公司员工招聘流程

第一篇：公司员工招聘流程

上海义林食品有限公司
流程名称 次 序 1 用人部门 人力资源部 员工招聘流程 总经办 财务部 页次/ 总页数 相关表单 1/1

用人部门主 管书面填写 《招聘用人 需求单》 审核用人需求，预

否

《招聘用人需求单》

2

算招聘费用拟定 具体招聘计划

审批

《招聘用人需求单》

是
批准招聘方 案 支取招聘

3

是

4
整理招聘内

费用

5

容，发布招聘 信息

6

对收集到的建立 进行筛选，通知 候选人进行初试 对候选人进

《应聘人员登记表》

7

行第二轮面 试和考核

《人员面试评价表》

8

否
是否 符合

发出婉言信函、优秀人员录入 公司人才库

是 9
录用 签订合同、办理 入职手续、入职 培训

《劳动合同》 《员工入职登记表》

编制部门

人力资源部

签发人

生效日期

上海义林食品有限公司

应 聘 登 记 表
姓 名 民 族 毕业院校 婚 否 户籍所在地 应聘岗位 联系地址 原单位是否 参加社保 起至年月 单位名称 预计到岗日期 担任职务 薪 资 离职原因 性 别 政治面貌 专 业 身 高 身份证号码 联系电话 邮编 出生年月 籍 贯 最高学历 健康状况 期望月薪 相片

工作经历

起至年月 教育培训 经历

毕业院校

取得何种证书

姓名 家庭主要 成员

关系

工作 单位

职 务

联系电话

紧急联络人 应聘本职位的 优势和特长： 是否有亲属在 本公司工作： □否

联系方式

□是，请列知姓名及所在部门职位：

本人以上所填内容全部属实，如有虚假或错误信息，本人自愿承担由此而导致的不被录用等后果！签名：
填表日期： 年 月 日

上海义林食品有限公司

招聘用人需求单
招聘崗位 招聘部门 招聘岗位组织职能架构图 例:
市场部经理

招聘人数

定编人数

现有人数

最迟到岗日期

招聘原因 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □临时需要 □其他原因：

业务代表 定编5 人 现有5 人

企划专员 定编3 人 现有3 人

商务助理 定编1 人 现有0 人

1、岗位职责及

2、工作内容3、4、性别 年龄 学历 专业

从事行业要求 岗位任职资 最低工作年限 □办公软件：□精通 □良好 □略懂 格 计算机能力
□专业软件：

语言种类及 □普通话：□精通 □良好 □略懂 要求 □其他语言：

其他要求 建议 □内部招聘 推荐人选 ； □外部招聘，薪资范围: 用人部门主管签字：
人力资源部与用人部门确认后填写以下内容

至 年

其他福利： 月 日

招聘渠道

□内部招聘 □公开竞聘 □人才信息库 □外部招聘 □内部员工推荐 □网络招聘 □招聘会招聘 □媒体广告 □校园招聘 □中介、猎头 □其他： 招聘完成计划时间： 年 月 日 年 月 日

预算招聘费用

人力资源部门主管签字：

总

应 聘 登 记 表

招聘用人需求单

面 试 评 估 表

第二篇：公司员工招聘流程

招聘流程 撰稿：白水泉 QQ：1630030

流 程

工作内容

说 明

1旧职位空缺 或 设立新职位

空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报

3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4制定招聘计划

行政部经理负责

5报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6完善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7确定工作要求和期限

用人部门提议，主管副总批准

8在公司内部选聘

行政部负责协调

9成立招聘小组

行政部

第三篇：公司员工招聘流程

********公司员工招聘流程

一、基本流程

确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——录用

二、确定招聘岗位

1、各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主任申请增补岗位任职资格条件及增补人员工作内容等。

2、综合部接到部门申请报告后，检查部门人员配置及公司现有人才储备情况。如内部有合适人选，把调配方案上报总经理，总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。

3、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合部把申请报告上报总经理，总经理批准后，综合部进行外部招聘。

三、招聘准备

1、招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、职责、考核方式，薪资结构及发放方式。

2、根据招聘人员的资格条件，工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，选择招聘渠道。

3、综合部根据招聘需求，准备招聘广告。广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件，材料以及其他注意事项。

四、人员甄选

1、综合部收到简历后，从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件通知初试，不符合的直接淘汰。

2、综合部进行初试后，通过者由各部门主管及主任从专业角度进行复试。

3、复试通过人员由总经理最终面试确定。

五、员工录用

1、面试结束后，由各部门主管及主任、综合部、总经理共同确定录用人员名单。

2、通知被录用报到时间，办理录用手续准备的资料等相关事宜。

第四篇：公司员工招聘流程

招聘流程 撰稿：白水泉 qq：1630030

流 程

工作内容

说 明

1旧职位空缺 或 设立新职位

2 空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报

3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4制定招聘计划

行政部经理负责

5报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6完善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7确定工作要求和期限

用人部门提议，主管副总批准

8在公司内部选聘

行政部负责协调

9成立招聘小组

行政部

招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

10招聘广告

行政部负责编写和发布

11现场招聘（初选）

行政部经理、人力资源管理员

12接听应聘都电话

前台接待员

接听结果书面报行政部经理

13确定初选结果

行政部

送用人部门负责人

14确定面试人选

用人部门负责人

15《面试通知书》

行政部填写并通知

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第五篇：公司员工招聘流程

招聘流程撰稿：白水泉QQ：1630030

流程

工作内容

说明

1旧职位空缺或设立新职位

2空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4制定招聘计划

行政部经理负责

5报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6完

善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7确定工作要求和期限

用人部门提议，主管副总批准

8在公司内部选聘

行政部负责协调

9成立招聘小组

行政部

招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成10招聘广告

行政部负责编写和发布

11现场招聘（初选）

行政部经理、人力资源管理员

12接听应聘都电话

前台接待员

接听结果书面报行政部经理

13确定初选结果

行政部

送用人部门负责人

14确定面试人选

用人部门负责人

15《面试通知书》

行政部填写并通知

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