作的重中之重，医院每季度，科室每月召开医疗质量与安全会议，分析医疗质量与安全形势，查找安全隐患并研究解决。严格依法执业，加强核心医疗制度的执行，建立健全医疗不良事件报告制度，加强投诉管理，将医疗事件及患者投诉做为安全管理的重要切入点。加强总值班力量，安排主要科室骨干参加总值班，增加夜班应急处置能力。建立护士长总值班制度和夜间护理查房制度，加强重点病人、重点环节的监控。

（四）建立切实可行的综合目标考核机制。医院成立综合目标考核领导小组及专业考核组织，制定涵盖医德医风、劳动纪律、医疗护理质量、院感防控、医保农合管理、中医药发展等内容的综合目标考核方案，对医疗科室每月进行考核，并将考核结果与当月绩效分配挂钩。将门诊中药处方及中药饮片处方占比纳入科室综合目标考核。

（五）加强队伍建设：人才不足是制约医院发展的主要因素之一，中医药人才的不足也在一定程度上影响了医院中医特色的发挥。我院现有的人员己不能满足医疗服务快速增长的需求。因此，中医药人才的引进与培养仍是今年医院的一项重要工作。计划引进大中专毕业生15名，引进具有一定专业特长各类人才30名，充实医院的人才队伍。根据需要，选派5名骨干医师到上级医院进修学习。加强现有队伍的三基训练和继续教育工作。规范干部队伍考评制度，建立健全“能上能下，能进能出”科学合理的干部任用考核机制，探索中层干部竞聘上岗、群众评议的选拔体制，为德才兼备、群众满意的优秀人才脱颖而出营造一个良好环境。

（六）加强临床科室和重点专科（病）建设：大力扶持做为省级重点专科建设肝病科，拨出专项资金用于肝病科的病房建设和科研教学。加强康复科和糖尿病专病建设，在人力物力上予以倾斜。完善院前急救和急诊机制，稳定急诊队伍，开通急救绿色通道，优化急诊流程。每病区制定中医优势病种诊疗方案不少于二个，并认真实施。巩固肝病科、内一科、内三科、外二科、康复科的中医临床路径试点成果。加大城南社区医疗卫生服务中心的管理力度，切实做好社区服务中心的健康档案建立与完善，落实辖区群众健康访视、档案管理工作。加大对体检中心和“治未病”中心的人员、设备的投入，支持中心开展体现中医特色的健康教育、健康体检与宣传工作，真正发挥中心的宣传和引导作用，提高群众对中医药的认知度。持续开展好以糖尿病健康知识讲座为龙头的社区居民健康宣传与体检活动。认真落实开展好中医适宜技术推广工作，将更多的中医药诊疗技术与规范向基层医院推广普及，将好事做好、做实。

（七）医教及质控工作：加强病历书写规范的培训与落实，认真开展院科二级病历质控工作，实行院科二级质量管理，院长为院医疗质量第一责任人，科主任为科室医疗质量第一责任人。加强对职工的法律法规、质量安全教育和传统文化教育。加强抗菌药物应用管理，促进抗菌素合理使用。提高中医中药应用比例。进行院内中医药培训，组织全院医师学习中医经典条文、经典医案及特色方剂并定期考核，确保人人掌握并熟练应用。鼓励开展中医药及非药物中医技术工作，要在一年内，使我院中药饮片及中成药应用比例达到省定标准。着力于“三名”工程，切实做好中医学术思想的传承工作，以名医带动名科，以名科推动名院；努力开展新技术、新项目，提高医院综合服务水平、拓宽服务领域；要在中医养生、中药膏方上下功夫，努力开展更能体现中医药文化内涵的特色诊疗服务；配合省中医二附院，将对口帮扶工作落到实处；结合二甲中医院创建工作，将中医学院教学医院的挂牌工作落实、进一步争取学院的硕士学位教学点。认真执行医保、农合政策，定期对医保工作进行自查自纠。

（八）护理工作

优化护理模式，推进优质护理

1、结合我院实际，增设内三科、康复科、外科优质护理示范病房，全部实行整体责任制护理排班模式，构成护士长--责任组长--责任护士分层把关管理病人的护理模式，护理人员相对倾斜，每个病人有相对固定的护理人员，夯实基础护理和生活护理，采取多元化健康教育和心理护理形式，健康教育和心理护理覆盖率达到100%，分级护理内容切实得到落实，真正做到全程—优质—无缝隙化的护理；

2、护理部将继续组织全院护士深入学习领会“优质护理服务示范工程”内涵，特别是几个优质护理示范病房，选派人员参加省内外的优质护理推进会和培训班，将外院一些好的工作方法和工作思路予以借鉴，邀请医院相关领导、科室主任、医生和辅助科室人员定期召开专题讨论会，摸索出适合我院的实际

情况的方法，切实转变服务理念和工作模式，提高服务意识。

3、制定科学合理的考核制度，实现护士的岗位管理，按照护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等确定系数，将护士护理不同护理级别患者的数量、工作考核质量、患者满意度等要素结合起来，并作为护士薪酬分配、评优和晋升的指标，以此最大程度调动护士积极性，实现自身价值。

制定具体的护士社交礼仪和职业服务礼仪实施方案和训练计划并加以落实，强化护士的现代护理文化意识，更好的适应现代护理工作。

加强护理人员专科知识的培训

1、按照护士规范化培训和在职继续教育培训实施方案抓好护士“三基三严”及专科技能训练与考核工作，重点是新招聘护士和低年资护士，按护理部和各科计划做好考核工作。

2、夯实专科理论知识基础，提高专科护理技术水平。为适应现代护理工作需要，各科室护士长在加强提高自身专科理论知识水平的同时，更要抓好科室护理人员专科理论知识和护理技能的学习和培训工作，制定具有可操作性的培训方案，如遇开展新业务、特殊疑难病种，可通过请医生授课、查找资料、检索文献、护理查房和护理会诊讨论等多种形式更新知识和技能；如有新的药物引进科室，护士长要组织大家学习该药的药理机制、使用方法和注意事项等。

3、加强专科技能的培训。（1）各科室制定专科理论与技能的培训和考核计划，要求讲究实效，并将考试内容及成绩上报护理部记录归档。（2）护理部定期组织全院护理讲座，学习护理新知识、新业务。科室定期开展每月两次的护理业务查房和护理教学查房，护理部每月组织人员参加一次。（3）有计划的选派部分护士长和业务骨干外出进修学习，提高专科护理水平。

4、加强“西学中”和中医护理操作的培训，按计划完成“西学中”100 学时。以安徽中医医院“西学中”培训教材，安徽中医医院专科护理常规、专病辩证施护培训教材基础。

（九）加强院感管理。健全院感管理组织，充分发挥院感管理科的作用做好手术室、消毒供应中心、重症监护病房、母婴同室、内镜室等院感重点门及手术部位、导管相关血流感染、尿管相关尿路感染、呼吸机相关肺炎、多重耐药菌

感染管理等重点环节管理工作，严防院感暴发流行。

（十）医院文化建设：积极做好生态园的调研论证、药材选择、政策争取及土地划拨等前期准备工作；做好生态园总体规划工作，努力将生态园建设成为区域内中医药文化教育普及基地。医院大门建设及院内园林美化工作在3月底前全部完成，使医院更具有传统的中医药文化特色。充分利用医改的有利时机，执行多点执业，加强与各乡镇及村卫生所人员联系，推介我院新技术、新项目；加强与辖区内各村医联络与沟通，开展双向转诊，互惠互利，并定期到各村开展义诊活动。选派业务骨干到乡镇卫生院挂职，增强基层医院的中医药服务能力。指定专人负责医院网站更新、维护与后台管理工作；充分利用好五河报、医院网站等平台开展科普宣传，深化与县电视台、卫生局信息中心的交流与合作，及时报送信息，宣传我院医疗技术和中医特色。充分利用义诊、干部挂职及对口帮扶等时机，扩大对医院宣传和中医药知识普及推广工作，增加群众对中医药的认知度。完善医院信息化平台建设工作，以适应现代医院运行与管理要求。

（十一）安全生产管理。成立安全生产领导小组，开展消防知识培训与演练，建立应急疏散预案。加强安全用电管理，深入排查用电安全隐患，建立健全安全生产责任追究制。

（十二）计划生育工作。认真执行计划生育政策，杜绝职工计划外生育，严禁非医学需要进行胎儿性别鉴定和非法终止妊娠。

2013-2-27

第二篇：目标与任务

目标与任务－－宁波LED行业分析

一）发展目标第一阶段（2008年）：促进传统灯具产业的融合与升级，在LED背光等高端应用领域取得突破；扩大封装产业规模，实现外延芯片环节零的突破;相关产业产值达到150亿元，培育应用龙头企业3-5家，封装龙头企业2-3家，外延芯片企业2-3家。

第二阶段（2010年）：在LCD背光等领域形成特色产品与核心产业；成为周边区域重要的封装生产及研发基地；扩大外延芯片产业规模；构建完善的产业配套体系，形成集群效应；相关产业产值达到350亿元，并培育一批具有国际市场竞争力的LED灯具、LCD背光以及封装、芯片企业。

第三阶段（2020年）：至2020年，产业规模超过1000亿元，并在照明、背光、景观、配套材料、控制电路等领域形成国际竞争优势，打造国内和国际半导体照明产业核心集聚区。

（二）重点任务

宁波LED产业发展应该着眼于以下3项任务，重点完成5项具体工作。

三项任务：一是通过工程示范与政策引导，着眼于优势企业，促进LED与传统灯具产业的融合；二是通过招商引资与产业承接，加大薄弱环节的引进与承接，并完善产业配套体系；三是通过区域合作与专业协作，着眼于整个长三角地区整合资源，增强市场竞争能力与可持续发展能力。

五项具体工作：一是建立半导体照明产业联盟，加强产业间合作，为产业持续创新发展提供支撑平台；二是搭建公共研发创新平台，成为资源有效整合、成果中试及后期产业化示范平台；三是建设公共信息服务平台,建立围绕用户需求的全方位信息服务系统；四是建设示范引导工程，展现宁波特色、满足功能需求，起到示范带动和展示作用；五是培育跨区域合作机制，推进多层次的区域互动与合作，加大资源整合范围。

第三篇：中医院科室综合目标考核实施方案

卓尼县中医院科室综合目标考核实施方案

为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：

一、指导原则：

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。

二、考核对象：

本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。

三、考核内容：

具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。

四、考核机构：

为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组。组 长：杨进喜院长 副组长：陈文琪副院长

成 员：刘文君 包文渊 赵生华 王芳 李元梅 卢映强 下设办公室（挂靠医院办公室）主任：刘文君

五、考核时间：

1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。

2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行考核，并于一季度首月5日之将考核分数上报给考核组长；

3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。

六、考核结果等级：

1、根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不及格。

2、临床科室总分数设1000分： 优 秀： ≥950分；

良 好： ≥850分；

合 格： ≥750分；

不合格：＜750分；

3、其他科室总分数设值100分：

优 秀： ≥95分；

良 好： ≥85分；

合 格： ≥75分；

不合格： ＜75分；

七、考核结果应用：

为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。

1、优秀：给予奖金全额。

2、良好：扣奖金5%；

3、合格：扣奖金10%；

4、不合格：扣奖金15%。

八、监督机制：

1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。

2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。

3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。

九、考核制度的完善：

1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。

2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。

十、本方案于二0一二年二月一日开始实施。

二0一二年二月一日

第四篇：上蔡县中医院2017年创建生态县目标任务自查报告

上蔡县中医院

2017年创建生态县目标任务工作自查报告

根据上蔡县人民政府《关于印发2017年生态县创建目标任务的通知》（上政【2017】20号）要求，我院对2017生态县创建工作情况扎实认真地组织开展了自查工作，现将自查有关情况报告如下：

一、创建工作方案的制定及落实情况

按照创建生态县领导小组的统一部署，我院及时贯彻创建生态县工作会议精神，认真制定了工作实施方案，组建了上蔡县中医院创建生态县工作领导小组，明确了工作任务、按照工作目标落实了工作措施，在2017创建生态县工作中，我院能按生态县创建进度进行并圆满完成既定任务。

二、重点工作任务完成情况

根据《关于印发2017年生态县创建目标任务的通知》（上政【2017】20号）要求，上蔡县中医院对各项工作任务进行了认真分解，完成进度情况如下：

1、我院定期加强对放射科进行辐射安全监管和辐射剂量监测，放射科按照医疗辐射工作单位的要求办理了辐射安全许可证，从业医技人员都经过河南省环境保护厅培训机构开办的辐射安全与防护培训班学习，并通过了培训考试，成绩合格。

2、我院将医疗垃圾及生活垃圾分类收集，杜绝医疗垃圾与生活垃圾混装，统一规定医疗废物使用黄色塑料袋盛装，生活垃圾用黑色塑料袋盛装，禁止将医疗废物混入其它废物和生活垃圾中。将医疗废物分别扎口密封，针头、穿刺针、刀片等毁形后放防渗漏耐穿刺的锐气容器中，使用过的一次性物品不得重复使用。生活垃圾由医院安排清理部门定时清运，医疗垃圾由我院暂时收集，交由上蔡县医疗废弃物处理中心处置。

3、我院位于上蔡县城郊区，远离饮用水水源保护区、自然保护区等环境敏感区。医疗及生活污水均经过污水处理后排放市政污水管网，符合环境影响评价及批复要求。

为了有效地完成上述任务，上蔡县中医院创建生态县工作领导小组制定了一系列的规章制度及措施，使各阶段工作能有效地按步骤完成并达到了预期效果。

上蔡县中医院 2017年元月30日

第五篇：装饰公司经营目标任务计划与实施方案》

装饰工程有限公司

经营目标任务计划与实施方案

一、工作目标

2011年是集团公司求真务实发展的至为关键的一年，根据集团公司工作的工作要求：以“明道智远、厚德善为、和盛鑫潮”的公司核心精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。

装饰公司的目标任务是在2011年内保证完成工程造价在3000万元人民币的施工项目，产生净利润300万元人民币。

1、第一季度1-3月份，从 2010年8月1日公司试运营到2011年2月份止，公司共支出管理费用40万元人民币。2011年第一季度1--3月份以前公司没有具体的项目在施工，没有实际的收入，第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用。第一季度公司总的管理费用预计控制在50 万人民币以内。

2、第二季度4-6月份，公司会有实际项目进场施工，计划完成工程量750

万元，毛利润150万元人民币。在财务方面，通过第二季度的项目完成，所产生的利润能够把2010年下半年及2011年第一季度的管理费用持平，并产生少部分余额。

3、第三季度7-9月份，第三季度是公司进入收益的重要时段，公司要保证

完成1050万的工程量。在除去所有管理费用及其他零星费用外，创利120万元人民币。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是

装饰装修的黄金时期，公司要保证完成1200万的工程量，并创净利润180万人民币。

二、主要工作任务

对上述重要的经营指标，认真分解下达所属部门人员，明确职责，任务，时限，确保目标责任计划分解的合理可行度。

1、广开门路，多渠道、多途径的筛选物色管理与工程技术的骨干实在人

才，增强公司的经营管理水平和承接装饰工程的能力。

2、精心组织相关资质申报材料，十月底以前确保获得装修工程三级资质

证，力争申报二级资质。

3、建立和完善公司内部管理制度，加强成本费用管理，是公司运行规范

化、科学化、效率化，强管理出效益。

4、加强研发部、信息部、技术部的力量，着力做好砂岩石材装饰技术的研发，探索石材装饰的先进工艺和推广工作。

5、积极拓展市场，多承接装饰工程项目，通过项目工程的事实来历练队

伍、完成的目标计划。

四、实现目标任务应采取的主要措施

怎样努力实现上述目标任务计划，重点应在以下方面下功夫、求突破、谋发展、出实效:

1、不拘一格选用培养人才。

1）公司今后的发展中能否有大的发展，关键在于人才。把吸纳人才、留住人才、培养人才纳入工作的第一要务，以宽阔的胸怀、唯才是举的心态、德才为先的责任感落实人才队伍建设。

2）着重引进懂经营、会管理、有能力、善开拓的装饰工程行业经营管理人才和专业术过硬、有较丰富装饰装修技术能力的现场管理人员、设计人员和施工技术人才，大力提升装饰公司的综合技术力量。

3）积极培养、提拔责任心和上进心强、工作业绩好、爱钻研学习、善于克服困难解决问题的现有人才。

4）注重业务知识学习，切实增强研判形势、驾驭全局能力，提高见微知著、洞悉规律的本领，提升沉着应对。科学处臵的水平，增强善于分解目标任务、精于采用实现目标任务方法的能力。

2、提高科学管理水平

1）人才是公司发展的基础，管理水平是实现发展的保障，管理是生产力。没有先进、科学、实用的管理体系作保障，难于实现结构的优化，核心竞争能力的形成。

2）对此应依据集团公司的核心文化精神与明确目标任务、基本制度，建立完善适用于装饰公司的装修工程管理体系与制度。

3）成本费用预算控制、落实执行力、目标任务完成的监督检查、加强制度化、目标化管理，规范运行、效率提高、务实推进。只有这样，才能强管理出效益，才能提升装饰公司的竞争力和发展水平。

3、树立良好工作作风

1）发展的路上，面临严峻的挑战要应对，存在的诸多困难与问题需解决，也有许多的机遇要抢抓用好。所以公司上下必须求真务实、攻坚克难，抢机遇、转作风、上管理、出成效。

2)树立“只重成果，不重过程；只认功劳，不认苦劳”的功过价值观。坚定不移的树立攻坚克难的工作作风。

3）牢固发扬团队精神，发挥团队力量作风，团队合作与集体协作是公司成功的保证。

4）创新方法，强化落实执行力，加大监管与问责力度。

三、目标完成力度

为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。

在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量和利润值。

装饰工程有限公司

2011年3月17日