关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告（共5篇）

第一篇：关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告

关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告

一、安吉县、武义县招商引资的基本情况

二、安吉县招商引资的主要做法

1、领导高度重视。安吉县委、县政府始终把招商引资工作作为重中之重来抓，每年春节过后的第一个全县性大会，就是全县招商引资工作动员大会，进行部署。县委、县政府按一二三产业成立三个产业招商组，由县委三名副书记各任组长，县政府三名副县长各任副组长，县外经贸局（招商局）三位副局长各任联络员。同时，成立建设项目协调组，专门协调解决招商项目建设过程中的问题和困难。县委把招商引资工作作为乡镇党委书记例会的“常规项目”，每月听取招商进展情况；县招商引资领导小组每两个月部署一次招商工作，分析形势，研究对策；县政府主要领导每月召集一次县级机关招商引资无实绩单位督查会。针对上半年招商进展不理想的状况，在下半年组织开展招商引资“三个月大行动”；把招商引资工作作为生态文化节、白茶节等节庆活动的首要任务来抓，直接推动了合同外资、实到外资以及实到内资的工作落实。

2、加强队伍建设。全县初步形成一支相对成熟的招商战线上决策、指挥和运动员队伍，能主动出击捕捉信息，熟悉政策访谈项目，沟通协调解决问题。特别是重点乡镇、部门和工业园区，结合重点产业，会同有关协会和企业，建立和健全素质较高、人员稳定、工作得力的联络、协调和谈判三支队伍。县委、县政府在县委党校举办招商引资规划与政策培训班，培育招商引资专业队伍。同时，加强招商办(协作办)建设，使之成为全县招商工作的参谋中心、招商项目的信息中心和招商资源的配置中心，增强对招商人、财、物及信息的统筹能力。

3、优化发展环境。安吉县委、县政府把改善投资环境作为扩大招商引资的重要工作，一手抓交通、市政、园区建设等硬环境的改善，特别是安吉省级经济开发区实行统一规划、开发和管理，按照适度超前的原则，加快园区基础设施和配套设施建设，初步形成了企业集中度高、产业集聚力强的工业新布局。一手抓审批、服务等软环境的改善，按照合法、合理、精简、效能的原则，抓住关键部位和关键环节，转变管理方式，削减审批事项，缩短审批时限，规范审批程序和行为，完善审批责任和监督制度。

4、狠抓工作落实。狠抓落实，特别是狠抓实到资金的落实。县招商办分阶段确定合同外资、实到外资以及实到内资的重点项目，每个项目都落实相应责任人，每周跟踪了解项目动态，督促推动项目进展。

三、武义县招商引资的主要做法

2、做好重点招商项目的包装和推介。县招商办对重点招商项目进行重点包装推介，力争有一批项目吸引外商的眼光。在引进外资项目的过程中，注重选优、选强项目，并做好与各工业区的产业链接，力求做大做强五金、休闲旅游用品、印刷等产业的产业链，引进培植工业主导产业。

3、积极创新招商方式。在全县各乡镇、部门提倡建设新武义的奉献精神，完善内部激励机制。健全招商组织机构，通过各种手段和途径培养懂外语、懂专业、擅交际的招商引资新人；充分发挥工业园区、驻外办的招商积极性，以最大限度地整合招商力量，节约招商成本，提高招商效率。

四、几点启发

这次外出考察，时间虽紧，收获颇大。我们认为，安吉县、武义县同样作为山区县和欠发达地区，在招商引资工作中创造出来的许多成功经验和做法，值得我县认真学习和借鉴:

1、必须营造浓厚的招商引资氛围。安吉县、武义县充分把握历史机遇，坚持招商引资“一号工程”不动摇，在全县上下营造浓厚的招商氛围，县级领导带头，各乡镇、各部门积极参与，加大考核力度，兑现考核奖励政策，表彰招商先进单位（乡镇）、招商功臣、服务标兵，保持适度的招商工作压力和竞争压力，充分调动了全县上下招商引资积极性，取得令人满意的佳绩。

2、必须制定完善的招商引资政策。安吉、武义两县均有明确的招商引资目标战略。同时，根据国家土地管理和税收政策变化的情况，充分考虑县财政的承受能力，坚持统一规范、适应变化、公开透明、促进招商的原则，修订完善各类招商引资政策，形成政策“洼地”。安吉县还总结前几年招商引资过程中合情不合理、合理不合法、合法不合规等问题，提出了完善项目决策机制的方法。

3、必须建立稳定的招商人才队伍。安吉县按一二三产编组，确定三位县委副书记任组长，分管副县长任副组长，外经贸局三个副局长任联络员，从各单位选拔的8名机关干部，委以外经贸局局长助理职务，从事专职招商。各乡镇、工业园区、经济开发区和机关部门按产业类别相应划归各组。种植、养殖、农业龙头带动型、农副产品市场带动型项目划归一产；工交、电力、环保、科研、工业品市场牵动型项目划归二产；旅游、房产、商贸、物流、基础设施等服务型项目划归三产。各组合理确定工作目标，做到外出招商一把抓，回来落实再分管，分组不分家。武义县招商办作为常设机构，配备3名专职工作人员，每位副县以上领导都有招商任务，他们能腾出时间，经常带领有关部门从事招商工作。

五、对我县招商引资工作的几点建议

招商引资是我县实现跨越式发展的主要抓手。从2003年的实践来看，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题。因此，必须进一步统一思想，提高认识，下大决心，加大压力，营造更加浓厚的氛围，采取更加有效的措施，实现招商引资新突破。我们建议:

1、完善招商政策。根据“行政许可法”的有关规定，对原有的政策进行疏理、完善，制订出台符合云和实际的相关政策。同时，加强对政策的兑现力度，提高政府信用。

2、健全工作机制。明确分工，落实责任，继续将招商引资任务分解下达到各乡镇、各部门。县领导要主动参与到招商引资工作中来，齐心协力，抢抓机遇，加大力度，争创佳绩。建立招商引资督查工作机制，深化月督查、月通报制度，加大考核力度，修订完善考核办法，增强招商实效。

3、明确招商重点。在招商战略上，深化温甬、拓展杭金、强攻港台、走向日韩。在招商导向上，根据云和实际，一二三产业有重点地出击。一产方面，围绕提升传统农业，发展现代农业，重点引进农副产品深加工企业和绿色农产品、果树、花卉苗木基地；二产方面，重点发展木制玩具、金属加工两个行业，积极引进木制品、家俱及其他类玩具生产企业，创造条件引进一些高新技术企业；三产方面，围绕旅游业发展，重点引进星级酒店、房产、建筑、商业、外贸、金融等服务领域项目。在招商对象上，引进一些大公司、大集团，提高我县招商引资的质量和水平。对参加第二届木制玩具节的重点客户跟踪回访，已在我县投资合作的，尽可能促使其追加投资；与我县有贸易往来的，尽可能促使其转向投资。在招商活动上，依托省市组织的招商活动，积极参加两个境外招商活动（日、韩和香港）、两个洽谈会（省洽会和厦洽会）、三个说明会（金华、台州、温州）以及在丽水市举办的“山海协作工程”系列活动等。同时，积极争取在重点招商地区举办项目推介会。在招商方式上，采取驻点（温州、金华或永康）、代理（北仑的国外网点）和网上招商（中国木制玩具城网站、经贸网）等各种形式，特别要注重企业招商、民企招商。

4、加强基础工作。进一步统一思想，营造良好的招商氛围。加快工业园区建设，搭建招商平台。加强项目库建设，争取有一批重点项目吸引外商。落实招商办（协作办）的编制、人员和经费，抓好招商队伍建设。建立招商人才库（包括云和籍在国内外人士库），发挥他们的招商积极性。改善服务环境，做好跟踪服务，提高服务效率。

第二篇：关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告

关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告

一、安吉县、武义县招商引资的基本情况

安吉县位于浙江省西北部，接壤杭州市区，邻近上海、南京、苏州。全县面积1886平方公里，总人口45万。全县竹林面积100万亩，其中毛竹林70万亩，蓄积量1.2亿支，居全国之冠，是“中国竹乡”和全国生态示范区建设试点县。2001年以来，作为杭嘉湖平原的山区县安吉抢占先机，把招商引资作为县委、县政府“一号工程”，按照“抓住新侨、深化港台、强攻日韩、拓展欧美”的工作思路，积极优化招商环境，突出招商重点，创新招商方式，利用外资实现突破性进展。2003年，全县引进外资项目98个，合同利用外资26065万美元，增长23.3%，实到外资9108万美元，增长51%，利用外资工作全省综合排名第15位；实到内资121155万元，增长173.08%。

武义县地处浙江中部，总面积1577平方公里，人口34万。处于欠发达地区之一的武义县，近年来，积极营造企业低门槛进入、低成本运行的生存“洼地”，按照“巩固内圈、拓展外圈、突破外资”的工作思路，招商引资工作取得突破性进展。2003年，共引进县外企业133家，投资总额达4.2亿元，实到资金5064万元；引进外资企业11家，合同利用外资3317万美元，实到外资803万美元。

二、安吉县招商引资的主要做法

1、领导高度重视。安吉县委、县政府始终把招商引资工作作为重中之重来抓，每年春节过后的第一个全县性大会，就是全县招商引资工作动员大会，进行部署。县委、县政府按一二三产业成立三个产业招商组，由县委三名副书记各任组长，县政府三名副县长各任副组长，县外经贸局（招商局）三位副局长各任联络员。同时，成立建设项目协调组，专门协调解决招商项目建设过程中的问题和困难。县委把招商引资工作作为乡镇党委书记例会的“常规项目”，每月听取招商进展情况；县招商引资领导小组每两个月部署一次招商工作，分析形势，研究对策；县政府主要领导每月召集一次县级机关招商引资无实绩单位督查会。针对上半年招商进展不理想的状况，在下半年组织开展招商引资“三个月大行动”；把招商引资工作作为生态文化节、白茶节等节庆活动的首要任务来抓，直接推动了合同外资、实到外资以及实到内资的工作落实。

2、加强队伍建设。全县初步形成一支相对成熟的招商战线上决策、指挥和运动员队伍，能主动出击捕捉信息，熟悉政策访谈项目，沟通协调解决问题。特别是重点乡镇、部门和工业园区，结合重点产业，会同有关协会和企业，建立和健全素质较高、人员稳定、工作得力的联络、协调和谈判三支队伍。县委、县政府在县委党校举办招商引资规划与政策培训班，培育招商引资专业队伍。同时，加强招商办(协作办)建设，使之成为全县招商工作的参谋中心、招商项目的信息中心和招商资源的配置中心，增强对招商人、财、物及信息的统筹能力。

3、优化发展环境。安吉县委、县政府把改善投资环境作为扩大招商引资的重要工作，一手抓交通、市政、园区建设等硬环境的改善，特别是安吉省级经济开发区实行统一规划、开发和管理，按照适度超前的原则，加快园区基础设施和配套设施建设，初步形成了企业集中度高、产业集聚力强的工业新布局。一手抓审批、服务等软环境的改善，按照合法、合理、精简、效能的原则，抓住关键部位和关键环节，转变管理方式，削减审批事项，缩短审批时限，规范审批程序和行为，完善审批责任和监督制度。

4、狠抓工作落实。狠抓落实，特别是狠抓实到资金的落实。县招商办分阶段确定合同外资、实到外资以及实到内资的重点项目，每个项目都落实相应责任人，每周跟踪了解项目动态，督促推动项目进展。

三、武义县招商引资的主要做法

1、制定明确的招商引资思路。武义县委、县政府提出“巩固内圈、拓展外圈、突破外资”的工作思路，尤其是在“突破外资”方面，制定以经济开发区、经贸局、桐琴镇及县政府三个驻外办事处为主要责任单位的引进外资主体单位的考核责任制，全县78家责任单位及副处级（实职）以上领导干部均落实了招商引资考核任务。由于责任目标明确，2003年，各招商主体使出浑身解数，基本上都完成招商引资任务。

2、做好重点招商项目的包装和推介。县招商办对重点招商项目进行重点包装推介，力争有一批项目吸引外商的眼光。在引进外资项目的过程中，注重选优、选强项目，并做好与各工业区的产业链接，力求做大做强五金、休闲旅游用品、印刷等产业的产业链，引进培植工业主导产业。

3、积极创新招商方式。在全县各乡镇、部门提倡建设新武义的奉献精神，完善内部激励机制。健全招商组织机构，通过各种手段和途径培养懂外语、懂专业、擅交际的招商引资新人；充分发挥工业园区、驻外办的招商积极性，以最大限度地整合招商力量，节约招商成本，提高招商效率。

四、几点启发

这次外出考察，时间虽紧，收获颇大。我们认为，安吉县、武义县同样作为山区县和欠发达地区，在招商引资工作中创造出来的许多成功经验和做法，值得我县认真学习和借鉴:

1、必须营造浓厚的招商引资氛围。安吉县、武义县充分把握历史机遇，坚持招商引资“一号工程”不动摇，在全县上下营造浓厚的招商氛围，县级领导带头，各乡镇、各部门积极参与，加大考核力度，兑现考核奖励政策，表彰招商先进单位（乡镇）、招商功臣、服务标兵，保持适度的招商工作压力和竞争压力，充分调动了全县上下招商引资积极性，取得令人满意的佳绩。

2、必须制定完善的招商引资政策。安吉、武义两县均有明确的招商引资目标战略。同时，根据国家土地管理和税收政策变化的情况，充分考虑县财政的承受能力，坚持统一规范、适应变化、公开透明、促进招商的原则，修订完善各类招商引资政策，形成政策“洼地”。安吉县还总结前几年招商引资过程中合情不合理、合理不合法、合法不合规等问题，提出了完善项目决策机制的方法。

3、必须建立稳定的招商人才队伍。安吉县按一二三产编组，确定三位县委副书记任组长，分管副县长任副组长，外经贸局三个副局长任联络员，从各单位选拔的8名机关干部，委以外经贸局局长助理职务，从事专职招商。各乡镇、工业园区、经济开发区和机关部门按产业类别相应划归各组。种植、养殖、农业龙头带动型、农副产品市场带动型项目划归一产；工交、电力、环保、科研、工业品市场牵动型项目划归二产；旅游、房产、商贸、物流、基础设施等服务型项目划归三产。各组合理确定工作目标，做到外出招商一把抓，回来落实再分管，分组不分家。武义县招商办作为常设机构，配备3名专职工作人员，每位副县以上领导都有招商任务，他们能腾出时间，经常带领有关部门从事招商工作。

4、必须以效能建设和发展平台为着力点。面对招商引资的竞争态势，安吉县、武义县都非常重视软硬环境建设。一是狠抓服务效能建设。切实办好审批办证服务中心，杜绝“体外循环”和“两头办理”，着力解决审批职能不到位、授权不充分、窗口人员素质不高问题，建立行政效能投诉110和行政效能问题曝光台，做到“有什么问题解决什么问题”。二是全力打造招商平台。安吉县打破乡镇行政区划对园区规划的限制，将园区内12个行政村划归开发区管理；同时，整合“一区三园”，规划100平方公里特色先进制造业基地。实行园区建设封闭运行的经营战略，提升园区规划建设水平，增强园区自我管理、自我服务、自求平衡的能力。武义县沿金丽温高速公路两侧开发出百花山工业区和白洋工业区，规划面积20平方公里，两个工业区规划布局合理，以城市建设要求配套基础设施，主干道宽度为70米，具有一定的超前性。三是着力缓解要素供给矛盾。电力、土地、资金等要素短缺同样是制约安吉、武义两县经济发展的瓶颈，两县都高度重视，认真寻求解决办法，努力缓解矛盾。如土地问题，安吉县抓住全省农保地调整的机遇，调整全县土地利用总体规划，向上争取了不少指标；调整园区建设规划，将其他乡镇工业园区作为经济开发区的配套园区，盘活了全县工业用地；严格控制投资强度和容积率，追求有限指标产出效益的最大化。

5、必须强化对引进项目的跟踪服务。做到项目审批一条龙服务、项目建设全方位服务、正常营业经常性服务（我县行政审批中心较之先进地区，至少有5年的差距）。安吉县还设立外来投资协调中心，作为常设机构，加强对外来投资项目问题的督办和督查，主任由县委督查室主任兼任，配备1—2名工作人员。同时，加强跟踪服务力量，明确一名县领导牵头抓跟踪服务，从县机关抽调一批懂经济、会管理、善协调，曾经担任一定领导职务的老同志或青年后备干部，派驻重点外资企业、重点筹建项目，抓项目服务到位。

五、对我县招商引资工作的几点建议

招商引资是我县实现跨越式发展的主要抓手。从2003年的实践来看，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题。因此，必须进一步统一思想，提高认识，下大决心，加大压力，营造更加浓厚的氛围，采取更加有效的措施，实现招商引资新突破。我们建议:

1、完善招商政策。根据“行政许可法”的有关规定，对原有的政策进行疏理、完善，制订出台符合云和实际的相关政策。同时，加强对政策的兑现力度，提高政府信用。

2、健全工作机制。明确分工，落实责任，继续将招商引资任务分解下达到各乡镇、各部门。县领导要主动参与到招商引资工作中来，齐心协力，抢抓机遇，加大力度，争创佳绩。建立招商引资督查工作机制，深化月督查、月通报制度，加大考核力度，修订完善考核办法，增强招商实效。

3、明确招商重点。在招商战略上，深化温甬、拓展杭金、强攻港台、走向日韩。在招商导向上，根据云和实际，一二三产业有重点地出击。一产方面，围绕提升传统农业，发展现代农业，重点引进农副产品深加工企业和绿色农产品、果树、花卉苗木基地；二产方面，重点发展木制玩具、金属加工两个行业，积极引进木制品、家俱及其他类玩具生产企业，创造条件引进一些高新技术企业；三产方面，围绕旅游业发展，重点引进星级酒店、房产、建筑、商业、外贸、金融等服务领域项目。在招商对象上，引进一些大公司、大集团，提高我县招商引资的质量和水平。对参加第二届木制玩具节的重点客户跟踪回访，已在我县投资合作的，尽可能促使其追加投资；与我县有贸易往来的，尽可能促使其转向投资。在招商活动上，依托省市组织的招商活动，积极参加两个境外招商活动（日、韩和香港）、两个洽谈会（省洽会和厦洽会）、三个说明会（金华、台州、温州）以及在丽水市举办的“山海协作工程”系列活动等。同时，积极争取在重点招商地区举办项目推介会。在招商方式上，采取驻点（温州、金华或永康）、代理（北仑的国外网点）和网上招商（中国木制玩具城网站、经贸网）等各种形式，特别要注重企业招商、民企招商。

4、加强基础工作。进一步统一思想，营造良好的招商氛围。加快工业园区建设，搭建招商平台。加强项目库建设，争取有一批重点项目吸引外商。落实招商办（协作办）的编制、人员和经费，抓好招商队伍建设。建立招商人才库（包括云和籍在国内外人士库），发挥他们的招商积极性。改善服务环境，做好跟踪服务，提高服务效率。

第三篇：xx镇招商引资考察报告

关于赴**考察“中国**康养文化园”、“中国**国学文化园”、“中国**明清古街”建设项目的情况汇报

为进一步促进前期在谈的“中国**康养文化园”、“中国**国学文化园”、“中国**明清古街”建设项目顺利推进，切实做好招商引资工作，助推我镇经济高质量和高水平发展，根据镇党委、政府安排，7月16日至18日，由镇党委副书记、镇人民政府镇长**同志带队，镇经发办、赶子村等有关部门负责同志一行5人组成镇招商引资考察小组，赴**市日兴投资发展有限公司就项目推进事宜进行了实地考察、洽谈和对接。现将有关情况汇报如下：

一、考察目的通过对**市日兴投资发展有限公司合作投资的“**市锦绣田园项目”、“**市龙华健康管理中心项目”、“**市儒释道文化基地项目”进行考察，借鉴发达地区农旅产业、康养产业及国学文化产业发展趋势及先进经验，为更好推进“中国**康养文化园”、“中国**国学文化园”、“中国**明清古街”建设项目早日落地建设提供参考依据。

二、考察情况

（一）**市锦绣田园项目

1.项目情况

**市锦绣田园项目是由**市锦绣田园农业科技有限公司投资1亿元打造的一个集智能生态养老基地、特色农业小镇、观光农业、旅游农业、高新科技农业为核心的大型田园综合体。项目占地

9000亩，位于**市光明新区茶果山下、白鸽坡水库之畔，距离**市中心56公里，车程1小时左右，是目前**市综合程度高、环境优、配套全、科技含量高、综合效益好、具特色的生态农业庄园。园区内设有：特色民宿、马术俱乐部、锦绣乡宴、会议培训基地、BIO生态体验馆、菜道文化体验馆、花蕾书屋、一休禅茶、CS野外拓展、婚纱摄影基地、有机蔬菜基地、自然养殖基地、高新科技农博园等体验项目。具有观光、旅游、养生、高科技农业研发的功能特点。锦绣田园于2014年获得**市“菜篮子”基地称号，2017年获得广东省休闲农业与乡村旅游示范点称号，被联合国和平发展领袖网络联盟组织评为SDG高科农业示范基地。

2.项目特点

（1）占地规模大、产业类型多。一是占地面积大，有利于功能区合力划分，形成规模；二是田园综合体内支撑产业多，以农业生态为基础，发展“农业+康养+文化+旅游”多产业融合的模式，营造多个盈利点，保障了项目可持续运行。

（2）重视农业产业的保护与开发。以农业为出发点，加大农业科技投入，与CKM工业集团有限公司（奥地利及欧盟国家高新技术输出中国的主要平台公司）合作，研发高新科技农博园，并不断延伸了产业链。

（3）围绕“农业+”做文章。一是融入国学文化中的“孝”和“道”，打造“孝道厅”、“智慧厅”、“花蕾书屋”等文化体验项目；二是将生态农业和养生结合，打造了锦绣乡宴、菜道文化体验馆、一休禅茶等健康养生项目；三是开设了射箭馆、马术俱乐部等中国传统的运动项目，形成了一批具有国学文化特色的体验项目。

（二）**市龙华道医堂健康管理中心

1.项目情况

**市龙华道医堂健康管理中心项目是由**道医堂生物科技有限公司、**市道家养生文化研究院合力开发建设项目。依托“道医”文化，联合全国各大医学院、保健科技协会、医疗器械生产厂家等，致力于道医养生产品开发、健康养生管理及疑难杂症康复研究，旨在传承中华养生文化，促进全民健康事业发展。

2.项目特点

（1）具有传统文化色彩。道医是以老子《道德经》的“道”为基本理论和核心内容，以形神兼治为手段的医学及发展出来的道医学流派。同中医在医学领域具有相同的渊源，是中国医学两条殊途同归的发展线。广东省是一座具有深厚的文化底蕴历史名城，其开放的城市精神和创新的文化思维，让丰富多样的文化得以传承至今。

（2）是传统文化与现代康养产业结合的产品。随着“全民健康”、“全民健身”被上升为国家战略，康养产业发展迅速，例如中式养生、泰式养生等康养模式开始被越来越多的人喜爱。道医文化是中华传统文化的一支分流，因为受众群体小而不被人所知，道医堂通过不断挖掘优秀传统文化与现代康养产业结合，目前已将在全国开设了共22个健康管理中心。

（三）**市儒释道文化基地

**市儒释道文化基地是由**市宗教文化研究会、**市儒释道文化研究院共同成立的文化交流基地。儒释道是指儒学、佛教、道教的简称，其中以儒学为主体发展的中华传统文化与学术称为“国学”，包括医学、戏剧、书画、星相、数术等。基地内精心收藏了大量的中国古代根雕摆件、玉石、字画、青铜器件等珍贵文物。对传承中华文明，保护中华传统文化起到了重要的作用。

三、总结经验和项目建议

上述考察项目，分别涉及农旅产业、康养产业及国学文化产业，结合考察结果及我镇实际，通过总结上述项目经验，针对即将在我镇实施的**康养文化园、国学文化园、明清古街建设项目，提出以下几点建议：

（一）紧靠消费者需求，精确的市场定位。

当前，随着我国国民消费结构不断升级，消费者对产品和服务提出更高要求，更加注重品质，个性化、多样化、高端化体验式消费特点愈加明显。各类田园综合体项目在遍地开花的同时出现了同质化的问题，因此，要因地制宜，深入挖掘自身资源禀赋，如结合“**”、“疗养”打造集康养、国学文化为特色的田园综合体项目。

（二）完善的产业配套，加强三产融合。

锦绣田园成功打破了传统乡村旅游模式，积极探索“农业+康养+文化+旅游”产业模式，形成从规划、设计、研发、建设、生产、资源利用及运营为一体的完整产业链，实现了生态农业、休闲旅游、田园居住等复合功能。针对赶子村田园综合体项目基础薄弱的现状，此次招商引进的康养文化园、国学文化园、明清古街建设项目，一是能够丰富田园综合体内的产业内容，二是通过已经实施的部分农业项目带动后续产业进入发展，完善园区内产业配套。

（三）深挖地域文化，突出特色亮点。

国学文化是中华传统文化的瑰宝，国学文化资源蕴含丰富的市场价值，**镇赶子村人文资源丰富，应充分挖掘地方历史底蕴、文化脉络和民族风情，寻找差异优势和独特内涵，打造核心吸引点。

（四）加强产业支持，做好政策引导。

田园综合体项目内包含**康养文化园、国学文化园、明清古街建设项目等子项目，前期投入高，建设周期长，短期回报率低，项目的健康发展，离不开政府有力的支持和引导。

（五）加强协调联动，全力做好营商服务。

良好的营商环境有利于促进项目落地，因此，要加强部门间的联动协调力度，全力做好项目服务工作，才能确保招商项目“招得来、稳得住、发展好”。

四、考察成果

此次招商引资考察活动时间短、内容多、成效好，主要通过实地参观、座谈商洽、宣传推介等方式进行，达到了宣传推介、招商引资的预期目的。

（一）成功签订合作协议。通过镇招商引资考察小组的全面推介和深入商洽，与

**市日兴投资发展有限公司成功达成合作意向，并签订了“中国**康养文化园建设项目合作框架协议”，签约金额3亿元；“中国**国学文化园建设项目合作框架协议”，签约金额3亿元“中国**明清古街建设项目合作框架协议”，签约金额2亿元。共成功签约3个项目，签约总金额8亿元。

（二）建立良好合作关系。

此次考察活动，镇招商引资考察小组与**市部分企业和投资客商进行了广泛的接触，全面推介了**镇的区位、环境、产业、资源等优势，并向客商们详细解读息烽县招商引资优惠政策，**客商对来息投资表现出浓厚的兴趣，表示愿意前来考察，加强项目合作，实现互利双赢。

**镇人民政府

2019年7月22日

第四篇：关于仙桃市招商引资的考察报告

关于仙桃市招商引资的考察报告

元月１８至１９日，根据市委、市政府主要领导的意见，副市长胡德春带领市外经委局、市政府研究室等部门赴仙桃就招商引资工作进行了认真考察和学习。现将有关情况报告如下。

一、仙桃市招商引资基本情况及主要经验

近几年来，仙桃市招商引资工作取得显著成效，特别是去年更是硕果累累。去年全年协议引资２５亿元，实际到资１２．３亿元。引进项目４４７个，其中投资过亿元的项目有５个，过５０００万元的项目１１个，投资１２００万元以上的项目３５个，投资在８００－１２００万元的项目３１个，投资７００－８００万元的项目１２９个。招商引资为仙桃发展注入了生机和活力，使仙桃迈上了发展的快车道。

仙桃市为什么能在内无资源等优势、外部招商引资竞争激烈的情况下走活招商引资的这颗棋子，主要是他们做到了以下几点：

第一，把抓领导和领导抓有机地结合起来

前几年，他们也有招不到商的苦恼。往往是市领导和市招商局急得团团转，而其他部门则是你急他不急。市招商局长一年换一个，但就是解决不了问题。通过他们苦苦思索，终于找到了问题的“症结”，就是招商引资要紧紧抓住领导不放。

首先，他们在全市大力倡导凡是不抓招商引资的干部不是好干部、抓不到项目的班子是没战斗力的班子的思想，解决了干部思想认识的问题。其次，采取过硬措施来保障，他们建立了“横到底、纵放边”的招商引资责任制，将招商引资分解落实到各镇办、市直战线，市委、市政府主要领导与各责任单位的“一把手”签招商引资责任状，实行一票否决。凡第一年完不成招商引资任务的给予警告处分，第二年又没有完成任务的就地免职。对引不来项目的乡镇，市领导不去参观调研。通过采取这些措施，把各乡镇、各单位逼上了招商引资的前台，改变了过去招商引资光是市委、市政府着急，乡镇和各战线不紧不慢的局面。与此同时，市领导作表率，带头给自己压担子。去年市四大家“一把手”的招商任务是每人１０００万元，每名副职５００万元。为推动招商引资工作，市委、市政府积极搭建招商引资平台，市委书记和市长亲自带领各乡镇镇长书记参加海南国际椰子节、厦门投洽会和深圳高交会等三次高规格的招商会，共签约项目３４个，协议引资近15亿元。每次招商会，市委、市政府都要提前安民告示，迫使各乡镇和各战线提前几个月精心准备，为的是多招商，招大商。

第二，把硬环境建设与软环境改善有机结合起来

仙桃作为一个内陆小城市，靠什么“魔力”把外商吸引过来仙桃市一个重要的经验是“软硬兼施”搞环境建设。在经济全球化的今天，外商最看重的是投资环境，而内陆城市有潜力可挖的也是环境。

去年围绕建设荆楚明星城市、水乡园林城市的目标，他们筹集了２０多亿元资金，重点实施了“十大工程”，使投资硬环境有了较大改善。在软环境建设上，仙桃更是花了大量心血。去年仙桃专门制定出台了“关于强化服务职能、优化经济环境的若干意见”的文件，措施具体，具有很强的操作性、针对性。具体办法是：１、组建集一条龙办证、收费、投诉于一体的综合性服务部门仙桃市经济服务中心，该中心隶属市委、市政府领导，与市招商局合署办公，由市计委、监察局等二十一个职能部门组成。主要职责是：对挂牌保护的重点企业宣传国家的经济政策、法规和制度，受理项目报建，并受投资者的委托代办相关手续，负责审批和管理企业按规定应缴纳的各种规费；对市直行政执法部门到保护企业的执法行为进行监督；查处有关破坏经济环境的违规事件等。该中心职责明确，具有很高的权威性，成立以来发挥了很大作用，现任中心的主任章友福，身兼四职，既是招商局长又是服务中心主任，同时还是市政府的副秘书长和市计委副主任。仙桃市戏称“不怕组织部，就怕章友福”。中心自去年８月份挂牌成立以来先后为２８家落户企业办理各种证照，接受咨询２００多人次，受理投诉３起。２、建立项目与部门、企业与村民两个隔离带。项目与部门隔离带就是凡是部门的收费、管理全部由“中心”负责承办，部门不得与项目、企业直接发生关系，割断了部门向企业乱伸手的源头；企业与村民隔离带就是企业在征地用地等方面不直接与村民打交道，村民也不准直接进入企业，由公安部门和镇、办、区负责办理，避免外商为一些诸如土地一类的问题与村民扯皮而耗费精力。３、推行一条龙办证、收费明白卡、服务承诺三项服务制度。４、对经济技术开发区、经济工业园区、高科技产业园、乡镇企业工业园等四个园区实行重点保护和服务。５、设置五条“高压线”，实行经济环境责任追究制。这五条高压线是：①凡进入服务中心保护的企业和项目，其行政事业收费必须统一纳入中心管理，并实行收费明白卡制度。对违背市委、市政府规定，不接受中心管理的收费部门，要追究单位一把手的责任；经指出后仍不改正的，以违背政令、失职进行追究，严重者责令其辞职。②凡是进入服务中心保护的企业，有关单位和部门必须根据自身的行业特点实行服务承诺制。在服务过程中违反服务承诺给保护企业造成损失的，包括在建项目所在地镇、办、场、区发生群众滋事、地霸行为，造成业主损失的，将以不信守承诺、失职、渎职追究分管领导和直接责任人以及单位集体的有关责任，对分管领导给予组织处理和行政处分；对直接责任人给予下岗、待岗或辞职的处理；对单位集体给予必要的经济处罚。③有关部门到保护企业进行服务性收费或检查，必须经过服务中心组织协调，否则，企业有权拒绝接待。部门工作人员不经允许强行到保护企业检查或收费的，追究当事人的责任，视其情节给予当事人停岗或下岗处理；单位主要领导要向企业赔礼道歉，作出检讨，通报全市，并视其情节追究其工作失职责任，对违反纪律条规的，分别给予党纪政纪处分，态度不端正的加重处分。④凡有关工作人员到企业吃、拿、卡、要、报的给予相应的纪律处分或下岗处理。对不查办、不处理的单位，还要追究一把手和分管领导的失职责任，视其态度给予通报批评、诫勉谈话、调离工作岗位、责令辞职或者免职等组织处理。⑤凡有关部门在卡外或中心规定之外向企业收费、摊派的，发现一起，查处一起，并一律追究直接责任人和主要负责人的责任，按照干部管理权限免除其直接责任人和主要负责人的职务，调出原单位，并给予待岗一年的处理，一年后视其态度和表现，再安排工作。在保护企业进行民主测评，凡服务质量被评为“差”超过５０％的，其单位主要领导应写出引咎辞职报告。软硬环境的改善为仙桃吸引外商创造了优越的条件。

第三，把眼前利益与长远利益结合起来

引资与投资说到底都是利益驱动的产物。对投资者来说，投资必须有利可图，能带来丰厚的回报；对引资者来说，投资能给地方经济发展带来好处。而在投资处于卖方市场状态、投资者越来越挑剔的状况下，对引资者来说要开明引资，从长计议，仙桃市能把外商吸引来的一个重要的原因就是舍小利，求发展，善于处理眼前利益与长远利益的关系，特别当眼前利益与长远利益发生矛盾时，宁愿自己作点牺牲也不愿外商受损失。因此，吸引了包括旺旺集团、丝宝集团在内的一批知名企业。

去年６月底，他们得知旺旺集团在湖北投资的意向后，在第一时间与旺旺集团进行了联系，当了解到旺旺集团的投资条件是投资地首先要提供大型标准化厂房和污水排放配套设施后，他们立刻决定由纺织工业园区按照旺旺集团要求投资１２００万元兴建一幢标准化厂房，仅三个月就把厂房建成交给旺旺集团，旺旺集团深为感动，最终决定将果饼生产项目落户仙桃。最近旺旺集团准备再投资１６００多万美元，兴建三条新的生产线。

在土地这个更为棘手的难题上，仙桃更是动了很多心思。他们采取灵活变通的办法，把征地费用控制在外商能够接受的范围之内。对一些投资大的项目还采取免费配送土地的办法。如得知丝宝集团要投资兴建工业园区，他们就无偿提供３２０亩土地，并负责土地“三通一平”和居民拆迁，使丝宝集团大为感动。丝宝集团现已成为仙桃利税大户，仅去年丝宝集团就上交税收１亿多元，占仙桃财政收入的五分之一。

第四，把特色园区与特色乡镇有机结合起来

特色就是优势，特色就是吸引力。仙桃市近几年大做“特”字文章，一手抓特色园区建设，一手抓特色乡镇建设。

在特色园区建设上，仙桃主要是依托优势企业和优势项目，重点规划建设了“一区三园”，即市经济技术开发区和市纺织工业园、市高科技产业园、市乡镇企业工业园。对这些园区采取灵活的政策给予特殊的保护和服务，产生了良好的聚集效应。

在特色乡镇的建设上，主要是鼓励乡镇根据自身的特点，形成自己的特色。如彭场镇依托该镇的无纺布生产企业到福建、广东等地招商引资，引来了４１家无纺布生产企业，仅去年就有１３家外地老板来投资办厂，平均每月有１家企业开工投产，使无纺布这个小产品成了大产业、大市场。去年该出口交货值达６亿元，占全国无纺布制品出口交货值的１／３，实现税收超过１０００万元，成为中国无纺布制品出口第一镇。

二、关于加快我市招商引资工作的几点建议

改革开放以来，特别是近几年，通过全市上下的共同努力，我市招商引资工作取得了较大成效，积累了很多成功的经验，得到了省委、省政府的充分肯定。但同日益发展的形势相比，我们有较大差距。我们要借鉴和学习仙桃的经验，发挥我们大企业多、资源丰富、环境优美、基础条件好等方面的优势，争取在新一轮招商引资的竞争中有更大作为。

一是要牢固树立各项工作以经济建设为中心、经济建设以招商引资为中心的思想，把今年作为全市招商引资年，全方位引资，迅速掀起招商引资热潮。经济全球化趋势加快和中国入世，招商引资在区域经济发展中的作用逐步凸现出来。对此，我们应有清醒的认识。今年，我们要利用各种招商平台，特别是要借助厦门招商会、深圳高交会，认真组织各县、市区和企业参加二至三次大型投资洽谈会。每次招商会都会要排出名次，张榜公布。从现在起我们就要排出计划表，列出项目单，把县、市区和企业推上招商引资的大舞台。

二是要建立招商引资的奖惩激励机制。在目标体系方面，要建立横到底、纵到边的责任制，将招商引资的目标考核从经济部门扩大到非经济部门，从县、市区扩大到企业。在责任考核上，要实行“一把手”负责制，把“一把手”作为招商引资的第一责任人，半年一通报，一年结总帐。凡完不成招商引资任务的，应追究“一把手”的责任。

三是大力整治招商引资环境。对招商环境的整治我们要从体制和机制上入手，既要切断“三乱”的源头，又要严肃查处“三乱”现象。从体制上讲，重点是建立一个集办证、收费、投诉于一体的综合性服务机构，赋予中心审批权、管理权和监督查处权。从机制上讲，就是要实行经济责任追究制，设置多条“高压线”，对各种行为进行规范，违规的严肃查处。

四是要不折不扣地落实好各项优惠政策。去年市委、市政府制定了出台“关于进一步扩大对外开放，提高招商引资水平的意见”黄发９号，但目前落实得不够，各相关部门还缺乏相应的具体配套措施。制定政策关键在于落实。一方面，各相关部门要迅速根据黄发２００１９号文的精神，拿出操作性配套措施；另一方面，在执行政策过程中，要根据具体情况灵活变通，降低门槛，降低投资成本。

五是继续搞好开发区招商引资工作。要打好开发区招商引资这块牌，发挥开发区功能优势，以最低的成本，最优的服务来吸引国内外知名企业落户开发区。要依托区内的优势企业，建设各具特色的产业园区，如依托美尔雅建设服装工业园，依托万达建设信息园，依托海晟建设民营科技工业园。对产业园实行封闭式管理，“零费率”和无干扰式服务。（仙桃投资网）

第五篇：招商引资工作

招商引资工作

河南省开放招商专项工作方案

为有效应对当前复杂严峻的经济形势,进一步扩大对外开放,持续深入推进大招商工作,促进全省经济平稳较快增长,制定本方案。

一、总体要求

按照“提升水平、拓宽领域、健全机制、扩大效果、带动全局”的工作思路,坚持把开放招商作为关键性、全局性战略举措强力推进,以项目落实为重点,以宽领域开放为突破口,以产业集群招商为方向,以开放环境建设为保障,抢抓产业转移机遇,增创开放新优势,加快发展开放型经济,增强经济发展动力和活力。

二、主要目标

确保全年实际利用外资120亿美元,同比增长20%以上;实际引进省外资金5000亿元,同比增长20%以上;进出口额达到450亿美元,同比增长30%以上。

三、重点工作

(一)突出抓好项目落实年活动

坚持“台账管理、动态监控、分层推进、跟踪督导”的原则,实现项目落实工作常态化,推动签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。一是加强台账管理。由省对外开放工作领导小组办公室(以下简称省开放办)、商务厅负责统筹协调,2012年年底前在全省范围内开展一次省、市、县三级签约项目台账大检查,采取翻阅台账与实地核实相结合的方式,跟踪落实2011年以来全省重大招商活动签约项目,重点抓好40个重大战略性招商引资项目(2012年年初省政府确定的10个重大战略性招商引资项目和省商务厅确定的30个重大招商引资项目)和50个2011年签约重大招商引资项目(50亿元以上重点项目及20亿元以上高成长性项目)的落实工作。二是着力推动招商引资重大项目开工。把加快签约项目开工建设作为当前最重要任务,加大督导力度,积极帮助完善各项手续,明确时限,倒排工期,确保2012年年底前一批重大招商引资项目开工建设,力争签约项目合同履约率、资金到位率、项目开工率平均达到60%以上。三是集中解决影响项目进展的困难和问题。年内各省辖市要对项目推进中遇到的困难和问题进行全面梳理,组织有关部门限期解决。重大问题及时上报省开放办,提交省对外开放工作领导小组协调解决。四是组织开展观摩考评。2012年年底组织一次全省范围的观摩考评活动,对招商引资项目落实年工作推进情况、签约项目开工数量与规模、项目质量与主导产业培育情况、土地集约节约利用水平以及签约项目合同履约、资金到位和开工投产情况等进行量化打分,考评结果通报全省。

由省开放办、商务厅、工业和信息化厅、科技厅、住房城乡建设厅、农业厅、旅游局、省政府国资委、省国土资源厅、环保厅和各省辖市政府负责落实。

(二)突出抓好全方位开放招商工作

坚持“项目带动、持续提升、合力运作”的工作原则,着力于宽领域开放、全方位合作和省、市、县三级联动,进一步增创开放新优势,在持续推进工业领域开放的同时,积极推动金融保险、现代物流、文化旅游等服务业,科教文卫等社会事业,以及农业、基础设施和城乡建设等多领域的对外开放,加快构建全方位、宽领域开放新格局。一是强化政策引导。有关部门要尽快研究制定实施细则,把国家和我省鼓励引导社会投资的政策措施落到实处,防止政策棚架,为引进境内外资金创造宽松的政策环境。二是加大重点领域招商推介力度。教育、科技、工业和信息化、住房城乡建设、农业、文化、卫生、国土资源、旅游、台湾事务等重点部门要按照2012年年初制定的对外开放专项方案,精心策划项目,加大实施力度,组建专业招商小分队,赴境内外重点招商区域积极组织开展专题对接活动,大力引进各自领域的交流合作项目,确保完成年初确定的各项目标任务。积极引进境内外金融机构、大型物流企业和旅游、文化、中介服务等企业,加快推动郑州新加坡国际物流产业园建设,积极吸引境内外金融企业在我省设立机构、开展业务。加快农业对外开放,吸引境内大型农业集团投资我省农产品精深加工、种养基地、设施农业、生态农业等领域。运用捆绑开发、股权投资、融资租赁、建设—运营—移交、建设—移交等模式,吸引省外资本投资我省基础设施。引进国内外优质教育资源,共同举办合作办学机构和项目。吸引境内外资本到我省建设医疗机构。三是实行目标管理。把省直重点部门开放招商主要指标纳入省政府目标管理范围,完善省直部门开放招商工作台账,充分调动各方积极性,形成开放招商合力。

由省开放办、商务厅、发展改革委、教育厅、科技厅、工业和信息化厅、住房城乡建设厅、农业厅、文化厅、卫生厅、省政府国资委、省旅游局、台办、省政府金融办、目标办、各省辖市政府负责落实。

(三)突出抓好产业集群招商工作

以产业链整合提升、促进产业集聚为重点,针对薄弱环节和产业链缺失环节,大力开展产业集群招商,增强配套能力,补齐产业链条,打造产业集群。按照“绘制产业链图谱、编制产业招商路线图、制定产业招商行动计划、实施产业招商”的总体思路,抓紧开展产业招商相关政策措施研究制定工作,尽快研究出台开展产业招商的指导意见。一是绘制产业链图谱。紧紧围绕我省“十二五”规划提出的发展壮大汽车、电子信息、装备制造、食品、轻工、建材等六大高成长性产业,改造提升化工、有色、钢铁、纺织服装等四大传统优势产业,积极培育新能源汽车、生物、新能源、新材料等四个战略性新兴产业,大力发展金融、现代物流、文化、旅游等四大服务业,由发展改革、工业和信息化部门牵头,组织有关部门对每个产业上下游产品进行研究分析,绘制每个产业的产业链图谱,找准重点发展的战略性新兴产业进行“建链”,围绕现有产业链条的缺失环节进行“补链”,对现有优势产业链,从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手进行“强链”,打造具有特色和优势的产业集群。二是编制产业招商路线图。按照“选定目标区域、确定重点产业、锁定目标企业、紧盯商协会”的工作思路,结合我省“十二五”规划重点发展产业,以世界500强、国内500强、民营企业500强、行业50强、知名跨国公司等为主要目标对象,由省商务厅、开放办牵头制定港澳、台湾、日韩、东南亚、欧美和长三角、珠三角、环渤海、闽东南等9个重点区域产业招商路线图。三是制定产业招商行动计划。按照产业链图谱,制定六大高成长性产业、四大传统优势产业、四大战略性新兴产业和四大服务业招商行动计划,明确工作目标、工作重点、工作任务和工作举措。当前,重点围绕手机、电子信息、食品、家电、家具、服装制鞋、铝及有色金属深加工等7大领域和《河南省“十二五”战略性新兴产业发展规划》,抓紧制定招商行动计划,实现集团引进,形成产业集群。四是组织开展产业招商。坚持省、市、县三级联动,发挥各级开放办和商务部门的综合协调作用、行业部门的职能作用,明确产业招商的责任部门,建立“一个产业主管部门牵头、制定一套招商方案、组建一支招商队伍、突破一批重点项目、形成一个产业集群”的产业招商工作机制,明确专门机构,指派专业人员,安排专项经费,真正把产业招商责任落到实处。

由省开放办、商务厅、发展改革委、工业和信息化厅、文化厅、省政府金融办、省旅游局、文化强省和文化体制改革领导小组办公室、各省辖市政府负责落实。

(四)突出办好重大招商引资活动

立足求实求效,以集群式引进、专题性推介和区域性对接为主线,以驻地招商、回访企业、登门拜访、投资说明、对接洽谈、项目签约为主要内容,抓紧有限时间,举办和组团参加一系列重大招商活动,为完成2012年引资任务、增强2013年发展后劲打好基础。一是2012年11月中旬在广州举办承接珠三角产业转移区域性对接活动,重点承接电子信息、家电、食品、陶瓷、纺织服装制鞋产业转移,力争签约300亿元以上。二是2012年12月上旬在北京举办承接京津冀产业转移区域性对接活动,重点对接跨国公司驻华总部,加强与央企的战略合作,承接汽车、化工、医药等产业转移,力争签约300亿元以上。三是2012年12月中旬在韩国首尔举办中国(河南)—韩国经贸交流活动,重点承接电子信息、汽车、新能源产业转移,拟签约50亿美元左右。四是组团参加第十四届深圳高交会,推介一批项目,争取洽谈对接一批高科技合作项目。五是全面启动第八届中部博览会筹备工作,争取把2013年5月在我省举办的第八届中部博览会办成一届规格高、规模大、成效好的国际化盛会。

由省商务厅牵头,省直相关部门、各省辖市政府负责落实。

(五)突出抓好国际市场开拓工作

认真贯彻落实《国务院办公厅关于促进外贸稳定增长的若干意见》(国办发〔2012〕49号),尽快出台加快转变外贸发展方式、促进我省对外贸易跨越式发展的实施意见和配套政策。利用外贸联席办公会议、表彰奖励机制等手段,调动各级抓外贸工作的积极性,增强外贸出口牵引力、内驱力、推动力。重点做好出口基地建设、出口项目引进工作。加强督导服务,抓好重点省辖市、重点企业、重点商品出口工作,密切关注富士康集团产品出口动态,积极为富士康集团在我省加快发展创造条件。加大对省级出口基地的支持力度,2012年年底前再评审命名10个以上省级出口基地,逐步形成多类型、多层次的出口基地发展格局。由商务、海关、出入境检验检疫、国税、外汇等部门共同推进郑州市跨境贸易电子商务试点项目工作,提升国际贸易水平。支持我省水泥、电力、钢铁、纺织、有色金属、机械制造等有比较优势的企业“走出去”,在境外建立生产基地。加快推进境外资源合作开发,支持企业通过以工程换资源、以项目换资源方式开展合作。支持企业到国家确定的19个境外加工园区进行投资。推动优势企业承揽大型境外工程项目,带动我省设备和技术出口。

由省商务厅、财政厅、发展改革委、工业和信息化厅、国土资源厅、郑州海关、河南出入境检验检疫局、省国税局、外汇管理局负责落实。

(六)突出抓好开放载体平台建设工作

培育50个对外开放示范产业集聚区,规范发展一批特色产业园、区域产业园和境外招商工业园。加大国家级经济技术开发区申建力度,推动红旗渠经济开发区尽快获批,推进濮阳、商丘经济开发区升级进程。研究制定省级经济开发区认定标准和程序,争取再新设一批省级开发区。坚持不懈推动郑州市、洛阳市申报国家服务外包示范城市,认定一批省级服务外包示范城市和园区。大力推进郑州市“全国电子商务试点城市”、郑东新区“全国电子商务示范基地”和郑州高新区“河南省电子商务产业园”建设。抓好综合保税区、出口加工区、口岸等开放载体建设,特别要加快郑州航空经济综合实验区建设,力争2012年完成规划审批和各项基础性工作,尽快吸引国际知名企业入驻。与有关部门共同推动有条件的省辖市、县(市、区)设立海关特殊监管区域和海关、出入境检验检疫机构,加快推进洛阳、三门峡、南阳等市出口加工区申建工作。

由省开放办、商务厅、发展改革委、科技厅、郑州海关、河南出入境检验检疫局、省政府口岸办、各省辖市政府负责落实。

(七)突出抓好开放环境保障工作

进一步提高投资便利化水平,简化审批程序,加快审批速度,确保签约项目早落地。进一步提升招商引资信息处理和受理服务中心、联审联批和代理服务中心、投诉权益保护中心建设水平,构建招商引资全程服务平台。加快推动出台《河南省外来客商投诉权益保护条例》,建立全省外商投诉联席会议制度,增强客商投诉处理和提供咨询服务的及时性、有效性,切实维护客商合法权益。放宽奖励条件,扩大重大招商引资项目奖励范围,充分发挥财政奖励资金的作用。进一步提高贸易便利化水平,不断改进海关、出入境检验检疫、外汇等部门的监管服务,简化审批手续,提高通关效率,加快出口退税进度,规范和减少进出口环节收费,降低企业通关成本,减轻企业负担。

由省开放办、商务厅、财政厅、郑州海关、河南出入境检验检疫局、省国税局、外汇管理局、各省辖市政府负责落实。