2014年安全工作思路

第一篇：2014年安全工作思路

原煤部2014年安全工作思路

一、完善各项管理制度，落实安全生产责任制

与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。

以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。

实施《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。

二、加强员工管理，提高全员素质

1、加强培训力度，逐步提升全员素质

根据实际情况，制定月度、年度培训计划，培训内容包括质量标准化、各项管理制度、上级部门下发的技术文件等内容。培训实行“一日一题”、一月一考试等形式，多措并举，提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。

要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。

2、抓好班组建设，提高班组质量

大力推进班组建设活动，优秀班组和员工给予奖励，不合格班组按规定给予适当处罚，以此为契机，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，全面促进中心安全工作的稳步推进。

3、科室建立工作日志，激励员工积极向上

各科室建立工作日志，记录当天的工作进展、隐患排查与治理落实、培训工作落实情况、质量标准化推进，领导安排工作完成情况，实行“一天一日志，一周一讲评、一月一汇报”的考核机制，为评优建立一手基础资料，汇总后选拔优秀班组和员工，激励员工积极向上，按章操作，杜绝违章，确保安全生产。

4、加强“三违”管理，建立安全奖惩机制

制定“三违”处罚办法和界定标准，狠抓“三违”，大力推行标准化管理，实行绩效考核制度，将岗位达标与职工工资收入挂钩，加大奖惩激励力度，对在考核中优秀的班组和员工给予重奖，存在重大安全隐患的班组、不达标的班组、评选中较差的员工，责令学习、限期达标，并处以适当的罚款，在对人的管理人下大工夫，从源头上杜绝事故隐患。

5、加强安全管理力度，确保管理工作扎实推进

5.1安全管理工作及各项制度主要由综合科牵头，其他各科室负责具体落实，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，建立考核机制，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。5.2把外包单位的安全生产纳入日常管理工作中，将金龙输煤专线的隧道、架桥和输送设备作为安全生产检查管理的重点。

5.3对雨季三防、冬季三防及消防工作作为专项检查，并纳入考核管理之中。

三、加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素

1、建立隐患排查长效机制，安全、机电、工程、等科室要定期组织隐患排查，隐患排查遵循“谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部

门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实责任，并及时进行复查。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。

2、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度；实行三级排查隐患，对存在的重大隐患，必须停产整改、及时上报并做到整改措施、责任、时限和预案进行“四落实”管理：把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、科室部门的三级隐患排查防控体系。建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

3、对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由分管领导组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。对暂时难于整改的重大隐患，要制定针对性的防范措施，实施连续监控。

4、对治理结束的事故隐患，应当组织进行验收，验收合格的及时跟踪销号。

四、稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理

根据集团公司质量标准化的要求，制定标准化管理制度和考核管理办法，全力实施安全质量新标准，推动安全生产新发展。牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、的理念，围绕岗位达标、专业达标、部室达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。

质量标准化工作重点要从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、部室达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”，有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理，才能真正搞好部室工作。

第二篇：2014安全工作思路

2014年工作计划

新年新开始，去年安全工作在各个部门的共同努力下取得圆满成功，现阶段根据上游单位及安全趋势本安全工作仍需坚持，不断提高。

本区域本安全工作在现场全面仍然是不能放松，如今正面临生产与安全紧要关头，在保证安全的同时还要保证穹顶如期封顶。结合3#岛主体施工经验及教训，4#岛后期面临高处作业比较多、施工环境逐渐恶劣、交叉作业面比较广，根据现场施工环境分析后期主要关注4RX内部结构及4RC筒体安全高处作业及临边防护；4LX与4KX施工层之间层间距落差比较小所以应注意细节问题。

总结13年现场主要安全隐患主要存在问题，脚手架、孔洞临边防护、施工临时用电及文明施工，针对现场长期存在问题将在近期完成一下任务：

首先应从管理上着手控制现场人的本质因素：

主要以提高现场作业人员安全意识为长期目标，无论通过处罚还是以多种形式透彻的安全培训教育，都务必度杜绝现场人员违章现象，另外加强施工队管理人员安全责任心问题，现场加强交底监管力度对交底安全技术不全面的拒绝签字，拒绝补签没有签字交底的纳入施工队绩效考核。最后还应加强现场安全员隐患整改跟踪及时性，当日隐患必须当日下发完成第二天及时告知施工员并签字，保证隐患及时能及时传达至施工员手中。

其次应把工作重点放在先决条件的确认及梳理上：

按照项目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途径，当然事中、时后经验反馈也是必不可少的。参与方案评审时尽量结合现场实际情况及前期经验对方案进行优化，现场交底前应该对交底内容进行核实，对比与方案的统一性。现场最突出的是脚手架搭设与方案、交底不符情况，导致在验收时出现很多问题，现场往往是技术员只负责交底对于过程控制根本不去跟踪。所以后期无论是施工队管理人员还是现场安全员，脚手架搭设过程中必须在重点时机现场指导监控。在这个管理思路中现场安全员对于每日的安全隐患一定要完成一个闭环思路，每日的隐患必须跟踪检查其整改情况，对于多次提出但没有整改完成的应该给予处罚或者计入施工队绩效考核。

安全大环境的建立是使现场人员安全意识提高的前提，文明施工正好能反映出现场环境一个整体状况，为集团公司达标现场标准化建设迫在眉睫，施工现场、室外堆场、现场通道必须以“6S”高标准要求，每日下班前有专人对施工完现场进行巡查，工完没有场清、道路堆放垃圾材料及时汇总对于屡教不改的应给予处罚。保证现场有一个良好的安全氛围及干净的作业环境。

本工作主要还是应该放在各项制度及程序的现场执行方面，项目部各项管理制度已经相对完善。但是现场执行力度仍是不严格，一方面一些管理人员对程序的熟悉程度不全面，另一方面就是执行力不强硬，所以应适时组织管理人员对程序进行学习培训，加强现场执行力度。

总结以上现场面临问题本主要工作思路有一下几方面：

1、提高管理人员专业知识以及管理水平；

2、加强现场作业人员自我安全意识及施工班组建设；

3、参加施工队相关会议安全应结合生产一起抓；

4、严格现场各项制度的执行。

第三篇：安全工作思路

石圪节煤业公司：“六心”安全工作法构筑安全防护网

[2011-10-19](点击率:9)长治日报记者徐志良 特约记者王小军报道：为努力打造本质安全型企业，石圪节煤业公司积极推进安全生产“六心”工作法，有力促进了安全生产的长效运行。

安全工作专心：石圪节煤业公司从转变职工观念入手，从“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变，把安全工作同企业的兴衰、同家庭的幸福紧紧连在一起，要求职工上岗时精力集中、认真操作，自觉杜绝习惯性违章，达到“自保、互保、联保”，确保安全生产；安全检查细心：该公司安全员深入井下工作现场，查隐患、反“三违”、灭事故，强化风险防范意识，不放过一丝一毫的隐患苗头，大大降低了人的不安全行为和物的不安全因素；消除隐患用心：对日常检查出的隐患，责成有关人员按“五定”及时处理，对隐患处理情况进行追踪督促，同时推行作业现场“三不让”，即不让作业现场有任何事故发生，不让作业现场有任何安全隐患存在，不让作业现场有任何“三违”现象出现；安全培训学习有恒心：积极开展系统的安全培训，使职工整体素质得到提高。特别是在班前会上，强化自我学习、相互学习，在安全宣传教育中充分发挥职工的主体教育作用；反“三违”狠心：用铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神狠反“三违”不断线，用铁的制度来保证安全生产；“三违”帮教耐心：对待“三违”人员，采取严爱相融、刚柔相济的工作方法，既严厉考核，约束“三违”人员，又对他们开展细致入微的思想帮教工作，晓之以理、动之以情，耐心进行说服教育。

通过安全生产“六心”工作法，石圪节煤业引导员工想安全、会安全、能安全，人人争当安全人，全面提升了员工的安全操作水平与安全素养，为公司安全生产筑牢了防线。

第四篇：安全工作思路

2011年是全面落實科學發展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持經濟社會又快又好持續健康發展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產工作落到實處，制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領導和市安監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產工作水平。

二、工作目標

確保市委、政府下達的安全生產控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。

三、主要工作措施

1、提高認識，進一步強化安全生產責任

將安全生產工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產工作領導小組，局長盛建國任組長，為安全生產第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產工作相關事宜，趙偉新為安全監管員，具體負責局所屬各單位安全生產各項基礎工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產責任制，與所屬各單位簽訂安全生產責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產工作規章制度。

2、進一步夯實安全生產基礎工作

建立健全各安全生產工作台帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患台帳以及重大危險源台帳。每月1號上報上月台帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發現問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

3、大力開展安全教育工作及宣傳工作

積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規培訓，局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業務知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業人員進行。

4、切實做好安全隱患的排查整治工作

繼續認真貫徹落實冷政辦函[2011]120號文件關于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、認真落實婁底市商務局、冷水江市安監局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務，把我局的安全生產工作推上一個新台階。

第五篇：安全工作思路

2010年安全工作思路

一、总体目标、思路

以完善管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实公司安全运行体系；以加强安全生产主体责任，落实安全管理制度；以实现安全生产网格化监管，落实安全生产责任。为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境，实现安全生产长效机制奠定基础。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产主体责任和意识，建立安全生产长效机制；

首先，进一步完善安全生产责任制和各项规章制度，不断提高安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，公司逐层签订安全生产目标责任书，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个职能部门要认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、深化安全监管体系，有效推进安全生产网格化监管。

进一步完善安全生产监管运行机制。建设安全生产监督网，坚持公司领导，分级监管，严格问责；加强监督检查，工作中严厉考核违法违规操作；发挥员工之间的监督作用；设立举报电话，实施举报奖励；发挥基层安全督察员、安全员作用，形成多层次，多元化的监督网络。加强安全生产信息数据库建设，运用网络技术，建立安全生产监管信息库，形成隐患、危险源和各种基础信息的数据库，有效整合各类信息资源，将车间、部门的信息定量、定情、定位到单元网格中，实现安全监管的精细化和数据化，并通过网格及时协调、督办和跟踪隐患的治理。

3、扎实做好安全基础工作。一是加强对《安全生产管理制度》、《安全操作规程》、《岗位风险识别手册》、《应急预案》等规章制度的修订完善，根据生产工艺、设备、人员的变化不断充实新内容、新要求。

二是做好职工安全培训工作，做好职工业务技能培训与安全培训相结合，建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。总结近年来公司在安全教育和人员培训方面取得的经验，进一步完善公司安全教育管理体系，完善职工安全培训档案。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式让员工安全意识与安全能力得到有力提高。抓好特种作业人员的安全培训取证、复审工作，保证100％有效持证上岗。

三是进一步加强新进厂职工（包括农合工、派遣工、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“

二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

四是加强班组的安全基础工作的建设，严格执行安全点检表制度，使安全点检表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施。同时提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。有计划的进行培训工作，从而夯实班组安全管理基础，消除班组违章操作、违章指挥，实现安全生产。

4、继续抓好安全工作四个关键。

一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间）的安全。要建立车间领导参加班前会制度，继续落实公司领导分管车间制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位（重大危险源、特种设备等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对重大危险源、特种设备等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员（新上岗职工、外协施工单位人员）的安全。对关键人员重点监管、重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。

5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度。

一是突出专项安全检查。以安全专业检查组牵头，重点对我公司的电器、机械、压力容器、工艺、消防、后勤、劳动纪律和安全装置、安全设施组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。二是强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚持采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

三是抓好外协施工、检修、改造期间的安全检查。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施和方案，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，办理施工前的相关手续。安全生产部、设备部做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。做好施工单位开工前的合规性评价以及三项准入制度的落实检查，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。四是严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。我公司将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并进一步完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。

五是按照公司《安全生产事故隐患排查治理暂行办法》要求，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查； 二要进一步推行安全隐患排查月报表制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改措施、整改资金、整改时间、整改责任人和应急预案的“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报相关部室，经公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。

六是加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

6、加强应急管理，确保有效可行。对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和公司应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。各车间要按照预案分级情况，结合实际对本单位重大危险源和易造成群死群伤事故的关键部位修订预案。制定预案演练计划，做好应急演练组织，根据演练情况对预案进行不断修订、完善。

进一步完善公司风险因素辨识，设备运行状态、检修状态以及故障状态的危险辨识，制定安全措施和方案，做好设备设施异常情况下的监管。

7、加强安全生产奖惩力度，实现安全生产目标。根据公司制定的《安全生产举报和奖惩暂行办法》，发挥广大职工对公司安全生产的监督作用，有效防范事故，制止违反国家和公司有关安全生产方面规定的行为，保障职工生命和财产安全。落实奖惩力度，提高职工对安全生产违法、违章、违纪行为举报的积极性，杜绝管理漏洞。

在今后的安全管理中，注重发挥各职能部门的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同车间、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现安全生产目标。

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