关于全县民营医院运营情况的调研报告

第一篇：关于全县民营医院运营情况的调研报告

关于全县民营医院运营情况的调研报告 ——在政协禄劝彝族苗族自治县七届十五次常委会议上

县政协教文卫体委员会李世荣

2011年6月28日

主席、副主席、秘书长、各位常委：

随着卫生医疗体制的改革，我县民营医院正在崛起，这对引入竞争机制，创新办医模式，打破医疗垄断，改善医疗环境，提高医疗质量和服务水平，加快医疗卫生事业的发展起到了积极的作用。根据县政协2011年工作要点，经主席会议决定，县政协教文卫体委员会于2011年5月25日至6月10日组织县级有关部门和政协委员对全县民营医院的经营状况以及困难和问题开展专题调研。在县卫生局的精心组织和民营医院的积极配合下，通过听取情况介绍，座谈交流，实地调研，我县民营医院健康有序发展。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

发展民营医院是改善医疗卫生事业的重要举措，也是我县医疗卫生事业发展的重要标志。按照国务院《关于城镇医 1

疗卫生体制改革的指导意见》和卫生部等部委《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》精神，我县通过招商引资方式，先后引进禄劝中西医结合医院、禄劝忠爱医院、禄劝现代医院、禄劝真爱医院。截止2011年5月，全县民营医院床位数达549个床位，从业人员446人，其中：副高职称以上25人（含多点执业人员），专业人员从业比例达87.6%。2011年1—5月门诊量40328人次，住院病人6472人次。2010年全县民营医院新农合医疗收入1894.48万元，报销医疗费用1054.32万元，分别占全县的17.85%和22.41%。2011年收治城镇职工养老保险病人1771人次，医疗收入437.86万元，占全县的31.8%；收治城镇居民医疗保险病人318人次，医疗收入80.92万元，占全县的30.6%。

我县民营医院在发展中，充分发挥优势，具有医疗设备先进，住院环境舒适，服务优质，开发特色品牌专科，提升医疗水平的特点。民营医院的发展，在一定程度上解决了老百姓住院难、看病难的问题，为补充政府医疗卫生事业投入不足，活跃医疗市场，方便群众就医，遏制非法行医等方面发挥了积极的作用。

二、困难和问题

（一）职业医师的注册与变更困难较大。民营医院为了生存和发展，努力创建专科品牌，从全国各地医疗单位引进了一些高技术、高职称的医务人员担任专业学科的带头人，但这部分人办理执业医师资格证变更手续却成了一件难事。按照国家的有关规定，在引入地没有注册，一旦行医，就成了非法行医。

（二）医疗社保定额偏低，在一定程度上对民营医院的发展有一定影响。在调研中，中西医结合医院、现代医院反映，因建院的起点是按二级医院的标准规模建制的，但有关部门给该院是按一级医院的标准定位。至使医院虽然在社会效益方面有了一定的提高，但在经济效益上受到了影响。

（三）由于我县土地资源稀缺，特别是城市建设用地十分紧缺，在完善招商引资项目用地过程中很难满足民营医院建设用地。在民营医院整体迁建过程中，民营医院普遍反映用地难的问题，且已严重影响民营医院的发展。

（四）人员流动性大，难以形成稳定的医务人员队伍。由于具有执业医师证书的年轻医务人员一般不愿到民营医院工作，民营医院的大部分医务人员都是聘任的离退休医务人员，人员流动性大，难以形成良好的人才梯队，形成“两头大中间小”。医务人员的继续教育得不到保证，一定程度上制约了民营医院的发展。

（五）医疗环境差，医闹问题严重，医生和医院压力大，如果医闹问题得不到妥善处理，医院无法经营，必将严重影响民营医院的发展。

三、建议

（一）对民营医院政府要多给予政策支持。如在市场进入、资金贷款、机构和人员执业标准、医疗机构评审、专业技术人员职称的评定和晋升、社会医疗保险定点等方面给予政策支持,促进民营医院健康发展。

（二）《医师执业注册暂行办法》是全国性的法规，本应在全国的所有医疗单位都贯彻执行，但在民营医院有部分业务好、水平高的执业医师却无法在新单位办理注册手续，给民营医院造成了招聘人才的阻力和障碍，建议县卫生局积极向上反映，尽快解决此问题。

（三）积极帮助民营医院解决其标准等级、社保报销等问题，坚持与公立医院一视同仁，同等对待，以便能提供更优质、高效的医疗服务。

（四）加强服务，帮助民营医院提高水平。加强对民营医院法定代表人、经营负责人和相关管理人员的政策、法规及业务培训，帮助他们提高素质；在技术培训、业务交流、继续教育等方面，为民营医院医务人员提供支持和帮助；通过开展以规范民营医院管理，加强自律，提高信誉为内容的活动，促进民营医院提高管理水平和服务质量。

（五）提高民营医院应对突发公共卫生事件的能力。针对可能发生的重大灾害、事故、疫情等特殊情况，对民营医院和人员开展突发事件应急处理相关知识、技能的培训，组织进行突发事件应急演练，指导民营医院预先做好日常的应

急准备。

（六）结合软环境建设和招商引资工作，按照现行法律法规和相关政策，积极做好招商引资落地项目的后续服务和发展。各职能部门密切协作，切实解决好民营医院的建设用地供给。

（七）民营医院要畅通各种沟通渠道，争取社会各界支持。一是沟通与政府有关职能部门的关系。二是沟通与新闻媒体的关系。尽可能增加医院正面宣传，在医院辐射区域树立“诚信”、“正统”形象。三是沟通与政法部门的关系。当医院正常秩序和工作人员人身受到威胁的现象时，要与政法部门联系，配合公安机关及时公正处理。四是沟通与当地社区的关系。

（八）构建风险管理机制，防范化解经营风险。规避风险，化解危机，需要构建有效的风险管理机制，一要有制度化、系统化的危机管理组织和作业流程；二要有高层领导的重视和直接领导；三要有良好的内部信息系统支持；四要有善于处置危机的管理人员。

第二篇：民营医院微信运营

以民营医院为例谈微信运营 时间:2013-07-01 07:31来源:微信站 作者:营销案例 点击: 1727 次

最近在为医院做微信营销策划和咨询，调查了一下，多数民营企业在运营微信时，都只是简单地注册了一个公众账号，更谈不上运营了，即便是那些通过认证的微信公众账号，也都停留在路边发放杂志的思维状态，没有真正弄懂到底如何运营好微信。我们发现，医院的目

最近在为医院做微信营销策划和咨询，调查了一下，多数民营企业在运营微信时，都只是简单地注册了一个公众账号，更谈不上运营了，即便是那些通过认证的微信公众账号，也都停留在路边发放杂志的思维状态，没有真正弄懂到底如何运营好微信。

我们发现，医院的目标客户都是具有潜在需求的，因为生病不是时时有，不能跟卖产品一样，每月一次或每年数次，更不要谈是那些专科医院了，所以医院关键还在品牌的传播。我们来分析一下品牌传播的重要原理。做品牌营销，就是要广而告知，说简单一点就是让天下人都知道。拿微信来说，医院都是在做一个地区的服务，所以说潜在顾客都在这个地区里，医院所要做的就是把这一群人都请到自已医院公众账号当中来，慢慢的培养感情。向他们传播健康知识，充当邻居老大姐那样的角色，教他们怎样照顾刚出生的孩子，做新妈妈之前需要什么样的准备，如何合理吃早餐，好老婆怎样和自已的老公相处，等等。为潜在顾客提供一本健康的杂志，用这一本精美的杂志来吸引更多的读者关注。这样带给自已的好处是什么?

拿北京市来说，人口就达到了3000万，北京一个区的人口将达到500-600万左右，我们不谈多，就一个医院用微信锁定200万人，会产生多大的影响力，可以说就相当一个地区的电视台。我们要明白，只要潜在顾客不取消关注其实就是在无形当中帮助医院做了品牌宣传，正确的做法是，做大医院的客户数据库，创作一本精美高质量的杂志，这才是民营医院正确的做法。围绕这思路，我们展开民营医院运营的话题。

1.关键词自动回复策略

首先明确关键词自动回复的价值。通过关键词自动回复功能，可以打造一个网站具备的所有功能，潜在顾客或读者通过回复相应的关键词，可以找到自己需要的相应内容。还是那句话，简单就是力量，没必要非要所有功能都放进去，作为一个公众账号需要的是满足潜在顾客和读者的核心需求。

医院需要解决顾客的哪些需求：

a、解决顾客所遇到的问题

生活当中，大家都会遇到很多小问题，都希望有人能帮我们去解决这些问题。比如，当有人生病了，不知道自已得了什么病，不知道去哪家医院好。这时他们会通过医院的公众账号咨询一些问题，微信公众账号的价值就发挥出来了。再比如，男女之间生活当中的一些问题，打电话不便开口的就可以用微信询问了解。

b、教育顾客

可能一些潜在顾客，生了一些病他们自己都不怎么重视，通过教育顾客，放大顾客的潜在需求，凸显医院的价值。其实通过公众账号，推送有价值的内容就能帮助到顾客，达到长期教育顾客的结果。

c、建立信任

顾客越了解一家医院的情况，就越容易信任这家医院，比如这家医院都有哪些专家？医院的环境怎样？医院的地址在哪？医院的联系方式是什么？等等。

根据上面的分析，我们来制定关键词回复功能。

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2.内容策略

对经营微信公众账号，内容设计非常重要，因为它起到了提供价值和教育顾客的作用。最近观察了大量的医院公众账号，都很自恋每天都推送大量的公众账号，使用多图每天推送5至6篇文章，请问谁有那么多时间，内容不要多，而是要精，在这个快速发展的社会，每个人的时间都有限，具体下面我们详细来沟通这些话题。

医院的内容始先推送一些科普的健康知识，因为每个人都希望自已的身体越来越健康，能够通过一些饮食调节来改善自己的身体状况，希望自已的家人身体越来越健康，所以首发内容从这些健康知识入手。

1)做好规划

作为一家医院经营公众账号，不能跟一些自媒体人一样，推送内容没有规划，自媒体人很个性化，内容都是原创。而医院公众账号的内容，多数都不是原创，所以完全可以提前规划好，一个月内需要推送什么样的内容。同时这些内容，要有利于为医院在当月或当前一段时间将要推出的产品做前期预热。

在一个月之前，就要把下一个月的内容准备好，这样每一天都不要思考今天自已推送什么样的内容给顾客好。

2)做好互动

公众账号有一个好处就是，可以打造一个和读者快速沟通互动的媒体，传统媒体作者不能很好的跟读者进行沟通和互动，在微信上则可以实现快速沟通、交流。记住，所有的价值都来自于沟通，就是你推送再多的内容，不沟通和互动，也很难获得读者的认可。

所以每一次推送内容时，都尽量创造一个和读者沟通和互动的话题，问一问读者，关于健康的一些问题等，这样能快速拉近和读者的距离。

3.推送时间策略

注意推送的时间，培养顾客的内容通常在下班之前，推送给读者，因为晚上大家都有很多空隙时间，可以看看书、阅读杂志，或者看看电视，所以在下班之前推送给读者，是最好的时段。如果是做产品的促销，通常选择白天的时间，因为顾客可以马上咨询医院提供的服务和治病。

4.做好顾客分组策略

分组的好处是就是能系统的管理好顾客，新顾客推送什么的信息、内容，老顾客推广什么样的内容，老顾客通常要减少推送的次数，因为老顾客已经信任医院了，只要他有需求，自然会跟医院取得联系，我们要做的就是做到让老顾客帮助我们做宣传、转介绍，其实很简单只要鼓励老顾客分享文章到他们自已的朋友圈，就可以达到转介绍顾客。

千万不要老顾客推次的数和新顾客的推送的次数一样，这样通常会打扰顾客的生活，新顾客通常在二到三天送一次内容，老顾客通常5至6天推送一次内容最好。

5.认证策略

作为一家医院一定要尽快通过认证，这样提高医院的信任度，同时可以帮助医院带来更多的潜在顾客，因为会有很多微信尝鲜的顾客，会通过微信搜索医院这个关键词，关注医院，无形当中为顾客带来大量的潜在顾客。

医院要通过认证并不难，邀请老顾客加关注微信，再加上医院的工作人员，如果人数不够，就让医院的工作人员邀请亲朋、好友一起来关注医院公众平台，快速通过认证。

6.媒体策略

医院能不能利用微信快速获利，取决于医院传播的速度。因为媒体拥有成千上万的读者，在这些读者里会有很多是我们的潜在顾客，医院要做的就是要寻找造合自已的媒体。最好的办法就是测试，先小量的测试，测试出结果以后，大量投放，获取到更多的传播。

7.见证策略

病人最担心的是效果，所以就要使用见证效果，让很多经医院治疗好的病人给医院做一个见证，医院用视频的形式储存起来，放在文章后面，让顾客自已索取。还可以收取更多顾客的感谢信，通过微信传播给潜在的读者。

8.执行策略

再完美的营销策划，没有超强的执行力，是达不到预想要达到的结果，做为一家医院，要想微信营销达到结果，公司领导一定要监督微信工作人员，每一天完成微信运营的工作，并做时时检查。

作为一家民医院，可能你用微信运营在较短时间里，见不到大量的明显结果，但一定要认识到，顾客累积给医院所带来的价值。假设一天利用一个媒体能带来500人的关注，那么一年在3个媒体上做推广的客户量是多少呢？500X360X3=54万的粉丝，这个数字将超过你在本地电视台的影响力，这就是微信的价值。因此现在大家都在电视上看到微信二维

码，比如最近的多宝凉茶，还有很多品牌都把自已企业的二维码放到电视上了，就是为了获取海量的目标客户。

第三篇：基层民营医院党建工作调研情况报告

基层民营医院党建工作调研情况报告

提纲

一、基本情况

二、基层民营医院党建工作现状

三、新时期民营医院党建工作建议

正文：

全面贯彻落实中央和省市区委关于民办医院党建工作有关精神，坚持抓政治引领、抓基础保障、抓载体创新，持续推进医院党建和业务发展“双提升”。结合巩固深化党史学习教育成果，现就基层民营医院党建工作调研情况报告如下：

一、基本情况

我区现有民办医疗卫生单位...个，党员...名，其中：预备党员...名。有独立党组织...个：...。...年建立民营医院联合党支部...个，将未建党组织的民办医院（...）全部纳入管理，实现全覆盖。

二、基层民营医院党建工作现状

一是基层民营医院党务干部对党建工作认识存在误区，认为党建和思想政治工作是软任务、软指标，是可抓少抓或可不抓的工作，是一个形同虚设的岗位，在设置岗位时往往忽略是否适应。

从事党务工作的同志也认为这是一项务虚的工作，不容易做出什么业绩来。因而，对党务工作少有兴趣和积极性，普遍存在不愿做党务工作的现象。

二是民营医院系统党务干部自身素质有待提高。

由于医院的专业性较强，在人才引进或培养上几乎不会考虑党务工作人才，绝大多数

是从业务人员中挑选而来。到岗后一般都未经过当前党务知识和专业培训，大部分以常规性的工作内容或通过自学获取一些支离破碎的理论知识，缺乏相应的系统理论知识，因此对新时期党务工作的新特点、新动态、新途径缺乏全面认识，客观上局限了党务工作视野和能力的提高。

三是党建工作与医院中心工作游离。

由于市场经济的冲击，思想观念和价值取向的变化，医院不同程度地存在重业务、轻党建的现象。不少单位党建工作仍然停留在传统的工作模式上，不能把党建工作与医院的业务工作相渗透、相融合，放不开手脚，打不开局面。目前一些基层党组织活动形式单一，内容单调，缺乏吸引力，没有时代感，对一些新问题缺乏前瞻性的考虑，党建工作停留在传统的工作模式上。

三、新时期民营医院党建工作建议

一是上级主管部门要以完成本单位任务的实际效果来衡量检验民营医院基层党组织的工作成效，在检查评价党建工作时，要将业务工作列入检查评比的内容。

同样在检查评比医院工作时，要将基层党组织工作列入检查评比内容。

二是提高认识，积极促进党建工作与医院中心工作相结合。

党务干部从事的党务工作和思想政治工作与医院的医疗、业务工作同等重要，都是围绕服务于人民群众健康这一中心工作展开。党务干部要主动地把党建工作芝渗透到医院的医疗和行政管理等业务工作中去，防止出现“两张皮”的现象。无论党组织的设置、党员作用的发挥，还是基层组织工作的成效评比，都要围绕这个中心开展工作。

三是建设一支政治强、业务精、作风正的党务和思想政治干部队伍。

配备好专、兼职党务干部，选配政治、业务和责任心强的干部担

任。加强对党务干部的培养，通过多种途径广泛交流，增强党务干部主动研究党建工作的能力。切实提高党务干部对党务思想政治工作重要性的认识，提高他们工作的主动性、积极性。

四是严格考核制度，形成激励机制。

民营医院党建工作考核要与业务工作同考核，与医务人员考核既有联系又要有区别，建立科学的评估量化和评估机制，是当前民营医院党建工作的重要一环。

总之，基层民营医院党组织，一定要准确定位基层党组织的基本职能，不断寻找当前基层党组织建设存在问题的主客观原因，在此基础上探索符合本系统内实际的基层党组织建设的基本思路，把医院教育管理培训与经常化规范化的党组织活动有机结合起来，保持党员队伍纯洁性和先进性，真正让民办医院党员成为一面“旗帜”。

第四篇：民营医院发展计划报告

民营医院发展计划报告

为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：

一、医院的地址：。

二、拟定院内机构功能:小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。

三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。

服务方式：患者来院就诊或上门服务；

服务时间：全天24小时服务、节假日不休；

诊疗科目：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。

医技科室：检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。

床位设置：医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。

四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。

（一）拟设医疗机构的组织机构。

（二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一

管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。

（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门:(1)、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；

（2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；

（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；

（4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量；

（5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处

于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告；

（6）、市场部---主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；

（7）、人力资源部---主要担负医院的人事管理工作，制定医院人事规章制度、各级人才引进，培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要；

（8）、总务部---主要担负医院的后勤保障工作，如环境绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。

五、医疗机构的人员配备：

（一）中高级人才:全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。

（二）基本医疗人员：主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。

（三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊。讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。

拟设医疗机构的人员：主任医师1人，副主任医师2人，主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人，行政管理、财务后勤8人。

五、拟设医疗机构的设备及配置

（一）、基本设备:按国家制定的等级标准配备：十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床，呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱；常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。

（二）、大中型设备及开展的诊疗项目相应的设备：CR、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、B超、宫腔镜。

（三）、病床每床单元设备：床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条、床单2条、枕心2个、枕套4个、床头柜1个、暖水瓶1个、面盆1个，痰盂或痰杯1个、病员服2套。

六、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况：

1、拟设医疗机构的通讯将采用中继线方式，在电信部门输中继线接入及程控电话安装事宜。

2、拟设医疗机构供电将严格按照《医疗机构用电规范》的有关规定进行设置与安装，采用双路电来保障医院的正常医疗用电。

3、拟设医疗机构上下水道符合《医疗机构建筑要求》的规定，保证上下水道的畅通及消毒卫生要求。

4、拟设医疗机构的消防设施将严格遵照《中华人民共和国消

防条例》及《江西省消防条例》的有关要求，并通过消防管理机构的审核批准，做到防患于未然。

八、拟设医疗机构的投资预算：

该筹建医院投资总额拟三佰万人民币，分两期注入，前期投入二佰万人民币，以市场调研预计筹建后的医院投资发展分为四阶段进行：

第一阶段为医院筹建期。

（1）、完成门诊病房科室装修及布局安排。

(2)、完成与开展医疗业务相关的设备购置和安装工作。

（3）、建立符合规定的高素质的医疗队伍和服务队伍。

（4）、开展相应的医疗业务。

第二阶段为医院的发展期。

（1）、建立符合县政府规定的综合医院，有相当规模和相当水平医学的医院。

（2）、开始树立医院的品牌并产生相应的品牌效益。

（3）、医院的病人数量、经济收入相应增加。

第三阶段为提高期。

（1）、在前基础上、业务水平有较大提高，开始建立县内有影响力的专科，吸引周围病人。

（2）、有1-2项科研成果，某种疾病治疗的科研实验建立，并开展工作。

（3）、业务指标在原有基础上有一定的提高，收治病人在上一

基础上，每年以10%的速度递增。

（4）、经济指标在原基础上逐步增加。

（5）、建成并扩大与专科相适应的住院病区。

第四阶段为稳定发展期。

（1）、建立拥有对周围地区有较大影响的特色品牌医院。

（2）、本期医疗业务指标及经济指标在上一基础上，逐年递增。

（3）、争取达到二级或三级乙等综合医院水平而努力。

该医院希望的到县级卫生部门的大力支持，为医院周边的广大群众带来方便。

第五篇：民营医院发展计划报告

民营医院发展计划报告

为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：

一、医院的地址：。

二、拟定院内机构功能:小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗

服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医

疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。

三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。服务方式：患者来院就诊或上门服务；

服务时间：全天24小时服务、节假日不休；

诊疗科目：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。

医技科室：检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。

床位设置：医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。

四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。

（一）拟设医疗机构的组织机构。

（二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一

管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法

人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运

做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导

策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行

职责。

（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监

4人组成，设立八个职能部门:

(1)、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表

医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；

（2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医

院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；

（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操

作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；

（4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门

诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量；

（5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处

于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告；

（6）、市场部---主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；

（7）、人力资源部---主要担负医院的人事管理工作，制

定医院人事规章制度、各级人才引进，培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要；

（8）、总务部---主要担负医院的后勤保障工作，如环境

绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。

五、医疗机构的人员配备：

（一）中高级人才:全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。

（二）基本医疗人员：主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。

（三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊。讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。

拟设医疗机构的人员：主任医师1人，副主任医师2人，主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人，行政管理、财务后勤8人。

五、拟设医疗机构的设备及配置

（一）、基本设备:按国家制定的等级标准配备：十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床，呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱；常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。

（二）、大中型设备及开展的诊疗项目相应的设备：CR、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、B超、宫腔镜。

（三）、病床每床单元设备：床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条、床单2条、枕心2个、枕套4个、床头柜1个、暖水瓶1个、面盆1个，痰盂或痰杯1个、病员服2套。

六、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况：

1、拟设医疗机构的通讯将采用中继线方式，在电信部门输中继线接入及程控电话安装事宜。

2、拟设医疗机构供电将严格按照《医疗机构用电规范》的有关规定进行设置与安装，采用双路电来保障医院的正常医疗用电。

3、拟设医疗机构上下水道符合《医疗机构建筑要求》的规定，保证上下水道的畅通及消毒卫生要求。

4、拟设医疗机构的消防设施将严格遵照《中华人民共和国消

防条例》及《江西省消防条例》的有关要求，并通过消防管理机构的审核批准，做到防患于未然。

八、拟设医疗机构的投资预算：

该筹建医院投资总额拟三佰万人民币，分两期注入，前期投入二佰万人民币，以市场调研预计筹建后的医院投资发展分为四阶段进行：

第一阶段为医院筹建期。

（1）、完成门诊病房科室装修及布局安排。

(2)、完成与开展医疗业务相关的设备购置和安装工作。

（3）、建立符合规定的高素质的医疗队伍和服务队伍。

（4）、开展相应的医疗业务。

第二阶段为医院的发展期。

（1）、建立符合县政府规定的综合医院，有相当规模和相当水平医学的医院。

（2）、开始树立医院的品牌并产生相应的品牌效益。

（3）、医院的病人数量、经济收入相应增加。

第三阶段为提高期。

（1）、在前基础上、业务水平有较大提高，开始建立县内有影响力的专科，吸引周围病人。

（2）、有1-2项科研成果，某种疾病治疗的科研实验建立，并开展工作。

（3）、业务指标在原有基础上有一定的提高，收治病人在上一

基础上，每年以10%的速度递增。

（4）、经济指标在原基础上逐步增加。

（5）、建成并扩大与专科相适应的住院病区。

第四阶段为稳定发展期。

（1）、建立拥有对周围地区有较大影响的特色品牌医院。

（2）、本期医疗业务指标及经济指标在上一基础上，逐年递增。

（3）、争取达到二级或三级乙等综合医院水平而努力。

该医院希望的到县级卫生部门的大力支持，为医院周边的广大群众带来方便。