杜拉拉读后感

第一篇：杜拉拉读后感

案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2华年似水》“可有可无的人，随时可被替代”一节75页)

接到校园招聘的任务并同童家明谈话后拉拉自知她没有这类项目的策划经验，既然做不了策

划，如果还不愿意做实施，那就完全没有用处了——也就是说她杜拉拉没有对分工讨价还价的资本。并且之前她有过跟陈丰的私下了解，她心里清楚就是说销售配合很不乐观。如果说

杜拉拉在DB接手玫瑰扔下的烂摊子搬家任务是她太嫩不了解情况，那么这次，在这样的故

事背景下，我们不难看出杜拉拉她不是缺乏对事情难度的了解，而是她在每次困难来袭时，她是有免疫力、以乐观的态度迎难而上坚强的女性，也许，她是不得已，可她还是乐观的面

对。这也正是现代社会中职场女性处于不败之地甚至统领群男的基础。她能在角色定位清晰的情况下不气馁，不自暴自弃，积极面对困难并迎难而上的性格我喜欢！尤其喜欢这一句话

“拉拉只得从好的一面来想自己的角色定位：活儿有难度才证明干活的人有价值；相反，一

个可有可无的人，则是随时可被替代的，也必定是个便宜的货色„„”另外，在这个案例中不难看出拉拉工作很有调理，思路清晰，有主有次，职责分明。（摘自

《杜拉拉2华年似水》76-77页）“„„题目为：校园招聘——目前的形势和任务。拉拉首

先列出销售反对管理培训生制度的三大原因，在列出HR的主要任务，最后是信任的角色定

位。在这个三角关系中，销售部一开始，就是一个觉得在为人家作嫁而不情不愿的苦命孩子；

HR则试图让销售感到其实自己从中也能捞到点实惠，从而化悲痛为力量„„”这里看出人

与人沟通是一定要找到对方真正需要的是什么，要从对方的需求下手，挖地三尺也要努力找

到让对方感到有“实惠”、互利的方案。有些事多从对方的角度思考操作起来就更容易更简

单。例如我受过一次培训讲到离职谈话时候要挽留一个人时我们不妨真正站在对方角度,敞

开心扉，帮对方分析离职的利弊得失，从而我们可以获取对方离职真正原因。

第二篇：杜拉拉读后感

看《杜拉拉升职记》有感

故事是围绕一位外企小白领杜拉拉展开的，书中最开始的时候杜拉拉只是一个小小的助理，当翻至最后一页，她已经成为世界500强DB公司的HR总监。她走过了一条艰辛但快乐的路，她经历了很多危险的时刻，但最终，她成功了，并和所有喜剧的结尾一样收获了爱情。书中很多是关于在不同的企业文化里怎样生存，怎样与不同的同时打交道，怎样解决职场上的各种问题，绝对比那些离我们遥远的励志书和指南们更贴近现实。这是一条除了杜拉拉之外，谁都可以走的路，书中叙述的职场原则有的时候难免有些生硬，但幸运的是，这些原则确实并不仅仅限于女性、HR或者外企。虽然讲的是外企的工作琐事,但却是令人很受用。

首先，通过这本书我们见识了外企的工作流程。不得不佩服洋鬼子的现代企业制度制定的严谨性和科学性(虽然也有李斯特这样要作决定的时候他思考,遇到困难的时候他授权的老头子)但总体来讲,确实有很多东西值得习惯用传统东方式思维行事的国企学习的,部门与部门之间的权限.职位与员工之间的职责都是有严格概念确定的,换言之,该你做什么或不该你做什么都有定数,不可能存在具体工作上的真空.制度就是制度,规定就是规定,谁也没有特权去破坏它并且也不会有人敢去破坏它.而且活是你干的功劳就是你的,升职加薪的奖励也不可能跑到别人的身上去,强调自我的总结并在总结中提升自己的能力,不会存在我根本不知道自己这个月做了什么具体工作又有什么收获与回报的情况.事情或职责是谁的就由谁来具体跟进,其他人无权过问,也不会存在工作互相推诿的情况.建立严格的报告线制度,具体的职员只和他的报告上级联系,对他负责,并严格等级负责制,严禁越级上诉.然后我们也学到了很多职场生存的法则。

职场中人必须勤奋努力。杜拉拉在开始时接手广州办事处的装修工程，这是她第一次主导如此大的工程，办砸了就永远没有以后的升职之路。杜拉拉用自己的勤奋努力弥补了经验上的不足，这段时间她通过各种渠道学习装修知识，并因此成为办公室装修的行家里手。完美地做好这项工作并不容易，就连当时的经理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。何况，这项工作是在上司刁难、供应商不支持、时间不够等很多困难因素在做成的。所以，我认为，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的机会。

职场中人必须善于学习。杜拉拉的学习能力不是一般的强，她的事业心就连一般的男人都自叹不如。我们在书中可以看到很多关于杜拉拉学习的点滴，比如向招聘经理学招聘，向行政经理学行政，向HR总监学授权，向总经理学管理。我们可以看到，任何一个上司都可以看到杜拉拉的快速成长，这种成长就是取决于她超强的学习能力。

职场中人必须精于分析。杜拉拉是个反应迅速、善于分析的人，在遇到困难的时候，她很少绝望或放弃，更多的时候是马上开始分析，自己哪里做的不够好，怎样才能做好事情。这一点在与玫瑰的沟通方面表露无疑，最开始，杜拉拉是经常被玫瑰骂的人，但她通过与同样级别的人进行横向沟通，并进行有意识的分析总结，了解了玫瑰的工作方式，从而取得了与玫瑰之间的协调一致。在新人进入职场时，如果把握上司的节奏，并与其保持一致是一个值得研究的课题。杜拉拉就提供了一个活生生的案例。

职场中人必须审时度势，敢于争取。勤力的杜拉拉任劳任怨，以主管的身份干了一份经理+两份主管的活儿，但她忽视了一点，她的上司把她当成了一个可以随意使唤的佣人，并以为可以继续廉价地试用她。就像玫瑰所说，“你就是个干活儿的人”。在这时，杜拉拉勇敢地用自己的行动证明，她知道自己的价值，公司也应该给予相应的回报。正是杜拉拉的几次争取，才让她获得了一次重要的升迁，从主管升至经理。跨上了一个新台阶。

职场中人必须善于利用规则。如果你不能制定规则，那么你一定要学会规则，并善于运用规则。在成为经理之后的一段日子里，杜拉拉不仅谙熟公司规则，还利用这些规则解决了很多难题，比如黛西事件就是一个典型的例子，而以萨贝拉也是她通过规则处理掉的。这尤其体现在杜拉拉开掉帕米拉的事件上。

拉拉本人确是全书中最值得学习的对象。她勤奋好学，吃苦耐劳，不断的寻找目标挑战自己，突破自己，从而在学习中不断的成长，虽然也遇到像玫瑰、李斯特那样的上级，人事关系的复杂，但是拉拉遇到问题能够巧妙处理，有自己独特的思维和技巧让人值得学习。

拉拉给我的启发很大，如果将来自己在遇到像拉拉那样的境遇时或许不会在抱怨、消极、懈怠、逃避，而是应该积极的面对，去解决问题，不管结果如何，必定我会从中得到什么尽量让失去什么少一些。、吴蕾

第三篇：杜拉拉职场读后感

1.当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。

2.面对新的老板，要尽快找到游戏规则。

3.做任何事要以上级为主，与上级建立一致性

4.积极给上司提供善意的信息

5.和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。

6.摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

7.干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：

1)把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。

2)当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度

3)再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。

4)在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容

8.自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走

9.人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短

10.人的注意力有限。要保证重点

11.要想统一规划，就要有标准

12.标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化

13.谈问题要有完整的事件背景（situationtaskactionresult——star）

14.做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。

15.做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高

16.不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。

根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。

看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！

用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单

最近看《杜拉拉升职记》这本书感触瞒深，良好的沟通，积极的工作态度，重要的是能找块坚实的靠山，在机遇出现时的把握，才是构建真正好工作的条件，当然，所有的元素最好在大型的公司中，否则，一切皆空！

回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的沟通，好像也是到了第三份工作的时候才发现的，之前的工作，只有不愉快和无聊，是自己把好时光给混走了。现在才明白不知道阿算晚？

刚刚看了一个邮件，同事发过来的。问：30岁的人在思考什么？严肃的问题啊！算下来估计需要360万才够这一生的花费，而且没有包括丰富的娱乐生活。昨天的时候也跟刚过完三十的同事聊天，同样的感触，30了，日子该如何更好的继续？我再有两，三年的时间也要到达这样的一个日子，如何面对？在5年前的时候感觉机会还是会很多的，没有想到自己荒废了美好的几年时光。时间不能倒转，我们还是只能继续向前看，分析一下现在的状况，现在公司也算得上是难得的好公司，确实也有相当优越的吸引力，但是对于我真正的发展是充满制约的。矛盾的继续工作着------

有看过该书的朋友可以一起分享一下感受.

第四篇：杜拉拉 读后感(3000字)

改变自己，善于思考

————读《杜拉拉升职记》有感

应老师要求，前些时间我读了一本很不错的书：《杜拉拉升职记》，它是一本职场励志类的书籍，讲述的是一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现自己，从而一步步由平凡走向成功的故事，这是一本贴近现代生活的书，是对我们现代生活的一个真实写照。

书中的杜拉拉，受过良好教育，没有特殊背景，仅仅是一个“南方女子，姿色中上”。二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教；大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。她是一个靠着彪悍的性格和工作的韧劲成长起来的草根，遇到挫折时，她没有退缩，恰逢机遇时，她适时抓住。结局是完美的，无论她的工作和爱情，但过程是曲折的，可贵的是她挺过来了。看过杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！

像杜拉拉这样受过良好教育，而且没有特殊背景，完全靠个人奋斗取得成功的故事，带给我了巨大的教育意义，而我在读这本书的时候，也多次被主人公的经历和精神所感动，受到了深深地震撼，这里面充满热情执着的职业追求，用她的亲身经历清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也有着巨大的好处，书中带给我的感动很多，杜拉拉的处事方式、行为原则、工作方法等等，都让我有种豁然开朗的感觉。

杜拉拉的一些态度和方式是很值得我们学习的，比如工作学习方式方面，较之以前，我现在能够学着在做事之前先考虑一下最有效的方式，这对提高自己的工作效率、提高工作技能是一个很好的促进，所以这是我们应该学习的。而她的为人处事，也使我大有收获，杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验。正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实。

简单并不代表不动脑筋，杜拉拉是一个非常善于动脑的人，在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给自己充电，在工作方法上她善于总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主线路，从而体现自己工作的最大效果，使自己目标明确。而且她善于总结，根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式，清晰明了，使自己与领

导的沟通畅通无障碍，从而得到更多工作上的指导，使自己的工作更加顺畅、更加出色。

而在职场上，她的一些做法被证明也是非常明智的。

首先我觉得，是分析现有资源，制定取得所需资源的方案。从书的一开始杜拉拉的这项特质，非常引人注意。也正是这一特质，引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力，即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格以及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王啬的应对方式，并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点SOP，从而保障自己工作环境的顺畅。

其次便是学习力强，知识面广。从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一。

而且，还要做个有心人。机会是给有准备的人的。杜拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。

最后还要有诚信与良心。拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中，你就很难有时间去提升专业知识和技能。虽然真诚有时不免会让你吃亏，但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时，这个信条也会让很多事简单化，省时省力。特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚心带来的附加价不可简略。

这本书的的确确是一部佳作，小说情节真切生活，人物鲜活灵动，看着小说我能感觉到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中，和拉拉有着同样的经历，面对困难时候的缜密思考让问题迎刃而解，在工作中不断磨练自己提升自己，更可以说是一种完善人生的过程。

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。同样一本书每个人的看法或许都不一样，那是因为我们的需求不同，但有一个共同点，那就是——这本书对我们的工作和生活都是有极大帮助的，这是无可辩驳的。

而我从这本书中得到的最大启示有两点：一是“改变”，二是“思考”。对于刚刚踏出校门的人们，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一个公司，处于一个职位的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，这样有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者多会在抱怨中生活。因此，当你发现自己不适应当前环境的时候，我觉得其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如，因为你本

身就在改变。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们还应具备的就是“思考”。其实在工作中会思考的人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。

做为一名现代社会的大学生，我们也很快将要走出校园，踏上社会，有属于自己的一份工作。想要在自己的工作岗位上有所作为，我认为向杜拉拉学习是很有必要的，尤其是她的善于改变勤于思考。

虽然不能说看完《杜拉拉升职记》就会让自己的学习和工作有一个很大的改变，但至少可以让我以更加饱满的热情投入其中。每个人在生活中都会遇到不顺心的事情，尽量以一颗平和的心态去对待吧，无论得失，抱着学习的态度工作，向着更高的目标努力，我相信付出一定会有回报。

用一句话概括此书带给我的启示吧：生活可不是想象中的那么简单！同学们，一起加油奋斗吧！。

第五篇：杜拉拉升职记读后感

《杜拉拉升职记》读后感

我在这一星期内，用业余时间仔细地研读了《杜拉拉升职记》这本书，内心的触动很深，对其中拉拉和王伟的爱情故事暂且不论，只把拉拉的升职过程以及在公司中碰到的人和事提出自己的看法和观点，并将自己的想法进行系统的归纳与总结。

（一）拉拉进入民营企业

拉拉大学毕业进入民营企业，在这里工作比较辛苦，而且还要时刻提防老总时不时的骚扰，看到这里我实在是觉得公司招人不应该只注重技术，更应该考虑此人的品质，一个公司如果在招人方面不考虑这一点，那么该公司的发展绝对会受到阻碍。拉拉在遇到此类情况时，以其超高的EQ一步一步化险为夷。虽然，薪资待遇还算可以，但是拉拉还是放弃了这份并不适合自己的工作。此处，我也告诫自己，工作只有适合自己最合适。

（二）拉拉进入DB

DB为美资500强企业，任职华南大区销售助理，该职位要求具备良好的独立判断力和良好的沟通能力，薪资待遇并不高，该工作的处理事务琐碎，没有高的附加值，没有上升的空间。在这里她结识了前台美女海伦（一个工人家庭出身的孩子），DB公司为美企，公司规定直线上、下级之间不可以有婚姻关系。在这里，经理级别“中产阶级”，总监“高产阶级”，经理以下为“小资”就是“穷人”。看到这里不禁联想到自己，自己目前可不就是一名“穷人”。

拉拉在该职位上尽职尽责，因广州办行政主管的职位空缺，拉拉由大区销售助理提为广州办行政主管。在该职位上拉拉接手了给办事处装修的任务，拉拉因装修房子这件事，在该听上司玫瑰的指令，还是坚持自己的观点上，陷入两难的境地。在经过全面了解后，她知道遇到与自己的顶头上司有分歧，千万不可以越级，向上级抱怨玫瑰，而且在上司的心中，行政经理玫瑰比自己这个行政主管更重要，这也使我明白：要懂得领导的心中谁更重要。她的解决之道，要从其它方面入手讨取玫瑰的欢心，更懂得不能告上司的小状，懂得公司要“建立一致性”。并且认真地研究玫瑰主要控制的方面，从中找出规律后，明白了哪些事要请示并且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事需要自己处理。在北京办装修这件事上，行政主管王蔷处理的方式极为不妥当，不能因与玫瑰之前有个人恩怨，而在装修时，非要请病假做手术，又因另外的其它琐碎小事而触碰到别的总监，而玫瑰并未帮其开脱，最终被炒了。看到这里我不禁联想到看过的电视剧《甄嬛传》，在这里后宫的女人，不就好比职场的女人，不光要讨皇帝的欢心更要上位，只有登上高位才能保住自己在后宫的地位。在职场也是如此，如果不求上进，迟早要被淘汰。

作为老板，李斯特一年也不会来下属公司视察，但是却又能清楚的记住每位经理的脸和名字。这是作为领导基本应该具备的素质。他属于“安全”型，在遇到问题时，自己并不愿意去出面解决，面对这样的上司，就一定要学会遇到事情要靠自己去解决。脾气好，对手下“充分授权”，但是会耐心开明地交给她。为人宽容达观，允许下属提出自己的看法。

上海装修办迎接CEO，玫瑰休假，将任务推给拉拉，拉拉在装修上遇到很多难题，但是由于之前在广州办的装修中汲取了一定的经验，并且了解了许多装修方面的专业知识，在预算与支出上考虑的更加细致，预算更为合理。在办公室装修过程中，对于王伟的故意作梗，表现出自己该有的态度。

在这里拉拉学会了SMART原则（任何事情都要有时间限制，再复杂的事情，到事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了）在这里拉拉明白了两点。

1.人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。要将精力放在自己的强项上，“扬长避短”。

2.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。杰生和李文华的事件，突出说明了李斯特在用人，提人方面太过保守，加薪只有500。

何好德对拉拉的欣赏“积极主动，踏实投入”。

在缩减开支“关闭一些办事处”的事件处理上，拉拉并未直接以缩减开支为理由，而是以规范管理办事处为突破口，更体现她有较高的IQ以及丰富的实战经验。

后面讲的大部分为杜拉拉与王伟、岱西之间的感情纠葛，我觉得是正主与小三之间的戏码，没必要再读下去了。我读书只取自己觉得有用的部分。这本书，我总结为一句话“不想当将军的士兵，不是好士兵。但是，要先做好自己士兵的本职工作”，职场如赌场要有运气有胆量，同时自己过硬的专业知识也是必备的，在这里风云变幻莫测，IQ与EQ要并存。