第一篇：公司员工招聘简历
个人简历
姓名：
出生年月：
学历：
住址：
电子信箱： ？？ ？？ ？？ ？？ ？？ 性别：联系电话：专业：民族：工作经验：毕业学校：
求职意向：
目标职位：
目标行业：
期望薪资：
期望地区：
到岗时间： 希望应聘的岗位 希望应聘的行业范围 期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥 希望工作的地区、城市范围 新岗位能够多长时间内到任
自我评价：
进行简要描述，说明自己的专业能力、职业能力、以及社会能力等等。
写上几段话即可。
提供参考A：热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如文秘,文员,助理可以有更大的空间来证明自己，发展自己！
提供参考B：具有一定的社会交往能力，具有优秀的组织和协调能力。
在学习中，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作能力，可独立进行xx、xx工作。熟练操作计算机办公软件。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
工作经历：
20xx—至今
·-1-· 南京百度人才资源顾问有限公司 猎头顾问 1
简介：南京顶尖的猎头公司，南京百度人才公司是一家为中高端企业、跨国企业、民
营企业寻找高端人才，为高端人才寻觅合适的发展机会、高端职位协调企业与人才之间的交流沟通。
200x—200x
200x—200x
？？ 简介：公司高端人才寻觅，猎头业务受理。xx公司xx职务 简介：公司概述。职责概述。
教育培训：
1997.9——2000.7
20XX——20XX
XX技能培训中心 xx培训 关于***方面的专业技能培训，获得了***资格证书。XX大学 xx专业 本科 系统学习了***方面的理论知识，具有***职业的工作能力。
祝你成功
·-2-· 2
第二篇：招聘简历
个人简历
姓名：
出生年月：
学历：性别：民族：专业：
工作经验：
毕业学校：
住址：
电子信箱：联系电话：个人简介：
工作经历：
个人能力：
英语水平：
计算机水平：
教育培训：
自我评价：
第三篇：公司员工招聘方案设计
新光公司员工招聘方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对新光公司的实习和调研，针对新光公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
1.设计方案企业的基本情况介绍、存在问题
新光公司注册资本金3310万元；占地19070m2；厂房建筑34385m2；700名员工，其中科技人员143人；年销售额1.4～2.0亿元。公司设置了总师室，由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作。科技开发部有大专以上科技人员80多人，具有高级职称的科技人员18名专职从事科技开发工作。科技投入在2002年已达到568.73万元（其中管理费用列支141.96万元，生产费用列支426.77万元），占公司2000年销售收入1.41亿元的4%。同时公司强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。2.方案设计的目的、意义
2.1培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2.2培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
2.3培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
2.4适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。3.设计方案的主要内容
4.1应聘人员登记表
4.2.1笔试试题
测 验 题 目
答题说明
本测验共有40道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。
工作兴趣
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？ 你为什么想做这份工作 ？
你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？目前的工作状况
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？ 工作经历
目前或最后一个工作的职务（名称）
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是
如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？教育背景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 个人问题
能介绍一下你的家庭成员吗（如有）？ 家庭成员知道你来应聘这份工作吗？ 你能加班吗？ 自我评估
你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 你希望的薪水是多少？ 你为什么要换工作？
你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 你对我们公司的印象怎样？
你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 4.2.3测试评估
测试结果评价表
4.2.4（1）录用通知书
录用通知书
先生/女士：
在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。
接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责,并对负责。您的基本工资将是每月元。
我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。
我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。
××公司人力资源部
年月日
（2）辞谢通知书
辞谢通知书
尊敬的先生/女士：
十分感谢您对我们企业的 XXX 岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。
感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！
××公司人力资源部年月日
第四篇：公司员工招聘流程
上海义林食品有限公司
流程名称 次 序 1 用人部门 人力资源部 员工招聘流程 总经办 财务部 页次/ 总页数 相关表单 1/1
用人部门主 管书面填写 《招聘用人 需求单》 审核用人需求，预
否
《招聘用人需求单》
2
算招聘费用拟定 具体招聘计划
审批
《招聘用人需求单》
是
批准招聘方 案 支取招聘
3
是
4
整理招聘内
费用
5
容，发布招聘 信息
6
对收集到的建立 进行筛选，通知 候选人进行初试 对候选人进
《应聘人员登记表》
7
行第二轮面 试和考核
《人员面试评价表》
8
否
是否 符合
发出婉言信函、优秀人员录入 公司人才库
是 9
录用 签订合同、办理 入职手续、入职 培训
《劳动合同》 《员工入职登记表》
编制部门
人力资源部
签发人
生效日期
上海义林食品有限公司
应 聘 登 记 表
姓 名 民 族 毕业院校 婚 否 户籍所在地 应聘岗位 联系地址 原单位是否 参加社保 起至年月 单位名称 预计到岗日期 担任职务 薪 资 离职原因 性 别 政治面貌 专 业 身 高 身份证号码 联系电话 邮编 出生年月 籍 贯 最高学历 健康状况 期望月薪 相片
工作经历
起至年月 教育培训 经历
毕业院校
取得何种证书
姓名 家庭主要 成员
关系
工作 单位
职 务
联系电话
紧急联络人 应聘本职位的 优势和特长： 是否有亲属在 本公司工作： □否
联系方式
□是，请列知姓名及所在部门职位：
本人以上所填内容全部属实，如有虚假或错误信息，本人自愿承担由此而导致的不被录用等后果！签名：
填表日期： 年 月 日
上海义林食品有限公司
招聘用人需求单
招聘崗位 招聘部门 招聘岗位组织职能架构图 例:
市场部经理
招聘人数
定编人数
现有人数
最迟到岗日期
招聘原因 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □临时需要 □其他原因：
业务代表 定编5 人 现有5 人
企划专员 定编3 人 现有3 人
商务助理 定编1 人 现有0 人
1、岗位职责及
2、工作内容3、4、性别 年龄 学历 专业
从事行业要求 岗位任职资 最低工作年限 □办公软件：□精通 □良好 □略懂 格 计算机能力
□专业软件：
语言种类及 □普通话：□精通 □良好 □略懂 要求 □其他语言：
其他要求 建议 □内部招聘 推荐人选 ； □外部招聘，薪资范围: 用人部门主管签字：
人力资源部与用人部门确认后填写以下内容
至 年
其他福利： 月 日
招聘渠道
□内部招聘 □公开竞聘 □人才信息库 □外部招聘 □内部员工推荐 □网络招聘 □招聘会招聘 □媒体广告 □校园招聘 □中介、猎头 □其他： 招聘完成计划时间： 年 月 日 年 月 日
预算招聘费用
人力资源部门主管签字：
总
应 聘 登 记 表
招聘用人需求单
面 试 评 估 表
第五篇：公司员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
第一章总则
第一条目的
（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。
（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。
（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。
第二条适用范围
本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工
（一）总经理
总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。
（二）人力资源部
全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：
1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
2、明确岗位职责及岗位要求。
3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。
（三）用人部门职责
1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。
2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。
3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则
（一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。
（二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第二章 招聘需求
第五条招聘需求来源
业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第六条人员规划需求
（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。
（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改人员招聘计划，并按需求进行招聘。
第三章招聘流程
第七条招聘渠道选择
人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。
第八条招聘流程
（一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。
（二）甄选
1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。
2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、用人部门联合进行，保证同时有2名以上面试官在场并做好问答记录，待候选人离开后立即予以评价并作出结论。
3、一般员工由所在部门经理、人力资源部部长、人力资源部招聘专员进行面试；特殊人才，专业级别以上员工由公司领导、部门经理、人力资源部部长进行面试。
4、面试记录存档备查。
（三）录用审批
1、一般员工由人力资源部和用人部门联合决定录用并报总经理或其授权人核准。
2、专业级别以上员工需公司主管领导决定录用并由人力资源部报总经理或其授权人核准。
3、部门副经理以上员工由总经理决定录用。
（四）体检。候选人通过总经理级其授权人核准后，由人力资源部通知或安排体检，体检不合格不予录用
（五）录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。
（六）入职培训及试用期
1、新员工进入公司后，由人力资源部进行新员工培训。培训的内容重点是公司的基本情况、发展规划、企业文化、员工行为规范、企业涉及员工必知的规章制度、安全、保密知识等。培训结束后，对新进员工进行培训考试。培训不合格不能进入试用期。
2、根据劳动合同法确定新进员工的试用期，试用期内可以根据工作表现决定是否解除劳动合同。
3、试用期满，由本人提出转正申请报告、用人单位给出试用期评定意见，人力资源部决定是否转正。
第九条应聘人员测评
公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人力资源部组织实施。
（一）初试（笔试）
笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实操技能知识可以安排实际操作。是否进行笔试由面试小组人员决定。如不进行笔试，则直接进入面试环节。
（二）面试
1、面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实，主要内容包括：
个人情况，包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。学校教育，包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识结构、成绩、社会实践等。
工作经验，包括考察应聘者以往工作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。
与人相处，包括考察应聘者兴趣爱好、合作精神、人际交往、沟通能力等。发展潜力，包括考察应聘者的事业心、职业目标、职业规划、发展潜力及可塑性等。
学习能力，包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判断、文字功底、计算机能力等。
综合素质，包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。
2、面试结束后由人力资源部将面试结果记录于《新员工面试登记表》。
（三）复试
一般岗位面试结束后即可决定是否录用。特殊人才，专业级别以上岗位需进行由公司领导层参加的复试，以进一步考察应聘者的实际工作能力。
第四章录用与入职手续办理
第十条录用通知
（一）人力资源部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。
（二）所需准备的资料
必须包括：身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证明原件和复印件、婚育证明原件与复印件、无犯罪记录证明原件与复印件、解除劳动关系证明原件与复印件、体检单原件；
如有：职称证明、岗位证书原件和复印件等。第十一条录用标准
（一）必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业秘密。
（二）一般管理、技术岗位，原则上必须是一本及以上学历，年龄在18周岁及30周岁之间，技能岗位必须是高职高专及以上学历，年龄在18周岁及35周岁之间。年龄超过30周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。
（三）身体健康。
（四）秉承“诚实守信”的原则。
（五）应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限制协议约束范围内。
（六）符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。第十二条办理入职手续
（一）所有招聘录用的新员工正式上班当日向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。
（二）报到时，人力资源部负责填写《干部履历表》，对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。
（三）待签订劳动合同所需资料齐备及新员工培训合格后，公司与新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。
（四）合同签订手续完成后，由人力资源部带领新员工走访公司各部门及公司相关领导，并将新员工交给用人部门。
（五）因签订劳动合同资料不齐全或提交资料不真实导致无法签订劳动合同或劳动合同无效的，后果由应聘者自行承担。
（六）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。新员工试用期规定按国家劳动合同法有关规定执行。
（七）新员工劳动合同签订后1个月内，公司为其办理社会保险等工作。
（八）新员工录用上岗后，由人力资源部进行资料归档。
第五章附则
第十四条 本办法由公司人力资源管理部门。第十五条本办法自印发之日起开始执行。
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